Догађај организације EPP SME Defence и SME Europe са Рихом Терасом на тему „Будућност европске одбране и малих и средњих предузећа“

Када и где је одржан стручни састанак о будућности европске одбране и ко су били организатори?

У уторак, 10. фебруара, у Европском парламенту у Стразбуру одржан је значајан стручни састанак. Овај догађај су организовали EPP SME Defence и SME Europe. Састанком је председавао и модерирао га је посланик Европског парламента Рихо Терас, који је не само председник EPP SME Defence иницијативе већ и потпредседник Пододбора за безбедност и одбрану (SEDE) у Европском парламенту. Централна тема састанка била је „Будућност европске одбране и малих и средњих предузећа“, са фокусом на стратешку интеграцију малих и средњих предузећа (МСП) у европску безбедносну архитектуру.

Који политички и финансијски контекст је Рихо Терас представио на почетку дискусије?

Рихо Терас је отворио дискусију стављајући хитну важност теме у непосредни контекст текућих преговора о Вишегодишњем финансијском оквиру (ВФО) за период од 2028. до 2034. године. Он је снажно нагласио да будући инструменти финансирања Европске уније морају бити осмишљени тако да ојачају отпорну и конкурентну базу европске одбрамбене индустрије. За Тераса, предстојећи финансијски оквир је кључни инструмент за постављање курса за дугорочну безбедност Европе. Нагласио је да финансијска средства морају бити стратешки распоређена, не само да би се одржао статус кво, већ да би се изградила истинска отпорност.

Које је конкретне приоритете Терас поменуо у вези са малим и средњим предузећима и иновацијама?

Посланик Европског парламента нагласио је кључни значај подршке малим и средњим предузећима (МСП), подстицања иновација и повећања производних капацитета. Посебан нагласак ставио је на потребу драстичног смањења административних препрека у сектору одбране. Напоменуо је да је садашња Европска комисија већ постигла напредак у одбрани и конкурентности током првих 15 месеци, наводећи иницијативу SAFE и почетне напоре за смањење бирократије као примере. Терас је такође нагласио историјски значај успостављања посебног комесара за одбрану и свемир по први пут. Ово је, рекао је, суштински корак ка промоцији ближе сарадње између држава чланица и бољем откључавању индустријског потенцијала Европе. На крају, позвао је на јасну дефиницију улоге МСП уз велике главне извођаче радова (тзв. PRIME) и на праведну и ефикасну примену флексибилности у финансирању одбране.

Перспектива индустрије и практично искуство: Како је Маркус Бекер описао тренутну улогу малих и средњих предузећа у европској одбрани?

Маркус Бекер, председник радне групе за одбрану „SME Connect“, допринео је дискусији перспективом индустрије, истичући конкретну улогу коју мала и средња предузећа већ играју у европској одбрани. Ослањао се на искуство сопствене компаније у пружању напредних логистичких и инфраструктурних решења. Бекер је нагласио да мала и средња предузећа нису теоретска резерва, већ активни играчи који делују на високом оперативном нивоу. Ову тврдњу је поткрепио наводећи недавни рад за европске оружане снаге, укључујући одговоре на захтеве НАТО-а и пројекте са партнерима као што је Швајцарска војска. Ови примери су послужили као доказ да мала и средња предузећа поседују критичне одбрамбене капацитете.

Које су главне препреке које је индустрија идентификовала за веће укључивање малих и средњих предузећа?

Упркос својим доказаним способностима, мала и средња предузећа се суочавају са значајним изазовима, према Бекеровим речима. Он је нагласио да, иако ове компаније поседују неопходну техничку стручност и иновативни капацитет, ометају их сложене административне и регулаторне препреке. Ова бирократска оптерећења често отежавају мањим играчима да остваре свој пуни потенцијал или брзо одговоре на нове захтеве. Неслагање између оперативне изврсности малих и средњих предузећа и административног оптерећења којим морају да управљају идентификовано је као један од кључних проблема који хитно захтевају политичка решења.

Изазови за стартапове и технолошке компаније: Ко је заступао интересе стартапова у одбрамбеној индустрији и каква је структура овог сектора?

Фриц фон Штилпнагел, генерални директор компаније DefenceTech Europe, заступао је интересе младих технолошких компанија. Представио је своју организацију као паневропско удружење основано да би се стартаповима у области одбране пружио посвећен глас на нивоу ЕУ. У својој анализи, он је напоменуо да, иако се многи стартапови у области одбрамбене технологије фокусирају на софтвер и технологије двоструке намене, постоји и све већи број компанија које развијају хардверска решења. Ова диверзификација показује да иновације у сектору одбране више не покрећу искључиво велики произвођачи оружја, већ све више агилни стартапови.

Које је конкретне проблеме фон Штилпнагел обрађивао у вези са ланцима снабдевања и финансирањем?

Кључна тачка у фон Штјулпнагеловој презентацији била је запажање да ланци снабдевања у сектору одбрамбене технологије још увек нису у потпуности европски. Међутим, нагласио је да се ови ланци снабдевања постепено јачају захваљујући стартаповима, што може допринети стратешкој аутономији Европе. Кључна препрека расту ових иновација је приступ приватном капиталу. Фон Штјулпнагел је објаснио да су приватне инвестиције неопходне за скалирање иновација. У том контексту, указао је на сталне изазове везане за ESG (еколошки, друштвени, управљачки) критеријуме. Инвеститори и банке често избегавају компаније из одбрамбене индустрије због строгих ESG тумачења, што значајно отежава њихову способност прикупљања капитала.

Шта је речено о војној мобилности и царинским процедурама?

Поред финансијских аспеката, фон Штјулпнагел је такође истакао логистичке проблеме. Изразио је забринутост због недостатка војне мобилности за индустријску робу. Посебно, сложене царинске процедуре и даље представљају значајну препреку. Ове бирократске препреке отежавају способност стартапова да брзо испоручују своје производе, што такође негативно утиче на подршку Украјини. Немогућност брзог премештања опреме и технологије преко граница идентификована је као слабост која смањује брзину реаговања европске одбрамбене индустрије у кризи.

Центар за безбедност и одбрану - Слика: Xpert.Digital

Центар за безбедност и одбрану нуди стручне савете и ажурне информације како би ефикасно подржао компаније и организације у јачању њихове улоге у европској безбедносној и одбрамбеној политици. У тесној сарадњи са Радном групом „SME Connect Defence“, посебно промовише мала и средња предузећа (МСП) која желе даље да развију свој иновативни капацитет и конкурентност у сектору одбране. Као централна тачка контакта, Центар тако ствара кључни мост између МСП и европске одбрамбене стратегије.

У вези са овим:

• Радна група за повезивање МСП у одбрани – Јачање МСП у европској одбрани

Стратегија Европске комисије: Које је приоритете Симонас Шатунас изнео за Европску комисију?

Симонас Шатунас, шеф кабинета комесара ЕУ за одбрану и свемир, представио је приоритете Комисије у области одбране. Они се фокусирају на конкурентност, координацију и индустријско скалирање. Шатунас је понудио трезвену анализу тренутне ситуације: упркос повећаним издацима за одбрану у државама чланицама, Европа се и даље суочава са значајним јазом у капацитетима. Овај јаз је резултат година недовољног улагања и фрагментиране политике јавних набавки у којој су национални интереси често имали предност над колективном ефикасношћу.

Шта значи циљ трошења не само више, већ „бољег“ новца?

Према Шатунасу, декларисани циљ Комисије није само повећање буџета, већ ефикасније коришћење ресурса – другим речима, „боље трошење“. То се постиже промоцијом заједничких пројеката набавки, дугорочним планирањем и координисаним коришћењем инструмената као што су иницијатива SAFE и предложени Европски фонд за конкурентност. Идеја је стварање синергија и избегавање дуплирања структура како би се добило више војних капацитета за сваки уложени евро.

Какву улогу Комисија види за МСП и који су нови инструменти планирани?

Шатунас је нагласио да су мала и средња предузећа кључна компонента одбрамбеног екосистема. Међутим, признао је да се ове компаније често боре да изврше прелазак са иновација на индустријско скалирање и лансирање на тржиште. Да би се решио овај проблем, представио је неколико нових и предстојећих инструмената осмишљених да брже и флексибилније подрже иновативна мала и средња предузећа. То укључује циљане механизме финансирања и програме који олакшавају сарадњу и тестирање технологије директно у Украјини. Закључио је сугеришући да финансирање на нивоу ЕУ треба да делује као полуга за усклађивање националних напора и интензивирање сарадње, а не само да замени националне трошкове за одбрану.

Анализа неслагања између амбиције и стварности: Које су забринутости изражене у вези са политичким амбицијама у поређењу са индустријском имплементацијом?

Дискусија током стручног састанка открила је широко распрострањену забринутост због јаза између политичких амбиција ЕУ и њихове стварне индустријске примене. Учесници су нагласили да недостатак дугорочних уговора и предвидљиве потражње обесхрабрује приватна улагања у изградњу капацитета. Без сигурности планирања, компаније оклевају да улажу у скупе производне погоне и особље, што заузврат омета скалирање европске одбрамбене индустрије.

Која административна оптерећења су посебно истакла мала и средња предузећа?

Мала и средња предузећа су се жалила на велика административна оптерећења. То укључује, посебно, контролу извоза, царинске прописе, ESG захтеве и приступ финансирању. Ови фактори везују ресурсе који би заправо требало да буду уложени у истраживање, развој и производњу. Сложеност ових прописа често се показује препрекама за мање компаније које немају велика правна и одељења за усклађеност као што су велике одбрамбене корпорације.

Како је разматрано питање зависности и стратешке аутономије?

Још једна важна тема била је зависност Европе од неевропских добављача критичних компоненти. Ово је широко препознато као рањивост. Истовремено, учесници су се сложили да је потпуна аутономија нереална. Фокус би уместо тога требало да буде на смањењу критичних зависности и диверзификацији ланаца снабдевања, без тврдње да се све може производити домаћим путем. Војна мобилност за индустријску робу везану за одбрану још једном је идентификована као главно, нерешено питање које омета индустријску интеграцију унутар Европе.

Које су лекције научене из рата у Украјини?

Дебата се у великој мери фокусирала на Украјину као пример из стварног света који илуструје потребу за брзином, флексибилношћу и континуираним иновацијама. Искуства из сукоба у Украјини показују да су крути процеси набавке и дуги циклуси развоја штетни у модерном ратовању. Способност брзог прилагођавања и брзог повећања производње сматрана је неопходном за будући дизајн европске одбрамбене политике.

Који је закључак Рихо Терас извео у својим завршним речима?

У својим завршним речима, Рихо Терас је позвао на прагматична решења. Залагао се за приступ који уравнотежује хитност безбедносне ситуације, стварне безбедносне потребе и индустријску реалност. Терас је поново потврдио посвећеност ЕПП МСП одбране осигуравању да се перспективе МСП узму у обзир у одбрамбеној политици ЕУ. Нагласио је да пуке речи нису довољне и да морају бити праћене конкретним акцијама.

Који су кључни захтеви за јачање европске одбрамбене индустријске базе?

Округли сто је закључио да јачање базе европске одбрамбене индустрије захтева више од самог повећања буџета. Пре свега, то захтева предвидљивост, координацију и реалне регулаторне оквире. Мала и средња предузећа су константно идентификована као неопходна за отпорност и иновације, али се сматрало да нису довољно подржана у оквиру постојећих система. Постигнута је сагласност да инструменти ЕУ морају бити једноставнији, бржи и боље усклађени са оперативним потребама.

Зашто је неопходан континуирани дијалог између Парламента, Комисије и индустрије?

Учесници су се сложили да лекције научене из Украјине морају бити кључне за обликовање будућих политика, посебно у погледу брзе скалабилности и прилагодљивости. Континуирани, интензивни дијалог између Европског парламента, Комисије и индустрије оцењен је као неопходан за постизање ових циљева. Само кроз блиску координацију свих заинтересованих страна могу се смањити бирократске препреке и створити истинска одбрамбена унија, изграђена на снажној индустријској бази.

Konrad Wolfenstein

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

контактирати на wolfenstein ∂ xpert.digital

Само ме позовите на +49 89 89 674 804 (Минхен) .

ЛинкедИн