Објављено: 30. јануара 2025. / Ажурирано: 30. јануара 2025. – Аутор: Konrad Wolfenstein
Банкомат ради: 62 милијарде долара! Метин цунами прихода премашује очекивања са растом од 59% – Слика: Xpert.Digital
Метин велики план: Рачунарска платформа будућности
Од Фејсбука до Мете: Будућност виртуелне стварности, проширене стварности и вештачке интелигенције
Мета се више пута реинвентирала последњих година, све више померајући свој фокус са класичних друштвених мрежа на будуће технологије. То је постало посебно очигледно када је компанија званично променила име из Фејсбук у Мета. Ово репозиционирање није само потез брендирања, већ одражава њен интензиван фокус на виртуелну стварност (ВР), проширену стварност (АР) и вештачку интелигенцију (ВИ). Према Метиним плановима, очекује се да ће сва ова подручја направити огроман скок напред 2025. године, успостављајући следећу рачунарску платформу за милијарде људи.
У 2024. години, Мета је доживела импресиван раст, што је резултирало скоком профита од 59 процената на 62,36 милијарди долара. Ова снажна финансијска основа отвара пут свеобухватном инвестиционом програму. Генерални директор Марк Закерберг открио је амбициозне планове који не само да значајно унапређују развој вештачке интелигенције, већ имају за циљ и подизање виртуелне стварности (VR), проширене стварности (AR) и носивих технологија на нови ниво. Кључно питање је да ли ће Мета заиста успети да постане лидер у овим областима. Бројни посматрачи и стручњаци су већ изјавили да ће наредне године открити да ли ће се Метино огромно улагање у вештачку интелигенцију и метаверзум исплатити или ће се испоставити као превелике инвестиционе замке.
„2025. годину видимо као кључну годину за следеће кораке у метаверзум“, нагласио је Марк Закерберг током конференције за инвеститоре. Овом изјавом је подвукао висок приоритет који даје развоју у Reality Labs-у, Метиној дивизији за VR и AR производе. Такође је нагласио да ће компанија инвестирати између 60 и 65 милијарди америчких долара у проширење своје AI инфраструктуре до 2025. године. Велики део ових средстава биће усмерен на изградњу дата центра који би могао да покрије „значајан део Менхетна“. Овај живописан опис илуструје саму величину пројекта.
Визија: Лама 4 и будућност вештачке интелигенције (AI) асистената
Закерберг очекује да ће следећа генерација језичког модела Лама, тачније Лама 4, представљати кључну прекретницу у развоју вештачке интелигенције и позиционирати Мету као лидера у овој области. План је за високо интелигентног, персонализованог вештачког асистента, кога Закерберг назива „незаобилазним пратиоцем дигиталног доба“ и за кога се очекује да ће подржати више од милијарду људи до краја 2025. године.
У практичном смислу, Llama 4 је намењен за употребу у бројним применама: у корисничкој служби, анализи података, као генератор креативних идеја или чак као асистент у личном животу. Услуга је дизајнирана да се дубоко интегрише у Метин екосистем и да буде доступна у различитим производима као што су WhatsApp, Messenger, Instagram и посебно развијена VR окружења. Мета се нада да ће ово не само представљати скок у иновацијама већ и значајно повећати ангажовање корисника са њеним платформама.
Закерберг је формулисао своју стратегију вештачке интелигенције на следећи начин: „Желимо да будемо присутни у свакој фази дигиталног живота и да људима понудимо праву додатну вредност уз вештачку интелигенцију.“ Циљ је да се вештачке технологије успоставе не само као леп додатак, већ да постану фундаментални део свакодневног дигиталног живота. вештачка интелигенција асистент који делује аутоматски, разуме разговоре, препознаје расположења и може да реагује у складу са тим, био би нови корак ка умреженом, „интелигентнијем“ интернету.
Међутим, пут до постизања овога је пун огромних изазова: Иако Мета поседује огромне скупове података и рачунарску снагу, етичка питања, заштита података и регулаторни захтеви су препреке које не треба потцењивати. Мета се у прошлости суочила са критикама због начина на који поступа са корисничким подацима. Сада када системи вештачке интелигенције све више прожимају свакодневни живот, очекује се све већа јавна и законодавна свест.
Штавише, чини се јасним да Лама 4 за сада неће бити доступна у неким деловима света. Због правних неизвесности, Мета за сада не намерава да уведе технологију у Европској унији. То, заузврат, изазива забринутост код неких да ће дигитални свет постати додатно фрагментиран и да ће се иновативни системи концентрисати у регионима са мање строгим правним оквирима.
У вези са овим:
Агенти вештачке интелигенције као програмери средње класе
Једна посебно сензационална најава тиче се Метине визије система вештачке интелигенције способних за програмирање. Закерберг предвиђа да ће ови системи парирати вештинама програмера средњег нивоа већ 2025. године. „Правимо агента за развој вештачке интелигенције који има вештине програмирања и решавања проблема доброг инжењера средњег нивоа“, прогнозира он. Уколико би се ово остварило, имало би далекосежне последице по целокупно поље развоја софтвера.
Мета не крије свој дугорочни план да аутоматизује генерисање великих делова кода за сопствене апликације, па чак и за даљи развој својих вештачке интелигенције. Ово би омогућило људским инжењерима да пређу са чисто кодерских задатака на стратешкије или креативније улоге. Међутим, остаје питање колико ће такви системи значајно променити или потенцијално угрозити послове у развоју софтвера.
Закерберг признаје да ће рад таквих вештачких програмера у почетку бити скуп док се системи не оптимизују и не постану ефикаснији. Он указује на дугорочни повраћај инвестиције којем Мета тежи. Друге компаније су разматрале сличне приступе, али Метин сопствени екосистем производа и података даје јој посебно јаке могућности за интензивно примењивање и тестирање ових алата.
У вези са овим:
Финансијска моћ као покретач иновационе агенде
Импресивно повећање профита у 2024. години показује да Мета остаје добро позиционирана у својим основним пословањима. Приходи од оглашавања из своје породице апликација (Фејсбук, Инстаграм, Вотсап, Месинџер) настављају да чине финансијску окосницу компаније. Упркос забринутости у вези са приватношћу података и знацима засићења оглашавањем, Мета је успешно проширила своје оглашавање и успоставила нове формате оглашавања.
Бројке за четврти квартал 2024. године такође одражавају учинке VR и AR дивизије, Reality Labs. Иако је сегмент забележио нови негативан рекорд са оперативним губитком од 4,967 милијарди долара у четвртом кварталу, постоје и позитивни знаци: Са приходом од 1,083 милијарде долара, Reality Labs је постигао рекорд за један квартал. Према речима Метиног менаџмента, ово је првенствено последица продаје хардвера Meta Quest 3S VR слушалица и Ray-Ban Meta паметних наочара.
Процурели интерни меморандум открио је да је тим компаније Reality Labs „премашио скоро све прошлогодишње агресивне продајне и корисничке циљеве, повећавши приход за преко 40 процената у односу на исти период прошле године“. Са овим резултатима иза себе, уверени су да ће постићи профитабилност, иако врхунски руководиоци у седишту наглашавају да је то дугорочни ризик.
Метаверзум стављен на пробу
„Ово ће бити прекретница за метаверзум“, потврдио је Марк Закерберг. У његовој визији импресивног интернета, метаверзум има потенцијал да створи огроман екосистем који повезује друштвену интеракцију, рад, образовање и забаву у виртуелним световима. Посебан фокус је на Horizon, Метин покушај да успостави неку врсту прото-метаверзума где корисници могу да интерагују путем аватара, присуствују догађајима, па чак и купују и продају дигиталне предмете.
Поред своје основне делатности, која се може манифестовати у виртуелним салама за састанке, играма и друштвеним догађајима, Мета види далеко већи потенцијал: дигитални пословни простори где креатори дизајнирају и продају дигиталне објекте требало би да постану подједнако део Метаверзума као и виртуелне канцеларије где тимови сарађују. Мета предвиђа да би се јаз између физичког и дигиталног света могао наставити смањивати, посебно кроз AR наочаре које беспрекорно интегришу дигиталне елементе у видно поље стварног света.
Истовремено, остаје извесна скепса у погледу тога да ли ће Метаверс икада постати „следећа велика рачунарска платформа“. Критичари указују на нејасне случајеве употребе, скуп хардвер и ширу јавност која још увек није уверена. Иако је МетаКвест 3С привремено надмашио традиционалне играчке конзоле у САД, и даље постоје сумње у то да ли ће се ВР етаблирати као технологија за масовно тржиште у догледној будућности.
Закерберг је свестан ове критике, али остаје оптимистичан. „Број корисника Квеста и Хорајзона стално расте, и ове године ће се нека од наших дугорочних улагања у визуелно запањујућији и инспиративнији метаверзум заиста исплатити“, објашњава он. Такође мисли на техничке иновације које ће омогућити импресивнију графику и смањити латенцију.
У вези са овим:
Поглед на бројке: Приходи и губици у сегменту Reality Labs
Поглед на годишњи развој прихода компаније Reality Labs илуструје зашто је Мети потребно стрпљење. Иако је у 2024. години генерисано приближно 2,146 милијарди долара, ова бројка, иако већа од 1,896 милијарди долара из 2023. године, нешто је нижа него у рекордним годинама 2021. и 2022. године, у којима су приходи сваке године прелазили 2 милијарде долара.
Међутим, инвестиције у овој области остају несмањено високе. Од четвртог квартала 2020. године, Мета је инвестирала приближно 69 милијарди долара у Reality Labs, остваривши укупни приход од само око 9 милијарди долара. То резултира кумулативним губитком од око 60 милијарди долара. Огромна сума, коју неки спољни аналитичари индустрије гледају са сумњом. Мета објашњава ову неравнотежу наводећи да је то стратегија усмерена ка будућности која ће свој пуни потенцијал достићи тек за пет до десет година.
Да ли ће се Закербергова опклада на проширену и виртуелну реалност (AR и VR) заиста исплатити зависиће у великој мери од тога да ли ће Мета-ини хардверски и софтверски екосистеми достићи критичну масу корисника. „Мислим да ћемо у наредних пет до десет година јасније видети да ли ће се AR наочаре етаблирати као следећа рачунарска платформа“, каже Закерберг. „Само VR слушалице нас неће довести у зону профита.“
План за хардвер: Од паметних наочара до AR наочара
Мета показује своју свестраност у погледу хардвера: Поред ВР слушалица серије Quest, паметне наочаре су веома популарне. Сарадња са Ray-Ban-ом је већ показала да се наочаре могу етаблирати као модеран и практичан додатак ако не изгледају превише футуристички и нуде праву додатну вредност.
„Паметне наочаре Реј-Бан су прави хит“, изјавио је Закерберг. Иако нема званичних података о продаји, Мета очигледно очекује обим од неколико милиона јединица за следећу генерацију. Пет до десет милиона продатих јединица сматра се реалним за постизање статуса масовног тржишта. Само на овом нивоу би се развио замах који би циљ достизања „стотина милиона, а на крају и милијарди“ корисника дохватио.
Мета такође планира да лансира AI наочаре брендиране од стране познатог произвођача наочара, са хедс-ап дисплејем који пројектује контекстуалне информације у видно поље корисника. У будућности, компанија наводи да су потпуно развијене AR наочаре планиране за 2027. годину, омогућавајући корисницима да се крећу и дигиталним и физичким светом без сталног гледања у паметни телефон.
Мере смањења трошкова и инвестициони приоритети
Упркос свим амбициозним плановима, Мета остаје јавно тргована компанија која редовно мора да објашњава своје високе трошкове. Реалити Лабс су последњих година прогутали огромне суме новца, а профитабилност је још увек нигде на видику. Стога, све је више извештаја да компанија такође жели да смањи трошкове и ефикасније ради у својим развојним одељењима.
Сузан Ли, финансијска директорка компаније Мета, отворено је говорила на конференцији за инвеститоре о великом значају носивих уређаја у оквиру Reality Labs-а. Нагласила је: „Очекујемо да ћемо наставити да улажемо значајна средства у категорију носивих уређаја како бисмо подстакли њихово усвајање.“ Из перспективе компаније, ове наочаре су кључне за једног дана успостављање нове рачунарске платформе за масе и тиме стварање нових модела прихода.
Истовремено, истакла је да очекују да ће подједнако инвестирати у метаверзум 2025. године. Значајан део расхода ће наставити да се улаже у технологије виртуелне стварности и мешовите стварности, као и у иницијативе друштвених платформи. Чак и ако се у кратком року не види профит, Мета сматра овај пут неопходним за обезбеђивање своје позиције „креатора платформи“, а не само функционисања као програмера апликација или добављача хардвера.
Ризици и могућности за програмере, купце и друштво
Дебата о томе да ли ће системи вештачке интелигенције заменити програмере у будућности траје већ дуго. Метин сценарио, у којем агенти вештачке интелигенције преузимају неку врсту улоге програмера средње класе, наглашава колико брзо би овај развој могао да напредује. Код многих програмера ово изазива нелагоду с једне стране – послови би могли да нестану или се радикално промене – али с друге стране, повећава њихово очекивање нових алата који ће олакшати свакодневно програмирање.
Слична слика се појављује и у другим секторима. Где год се појаве понављајући или јасно структурирани задаци, вештачка интелигенција би могла довести до значајног олакшања. У зависности од тога колико добро системи функционишу, могло би се развити ново тржиште рада на којем су људска креативност и аутоматизација коју подржава вештачка интелигенција уско испреплетене.
Перспектива да ће велики део кода за мета-апликације и системе вештачке интелигенције на крају бити у великој мери аутоматизован има импликације на природу образовања и очекивања која се постављају пред технолошке стручњаке. Фокус би се могао померити ка стратешком размишљању, прегледу кода, етичким разматрањима, дизајну система и сложеном отклањању грешака, док једноставни програмски задаци постају све више аутоматизовани.
Заштита података, етика и регулатива
Што дубље вештачка интелигенција и имерзивне технологије продиру у наш приватни и професионални живот, то је већа одговорност корпорација. Мета је дуго критикована због претераног прикупљања и анализирања личних података. Када асистенти вештачке интелигенције и AR наочаре обрађују информације о окружењу у реалном времену и потенцијално препознају и чувају осетљиве податке, постављају се нова питања у вези са приватношћу, заштитом од злоупотребе и транспарентношћу.
Штавише, поставља се питање како се ови системи вештачке интелигенције контролишу, које алгоритме користе и какве потенцијалне пристрасности могу да садрже. Закерберг је више пута наглашавао да се улажу напори да се развој усмери на уредан начин, али искуство показује да технолошки напредак често напредује брже од законских смерница. Националне и наднационалне власти ће стога покушати да прате нове прописе. Прописи су често строжи, посебно у ЕУ, што објашњава зашто Лама 4 у почетку неће бити доступна тамо.
Да ли ће доћи до регионалне фрагментације у доступности вештачке интелигенције и проширене стварности (AR) у великој мери зависи од одговарајућих законодавних процеса. Могуће је да ће се Мета брзо ширити на неким тржиштима, док ће на другима наставити опрезно због правних несигурности. То би могло довести до даљег дигиталног јаза, при чему ће одређене групе становништва добити рани приступ најсавременијим системима, док ће друге заостајати.
Могућа будућност метаверзума: Екосистем многих компанија?
Колико год Мета покушавала да успостави метаверзум као сопствену платформу, реално је очекивати да дигиталном будућношћу неће доминирати једна компанија. Уместо тога, могла би се појавити мрежа различитих приступа метаверзуму, у којој се корисници крећу између различитих виртуелних светова, слично као што људи данас користе различите канале друштвених медија.
Компаније попут Епла, Мајкрософта и Гугла такође улажу у имeрзивне технологије и вештачку интелигенцију, при чему се Еплови производи углавном ослањају на премиум хардвер, Мајкрософт је већ неко време активан у области проширене стварности са ХолоЛенсом, а Гугл спроводи опсежна истраживања вештачке интелигенције. Стога је Мета у интензивној трци за лидерство на тржишту.
Закербергова визија је да контролише што је могуће већи део екосистема, од дизајна хардвера и вештачке интелигенције до друштвених и играчких платформи. Међутим, историја технолошке индустрије показује да чак и гигант попут Мете може да се ослони на сарадњу. На пример, они развијају сопствене AR наочаре у партнерству са произвођачима брендова (као што су Ray-Ban, Oakley и други) како би креирали привлачне дизајне и искористили постојећу репутацију на тржишту.
Корпоративна стратегија и дугорочне перспективе
На крају крајева, сва улагања и циљеви се такође врте око Метине будуће улоге у технолошком универзуму. Након година огромног успеха на друштвеним мрежама, сада је јасно да је класични Фејсбук модел достигао тачку засићења. Млађе генерације делимично мигрирају на друге платформе, док старији корисници првенствено доживљавају мрежу као медиј за комуникацију и вести. Инстаграм остаје популаран, али конкуренција ТикТока и других сервиса је неоспорна.
Са Метаверсом и вештачком интелигенцијом асистента које покреће Лама 4, Мета има за циљ да пронађе нове покретаче раста. Ако ова иницијатива успе, компанија би могла да стекне огроман утицај на дигиталну културу и свет рада у наредним годинама. Ако пројекат не успе, ризикује спиралне губитке у својим Реалити Лабс и засићено тржиште оглашавања које више неће моћи да оствари очекиване милијарде профита са истим замахом у наредним годинама.
Ипак, Мета је показала спремност да прихвати значајне губитке на путу ка следећој фази раста. Филозофија у Менло Парку изгледа да је да је боље инвестирати прерано него прекасно како би се обезбедила водећа позиција. „Желимо да обликујемо тржиште“, кажу интерни извори. Сузан Ли такође потврђује уверење да ће комбинована иновативна снага Метиних AI иницијатива и AR/VR пројеката обезбедити одлучујућу конкурентску предност.
Могуће промене на тржишту рада и за друштво
Још један често занемарен аспект је потенцијална трансформација радног света кроз XR (Extended Reality) технологије и вештачку интелигенцију. Када VR и AR наочаре постану уобичајене, рад на даљину би могао да достигне потпуно нови ниво. Виртуелне сале за састанке са тродимензионалним аватарима и интерактивним презентацијама су само један пример како би се радни живот могао револуционисати. Тимови би се могли састајати у виртуелним канцеларијама, без обзира на физичку локацију учесника.
Истовремено, поставља се питање у којој мери Мета и друге технолошке компаније стварају нове зависности. Ко одређује правила у виртуелним просторима? Који се подаци прикупљају и анализирају? И овде се очекују етички и изазови заштите података. Са напредовањем вештачке интелигенције која може да комуницира у реалном времену и тумачи емоције, могла би се симулирати интеракција слична људској, али она која је у великој мери подређена корпоративним циљевима.
Образовни сектор би такође могао имати користи. Размотрите виртуелне учионице где деца и млади спроводе експерименте у безбедном, дигиталном окружењу или импресивне часове историје где историјски догађаји делују готово опипљиво захваљујући ВР технологији. С друге стране, потребне су смернице како би се осигурало да образовање не дегенерише у пуки конзумеризам и да се подаци ученика не комерцијализују.
Оsvrćući se unazad i gledajući unapred: Gde se Meta zaista nalazi?
Мета је током своје историје више пута доказала своју прилагодљивост. Од чисте друштвене мреже, Фејсбук се развио у глобалну корпорацију која је, захваљујући Инстаграму и Вотсапу, досегла нове циљне групе и проширила своју доминацију на тржишту. Међутим, сада се поставља потпуно другачије питање: Може ли Мета успети да се трансформише из традиционалне рекламне и компаније за друштвене медије у пионира вештачке интелигенције и XR-а који игра кључну улогу у свим аспектима свакодневног дигиталног живота?
Узимајући у обзир трансформацију индустрије, нема сумње да вештачка интелигенција, проширена стварност (AR) и виртуелна стварност (VR) имају потенцијал да фундаментално промене начин на који живимо и радимо. Кључно питање је да ли Мета може да развије производе који нуде јасно препознатљиву корист и убедљиву додатну вредност. Нико не купује скупе наочаре само зато што су футуристичке – оне морају помоћи у обављању задатака, одржавању односа и побољшању искустава која иначе не би била доступна.
Успех паметних наочара Ray-Ban Meta био је почетни показатељ да би потрошачи могли бити спремни да прихвате нову класу уређаја, под условом да је погодан за свакодневну употребу у погледу облика, рада и функционалности. Међутим, највећи изазови тек предстоје ако Meta жели да развије своје праве AR наочаре и Metaverse до тачке у којој се појављује одрживо профитабилан пословни модел.
2025. као судбоносна година?
Закерберг је назвао 2025. годину „кључном годином за метаверзум“, указујући на бројне паралелне развојне догађаје који се очекују да ће се тада конвергирати. Лама 4 би могла да означи пробој у области вештачке интелигенције асистената, док би програмски агенти покретани вештачком интелигенцијом могли да револуционишу развојне процесе компаније. Штавише, могле би бити објављене нове верзије AR наочара, што би покренуло следећи корак ка масовном тржишту XR технологије.
Метина перспектива слика ширу слику, где се вештачка интелигенција, проширена стварност (AR) и виртуелна реалност (VR) не посматрају изоловано, већ као већи екосистем. Међузависност ових технологија делује огромно: асистенти вештачке интелигенције који раде у виртуелним просторима, лични аватари приказани у AR наочарима и аутоматизовани системи за писање кода који стварају нове VR светове – све се то потенцијално може испреплетати.
Међутим, тек ће наредне године открити да ли ће се ова визија остварити. Скептици указују на огромне инвестиционе трошкове и још увек нејасну додатну вредност метаверзума за ширу јавност. Заговорници, с друге стране, Метину стратегију виде као смео и неопходан корак ка увођењу у еру у којој се дигитални и физички светови све више спајају.
„2025. ће бити кључна година за метаверзум“, је Закербергов кредо. Уколико Мета успешно интегрише свој екосистем Лама 4, AR и VR слушалица и AI програмских агената, заиста би могла да постане једна од најутицајнијих компанија наредне деценије. Истовремено, исход овог подухвата је све само не загарантован, с обзиром на значајне губитке у сегменту ријалити лабораторија и техничке и регулаторне препреке.
Једно је сигурно: цела технолошка индустрија са затајеним дахом прати Мету. Ако њени амбициозни планови успеју, Мета ће отворити пут следећој генерацији дигиталног доба. Ако не успеју, компанија ће морати да се реорганизује – али то не би био први пут да се Мета поново измишља. Будућност остаје отворена, али једно је сигурно: развој у Мети ће значајно обликовати дискусију о вештачкој интелигенцији, проширеној стварности (AR), виртуелној реалности (VR) и следећој рачунарској платформи, чиме ће се убрзати технолошки напредак на глобалном нивоу.
У вези са овим:
Ваш глобални партнер за маркетинг и развој пословања
☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки
☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!
Konrad Wolfenstein
Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.
Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде или једноставно позовите на +49 89 89 674 804 ( Минхен) . Моја имејл адреса је: [email protected]
Радујем се нашем заједничком пројекту.