FOBO уместо FOMO: 996 је био јуче – Зашто је бум вештачке интелигенције у Кини заправо чиста паника око каријере

Агент вештачке интелигенције „OpenClaw“ изазива панику у Кини: Упозоравајући предзнак за наш радни свет?

Вештачка интелигенција се на Западу често посматра као узбудљива прилика, покретач иновација или једноставно добродошао начин да се олакша рад. Међутим, у Кини се тренутно одвија потпуно другачија, далеко злокобнија динамика: овде брзо ширење алата вештачке интелигенције није вођено страхом од пропуштања уносног тренда (FOMO), већ FOBO – егзистенцијалним страхом од једноставног застаревања на тржишту рада (Fear of Becoming Obsolete). У друштву које је одувек карактерисао екстремни притисак на учинак и озлоглашена култура прековременог рада од 996 сати, усвајање технологије постаје бескрупулозна борба за опстанак.

Аутономне вештачке интелигенције не инсталирају запослени из чистог ентузијазма за технологију, већ из чисте панике око каријере. Док држава масовно субвенционише ово ново „чудо продуктивности“ милионима евра, извештаји о безбедносним ризицима и такозваним тихим отпуштањима гомилају се иза кулиса. Следећи текст осветљава психолошки, економски и друштвени понор хајпа око вештачке интелигенције који мање сведочи о духу оптимизма него о чистом егзистенцијалном страху – пружајући тако поучан, али и опомињући, поглед на будућност глобалног света рада.

FOBO уместо FOMO: Кинески страх од застаревања

Када егзистенцијални страх постане пословна стратегија – зашто је бум вештачке интелигенције у Кини мање нови почетак него рефлекс бекства

Годинама су западне дебате о вештачкој интелигенцији доминирале термином FOMO, страх од пропуштања прилике. Међутим, технолошки аналитичар Руи Ма, оснивач истраживачке и консултантске фирме Tech Buzz China, предложио је прецизнији термин за кинеску верзију овог феномена новинском порталу Semafor: FOBO, страх од застаревања. Разлика између ова два термина није само игра речи, већ означава фундаментално другачију психолошку полазну тачку. FOMO описује страх од пропуштања прилике, док FOBO описује дубљу, егзистенцијалнију забринутост због једноставног престанка потребе у животу. Ова разлика допире до сржи феномена који је примећен последњих месеци око експлозивног ширења AI агента OpenClaw у Кини и објашњава зашто се кинеска реакција на нове AI алате толико фундаментално разликује од оне у западним друштвима.

Земља у сталном ванредном стању перформанси

Кина је деценијама била друштво изграђено на конкурентској селекцији, а ова структура почиње много пре професионалног живота. Гаокао, национални пријемни испит за универзитет за који се ове године пријавило око 12,9 милиона студената, одређује целу будућност младе особе за само неколико дана, стварајући притисак очекивања који прожима цео образовни систем. Они који положе овај испит затим улазе на тржиште рада које је у технолошком сектору одавно познато по својој култури прековременог рада. Акроним 996, који означава радни дан од 9 до 21 час, шест дана у недељи, стекао је озлоглашеност 2019. године кроз онлајн иницијативу 996.ICU, где је ICU референца на јединицу интензивне неге за случајеве прегоревања. Оснивач Алибабе, Џек Ма, јавно је описао 72-часовну радну недељу као велики Segen за младе људе, изазвавши негодовање широм земље, али истовремено откривајући дубоко укорењено веровање међу многим предузетницима да је бескомпромисна посвећеност раду једини пут до успеха. Чак је и „Народни дневник“, званичне новине Комунистичке партије, касније заузео став против прекомерног прековременог рада, иако то није много допринело суштинској промени конкурентске логике индустрије. Предузетништво у Кини функционише у овом окружењу по готово дарвинистичком принципу селекције, где само најнепопустљивији преживљавају, и управо у овај већ преоптерећени хоризонт очекивања сада улази нова технологија аутономних вештачких интелигенција.

Од алата до конкурента: Како је OpenClaw постао културни феномен

У новембру прошле године, аустријски програмер Петер Штајнбергер објавио је пројекат отвореног кода под називом OpenClaw, вештачку интелигенцију агента који се може контролисати путем платформи за размену порука попут Slack-а, WhatsApp-а или кинеског радног алата Feishu и који самостално обавља вишестепене задатке - од претраживања интернета и писања кода до управљања календарима и имејловима. У року од око 100 дана, пројекат је постао најпопуларнији репозиторијум у историји GitHub-а, надмашивши чак и референтне пројекте попут Linux-а, којима је требало више од три деценије да постигну упоредиву популарност. Према платформама за праћење, скоро половина од више од 142.000 јавно видљивих инстанци OpenClaw-а потиче из Кине, а према америчкој фирми за сајбер безбедност SecurityScorecard, употреба у Кини је већ значајно надмашила њено усвајање у Сједињеним Државама. У Шенжену, редови од скоро 1.000 људи формирали су се испред седишта Tencent-а, чекајући бесплатну инсталацију програма на своје уређаје, неки са мрежним уређајима за складиштење података, други са половним MacBook-овима. Овај сценарио се поновио у бројним већим кинеским градовима, праћен сопственим речником: Инсталација OpenClaw-а се колоквијално називала узгојем јастога, а ентузијасти су се појављивали на састанцима носећи посебне шешире за јастоге, док се паралелно развијала неформална индустрија пружалаца услуга инсталације, нудећи даљинске конфигурације за износе између седам и четрдесет америчких долара и посете на лицу места за износе до сто америчких долара.

Када се паника у каријери појављује као ентузијазам

На први поглед, овај масовни покрет је изгледао као ентузијастично, готово разиграно усвајање нове технологије, слично виралном тренду на друштвеним мрежама. Међутим, детаљније испитивање баца далеко отрежњујућу слику. Технолошки аналитичар са седиштем у Пекингу, По Жао, савршено је сумирао ствари када је приметио да је оно што је у почетку изгледало као покрет усвајања технологије на нивоу грађана, у стварности било ближе покрету панике због каријере на нивоу грађана. Инсталатери који су разговарали са кинеским новинарима известили су да многи њихови купци нису имали јасну примену софтвера; прво су га инсталирали и тек касније открили његову праву сврху. Покретачка снага је била мање конкретно повећање продуктивности него нејасан страх од заостајања за колегама, конкурентима или сопственим послодавцем. Посебно упечатљив пример је искуство Синди Венг, менаџерке производа у Шенжену у једној од највећих кинеских финансијских корпорација. Њена компанија је охрабрила запослене да учествују у такмичењу како би демонстрирали своју употребу OpenClaw-а током празника Кинеске Нове године, а супервизори су недвосмислено ставили до знања да запослени који нису користили алат могу бити одмах замењени. Венг је описао атмосферу као све напорнију и окарактерисану конкурентским притиском који је потпуно преплавио радну снагу.

Држава као акцелератор неконтролисане динамике

Супротно ономе што би се могло претпоставити, овај феномен никако није само приватни, обични покрет. Локалне самоуправе и технолошке компаније активно су подстицале његов развој, видећи га као испуњење националне стратегије. Прошлог лета, влада у Пекингу је најавила програм усмерен на интеграцију вештачке интелигенције у 90 процената свих индустрија и области друштва до 2030. године. Успон такозваних једночланих предузећа, у којима једна особа користи АИ агенте да замени целу организацију, званично се сматра саставним делом ове визије. Шенженски округ Лонгганг, који је прошле године основао прву кинеску Канцеларију за вештачку интелигенцију и роботику, најавио је планове за подршку екосистему изграђеном око OpenClaw-а, а сличне иницијативе појавиле су се у технолошким зонама Вусија, Хефеја и Суџоуа. Власти су тамо обезбедиле грантове до 10 милиона јуана (приближно 1,4 милиона америчких долара) компанијама које развијају значајне апликације засноване на софтверу, допуњене бесплатном рачунарском снагом и субвенционисаним канцеларијским простором. Тема једночланих предузећа такође је била истакнуто разматрана на Националном народном конгресу, а такмичења су организована на универзитетима попут Универзитета Сучжоу на којима су студенти имали задатак да развију најуспешније једночлано предузеће. Ова динамика је представљала директан економски интерес за добављаче услуга у облаку као што су Tencent Cloud, Alibaba Cloud, Baidu Cloud и ByteDance-ов сопствени Volcano Engine, јер свака активно покренута инстанца OpenClaw-а генерише континуирани ток упита ка основним језичким моделима, чиме се генерише директан приход за добављаче инфраструктуре. Управо из тог разлога, Tencent-ови инжењери су поставили склопиве столове испред седишта своје компаније како би помогли пролазницима са бесплатном инсталацијом – пракса која је далеко мање алтруистична него што се на први поглед чини.

Безбедносни ризици и мана ентузијазма

Брзо, а у неким случајевима и неконтролисано, ширење софтверског алата који омогућава дубок приступ личним уређајима, датотекама и сесијама прегледача неизбежно је изазвало забринутост у погледу безбедности. Кинески регулатори упозорили су државна предузећа и владине агенције да не инсталирају OpenClaw на сервисне системе и захтевали су да се постојеће инсталације пријаве ради безбедносне провере. Државним банкама је, посебно, наложено да не дозволе програм ни на личним уређајима у власништву компанија ни на личним уређајима запослених. Слична директива је издата у Хонг Конгу, којом се забрањује употреба вештачке интелигенције на свим уређајима повезаним са владиним мрежама. Забринутост власти је основана, јер систем који аутоматски комуницира са спољним интерфејсима модела неколико стотина пута дневно, може да приступи локалним датотекама и контролише сесије прегледача потенцијално отвара значајне површине за нападе за крађу података, шпијунажу или саботажу. Истовремено, стручњаци из индустрије верују да је софтвер и даље технички незрео, што додатно повећава ризик за кориснике који, из страха да ће бити заостајали, инсталирају експериментални алат на осетљиве уређаје. Ова контрадикција – државна подршка ширењу с једне стране и растућа безбедносна упозорења с друге стране – одражава управо амбивалентност којом кинеско руководство генерално реагује на технолошко убрзање: Економске користи треба максимизирати, али контрола над друштвеним споредним ефектима не сме се потпуно одрећи.

Тржиште рада под двоструким притиском

Дубља економска стварност која стоји иза FOBO наратива најјасније се открива у подацима о тржишту рада. Незапосленост младих између 16 и 24 године достигла је скоро 17 процената у марту ове године, скоро четири пута више од стопе за основну радну снагу. За старосну групу од 25 до 29 година, традиционално прелазну из образовања у стабилно запослење, стопа незапослености попела се на 7,7 процената у марту, што је највиши ниво откако је национална агенција за статистику почела да прати ову старосну групу одвојено пре нешто више од две године. Истовремено, портал за запошљавање Zhaopin забележио је повећање од 31,1 процената у односу на претходну годину у огласима за посао инжењера вештачке интелигенције намењеним недавно дипломираним студентима, док су огласи за инжењере алгоритама у роботици порасли за 57 процената. У компанији Alibaba, радна места везана за вештачку интелигенцију чинила су више од 80 процената планираних пракси за 2027. годину. Ова наизглед контрадикторна подударност високе незапослености младих и експлозивно растуће потражње за специјализованим стручњацима за вештачку интелигенцију указује на структурну неусклађеност између постојећих квалификација младих стручњака и вештина које су заиста потребне, а не само на циклични економски пад. У сопственом истраживању спроведеном међу 1.800 испитаника, Ситигруп је упозорио да се Кина приближава прекретници у усвајању вештачке интелигенције и да резултирајуће отпуштање радника све више постаје структурни кочница за већ ослабљену потрошачку потражњу. Аналитичари компаније Capital Economics додали су да, иако индустријски сектор чини отприлике 30 процената кинеске економске производње, он обезбеђује само 20 процената запослености јер производња постаје све више аутоматизована, систематски слабећи утицај раста производње на запошљавање.

Наша стручност у Кини у развоју пословања, продаји и маркетингу - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар
• Кинески блог / Увиди

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Тиха отпуштања у сенци наратива о вештачкој интелигенцији

Посебно откривајући детаљ овог развоја догађаја тиче се начина на који компаније оперативно спроводе смањење броја запослених. Извештаји о такозваним тихим отпуштањима указују на то да неколико кинеских компанија у почетку захтева од своје радне снаге да користи алате вештачке интелигенције попут OpenClaw-а, а затим постепено смањује број уговорних и сталних запослених у наредним месецима, а да то званично не саопштава као отпуштања повезана са вештачком интелигенцијом. Једна уговорна радница из Хангџоуа известила је да је њен послодавац почео тихо да отпушта уговорне раднике у марту након обавезног увођења OpenClaw-а. Ова пракса се поклапа са међународно уоченим обрасцем који је бивши извршни директор OpenAI-а, Сем Алтман, назвао „испирањем вештачке интелигенције“, у којем се отпуштања која би се ионако догодила из економских или стратешких разлога јавно представљају као модернизација вођена технологијом како би се импресионирали инвеститори или легитимизовало реструктурирање. Сама кинеска влада је ухваћена у јасну контрадикцију: с једне стране, активно промовише аутоматизацију својом стратегијом за широку интеграцију вештачке интелигенције; с друге стране, упозорила је послодавце, посебно у технолошком сектору, на смањење броја радних места великих размера, наводећи употребу вештачке интелигенције. Пресуда Прелазног народног суда у Хангџоуу од 28. априла ове године илуструје ову напетост: Суд је пресудио да је технолошка компанија незаконито отпустила запосленог по имену Џоу након што је његова позиција у осигурању квалитета замењена моделом великог језика, позивајући се на Члан 40 кинеског Закона о уговорима о раду. Међутим, пресуда не забрањује замену људског рада вештачком интелигенцијом уопште, већ само појашњава да сама доступност алтернативе вештачкој интелигенцији не представља, сама по себи, довољан правни основ за отпуштање.

Реструктурирање образовног пејзажа као симптом

Још један, често занемарен показатељ обима ове несигурности лежи у самом систему високог образовања. Током последњег петогодишњег плана између 2021. и 2025. године, кинески универзитети су основали више од 10.200 нових програма основних студија, док су истовремено обуставили или потпуно обуставили пријем на 12.200 постојећих програма, што представља кумулативну стопу прилагођавања од преко 30 процената. Ове године, по први пут, ова стопа прилагођавања је премашила 10 процената у једној години – темпо структурног преуређења практично неупоредивог у било ком другом модерном образовном систему. Ово невиђено убрзање прилагођавања курикулума је само по себи израз динамике FOBO (заборављеног одговора на кривице), транспоновано на институционални ниво: универзитети се плаше да ће пустити читаве групе дипломаца на тржиште рада са застарелим курикулумима, чије су квалификације већ застареле пре него што су уопште завршили студије. Британски Гардијан је недавно прикладно описао ситуацију као ону у којој се рекордан број младих људи сусреће са тржиштем рада које има мало користи за њихове вештине, јер су почетне позиције у технолошком сектору, посебно, све више погођене аутоматизацијом и системима вештачке интелигенције.

Зашто усвајање вештачке интелигенције на Западу и у Кини следи различите логике

Поређење са западним друштвима открива зашто је снага феномена FOBO специфично кинеска, а да се основни проблем аутоматизације тамо не учини мање реалним. У Сједињеним Државама и Европи, усвајањем алата вештачке интелигенције често доминира истраживачки, експериментални приступ, где корисници испробавају нове апликације без да се чини да је њихова професионална егзистенција директно угрожена. Међутим, у Кини, ширење агената попут OpenClaw-а сусреће се са друштвом у којем је индивидуални положај у конкурентном систему, који се доживљава као игра са нултим збиром, укорењен од детињства. Владина саветница и економисткиња Руи Ма сажето бележи ову разлику када примећује да кинеска реакција није страх од пропуштања прилике, већ дубљи страх од тога да постану фундаментално сувишни у сопственом животу. Овај помак од перцепције оријентисане на прилике ка егзистенцијалној објашњава зашто многи Кинези инсталирају алате вештачке интелигенције, а да не знају њихове специфичне користи, једноставно зато што се неактивност доживљава као већи ризик. Консултант Том ван Дилен из консултантске фирме Greenkern је прикладно сумирао ово запажање када је изјавио да Кина трансформише алат отвореног кода у национални оквир продуктивности брзином која је без премца у свету.

Економска амбивалентност између подстицаја иновација и друштвене динамике

Са чисто економске перспективе, тренутни развој се не може једноставно категорисати као позитиван или негативан, већ се мора схватити као дубоко амбивалентан. Са позитивне стране, постоји огроман пораст продуктивности који самостални предузетници и мали тимови могу постићи употребом вештачке интелигенције, аутоматизацијом административних, рачуноводствених и маркетиншких задатака који су раније захтевали неколико запослених са пуним радним временом. За кинеску економију, која се годинама бори са слабом потрошачком потражњом и напрегнутим сектором некретнина, умножавање индивидуалне продуктивности нуди атрактиван подстицај раста, посебно у комбинацији са израженим вођством кинеских модела отвореног кода у трошковима, чија повољна структура цена додатно повећава интензитет коришћења, а самим тим и коришћење домаће облачне инфраструктуре. Са негативне стране, међутим, постоји ризик од убрзаног померања, посебно оних младих стручњака који су традиционално добијали приступ формалном тржишту рада кроз почетне позиције, заједно са структурним повећањем већ високе стопе штедње приватних домаћинстава. Штедња је достигла највиши ниво у последње три године у првом кварталу ове године, на 38 процената расположивог дохотка, јер потрошачи постају све опрезнији у својој потрошњи због неизвесних изгледа за запошљавање. Ова склоност ка штедњи, заузврат, слаби напоре владе да подстакне домаћу тражњу и повећава зависност кинеске економије од извоза, доприносећи тако даљим трговинским тензијама са кључним тржиштима.

Поглед на дугорочне структурне последице

На питање да ли се тренутна неизвесност показује као привремена прелазна појава или најављује трајну промену у структури тржишта рада још увек не може бити дефинитивно одговорено. Економисти консултантске фирме Гавекал Драгономикс истичу да се део недавног погоршања може приписати сезонским ефектима око Кинеске Нове године, као и спољним шоковима попут сталних поремећаја на енергетском тржишту који су резултат сукоба у Персијском заливу, што отежава директно приписивање вештачкој интелигенцији. Истовремено, неспорно је да комбинација невиђене брзине усвајања вештачке интелигенције, културног окружења које већ карактерише притисак на учинак и радно способног становништва од преко 700 милиона људи чини Кину једним од најзначајнијих тест случајева за то како се модерне економије носе са аутоматизацијом великих делова рада знања. Процене сугеришу да би све већа пенетрација вештачке интелигенције потенцијално могла да промени или помери до 70 милиона радних места у Кини на дужи рок – што би захтевало значајна друштвена прилагођавања чак и за економију ове величине. Паралелно запажање да од увођења јавно доступних језичких модела још увек није демонстриран систематски пораст незапослености међу посебно изложеним занимањима сугерише да су процеси прилагођавања до сада били прилично постепени него нагли, што, према речима посматрача, даје разлог и за утеху и за забринутост, јер се структурне промене често одражавају у званичној статистици тек са значајним закашњењем.

Друштво у сталном ванредном стању

На крају крајева, термин ФОБО (страх од застаревања) пружа тачнију дијагнозу тренутних кинеских услова него било које чисто технолошки усмерено објашњење. Оно што споља изгледа као ентузијастичан масовни покрет ка новим дигиталним алатима, при пажљивијем испитивању открива се као израз дубљег друштвеног стања у којем су конкуренција, селекција и стални страх од застаревања постали свакодневна стварност. У овом контексту, вештачка интелигенција се првенствено не појављује као ослобађајући алат који штеди напоран рад, већ као додатни фронт у конкуренцији која се већ пре њеног појављивања сматрала исцрпљујућом. Државно промовисање овог развоја, у комбинацији са истовременим безбедносним упозорењима и првим ограничењима закона о раду које су наметнули кинески судови, показује да је чак и само политичко руководство растрзано између жеље за технолошким лидерством и страха од неконтролисаних друштвених последица. За посматраче ван Кине, права лекција овог феномена лежи мање у самој технологији него у спознаји да су брзина и облик усвајања вештачке интелигенције у једној земљи дубоко укорењени у њеним културним и институционалним структурама. И да друштво које је подстицало своје чланове да се баве сталном самооптимизацијом чак и пре доба вештачке интелигенције препознаје претњу у овој новој технологији пре него што препозна њене предности.

Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.

Више информација овде:

• Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде [email protected]:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови