7 поена и једна шанса: Пандемија короне нас тера да преиспитамо свој приступ

Избор језика 📢

Објављено: 2. новембра 2020. / Ажурирано: 18. марта 2022. – Аутор: Konrad Wolfenstein

7 поена и једна шанса: Пандемија короне нас тера да преиспитамо – Душан Петковић|Shutterstock.com

Једна ствар је сада веома јасна, нешто што је до сада функционисало прилично добро: Док се раније мало или нимало напора није улагало у спровођење сопствених истраживања података и информација, већ се уместо тога више пута копирало од конкуренције, то више није могуће због ванредне и нове ситуације.

Постојећи шаблони више не раде. Не постоји оригинална верзија из које би се могло учити из успешно имплементираних стратегија и сценарија на било који начин.

Копирање од других није само по себи лош приступ. Може помоћи у надокнађивању недостатака или исправљању погрешних развојних пројеката. Најпознатији и најпознатији пример овога је Фејсбуково преузимање Снепчета. Они који не сарађују бивају копирани. Раније је апликација за фотографије Снепчет одбила понуду за преузимање од Фејсбука.

У вези са овим:

Пандемија короне и њен утицај на кључне индустрије

Пандемија короне и њен утицај на кључне индустрије: Шта треба да урадите сада

8 могућих мера на први поглед. За машинство, логистику и производњу

Конкуренција је све више питање ефикасног управљања временом. Није велика риба та која једе малу рибу, већ брза риба која претиче спору рибу.

▸Сазнајте више овде

Али сада је све другачије – и истовремено, то је и прилика

Чекање и гледање шта ће други урадити такође није добра идеја. Тренутно се сви постојећи оквири и правила урушавају. Ништа више није као што је било пре. Такође је нејасно да ли ће ствари икада поново бити исте. А ако и буду, биће потребно доста времена. До тада, чекање би могло имати катастрофалне последице.

Сигуран сам да ћемо превазићи ову кризу и једног јутра се пробудити гледајући свет другачијим очима. Свануће нова ера јер ништа више никада неће бити исто. Већ доживљавамо невероватан број промена.

Безготовинско плаћање је сада могуће у Немачкој захваљујући NFC/RFID технологији. Криза изазвана коронавирусом променила је навике плаћања.

У 2019. години ситуација је била другачија. Према једној студији, свака пета особа не би куповала у супермаркету да је плаћање картицама једина опција. Скоро половина свих испитаника генерално преферира плаћање готовином уместо картицом. Нешто мање од трећине испитаника „радије преферира“ или „значајно преферира“ плаћање картицом. Преостали испитаници су одбили да наведу своје преференције за било који начин плаћања.

У августу 2019. године, анкетирано је 1.036 гостију ресторана у Немачкој: У којим приликама више волите да плаћате безготовински у ресторанима, кафићима или баровима?

У којим приликама више волите да плаћате без готовине у ресторанима, кафићима или баровима? – Слика: Xpert.Digital

Објавио orderbird; MasterCard: Искоришћавање могућности дигитализације

48,4 одсто анкетираних купаца изјавило је да плаћају картицом у ресторанима, кафићима или баровима кад год немају готовину код себе. Чак се и већи рачуни често плаћају безготовински. Само 18,6 одсто купаца плаћа искључиво безготовински у угоститељском сектору. 8,6 одсто учесника навело је да никада нису платили картицом у бару, кафићу или ресторану.

Током стручне дискусије, Ралф-Кристоф Арнолдт, стручњак за плаћања у Федералном удружењу немачких кооперативних банака (BVR), објавио је да су безготовинске трансакције у Немачкој порасле за 48 процената у мају 2020. у поређењу са претходном годином.

Ово је само један пример. Ове промене утичу на све секторе и индустрије. Сви претходни и уобичајени сценарији се сада поново процењују.

Немачка неутрална по питању гасова стаклене баште до 2050. године

Истовремено са економским променама изазваним пандемијом короне, постоје и планови политике заштите животне средине који ће потпуно реформисати нашу мобилност и базе снабдевања у наредних 20 до 30 година.

У вези са овим:

CO2 неутралност са фотонапонским системима – Учите од Амазона

Европска комисија је 28. новембра 2018. године представила своју дугорочну стратешку „визију за просперитетну, модерну, конкурентну и климатски неутралну економију за временски хоризонт 2050. године“.

Стратегија описује како Европа може напредовати на путу ка климатској неутралности улагањем у реалистична технолошка решења, оснаживањем грађана и координацијом мера у кључним областима као што су индустријска политика, финансије и истраживање, уз истовремено осигуравање да је транзиција друштвено праведна.

Стратегија је једно, а имплементација је друго.

Ево мојих 7 тачака које могу помоћи у стратегији и имплементацији:

1. Време.
На први поглед, ово делује парадоксално. Немамо времена. Сада морају бити донете преломне одлуке. Па ипак, сада је право време да се преиспитају све стратегије и концепти. Буџетски планови су већ израђени, али у већини случајева још нису одобрени. Већина планова се, међутим, и даље заснива на искуствима и бројкама из времена пре пандемије коронавируса. Нико не зна шта будућност носи. Хоће ли се сајмови моћи одржати како је планирано следеће године? Каква ће бити посећеност? Шта је план Б?

2. Рефлексија (размишљање и преиспитивање):
У сваком случају, ствари не могу да се наставе као што су биле. У овом тренутку се мора размотрити неколико сценарија. Модуларни приступ је неопходан.

3. Час за нове ствари и иновације
Иако се за нас Немце често каже да смо нефлексибилни и да све осам пута прорачунавамо пре него што донесемо одлуку, брзо импровизујемо када нам пажљиво осмишљени планови пропадну. Тада то урадимо како треба из првог пута. Оно што други сматрају методом покушаја и грешака постаје наша стандардна пракса. Пандемија короне могла би нам користити, јер беспомоћност заправо није део нашег речника.

4. Умрежавање:
Још једна предност наше менталне ДНК је то што постављамо другима питања и размењујемо идеје. Не држимо се само површности. Када комуницирамо, мора постојати резултат. Залазимо дубоко, желимо да знамо све и то повезујемо са нашим искуствима. Наша директност, која нас понекад доводи у невоље у дипломатским ситуацијама, сада је предност. Нема околишања или ћаскања; мора бити директно и јасно. Морамо доћи до поенте када доносимо одлуке. Упркос свему, љубазност остаје врлина!

5. Периоди планирања
Годишње планирање је уобичајена пракса у компанијама. Међутим, то захтева предвидљивост и сигурност планирања. То тренутно апсолутно није случај. Стога препоручујем привремени прелазак на полугодишње, или чак квартално, планирање.

Истовремено, ширење дигитализације треба наставити несмањено и са великом снагом. Јер је то несумњиво (глобално) тржиште и комуникациона структура будућности.

6. Обезбедите привремену подршку.
Постоје различити разлози зашто се постојеће структуре не могу брзо прилагодити новим околностима, посебно када се то деси тако изненада, као што је био случај са пандемијом короне.

Стога, за појединачне пројекте, одговарајући концепти треба да се развију и имплементирају ван постојеће структуре, који се затим могу интегрисати у структуру компаније у одговарајуће време. Постојеће структуре могу наставити да се фокусирају на своје основне компетенције.

У вези са овим:

Једна могућа методологија имплементације пројекта је агилни развој

7. И, док смо већ код те теме…
Видим још једну, много занимљивију прилику у овој пандемији коронавируса: Ми Немци волимо сигурност и предвидљивост. Деценијама смо се затварали у овом сценарију и осећали се удобно. Сада се то променило. Сада морамо да предузмемо акцију и суочимо се са ситуацијом. Можемо то да урадимо. Ако сада схватимо да нашим темељним, проактивним приступом можемо постићи знатно више у суочавању са глобалном конкуренцијом, чак и ако можда нисмо толико флексибилни као други, онда су наши поступци исправни и стварамо нови приступ који би могао постати нова стратегија за успех у глобализацији: темељност и флексибилност за иновације и развој.

Темељност укључује безбедну базу података и поверење у партнере који су такође довољно флексибилни да се прилагоде новим околностима у ланцу снабдевања.

У вези са овим:

Сада: Модернизација и дигитализација ланаца снабдевања

Сада: Модернизација и дигитализација ланаца снабдевања – Слика: @shutterstock|SergeyBitos

► Контактирајте ме или се придружите дискусији на LinkedIn-у

Како ћемо обезбедити инфраструктуру наших кључних индустрија биће кључно за будућност!

Три области су овде од посебног значаја:

Дигитална интелигенција (дигитална трансформација, приступ интернету, индустрија 4.0 и интернет ствари)
Аутономно напајање (CO2 неутралност, безбедност планирања, еколошка безбедност)
Интралогистика/Логистика (Потпуна аутоматизација, мобилност робе и људи)

Xpert.Digital вам овде испоручује производе из серије Smart AUDA.