WEBER Screw Automated Systems GmbH | Поновно стицање снаге сопственим напорима: Шта машинство и средња предузећа могу научити од WEBER групе

ВЕБЕР група пркоси кризи: Како светски лидер на тржишту из Волфратсхаузена постиже преокрет

ВЕБЕР група, глобални лидер на тржишту аутоматизације процеса завртања и причвршћивања, са седиштем у Волфратсхаузену, пребродила је једно од најтежих поглавља у својој више од шездесетогодишњој историји – и шаље јасан сигнал поверења почетком 2026. године. Док је немачки машински сектор забележио дванаести узастопни квартал губитака, велике инсолвенције су порасле за 30 процената, а европска аутомобилска индустрија – традиционално највећи потрошач технологије аутоматизације – смањила је број радних места за преко 50.000 у једној години, породична компанија је обезбедила позитиван оперативни резултат. Овај успех, међутим, није био случајан: он је резултат дубоког процеса реструктурирања, болног смањења броја запослених и стратешког реорганизовања које генерални директор Феликс Клајнерт доследно спроводи откако је преузео управљање у августу 2025. године.

Изазови са којима се суочио ВЕБЕР изгледају као лупа немачке индустријске кризе: пад поруџбина од око 30 процената – што одговара губитку прихода од приближно 22 милиона евра – смањење радне снаге са 360 на 300 запослених у локацији Волфратсхаузен и интензивирана глобална конкуренција, посебно од стране кинеских произвођача који нуде своје производе по ценама нижим и до 50 процената и продиру на међународна тржишта уз огромну владину подршку. Истовремено, Кина је претекла Немачку по густини робота и сада чини више од половине свих инсталација индустријских робота широм света. За ВЕБЕР, то је значило двоструки терет смањења потражње на домаћем тржишту и растуће конкуренције на глобалном тржишту.

Оно што издваја ВЕБЕР групу од многих компанија у сличној ситуацији јесте одлучност којом је ново двоструко руководство – генерални директор Феликс Клајнерт и финансијски директор Мајкл Пол, именовани 1. јануара 2026. године – обликовало трансформацију. Уместо чекања на економски опоравак, спроведено је структурно смањење трошкова, стратегија интернационализације је изоштрена, а усмерена су на нова тржишта у развоју. Споразум о слободној трговини између ЕУ и Меркосура, потписан у јануару 2026. године, отвара посебно обећавајуће изгледе: претходно високе спољне царине од 14 до 18 процената на машине у земљама Меркосура биће постепено укинуте – прилика коју ВЕБЕР намерава одлучно да искористи. Истовремено, врхунски кредитни рејтинги показују финансијску робусност компаније, осигуравајући њену способност да инвестира чак и у временима кризе.

Овај чланак прати пут ВЕБЕР групе кроз кризу, анализира структурне узроке тренутне рецесије у машинству, истиче растућу азијску конкуренцију и показује које стратешке лекције се могу извући за целу индустрију из процеса трансформације традиционалне немачке компаније средње величине.

Зашто ВЕБЕР група говори о повратку успеху?

Према речима генералног директора Феликса Клајнерта, ВЕБЕР група може са оптимизмом да гледа на почетак нове године у погледу развоја свог пословања. Глобална криза, генерално слаба економска ситуација у скоро свим индустријским секторима и изражена невољност купаца ка улагању представљали су групи значајне изазове у протеклој фискалној години. Међутим, захваљујући доследним структурним прилагођавањима, изоштреној стратегији и снажнијем међународном фокусу, ВЕБЕР група је успела да обезбеди позитиван оперативни резултат. Феликс Клајнерт сумира: Компанија се вратила на прави пут. Овај позитиван развој догађаја је изузетан, јер почетна економска ситуација није била нимало лака и утицала је на целу индустрију аутоматизације у Европи.

Који су били главни узроци Веберових економских тешкоћа?

Неколико фактора се поклопило, значајно утичући на породичну компанију ВЕБЕР. Пре свега, ту је општи економски пад у готово свим индустријским секторима, који већ неко време сузбија потражњу за капиталним добрима. Дубока криза у европској аутомобилској индустрији била је посебно тешка. Аутомобилски сектор је одувек био један од најважнијих купаца за технологију аутоматизације, а масовна смањења броја радних места и смањени инвестициони буџети довели су до значајног пада поруџбина за ВЕБЕР. Немачка аутомобилска индустрија изгубила је преко 50.000 радних места у року од једне године, што је директно утицало на цео ланац снабдевања и машинство. Истовремено, сектор аутоматизације у Азији је значајно ојачао. Кинески произвођачи, посебно, продиру на међународна тржишта са конкурентним ценама и све софистициранијом технологијом, представљајући све већу конкуренцију за етаблиране европске компаније. За ВЕБЕР, као глобалног лидера на тржишту у развоју и производњи машина и система за аутоматизацију процеса монтаже, ово се претвара у двоструки терет смањења потражње и интензивирања конкуренције.

Какво је опште стање немачког машинства?

Изазови са којима се суочава ВЕБЕР нису изолован случај, већ одражавају ситуацију целе индустрије. Немачко машинство доживљава пад производње од почетка 2023. године, а очекује се да ће четврти квартал 2025. године обележити дванаести узастопни квартал пада. Велике несолвентности у немачком сектору машинства порасле су за 30 процената између јануара и септембра 2025. у поређењу са претходном годином. Немачка машинска производња је већ пала за 5,7 процената у 2024. години, а даљи пад је предвиђен за 2025. годину. Прилив поруџбина за немачке машинске компаније опао је за укупно осам процената у 2024. години, при чему је домаће тржиште посебно тешко погођено падом од 13 процената. Стручњаци говоре о најоштријем и најраспрострањенијем паду потражње у последњих 15 година. У том контексту, ВЕБЕР-ово постизање позитивног оперативног резултата добија још већи значај.

Какву улогу азијска конкуренција игра за европске стручњаке за аутоматизацију?

Растућа конкуренција из Азије, посебно из Кине, је структурни феномен који утиче на целу европску индустрију аутоматизације. За само неколико година, Кина је постала водећа светска нација у области роботике и сада је претекла Немачку по густини робота. Са густином од 470 индустријских робота на 10.000 запослених, Кина је сада трећа на свету, испред Немачке. Само у 2023. години, у Кини је инсталирано преко 276.000 индустријских робота, што представља 51 проценат свих глобалних инсталација. Кинески произвођачи понекад нуде своје производе по ценама и до 50 процената нижим од својих европских конкурената и све више оснивају продајне и производне погоне у Европи. Кинеска влада подржава ову експанзију огромним субвенцијама и идентификовала је роботику као једну од својих десет кључних стратешких индустрија. За компанију попут ВЕБЕР-а, то значи да су, поред квалитета и иновација, конкурентност цена и међународно присуство постали кључни фактори успеха.

Шта Феликс Клајнерт подразумева под масовним преокретом?

Феликс Клајнерт експлицитно наглашава да тренутне тешкоће нису краткорочни економски пад, већ дубока структурна трансформација. Глобална економија, машинство и индустрија аутоматизације суочавају се са фундаменталним променама вођеним геополитичким померањима, технолошким превирањима и новим конкурентским структурама. Трансформација аутомобилске индустрије ка електромобилности, успон Кине као доминантне производне локације, измењени ланци снабдевања и свеукупна неизвесна глобална економска ситуација захтевају фундаментално стратешко преусмеравање. ВЕБЕР је ову спознају узео као полазну тачку за прилагођавање и својих људских ресурса и целокупне корпоративне стратегије овим новим реалностима. Клајнерт наглашава да ће се овај пут доследно спроводити и да није једнократни програм, већ континуирани процес трансформације.

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Које конкретне мере реструктурирања је предузео ВЕБЕР?

У компанији Волфратсхаузен, број запослених је морао бити смањен са приближно 360 на око 300. Занимљиво је да је ово значајно смањење запослених постигнуто на углавном друштвено одговоран начин: није примењен социјални план, а постојао је само један вишак запослених. Преостала смањења су очигледно спроведена природним одливом, споразумима о отпремнинама и другим обострано договореним решењима. У августу 2025. године, дугогодишњи генерални директор Карл Бујновски је већ напустио компанију, након чега је Феликс Клајнерт првобитно преузео оперативно управљање као привремени генерални директор. Клајнерт је утврдио да проблем структурних трошкова није адекватно решаван превише дуго. 1. јануара 2026. године, Мајкл Пол, претходни комерцијални директор, именован је за главног финансијског директора и од тада је формирао двоструки руководни тим са Клајнертом. Ове кадровске и структурне промене сада јачају финансијску флексибилност компаније на краћи и средњи рок за неопходна улагања у технологију и развој тржишта.

Зашто се ВЕБЕР све више фокусира на међународна тржишта?

Интернационализација је кључна компонента усавршене корпоративне стратегије. ВЕБЕР препознаје да је мало вероватно да ће европско тржиште доживети значајан раст у догледној будућности. Слаба европска економија, невољност за улагањем и структурне промене у кључним индустријама као што је аутомобилски сектор ограничавају потенцијал раста у његовом матичном региону. Ситуација је сасвим другачија на тржиштима у развоју као што су Кина, Индија и Латинска Америка. У овим регионима, потражња за аутоматизованим процесима завртања, причвршћивања и демонтаже знатно расте. Главни покретач потражње из Латинске Америке су недавно потписани споразуми о слободној трговини, посебно споразум између Европске уније и Меркосура. Потписан 17. јануара 2026. године, овај споразум ствара једну од највећих светских зона слободне трговине, која обухвата преко 700 милиона људи. Од посебног значаја за компаније попут ВЕБЕРА је чињеница да земље Меркосура тренутно намећу високе спољне царине на машине, у распону од 14 до 18 процената, које ће бити постепено укинуте према споразуму. Ово отвара значајне нове могућности продаје.

Какав значај имају споразуми о слободној трговини за сектор машинства?

Нови споразуми о слободној трговини су од стратешког значаја за немачку и европску машинску индустрију. Око 12.500 немачких компанија већ извози у земље Меркосура, а скоро 75 одсто њих су мала и средња предузећа (МСП). Смањење царинских баријера могло би европским компанијама уштедети око четири милијарде евра годишње. За WEBER, глобалног лидера на тржишту у специјализованом сегменту технологије аутоматизације, ова отварања тржишта представљају конкретну прилику да надокнади пад продаје у Европи кроз раст у новим регионима. Феликс Клајнерт је најавио планове да доследно искористи ове прилике и даље интернационализује пословање. WEBER већ има глобалну мрежу производних и продајних компанија у западној и источној Европи, САД и Кини, која ће сада бити стратешки проширена.

Каква је финансијска стабилност ВЕБЕР групе?

Упркос изазовној тржишној ситуацији, ВЕБЕР остаје посвећен својој финансијској стабилности и поузданости. Процене реномираних агенција за рејтинг и даље потврђују највише кредитне оцене. Ово сигнализира непоколебљиво поверење купаца, банака и партнера широм света у финансијску стабилност компаније. ВЕБЕР-ова ликвидност и новчани ток остају стабилни и, према речима компаније, знатно су изнад просека у индустрији. У време када се велике несолвентности у сектору машинства нагло повећавају и многе компаније се боре са проблемима ликвидности, ова финансијска робусност је кључна конкурентска предност. Она омогућава ВЕБЕР-у да улаже у иновације и развој тржишта, чак и у тешким временима, уместо да једноставно смањује трошкове. Чврста финансијска основа породичне компаније са дугорочном перспективом показује се као стратешка предност у односу на јавно трговане конкуренте, који су под већим краткорочним притиском кварталних резултата.

Какву улогу играју иновације у будућности компаније ВЕБЕР?

Иновација је кључни стуб будуће стратегије компаније. WEBER се може похвалити са преко шест деценија искуства у аутоматизацији процеса монтаже и пионир је у новим технологијама, посебно у производњи система завртњева са аутоматским додавањем. Данас, његов портфолио обухвата широк спектар технологија, укључујући ручне одвијаче, стационарне одвијаче, роботски потпомогнуте системе завртњева, системе за постављање за слепе закивне навртке и сендвич структуре, технологију проточног бушења и процесе термичког лепљења. Растућа глобална потражња за аутоматизованим процесима монтаже и спајања нуди WEBER-у одличне дугорочне изгледе за раст, под условом да компанија остане у самом технолошком врху. Финансијски директор Мајкл Пол наглашава да је ова иновативна снага, у комбинацији са интернационализацијом њених производа, главни извор оптимизма.

Шта завршен процес реструктурирања значи за будућност?

Мајкл Пол, нови финансијски директор ВЕБЕР групе, види завршетак процеса реструктурирања и јасан стратешки фокус као важну прекретницу, постављајући темеље за континуирано самоуверено и успешно пословање на глобалном тржишту. Економски резултати компаније, висока мотивација њених тимова на свим локацијама, њена иновативна снага и интернационализација дали су менаџменту, саветодавном одбору и породици власника позитиван поглед на предстојеће задатке. Излазећи јачи из процеса трансформације, ВЕБЕР се константно фокусира на купце и тржишта како би пословао брже, ефикасније и атрактивније у будућности, као и како би даље проширио своје односе са купцима. Комбинација оптимизоване структуре трошкова, чврсте финансијске основе, јасног стратешког правца и снажног иновативног програма ставља ВЕБЕР у позицију да ефикасно искористи могућности глобалног тржишта.

Које лекције се могу извући из случаја ВЕБЕР за немачка мала и средња предузећа?

Процес трансформације ВЕБЕР групе илуструје изазове и опције са којима се суочавају многе средње велике машинске компаније у Немачкој. Зависност од специфичних сектора попут аутомобилске индустрије, све већа међународна конкуренција и потреба за континуираним прилагођавањем захтевају од компанија висок степен агилности и стратешког предвиђања. ВЕБЕР показује да је чак и у изузетно изазовном тржишном окружењу могуће вратити се на позитивну путању кроз одлучну акцију, друштвено одговорно реструктурирање и јасан међународни фокус. Кључно је да ово захтева спремност да се отворено идентификују и брзо реше структурни проблеми, уместо да се чека економски опоравак који се можда неће остварити како се очекује. Комбинација финансијске дисциплине, улагања у основне компетенције и доследне интернационализације може послужити као образац за друге компаније у сличним ситуацијама.

Како ВЕБЕР група процењује своје укупне будуће изгледе?

Упркос изазовном окружењу, руководство ВЕБЕР групе са поверењем гледа у будућност. Првих неколико недеља нове године потврђују да спроведене мере делују и да се пријем поруџбина стабилизује захваљујући доследном међународном фокусу. Комбинација реструктуриране компаније, новог двоструког руководног тима са комплементарним вештинама, снажне финансијске основе и растућег глобалног тржишта за решења за аутоматизацију чини оне који су на челу оптимистичним. ВЕБЕР је доказао да може да поврати снагу сопственим напорима, а да притом не угрози своје вредности као породична фирма или своје обавезе према запосленима. Процес трансформације још није завршен, али је постављен темељ за одрживи успех у променљивом глобалном тржишном окружењу.

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

 

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде wolfenstein@xpert.digital:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је

Радујем се нашем заједничком пројекту.

 

 

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови

Xpert.Digital подржава компаније у овој сложеној трансформацији, било да се ради о изградњи модерне функције прикупљања поруџбина од темеља или оптимизацији постојећих процеса. Са свеобухватним стручним знањем у маркетингу, продаји, анализи података, дигиталној трансформацији и организационом развоју, водимо вашу компанију ка стратешком репозиционирању. Наш приступ је холистички: Не само да оптимизујемо процесе, већ и развијамо људе и организациону културу неопходне за постизање одрживог, мерљивог успеха.

Више информација овде:

• Модерна аквизиција поруџбина више није изолована продајна функција