Флексибилност као услов за егзистенцију: Зашто средња класа може бити победник геополитичке фрагментације

Стратешка трансформација европских малих и средњих предузећа у доба геополитичке реконфигурације: приступ Маркуса Бекера и репозиционирање кроз иновације двоструке намене

Глобални економски поредак пролази кроз фундаменталну трансформацију. Док су три деценије након пада Берлинског зида окарактерисане све већом економском међузависношћу и трговинском интеграцијом, 2022. и 2023. година донеле су драматичан преокрет. Руска инвазија на Украјину у фебруару 2022. године не само да је означила геополитичку прекретницу, већ је и сигнализирала крај ере безбедности засноване на економској међузависности. Истовремено, технолошко ривалство између САД и Кине се интензивира, док ограничења извоза елемената ретких земаља и полупроводничких компоненти све више постају геополитичко оружје. Парадоксално, у овим турбулентним временима, снаге немачких и европских малих и средњих предузећа откривају се као одлучујућа конкурентска предност.

Централна теза коју је изнео Маркус Бекер, председник Радне групе за одбрану малих и средњих предузећа (SME Connect Defence), заснива се на прецизној анализи организационе стварности: Мала и средња предузећа (МСП), са својим равним хијерархијама и децентрализованим процесима доношења одлука, поседују агилност коју велике корпорације једноставно не могу да постигну. Ово није само теоријски увид, већ емпиријски проверљива стварност. Студије консултантске куће за менаџмент „Кинбаум“ показују да 61 одсто компанија са равним хијерархијама њихови запослени доживљавају као посебно иновативне, док само трећина компанија са јаким хијерархијама постиже овај статус. Још значајнија је чињеница да компаније са равним хијерархијама нису само иновативније, већ и успешније. Ова структурна супериорност постаје одлучујући фактор у временима кризе.

Када се мала и средња предузећа (МСП) оријентисана на извоз суоче са крхкијим трговинским односима, нестабилнијим тржиштима робе и геополитички изазваним поремећајима у ланцу снабдевања, могу показати брзину прилагођавања којој институционални гиганти једноставно не могу да парира. Компанија средње величине са три до четири хијерархијска нивоа може да одлучи и спроведе стратешке промене за неколико дана, док јавно тргованим корпорацијама требају месеци. У геополитички фрагментираном окружењу, ова временска разлика није само конкурентска предност, већ често разлика између економског опстанка и поремећаја.

Растући значај одбрамбеног сектора за националне економије отвара потпуно нове пословне хоризонте, посебно за ове флексибилне компаније средње величине. Тржиште одбране није само ново тржиште, већ стратешки приоритетно тржиште које привлачи националне и европске инвестиције. Европа је препознала да се више не може ослањати на безбедност коју пружају јефтини кинески добављачи или на војне гаранције САД. То доводи до промене парадигме у политици набавки, где се безбедност снабдевања, брзина иновација и европска стратешка аутономија више вреднују од пуке исплативости.

У овим околностима, компаније које могу брзо да прилагоде своје пословне моделе и пренесу своје цивилне иновације у војне примене постају вредни партнери. Управо је то ниша у којој европска мала и средња предузећа показују своју снагу. Способност брзе реорганизације сложених, међуорганизационих средстава у кризним ситуацијама, како је описао професор Алфредо Де Масис са Пословне школе IMD и Универзитета Кјети-Пескара, систематски је израженија у породичним предузећима него у јавно тргованим корпорацијама. Ове компаније не само да штите своје интерне темеље за будуће генерације, већ и чувају своју ликвидност, а истовремено се позиционирају за потпуно нове путеве раста.

Украјинска индустрија дронова као план: Децентрализоване иновације под притиском

Да бисмо разумели трансформативну моћ ових организационих структура, вреди погледати украјинску индустрију дронова, која је за мање од три године израсла практично од ничега до технолошког предводника. Анализа професора Понтуса Браунерхјелма и др Марине Бричко са Краљевског института за технологију у Карлскрони, у Шведској, открива фасцинантан образац: Док су техничка обука и квалификовани ИТ стручњаци већ били значајна снага Украјине пре рата, управо је ратна ситуација довела до децентрализованог иновационог екосистема који ефикасно повезује војни и цивилни сектор.

Овај екосистем није настао планирањем одозго надоле или централном координацијом, већ органском мобилизацијом цивилног друштва, убрзаним владиним реформама, циљаним подстицајима за набавке, присилним улагањем капитала и страним партнерствима која су олакшала трансфер технологије. Компаније попут FRDM-а, која производи дронове камиказе и копнене роботе, настале су из волонтерских покрета. Председник Tech Force-а, Вадим Јуник, описује како се његово почетно учешће у ваздушном извиђању 2014. године развило у потпуно развијену одбрамбену компанију која сада производи најсавременије системе наоружања.

Бројке говоре саме за себе: регистровано је преко 3.500 развојних пројеката, више од 260 је кодификовано према НАТО стандардима, а додељено је 470 грантова у укупном износу од 1,3 милијарде гривни. Локална производња већ покрива око 96 процената националне потражње, а чак и стране компаније попут Helsing GmbH са седиштем у Минхену и баварске Quantum-Systems GmbH развијају и производе борбене дронове у сарадњи са украјинским партнерима. То није случајност: децентрализовани систем са кратким процесима доношења одлука, директном повратном информацијом између војске и производње и иновативним приступима омогућио је ову динамику.

Украјински произвођачи су развили дронове којима се управља путем оптичких каблова – технологија која их чини углавном имуним на електронско ометање. Око 15 специјализованих компанија тренутно производи такве моделе. Такође напредују са дроновима пресретачима, са преко 200 потврђених случајева који су већ документовани у којима су украјински дронови, засновани на иранским дизајнима, пресрели дронове руске производње „Шахед“ у ваздуху. Брзина овог развоја могла би се постићи само мобилизацијом децентрализованог, флексибилног екосистема – управо модела који Немачка и Европа сада очекују од својих малих и средњих предузећа (МСП).

Међутим, очигледна је и фундаментална слабост овог модела: украјинска индустрија дронова тренутно се ослања на увезене компоненте за приближно 40 процената својих потреба – посебно на моторе, батерије и контролере лета, који претежно потичу из Кине. Двосмислен став Пекинга о руској агресији и све рестриктивнија контрола извоза Кине приморавају Украјину да значајно прошири сопствену производњу ових критичних компоненти. Ово је паралелно са централним изазовом са којим се суочавају Европа и Немачка: њихова стратешка зависност од кинеских сировина и компоненти.

У вези са овим:

• Квантитет је бољи од квалитета: Зашто украјински дронови од 500 долара надмашују америчко високотехнолошко оружје

Маркуса Бекера о иновацијама двоструке намене као мосту између цивилне и војне економије

Управо на овој пресеци налази се стратешки концепт који је развио Маркус Бекер, председник Радне групе SME Connect Defence. Бекер је препознао да је традиционално раздвајање цивилних и војних технологија не само застарело већ и економски неоптимално. На европском нивоу, Радна група SME Connect Defence је саставила скуп знања како би убрзала учешће малих и средњих предузећа у европским ланцима снабдевања одбрамбеном индустријом, уз истовремено јачање њихове конкурентности и стратешке аутономије.

Бекеров централни увид заснива се на спознаји да су аутоматизовани системи за складиштење и транспорт, робусни слојеви података у ланцу снабдевања и напредна лагана заштита све технологије првобитно развијене за цивилне примене. Систем управљања складиштем за велику логистичку компанију се технолошки не разликује фундаментално од оног који се користи у војном складишту. Заштитни материјал који штеди тежину у аутомобилској индустрији може истовремено да обезбеди заштиту од фрагментације у војним применама. Бекер тврди да постоји брз пут до скалирања цивилних иновација на примене на нивоу одбране.

Ово није захтев да се цела немачка економија више фокусира на одбрану, већ прагматичан концепт за стратешко коришћење постојеће технолошке експертизе. Компанија за машинство која производи специјализовану производну опрему за прехрамбену индустрију могла би, уз релативно мање модификације, производити и компоненте за одбрамбене системе. Софтверска компанија која је развила логистичке платформе за електронску трговину могла би искористити ову експертизу за безбедност ланца снабдевања у војним контекстима.

Бекер такође јасно ставља до знања да овај концепт не мора бити ограничен само на одбрамбени сектор. Иста логика која важи за војне примене – већи захтеви за поузданошћу, редундантношћу, шифровањем и доступношћу – чини ове технологије вредним и за критичну цивилну инфраструктуру. Аутоматизовани систем складиштења који испуњава високе војне стандарде савршено је погодан за безбедно снабдевање енергијом, медицинску негу или телекомуникације. Ово отвара ново тржиште које није ограничено само на одбрану, већ обухвата све облике критичне инфраструктуре.

У вези са овим:

• МСП Европа, МСП Конект, Рихо Терас, Гијом де ла Брос: Европска одбрана и учешће МСП

Изазов фрагментиране глобализације и преусмеравање европских ланаца снабдевања

Анализа тренутне глобалне политичке ситуације открива систем који се реконфигурише под екстремним притиском. Оно што се раније схватало као глобализација – интеграција ланаца снабдевања преко националних граница, аутсорсинг производње у земље са нижим трошковима рада и специјализација појединачних земаља у специфичним секторима са додатом вредношћу – замењује се системом који карактерише конфронтациона мултиполарност. САД под Трампом се све више ослањају на економски национализам, намећући царине од 15 одсто на немачки извоз. Кина се појавила као јак конкурент, истовремено ограничавајући приступ кључним ресурсима.

Статистички подаци немачке Бундесбанке показују да Немачка континуирано губи удео на извозном тржишту од 2017. године, при чему се стопа пада значајно убрзава од 2021. године па надаље. Преко 75 процената губитка тржишног удела између 2021. и 2023. године може се приписати структурним факторима: немачка индустрија више не може да прати глобалну конкуренцију. Машинство, електроиндустрија и енергетски интензивни сектори испоручују производе који су прескупи, преспори или једноставно недовољно иновативни. Разлози су добро познати: растући трошкови рада по јединици, недостатак квалификованих радника, бирократска оптерећења и демографске промене.

Истовремено, зависност од критичних сировина концентрисаних у Кини расте. ЕУ се ослања на увоз из Кине за приближно 99 процената својих ретких земних елемената. У октобру 2025. године, Кина је пооштрила контролу извоза ретких земних елемената, ограничавајући их на укупно 12 материјала. Трговац робом Матијас Рут описао је ситуацију као „веома озбиљну“ и „релативно непредвидиву“. Иако рециклажа може понудити краткорочно олакшање, стручњаци је сматрају у најбољем случају привременим решењем, а не дугорочном алтернативом.

Ова објективна ситуација захтева фундаментално преиспитивање европске и немачке економске стратегије. Интеграција у глобалне ланце снабдевања више неће бити одређена искључиво економском логиком, већ све више геополитичким прорачунима. Председница Европске комисије Урсула фон дер Лајен најавила је да ће користити све расположиве инструменте како би прекинула трговинску блокаду Кине у погледу критичних сировина. Владина институција са седиштем у Бриселу ради на плану „RESourceEU“ како би се обезбедио „краткорочни, средњорочни и дугорочни приступ алтернативним изворима“ за европску индустрију, посебно за ретке земне елементе.

Центар за безбедност и одбрану - Слика: Xpert.Digital

Центар за безбедност и одбрану нуди стручне савете и ажурне информације како би ефикасно подржао компаније и организације у јачању њихове улоге у европској безбедносној и одбрамбеној политици. У тесној сарадњи са Радном групом „SME Connect Defence“, посебно промовише мала и средња предузећа (МСП) која желе даље да развију свој иновативни капацитет и конкурентност у сектору одбране. Као централна тачка контакта, Центар тако ствара кључни мост између МСП и европске одбрамбене стратегије.

У вези са овим:

• Радна група за повезивање МСП у одбрани – Јачање МСП у европској одбрани

Потенцијал двоструке употребе: Како средње компаније комбинују војску и тржиште

Немачки извозни модел: између зависности и конкурентности

Јирген Матес, шеф кластера за међународну економску политику, финансијска и тржишта некретнина у Немачком економском институту у Келну, дао је важно аналитичко запажање у овом контексту: Ако Немачка доминира извозом одређене робе, друге земље постају зависне од ње у одређеној мери. С обзиром на америчку царинску политику и стално пооштравање извозних ограничења ретких земних елемената од стране кинеске владе, ово би могло бити драгоцена предност за вршење политичког притиска. Ово је обртање класичне геополитичке логике: Немачка, која је дуго била у позицији зависности (од руског гаса, од кинеских сировина), могла би и сама постати геополитички играч кроз стратешки структурирану извозну доминацију у одређеним веома сложеним категоријама производа.

Међутим, Матес такође истиче да Немачка има знатно лошије резултате од САД и Кине по броју група производа у којима доминира извоз. Али када се посматра ЕУ или Г7 заједно са ЕУ, ове групе земаља имају знатно више робе у којој доминира извоз него Кина. То сугерише да европске стратегије не смеју бити осмишљене искључиво на националном нивоу, већ координисане на европском нивоу. Место за ову координацију је управо тамо где Маркус Бекер делује: у Радној групи за повезивање одбране малих и средњих предузећа (SME Connect Defence Working Group), која окупља мала и средња предузећа на европском нивоу како би заједнички обезбедили ланце снабдевања и убрзали технолошки развој.

Породични бизниси као стабилизујућа снага у неизвесним временима

Један аспект који се често занемарује у политичким дискусијама је специфична улога породичних предузећа унутар немачког средњег друштва (MSP). Већина немачких MSP је у породичном власништву, изграђена генерацијама. Ова врста пословања поседује карактеристике које се показују посебно вредним у временима кризе. Породична предузећа имају дубоко разумевање своје компаније и своје индустрије, што представља предност знања која се не може поновити. Успоставила су стабилне мреже за стварање вредности засноване на поверењу и дугогодишњим односима.

Истовремено, породична предузећа поседују способност да брзо реорганизују сложену, међуорганизациону имовину у кризним ситуацијама. Она не само да штите унутрашње темеље компаније за будуће генерације, већ и обезбеђују њену ликвидност и истовремено се могу позиционирати за нове путеве раста. Различите студије случаја показују како ове компаније мобилишу своје мреже да би се ослободиле зависности, управљале предвидљивим ризицима и покренуле иновације.

Немачки и европски креатори политике могу подржати ове пословне мреже у тренутној геополитичкој клими, на пример, промовисањем међусекторских савеза. Породична компанија за машинство која стратешки сарађује са софтверском компанијом и логистичком фирмом може брже реаговати на променљиве захтеве тржишта него што би то могла било која појединачна компанија сама. Чињеница да су породична предузећа укорењена у својим локалним регионима је овде посебно вредна, јер обезбеђује радна места и умножава стварање локалне вредности.

Политички оквирни услови као омогућавачи или блокаде

Упркос свим овим инхерентним предностима немачких малих и средњих предузећа, ове компаније се сусрећу са значајним политичким и регулаторним препрекама. Федерација немачке индустрије (BDI) је у својим захтевима јасно ставила до знања да је, по њеном мишљењу, потребна интегрисана спољна, трговинска и индустријска политика – она која стратешки даје приоритет економској безбедности и европским интересима, а истовремено поставља јасне приоритете. Седрик фон дер Хелен, саветник BDI-ја за спољнотрговинску политику, снажно је нагласио ову тачку: „Ако помиримо политички прагматизам, економску отпорност и захтеве одрживости, створићемо основу за компаније у Немачкој да активно обликују технолошке промене, а истовремено одржавају своје међународно лидерство.“ Али да би се то догодило, немачка влада мора коначно предузети акцију: најаве нису довољне – сада су нам потребне конкретне мере које стварају сигурност планирања и омогућавају инвестиције.

Међутим, стварност је да немачка мала и средња предузећа тренутно пате под огромним бирократским притиском. Око 59 одсто немачких малих и средњих предузећа види бирократију као висок ризик по своју будућу конкурентност. Ово није само мишљење, већ одражава објективну економску стварност. Компанија са 50 запослених која жели први пут да уђе у сектор одбране мора да испуни захтеве за безбедносну проверу, добије безбедносна одобрења, позабави се специфичним прописима о јавним набавкама и разјасни питања интелектуалне својине и лиценцирања у вези са суфинансирањем ЕУ. Ови захтеви нису нелегитимни – они заиста служе заштити технолошке безбедности. Али за мала предузећа са ограниченим ресурсима, они су често непремостива препрека.

Заиста постоје структуре подршке на европском нивоу. Европски фонд за одбрану, са буџетом од преко 1,1 милијарде евра у 2025. години, подржава пројекте у областима као што су вештачка интелигенција, роботика, сензорска технологија, свемир, комуникације и аутономни системи. Програм ЕУ за иновације у области одбране посебно промовише мала и средња предузећа и стартапове који желе да развију нове технологије за одбрамбени сектор. Иницијатива НАТО-а DIANA нуди акцелераторске програме и менторство. НАТО фонд за иновације има на располагању милијарду евра. Међутим, приступ овим средствима захтева специјализовану стручност, вештине примене и стабилност планирања – све ствари које је малим компанијама тешко да обезбеде.

Финансијски пејзаж: између понуде и практичне изводљивости

У својим наступима на европским конференцијама – као што је састанак на високом нивоу МСП Европе у Бриселу у мају 2025. године – Маркус Бекер је јасно ставио до знања да је стратешки значај војне логистичке инфраструктуре потцењен. Позиционирао је решења двоструке намене у области аутоматизованих система складиштења као критично релевантну инфраструктуру за безбедност снабдевања, оперативну спремност и основне цивилне услуге. Модуларно скалабилна и аутоматизована решења двоструке намене могу се користити у цивилне сврхе, а истовремено испуњавају захтеве војних операција.

Ова перспектива отвара врата другачијој логици финансирања. Логистичка компанија која развија аутоматизоване складишне системе теоретски би могла бити финансирана и кроз традиционалне програме економског развоја и кроз одбрамбене фондове – у зависности од тренутног фокуса. Иако је Централни иновациони програм за мала и средња предузећа (ZIM) немачког Савезног министарства за економске послове и климатске акције првенствено цивилне оријентације, он под одређеним околностима може бити релевантан и за пројекте двоструке намене.

Изазов лежи у тренутном недостатку координације између ових различитих токова финансирања. Компанија би у суштини морала да прође кроз неколико паралелних процеса пријаве како би оптимално искористила расположива средства. Ово одузима много времена и смањује практичну употребљивост постојећих ресурса за многа мала предузећа. Кључни задатак координације је стварање јединствених шалтерских центара за мала и средња предузећа која су активна у иновацијама двоструке намене.

Политички прагматизам као стратешка нужност

Концепт „политичког прагматизма“, који је нагласио Седрик фон дер Хелен из Федерације немачке индустрије (BDI), није само популарна реч, већ описује неопходну промену парадигме. У немачким дебатама се често прави разлика између „вредности“ и „интереса“, као да су ове категорије антагонистичке. Међутим, стварност је да успешна спољна и економска политика морају да комбинују обоје. Немачка не може себи да приушти сарадњу само са демократијама. Потребна су јој паметна, прагматична партнерства – али без напуштања својих вредности.

Грешка из прошлости – велико ослањање на руски гас у нади да ће економска међузависност довести до мира – показала је да сама техничка међузависност није довољна да спречи сукоб. Истовремено, политика која игнорише чињеницу да отпорност захтева и дугорочне трговинске односе може довести до скупих економских поремећаја.

За мала и средња предузећа (МСП), то значи да се не могу једноставно повући из Кине без масовних економских поремећаја. Али могу диверзификовати своје ланце снабдевања. Могу развити локалне алтернативе. Могу тражити алтернативе у Источној Азији, као што су Вијетнам, Индонезија или Тајланд, где Немачка трговина и инвестиције већ нуди велику подршку. Истовремено, могу инвестирати у стварање европске вредности – чак и ако је то скупље на краћи рок.

Сценарији за будућност немачких малих и средњих предузећа

Посматрајући различите сценарије за наредних пет до десет година, појављује се неколико могућих развојних путева. Песимистички сценарио предвиђа даљи губитак конкурентности немачких малих и средњих предузећа, подстакнут неадекватним политичким мерама, високим бирократским оптерећењима и недостатком стратешких инвестиција. У овом сценарију, Немачка наставља да губи тржишни удео у корист Кине и других земаља, док се истовремено повећава њена зависност од сировина, а ланци снабдевања постају додатно сложенији.

Реалистично оптимистичан сценарио претпоставља да ће европски и немачки креатори политике показати своју способност да делују под притиском. То би значило: брже процесе одобравања, бољу координацију програма финансирања, циљани развој европских производних капацитета у критичним технологијама (посебно полупроводника и специјализованих материјала) и стратешки кохерентну спољнотрговинску политику која враћа додату вредност у Европу, а да притом не постане потпуно самодовољна.

У овом сценарију, компаније попут оних чију стратегију следи Маркус Бекер биле би међу добитницима. Средња предузећа која брзо имају користи од концепата двоструке намене профитирала би од експлозивног раста буџета за одбрану и, истовремено, од растуће потражње за отпорном критичном инфраструктуром. Истовремено, породична предузећа би могла да монетизују своје традиционалне снаге – дубоко познавање индустрије, стабилне мреже и брзину доношења одлука.

Трећи сценарио је трансформативно оптимистичан: европска индустрија препознаје геополитички притисак као прилику за дубок технолошки пробој. Према овом сценарију, кохерентна европска стратегија би осигурала да Европа не остане нишни играч у технологијама оријентисаним ка будућности, већ да преузме стратешко вођство. Инвестиције у европску суверену технологију, европске одбрамбене капацитете, зелене технологије и високо специјализовану производњу би трансформисале европски индустријски екосистем.

Ера европске иницијативе за МСП

Маркуса Бекера приступ иновацијама у области двоструке намене и његов рад у радној групи „SME Connect Defence“ не представљају само програм за појединачне компаније, већ системски стратешки помак. Немачка и европска мала и средња предузећа поседују организационе, технолошке и културне ресурсе да изађу као победници у наредним годинама усред геополитичких превирања – под условом да се политички оквир радикално промени на боље.

Ово захтева ништа мање од промене парадигме у немачкој и европској безбедносној политици. Није довољно реаговати на геополитичке кризе. Потребна су проактивна улагања у европски технолошки суверенитет, рационализација програма финансирања и јасно одређивање приоритета компанија које се могу брзо развијати. Посебно треба подржати породична предузећа и агилна средња предузећа у откључавању свог иновативног потенцијала.

Дошло је време за немачки и европски прагматизам. Политичке иновације морају пратити технолошке иновације. Само тада мала и средња предузећа (МСП) могу остварити свој инхерентни потенцијал и водити Европу ка економској и технолошкој независности постигнутој не кроз аутаркију, већ кроз стратешку интелигенцију и оперативну изврсност.

Маркус Бекер

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Шеф развоја пословања

Председник Радне групе за одбрану SME Connect

ЛинкедИн

Konrad Wolfenstein

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

контактирати на wolfenstein ∂ xpert.digital

Само ме позовите на +49 89 89 674 804 (Минхен) .

ЛинкедИн
 

Стручњаци за логистику двоструке намене - Слика: Xpert.Digital

Глобална економија тренутно пролази кроз фундаменталну трансформацију, прекретницу која потреса темеље глобалне логистике. Ера хиперглобализације, коју карактерише неуморна тежња ка максималној ефикасности и принципу „тачно на време“, уступа место новој реалности. Ову нову реалност обележавају дубоки структурни преломи, геополитичке промене моћи и све већа фрагментација економске политике. Некада подразумевана предвидљивост међународних тржишта и ланаца снабдевања нестаје и замењује је период растуће неизвесности.

У вези са овим:

• Стратешка отпорност у фрагментираном свету кроз интелигентну инфраструктуру и аутоматизацију – профил посла стручњака за логистику двоструке намене