Гугл вести су најтежа врата на интернету – али они који прођу кроз њих допиру до потенцијалних, стварних и активних читалаца уместо само оних који скролују
Xpert прелиминарно издање
Избор језика 📢
Објављено: 9. јануара 2026. / Ажурирано: 9. јануара 2026. – Аутор: Konrad Wolfenstein
Гугл вести су најтежа врата на интернету – али они који прођу кроз њих допиру до потенцијалних, правих и активних читалаца уместо до пуких скроловача – Слика: Xpert.Digital
Метас и компанија. Замка „Плати да би се играло“: Како систем изнајмљивања друштвених медија троши ваше марже – и где лежи излаз
Чувајте се будућности „без кликова“: Зашто вести остају ваше једино осигурање од вештачких рецензија
Пре само једне деценије, друштвене мреже су сматране светим гралом маркетинга: директан контакт са купцима, висок органски досег и минимални трошкови. Али овај менталитет златне грознице уступио је место отрежњујућем мамурлуку. Свако ко жели да буде видљив на Фејсбуку, Инстаграму или ТикТок-у данас мора да плати – и то све више за све мањи и мањи профит.
Тренутно сведочимо фундаменталној промени у дигиталној економији: Док су платформе друштвених медија прилагодиле своје алгоритме како би приморале компаније на скуп систем „плаћања да би се играло“, брендови се истовремено боре са историјски ниском лојалношћу купаца и агресивно осетљивим потрошачима на цене. Резултат је токсична мешавина растућих трошкова аквизиције и опадајуће вредности током животног века.
Али постоји алтернатива овом точку за хрчке која је подједнако ексклузивна колико и ефикасна: Google News.
Примери: Чланци са „Xpert.Digital“ и „Konrad Wolfenstein“ на Google News-у
У овој анализи испитујемо „парадокс система изнајмљивања“. Показаћемо зашто су друштвене мреже постале замка за многе компаније, приморавајући их да скупо плаћају за пасивно „скроловање“. Насупрот томе, ту је Google News: канал који, због изузетно високих препрека (EEAT, техничка изврсност), делује готово херметички затворено. Али управо та крутост је његова одлучујућа предност. Они који отворе ова врата не допиру до досадних корисника, већ до људи са истинском намером претраживања – људи који и даље показују право интересовање и не само прегледају.
Сазнајте зашто тешкоћа са навођењем у Google вестима није мана система, већ ваша највећа конкурентска предност у свету којим све више доминирају одговори вештачке интелигенције и скраћивање распона пажње.
У вези са овим:
Најтежа врата на интернету: Зашто Google News више скоро никога не пушта унутра – и зашто је то добра вест за професионалце
Парадокс система изнајмљивања: Зашто скупе платформе друштвених медија не успевају, док Google News тријумфује као филтер квалитета
Пејзаж дигиталног маркетинга се фундаментално променио последњих година. Оно што је некада сматрано исплативом револуцијом у задржавању купаца постало је скупа замка зависности за многе компаније. Друштвене мреже, првобитно замишљене као демократски канал за органски досег, трансформисале су се у систем заснован на претплати који систематски наплаћује компанијама, док истовремено лојалност купаца еродира, а потрошачи постају све више вођени ценама. У овом окружењу, Google News се етаблира као изненађујуће ефикасна алтернатива, чија снага, парадоксално, лежи управо у њеној ексклузивности.
Од бесплатне лојалности купаца до скупих система изнајмљивања
Трансформација друштвених медија пратила је предвидљив, али за многе компаније болан, образац. У раним годинама, између 2010. и 2013. године, платформе попут Фејсбука и Инстаграма функционисале су по једноставном хронолошком принципу. Објаве су се појављивале редоследом којим су објављиване, а свако ко је пратио страницу заправо је видео њен садржај у свом фиду. Органски досег на Фејсбуку је и даље био на 16 процената у 2012. години. За компаније је то значило истинско ангажовање купаца уз минималне трошкове.
Ово златно доба је нагло окончано увођењем алгоритамских фидова. Већ 2011. године, Фејсбук је имплементирао EdgeRank, претечу модерних алгоритама, који је процењивао три фактора: афинитет између корисника и креатора садржаја, врсту садржаја и његову актуалност. Инстаграм је 2016. године уследио са фундаменталном променом система која је хронолошки редослед заменила релевантношћу заснованом на алгоритму. Званично образложење је било да корисници пропуштају 70 одсто објава. Међутим, права мотивација је била економска.
Бројке говоре саме за себе. Пројектовано је да ће органски досег на Фејсбуку пасти на 1,37 одсто до 2025. године. На Инстаграму је то четири одсто. То значи да ће, у просеку, само 137, односно 400 људи од сваких 10.000 пратилаца заправо видети објаву, а да компанија за то не плати. Овај драматичан пад није случајан, већ је резултат намерне пословне стратегије. Платформе систематски ограничавају органски досег како би приморале компаније да троше новац на оглашавање. Сама Мета је то отворено рекла: Фејсбук је сада платформа „плати да би се играо“. Што више плаћате, већу видљивост добијате.
Економске последице овог развоја су значајне. Трошкови стицања купаца путем друштвених медија драматично су порасли. Док друштвени медији имају просечне трошкове стицања од 212 долара у B2C сектору, укупни трошкови оглашавања на друштвеним медијима сада износе у просеку 1.100 долара по новом купцу. Поређења ради, е-маил маркетинг кошта 510 долара, а традиционална оптимизација за претраживаче (SEO) 1.201 долар, иако има одрживији дугорочни утицај. Ситуација је постала посебно драматична на Фејсбуку, где се компаније суочавају са просечном стопом цене по клику од 0,97 долара, док је стопа кликова пала на просечних 1,77 процената.
Овоме се додаје феномен замора од огласа, који систематски поткопава ефикасност плаћених кампања. Три четвртине свих маркетиншких стручњака усмерених на перформансе извештавају о смањењу поврата од улагања у оглашавање на друштвеним мрежама. Разлози су вишеструки: засићеност тржишта, растући трошкови и замор од огласа су главни покретачи. Када се исти оглас више пута приказује, стопа ангажовања драматично опада. Платформе на ово реагују вишим трошковима по клику и по хиљаду приказа. Компаније стога плаћају више да би досегле мање људи. Студије показују да замор од огласа може довести до пада прихода од 20 до 40 процената, посебно код партнерских модела.
Пад лојалности купаца у временима опортунистичке осетљивости на цене
Паралелно са трансформацијом платформе, понашање потрошача се фундаментално променило. Лојалност бренду је пала са 80 процената у 2022. на 70 процената у 2023. Прогнозе предвиђају даљи пад од 25 процената. Главни покретач овог развоја је јасан: 60 процената потрошача наводи цену као примарни разлог за промену бренда. Седам од десет потрошача је спремно да напусти бренд након само једног или два негативна искуства.
Овај развој није привремена реакција тржишта, већ резултат структурних промена. Неограничен приступ информацијама путем дигиталних платформи фундаментално је померио преговарачку моћ потрошача. Потрошачи могу да упоређују цене, читају рецензије и проналазе алтернативне добављаче уз само неколико кликова. Географска ограничења традиционалне малопродаје више не постоје онлајн. Тамо где су некада постојали локални монополи или барем олигополи, сада превладава глобална конкуренција.
Економски услови погоршавају ову динамику. Инфлација, стагнирајуће реалне плате и економска несигурност повећале су осетљивост на цене. Потрошачи све више дају приоритет тренутној финансијској добити у односу на дугорочну лојалност бренду. Платформе попут Шеина и Темуа демонстрирају моћ агресивног снижења цена. Њихова стратегија систематског снижења цена конкуренције и генерисања виралности путем друштвене трговине, садржаја који генеришу корисници и система награђивања учинила је традиционалне концепте лојалности застарелим.
За компаније, ово ствара парадоксалну ситуацију на друштвеним мрежама. Оне све више улажу у оглашавање на платформама чији корисници постају мање лојални и осетљивији на цене. Високи трошкови аквизиције више се не надокнађују дугорочним задржавањем купаца. Уместо тога, развија се зачарани круг: компаније морају континуирано да улажу у скупо оглашавање како би одбраниле постојеће купце од јефтиније конкуренције. Модел претплате постаје перпетуум мобиле зависности.
Google вести као немилосрдни филтер квалитета
Док су друштвене мреже дегенерисале у скуп масовни канал, Google News се етаблира као веома селективан дистрибутивни канал. Ексклузивност Google News-а није маркетиншко обећање, већ сурова реалност. Од априла 2024. године, Google више не прихвата ручне пријаве за укључивање у Google News. Укључивање се постиже искључиво путем аутоматизованих процеса откривања заснованих на машинском учењу, који спроводе строге квалитативне, техничке и етичке стандарде.
Захтеви су значајни. У сржи концепта је EEAT, што је скраћеница од Искуство, Експертиза, Ауторитетност и Поузданост. Гугл систематски процењује садржај вести на основу ових критеријума. Конкретно, то значи да сваки чланак мора да садржи проверљиве биографије аутора које показују стручност и искуство. Новинарски интегритет мора бити документован кроз транспарентне уредничке смернице. Исправке морају бити систематски објављене и верификоване од стране независних страна. Техничка инфраструктура мора бити оптимизована за мобилне уређаје, испуњавати основне веб виталне стандарде и учитавати се у року од три секунде.
Студије о поверењу у резултате претраге на Гуглу показују да је опис извора вести најважнији фактор за кориснике. Када се извор описује као глобално признат, поверење значајно расте. Супротно томе, референце на дезинформације доводе до масовног губитка поверења. Преференције других корисника у вези са вестима такође значајно утичу на перцепцију. Ако посетиоци сајта са вестима користе и друге реномиране изворе, поверење расте. Ако, с друге стране, конзумирају теорије завере, оно драматично опада. Проверена политика исправки је међу три најважнија сигнала поверења.
Ове високе препреке стварају фундаменталну разлику у поређењу са друштвеним медијима. Иако теоретски свако може да објављује и промовише садржај на Фејсбуку и Инстаграму, Google News функционише као институционални филтер квалитета. Само публикације које испуњавају новинарске стандарде, спроводе проверу чињеница и преузимају уредничку одговорност добијају приступ. Ова ексклузивност гради поверење међу корисницима и повећава перципирану вредност дистрибуције.
Економска димензија овог филтера квалитета је очигледна у програму Google News Showcase. Google плаћа одабраним издавачима између 25.000 и 250.000 долара годишње за лиценцирање садржаја. За мале издаваче, Showcase чини до 15 процената укупних прихода и њихов је највећи извор прихода. Ово је у фундаменталној супротности са друштвеним медијима, где платформе не плаћају накнаде за лиценцирање, већ, напротив, одобравају досег само у замену за приход од оглашавања.
Међутим, важно је напоменути да се Google News Showcase мора схватити и као стратешки алат за одбрану од регулаторне интервенције. Стручњаци описују програм као стратегију за стварање финансијске зависности и кооптирање утицајних медијских кућа. Уговори су непрозирни, а стварни досег путем Showcase-а је маргиналан за многе издаваче. Ипак, програм илуструје фундаменталну разлику: Google не само да монетизује вести путем оглашавања, већ и директно улаже у садржај, иако из стратешких разлога.
У вези са овим:
Искрено интересовање се манифестује у претрагама
Централни аргумент зашто је Google News супериорнији од друштвених медија може се сажети у једну реченицу: Свако ко има истински интерес користиће Google. Ово запажање може деловати тривијално, али открива фундаменталну разлику у понашању корисника и квалитету генерисаних потенцијалних клијената.
Друштвене мреже се заснивају на пасивној конзумацији. Корисници листају кроз фидове који су алгоритамски курирани како би се максимизирало ангажовање. Конзумирају садржај који нису активно тражили. Распон пажње је минималан, а когнитивни процеси су пролазни. Студије показују да је просечна стопа ангажовања на Фејсбуку само 1,3 процента. На Инстаграму је 3,5 процента. Чак и на ТикТоку, платформи са највећом стопом ангажовања, је само 4,07 процента. То значи да од 10.000 корисника до којих се дође, само 40 до 407 заправо интерагује са садржајем.
Намера претраге на Гуглу је фундаментално другачија. Корисници формулишу експлицитне упите који изражавају специфичну потребу за информацијама. Таксономија намере претраге разликује четири категорије: информативне, навигационе, комерцијалне и трансакционе. Информативне претраге имају за циљ стицање знања, навигационе претраге ка одређеним веб страницама, комерцијалне претраге ка истраживању куповине, а трансакционе претраге ка тренутним трансакцијама. Све четири категорије имају заједничко да су намерне. Корисник је активно одлучио да нешто тражи.
Ова намерност се директно преводи у стопе конверзије. Саобраћај са платформи за претрагу покретаних вештачком интелигенцијом, као што је Microsoft Copilot, конвертује се у претплате 17 пута боље од директног саобраћаја и 15 пута боље од традиционалног саобраћаја претраге. Perplexity конвертује седам пута боље, а Gemini четири до три пута боље. Чак и када се узму у обзир просечне стопе конверзије, саобраћај генерисан вештачком интелигенцијом постиже стопу конверзије од 14,2 процента, у поређењу са 2,8 процената за традиционални саобраћај са Гугла. Саобраћај са друштвених медија значајно заостаје.
Економска импликација је јасна. Високе стопе конверзије значе ниже трошкове аквизиције купаца по стварно конвертованом купцу. Иако друштвене мреже могу генерисати јефтине кликове, они су нижег квалитета. Корисници нису изразили експлицитно интересовање и нису у режиму куповине. Код претраге, посебно упита везаних за вести, намерност је већа, а вероватноћа конверзије је сходно томе већа.
Занимљиво је да студије о конзумирању вести показују да негативне речи значајно повећавају стопу кликова (CTR). Свака додатна негативна реч у наслову вести повећава CTR за 2,3 процента. Са просечном дужином наслова, неколико негативних речи може повећати стопу кликова за преко десет процената. Иако је ово проблематично из новинарске перспективе, то показује да садржај вести поседује суштинску привлачност која се може појачати циљаним формулацијама. Ове полуге не постоје у овом облику на друштвеним мрежама, јер тамо алгоритми максимизирају ангажовање без обзира на експлицитна интересовања корисника.
Наше стручно знање из ЕУ и Немачке у развоју пословања, продаји и маркетингу
Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital
Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија
Више информација овде:
Тематски центар који нуди увиде и стручност:
- Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
- Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
- Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
- Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији
Систем изнајмљивања откривен: Зашто су ваши пратиоци на друштвеним мрежама скупа илузија
Последње острво у доба прегледа вештачке интелигенције и нултих кликова
Тврдња да су вести последње острво правих кликова захтева нијансиранију перспективу. Реалност је сложенија и, у неким аспектима, претећа за издаваче. Са AI Overviews, Google је покренуо фундаменталну трансформацију страница са резултатима претраживача, масовно еродирајући традиционални модел кликања.
Подаци су алармантни. Претраге без кликова, где корисници проналазе одговор директно на страници резултата претраге без посете веб-сајту, сада чине 58,5 процената свих претрага у САД, а чак 59,7 процената у Европи. На мобилним уређајима, стопа без кликова је 75 процената, а у неким студијама чак и 77 процената. То значи да три четвртине свих упита за мобилну претрагу завршавају се без клика на екстерном веб-сајту.
Прегледи са вештачком интелигенцијом драматично погоршавају овај тренд. Када се прикаже преглед са вештачком интелигенцијом, стопа кликова опада у просеку за 40 процената. За упите претраге без прегледа са вештачком интелигенцијом, стопа нултог клика је 34 процента; са прегледом са вештачком интелигенцијом, расте на 43 процента. У чистом режиму вештачке интелигенције на Гуглу, стопа нултог клика достиже 93 процента. Експанзија прегледа са вештачком интелигенцијом је брза. У јануару 2025. године, 6,49 процената свих упита претраге је одговорено прегледима са вештачком интелигенцијом; до марта, ова бројка је већ достигла 13,14 процената, а до априла 20,22 процента. Тренд је јасан.
За издаваче, ово представља егзистенцијалну претњу. Удео саобраћаја који је Google Web Search послао издавачима вести пао је са 51,1 одсто у 2023. на 27,42 одсто у четвртом кварталу 2025. године. То је пад од скоро 24 процентна поена за само две године. Овај губитак делимично надокнађује Google Discover, чији је удео порастао са 37,03 одсто на 67,51 одсто. Међутим, Google Discover је нестабилан и непредвидив канал саобраћаја. Издавачи пријављују екстремне флуктуације и зависности. Један издавач је пријавио преко 100.000 дневних кликова са Discover-а, што је пало на нулу након ажурирања у децембру 2025. године.
Упркос овим алармантним дешавањима, централна теза остаје делимично валидна: вести и најновије вести и даље генеришу кликове, док многе друге врсте садржаја потпуно апсорбују прегледи вештачке интелигенције. Разлог лежи у природи вести. Оне су временски осетљиве, зависе од контекста и често захтевају више извора за потпуно разумевање. Преглед вештачке интелигенције може пружити чињенични резиме, али новинарска контекстуализација, анализа и позадинске информације захтевају приступ оригиналном извору.
Штавише, подаци показују да су одређене категорије вести отпорније. Политичке и економске вести посебно имају користи од негативног језика и генеришу високе стопе кликова, чак и у доба прегледа вештачке интелигенције. Локалне вести, истраживачко новинарство и ексклузивне прве публикације не могу бити замењене вештачком интелигенцијом, јер се Гугл ослања на овај садржај и не може га сам генерисати.
Стратешка импликација за издаваче је јасна. Будућност не лежи у генеричком, лако сумираном садржају, већ у јединственом, временски осетљивом и аналитичком извештавању. Издавачи морају да креирају садржај који вештачка интелигенција не може да замени. То значи улагање у оригинална истраживања, ексклузивне изворе и новинарску стручност. Овај садржај је теже креирати и монетизовати него генеричке, SEO оптимизоване чланке, али је то једина одржива позиција у свету у коме вештачка интелигенција све више доминира ширењем информација.
Истовремено, издавачи морају смањити своју зависност од платформи. Директни саобраћај ка новинским сајтовима је пао са врхунца од 16,3 процента током пандемије на 11,5 процената. Овај развој је кључан, јер директни саобраћај представља лојалне кориснике који посебно посећују веб страницу. Ови корисници су вреднији од препорука са платформе, јер имају директан однос са издавачем и већа је вероватноћа да ће се претворити у претплатнике. Изградња сопствених канала, као што су билтени, подкасти и апликације, стога постаје стратешка неопходност.
У вези са овим:
Економски механизми система изнајмљивања
Да би се у потпуности разумела структурна инфериорност друштвених медија у поређењу са Google News-ом, морају се анализирати економски механизми система изнајмљивања. Термин „систем изнајмљивања“ није изабран произвољно, већ прецизно описује неравнотежу моћи између платформи и корисника.
У моделу власништва, појединац поседује инфраструктуру и има потпуну контролу. Његова сопствена веб страница, листа е-поште и подкаст су примери медија у власништву. Издавач може да објављује у било ком тренутку, садржај остаје доступан чак и при промени платформе и нема цензуре од стране трећих страна. Међутим, у моделу изнајмљивања, појединац користи инфраструктуру која припада другима. Профили на друштвеним мрежама, присуство на тржиштима попут Амазона или публикације на платформама трећих страна попут Медијума су примери изнајмљених медија.
Фундаментална асиметрија лежи у једностраној природи уговора. Платформе могу да промене своје алгоритме у било ком тренутку без консултација са корисницима. Могу да смање органски досег, као што је то учинио Фејсбук. Могу да уведу нове формате оглашавања и да укину старе. Могу да блокирају или ограниче налоге без упозорења. У најекстремнијем случају, могу да угасе читаве платформе, као што се догодило са бројним сервисима друштвених медија. Корисници немају правну заштиту нити средства да утичу на ове одлуке.
Ова неравнотежа моћи ствара структурне зависности. Компаније годинама улажу у изградњу пратилаца на друштвеним мрежама. Међутим, ови пратиоци нису прави купци, већ корисници платформе којима компанија нема директан приступ. Ако платформа сутра промени своје алгоритме или прилагоди услове коришћења услуге, компанија би могла да изгуби ову инвестицију без надокнаде или било каквог утицаја на то.
Критика система изнајмљивања није нова, али је појачана развојем економије дељења. Airbnb се оптужује за повећање трошкова становања и убрзавање џентрификације. Uber се критикује због погоршања услова рада и уништавања традиционалних такси индустрија. Заједничка нит лежи у моделу платформе: неколико посредника контролише приступ тржиштима и извлачи значајан део додате вредности без пропорционалног доприноса ризицима и трошковима.
Ситуација је аналогна у случају друштвених медија. Платформе су омогућиле приступ милионима или милијардама корисника и сада захтевају високе накнаде од компанија за тај приступ. Првобитна вредност бесплатног приступа и директне комуникације са купцима је систематски поткопана. Оно што остаје је модел плаћања по принципу „играј и играј“ у којем платформа диктира правила и одређује цене.
Гугл вести такође функционишу као посредник, али са фундаменталним разликама. Прво, квалитет контаката које омогућавају је виши, јер корисници долазе са намером претраге. Друго, у неким случајевима, Гугл плаћа издавачима путем Showcase-а, уместо да им једноставно наплаћује. Треће, издавачи када се једном нађу у Гугл вестима уживају у одређеном степену стабилности, под условом да се придржавају новинарских стандарда. Произвољност промена алгоритама је мање изражена него на друштвеним мрежама, иако није потпуно елиминисана.
Ипак, Google вести остају модел претплате. Издавачи зависе од Google-ових хирова. Прелазак са веб претраге на Discover показује да Google такође користи своју доминантну позицију како би дуже задржао кориснике на својим платформама. Развој AI Overviews-а представља дугорочну претњу целом пословном моделу отвореног веба. Једини стратешки одговор, стога, може бити диверзификација. Издавачи морају да граде сопствене канале, негују директне односе са купцима и да се не ослањају искључиво на платформе, било да су то друштвене мреже или Google вести.
Стратешке импликације за компаније
Анализа води до јасних стратешких препорука за компаније које се баве маркетингом садржаја. Слепо веровање у друштвене медије као примарни канал дистрибуције више није прикладно. Уместо тога, тренутна тржишна ситуација захтева диференциран, вишеканални приступ са јасним приоритетом власничких медија.
Прво, компаније морају систематски мерити и упоређивати трошкове стицања купаца на различитим каналима. Чисти трошкови кликова на друштвеним мрежама су варљиво ниски. Оно што је важно је стопа конверзије и доживотна вредност стечених купаца. Ако је саобраћај на друштвеним мрежама јефтин, али не конвертује или генерише само једнократне купце, стварни трошкови стицања купаца су знатно већи него што сугеришу номинални трошкови оглашавања.
Друго, компаније које нуде B2B производе или производе који захтевају објашњење требало би да инвестирају у оптимизацију за претраживаче и новински садржај. Строги захтеви Google News-а представљају инвестицију, али и препреку конкуренцији. Они који испуњавају новинарске стандарде и производе висококвалитетан, новински вредан садржај позиционирају се у мање конкурентном простору него на друштвеним мрежама, где сваки конкурент са буџетом може да купи досег.
Треће, компаније морају активно да граде сопствене медије. Е-маил билтен је најважнији медијум у власништву, јер пружа директан приступ циљној публици без посредника. Са трошковима стицања купаца од само 510 долара, е-маил маркетинг није само јефтинији од друштвених медија, већ је и одрживији. Сваки претплатник остаје на мејлинг листи компаније и може се више пута контактирати без додатних трошкова. Подкасти, блогови на сопственом домену компаније и апликације су такође медији у власништву који подстичу дугорочну лојалност купаца.
Четврто, коришћење друштвених медија треба стратешки преусмерити. Уместо очекивања органског домета, друштвене медије треба првенствено третирати као канал за плаћено оглашавање са реалним очекивањима поврата инвестиције. Истовремено, фокус треба да буде на платформама које и даље нуде разумно функционалан органски досег, као што су LinkedIn за B2B комуникацију или TikTok за млађе циљне групе, све док алгоритми то дозвољавају. Међутим, улагање увек треба да буде усмерено на усмеравање корисника ка сопственим каналима компаније, а не на њихово задржавање на платформи.
Пето, компаније морају радикално побољшати квалитет свог садржаја. У свету у којем вештачка интелигенција производи генерички садржај, а Google News захтева високе новинарске стандарде, осредњи блог постови више не могу бити успешни. Садржај мора да демонстрира јединствену стручност, да садржи оригинална истраживања и да нуди истинску додатну вредност. То значи веће трошкове производње по комаду, али и већу ефикасност по објављеном садржају.
Шесто, компаније не би требало да игноришу развој прегледа вештачке интелигенције и претрага без клика, већ да се проактивно баве тиме. То значи, с једне стране, дизајнирање садржаја на начин који се може цитирати у прегледима вештачке интелигенције, што барем ствара препознатљивост бренда. С друге стране, то значи давање приоритета типовима садржаја које прегледи вештачке интелигенције не могу заменити, посебно локалном, ексклузивном и детаљном аналитичком садржају.
Повратак квалитету
Дистрибуција дигиталног садржаја тренутно пролази кроз фазу консолидације и селекције квалитета. Оно што је почело као демократизација медија током протеклих 15 година сада кулминира новим облицима централизације. Платформе попут Фејсбука и Гугла искористиле су своју тржишну моћ да трансформишу бесплатне канале дистрибуције у профитабилне системе засноване на претплати. Друштвене мреже, некада демократске и јефтине, постале су скупе и неефикасне. Гугл њуз, увек селективан, пооштрио је своје стандарде квалитета и постао још ексклузивнији.
Парадоксално, управо та ексклузивност је предност Google вести. У информационој економији где свако може да објављује, вредност не лежи у дистрибуцији, већ у селекцији. Филтери квалитета граде поверење. Корисници који проналазе информације путем Google вести знају да оне испуњавају одређене стандарде. Корисници на друштвеним мрежама не знају. Алгоритамски фид меша реномиране вести са оглашавањем, садржајем утицајних људи и дезинформацијама. Когнитивно оптерећење је велико, поверење ниско.
За компаније, тренутна ситуација значи повратак фундаменталним принципима маркетинга садржаја. Квалитет је бољи од квантитета. Поседовање је бољи од изнајмљивања. Намера је боља од пасивне потрошње. Јефтин досег путем друштвених медија био је историјска аномалија, а не одржива стратегија. Тежак приступ Google вестима није грешка, већ карактеристика. Он сигнализира квалитет и ствара вредност.
Будућност припада компанијама које су спремне да улажу у висококвалитетан садржај, граде сопствене медијске канале и систематски смањују зависност од платформи. То значи веће трошкове по садржају, али ниже трошкове по квалификованом потенцијалном клијенту. То значи спорији раст, али одрживију лојалност купаца. То значи мањи досег у свим областима, али већу дубину односа.
Гугл њуз није решење за све проблеме. То је још један посредник са својим интересима и ризицима. Али у поређењу са скупим, неефикасним и лојалним окружењем друштвених медија, нуди супериорни канал за предузећа која траже истинско ангажовање, а не површне утиске. Квачица је у томе што је веома тешко пробити се. Али управо та тешкоћа ствара његову вредност. Они који успеју да продру допиру до публике која претражује, а не скролује. Публике која купује, а не кликће. Публике која остаје, а не нестаје.
🎯🎯🎯 Искористите предности Xpert.Digital-овог опсежног, петоструког стручног знања у једном свеобухватном пакету услуга | BD, R&D, XR, PR и оптимизација дигиталне видљивости
Искористите предности Xpert.Digital-овог опсежног, петоструког стручног знања у свеобухватном пакету услуга | Истраживање и развој, XR, односи с јавношћу и оптимизација дигиталне видљивости - Слика: Xpert.Digital
Xpert.Digital поседује дубинско знање у различитим индустријама. То нам омогућава да развијемо прилагођене стратегије прецизно усклађене са захтевима и изазовима вашег специфичног тржишног сегмента. Континуираном анализом тржишних трендова и праћењем развоја у индустрији, можемо деловати проактивно и понудити иновативна решења. Комбинација искуства и стручности ствара додатну вредност и пружа нашим клијентима одлучујућу конкурентску предност.
Више информација овде:
Ваш глобални партнер за маркетинг и развој пословања
☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки
☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!
Konrad Wolfenstein
Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.
Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде или једноставно позовите на +49 89 89 674 804 ( Минхен) . Моја имејл адреса је: [email protected]
Радујем се нашем заједничком пројекту.
