Урбанизација у Јужној Кореји

Избор језика 📢

Објављено: 22. септембра 2020. / Ажурирано: 25. септембра 2020. – Аутор: Konrad Wolfenstein

Висока густина насељености и висок удео урбанизованог становништва (83% у 2015. години) пружају савршено окружење за развој онлајн малопродаје.

Панорамски поглед на Сеул, главни град Јужне Кореје – Слика: @shutterstock|CJ Nattanai

Приближно половина од 51,4 милиона становника Јужне Кореје живи у главном граду Сеулу или у суседним сателитским градовима. Шире подручје Сеула је стога најважнији метрополитански центар.

Највећи градови Јужне Кореје по броју становника:

Сеул – 9,9 милиона.
Бусан – 3,45 милиона.
Инчон – 2,89 милиона.
Тегу – 2,47 милиона.
Теџон – 1,5 милиона.
Гвангџу – 1,5 милиона.
Сувон – 1,19 милиона.
Улсан – 1,17 милиона.
Чангвон – 1,06 милиона.
Гојанг – 0,99 милиона.

Поређење највећих градова у Јапану по броју становника:

Токио – 9,56 милиона.
Јокохама – 3,74 милиона.
Осака – 2,73 милиона.
Нагоја – 2,32 милиона.
Сапоро – 1,97 милиона.
Фукуока – 1,58 милиона.
Коби – 1,53 милиона.
Кавасаки – 1,52 милиона.
Кјото – 1,47 милиона.
Саитама – 1,3 милиона.

Највећи градови и број становника Немачке у поређењу са Кином:

Урбанизација у Кини

У Јужној Кореји, прехрамбени сектор чини 23% укупне малопродаје. Јужнокорејски потрошачи су веома осетљиви на питања безбедности хране и имају тенденцију да траже информације о њима путем медија. Несташица производа је непожељна и потребно је време да се обнови поверење у његову безбедност. Посебно их привлаче брендови, ефикасан маркетинг, привлачно етикетирање и атрактивна амбалажа.

У 2015. години, у Јужној Кореји је било 515 хипермаркета. Укупна продаја хипермаркета у 2016. години износила је 38,5 милијарди евра, што је повећање од 8,8% у односу на претходну годину. Прехрамбени производи чинили су 51% продаје. Очекује се да ће се раст у овом сегменту успорити, јер је ширење тржишта ограничено ниским растом становништва. Типични корејски хипермаркети циљају подручја са минималном популацијом од 150.000 становника. Многи пројекти за нове хипермаркете су заустављени због протеста малих трговаца храном и невладиних организација које се залажу за заштиту традиционалних уличних пијаца. Закон о развоју малопродајне индустрије, који је влада под притиском увела у јануару 2013. године, налаже затварање великих малопродајних објеката током вечерњих сати и најмање два пуна дана месечно.

У 2016. години, укупна продаја супермаркета износила је 27,5 милијарди евра, што је 4,3% више него претходне године. Прехрамбени производи чинили су 84,5% сегмента супермаркета. Мали и средњи супермаркети у независном власништву генерисали су преко 70% продаје у овом сегменту. Велики супермаркети у власништву доминантних малопродајних компанија доживели су стагнацију раста од 2012. године, првенствено због владиних прописа осмишљених да заштите традиционалне уличне пијаце.

Робне куће су 2016. године оствариле укупну продају од 21,8 милијарди евра, што је повећање од 2,3% у односу на претходну годину. Прехрамбени производи чинили су 10,1% продаје. Међутим, робне куће су последњих година доживеле стагнацију раста, јер је брза експанзија онлајн продаваца смањила потрошњу брендова у продавницама. Ипак, робне куће ће вероватно остати водећи малопродајни канал за висококвалитетне увозне премиум производе, укључујући храну. Сходно томе, главни играчи у сегменту су уложили значајна улагања како би доделили додатни малопродајни простор продавницама луксузних брендова и специјализованим производима. Међутим, удео прехрамбених и пољопривредних производа у продаји робних кућа опада.

У вези са овим:

Јужна Кореја – Будуће тржиште за обновљиве изворе енергије

Снажан раст онлајн малопродаје постао је велики изазов за тржишта

Промене у начину живота потрошача, заједно са увођењем нових информационих технологија, довеле су до брзог раста онлајн малопродаје током година. Штавише, велика густина насељености и велики удео урбанизованих становника (83% у 2015. години) пружају савршено окружење за развој онлајн малопродаје.

У вези са овим:

Јужна Кореја је пионирско тржиште у онлајн малопродаји широм света

Стопа самодовољности хране у Јужној Кореји је приближно 30%, јер је само 18,1% њене површине обрадиво. Стога се земља у великој мери ослања на увоз. Од тога, само 15,3% је обрадиво земљиште, 2,2% су постојећи усеви, а 0,6% су стални пашњаци. Површина од 12.000 хектара нестаје годишње због урбаног ширења. Зависност Јужне Кореје од увоза је значајна јер је локална производња недовољна, а потражња потрошача за квалитетом и разноврсношћу стално расте.

У вези са овим:

Урбани раст – Како Јапан поставља курс за будућност

Водећа тржишта теже ка ефикасним промотивним кампањама (онлајн купони, програми чланства), јачој корисничкој услузи (услуге у продавницама као што су апотека, праоница веша и пошта) и куповини преко интернета са услугом доставе.

У вези са овим:

Е-Март: Проширење продајних канала и стратегија е-трговине

Следеће табеле пружају преглед карактеристика тржишта у Јужној Кореји.

супермаркет

Највећи ланци супермаркета у Јужној Кореји:

Супермаркети у Јужној Кореји – Извор: Годишњак малопродајне индустрије 2016, Удружење ланаца продавница Кореје (процене) – Слика: @xpert.digital

Карактеристике типичног супермаркета:

Продајна површина између 300 и 2.000 km²
Паркинг места за 5 до 50 аутомобила
Запослени: 3 до 15 са пуним радним временом, 1 до 10 са скраћеним радним временом
Инвентар артикала: 4.000 до 30.000
Дневни приход: 7.700 до 15.400 евра
Број дневних купаца: 1.000 до 2.000
Вредност куповине по потрошачу: 8 до 16 евра

Хипермаркет

Највећи хипермаркети у Јужној Кореји:

Хипермаркети у Јужној Кореји – Извор: Годишњак малопродајне индустрије 2016, Удружење ланаца продавница Кореје (процене) – Слика: @xpert.digital

Карактеристике типичног хипермаркета:

Продајна површина: 10.000 km²
Паркинг места за 500 до 700 аутомобила
Запослени: 100 до 150 са пуним радним временом, 5 до 20 са скраћеним радним временом
Инвентар артикала: 4.000 до 30.000
Дневни приход: 131.000 до 178.000 евра
Број дневних купаца: 4.000 до 5.000
Вредност куповине по потрошачу: 27 до 40 евра

робна кућа

Највеће робне куће у Јужној Кореји:

Робне куће у Јужној Кореји – Извор: Годишњак малопродајне индустрије 2016, Удружење ланаца продавница Кореје (процене) – Слика: @xpert.digital

Карактеристике типичне робне куће:

Продајна површина: 15.000 до 60.000 km²
Паркинг места за 700 до 2.000 аутомобила
Број дневних купаца: 2.000 до 25.000
Вредност куповине по потрошачу: 39 до 77 евра

Позната тржишта у Јужној Кореји

7-Eleven
Међународни ланац продавница мешовите робе 7-Eleven из Јапана заступљен је на јужнокорејском тржишту са преко 7.000 локација.

Министоп
је јапански ланац продавница мешовите робе (франшизе) основан 1980. године. За разлику од других ланаца те врсте, Министоп нуди интегрисану кухињу где се припремају сендвичи и грицкалице. Купци имају могућност да једу на лицу места. Министоп је отворио своју прву филијалу у Јужној Кореји 1990. године. Данас компанија управља са 1.601 продавницом широм земље.

„Buy The Way“
је јужнокорејски ланац продавница мешовите робе који послује под управом матичне компаније Lotte 7-Eleven. Прве продавнице ланца отворене су 1991. године у Шинчону, Сеодемун-гуу, Сеулу и Синчону. До 2005. године, компанија је управљала са преко 1.000 продавница широм Јужне Кореје.

ФемилиМарт/ЦУ:
ФемилиМарт је јапански ланац продавница мешовите робе који је отворен 1981. године. У Јапану, ФемилиМарт је трећи највећи ланац те врсте. У Јужној Кореји је дуго био највећи ланац. Да би компанији дао сопствени идентитет и препознатљив бренд, ФемилиМарт је у Јужној Кореји преименован у „ЦУ“. Данас, ЦУ управља са 7.950 продавница широм Јужне Кореје са мотом „Практичност за вас“.

Лоте Март
Хипермарт – Лоте Март је део јужнокорејске Лоте групе, која се сматра једним од најважнијих конгломерата у Јужној Кореји. Као такав, Лоте Март је водећи трговац на мало са широким асортиманом производа, укључујући намирнице, одећу, електронику и друге робе за свакодневну употребу. Прва продавница је отворена у Сеулу 1998. године. Лоте Март такође има међународно присуство са 199 продавница (закључно са 2011. годином) у Кини, Вијетнаму и Индонезији.

Е-Март
Хипермарт – Е-Март је највећи ланац супермаркета са дисконтном робом у Јужној Кореји, основан 1993. године од стране Шинсеге групе. Са 150 локација, остварио је приход од 8,38 милијарди америчких долара у 2013. години, што представља 16% тржишног удела у сектору малопродаје прехрамбених производа. Интернет продавница и девет хипермаркета широм земље употпуњују његове различите канале продаје у Јужној Кореји .

Хоумплус
Хипермарт – Хоумплус је други највећи јужнокорејски дисконтни трговац после Емарта, у власништву Шинсеге групе. Хоумплус има 885 продавница широм земље са преко 25.000 запослених.

Costco Wholesale Korea, Ltd.
Хипермарт – Costco управља са 15 хипермаркета у Јужној Кореји, продајући намирнице, између остале робе. Подружница америчког ланца послује у Јужној Кореји од 1968. године.

Лоте Супер
Хипермарт – Лоте Супер Ко., Лтд. је велики ланац супермаркета у Јужној Кореји. Компанија је основана 2000. године као подружница Лоте Шопинг Ко., Лтд.

GS
Супермаркет – GS Супермаркет је водећи ланац супермаркета у Јужној Кореји, у власништву GS Retail-а. Остали малопродајни ланци у власништву компаније укључују GS25 (водећи бренд продавница мешовите робе у Јужној Кореји), Watsons (здравље и лепота), Fresh Serve (прехрамбени производи) и Parnas Hotel (хотел).

Робна кућа Лоте
– Робна кућа Лоте један је од највећих ланаца робних кућа у Јужној Кореји, са седиштем у Согонг-донгу, Јунг-гу, Сеул, Јужна Кореја. Основана 1979. године, робна кућа Лоте једна је од осам пословних јединица Лоте шопинг групе. Друге Лоте малопродајне компаније укључују дисконтни ланац Лоте Март и ланац супермаркета Лоте Супер. Робна кућа Лоте има 31 локацију у Јужној Кореји са приближно 11.000 запослених.

Шинсеге
– Шинсеге је јужнокорејска компанија са седиштем у Сеулу која, између осталог, послује са луксузним робним кућама под називом Шинсеге у Јужној Кореји и робним кућама ниже класе под називом е-март у Јужној Кореји и Кини. Име Шинсеге значи „Нови свет“. Шинсеге има 13 робних кућа у Јужној Кореји.

Хјундаи
– Заједно са робним кућама Лоте и Шинсеге, робна кућа Хјундаи је један од три највећа ланца робних кућа у Јужној Кореји. Ланац има 14 локација и годишњу продају која прелази 340 милиона америчких долара. Његова матична компанија је Група робних кућа Хјундаи.

У поређењу са Немачком

Према подацима Института за малопродају EHI, продаја у организованом сектору малопродаје хране у Немачкој износила је 166,0 милијарди евра у 2019. години, од чега је 74,5 милијарди евра генерисано само у дисконтним продавницама. Укупан број продавница прехрамбених производа у Немачкој наставља да опада. У 2010. години у земљи је још увек било 39.288 продавница прехрамбених производа; шест година касније, остало их је само 37.682. У 2019. години било је 37.418 малопродајних објеката. Иако трговци на мало прехрамбеним производима експериментишу са концептима за мање продавнице, укупно тржиште продавница малог формата значајно губи тло под ногама. Од 11.193 мале продавнице прехрамбених производа (до 400 квадратних метара) у Немачкој 2010. године, прошле године је остало само 8.550.

Док у Јапану 91,7%, а у Јужној Кореји 83% укупног становништва живи у урбаним срединама, у Немачкој је то мање од 50%.

У вези са овим:

Није исто, али слични продајни концепти могу помоћи.

У вези са овим:

Локални децентрализовани чворишта – логистички центри

► Контактирајте ме или се придружите дискусији на LinkedIn-у

Како ћемо обезбедити инфраструктуру наших кључних индустрија биће кључно за будућност!

Три области су овде од посебног значаја:

Дигитална интелигенција (дигитална трансформација, приступ интернету, индустрија 4.0 и интернет ствари)
Аутономно напајање (CO2 неутралност, безбедност планирања, еколошка безбедност)
Интралогистика/Логистика (Потпуна аутоматизација, мобилност робе и људи)

Xpert.Digital вам овде испоручује производе из серије Smart AUDA.