Монитор ризика 2026: Од рекламе до претње од милијарду долара – Зашто је вештачка интелигенција сада највећи нови пословни ризик

Вештачка интелигенција уместо заштите климе: Чега се чланови одбора DAX-а заиста плаше 2026. године

Варљиви оптимизам: Шта немачки генерални директори систематски крију у својим годишњим извештајима и зашто се највеће немачке корпорације изненада осећају немоћно

Немачки корпоративни пејзаж 2026. године налази се у парадоксалном стању: Док врхунски менаџери зраче непоколебљивим самопоуздањем у својим јавним наступима и предговорима, стварни извештаји о ризицима компанија DAX, MDAX и SDAX откривају невиђени губитак контроле. Нови „Монитор ризика 2026“ немилосрдно разоткрива како спољне претње попут сајбер напада, репресивних прописа и геополитичких криза све више покрећу компаније напред – и како оперативни механизми контроле отказују.

Посебно је алармантна драматична промена у два глобална будућа питања: вештачка интелигенција мутира од чистог спасиоца ефикасности до опипљивог, потенцијално погубног ризика за биланс стања. Истовремено, климатске промене се готово тихо протерују из управних сала – опасан маневар који је више производ тренутне политичке климе него стварне физичке и економске претње. Ексклузивна анализа 138 годишњих извештаја открива дубок комуникацијски јаз између наратива о лидерству извршних директора и сурове реалности у машинском простору немачке економије. Ово откриће мора послужити као позив на буђење инвеститорима, регулаторима и Немачкој као пословној локацији.

Монитор ризика 2026: Када неизвесност постане стратегија

Како вештачка интелигенција ремапира пејзаж ризика – и како климатске промене тихо нестају из управних сала

Компаније које котирају на берзи у Немачкој ће 2026. године комуницирати своје пословне ризике са новим нивоом детаља. Извештаји о ризицима из индекса DAX, MDAX и SDAX више се неће читати као површни годишњи извештаји – они ће одражавати фундаменталну промену у самоперцепцији компанија: перципирана способност деловања се смањује, док зависност од спољних сила расте. Ова дијагноза је кључни налаз Монитора ризика 2026, научне сарадње између Универзитета у Хоенхајму и консултантске куће за комуникације Crunchtime Communications, која је анализирала годишње извештаје 138 од 160 компанија котираних у DAX, MDAX и SDAX.

Оно што је изванредно у вези са овогодишњим извештајем јесте да је пет категорија ризика прешло границу од 90 процената – у поређењу са само две у 2025. години. Ово није маргинална статистичка промена, већ структурни сигнал. Истовремено, вештачка интелигенција се први пут појављује као независна категорија ризика у четвртини свих годишњих извештаја, док климатске промене падају за 19 процентних поена на 56 процената. Заједно, ова два тренда говоре причу о променљивој политичкој клими, убрзаном технолошком напретку и пословном окружењу које послује под сталним структурним притиском.

Пет ризика које скоро сви помињу: Нови консензус о губитку контроле

Извештаји о ризицима из 2026. године показују запањујућу хомогеност. Регулаторне промене и сајбер инциденти су на врху листе са по 96 процената – непромењени у односу на претходну годину и стога на нивоу који оставља мало простора за даље повећање. Финансијске теме попут валутних и девизних ризика, као и промена каматних стопа, повећане су за 10 процентних поена на такође 96 процената – развој који није изненађујући с обзиром на текуће неизвесности монетарне политике и дуготрајне ефекте глобалних трговинских трења.

Геополитички развој порастао је за 7 процентних поена на 93 процента, док су правна и питања усклађености такође порасла за 10 процентних поена на 93 процента – обе категорије су директно повезане са пооштравањем регулаторних захтева и текућом геополитичком кризом. Рат у Украјини, сукоб на Блиском истоку и непредвидива спољноекономска политика САД чине геополитички троугао који оптерећује практично све извозно оријентисане компаније на немачком тржишту капитала. Немачки економски институт (IW) прикладно описује ову сложену ситуацију за 2026. годину: Релативно позитивни економски изгледи крајем 2025. године испарили су са поновним избијањем сукоба на Блиском истоку, блокадама кључних бродских путева и новим ценовним шоковима на нивоу производње и потрошње.

Оно што је заједничко ових пет највећих ризика јесте њихова структурна неконтролисаност из корпоративне перспективе. Они нису оперативна уска грла која би се могла отклонити оптимизацијом процеса или инвестицијама. Прописи потичу из Брисела и Берлина, геополитичка ескалација из Москве, Техерана или Вашингтона, а сајбер напади из дигиталног подземља. Компаније су субјекти ових сила, а не њихови обликовачи. Ова спознаја – колико год тривијално звучала – има дубоке последице по стратешко управљање и, посебно, по комуникацију са заинтересованим странама.

Алијанцов Барометар ризика за 2026. годину, који се заснива на анкетама спроведеним међу преко 3.300 стручњака за ризике из 97 земаља, у великој мери потврђује ову слику: Сајбер инциденти предводе ранг листу ризика широм света пети пут заредом, док су се регулаторне промене у Немачкој попеле на треће место – што је доказ посебне регулаторне осетљивости немачких малих и средњих предузећа и корпорација које котирају на берзи.

Повлачење из онога што је изводљиво: Оперативни ризици губе на тежини

Иако доминирају спољна системска ограничења, бројке ризика над којима компаније имају директну контролу опадају. Недостатак квалификоване радне снаге пада са 81 на 74 процента, уска грла у производњи и снабдевању смањују се са 73 на 60 процената, а промена понашања купаца опада са 73 на 58 процената. На први поглед, ово може звучати као добра вест – али након детаљнијег испитивања, то је мешавина.

Смањење недостатка квалификоване радне снаге није првенствено последица успешних стратегија запошљавања или побољшане атрактивности послодаваца. Истраживање KfW-а показује да је удео компанија погођених недостатком квалификоване радне снаге пао на 21 одсто – углавном зато што континуирана економска слабост смањује потражњу за радном снагом. Структурно, проблем остаје нерешен: демографски трендови, недостатак имиграционих капацитета и недовољни капацитети за обуку у критичним технолошким секторима и даље имају утицај. Статистичко ублажавање је циклична појава, а не структурно побољшање.

Слична ситуација постоји и са уским грлима у снабдевању: Пад од 13 процентних поена је мање прича о успеху оптимизације ланца снабдевања него одраз смањене потражње. Институт ifo и Немачки економски институт су више пута истакли да се у стагнирајућој економији уска грла природно решавају сама од себе – без решавања основних структурних рањивости. Отпорност ланца снабдевања стога није ојачана; једноставно је тренутно мање тражен.

Растући јаз између спољашњих и интерно контролисаних ризика стога није само статистички артефакт. То је симптом пословног пејзажа који све више себе доживљава као вођен спољашњим силама. Ово откриће има значајне импликације за стратешко позиционирање, комуникацију на тржишту капитала и, на крају крајева, за политички наратив који окружује Немачку као пословну локацију.

Вештачка интелигенција у извештавању о ризицима: Од модне речи до рачуноводствене стварности

Чињеница да се вештачка интелигенција експлицитно помиње као независни корпоративни ризик у 26% прегледаних годишњих извештаја означава прекретницу у корпоративним комуникацијама. Током извештајних сезона 2024. и 2025. године, извештавањем о вештачкој интелигенцији доминирале су могућности – повећање ефикасности, потенцијал аутоматизације и нови пословни модели. Сада је у току промена парадигме: вештачка интелигенција се више не представља само као алат, већ и као фактор ризика.

Комуниковани ризици вештачке интелигенције су изузетно вишеслојни. Оперативни ризици од неисправних или неисправних система вештачке интелигенције постоје уз правне несигурности због нејасних прописа. Ризици по репутацију од дезинформација или дипфејкова које генерише вештачка интелигенција су једнако очигледни као и структурне зависности од система вештачке интелигенције и недостатак стручњака за вештачку интелигенцију. Вештачка интелигенција стога није изолован ризик, већ међусекторско питање које проширује и интензивира постојеће категорије као што су сајбер безбедност, усклађеност и ризици по репутацију.

Као што се и очекивало, поређење индустрија открива водећу позицију за ИТ и секторе везане за финансије: 64 одсто софтверских, ИТ услуга и интернет компанија наводи вештачку интелигенцију као ризик, у поређењу са 57 одсто финансијских компанија. Индустријски сектори који користе контролу производње или предиктивно одржавање уграђено у вештачку интелигенцију, али мање комуницирају дигитално, вероватно ће их сустићи у будућим извештајним годинама. Алијанцов барометар ризика потврђује овај тренд са још већом снагом: Глобално, вештачка интелигенција је порасла са 10. на 2. место, при чему 32 одсто испитаника широм света сматра да је кључни пословни ризик.

Ова разлика између глобалне перцепције (рангирана на 2. месту) и стопе помињања од 26 процената која се примећује у немачким годишњим извештајима указује на тенденцију ка недовољном извештавању. Студија Института за инфраструктуру и комуникационе услуге, која је анализирала годишње извештаје породице индекса DAX од 2022. до 2024. године, открила је да компаније често описују ризике вештачке интелигенције само апстрактно, ако се њима уопште баве, и уместо тога се фокусирају на могућности. Свест расте, али комуникативна дискусија о вештачкој интелигенцији као системском пословном ризику је још увек у повоју.

Закон ЕУ о вештачкој интелигенцији означава регулаторну прекретницу, додатно померајући ову тему у колоне ризика у наредним годинама извештавања. Од августа 2026. године, надзорни органи ЕУ ће имати пуна овлашћења за спровођење закона. У Немачкој, Федерална агенција за мреже, као централни надзорни орган за вештачку интелигенцију, већ је покренула прелиминарне истраге. Казне до 35 милиона евра или 7 процената глобалног годишњег прихода за најтеже прекршаје чине усклађеност са прописима о вештачкој интелигенцији опипљивим финансијским ризиком. Чињеница да, према тренутним анализама, 78 процената средњих предузећа и даље нема формалну структуру управљања вештачком интелигенцијом, а 83 процента не води регистар вештачке интелигенције, додатно погоршава неслагање између регулаторне стварности и корпоративне спремности.

За извештавање о ризицима, то значи да ће у наредним годинама вештачка интелигенција не само бити укључена као експлицитна категорија у извештаје о ризицима све већег броја компанија, већ ће морати бити описана са све већом прецизношћу и правном специфичношћу. Они који то већ данас раде показују зрелост управљања и граде поверење код инвеститора, регулатора и јавности.

Климатски ризик у слободном паду: Политички значај као покретач перцепције ризика

Најзначајнији пад у Монитору ризика за 2026. годину тиче се питања које је заправо повезано са најдужим временским хоризонтом и најдубљом структурном релевантношћу: климатске промене. Док је стопа помињања стално расла између 2023. и 2025. године, пала је за 19 процентних поена на 56 процената у 2026. години. Тема је практично нестала из предговора генералних директора: само 2 процента генералних директора помиње климатске промене као ризик – бројка која је више фуснота него питање стратешког лидерства.

Овај пад је у корелацији са смањењем политичког притиска на компаније у вези са климатским питањима. Европска комисија је повукла свој предлог за Директиву о зеленим тврдњама у лето 2025. године након што је политичко противљење групе ЕПП доминирало дебатoм. Рокови за имплементацију Директиве ЕУ о ланцу снабдевања су одложени, а ЦДУ и СПД су се у свом тренутном коалиционом споразуму сложили да значајно ослабе Закон о дужној пажњи у ланцу снабдевања. Политички сигнал је јасан: регулација климатских прописа се повлачи, успорава или поново преговара. Комуникација генералног директора прати ову политичку истакнутост са изузетном директношћу.

Ово је економски објашњиво, али стратешки ризично. Климатски ризици не прате политички календар. Физички ризици – екстремни временски догађаји, поремећаји у снабдевању, ризици локације услед поплава или топлотног стреса – расту без обзира на то да ли се помињу у извештајима о ризицима. Крајем 2025. године, Ханделсблатова анализа компанија DAX 40 показала је да скоро све компаније очекују све веће оптерећење од климатске кризе, али тешко да одражавају ове ризике у својим билансима стања. Студија компаније Union Investment о климатским ризицима у DAX-у документовала је сличне налазе: свест постоји, али финансијска заступљеност углавном недостаје.

Кључно аналитичко питање је: Да ли пад на монитору ризика за 2026. годину одражава заиста нижи климатски ризик или политички вођену промену пажње? Сви ​​доступни подаци из области климатске науке и макроекономски подаци јасно указују на ово друго. Чињеница да је, према подацима PwC-а, 82 одсто компанија ипак задржало или чак пооштрило своје климатске циљеве у априлу 2026. године показује да на оперативном нивоу преовладава другачија процена ризика него у комуникацији са руководиоцима. Јаз између стварне стратешке праксе и јавне комуникације се шири – проблем кредибилитета који би могао имати дугорочне последице по компаније.

Штавише, извештавање о ESG аспектима никако није ствар прошлости са регулаторне перспективе: таксономија ЕУ, обавезе извештавања о одрживости из Директиве о корпоративном извештавању о одрживости (CSRD) и захтеви закона ЕУ о ланцу снабдевања остају оперативне реалности – иако са измењеним роковима. Компаније које умањују значај климатских питања у својим комуникацијама ризикују не само кредибилитет већ и празнине у усклађености у ономе што је и даље густо регулаторно окружење.

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Селективна сочива генералног директора: Између наратива о лидерству и извештаја о ризицима

Можда структурно најзначајнији налаз Монитора ризика за 2026. годину је огромна разлика између онога што извештаји о ризицима документују и онога што генерални директори обрађују у својим предговорима. У просеку, генерални директори помињу само 1,4 од 12 анализираних категорија ризика. 32% генералних директора не помиње ниједан ризик у свом предговору.

Селективност прати препознатљив образац. Геополитика – апстрактна, наративно приступачна и политички релевантна тема – доминира предговорима генералних директора, са стопом помињања од 54 процента у поређењу са 37 процената претходне године. Ово је једино значајно повећање у комуникацији у предговорима. Све остале категорије ризика остају драматично недовољно заступљене: Сајбер инциденти, упркос томе што се помињу у 96 процената извештаја о ризицима, помињу се у предговору само од стране 4 процента генералних директора. Правни аспекти и усклађеност, који се појављују у 93 процената извештаја о ризицима, помињу се у само 2 процента предговора. Ово нису маргиналне разлике; ово је фундаментални комуникацијски јаз.

Зашто генерални директори комуницирају тако селективно? Одговор вероватно лежи у комбинацији дефиниције улоге, управљања репутацијом и инхерентне политичке логике формата генералног директора. Предговори су текстови о лидерству, а не процене ризика. Они су намењени да пруже оријентацију, изграде поверење и прикажу компанију као способну за акцију. Геополитика служи као одговарајући наративни оквир: она објашњава спољне тешкоће без имплицирања унутрашњег неуспеха. Сајбер инциденти и проблеми са усклађеношћу, с друге стране, су оперативно специфични и могли би да покрену питања о одговорности и спремности.

Проблем је, међутим, комуникацијске природе: Јаз у кредибилитету који настаје када предговор генералног директора систематски изоставља сопствени пејзаж ризика компаније поткопава управо поверење које генерални директори желе да изграде личним представљањима. Заинтересоване стране – инвеститори, аналитичари, новинари, зајмодавци – читају оба дела годишњег извештаја. Компанија која зрачи оптимизмом у предговору, а затим документује десетине структурних ризика у извештају о ризицима, не улива поверење у своје руководство, већ скептицизам. Истраживања о комуникацији ризика доследно показују да се заинтересоване стране много боље носе са јасно идентификованим неизвесностима него са утиском да се ризици активно прикривају или умањују.

Комуникацијски вакуум: Када су ризици закопани у пословним извештајима

Највећи комуникацијски јаз у пословним извештајима: Предговор наспрам извештаја о ризику

Резултати Монитора ризика за 2026. годину откривају структурну патологију у немачким корпоративним комуникацијама која превазилази појединачне случајеве. Извештаји о ризицима добијају на дубини и ширини – пет категорија прелази границу од 90 процената, нове теме попут вештачке интелигенције и нијансиранији описи. Насупрот томе, предговори одбора консолидују се око све ужег наратива: геополитика као спољни терет, оптимизам лидерства као одговор, а оперативни и правни ризици дочекују се са комуникативном тишином.

Овај дуализам је проблематичан јер фрагментира стварну информативну вредност годишњег извештаја. Професионални учесници на тржишту капитала ће читати извештаје о ризицима и приметити разлику између њих и комуникације генералног директора. Мање специјализоване заинтересоване стране – запослени, купци и шира јавност – генерално конзумирају комуникацију одбора, а не детаљне одељке. Резултујућа информациона асиметрија негативно утиче на јавну перцепцију транспарентности и одговорности у немачком пословању.

Штавише, ту је и институционална димензија. Извештај о ризицима није добровољни алат за комуникацију, већ законски прописана компонента извештаја о управљању у складу са чланом 289 немачког Трговачког законика (HGB). Његов квалитет је захтеван прописима и процењују га ревизори, а све више и немачки Савезни орган за финансијски надзор (BaFin). Комуникација са генералним директором није подложна овим захтевима у истој мери. Ово структурно продужава јаз између обавезне комуникације и добровољне комуникације руководства.

Стратешки оријентисан менаџерски тим би активно затворио ову празнину – не зато што то захтевају прописи, већ зато што је ефикасније у смислу комуникације. Генерални директори који отворено говоре о ризицима, не као знак слабости већ као израз стратешке јасноће, демонстрирају управо онај квалитет лидерства који заинтересоване стране очекују у нестабилним временима. Ово није само блага препорука за односе с јавношћу, већ стратешко управљање репутацијом.

Шта ситуација са ризиком говори о Немачкој као пословној локацији

Монитор ризика за 2026. годину је у крајњој линији и документ о стању у Немачкој као пословној локацији. Чињеница да скоро све компаније које котирају на берзи идентификују исте спољне ризике и осећају се немоћно пред структурним условима није само комуникацијски проблем. То је сигнал о економском стању земље.

Регулаторно преоптерећење је међу најчешће дискутованим теретима са којима се суочавају немачка мала и средња предузећа и велике корпорације. Коалициони споразум нове савезне владе бави се овим питањем обећањима о дерегулацији, али је спровођење до сада било ограничено. Истовремено, европски регулаторни пејзаж постаје све гушћи и сложенији: Закон о вештачкој интелигенцији, NIS2, DORA, CSRD, CSDDD – листа захтева за усклађеност, који ће постепено ступати на снагу од 2025. и 2026. године па надаље, је дугачка и скупа.

Геополитичка димензија додатно компликује ствари. Као економија оријентисана на извоз, Немачка је посебно изложена: шокови цена енергије услед геополитичких сукоба, трговински спорови са САД, стратешка зависност од Кине у критичним ланцима вредности – све се то у извештајима о ризицима слива у слику трајне структурне рањивости. Немачки економски институт (IW) сажето описује тренутну ситуацију: оно што се још увек очекивало као умерени успон крајем 2025. године поново се помрачило поновним избијањем сукоба на Блиском истоку у фебруару 2026. године.

Што се тиче квалификованих радника, пад ризика квалификованих радника у извештајима о ризику са 81 на 74 процента сигнализира једну ствар пре свега: економско успоравање прикрива структурни проблем. Према KfW Research-у, удео компанија погођених недостатком квалификованих радника на почетку другог квартала 2026. године био је 21 проценат – историјски низак, али структурно нерешен. Када се економија поново опорави, проблем ће се вратити са новом снагом. Вештачка интелигенција као замена за недостатак квалификованих радника је заиста стваран тренд – онај који, заузврат, ствара нове ризике од зависности од вештачке интелигенције и губитка вештина, као што сами извештаји о ризику документују.

Корпоративне комуникације као стратешка полуга у неизвесним временима

Свеобухватна порука Монитора ризика за 2026. годину не лежи само у индивидуалној дијагнози категорија ризика. Она лежи у препознавању да је комуникативно управљање ризицима само по себи постало кључна компетенција. У свету где су спољни шокови норма, компаније се мање разликују по својој способности да потпуно избегну ризике, а више по својој способности да њима управљају транспарентно и компетентно.

Овај увид није тривијалан. Он мења начин на који се односи са инвеститорима морају осмишљавати, како треба структурирати комуникацију са генералним директором и како извештаји о ризицима могу испунити своју праву функцију као инструменти за изградњу поверења. Међународна поређења показују да компаније које проактивно и нијансирано комуницирају током криза плаћају знатно ниже премије за репутацију од оних које прибегавају реактивним стратегијама ћутања или смиривања.

Налаз монитора ризика да генерални директори у својим предговорима обрађују просечно само 1,4 ризика стога није само налаз о недостатку транспарентности. То је налаз о пропуштеној стратешкој прилици. У окружењу у којем заинтересоване стране могу препознати и прихватити неизвесност, али не опраштају прикривање и наивност, нови модел проактивне комуникације о ризику био би истинска конкурентска предност.

Пет категорија ризика које прелазе границу од 90 процената, појава вештачке интелигенције као независног фактора ризика и значајно повлачење климатских промена из предговора у управним одборима нису само снимци једне извештајне године. Они су показатељи дубљих промена у корпоративној перцепцији, политичкој клими и технолошкој трансформацији. Разумевање ових сигнала пружа аналитичку предност – и као инвеститорима и као менаџерима.

Изгледи: Шта ће бити у извештајима о ризику у 2027. години

На основу тренутних дешавања, могу се направити поуздана предвиђања трендова за предстојећи циклус извештавања. Вештачка интелигенција као категорија ризика ће наставити да добија на замаху – не само зато што ће Закон ЕУ о вештачкој интелигенцији ступити на снагу у пуном обиму у августу 2026. године, чиме ће усклађеност са прописима у вези са вештачком интелигенцијом постати строги регулаторни захтев. Очекује се да ће стопа пријављивања порасти са 26 процената на између 40 и 50 процената, са све конкретнијим описима врста ризика.

Да ли ће климатске промене доживети преокрет или ће наставити да опадају зависиће у великој мери од тога да ли ће екстремни временски догађаји са директним утицајем на ланце снабдевања или производне локације компанија које котирају на берзи поново повећати њихов политички значај – или ће регулаторна прилагођавања, попут CSRD-а, приморати на структурни повратак овог питања. Регулаторни притисак за извештавање о климатским ризицима остаје значајан, чак и ако је политички замах за то ослабио.

Очекује се да ће геополитички ризици остати на високом нивоу. Докле год сукоби у Украјини и на Блиском истоку трају, трансатлантска трговинска политика остаје непредвидива, а стратешка конкуренција између САД и Кине ескалира, мало је вероватно да ће ниво геополитичког ризика пасти испод 90 процената. За управљање ризицима и корпоративне комуникације, то значи да способност ефикасне комуникације у условима сталне неизвесности није привремени алат за управљање кризама. То је нова норма за корпоративно руководство.

Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.

Више информација овде:

• Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде [email protected]:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови