БАСФ расте – а ипак смањује број радних места: Шта то значи за немачку индустрију

Xpert прелиминарно издање

Available in 27 languages 📢

Објављено: 1. новембра 2026. / Ажурирано: 1. новембра 2026. – Аутор: Konrad Wolfenstein

БАСФ расте – а ипак смањује број радних места: Шта то значи за немачку индустрију

BASF расте – а ипак смањује број радних места: Шта то значи за немачку индустрију – Креативна слика на тему, са вештачком интелигенцијом: Xpert.Digital

БАСФ зарађује више, али смањење броја радних места се наставља: Колико је ситуација озбиљна?

BASF улаже у Лудвигсхафен и смањује број радних места – да ли то има смисла?

БАСФ је пријавио већу продају и значајно побољшан прилагођени оперативни резултат за трећи квартал 2026. године. Истовремено, хемијска компанија наставља да смањује број радних места – широм света, па и у свом седишту у Лудвигсхафену. Ова очигледна контрадикција илуструје зашто саме добре кварталне бројке не значе све за Немачку као индустријску локацију: Међународна корпорација може постати профитабилнија док појединачне локације губе радна места, задатке или инвестиције.

Да би се направила фер процена, потребно је пажљивије испитати финансијске бројке. Прилагођена зарада је порасла, док је неприлагођена ЕБИТДА остала на нивоу из претходне године, а ЕБИТ је пала у негативну територију. Раст прихода је такође првенствено вођен вишим ценама, а не упоредивим повећањем обима продаје. Истовремено, једнократни ефекти, трошкови сировина и нижи капитални издаци утицали су на биланс стања. Стога, кључне бројке не говоре једноставну причу о успеху – али ни аутоматски не сигнализирају предстојећи пад.

Кључно питање је да ли реструктурирање јача индустријске перформансе на дужи рок или се, поред радних места, губе и важне вештине, инвестиције и додата вредност. BASF планира да настави са значајним улагањима у Лудвигсхафену, док се очекује да ће реструктурирање трајати годинама. Стога, оно што корпоративно реструктурирање открива о конкурентности Немачке зависи не само од тога колико ће радних места бити изгубљено, већ и од тога да ли ће се на том месту успоставити нова, економски одржива производња.

Компанија може да расте без стварања нових радних места у Немачкој. Може ли Немачка да уради исто?

Смањење броја радних места у компанији БАСФ је озбиљан знак упозорења за индустријску конкурентност Немачке, али не и доказ неизбежног пада. Кључна разлика лежи између краткорочних побољшања пословних показатеља и дугорочне способности за стварање нове индустријске вредности. Док БАСФ остварује већу продају и већи прилагођени оперативни профит у трећем кварталу 2026. године, компанија наставља своје далекосежно реструктурирање.

Здрава анализа стога мора избећи две исхитрене наративне ставове. Први тумачи свако смањење броја радних места као доказ предстојеће деиндустријализације; други посматра растуће корпоративне бројке као знак да је Немачка ван опасности. Обе перспективе превиђају чињеницу да међународна корпорација може побољшати свој економски положај док појединачне локације губе радна места или функције. Насупрот томе, мања радна снага може бити део успешне модернизације ако се истовремено повећавају продуктивност, индустријски капацитети и нове пословне могућности. Стратегија компаније БАСФ експлицитно повезује смањење трошкова, организационо поједностављење и јачање њених основних пословања.

Добри наслови, контрадикторни резултати

У трећем кварталу 2026. године, BASF је повећао продају за око 14 процената у односу на исти период прошле године, на 16,4 милијарде евра. EBITDA пре посебних ставки, тј. зарада пре камата, пореза, амортизације и девалвације, искључујући одређене изузетне трошкове, порасла је за 15 процената, на око 1,6 милијарди евра. Истовремено, компанија је повећала своју одговарајућу годишњу прогнозу на између 7,4 и 7,8 милијарди евра; раније је распон био од 6,9 до 7,7 милијарди евра.

Овај развој догађаја је позитиван, али не оправдава општу тврдњу да су се све кључне бројке профита побољшале. Неприлагођени EBITDA, на око 1,2 милијарде евра, био је само на нивоу из претходне године. EBIT, који узима у обзир амортизацију, погоршао се са 232 милиона евра на губитак од 98 милиона евра. Иако је крајњи резултат показао профит који се може приписати акционарима од 155 милиона евра, и то је било испод претходногодишње цифре од 172 милиона евра.

Ово додаје важну напомену изјави да BASF не послује са губитком: Иако важи за нето добит у овом кварталу, не односи се на EBIT. Свако ко процењује економску одрживост капитално интензивне компаније не може трајно игнорисати хабање и амортизацију њене имовине. Слично томе, позитиван глобални групни резултат не значи нужно да свака производна локација генерише довољан профит. Објављени квартални подаци не пружају потпун, независан биланс успеха за Лудвигсхафен.

Реновирање негативно утиче на резултат

Разлика између прилагођених и пријављених резултата је посебно очигледна код посебних ставки. У трећем кварталу 2026. године, ове ставке су смањиле EBITDA за 437 милиона евра. То је обухватало првенствено трошкове трансформације за реструктурирање, посебно у Лудвигсхафену, као и решавање правног спора у одељењу Care Chemicals. Стога, овај укупан износ не треба изједначавати са отпремнинама нити приписивати искључиво немачком седишту.

Поред тога, отписи од приближно 1,3 милијарде евра утицали су на EBIT, укључујући трошкове умањења вредности од 318 милиона евра у дивизији Мономери. Такви трошкови умањења вредности не доводе аутоматски до одговарајућег одлива готовине у тренутку корекције, али сигнализирају нижу билансну вредност већ везане имовине. Ово је важно за индустријско-економску процену: Не само тренутне плате и трошкови енергије, већ и економска исплативост прошлих инвестиција одређују суштинску вредност компаније.

Прилагођени кључни индикатори учинка (KPI) помажу у откривању понављајућих оперативних трендова. Међутим, они не смеју заменити холистички поглед. Ако трошкови трансформације настају током неколико година, морају се узети у обзир приликом процене целог процеса реструктурирања. У крајњој линији, успешно реструктурирање се показује тиме да ли његове накнадне користи надмашују почетна оптерећења и губитак одређених могућности.

Повећање продаје је последица цена

Раст продаје је првенствено вођен вишим продајним ценама, а само у мањој мери повећаним обимом: BASF извештава о ефекту цена од плус дванаест процената и ефекту обима од плус два процента. Флуктуације валута су такође имале позитиван утицај. Ове бројке треба тумачити као доприносе расту продаје и, због заокруживања и других фактора, не треба их сматрати потпуно тачним додатком заокруженом укупном расту.

Овакав састав је кључан са економске перспективе. Већа продаја може одражавати повећану потражњу, али такође може одражавати скупље сировине, промењено конкурентско окружење или преношење повећаних трошкова. У кварталу који је у разматрању, побољшани приходи су надокнађени вишим ценама сировина, што је, између осталог, повећало количину капитала везаног у залихама. Номинално повећање продаје од 14 процената стога не мора нужно значити одговарајуће већи обим производње или упоредиво повећање реалне индустријске производње.

Прилагођена маржа ЕБИТДА је посебно откривајућа: са десет процената, остала је на истом нивоу као и у истом кварталу претходне године. БАСФ је остварио већи апсолутни допринос прилагођеној заради од веће продаје, али није побољшао одговарајући повраћај продаје. Стога, додатно стално запошљавање зависи не само од већих износа фактура, већ и од одрживо конкурентнијег пословања.

Више слободног новчаног тока не значи већи раст

Новчани токови такође захтевају диференцирану анализу. Новчани ток из пословних активности износио је приближно 1,1 милијарду евра у трећем кварталу, што је 275 милиона евра мање него претходне године. Кључни разлог за то је додатних 507 милиона евра везаних у залихама, првенствено због виших цена сировина. Већа вредност залиха, дакле, не значи нужно и одговарајуће већу количину робе доступне за продају.

Истовремено, слободан новчани ток је повећан за 125 милиона евра на 523 милиона евра. Ово повећање је подржано нижим плаћањима за некретнине, постројења и опрему и нематеријална средства: она су била за 401 милион евра нижа него у истом кварталу претходне године, првенствено због смањених плаћања за Жанђијанг. Прогноза слободног новчаног тока за 2026. годину остаје непромењена на 1,5 до 2,3 милијарде евра.

Већи слободни новчани ток стога може бити резултат нижих инвестиционих трошкова без одговарајућег повећања прихода од текућег пословања. Ово није аутоматски негативно након периода великих грађевинских пројеката. Међутим, када се разматрају одлуке о локацији, мора се направити разлика између завршених инвестиција, избегнутих трошкова одржавања и одсуства проширења. Исти краткорочни ефекат ликвидности може имати веома различите дугорочне економске последице.

Геополитички ветрови у леђа нису локацијска предност

Део недавног побољшања повезан је са последицама сукоба на Блиском истоку: Више цене и измењени обрасци потражње користили су пословању компаније BASF. Већ у другом кварталу, Немачко удружење хемијске индустрије (VCI) пријавило је гомилање залиха и привремене проблеме са снабдевањем код конкурената у Азији и на Блиском истоку, од чега су профитирали неки немачки и европски произвођачи. Компанија може постати успешнија на краћи рок јер су други добављачи мање способни да испоруче, а да се њени структурни трошкови нису трајно побољшали.

Овај однос има двоструки ефекат. Капацитет снабдевања током кризе је стварна економска предност и показује вредност географски распоређене производње. Истовремено, геополитичке тензије повећавају трошкове енергије и сировина, што може довести до притиска на почетне предности. Сходно томе, руководство компаније BASF је указало на тешку комбинацију ниже потражње и виших трошкова енергије за четврти квартал.

Снажан квартал показује прилагодљивост, али још увек не и трајно побољшање за немачку хемијску индустрију. Одрживо побољшање би било очигледно само када се конкурентни трошкови, поуздан обим продаје и довољан принос конвергирају, чак и без изузетних поремећаја у снабдевању. Разликовање између привремене оскудице и трајне предности у продуктивности је кључно за сваку анализу будућих изгледа индустрије.

Дугорочно смањење броја запослених

Од почетка 2024. године, компанија BASF је смањила број запослених широм света за приближно 8.600, према подацима објављеним у октобру 2026. године. У првих девет месеци 2026. године, смањење је било више него двоструко веће него у целој 2025. години. Ове бројке одражавају глобални тренд и не треба их приписивати искључиво локацији у Лудвигсхафену.

За Лудвигсхафен, SWR (Југозападнонемачка радиодифузија), позивајући се на генералног директора, известио је да се сваког месеца укида око 350 радних места. Ако би се ова стопа наставила непромењена дванаест месеци, то би теоретски значило приближно 4.200 радних места у року од годину дана; ово је пројекција, а не посебно потврђени годишњи циљ. Према изјавама датим у октобру, очекује се да ће процес реструктурирања бити настављен до 2028. или 2029. године.

Није могуће израчунати поуздану кумулативну цифру смањења до 2029. године на основу овога. Месечна стопа смањења може се променити, задаци могу бити различито погођени, а организационе мере могу ступити на снагу у неколико фаза. Чак и поређење произвољног броја запослених захтева опрез, јер продаја, аутсорсинг, нова запошљавања или промене у статистичким дефиницијама могу утицати на бројке. Објављену цифру смањења стога треба разликовати од непроверене разлике између две укупне радне снаге.

Заштита радног места не штити свако радно место

Нови уговор о локацији за BASF SE у Лудвигсхафену првобитно важи од 1. јануара 2026. до 31. децембра 2028. године. Аутоматски ће бити продужен за две године ако се испуне договорени циљеви за обнављање профитабилности. Током његовог трајања, компанија ће се уздржати од отпуштања. Ова заштита се односи на договорену групу запослених и не представља општу гаранцију за све компаније и запослене глобалне групе.

Сигурност посла и смањење броја радних места стога нису међусобно искључиви. Смањење броја запослених се, у принципу, може постићи добровољним споразумима, одласком запослених или позицијама које нису попуњене, без прибегавања отпуштањима. У вези са реструктурирањем у Лудвигсхафену, SWR експлицитно помиње отпремнине и одговарајуће трошкове трансформације. Ипак, социјално ублажено смањење броја запослених трајно мења индустријску базу запослености ако се предметни послови накнадно елиминишу.

Ова разлика је важна за регион. Избегавање шока отпуштања олакшава домаћинствима, предузећима и општинама да се прилагоде. Међутим, то не замењује дугорочну перспективу за стручна усавршавања, напредовање у каријери и нова квалификована запошљавања. Успешно социјално партнерство стога мора да се протеже даље од расподеле трошкова смањења броја запослених и да се позабави питањем које активности на локацији могу доживети будући економски раст.

Зашто профит и смањење броја радних места иду заједно

Компаније не доносе одлуке искључиво на основу тренутног профита. Оне упоређују очекиване будуће приносе са инвестиционим потребама, ризицима и алтернативним употребама капитала. У BASF-у, ова дугорочна оријентација је уграђена у програм CoreShift: До 2029. године, нето фиксни трошкови основног пословања треба да се смање до 20 процената у поређењу са почетном 2024. годином.

То не значи да ће се и радна снага смањити за 20 процената. Фиксни трошкови обухватају више од самог особља, а програм се, између осталог, фокусира на једноставнију организацију, стандардизованије пословне процесе, стандардизоване ИТ технологије и повећану употребу вештачке интелигенције. Истовремено, утиче на глобално позиционирање основних пословања и није искључиво немачки програм смањења трошкова.

Профитабилна компанија може имати разумљиве разлоге са пословне тачке гледишта за смањење броја радника. Међутим, то не значи да је свака појединачна мера неопходна или оптимална. Кључно питање је да ли мера смањења трошкова побољшава дугорочну конкурентност или само подржава краткорочни циљ профита. Реструктурирање које смањује знање, квалитет одржавања или иновативне капацитете више од стварних трошкова који се могу избећи било би посебно проблематично.

Тржиште капитала мери другачије од региона

За акционаре је најважнији фактор да ли уложени капитал генерише разуман повраћај током времена. За индустријску локацију, запосленост, пореска основица, односи са добављачима, технолошке могућности и прилагодљивост су додатно важни. Чињеница да се ове перспективе могу разликовати показује комбинација глобалне стратегије ефикасности и смањења локалне радне снаге у BASF-у.

Такође се мора размотрити коришћење капитала. У октобру је BASF потврдио свој план да до 2028. године расподели најмање дванаест милијарди евра акционарима и истовремено је испитао потенцијалну аквизицију Evonik-а. Ово не подразумева директно ни недовољно финансирање Лудвигсхафена нити економску узалудност смањења броја радних места. Међутим, то јасно показује да смањење трошкова, инвестиције, аквизиције и дистрибуције представљају конкурентне захтеве за финансијским ресурсима.

Чињенична дебата стога не би требало да третира ни сваку исплату дивиденде као неодговорну, нити сваку меру смањења трошкова као неизбежну. Менаџерске одлуке морају се мерити по томе да ли омогућавају одрживе дугорочне приносе и да ли поткопавају индустријске перформансе. Економска политика, заузврат, не би требало да покушава да максимизира приносе једне корпорације, већ да створи оквир унутар којег многе компаније могу продуктивно да инвестирају.

Мрежа чини Лудвигсхафен посебним

Лудвигсхафен је више од пуког скупа појединачних хемијских постројења. Интегрисани систем повезује производне процесе, снабдевање енергијом и токове материјала; интеграција топлоте између различитих постројења смањује потражњу за примарном енергијом. Један пример је планирано коришћење отпадне топлоте из парног крекера за производњу паре за друге производне процесе на локацији.

Ова међусобна повезаност ствара предности, али може и да искомпликује процес реструктурирања. Ако се постројење деактивира, морају се испитати последице по узводне и низводне процесе, токове енергије и заједничку инфраструктуру. Стога, фокусирање искључиво на појединачне оперативне резултате може потценити вредност целог система. Насупрот томе, указивање на синергијске ефекте не оправдава аутоматски наставак рада сваког технички застарелог или структурно неекономичног постројења.

Стратешки изазов лежи у стварању економски одрживе мреже. Кључна ствар није наставити са радом што већег броја постројења без промена, већ повезати одговарајуће производне ланце на такав начин да се одрже економије обима, сигурност снабдевања и технолошки развој. Због тога је квалитет реструктурирања важнији од пуког износа уштеда трошкова.

Енергија одређује индустријски обим

Међународне разлике у ценама енергије су међу главним теретима енергетски интензивне производње. Међународна агенција за енергију (IEA) предвиђа да ће за 2025. годину цене електричне енергије за енергетски интензивне индустрије у Европској унији бити отприлике двоструко веће у просеку него у поређењу са САД које је проучавано, и знатно веће него у Кини. Међутим, ово није појединачни прорачун трошкова за BASF: европски подаци се односе на велике групе потрошача, поређење крајњих купаца у САД на Тексас, а резултати узимају у обзир различите регионалне услове и претпоставке о олакшању.

Ова ограничења су посебно важна. Велепродајна цена електричне енергије није идентична укупним трошковима електричне енергије одређене електране. Уговори о набавци, профили потрошње, накнаде за мрежу, таксе, самоснабдевање и мере помоћи мењају ефективну цену. МЕА експлицитно разматра претпоставке у вези са компензацијом цене електричне енергије и истиче да појединачне компаније могу плаћати различите цене.

Стога, за дугорочне инвестиције, најнижа тренутна цена није једини фактор. Поуздан изглед укупних трошкова током многих година је кључан. Нови погон мора остати економски одржив чак и када субвенције истекну, цене енергије варирају или постану неопходна додатна улагања у климатски прихватљиве процесе. Сходно томе, немачка савезна влада и међународне институције повезују побољшања услова на локацији са енергетским растерећењем, развојем инфраструктуре и убрзањем енергетске транзиције.

Наше стручно знање из ЕУ и Немачке у развоју пословања, продаји и маркетингу

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Пословне стратегије: Како се BASF репозиционира

Друга зависност је сировина

Хемијска индустрија захтева енергију не само за топлоту, пару или електричне погоне. Сировине попут нафте и бутана такође чине материјалну основу петрохемијских производних ланаца; нови BASF-ов постројење за парно крекинг у Жанђиангу је посебно пројектовано за прераду различитих сировина. Међународна конкурентност стога зависи и од доступности сировина, флексибилности набавке и транспортних рута.

Нижа цена електричне енергије, дакле, не решава све проблеме хемијског постројења. Ако се приступ међупроизводима погорша или трошкови транспорта и финансирања порасту, део ефекта олакшања може поново бити изгубљен. Према подацима Немачког удружења хемијске индустрије (VCI), више цене нафте, нафте и гаса оптеретиле су индустрију у другом кварталу 2026. године. У трећем кварталу, BASF је везао додатну готовину у својим залихама због виших цена сировина.

Ово води ка широј перспективи економске политике. Безбедност снабдевања није само питање расположивих количина гаса или инсталиране производње електричне енергије. Она такође обухвата диверзификоване односе снабдевања, ефикасне луке и пловне путеве, као и могућност коришћења различитих сировина на технички и економски одржив начин. Трошкови производње настају у целој мрежи, не само на бројилу електричне енергије.

Продуктивност захтева више од смањења броја запослених

Мања радна снага није аутоматски продуктивнија. Продуктивност се одрживо побољшава када се постигне барем исти економски релевантан учинак са мање или боље искоришћеним ресурсима. BASF се бави овим проблемом у оквиру CoreShift-а кроз хармонизоване процесе, посебан ERP систем за своје основне послове и додатне вештачке интелигенције.

Такве мере могу поједноставити гласање, учинити податке поново употребљивим и смањити дуплирање рада. Међутим, њихове користи се не материјализују само увођењем софтвера. Процеси се морају заправо променити, квалитет података осигурати, а одговорности разјаснити. Стога, поред дигитализације, споразум о локацији такође наглашава обуку, професионални развој и модерну организацију рада.

Посебно у сложеном хемијском постројењу, ефикасност не треба мешати са минимизирањем броја запослених. Искуство у производњи, одржавању и контроли процеса не може се заменити по вољи. Одговорно реструктурирање стога мора узети у обзир све последичне трошкове: избегнуте трошкове, као и повећану подложност прекидима, дуже време одзива или изгубљене могућности развоја. Циљ би требало да буде ефикаснија организација, а не само мања.

Хемијска криза се протеже и ван BASF-а

Ситуација у индустрији потврђује да притисак не произилази искључиво из интерних корпоративних одлука. Према полугодишњем извештају VCI-ја, немачка хемијска и фармацеутска производња у првој половини 2026. године била је око три процента испод нивоа из претходне године; продаја је пала за један проценат на 106 милијарди евра. Истовремено, према подацима удружења, инвестиције су опале трећу годину заредом.

У другом кварталу, производња и продаја су се побољшале у поређењу са претходним кварталом, али је искоришћеност капацитета, са 73,2 процента, остала знатно испод дугорочног просека од 83 процента који је навело Немачко удружење хемијске индустрије (VCI). Удружење је значајан део опоравка приписало гомилању залиха и геополитички мотивисаним посебним ефектима. Ниска искоришћеност капацитета је проблематична за капитално интензивне компаније јер постојећа постројења и заједничка инфраструктура и даље морају бити финансирани, чак и када је производња смањена.

Званична статистика такође показује континуирани притисак, без показивања сталног пада. У августу 2026. године, календарски прилагођена производња у енергетски интензивним индустријама била је 2,1 одсто нижа него у истом месецу претходне године и 2,9 одсто нижа него у претходном тромесечном периоду. Ова група обухвата неколико сектора и не треба је поистовећивати само са хемијском индустријом. Управо зато је неопходна посебна анализа корпорације, сектора хемијске индустрије и енергетски интензивних индустрија.

Не допире сваки економски успон до сваке индустрије

Укупан економски развој пружа важну противтежу општем наративу о паду. У својој јесењој прогнози из октобра 2026. године, немачка влада је очекивала реални економски раст од 1,3 процента за текућу годину. Очекује се да ће опоравак бити првенствено вођен снажним извозом и владиним инвестицијама у инфраструктуру и одбрану. Ово је прогноза, а не коначан годишњи резултат.

Бундесбанка је такође описала општи опоравак у септембру, иако су привремени изазови успорили индустрију. Ови изазови су укључивали низак водостај на Рајни, што је утицало на хемијску индустрију и повећало трошкове транспорта. Истовремено, губитак радних места у производном сектору је настављен.

Растући бруто домаћи производ и губитак радних места у индустрији тако могу коегзистирати. Јавни грађевински пројекти, услуге и појединачни извозни сектори могу се ширити, док се одређени производни ланци смањују. Позитиван укупни економски просек стога није ништа више гаранција успеха за индустрију него што је тежак квартал у хемијској индустрији доказ економског колапса. Оно што остаје кључно јесте које способности за стварање вредности се новонастају, а које трајно нестају.

Добављачи доприносе реструктурирању

Значај хемијске индустрије далеко превазилази њену сопствену радну снагу. Профил VCI индустрије повезује сектор са другим индустријама, укључујући прераду пластике, грађевинарство, производњу аутомобила и здравствену заштиту. За 2025. годину, статистичка дефиниција хемијске индустрије указује на приближно 342.100 запослених и промет од 158,4 милијарде евра; фармацеутски производи се приказују одвојено.

За кључну индустријску локацију, смањење радне снаге и постројења потенцијално значи и мању потражњу за услугама одржавања, инжењеринга, транспорта и других услуга. Овоме се додају могући ефекти на потрошњу запослених и на локална предузећа. Међутим, ови ефекти нису механички: добављачи могу добити нове купце, активности се могу променити, а пројекти модернизације могу привремено генерисати додатне поруџбине.

Стога би било неодговорно једноставно помножити бројку смањења броја радних места у BASF-у са општим мултипликатором запослености. Поуздан регионални ефекат би морао да узме у обзир које су функције погођене, колико је потражње заправо изгубљено и које се активности замене појављују. Посебно за Лудвигсхафен, изазов лежи у постепеном смањењу зависности од доминантног послодавца без слабљења његове индустријске базе.

Порески приходи не прате једноставну формулу

Смањена запосленост у индустрији може оптеретити регионалну куповну моћ и јавне финансије. Слично томе, слабији корпоративни профити могу смањити фискални маневар. Међутим, ово не подразумева директну, пропорционалну везу између смањења броја радних места и прецизно мерљивог пореског мањка. Правилна процена би морала заједно да узме у обзир трендове прихода, опорезивање предузећа, географску дистрибуцију и потенцијалне нове могућности запошљавања.

Већа опасност лежи у дугорочној повратној спрези. Ако економска слабост омета општинске инвестиције, што доводи до пада инфраструктуре или квалитета локације, атрактивност за нова предузећа ће се смањити. Међународне препоруке за реформе Немачкој стога експлицитно наглашавају важност ефикасних општина, дигиталне администрације и довољних капацитета за имплементацију инфраструктурних пројеката.

Регионална политика стога не би требало да буде ограничена само на управљање смањењем броја радних места. Она мора повезати коришћење земљишта, транспортну инфраструктуру, обуку и покретање предузећа на такав начин да се могу појавити додатни економски стубови. Да би се то постигло, има више смисла даље развијати постојећу индустријску стручност него ослањати се на стварање било ког броја заменских радних места без обзира на квалификације или додату вредност.

Истраживање не заостаје аутоматски

Уобичајена утеха је да се енергетски интензивна производња може одвијати негде другде, док висококвалитетна истраживања трајно остају у Немачкој. Међутим, ова подела рада није дата на дужи рок. Немачко удружење хемијске индустрије (VCI) је у августу 2026. године известило да се компаније све више фокусирају на стране локације за будућа улагања у истраживања, стављајући домаће буџете под притисак.

Скала илуструје зашто је ова тачка стратешки релевантна: немачки издаци за истраживање и развој у хемијском и фармацеутском сектору износили су приближно 16 милијарди евра у 2025. години. Од тога је отприлике 5,5 милијарди евра издвојено за хемикалије, а 10,5 милијарди евра за фармацеутске производе, како је детаљно наведено у профилу индустрије. Стога, овај укупан износ не треба приписивати искључиво традиционалним хемикалијама нити тумачити као BASF метрику.

Будућност зависи од комбиновања истраживања, примене и индустријског скалирања. Само лабораторијски резултат не ствара конкурентну производњу. Пилот постројења, искусни инжењери, контакт са купцима и могућност тестирања процеса у реалним условима су неопходни. Стога, стратегија локације усмерена искључиво на патенте и издатке за истраживање је неадекватна, као и политика која само чува постојеће објекте.

Кина је тржиште продаје и алтернативни извор капитала

Интегрисани производни погон компаније BASF у Жанђиангу, званично отворен у марту 2026. године, показује размере међународне конкуренције за индустријска улагања. Инвестиција износи приближно 8,7 милијарди евра. Већина производа произведених тамо биће испоручена директно купцима у Кини; пројекат је стога у складу са стратегијом компаније BASF да опслужује локална тржишта кроз локалну производњу.

Стога би било превише поједностављења описати сваки евро уложен тамо као производњу директно повучену из Немачке. Улагање близу кинеских купаца може ојачати приступ тржишту, капацитет снабдевања и глобалну конкурентност. Истовремено, међународни пројекти унутар корпорације генерално се такмиче за капитал, управљачке капацитете и технолошку пажњу. За Немачку, дакле, није релевантно само да ли се постројење директно премешта, већ и где ће се догодити следеће проширење.

Подједнако важан је и аспект ризика. Нови велики погони морају се доказати на тржишту; близина купаца не елиминише ценовну конкуренцију, нити регулаторну или геополитичку несигурност. Интернационализација стога није ни аутоматски одлив капитала нити загарантовани успех. За политику локације, продуктивно питање је које инвестиције Немачка може привући својим снагама, уместо морално процењивање сваке одлуке о страном улагању.

Лудвигсхафен неће једноставно бити напуштен

Споразум о локацији се противи идеји о потпуном повлачењу: BASF намерава да настави да улаже око две милијарде евра годишње, али најмање 1,5 милијарди евра, у Лудвигсхафен. Ова средства су намењена модернизацији, инфраструктури, проширењу капацитета и одрживој трансформацији. Ова обавеза је значајна противтежа смањењу броја радних места, али још увек није доказ о већ извршеним инвестицијама или додатним нето створеним радним местима.

Један конкретан пројекат је велика индустријска топлотна пумпа, која би, према објављеном плану, требало да буде пуштена у рад до средине 2027. године. Користиће отпадну топлоту из постројења за парно крекинг и, користећи обновљиву електричну енергију, производиће до 500.000 тона паре годишње; планирана топлотна снага је око 50 мегавата. Пара је првенствено намењена за производњу мравље киселине.

Такви пројекти илуструју праву прилику за индустријски развој. Локација може искористити своју постојећу мрежу како би ефикасније користила енергију и интегрисала нове процесе. Међутим, да ли ће се ово претворити у одрживу конкурентску предност зависи од инвестиционих трошкова, оперативних трошкова, снабдевања енергијом и услова продаје. Техничка демонстрација и економски скалабилан пословни модел нису иста ствар.

Заштита климе мора да функционише на индустријској скали

Конкуренција и смањење емисија не могу се трајно супротстављати једно другом. Производња која је климатски прихватљивија, али није економски исплатива, тешко да ће се широко повећати. Слично томе, одлагање трансформације не ствара аутоматски дугорочну сигурност. ОЕЦД стога наглашава важност координисане интеракције између политика енергетике, иновација, инфраструктуре, финансирања и развоја вештина.

Електрификација индустријских процеса помера део зависности од фосилних горива за производњу електричне енергије. Ово резултира економском користи само ако повећана ефикасност и ниже емисије довољно надокнаде додатне инвестиционе и оперативне трошкове. МЕА експлицитно истиче да економска исплативост електрификације зависи од специфичне примене и односа између цена електричне енергије и горива.

За Немачку, ово води до јасног закључка: климатски циљеви захтевају економски одрживу инфраструктуру. Одобравање гранта не замењује доступну мрежну везу, а нова технологија не замењује купца спремног да плати. Индустријска трансформација стога мора бити планирана као кохерентан процес, који обухвата развој, понуду и потражњу енергије.

Финансирање захтева проверљиву сврху

Влада може бити оправдана ако омогућава иновације, гради заједничку инфраструктуру или финансира друштвене користи које се не одражавају у потпуности у приносима појединачних компанија. ОЕЦД препоручује усклађивање интервенција индустријске политике са посебно идентификованим проблемима на тржишту и редовно преиспитивање њихове ефикасности. Истовремено, упозорава на дисторзије и политике које првенствено штите постојеће компаније.

За енергетски интензивне индустрије, то значи да мере помоћи не треба процењивати искључиво на основу тога колико постојећих радних места стабилизују у кратком року. Такође је релевантно да ли оне покрећу продуктивне инвестиције, убрзавају модернизацију и омогућавају одрживу позицију трошкова. С друге стране, ако влада пружа неограничену подршку структурама без реалне дугорочне перспективе, она везује ресурсе који би могли генерисати веће економске приносе негде другде.

Подједнако би било проблематично препустити заједничку инфраструктуру тржишту када појединачне компаније не могу у потпуности да финансирају њене користи. Разумна политика стога мора да прави разлику између финансирања јавне инфраструктуре и трајног апсорбовања корпоративних губитака. Транспарентни циљеви, додатна улагања и проверљиви резултати требало би да буду одлучујући фактори, а не величина или политичка видљивост корпорације.

Време одобравања је везани капитал

Сама енергија не објашњава питање локације. ОЕЦД такође наводи велика административна оптерећења, споре инфраструктурне процесе и недовољне административне капацитете као области за реформу у Немачкој. Ови фактори имају економски утицај јер инвестиција може генерисати додатне приходе и продуктивност тек након њене имплементације.

Дуготрајне процедуре повећавају неизвесност и продужавају време у којем је капитал везан без генерисања икаквог поврата. Међутим, то не значи да су стандарди заштите животне средине, безбедности или учешћа сувишни. Хемијска производња, посебно, захтева поуздане безбедносне захтеве. Уместо тога, оно што има економског смисла јесте администрација која комбинује неопходне инспекције са јасним одговорностима, дигиталним информацијама и проверљивим роковима.

Ефикасна регулација сама по себи може бити конкурентска предност: компаније добијају предвидљивост, а становници и животна средина добијају ефикасну заштиту. Избор, дакле, није између заштите и раста, већ између ефикасних правила и непотребно скупе процедуралне сложености. Напредак индустријске политике требало би да се мери тиме да ли се безбедни пројекти заиста могу брже и поузданије спровести.

Услови за нову производњу

Под којим условима ће и даље бити исплативо индустријски производити у Немачкој у будућности? Економски одговор произилази из међусобног деловања трошкова, продуктивности, користи за купце и ризика. Ниске плате саме по себи нису значајна мера високо развијене локације. Одлучујући фактор је да ли квалификована радна снага, ефикасни објекти, поуздана инфраструктура и спремна потражња потрошача заједно омогућавају довољан принос.

За енергетски интензивне основне хемикалије, трошкови енергије и сировина су посебно значајни; за специјализоване производе, технолошка својства, близина купца и стручност у примени могу бити важнији. То не води до једноставне препоруке да се производња основних хемикалија у потпуности напусти и задржи само специјализовани производи. Добро интегрисана производна мрежа напредује захваљујући везама између различитих фаза производње. Стога, одржива стратегија специјализације мора испитати које су узводне могућности неопходне за стварање низводне вредности.

Политика локације треба да узме у обзир и инвестиционе услове у целини. Пореска олакшица је од мале користи ако пројекат не добије благовремени прикључак за електричну енергију. Добро развијена инфраструктура је недовољна ако дозволе остану непредвидиве или недостају потребне квалификације. С друге стране, локација може сносити веће појединачне трошкове ако их продуктивност, квалитет и поузданост више него надокнађују. Практични изазов лежи у стварном остваривању ових предности, уместо да се оне извлаче из прошлих успеха.

Три пута до краја реновирања

Различити развоји су могући од сада до најављеног хоризонта реструктурирања 2028. или 2029. године; из овога се не може извести поуздана прогноза у вези са запосленошћу или обимом производње. У најбољем случају, продуктивна обнова ће успети: организација ће постати ефикаснија, нови објекти ће побољшати трошковну позицију, вештине ће бити задржане, а конкурентни производни ланци ће расти. Смањење броја запослених би тада био део болне, али економски исплативе транзиције.

Друга опција би била стабилизација на мањој индустријској бази. Лудвигсхафен би остао значајан, али би имао мање радних места и потенцијално мање функција. Ово би могло бити успешно за корпорацију, док би региону били потребни додатни економски стубови. Трећа опција би била постепена ерозија, у којој би се прво изгубили задаци, затим инвестиције у одржавање и проширење, а на крају и повезана стручност.

Ови сценарији нису прорачуни вероватноће. Они илуструју зашто ни тренутни квартални принос нити следећа цифра смањења нису довољни за процену успеха реструктурирања. Такође се морају пратити обим производње, искоришћеност капацитета, квалитет инвестиција, иновативни пројекти и способност стварања нових радних места у економски исплативим активностима.

Одлучујући тест за Немачку су нове инвестиције

На питање колико дуго немачки индустријски сектор може да издржи смањење броја радних места не може се поуздано одговорити одређеном годином. Економије немају фиксни праг на којем одређени број губитака радних места аутоматски покреће колапс. Процес постаје проблематичан када се изгубљено стварање вредности трајно не замени продуктивнијим активностима, новим компанијама или додатним инвестицијама.

Случај компаније BASF илуструје и притисак за прилагођавање и расположиве могућности: побољшани прилагођени резултат, значајна оптерећења реструктурирања, смањење броја радних места широм света и даљи инвестициони планови за Лудвигсхафен. Одговарајућа перспектива се стога налази негде између узбуне и охрабрења. Немачка не мора да одржи сваку историјски успостављену активност непромењеном, али мора да створи услове да висококвалитетна индустријска производња има будућност овде.

Поуздана референтна тачка није да ли глобално оперативна корпорација наставља да одржава седиште у Немачкој. Важно је да ли успоставља нове објекте, нове процесе и нове, економски исплативе операције у Немачкој. Ако компаније редовно проширују своју будућност негде другде и првенствено смањују постојеће структуре овде, корпорација може остати успешна док локација губи своју суштину. Изазов економске политике је да се спречи управо ово раздвајање, а да се притом не ометају неопходне структурне промене.

🎯🎯🎯 B2B индустријски центар вођен подацима као квази-интерно решење

Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.