Агилни развој – Скрам

Објављено: 28. новембра 2018. / Ажурирано: 8. априла 2019. – Аутор: Konrad Wolfenstein

Скрам процес

Дигитална трансформација није нешто што можете тек тако извући из ваздуха. Како би и могла, када чак ни не знате шта, како и где желите да „трансформишете“? Где је најбоље место за почетак?

Већина њих су стручњаци у својој области. Али када је реч о дигитализацији, многима се заврти у глави. Сви ти термини попут вештачке интелигенције, Интернета ствари, Индустрије 4.0, паметне фабрике, повезаности, глобалне дигиталне стратегије и свих осталих популарних речи.

Да ли се дигитална трансформација може покренути коришћењем традиционалних процеса и да ли се постојећи и дуго успешни пословни модели могу једноставно прилагодити? Које су могућности, а који ризици који могу довести до хаоса и на крају погоршати ствари?

Поред трансформације и управљања променама, посебно је важно правилно управљање пројектима и производима.

Дигитална трансформација има за циљ побољшање процеса. Овде представљамо два модела управљања: Каизен и Шест Сигма.

Преузмите овде:

Дизајнерско размишљање је приступ осмишљен за решавање проблема и развој нових идеја. Циљ је пронаћи решења која су убедљива из перспективе корисника. За разлику од других метода иновација, дизајнерско размишљање се понекад не описује као метод или процес, већ као приступ заснован на три подједнако важна принципа: тим, простор и процес.

Дизајнерско размишљање се заснива на претпоставци да се проблеми могу ефикасније решити када људи из различитих дисциплина сарађују у окружењу које подстиче креативност, заједнички развијају изјаву о проблему, разматрају потребе и мотивације људи, а затим развијају концепте који се више пута тестирају. Процес је моделиран по узору на рад дизајнера, који се схвата као комбинација разумевања, посматрања, идејног стварања, усавршавања, извршења и учења.

Бројне међународне компаније и организације свих величина користе дизајнерско размишљање као методологију за пројекте, иновације, портфолио и/или развој. SAP SE, посебно, користи дизајнерско размишљање као приступ начину на који његове развојне јединице сарађују са купцима и њиховим крајњим корисницима. Друге компаније које примењују дизајнерско размишљање укључују Swisscom, Deutsche Bank, Volkswagen, Deutsche Bahn, Siemens, Airbnb, Pinterest и Francotyp-Postalia.

Шешири за размишљање – Шест шешира за размишљање је техника креативности. То је алат за групне дискусије и индивидуално размишљање. Укључује шест „шешира“ различитих боја. Паралелно размишљање повезано са овом методом има за циљ да учини процесе размишљања, посебно у групама, ефикаснијим.

Једна полазна тачка методе је претпоставка да мозак размишља на различите начине, који се могу свесно контролисати и стога користити у одређеним тренуцима током дискусије. Претпоставља се да тешкоће у комуникацији настају када, на пример, једна особа изражава своја осећања о нечему, а друга особа затим аналитички приступа проблему.

Појединачни шешири представљају

• Плаво: организовање, модерирање размишљања: преглед процеса („Широка слика“: плаво небо)
• бело: аналитичко размишљање: концентрација на чињенице, захтеве и како се они могу постићи (циљ: празна страница)
• Црвена: емоционално размишљање, перцепција: фокус на осећања и мишљења (субјективно: ватра и топлина)
• црно: критичко размишљање: процена ризика, комуницирање проблема, скептицизам, критика и страхови (критично: песимизам, ђавољи адвокат)
• Жута: оптимистично размишљање: који је најбољи могући сценарио (спекулативно: сунце)
• Зелена: креативно, асоцијативно размишљање: нове идеје, креативност (конструктивно: раст)

Ова методологија се заснива на паралелном размишљању. То значи да када раде на задатку, сви учесници увек носе шешир исте боје и заједно мењају шешире, чиме размишљају паралелно. На овај начин се избегавају сукоби, а истовремено се узимају у обзир сви ставови.

Ова метода помаже у побољшању комуникације унутар групе.