Хелсинг изазива Палантир: Може ли Европа повратити контролу над својом војном ситуационом свешћу?

Немачке оружане снаге траже алтернативу за Палантир – Хелсинг би могао да је испоручи

Војни подаци, вештачка интелигенција и моћ: Зашто Европи већ треба сопствена платформа

Онај ко анализира податке војске такође обликује начин на који она процењује ситуацију и реагује на претње. Clarity се бави управо овим кључним интерфејсом: Платформа минхенске компаније за одбрамбену технологију Helsing има за циљ да консолидује информације из сензора, извештаја и других извора и учини их лакше доступним уз помоћ вештачке интелигенције. Ово ставља Helsing у конкуренцију са Palantir-ом и његовим Maven системом, који већ користе америчка војска и НАТО. Међутим, конкуренција није само у моћнијем софтверу. У суштини, ради се о способности Европе да одржи контролу над војним подацима и одлукама – без заостајања унутар алијансе. Ова анализа открива могућности које Clarity нуди, где леже ризици и зашто би одлуке немачких оружаних снага могле да се протежу далеко изван почетног уговора о софтверу.

Суверенитет није нешто што можете купити на претплату: ако изнајмите дигитални мозак своје војске од треће стране, такође се одричете контроле у ​​кризи

Лансирање производа са стратешким утицајем

Дана 11. новембра 2026. године, компанија за одбрамбену технологију Helsing са седиштем у Минхену представила је у Берлину софтверску платформу која далеко превазилази типичан нови производ. Систем се зове Clarity. Helsing га описује као платформу засновану на агентима за војно извиђање и праћење ситуације. Дизајнирана је да обрађује велике количине података из бројних извора истовремено, открива претње и помаже оружаним снагама да брже и поузданије реагују. У јавној дебати, Clarity је одмах категорисан као европски одговор на Palantir. Америчка компанија доминира тржиштем за фузију војних података са својим Maven Smart System-ом, како унутар Пентагона, тако и унутар НАТО-а.

Ова процена дотиче суштину ствари. Реч је о више од пуке конкуренције између два добављача софтвера. Ради се о томе ко, у будућим сукобима, контролише рачунарску логику која трансформише податке сензора у ситуациону свест и ситуациону свест у предлоге циљева. Ко год контролише овај слој, контролише све већи део ланца војног доношења одлука. За Европу, ово више није академско питање ове године. Претње америчког председника да ће напустити НАТО, поремећаји Старлинка у Украјини и дебата око софтвера Палантир који користе немачке полицијске снаге преместили су питање технолошке зависности из стручних кругова у буџетске одборе.

Оснивач и ко-извршни директор Гундберт Шерф процењује инвестицију у Clarity на деветоцифрену суму у еврима и стотине програмерских година. Компанија на томе ради у тајности скоро пет година од свог оснивања. За компанију основану тек 2021. године, ово је изванредан ризик. Економски, то показује да Хелсинг види платформу за податке као језгро свог пословног модела, а не само као додатак дроновима и авионима.

Када превише података постане проблем

Да би се разумела вредност система попут „Кларитија“, мора се разумети проблем који је осмишљен да реши. Претходни ратови су патили од недостатка информација. Команданти су премало знали о непријатељским положајима, кретањима и намерама. Рат у Украјини је то преокренуо. Данас, сателити, извиђачке дронове, радарски системи, обавештајни подаци, пресретнуте комуникације, слике са друштвених мрежа и писани извештаји пружају количину података коју људско особље више не може да обради. Шерф ово сумира једноставним питањем: Каква је корист од терабајта података ако је потребно сатима да се анализирају?

Искуство из Украјине је јасно. Војници и команданти су често преплављени огромном количином информација, што доводи до погрешних или одложених одлука. На бојном пољу где артиљеријски положај може бити ангажован у року од неколико минута од откривања, а дронови преносе информације о циљу у реалном времену, брзина анализе одређује успех или пораз. У војном смислу, ово се назива скраћивањем ланца убијања, времена између откривања, идентификације, доношења одлука и акције.

Економски, ово се може описати као проблем продуктивности. Уско грло нису сами сензори, чији су трошкови нагло пали последњих година, већ обрада њихових података. Извиђачки официр може да прегледа само ограничен број слика, извештаја и сигнала по смени. Ако софтвер успе да прошири ово уско грло, ефикасност свих постојећих сензора и система наоружања се повећава без потребе за куповином додатног хардвера. Ово објашњава зашто су платформе за податке добиле такав стратешки значај у оружаним снагама. Оне умножавају вредност милијарди које су већ уложене у платформе, муницију и опрему за извиђање.

Стотине вештачке интелигенције агената уместо ситуационог екрана

Према Хелсингу, Clarity се разликује од многих постојећих система по својој архитектури. Платформа је развијена од темеља за вештачку интелигенцију и није заснована на старијим софтверским архитектурама. Она обрађује све чему јединица има приступ: податке сензора, отворене изворе, писане извештаје и податке из система који су већ у употреби. Специјализовани агенти вештачке интелигенције повезују и анализирају ове изворе и идентификују војне снаге, објекте и положаје.

Темељ је заједничка војна онтологија са заједничком базом доказа. Онтологија је концептуални модел који дефинише шта представља тенк, позицију, брод или кретање и како су ови објекти повезани. Стотине агената треба да раде паралелно на овом темељу, повезујући доказе, користећи аналитичке алате и обављајући сложене извиђачке задатке. Централни агент координира остале, на пример, приликом анализе кретања бродова по категоријама. Један пример наведен у Берлину је потрага за бродовима руске флоте у тајни, која користи танкере под променљивим заставама како би заобишла санкције и све се више сматра безбедносним ризиком за подморске каблове и цевоводе у Балтичком мору.

Према Хелсингу, модели се обучавају коришћењем стварних оперативних података, синтетички генерисаних података и симулираних окружења. Ово покрива сценарије који се не јављају у подацима из стварног света. Ова комбинација је технички исправна и економски неопходна. Прави војни подаци су оскудни, често класификовани и једноставно недоступни за многе сценарије. Свако ко би могао да обучава своје моделе искључиво помоћу података из стварног света био би ограничен на управо оне сукобе који су се већ догодили. Синтетички подаци и симулације омогућавају моделима да буду спремни за ситуације које би могле настати у будућности.

Штавише, Clarity је дизајниран да обрађује информације на такав начин да се оне могу пренети у најприкладнији систем наоружања. Платформа прати Модуларни приступ отворених система. Овај приступ потиче од Министарства одбране САД и законски је прописан за главне америчке одбрамбене програме. Захтева отворене стандарде и модуларне интерфејсе тако да компоненте различитих произвођача остану заменљиве и да ниједан продавац не контролише искључиво програм деценијама. Према компанији, Clarity такође имплементира релевантне НАТО стандарде и дизајниран је да буде компатибилан са оружјем било ког произвођача.

Ова тачка је економски значајнија него што звучи. Већина европских оружаних снага користи хетерогени пејзаж система наоружања, радио-уређаја и информационих система командовања и контроле различитих генерација и произвођача. Платформа која ради само са сопственим производима била би политички неприхватљива и практично неупотребљива. Обећавајући отвореност, Хелсинг оповргава сумњу да је Clarity првенствено намењен обезбеђивању продаје сопствених дронова и авиона. Остаје да се види да ли је ова отвореност истинита у пракси. Произвођачи имају тенденцију да дају приоритет интеграцији сопствених производа, а дубина интеграције је често важнија од формалног интерфејса.

Суверенитет као продајни аргумент

Централно обећање компаније Clarity је суверенитет. Платформа је развијена у Европи и намењена је да остане под европском контролом, као и модели вештачке интелигенције и интерфејси са другим системима. Ради на инфраструктури у власништву купца. Према Хелсингу, подаци, модели и операције остају у потпуности у рукама оружаних снага. Не постоји споља активирани прекидач за хитне случајеве који би искључио систем.

Није случајност што Хелсинг тако снажно наглашава ову тачку. То се односи на највећу забринутост европских војних и безбедносних креатора политике. Палантир је одговорио на исту забринутост, наводећи да његовом НАТО систему такође недостаје прекидач за хитно искључивање. Ни компанија нити било која трећа страна не могу приступити подацима купца или блокирати локално коришћени софтвер без експлицитних инструкција купца. Формално, обећања оба добављача су стога слична. Разлика није у технологији, већ у правном оквиру и политичкој зависности. Америчка компанија подлеже америчком закону, контроли извоза САД и, потенцијално, политичком притиску из Вашингтона. Ажурирања, одржавање, даљи развој и лиценце остају трајно везане за компанију чија матична влада следи сопствене интересе.

Немачке оружане снаге су из овога извукле јасан закључак. Инспектор за сајбер и информациону област, вицеадмирал Томас Даум, тренутно не види Мејвен као опцију за Немачку. Он сматра незамисливим да запослени код произвођача имају приступ војним подацима. Овај став је вредан пажње јер је сам НАТО изабрао другачији пут. Агенција НАТО-а за комуникације и информисање набавила је Мејвен за Команду савезничких операција у марту 2025. године без тендера и у року од само шест месеци, што се сматра једним од најбржих поступака набавке у историји алијансе. Високи командант НАТО-а недавно је изјавио, у суштини, да Европа тренутно нема одрживу алтернативу Палантировој технологији бојног поља и да мора знатно убрзати своје напоре ако жели да смањи своју зависност.

Ту лежи права тензија. Алијанса користи амерички софтвер, док централноевропске војске желе сопствена решења. Интероперабилност и национална контрола иду у супротним смеровима. Свако ко имплементира Clarity или упоредиви систем мора и даље бити у могућности да размењује податке са Maven окружењима унутар алијансе. Архитектура мора да издржи ову тензију. Она се може решити само политички, а не технички.

Одговорност остаје на човеку, барем на папиру

Хелсинг наглашава да одлука у вези са војним циљевима остаје на људским оператерима. Оператор прегледа обрађене доказе, бира сваку мету за ангажовање и мора да одобри сваки пренос у систем наоружања. Мета се предлаже само ако се независни извори слажу, процена се може извршити са високим степеном сигурности и оператер је потврђује. Платформа имплементира одговарајућу доктрину мете и укључује неопходне кораке верификације. Свака одлука је документована са именом одговорне особе.

Ова архитектура одговара на дебату која је добила узнемирујућу важност због рата између САД и Ирана. 28. фебруара 2026. године, у раним сатима рата, две крстареће ракете Томахавк погодиле су основну школу за девојчице у Минабу, на југу Ирана. Према доступним информацијама, погинуло је 157 људи, већина деце. Интерна истрага Пентагона, према извештајима медија, закључила је да је до напада довео низ грешака које су се могле избећи: застарели обавештајни подаци и сателитски снимци, скраћене процедуре верификације, смањење броја запослених у одговорним канцеларијама и прекомерно ослањање на систем Мејвен. Основни подаци очигледно више нису били актуелни и нису адекватно верификовани. Истражна комисија коју је именовао Савет УН за људска права такође је идентификовала пропусте у верификацији циљева као највероватнији узрок.

Овај случај је поучан из неколико разлога. Прво, показује да формално људско учешће не гарантује ефикасан надзор. У првих 24 сата иранско-ирачког рата, САД су наводно напале око 1.000 мета; у року од неколико дана, више од 3.000. Овим темпом, људски преглед може постати пука формалност. Сами војни званичници су интерно упозоравали на став да се делује само зато што је то рачунар препоручио. Искуство из рата у Гази показује да је преглед предлога циљева које је генерисала вештачка интелигенција понекад трајао само око 20 секунди по мети.

Друго, мана у Минабу није лежала првенствено у алгоритму, већ у квалитету података и организационим процесима. Ниједан систем није бољи од података са којима ради, и ниједан софтвер не може заменити процесе који проверавају ажурност и порекло података. Хелсингов захтев да се више независних извора мора слагати управо се бави овом тачком. Смањује ризик да један застарели скуп података утиче на циљну одлуку.

Треће, документовање сваке одлуке по имену има ефекат који се протеже изван техничких аспеката. То ствара одговорност. Свако ко зна да је његово одобрење забележено уз његово име, темељније испитује одлуке. Истовремено, то пребацује одговорност на појединачног оператера, који мора да доноси одлуке под временским притиском и са ограниченим увидом у рачунарску логику система који се састоји од стотина агената. Да ли људско биће може заиста критички да процени препоруку такве машине у року од неколико секунди остаје отворено питање целе ове генерације технологије. Проблем слепог веровања у аутоматизацију је добро познат из авијације и медицине. Што систем обично поузданије функционише, то се ређе доводи у питање, чак и када направи грешку.

Ово представља потенцијалну конкурентску предност за Европу. Платформа која очигледно нуди строже процесе верификације, пративе ланце доказа и свеобухватне протоколе боље одговара правним и политичким захтевима европских парламентарних војски. Немачке оружане снаге подлежу парламентарном надзору, међународном хуманитарном праву и јавности која је скептична према војној вештачкој интелигенцији. Систем који од самог почетка испуњава ове захтеве је лакше имплементирати. Међутим, да ли ће механизми верификације издржати у борбеним условима, када брзина постане питање преживљавања, не може се доказати у изложбеном салону.

Референтна вредност се зове Палантир

Да би се проценила компанија Clarity, мора се знати ко је лидер на тржишту. Palantir је сада једна од највреднијих софтверских компанија на свету. У трећем кварталу 2026. године, приход је порастао за 96 процената на 2,31 милијарду долара. Пословање са владом САД је такође порасло за 96 процената на 953 милиона долара. Нето приход је износио приближно 1,13 милијарди долара, са прилагођеном оперативном маржом од 62 процента. За целу годину, компанија очекује приход од приближно 8,53 милијарде долара и прилагођени слободни новчани ток од 4,8 до 5 милијарди долара.

Мејвен је кључни производ у одбрамбеној индустрији. Америчка војска је доделила уговор за прототип вредан 480 милиона долара у мају 2024. године и проширила га у мају 2025. за 795 милиона долара за софтверске лиценце, са роком важења до 2029. године. Заједно, то износи скоро 1,3 милијарде долара за један програм. Мејвен интегрише више од 150 извора података у јединствену слику ситуационе свести. Чврсто је уграђен у радне процесе у Пентагону и НАТО-у и усавршаван је током година употребе у стварном свету. Током иранско-ирачког рата, америчка војска је наводно користила Мејвен у комбинацији са великим језичким моделима како би предложила и одредила приоритет стотина циљева и препоручила одговарајућу муницију.

Ове бројке илуструју економску димензију. Палантир се може похвалити годишњим слободним новчаним током који је вишеструко већи од укупног капитала који је Хелсинг прикупио у целокупној својој корпоративној историји. Компанија може да финансира развој, продају и оперативно искуство у мери коју не може да упореди ниједан европски конкурент. Штавише, поседује конкурентску предност коју је тешко превазићи само новцем: оперативно искуство, добро успостављени процеси у оквиру свог пословања и густа мрежа интеграција са постојећим системима.

Један детаљ чини такмичење посебно занимљивим. Хелсингов главни технолошки директор, Роберт Финк, претходно је био укључен у изградњу Палантира. Знање о томе како се граде војне платформе за податке и где леже слабости модела је стога интерно. Хелсинг може покушати да примени лекције научене из деценије развоја Палантира, а да не носи пртљаг архитектуре која претходи ери великих језичких модела и вештачке интелигенције засноване на агентима. То је класична предност закаснелог: могу да прескоче технолошку генерацију.

Центар за безбедност и одбрану - Слика: Xpert.Digital

Центар за безбедност и одбрану нуди стручне савете и ажурне информације како би ефикасно подржао компаније и организације у јачању њихове улоге у европској безбедносној и одбрамбеној политици. У тесној сарадњи са Радном групом „SME Connect Defence“, посебно промовише мала и средња предузећа (МСП) која желе даље да развију свој иновативни капацитет и конкурентност у сектору одбране. Као централна тачка контакта, Центар тако ствара кључни мост између МСП и европске одбрамбене стратегије.

У вези са овим:

• Радна група за повезивање МСП у одбрани – Јачање МСП у европској одбрани

Платформска економија: Зашто први уговор одлучује деценијама

Војне платформе за податке прате логику познату из света цивилног софтвера, али ону која је још израженија у сектору одбране. Када се платформа интегрише у процесе војске, тешко ју је избацити. За то постоји неколико разлога.

Прво, вредност платформе расте са сваким повезаним извором података и интегрисаним системом наоружања. Сваки изграђени интерфејс повећава трошкове преласка. Друго, онтологија – концептуални модел платформе – обликује начин на који корисници размишљају и раде. Особље које је годинама радило са системом организује своје операције око њега. Треће, платформа вештачке интелигенције се побољшава подацима које обрађује током рада. Они који су рани корисници стичу искуство и податке за обуку које недостају онима који касне. Четврто, обука, сертификација и безбедносне провере су скупе. Прелазак значи поновно пролажење кроз све то.

Из ових разлога, тржиште војних платформи за податке није тржиште за много добављача. Оно тежи ка неколико доминантних решења по оружаним снагама и, кроз ефекте савеза, по региону. За Европу то значи да је прозор могућности за независно решење ограничен. Што дуже европске војске и НАТО раде са Maven-ом, то је дубља везаност за добављача и скупља свака накнадна алтернатива. Одлука немачких оружаних снага у наредним годинама је стога важнија него што би величина почетних уговора могла да сугерише. То је кључна одлука за деценије које долазе.

Ова логика такође објашњава зашто компанија попут Хелсинга улаже деветоцифрену суму у платформу пре него што обезбеди један велики уговор. Очекивани повраћај не лежи у почетном уговору, већ у етаблирању као оперативног система за једну или више армија. Када се ова позиција постигне, генерисаће се редовни приходи од лиценци, одржавања и надоградње са високим маржама. Палантирове бројке показују колико профитабилан овај модел може постати када се довољно скалира.

Од софтверског стартапа до европске компаније за производњу оружја

Компанију Хелсинг основали су у Минхену 2021. године Торстен Рајл, Никлас Келер и Гундберт Шерф. Рајл је претходно основао компанију за развој игара NaturalMotion, која је продата компанији Zynga за 527 милиона долара. Шерф је био партнер у компанији McKinsey, специјализованој за ваздухопловство и одбрану, и радио је као саветник у немачком савезном министарству одбране од 2014. до 2016. године. Оснивач Спотифаја, Данијел Ек, и бивши извршни директор Ербаса, Том Ендерс, чланови су управног одбора.

Хелсинг је почео као искључиво софтверска компанија за анализу војних података. Софтвер је дизајниран за анализу слика са камера, радарских и сензорских података и подршку официрима у праћењу ситуације. Од тада, компанија се развила у диверзификованог произвођача одбрамбене опреме. Њен портфолио укључује дрон камиказе HX-2, подводну једрилицу SG-1 Fathom, софтвер за електронско ратовање Cirra, пилота Centaur AI, који је 2025. године изводио маневре без људске интервенције у шведском борбеном авиону Gripen-E, и беспилотну борбену летелицу CA-1 Europa, која се развија заједно са стеченом компанијом Grob Aircraft и планирано је да уђе у употребу 2029. године. У фебруару 2026. године, немачке оружане снаге (Бундесвер) су наручиле 4.300 дронова HX-2 за приближно 270 милиона евра. Још хиљаде дронова, које финансира немачка влада, испоручују се Украјини.

Историја финансирања одражава трансформацију европске одбрамбене економије. Прва рунда 2021. године прикупила је 102,5 милиона евра, готово у потпуности од инвестиционе компаније Данијела Ека, „Прима Материа“. Након тога је уследило 209 милиона евра 2023. године, 450 милиона евра 2024. године и 600 милиона евра у јуну 2025. године, по процењеној вредности од 12 милијарди евра. У јулу 2026. године, Хелсинг је затворио највећу рунду финансирања до сада за европски стартап у области одбране, прикупивши 1,8 милијарди америчких долара. Процена је порасла на 18 милијарди америчких долара, што је приближно 16 милијарди евра. Према подацима компаније, она је и даље у већинском власништву европских инвеститора.

Ово је у оштрој супротности са тренутним, скромним приходима. Helsing GmbH, немачка подружница која рукује великим делом уговора, пријавила је приходе од 26,9 милиона евра за 2024. годину, у поређењу са 9,6 милиона евра претходне године. Од тада, приходи су вероватно значајно порасли због уговора о дроновима, али компанија не објављује бројке на нивоу целе групе. Чак и уз великодушне претпоставке, процена је висок вишеструки удео прихода. Инвеститори стога не плаћају за тренутно пословање, већ за очекивање да ће Helsing постати једна од доминантних европских компанија за одбрамбену технологију. Јасноћа је кључна компонента у овом прорачуну јер софтвер обећава знатно веће марже и сталне приходе него производња дронова.

Хелсингов случај стога представља шири тренд. Ризични капитал за европску одбрамбену технологију достигао је рекордних 7,4 милијарде долара до почетка октобра 2026. године, што је скоро три пута више од 2,6 милијарди долара у целој претходној години. Очекује се око 10,5 милијарди долара за целу годину. Европски савет за иновације први пут је отворио своја врата за одбрамбене и технологије двоструке намене у јуну 2026. године. Лидерство у иновацијама се помера са успостављених одбрамбених компанија на екосистем финансиран ризичним капиталом који се брже развија, али и преузима веће ризике.

Немачке оружане снаге између сопствене изградње и временског притиска

За немачке оружане снаге (Бундесвер), питање сопствене платформе података је кључни пројекат њихове дигиталне модернизације. Кућа ИТ система Бундесвера, BWI, процењује предлоге од око 30 компанија, од којих је већина са седиштем у Немачкој. Циљ је систем који спаја и анализира податке са бојног поља у реалном времену користећи вештачку интелигенцију. Први прототип се очекује до средине 2027. Вицеадмирал Даум очекује потпуно оперативно решење до средине 2028. године.

Међу подносиоцима захтева су Хелсинг, компанија Оркрист са седиштем у Берлину, добављач Алмато са седиштем у Штутгарту и француска компанија ЧапсВижн. Према речима високог немачког војног званичника, Хелсинг, заједно са Оркристом, једна је од три или четири европске ИТ компаније чије системе треба да тестирају немачке оружане снаге (Бундесвер) у наредним недељама. Штавише, Хелсинг и произвођач сензора Хенсолдт заједнички развијају систем MDOCore. Он комбинује информације из различитих сензора и система наоружања у одмах употребљиву слику ситуације и дизајниран је да војницима пружи конкретне препоруке за акцију. У симулираном сценарију у Фирстенфелдбруку, демонстрирано је како је рој дронова Шахед из Калињинграда откривен, углавном оборен ометачима, а затим ангажован противваздушном одбраном. Све се то догодило у року од неколико минута; војник је једноставно дао зелено светло за контранапад.

Финансијски оквир је већи него икада од краја Хладног рата. За 2026. годину, буџет за одбрану и посебни фондови заједно издвајају приближно 108 милијарди евра, а за 2027. годину приближно 139,6 милијарди евра, од чега је 109,7 милијарди евра у редовном буџету за одбрану. Поређења ради, трошкови платформе за податке су ниски. Чак би и програм величине Мејвена потрошио само делић једног процента годишњег буџета за одбрану. Управо из тог разлога, платформа је полуга са високим приносом. Повећава ефикасност инвестиција које коштају многоструко више.

Већи проблем, дакле, није новац, већ време. Немачке оружане снаге (Бундесвер) циљају да буду оперативне до 2028. године, док НАТО већ користи Мејвен, а претња на источном крилу ескалира. Предуго тестирање ризикује јаз у капацитетима. Пребрзо одлучивање ризикује погрешну одлуку која ће имати последице деценијама. Овоме се додаје и ИТ инфраструктура на којој таква платформа мора да ради. Приватни облак Бундесвера се гради као вишеслојна архитектура са три одвојена технолошка стека, укључујући већ оперативан стек заснован на VMware-у и мрежно изоловано решење које користи Google Cloud. И овде постаје јасно: суверенитет на нивоу апликације је од мале користи ако зависности остану испод.

Европска конкуренција за оперативни систем оружаних снага

Хелсинг није сам. Компанија Оркрист је основана у Берлину 2023. године, сада запошљава више од 150 људи и у потпуном је власништву својих оснивача. Компанија развија софтвер за вештачку интелигенцију за ситуациону свест, фузију сензора и података за немачке оружане снаге, безбедносне органе и оператере критичне инфраструктуре. У јулу 2026. године, Оркрист је купио стартап Ланселот Системс, који, према сопственим изјавама, управља Авалоном, највећом европском базом података видео снимака из борбених дејстава. Циљ је технолошки стек развијен у потпуности у Немачкој који комбинује текст, звук, слике и видео. Оркрист наглашава да ово није антиамерички став. Европа би требало да буде способан партнер, а не само тржиште за производе из других земаља.

ChapsVision из Француске нуди ArgonOS, инфраструктуру великих података коју већ користе француске безбедносне агенције, а француско Министарство одбране је наведено као референтни купац. Almato из Штутгарта доприноси својим искуством у аутоматизацији процеса. Hensoldt комбинује стручност етаблираног произвођача сензора са Helsing-овом вештачком интелигенцијом.

Ова разноликост је и снага и слабост. Конкуренција покреће иновације и снижава цене. Истовремено, стари европски проблем фрагментације се назире. Ако свака нација набави сопствену платформу за податке, појављују се изолована решења која међусобно комуницирају мање ефикасно него што било који појединачни систем комуницира са Мејвеном. Европско тржиште одбрамбене опреме деценијама пати од паралелног развоја превише националних система у малим производним серијама. То је коштало милијарде у случају тенкова, борбених авиона и фрегата. Штета би била још већа са софтвером, јер платформе напредују захваљујући обиму и мрежним ефектима. Европска алтернатива Палантиру биће конкурентна само ако се прошири преко националних граница.

Цивилни фронт: полиција и безбедносне власти

Војна дебата има и цивилни пандан. Палантиров софтвер „Готам“ користе државне полицијске снаге у Хесену, Баварској и Северној Рајни-Вестфалији; Баден-Виртемберг такође планира да га имплементира. У Баварској послује под називом VeRA, а држава је продужила уговор упркос критикама. Истовремено, отпор расте. Министар унутрашњих послова Хесена очекује да ће немачка полиција користити Палантир само још три до пет година, док не буде доступан немачки или европски производ. Баварска и Северна Рајна-Вестфалија су такође изразиле своју подршку европским алтернативама на дужи рок.

За добављаче попут Хелсинга и Оркриста, ово представља додатно тржиште са сопственом динамиком. Софтвер за фузију података може се делимично користити и у војне и у сврхе спровођења закона, иако се законски захтеви значајно разликују. Компаније које успоставе платформу у војном сектору могу пренети економију обима на цивилно тржиште безбедности и обрнуто. Оркрист се, посебно, намерно позиционира на овом интерфејсу. Ово је осетљиво питање за друштво. Уставна граница између војнообавештајних и полицијских података је, с добрим разлогом, оштро дефинисана. Заговорници заштите података и активисти за грађанска права страхују да ће ширење таквих аналитичких алата довести до пузеће инфраструктуре надзора, без обзира на то да ли се добављач налази у Калифорнији или Берлину.

Колико кошта суверенитет и колико вреди

Економски гледано, суверенитет не долази без цене. Европска платформа ће у почетку бити скупља од америчке, која трошкове развоја распоређује на највећи светски одбрамбени буџет и стотине купаца. У почетку ће бити мање зрела јер јој недостају године оперативног искуства. И захтеваће напоре за интеграцију како би сарађивала унутар савеза користећи Maven окружења.

Овоме супротставља вредност коју је тешко квантификовати у еврима, али је стварна. Војска чија се свест о ситуацији ослања на страни софтвер рањива је на уцену у случају сукоба. То се не мора десити путем хитног прекидача. Довољно је ако се ажурирања задрже, лиценце се не обнове, да се даљи развој да приоритет према потребама друге државе или контроле извоза ограниче распоређивање у одређеним сценаријима. Искуство са Старлинком у Украјини показало је колико брзо критичне способности могу зависити од одлуке једне компаније. У том смислу, суверенитет је премија осигурања. Плаћа се у мирнодопско време како би се осигурала способност деловања у ванредним ситуацијама.

Постоји и ефекат индустријске политике. Сваки евро уложен у европску платформу ствара стручност, радна места и интелектуалну својину у Европи. Ако се улива америчком добављачу, финансира њихову конкурентску предност. Палантирове марже од преко 60 процената показују значајно стварање вредности својствено овом слоју. Европа је искусила са облачном инфраструктуром, претраживачима и друштвеним мрежама колико је тешко повратити изгубљене позиције. Игра је и даље отворена у војној вештачкој интелигенцији, али не задуго.

Супротно гледиште такође заслужује разматрање. Критичари упозоравају да би Европа могла да изабере мање пожељно решење из разлога суверенитета, чиме би ослабила управо оне одбрамбене капацитете које жели да ојача. Изјаву команданта НАТО-а да тренутно не постоји одржива алтернатива за Мејвен треба схватити озбиљно. Хелсинг такође још није изјавио да ли је Кларити већ оперативан са неким купцем. Платформа која импресионира на сцени у Берлину мора прво да се докаже у условима електронског ометања, ограниченог пропусног опсега, непотпуних података и обмане непријатеља. Украјина пружа полигон за ово, који Хелсинг, кроз своје испоруке дронова, познаје боље од већине својих европских конкурената.

Ризици европског шампиона

Колико год да је стратешка логика убедљива, ризици су подједнако јасни. Први лежи у процени вредности. Компанија са тржишном капитализацијом од око 16 милијарди евра, која је пре само две године пријавила приходе у ниским двоцифреним милионима, мора да обезбеди веома велике уговоре у веома кратком року. Ако се ови уговори не материјализују или се одложе, модел финансирања ће бити под притиском. Компаније у одбрамбеној индустрији које подржава ризични капитал су релативно нов феномен у Европи. Како ће се снаћи у рецесији је непознато.

Други ризик је концентрација. Ако једна компанија истовремено испоручује дронове, борбене авионе, подводне системе, системе за електронско ратовање и платформу података на којој се контролишу сви ови системи, настаје нова зависност, овог пута од европског добављача. Суверенитет не значи само да нећете бити зависни од САД. То такође значи да држава остаје способна да преговара са својим добављачима. Стога, посвећеност отвореним стандардима према Модуларном приступу отворених система није само технички детаљ, већ предуслов за конкуренцију. Агенције за набавке требало би да ово спроводе уговорно, са правима на интерфејсе, формате података и онтологије.

Трећи ризик се тиче блиских веза између индустрије и политике. Везе између Хелсинга и Министарства одбране, на пример кроз Шерфов претходни рад тамо, пажљиво прате критички посматрачи. Што се више компанија третира као национални шампион, то су важнији транспарентни процеси и проверљива поређења учинка. Шампион који је фаворизован из политичких разлога губи притисак да се побољша.

Четврти ризик је етичке природе и не може се елиминисати техничким средствима. Платформа која предлаже циљеве и обрађује податке за системе наоружања мења природу војног доношења одлука. Брзина коју омогућава је и њена корист и опасност. Случај Минаб је показао куда може довести давање приоритета брзини у односу на контролу. Хелсингови механизми преиспитивања представљају озбиљан покушај ублажавања ове опасности. Мораће да докажу своју вредност тамо где су команданти под притиском и где је искушење да се скрате процеси преиспитивања јако.

Образложена процена

Увођење Clarity-ја означава прекретницу, али још увек не и победу. По први пут, Европа има добављаче попут Helsing-а, Orcrist-а и других способних да изграде озбиљну алтернативу Palantir-у у фузији војних података. Капитални ресурси су бољи него икад, политичка потражња постоји, а немачке оружане снаге су се јасно позиционирале против Maven-а. ​​То су повољни услови који нису постојали пре три године.

Процена јасно фаворизује европски приступ, иако уз услове. Војне платформе за податке су превише критичне да би се трајно набављале од добављача чија матична земља отворено доводи у питање своје обавезе према савезу. Додатни трошкови интерног решења су мали у поређењу са буџетом за одбрану који се приближава 140 милијарди евра. С друге стране, стратешки трошкови сталне зависности били би високи. Ко год не контролише слику ситуационе свести, такође не контролише у потпуности одлуке у кризи.

Међутим, да би ова прилика постала успешна, морају се спојити четири ствари. Прво, избор мора бити заснован на учинку у реалистичном тесту, а не на пореклу или политичкој припадности. Друго, отворени интерфејси и права на податке морају бити уговорно обезбеђени на такав начин да држава не пређе једноставно из америчке у европску зависност. Треће, Европа мора размишљати ван националних граница како би избегла стварање десетак некомпатибилних, изолованих решења која су заједно слабија од Мејвена. Четврто, механизми људског надзора не морају бити само поменути у проспекту, већ и чврсто уграђени у доктрину, обуку и оперативну праксу.

Ако буде успешан, „Кларити“ или упоредиви систем могао би да постане језгро европских одбрамбених капацитета који не само да купују хардвер већ и контролишу обавештајне податке који чине тај хардвер ефикасним. Ако не успе, Европа ће остати у улози у којој се пречесто налазила током дигиталне економије: као високоплаћени купац технологија чија правила пишу други. Наредне две године, током којих немачке оружане снаге тестирају, бирају и имплементирају систем, показаће који је од два пута изабран.

Анализа обухвата приближно 4.300 речи. Поред оригиналног текста, укључио сам актуелне чињенице, укључујући информације о Хелсинговим рундама финансирања и процени вредности, кварталне податке Палантира и уговоре са Мејвеном, планове немачких оружаних снага и европске конкуренте као што су Оркрист, ЧапсВижн, Алмато и Хенсолт. Пријављени број жртава у Минабу варира у зависности од извора. Стога, текст користи бројку од 157 из вашег оригиналног текста.

Маркус Бекер

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Шеф развоја пословања

Председник Радне групе за одбрану SME Connect

ЛинкедИн

Konrad Wolfenstein

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Можете ме контактирати на wolfenstein∂xpert.digital или

Само ме позовите на +49 7348 4088 965 .

ЛинкедИн