Невидљиво уско грло: Зашто ће будућност производње оружја бити одлучена у ланцима снабдевања

Ако уско грло није на врху, већ у темељу

Немачка одбрамбена индустрија се суочава са историјском прекретницом. Док милијарде улазе у нове производне линије, а књиге поруџбина су препуне, прави успех ове промене парадигме неће бити одлучен за радним столовима великих системских кућа. Уместо тога, биће одлучен у малим, специјализованим компанијама на нижим нивоима ланца снабдевања – где се производе прецизни делови, заптивке и носачи. Свако ко данас расправља о повећању производње мора да схвати да се брзина не постиже већим бројем машина, већ начином на који компаније сарађују дуж целог ланца вредности.

Од прототипа до производње: Како индустрија достиже своје структурне границе

Корени тренутног изазова сежу далеко у прошлост. Деценијама се немачка одбрамбена индустрија фокусирала на мале производне серије, прототипове и високо специјализована, појединачна решења. Након завршетка Хладног рата, одбрамбени буџети су се континуирано смањивали, производни капацитети су смањени, а индустријска база за масовну производњу сматрана је непотребном. Резултат је била специјализација усмерена ка малим обимима производње и дугим развојним циклусима.

Са прекретницом 2022. године, ситуација се фундаментално променила. Руска агресија против Украјине јасно је ставила до знања да Европа хитно мора да ојача своје одбрамбене капацитете. Немачка је најавила посебан фонд од 100 милијарди евра, а НАТО је позвао на повећање издатака за одбрану на најмање два процента бруто домаћег производа. За 2026. годину, Немачка планира одбрамбени буџет од преко 108 милијарди евра – историјска цифра која одговара приближно 2,2 до 2,3 процента БДП-а.

Овај изненадни пораст потражње погодио је индустрију која је структурно била неприпремљена за њега. Иако велике компаније попут Rheinmetall-а, KNDS-а или Hensoldt-а имају довољно ресурса, стабилне процесе и потребну стручност, право уско грло лежи даље у ланцу снабдевања. Оно се налази код високо специјализованих добављача Tier 2 и Tier 3 – оних често породичних, средњих предузећа која производе додатне делове, причвршћиваче или високопрецизне оптичке компоненте.

Ове компаније поседују специјализовано знање и индивидуалне производне процесе развијене деценијама које је немогуће брзо реплицирати. Успостављање другог извора, тј. алтернативног добављача, често није ни технички ни економски изводљиво у кратком року. Комбинација зависности, монопола на знање и недостатка скалабилности чини ове компаније критичним, али ипак тешким за замену, карикама у индустријском ланцу. Чак и ако једна од ових компанија не може да прошири своје капацитете или достигне своје границе квалитета, цео производни процес стаје.

Поред тога, постоје структурна уска грла у сировинама. Челик за резервоаре мора се наручити најмање годину дана унапред. Рокови испоруке нерђајућег челика и специјалних легура драматично су се повећали последњих година, а цене су порасле на рекордно високе нивое. Кина је такође пооштрила своје извозне прописе за ретке земне елементе, што представља додатне изазове за немачку одбрамбену индустрију.

Анатомија модерних ланаца снабдевања у одбрани: Сложеност као системски ризик

Модерни ланци снабдевања у одбрамбеној индустрији прате хијерархијску структуру подељену на неколико нивоа. На врху су произвођачи оригиналне опреме (OEM) – велике системске куће као што су Rheinmetall, KNDS, Thyssenkrupp Marine Systems или Hensoldt. Ове компаније развијају и интегришу комплетне системе наоружања и испоручују их директно немачким оружаним снагама или другим оружаним снагама.

Директно испод су добављачи првог нивоа, који испоручују сложене модуле и системе произвођачима оригиналне опреме – као што су погонски системи, електронски модули или системи за управљање оружјем. Ове компаније често имају блиско партнерство у развоју и производњи са системским интеграторима.

Добављачи другог нивоа су добављачи компоненти који испоручују појединачне склопове добављачима првог нивоа – на пример, електронске компоненте, хидрауличне компоненте или челичне компоненте. На најнижем нивоу, добављачи трећег нивоа су добављачи делова који обезбеђују сировине или стандардне компоненте као што су завртњи, заптивке или причвршћивачи.

Ова структура је у великој мери међусобно повезана и међузависна. Квар на најнижем нивоу може имати каскадне ефекте на цео ланац. Сложеност је погоршана чињеницом да многи добављачи другог и трећег нивоа не раде искључиво за одбрамбену индустрију, већ и за аутомобилски, машински или ваздухопловни сектор. То доводи до конкуренције за ограничене капацитете, посебно током периода када неколико индустрија доживљава истовремени раст.

Одбрамбена индустрија такође има специфичне захтеве за квалитет, документацију и следљивост који превазилазе цивилне стандарде. Свака компонента мора бити потпуно документована, а ланци снабдевања морају бити транспарентни и потицати из земаља чланица НАТО-а из безбедносних разлога. Ово значајно повећава захтеве према добављачима и отежава мањим компанијама улазак у одбрамбену индустрију без подршке.

Прекретница под притиском: Тренутна ситуација између бума и несташице

Немачка индустрија оружја тренутно доживљава невиђени процват. Приход компаније Rheinmetall повећан је за десет процената у 2023. години, а цена акција компаније се вишеструко повећала од руског напада на Украјину. Hensoldt, специјалиста за радарске системе из Улма, планира да повећа свој производни капацитет за радарске системе пет пута на приближно 1.000 јединица годишње до 2027. године, стварајући притом до 200 нових радних места.

Сателитски снимци широм Европе приказују сличну слику: од почетка рата у Украјини, развијено је преко седам милиона квадратних метара новог индустријског простора за производњу оружја. Ово ширење се подстиче јавним субвенцијама, посебно кроз програм ЕУ ASAP (Закон о подршци производњи муниције), који има обим финансирања од 500 милиона евра. Нови Програм европске одбрамбене индустрије (EDIP) обезбедиће додатних 1,5 милијарди евра до 2027. године.

Али иза ових импресивних бројки крију се структурни изазови. Производни капацитети се не могу повећати тако брзо како политичари захтевају. Рајнметал планира да повећа производњу артиљеријске муниције двадесет пута до 2026. године – са 70.000 метака у 2022. на 1,1 милион метака годишње до 2027. године. Али чак ни ово огромно повећање не би покрило половину процењене потражње Украјине од два до 2,4 милиона метака годишње.

Проблем не лежи првенствено у великим систем интеграторима, већ у њиховим добављачима. Себастијан Шаубек, генерални директор компаније ACS Armoured Car Systems, објашњава: Ако можете да се ослоните на постојеће ланце снабдевања и користите моделе рада у сменама, проширење може бити релативно брзо – за мање од дванаест месеци. Међутим, ако је потребно изградити нове хале, добити дозволе и набавити машине, такво проширење може лако трајати дуже од 24 месеца.

Овоме се додаје и недостатак квалификованих радника. Рајнметал тражи више од 3.500 нових запослених, а немачке оружане снаге се такмиче са индустријом за квалификовано особље. Док истовремена криза у аутомобилској индустрији нуди могућности за одбрамбени сектор – извршни директор Хенсолта, Оливер Дере, извештава о разговорима са Континенталом и Бошом о преузимању запослених – преносивост вештина је ограничена и захтева мере обуке.

Отпорност ланца снабдевања је још једно критично питање. Многи добављачи се ослањају на компоненте из Кине, што представља значајан ризик с обзиром на геополитичке тензије. Петер Вамбсганс из компаније Етатроникс наглашава важност отпорних ланаца снабдевања: Недавне кризе су показале кључну важност одржавања ланца вредности што је могуће затворенијим унутар земаља чланица НАТО-а. Његова компанија развија и производи војне производе у потпуности у Немачкој и доследно користи компоненте из земаља чланица НАТО-а.

Из праксе: Модели успеха и области учења

Поглед на практичне примере показује да успешни приступи већ постоје, али још увек нису примењени широм света. Аутомобилска индустрија нуди драгоцено искуство у овој области, посебно у погледу преласка на електромобилност. Тамо су успостављени систематски програми развоја добављача како би се добављачи друге и треће категорије припремили за нове захтеве. Техничка обука, модели зрелости, заједничка улагања и дугорочни споразуми о развоју помогли су да се високо специјализована микропредузећа подигну на потребан ниво квалитета и процеса.

Рајнметал је представио дигитални портал за набавке који поједностављује сарадњу са добављачима. Платформа омогућава добављачима приступ релевантним документима, ствара транспарентност у пословним процесима и нуди директан комуникациони канал. Од увођења у посао и набавке до управљања уговорима, сви процеси су централизовани на једном месту, повећавајући ефикасност и ефективност.

У својој корпоративној стратегији, KNDS наглашава важност стабилне мреже добављача коју чине реномирани произвођачи компоненти и подсистема. Константна потражња гарантује дугорочно снабдевање и пружа сигурност планирања добављачима. Ово је кључни фактор, јер многе компаније оклевају да улажу у проширење капацитета док се не утврди да ли ће потражња бити одржива.

Још један пример је пројекат ZEBEL (Централна логистика резервних делова Бундесвера), једно од најуспешнијих јавно-приватних партнерстава немачких оружаних снага. ESG, заједно са DB Schenker, управља централним складиштем од 17.000 квадратних метара, што представља позитиван пример ефикасне сарадње између јавног клијента и индустрије ради повећања ефикасности и ефективности.

Међутим, постоје и изазови. Украјина показује да чак ни масивна улагања не доводе аутоматски до пуног искоришћења капацитета. Упркос десетоструком повећању вредности производње од 2021. до 2024. године, које је достигло преко десет милијарди евра, искоришћење капацитета је само око 40 процената. Разлози за то укључују неадекватан заштиту производних погона, недостатак финансирања и несташицу сировина као што је барут.

Центар за безбедност и одбрану нуди стручне савете и ажурне информације како би ефикасно подржао компаније и организације у јачању њихове улоге у европској безбедносној и одбрамбеној политици. У тесној сарадњи са Радном групом „SME Connect Defence“, посебно промовише мала и средња предузећа (МСП) која желе даље да развију свој иновативни капацитет и конкурентност у сектору одбране. Као централна тачка контакта, Центар тако ствара кључни мост између МСП и европске одбрамбене стратегије.

У вези са овим:

• Радна група за повезивање МСП у одбрани – Јачање МСП у европској одбрани

Квар система или промена система? Критичко испитивање

Упркос процвату и политичким изјавама о намерама, постоје значајне критике управљања ланцем снабдевања у немачкој индустрији наоружања. Једна од централних критика је да се управљање добављачима и даље широко схвата као пука дисциплина набавке, а не као стратешки задатак корпоративног менаџмента.

Студија коју је наручило немачко Савезно министарство одбране открила је бројне ризике у централизованим процесима набавки. Критика се првенствено фокусира на недостатак транспарентности, прекомерну бирократију и недовољну сигурност планирања. Клаус-Хајнер Рел из Немачког економског института наглашава: Индустрији су потребне дугорочне перспективе поткрепљене поруџбинама. Дискусије о повећаним издацима за одбрану не користе много произвођачима.

Структурни проблем је недостатак систематског развоја структура добављача, посебно на нижим нивоима ланца вредности. Док су велики добављачи првог нивоа генерално добро позиционирани, мање компаније другог и трећег нивоа често немају потребне ресурсе за квалификацију, сертификацију и проширење капацитета.

Аутомобилска индустрија показује да су добављачи трећег нивоа често мањи и мање диверзификовани – како у погледу својих купаца, тако и у погледу производних погона. Њихов највећи изазов су брзо растуће цене енергије и материјала. Штавише, везани су годишњим споразумима о ценама са својим купцима и немају јединствену продајну понуду. То ограничава њихову способност да краткорочно пренесу повећање трошкова.

Још једна критика тиче се недостатка транспарентности дуж ланца снабдевања. Студија коју је спровео Forrester Consulting показала је да само 13 процената анкетираних компанија оцењује своје управљање добављачима као врхунско – са формалним програмима који се доследно примењују на целу њихову базу снабдевања. Без робусних програма управљања добављачима, компаније ризикују поремећаје у ланцима снабдевања, проблеме са усклађеношћу и пропуштене прилике за уштеду трошкова или иновације.

Индустрија оружја се такође суочава са етичким питањима. Нагло померање индустријских капацитета са цивилне на војну производњу покреће питања о дугорочној економској стратегији Немачке. Критичари упозоравају да би прекомерно фокусирање на производњу оружја могло довести до структурне зависности од потражње изазване сукобима.

Коначно, постоји забринутост у вези са временским оквиром. Водећи генерали указују да би до даље ескалације са стране Русије могло доћи најкасније између 2027. и 2030. године. До тада би немачке оружане снаге морале бити спремне за борбу. Питање је да ли се одбрамбена индустрија и њени ланци снабдевања могу довољно брзо ојачати да би се испунио овај рок. Искуство показује да изградња капацитета код добављача траје најмање 12 до 24 месеца – а то је под претпоставком да су доступне дозволе, финансирање и квалификовано особље.

Дигитализација, вештачка интелигенција и аутономни системи: Следећа фаза еволуције

Будућност ланаца снабдевања оружјем биће значајно обликована технолошким иновацијама. Вештачка интелигенција, дигиталне платформе и аутономни системи нуде огроман потенцијал за повећање ефикасности и минимизирање ризика. Кина је, са својом стратегијом „интелигентизације“, изградила предност у овој области која приморава Европу да преиспита свој приступ.

Интеграција вештачке интелигенције у све аспекте војних операција, укључујући логистику, централни је елемент кинеске модернизације. Вештачка интелигенција се користи за предиктивну логистику, аутономно снабдевање и оптимизовану расподелу ресурса у динамичним окружењима. Студије указују на повећање ефикасности од 20 процената или више.

Европа и Немачка морају да сустигну у овој области. Рајнметал је направио први корак ка умреженом, дигитализованом ратовању са својим софтверским решењем Батлсуит. Платформа има за циљ да побољша војну комуникацију и анализу података повезивањем свих релевантних информација и повезивањем свих корисника релевантних на бојном пољу.

Дигиталне платформе нуде значајне предности у управљању ланцем снабдевања. Успостављање система за евидентирање и праћење статуса испоруке, ризика, индикатора квалитета и капацитета дуж целог ланца вредности ствара неопходну транспарентност за ефикасну контролу. Клауд технологије, колаборативне платформе и заједнички стандарди за размену података промовишу транспарентну комуникацију у реалном времену.

Блокчејн технологија би могла да обезбеди децентрализовану, транспарентну и документацију трансакција заштићену од неовлашћених измена. Ово нуди значајан потенцијал, посебно у сектору одбране, где су праћење и усклађеност од највеће важности.

Увођење вештачке интелигенције за предиктивно одржавање је још један важан тренд. Предвиђањем квара компоненти пре него што се догоди, може се смањити непланирано време застоја, уштедети трошкови и повећати оперативна поузданост.

Аутономни системи снабдевања – беспилотне летелице за критичну ваздушну подршку и роботи за складиштење и транспорт у опасним окружењима – већ су у развоју. Рајнметал већ има системе у свом портфолију у овој области, укључујући серију латентне муниције HERO и извиђачки дрон LUNA NG.

Изазов лежи у имплементацији. Европи је потребна посвећена, добро опремљена стратегија за паметну логистику, а не само за изоловане пројекте. То захтева, пре свега, доступност стандардизованих, приступачних и безбедних података – основни предуслов за ефикасну употребу вештачке интелигенције на нивоу коалиције.

Европска одбрамбена агенција и НАТО раде на заједничким стандардима и интероперабилности. Програм европске одбрамбене индустрије (EDIP) експлицитно предвиђа финансирање за дигиталну трансформацију и технолошке иновације.

Међутим, постоје и ризици. Прекомерна зависност од неколико глобалних добављача у области софтвера и технологија вештачке интелигенције је знак упозорења. Технолошки суверенитет – способност развоја и производње кључних технологија у Европи – све више постаје стратешки императив.

Дигитална трансформација није сама по себи циљ, већ неопходност да би се остало конкурентно на глобалном тржишту. Они који данас улажу у технологије дигиталног ланца снабдевања постављају темеље за сутрашњицу – како у одбрани, тако и у цивилној економији.

Темељ отпорности: Зашто ланци снабдевања одређују безбедност

Анализа јасно показује да се немачка и европска одбрамбена индустрија налазе на прекретници. Ова промена парадигме није само политичка флоскула, већ индустријска реалност. Изазов мање лежи у технолошкој стручности или финансијским ресурсима, а више у систематском развоју и управљању структурама добављача.

Уско грло није код великих системских интегратора, већ код високо специјализованих компанија на нижим ланцима снабдевања. Ови добављачи другог и трећег нивоа су окосница индустрије – незаменљиви, али често невидљиви. Њихова способност скалирања одређује да ли ће се политичке објаве заиста претворити у испоруке.

Решење лежи у фундаменталној промени парадигме. Управљање добављачима више не сме бити схваћено као пука дисциплина набавке, већ мора бити утемељено као стратешки задатак корпоративног и владиног руководства. Ово обухвата пет кључних области деловања:

Прво, изградња капацитета и управљање вишком запослених. Проширење додатних производних капацитета мора се обавити заједно са кључним добављачима у свим фазама. Истовремено, морају се створити вишкови запослених како би се смањила зависност од појединачних добављача.

Друго, програми квалификације и развоја. Нижи нивои ланца снабдевања захтевају циљану подршку кроз техничку обуку, моделе зрелости, заједничка улагања и дугорочне споразуме о развоју. Аутомобилска индустрија је постигла значајан успех са сличним програмима током преласка на електромобилност.

Треће, транспарентност и контрола у реалном времену. Развој дигиталних платформи за евидентирање и праћење статуса испоруке, ризика, индикатора квалитета и капацитета дуж целог ланца вредности је неопходан. Само они који разумеју свој добављачки пејзаж кроз податке могу ефикасно да управљају њиме.

Четврто, кооперативно стварање вредности и системи подстицаја. Развој дугорочних партнерстава кроз заједничке развојне иницијативе, технолошка партнерства и системе подстицаја засноване на учинку замењује краткорочно размишљање о куповини.

Пето, институционализовано управљање. Учвршћивање управљања добављачима не само у стратегији набавке, већ и у стратешком корпоративном управљању – са јасним улогама, компетенцијама и одговорностима, редовним ревизијама и обавезама извештавања у свим хијерархијама.

Највећи потенцијал не лежи у новим технологијама, већ у новим везама. Они који сарадњу схватају као стратешку способност, обезбедиће брзину, квалитет и поузданост на дужи рок. Конкурентност се не одређује на врху ланца снабдевања, већ у његовом темељу.

Капацитет снабдевања није случајан. То је резултат транспарентности, систематског развоја и заједничке посвећености обликовању будућности. Европска одбрамбена индустрија може да настави у режиму индивидуалне оптимизације – или може да искористи ову прекретницу да заједнички редизајнира своју индустријску базу. Одлука се доноси данас. Последице ће обликовати европску безбедност у деценијама које долазе.

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Шеф развоја пословања

Председник Радне групе за одбрану SME Connect

ЛинкедИн

 

 

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Можете ме контактирати на wolfenstein∂xpert.digital или

Само ме позовите на +49 7348 4088 965 .

ЛинкедИн
 

 

Глобална економија тренутно пролази кроз фундаменталну трансформацију, прекретницу која потреса темеље глобалне логистике. Ера хиперглобализације, коју карактерише неуморна тежња ка максималној ефикасности и принципу „тачно на време“, уступа место новој реалности. Ову нову реалност обележавају дубоки структурни преломи, геополитичке промене моћи и све већа фрагментација економске политике. Некада подразумевана предвидљивост међународних тржишта и ланаца снабдевања нестаје и замењује је период растуће неизвесности.

У вези са овим:

• Стратешка отпорност у фрагментираном свету кроз интелигентну инфраструктуру и аутоматизацију – профил посла стручњака за логистику двоструке намене