Желите још две шокантне вести? Немачки стартап балон пуца, а европска економија се руши

Анализа Волстрит журнала закључила је да је ера растућег просперитета у Немачкој и Европи завршена. Економски развој Европе упоређен је са економским развојем САД, а резултат је био отрежњујући: Европа постаје сиромашнија, док америчка економија цвета.

Кључни разлог за пад просперитета у Европи је старење становништва. Демографски трендови доводе до виших трошкова за пензије и здравствену заштиту, што негативно утиче на економске перформансе. Штавише, расте жеља за више слободног времена. На пример, скоро половина немачких здравствених радника сада ради само 30 сати недељно. То има последице по продуктивност и раст европске економије.

Комбинација деснице и левице пандемије COVID-19 и рата у Украјини такође је негативно утицала на економски развој у Европи. Уска грла у производњи настала услед закључавања и поремећаја у ланцу снабдевања довела су до повећане инфлације и раста цена енергије и хране. Ово оптерећује потрошаче и предузећа у Европи. Још један фактор који доприноси погоршању економске ситуације је растућа моћ синдиката. Уместо да захтевају веће плате, они се све више залажу за четвородневну радну недељу, што може додатно ограничити продуктивност.

Слабљење кинеске економије такође има последице по Европу. У прошлости је Европа често успевала да спасе своју економију кроз извоз, који чини значајан део бруто домаћег производа ЕУ. Међутим, због спорог раста Кине, то више није могуће у истој мери. Насупрот томе, САД су мање зависне од извоза, јер он представља само око десет процената њихове економије.

Бројке илуструју растући јаз између америчке и европске економије током више од деценије. Према подацима Светске банке, Европљани и Американци су 2008. године потрошили око једанаест билиона евра. Данас, потрошња у САД износи приближно 17,8 билиона евра и наставља да расте, док у Европи остаје на око једанаест билиона евра и опада.

Бруто домаћи производ (БДП) такође показује значајну разлику. У 2008. години, Европа и Америка су биле практично изједначене, са БДП-ом од 12,6 билиона евра у Европи и 13,1 билиона евра у САД, према подацима Међународног монетарног фонда (ММФ). Тренутно, БДП у Европи износи 13,3 билиона евра, што је скромно повећање од шест процената. У САД је, насупрот томе, порастао на 23,1 билион евра, што представља повећање од 82 процента.

Као резултат ових дешавања, Европа је у рецесији од почетка године, док америчка економија тренутно расте за 2,3 процента. Све више компанија се одлучује за улагање у САД уместо у Европу, што додатно проширује економски јаз.

У првој половини 2023. године, немачка стартап сцена суочила се са брзим падом инвестиција. То изазива забринутост због потенцијалног таласа банкрота. Чак и већ етаблирани, велики стартапови се све више суочавају са потешкоћама.

Укупан износ инвестиција у младе немачке компаније у развоју опао је за запањујућих 49 процената у првој половини 2023. године у поређењу са истим периодом прошле године. Иако се бројка, са нешто више од три милијарде евра, вратила на ниво пре пандемије, сада више стартапова мора да дели расположиви капитал. То значи да мање новца остаје за сваку појединачну компанију. Веће рунде финансирања за оне стартапове који су расипали лако доступан новац током еуфоричне фазе стога су мало вероватне.

Занимљиво је да овај развој догађаја такође открива географску дистрибуцију, што указује на то да стартап сцена у Немачкој постаје све разноврснија. Берлин, некадашњи центар стартапова, доживљава највећи пад интересовања инвеститора током тренутне рецесије. Иако се обим инвестиција смањује и у Минхену, Хамбургу и Северној Рајни-Вестфалији, пад је мање изражен. Ове локације релативно брзо сустижу заостатак. Стручњаци ово виде као предност. Биће занимљиво видети да ли ће се овај тренд наставити. Снага немачке стартап сцене лежи, не најмање важно, у постојању неколико жаришта, од којих свако има своје јединствене квалитете и фокус.

Инвестиције у енергетски сектор остају стабилне. На пример, инвестиције у мобилност у првој половини године биле су у великој мери концентрисане у Минхену због близине компанија попут BMW-а и Mercedes-Benz-а. Берлин, с друге стране, предњачи у областима као што су FinTech и електронска трговина, при чему је ова друга добила нешто више финансирања након наглог пада на почетку кризе. Упркос значајним губицима, софтверски сектор остаје најјачи у целини. Инвестиције у енергетику и одрживе пословне моделе остају релативно стабилне.

Тренутна ситуација на немачкој стартап сцени истиче изазове и флуктуације са којима се суочавају младе компаније. Финансирање од стране инвеститора је мање доступно, а стартапови ће можда морати све више да траже алтернативне опције финансирања. Ипак, немачка стартап сцена остаје важан покретач иновација и економског раста, и постоји нада да ће се ситуација поново побољшати у будућности.

Роберт Хабек, заменик канцелара и савезни министар за економска питања и заштиту климе Савезне Републике Немачке – Извор: penofoto|Shutterstock.com

Више информација овде:

• Потребне акције у вези са обновљивим изворима енергије: Зашто немачка влада још није остварила своје циљеве до 2030. године

Фаталан утицај пореза на CO2 без смањења емисије CO2 – Слика: Xpert.Digital / BigBlueStudio|Shutterstock.com

Више информација овде:

• Они који сада не инвестирају у обновљиве изворе енергије, изгубиће

Пад продаје и неизвесност: Произвођачи топлотних пумпи пате након спора око закона о грејању – Слика: Xpert.Digital

Више информација овде:

• Закон о грејању у хаосу: дебакл гласања и успорен прелазак на топлотне пумпе

Економски пад је несумњиво тешко време, али такође нуди могућности за промене и иновације.

1. Реоријентација пословне стратегије

У временима економског пада, важно је преиспитати и прилагодити постојеће пословне стратегије. Компаније могу да се ослободе нових тржишних сегмента или да ревидирају своју понуду производа и услуга како би задовољиле променљиве потребе и приоритете својих купаца.

2. Улагања у истраживање и развој

Криза може бити прилика за улагање у истраживање и развој како би се створили иновативни производи или решења. Компаније које се фокусирају на иновације током таквих времена могу изаћи јаче из кризе и стећи конкурентску предност.

3. Побољшање ефикасности и оптимизација трошкова

Економски пад често захтева строгу контролу трошкова. Компаније могу да преиспитају своје процесе и токове рада како би идентификовале и оптимизовале неефикасне структуре. То може довести до уштеде трошкова и повећања конкурентности.

4. Промовисање сарадње и партнерстава

У тешким временима, компаније могу имати користи од сарадње и партнерстава. Заједнички пројекти, сарадње или савези омогућавају компанијама да удруже ресурсе, поделе трошкове и освоје нова тржишта.

5. Дигитална трансформација

Криза може дати подстицај за убрзање дигиталне трансформације. Компаније се све више могу ослањати на дигиталне технологије како би оптимизовале своје процесе, развиле нове канале продаје и побољшале комуникацију са купцима и запосленима.

6. Фокусирајте се на развој талената

У временима економског пада, развој запослених и талената може играти кључну улогу. Компаније би требало да улажу у програме обуке и даљег образовања како би прошириле стручност својих запослених и ојачале њихову прилагодљивост.

7. Развој нових тржишта

Економски пад може проузроковати смањење или стагнацију одређених тржишта. Компаније би стога требало да истраже могућност ширења на нове географске регионе или тржишне нише како би смањиле своју зависност од једног тржишта.

8. Задржавање и аквизиција купаца

Односи са купцима су посебно важни у економски тешким временима. Компаније би требало да јачају лојалност својих купаца тако што ће се бавити њиховим потребама, нудити прилагођена решења и обезбеђивати одличну корисничку услугу. Истовремено, компаније би требало активно да траже нове купце и спроводе циљане маркетиншке и продајне мере.

9. Флексибилност и окретност

У неизвесним временима, флексибилност и агилност су кључне. Компаније би требало да дизајнирају своју организацију и процесе тако да буду прилагодљиве како би брзо реаговале на промене. То се може постићи употребом агилних метода, равних хијерархија и отворене корпоративне културе.

10. Иновативно размишљање и спремност на преузимање ризика

Економски пад често захтева смело и иновативно размишљање. Компаније би требало да буду спремне да преузму ризике и тестирају нове идеје. Спремност да се учи из грешака и прилагоди може значити разлику између успеха и неуспеха у тешким временима.

➡️ Разматрајући ове примере и савете, предузећа и појединци могу искористити прилике које економски пад нуди да се преусмере, расту и изађу јачи из кризе.

У временима кризе, примамљиво је смањити маркетиншки буџет и смањити величину маркетиншког тима, јер компаније покушавају да смање трошкове и уштеде ресурсе. Међутим, овај приступ је контрапродуктиван. У ствари, постоје добри разлози за улагање у маркетинг и укључивање спољних стручњака за развој пословања и маркетинг, посебно током криза. У наставку се објашњавају последице немогућности ефикасног функционисања маркетинга током кризе.

1. Опадање видљивости и свести

Када компаније смање маркетинг током кризе, биће мање присутне и потенцијални купци би могли да их превиде. Конкуренција не спава, а компаније које одржавају или чак повећавају своје маркетиншке напоре могу стећи предност одржавањем видљивости и повећањем препознатљивости бренда.

2. Пад лојалности купаца

Маркетинг игра кључну улогу у задржавању купаца. Када компаније смање своје маркетиншке активности, занемарују комуникацију и интеракцију са својим купцима. То може довести до губитка поверења и лојалности купаца. Купци могу стећи утисак да компанија више није активна или да се њихове потребе више не дају приоритету.

3. Пропуштене могућности за раст

У временима кризе, често се јављају празнине на тржишту и промене у понашању потрошача. Циљане маркетиншке мере омогућавају компанијама да искористе ове могућности и ојачају своју тржишну позицију. Међутим, ако се маркетиншки напори смање, компаније ризикују да пропусте ове могућности и да их претекну конкуренти.

4. Губитак имиџа и репутације

Маркетинг је кључан за изградњу и одржавање имиџа и репутације компаније. Ако компаније не комуницирају активно и негују свој имиџ током кризних времена, могу превладати негативне гласине и дезинформације. Лоша репутација може нарушити поверење купаца, инвеститора и заинтересованих страна и бити штетна на дужи рок.

5. Дужи процес опоравка

Након кризе, опоравак економије може потрајати. Компаније које смање своје маркетиншке активности током овог периода могу имати потешкоћа у обнављању свог бренда и пословања. Обнова видљивости, свести и лојалности купаца може бити дуготрајна и скупа ако се маркетиншки процес мора поново покренути од нуле.

➡️ Укључивање екстерних стручњака за развој пословања и маркетинг може бити посебно вредно током кризних времена. Они доносе свеже перспективе, стручност и искуство како би прилагодили маркетиншку стратегију и развили ефикасне кампање. Њихова стручност може помоћи у оптимизацији трошкова и спровођењу циљаних мера за напредак компаније током изазовних времена.

➡️ Важно је препознати да маркетинг у временима кризе није луксуз, већ стратешка нужност. Компаније које улажу у маркетинг и користе стручност спољних стручњака могу ојачати своју позицију, искористити прилике и брже се опоравити од криза. Маркетинг треба посматрати као вредан ресурс за промоцију дугорочне стабилности и раста компаније.