Несолвентност: Воллерт Анлагенбау ГмбХ, добављач интралогистике, префабрикованих бетонских и ранжирних система, је у стечају

Шок у Вајнсбергу: Произвођач постројења Волерт несолвентан – Шта ће се десити са 360 запослених?

Шок за немачки индустријски пејзаж и регион Хајлброн-Франкен: компанија Vollert Anlagenbau GmbH из Вајнсберга, светски признати специјалиста за инжењеринг постројења и интралогистику, поднела је захтев за стечај – и то баш у години своје 100. годишњице. Оно што долази као бомба само неколико недеља након прославе годишњице резултат је фаталне комбинације слабе глобалне економије, губитака на великом пројекту и наглог смањења банкарског финансирања. Иако ће пословне операције за сада бити настављене у потпуности под надзором привременог стечајног управника, Марка-Филипа Хорнунга, и све поруџбине ће бити испуњене по плану, око 360 запослених, купаца и добављача породичне компаније суочава се са неизвесном будућношћу. Наредне недеље биће кључне за одређивање да ли реструктурирање може успети и да ли се дугогодишњи произвођач машина може спасити.

У вези са овим:

• Упркос успеху, несолвентни? Мала и средња предузећа у структурној кризи или опоравку? Немачка на економској раскрсници

Како је дошло до подношења захтева за стечај?

Дана 18. јула 2025. године, компанија Vollert Anlagenbau GmbH поднела је захтев за стечај Окружном суду у Хајлброну. Суд је потом наредио прелиминарни поступак и покренуо уобичајене заштитне мере.

Шта је Воллерт Анлагенбау ГмбХ?

Породична фирма са седиштем у Вајнсбергу постоји од 1925. године и развила се од радионице за обраду метала до глобалног добављача интралогистике, префабрикованог бетона и система за маневрисање. Подружнице се налазе у Бразилу, Индији, Кини и САД, између осталих земаља. Компанија ће 2025. године прославити своју 100. годишњицу.

Ко је именован за привременог стечајног управника и која је његова улога?

Дана 21. јула 2025. године, локални суд је именовао адвоката Марка-Филипа Хорнунга из канцеларије SZA Schilling, Zutt & Anschütz за привременог стечајног управника. Његов задатак је да обезбеди имовину, настави пословање и испита опције реструктурирања. Правни основ за ово налази се у члану 22 немачког Закона о инсолвенцији (InsO), који описује мандат привременог стечајног управника да заштити имовину. Генерално, привремени управник прати новчане токове и координира све кључне одлуке са руководством.

Који су били разлози за економске тешкоће?

Волерт као главне разлоге наводи слабу глобалну потражњу у свим кључним секторима, посебно за префабрикованим бетонским елементима, као и губитке од великог пројекта челика. Поред тога, краткорочно смањење гаранција за кредите од стране банака оптеретило је ликвидност непосредно пре доделе нових великих уговора.

Како инсолвенција утиче на текуће пословне операције и постојеће поруџбине?

Генерални директор Ханс-Јерг Волерт је у циркуларном писму уверио купце и партнере да ће све тренутне поруџбине бити испуњене по плану и да ће пословање бити настављено без прекида. Привремени стечајни управник је такође потврдио наставак пословања у потпуности. Циљ овога је да се ланци снабдевања одрже нетакнутим и да се осигура да уговорни односи остану непромењени.

Шта ова процедура значи за купце и добављаче?

Постојећи уговори углавном остају важећи. Стечајни управник може одлучити да ли ће их испунити или раскинути ако још нису размењене услуге. Добављачи би требало да избегавају авансна плаћања и да доследно користе клаузуле о задржавању права власништва. Купци имају интерес да изврше договорена делимична и коначна плаћања тек по испоруци како би се ризик свео на минимум.

Шта несолвентност значи за радну снагу?

Око 360 запослених, од којих приближно 270 ради у седишту компаније у Вајнсбергу, у почетку ће примати плате путем исплата за стечај од Савезне агенције за запошљавање, које покривају период до три месеца. Правни основ за ово је члан 165. немачког Социјалног законика, књига III (SGB III), према којем агенција покрива нето зараде за три месеца која претходе стечају. До сада нису издати откази; међутим, привремени управник испитује све могућности како би се осигурао наставак пословања на друштвено одговоран начин.

Који су правни кораци укључени у стандардни поступак стечаја?

Након што је поднет захтев за стечај, суд испитује да ли постоје разлози за стечај (солвентност, предстојећа стечајност или презадуженост). Током прелиминарне фазе, стечајни управник штити имовину. Ако имовина покрива трошкове, поступак се отвара. Састанак поверилаца затим одлучује о томе да ли ће наставити пословање, ликвидирати га или спровести план стечаја.

Шта се дешава након претходног поступка стечаја?

Ако је испитивање успешно, суд отвара главни поступак стечаја. Именовани (често исти) стечајни управник затим ликвидира или реструктурира компанију, преговара са повериоцима и може да поднесе план стечаја. Ако реструктурирање не успе, следи уредна ликвидација. Циљ је постићи највеће могуће задовољење поверилаца и – ако је план успешан – наставак постојања предузећа.

Које су могуће опције за реновирање?

Привремени управник разматра различите опције: наставак пословања у оквиру нових структура финансирања, продају инвеститору или план инсолвенције који смањује дуг и очувава пословне операције. Због високе стопе извоза и иновативног асортимана производа, руководство види могућности за нови почетак, под условом да се пронађе свеж капитал или купац.

Како локалне заинтересоване стране оцењују развој?

Градоначелник Вајнсберга описао је подношење захтева за стечај као „црни дан“ за град и регион и нада се одрживом решењу за обезбеђивање радних места. Синдикални представници истичу да су књиге поруџбина заправо пуне, али да је финансирање обустављено у кратком року.

Који је значај 100. годишњице компаније у овом контексту?

У јуну 2025. године, компанија Vollert је прославила своју годишњицу са купцима и запосленима. Према речима руководства, прослава би била отказана да је банкарска ситуација била предвидљива. Ипак, компанија наглашава да век искуства и међународни портфолио пројеката могу послужити као основа за њено реструктурирање.

Како компанија комуницира?

Поред интерних састанака особља, руководство је писмено обавестило све купце о захтеву за стечај и гаранцији за наставак рада. Волерт наставља да оглашава издржљиве системе и нове пројекте на својој веб страници и каналима друштвених медија како би одржао поверење купаца.

Које лекције средња предузећа могу да науче из овог случаја?

Овај случај илуструје колико пројектно засновано пословање зависи од поверења финансијера. Привремени пад потражње и губици од појединачних пројеката могу угрозити чак и здраве књиге поруџбина ако банке смање гаранције за кредите. Рано праћење ликвидности, диверзификација финансирања и разумно хеџирање ризика за велике поруџбине су неопходни.

Шта се дешава следеће?

До састанка поверилаца, пословне операције ће остати стабилне под надзором стечајног управника. Уколико се пронађе инвеститор или се одобри план инсолвенције, компанија Vollert може наставити да послује као независна компанија. У супротном, суочава се са ликвидацијом. Купци, добављачи и запослени би стога требало пажљиво да прате предстојеће рочишта и извештаје стечајног управника.

Које конкретне акције купци могу сада предузети?

1. Захтевајте писмену потврду већ извршених поруџбина и пажљиво пратите датуме испоруке.
2. За нове поруџбине користите инструменте обезбеђења као што су гаранције авансне уплате или задржавање власништва.
3. Прегледајте услове плаћања и прилагодите их ризику од инсолвенције.
4. Благовремено процените зависност од Воллерт делова када сарађујете са спољним или ко-добављачима.

Чега би запослени требало да буду свесни?

1. Одмах поднесите захтев за надокнаду штете због инсолвенције ако стечајни управник ово не реши на пакетан начин.
2. Уговорне обавезе остају на снази; губици зарада се покривају ретроактивно из исплате за стечај.
3. У случају отпуштања, примењује се законски максимални отказни рок од три месеца до краја месеца.
4. Раднички савет и синдикат прате процес и могу захтевати преговоре о социјалном плану.

Који су рокови важни за повериоце?

Након покретања поступка инсолвенције, мора се поднети захтев; суд одређује рок. Свако ко је испоручио производе треба одмах да потврди свако задржавање власништва. Појединачне поступке извршења треба избегавати док се не донесе одлука о покретању поступка, јер привремени управник може да размотри потенцијалне приговоре.

Да ли се компанија може реструктурирати под сопственом управом?

Руководство још није поднело захтев за покретање поступка самосталне управе. Да ли ће такав захтев уследити зависи од извештаја стечајног управника и одобрења поверилаца. Самостална управа може убрзати процесе, али захтева добар финансијски план и план реструктурирања.

Да ли постоје примери успешне санације у сличним случајевима?

Немачки произвођачи машина и постројења су у прошлости пронашли инвеститоре и реструктурирали се кроз планове инсолвенције. Транспарентна комуникација, јасно позиционирање на тржишту и одржив будући концепт били су кључни. Воллерт се ослања на своје међународно стручно знање у пројектима како би убедио упоредивог инвеститора.

Колико дуго може трајати стандардни стечајни поступак?

За средња индустријска предузећа, просечно трајање поступка инсолвенције је између једне и три године, у зависности од структуре имовине, броја поверилаца и сложености реструктурирања. Убрзани план инсолвенције може значајно скратити овај период.

Какву улогу игра удео извоза од 80 процената?

Висок удео извоза смањује зависност од немачког тржишта, али повећава ризике девизног курса и финансирања пројеката. За реструктурирање, међународна мрежа може бити предност ако глобални купци наставе да наручују и обезбеђују краткорочну ликвидност.

Шта разликује „јаког“ од „слабог“ привременог управника?

Према судском налогу, у компанији Vollert је именован слаби стечајни управник са резервом сагласности, што значи да руководство може да настави са радом, али само уз одобрење стечајног управника. Јаки стечајни управник би деловао независно и преузео сва овлашћења располагања.

Спасавање или неуспех? Одлучујући тренуци Фолерт Анлагенбауа

Инсолвентност компаније Vollert Anlagenbau GmbH је класичан пример рањивости пројектно оријентисаних средњих предузећа на економске флуктуације и ризике финансирања. Прелиминарни поступак ће у почетку одржавати пословање стабилним, а сви налози морају бити испуњени. Кључни за даљи ток догађаја су извештај прелиминарног управника, одлука поверилаца и могућност привлачења инвеститора или спровођења одрживог плана инсолвенције. Купци, добављачи и запослени треба пажљиво да прате следеће кораке, али, за сада, претпостављају да ће се пословне операције наставити.

У вези са овим:

• Инсолвентност | Мејер Бургер зауставља производњу у САД: Криза код швајцарског произвођача соларних панела драматично се погоршава
• Да ли је Roomba на путу ка банкроту? Неуспели робот уместо револуције чишћења? iRobot се суочава са затварањем након дебакла са Амазоном

Више информација овде:

• Консалтинг и планирање складишта са високим регалима: Аутоматизовано складиште са високим регалима – Оптимизујте складиштење палета потпуно аутоматски – Оптимизација складишта

Глобална економија тренутно пролази кроз фундаменталну трансформацију, прекретницу која потреса темеље глобалне логистике. Ера хиперглобализације, коју карактерише неуморна тежња ка максималној ефикасности и принципу „тачно на време“, уступа место новој реалности. Ову нову реалност обележавају дубоки структурни преломи, геополитичке промене моћи и све већа фрагментација економске политике. Некада подразумевана предвидљивост међународних тржишта и ланаца снабдевања нестаје и замењује је период растуће неизвесности.

У вези са овим:

• Стратешка отпорност у фрагментираном свету кроз интелигентну инфраструктуру и аутоматизацију – профил посла стручњака за логистику двоструке намене

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

 

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде wolfenstein@xpert.digital:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је

Радујем се нашем заједничком пројекту.

 

 

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови