Стратешка тишина Пекинга: Реторика моћи у временима кризе

### 20 милиона срушених снова: Права драма иза колапса Евергранда ### Кинеска темпирана бомба: Више од самог Евергранда – прави обим кризе ### Пекинг је сам детонирао бомбу: Како је политичка одлука срушила Евергранд ### Крај Евергранда: Зашто је тишина Пекинга гласнија од било ког пада берзе ###

Шта нас случај Евергранде учи о правој стратегији Кине: Тишина је моћ

Пропаст Евергранда, запечаћена његовим уклањањем са Хонгконшке берзе, далеко је више од колапса гиганта у некретнинама. То је наговештај системске кризе која потреса кинеску економију до сржи – кризе чији прави обим прикрива стратешки маневар Пекинга: заглушујућа тишина. Док се успеси у секторима оријентисаним ка будућности, попут вештачке интелигенције и електричне мобилности, славе са великом помпом, Комунистичка партија обавија пад свог некада најважнијег економског мотора велом тајне. Али иза ове намерно оркестриране тишине крије се драма историјских размера: дугови који прелазе 300 милијарди долара само у Евергранду, више од 50 банкротираних инвеститора и процењених 20 милиона станова који су продати, али никада нису завршени. Ова анализа открива зашто тишина Пекинга није знак беспомоћности већ прорачуната стратегија моћи, како се ова тактика оштро разликује од гласне пропаганде која окружује приче о успеху и зашто ова асиметрична комуникација поткопава поверење у кинески економски модел на дужи рок.

Шта нам уклањање Еверграндеа са берзе говори о комуникационој стратегији Кине?

Уклањање Евергранда са Хонгконшке берзе у понедељак не само да означава крај компаније, већ открива и фундаментални образац у политичкој комуникацији Кине. Ћутање Пекинга о овом драматичном случају је све само не случајно – то је намерно изабрана стратегија, типична за начин на који се кинеско руководство носи са непријатним истинама. Док се приче о успеху славе са великом помпом, кризе су обавијене вакуумом тишине.

Ова стратегија селективног ћутања дубоко је укорењена у политичком ДНК Комунистичке партије Кине. Она следи принцип да се информације јавно саопштавају само ако служе наративу странке. Слом Еверграндеа не уклапа се у овај наратив о континуираном успону и економској супериорности, због чега је потиснут из јавне дискусије.

Колико је заиста драматичан случај Евергранде?

Пад компаније Евергранде је без преседана по својим размерама. Пре само неколико година, компанија се сматрала одличним примером кинеског економског чуда. Са тржишном капитализацијом од преко 50 милијарди долара на свом врхунцу, Евергранде је некада био други највећи грађевински предузетник у Кини. Група је управљала са приближно 1.300 пројеката у преко 280 градова и чак је поседовала најуспешнији фудбалски клуб у земљи, ФК Гуангџоу.

Данас су од овог царства остале само рушевине. Са дуговима од најмање 300 милијарди долара, Евергранде се сматра најзадуженијим предузетником за некретнине на свету. Његове акције су изгубиле преко 99 процената своје вредности, а милиони кинеских породица и даље чекају своје унапред плаћене, али никада испоручене станове. Ликвидација од стране суда у Хонг Конгу у јануару 2024. године коначно је запечатила судбину некада моћне корпорације.

Какву је улогу кинеска политика „три црвене линије“ одиграла у овом колапсу?

Еверграндов пад није био случајан, већ директан резултат политичке одлуке. Пекинг је 2020. године увео такозвану политику „Три црвене линије“, која је имала за циљ да ограничи прекомерни дуг инвеститора у некретнине. Ова регулатива је ограничила задуживање на основу три критеријума: односа дуга и готовине, односа дуга и капитала и односа дуга и имовине.

Евергранде је истовремено прешао све три црвене линије, што је довело до тренутне кризе ликвидности. Иронија је у томе што је сама влада поставила темеље за колапс, који сада тако жестоко покушава да сакрије. Политика „три црвене линије“ била је јасан сигнал да је Пекинг спреман да дозволи да чак и велике корпорације пропадну како би остварио своје циљеве економске политике.

Колико је распрострањена криза у кинеском сектору некретнина?

Евергранде никако није изолован случај, већ само врх леденог брега. Од 2021. године, преко 50 инвеститора у некретнине није извршило плаћања. Кантри Гарден, некада још један гигант у индустрији, пријавио је губитке од 27,5 милијарди долара за 2023. годину - други највећи губитак икада забележен од стране кинеске компаније. Други истакнути инвеститори као што су Каиса Груп, Фантазија Холдингс, Сунак и Синик Холдингс такође су на ивици колапса.

Размере кризе су очигледне у самом броју погођених пројеката. Процењује се да је 20 милиона стамбених јединица продато, али још није изграђено. Ови недовршени пројекти постали су симболи разбијених снова и представљају огроман ударац поверењу потрошача.

Зашто кинеска влада ћути о овој кризи?

Ћутање Пекинга о кризи на тржишту некретнина је стратешки мотивисано и прати устаљене обрасце кризне комуникације. Кинеска влада систематски примењује политику прикривања, неактивности и одвлачења пажње када су у питању непријатне истине. Ова стратегија се заснива на неколико разматрања.

Прво, стамбена криза не одговара жељеној причи о континуираном економском успеху. Док се успеси у секторима оријентисаним ка будућности, попут вештачке интелигенције, електричних возила или обновљивих извора енергије, широко објављују, структурни проблеми се намерно држе ван јавног дискурса. Друго, руководство се плаши да би отворена дискусија о обиму кризе могла додатно да поткопа поверење јавности и доведе до друштвених немира.

Како кинеска пропагандна машинерија функционише са причама о успеху?

Док Кина ћути током криза, њена пропагандна машинерија ослобађа своју пуну снагу када слави приче о успеху. Централно одељење за пропаганду Комунистичке партије систематски координира позитивне поруке преко различитих медијских канала, вешто користећи модерне дигиталне технологије како би допрла до млађе публике.

Један пример ове стратегије је употреба вештачке интелигенције за креирање пропагандног садржаја. Компаније попут GoLaxy-ја развијају софистициране системе за кинеску владу који су способни да креирају прилагођене поруке и дистрибуирају их одређеним циљним групама. Ова технологија омогућава појачавање позитивних наратива о напретку Кине у областима као што су технологија, инфраструктура и економски развој.

Који су економски ефекти кризе на тржишту некретнина?

Криза на тржишту некретнина имала је разарајући утицај на целу кинеску економију. Сектор некретнина чини отприлике четвртину до трећину кинеске економске производње и деценијама је био један од њених најважнијих покретача раста. Његов колапс је покренуо ланчану реакцију која се протеже далеко изван саме индустрије.

Цене кућа настављају да падају – у јуну 2025. године, цене у 70 већих градова пале су за 3,2 процента у односу на исти период прошле године. Продаја нагло опада, пројекти стагнирају, а локалне самоуправе губе главни извор прихода од продаје земљишта. Пошто је већина кинеских породица уложила своје богатство у некретнине, пад цена доводи до пада поверења потрошача и потрошње.

Како влада покушава да управља кризом?

Упркос јавној тишини, кинеска влада ради иза кулиса како би ограничила најгоре последице кризе. Ове мере укључују низ инструмената, од олакшавања кредитирања до директне државне интервенције.

У јануару 2024. године, Кина је увела систем „беле листе“ осмишљен да олакша приступ финансирању за одабране пројекте некретнина. До октобра 2024. године, банке су ставиле преко 5.000 пројеката на ову листу и одобриле кредите у укупном износу од 196 милијарди долара. Поред тога, покренут је програм од 300 милијарди јуана како би се помогло државним предузећима да стекну непродате станове.

Зашто су ови напори спасавања до сада били недовољни?

Мере спасавања које су до сада спроведене су кап у мору јер не решавају основни проблем. Парадоксално, систем „белих листа“ фаворизује управо оне пројекте и компаније којима је најмања помоћ потребна. Пројекти са нерешеним правним споровима или финансијски проблематичним програмерима се систематски искључују.

Многи приватни инвеститори покушавају да заобиђу ове баријере пребацивањем својих пројеката на локалне финансијске инструменте. Међутим, ови квази-државни субјекти су и сами веома задужени и често користе добијена средства за покривање сопствених обавеза уместо за завршетак пројеката. Ово је додатно умањило жељени ефекат политике.

Искористите предности Xpert.Digital-овог опсежног, петоструког стручног знања у свеобухватном пакету услуга | Истраживање и развој, XR, односи с јавношћу и оптимизација дигиталне видљивости - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital поседује дубинско знање у различитим индустријама. То нам омогућава да развијемо прилагођене стратегије прецизно усклађене са захтевима и изазовима вашег специфичног тржишног сегмента. Континуираном анализом тржишних трендова и праћењем развоја у индустрији, можемо деловати проактивно и понудити иновативна решења. Комбинација искуства и стручности ствара додатну вредност и пружа нашим клијентима одлучујућу конкурентску предност.

Више информација овде:

• Искористите предности 5 области стручности компаније Xpert.Digital у једном пакету – већ од 500 евра месечно

Колико ће трајати опоравак сектора?

Прогнозе за опоравак у кинеском сектору некретнина су суморне. Оптимистичне процене указују да би се цене могле стабилизовати до краја 2025. или почетка 2026. године. Реалистичније процене указују да би потпуни опоравак сектора могао да потраје три до десет година.

Голдман Сакс процењује да би без даље интервенције владе цене станова могле пасти за додатних 20 до 25 процената, чиме би се смањиле на око половину свог врхунца. Банка Америке предвиђа пад продаје новоизграђених објеката од 8 до 10 процената и смањење броја пројеката новоизграђених објеката од 15 до 20 процената за 2025. годину.

Који структурни проблеми су у основи кризе?

Криза на тржишту некретнина није само циклична, већ одражава фундаменталне структурне проблеме у кинеској економији. Демографске промене играју централну улогу у томе. Са старењем становништва и опадањем стопе наталитета, природна потражња за становима се смањује.

Истовремено, брза урбанизација Кине довела је до пренатрпаности некретнинама. Стручњаци процењују да око 90 милиона сталних објеката стоји празно на копну – то је једна зграда на свака два становника. Овај огромни вишак понуде не може се задовољити домаћом потражњом у догледној будућности.

Како криза утиче на политичку стабилност Кине?

Стамбена криза представља озбиљан изазов политичком легитимитету Комунистичке партије. Деценијама је легитимитет странке почивао на два стуба: економским резултатима и национализму. Са успоравањем економског раста, националистичка карта постаје све важнија за одржавање народне подршке.

Али стамбена криза истовремено поткопава оба извора легитимитета. Економски учинак посустаје, а неспособност владе да стабилизује један од својих најважнијих сектора доводи у питање њену компетентност. Истовремено, губитак богатства за многе породице доводи до растућег незадовољства, које је тешко прикрити чак и националистичким апелима.

Зашто прикривање кризе функционише?

Систематско прикривање кризе на тржишту некретнина функционише у Кини из неколико разлога. Прво, Комунистичка партија, преко свог Централног одељења за пропаганду, контролише све главне медијске канале. Новинари и медијске организације су приморани да избегавају критичко извештавање кроз систем надзора, цензуре и самоцензуре.

Друго, током деценија се кинеско становништво навикло да се о одређеним темама не расправља јавно. Стратегија „некоментарисања“ и „стратешке двосмислености“ дубоко је укорењена у кинеској политичкој култури. Људи су научили да читају између редова и да се прилагођавају ономе што се званично саопштава.

Какву улогу игра међународна димензија кризе?

Међународна димензија кризе Евергранда истиче ограничења кинеске стратегије ћутања. Иако се домаће извештавање може контролисати, то није могуће са међународним медијима и тржиштима. Уклањање Евергранда са листинга у Хонг Конгу - међународном финансијском центру - није се могло сакрити.

Међународни повериоци који су уложили милијарде долара у кинеске инвеститоре у некретнине не могу једноставно бити ућуткани. Њихови губици и критике недостатка транспарентности штете репутацији Кине као поузданог партнера за стране инвеститоре. Ово истиче ограничења стратегије ћутања када су у питању глобално међусобно повезани економски сектори.

Како се тишина током криза разликује од комуникације о успесима?

Контраст између кинеске комуникације о кризама и успесима тешко да би могао бити већи. Док се криза на тржишту некретнина дочекује са зидом ћутања, достигнућа у перспективним технологијама се гласно славе. Напредак у вештачкој интелигенцији, електричним возилима и истраживању свемира комуницира се путем свих расположивих канала.

Ова селективна комуникациона стратегија прати принцип да се шире само вести које се поклапају са жељеним наративом. Приче о успеху се често преувеличавају, док се проблеми систематски игноришу. Ова асиметрија у информативној политици карактеристична је за ауторитарне системе који одржавају свој легитимитет контролишући перцепцију јавности.

Какав утицај ова стратегија има на поверење?

Стратегија прикривања криза уз истовремено хвалисање успесима парадоксално поткопава поверење јавности. Док влада жели да избегне панику сузбијањем негативних вести, тишина често доводи до још веће неизвесности. Људи развијају осећај за то када се информације ускраћују, што подстиче спекулације и гласине.

У случају стамбене кризе, обим проблема је очигледан погођеним породицама и инвеститорима, упркос цензури. Ћутање владе се стога не тумачи као уверавање, већ као знак беспомоћности или недостатка транспарентности. То нарушава поверење у способност владе да се носи са кризама.

Како ће демографски трендови утицати на будућност сектора некретнина?

Демографски трендови у Кини значајно погоршавају структурне проблеме сектора некретнина. Са стопом урбанизације која већ достиже 70 процената, раст урбаних подручја се успорава. Истовремено, политика једног детета из прошлости и културне промене доводе до пада стопе наталитета и старења становништва.

Ове демографске промене значе да ће дугорочна потражња за новим становима структурно опадати. Стручњаци предвиђају да би могло бити потребно 30 до 40 година да се смањи тренутна превелика понуда некретнина. Због тога је стамбена криза дугорочни проблем који се не може решити краткорочним мерама економског стимуланса.

Које су алтернативе стратегији ћутања?

Теоретски, кинеска влада је могла да изабере транспарентнију комуникациону стратегију. Отворена дискусија о изазовима у сектору некретнина могла је да ојача поверење и створи реална очекивања. Многе западне владе спроводе стратегију контролисане отворености у временима кризе, признајући проблеме, а истовремено истичући решења.

Међутим, таква стратегија је у супротности са политичком ДНК Комунистичке партије. Систем је осмишљен да пројектује непогрешивост и сузбије сваки облик критике. Отворена дискусија о системским проблемима могла би се протумачити као слабост и довести у питање ауторитет странке. Стога, упркос очигледним недостацима, стратегија ћутања остаје преферирана опција.

Како криза утиче на друге секторе економије?

Криза на тржишту некретнина има последице далеко изван самог сектора. Грађевинска индустрија, традиционално кључни покретач раста Кине, годинама се смањује. Потражња за грађевинским материјалом, кућним апаратима, па чак и возилима, драстично је опала. Локалне самоуправе, које се у великој мери ослањају на продају земљишта, налазе се под огромним финансијским притиском и биле су принуђене да смање потрошњу.

Криза утиче и на банкарски систем, јер би многи кредити инвеститорима у некретнине могли постати ненаплативи. Иако су кинеске банке до сада остале отпорне, ризик од системских проблема расте са трајањем и дубином кризе. Ово делимично објашњава зашто, упркос политици ћутања, влада активно ради на решењима иза кулиса.

Како финансијска тржишта реагују на тишину?

Финансијска тржишта реагују са све већим скептицизмом на кинеску стратегију ћутања. Уклањање Евергранда са листинга је само један симбол растуће неизвесности око правог стања кинеске економије. Међународни инвеститори се жале на недостатак транспарентности и, у неким случајевима, повлаче се са кинеског тржишта.

Реакција тржишта открива ограничења стратегије ћутања. Док се домаћи медији могу контролисати, међународни инвеститори се не дају тако лако преварити. Они процењују инвестиције на основу доступних информација, а недостатак транспарентности се узима у обзир као ризик. То доводи до већих трошкова капитала за кинеске компаније и компликује управљање кризама.

Које су дугорочне последице стратегије ћутања?

Дугорочне последице кинеске стратегије ћутања протежу се изван тренутне кризе на тржишту некретнина. Систематско прикривање проблема уз истовремено хвалисање успесима ствара искривљену слику економске стварности. То може довести до погрешне расподеле ресурса, јер се политичке одлуке заснивају на непотпуним или искривљеним информацијама.

На међународном нивоу, кинеска стратегија ћутања поткопава њен кредибилитет као одговорног глобалног актера. Када се кризе систематски прикривају, јављају се сумње у поузданост кинеских информација уопште. То би могло да наштети амбицијама Кине да игра већу улогу у глобалном управљању.

Зашто тишина не може бити одржива на дужи рок

Пекиншка стратегија ћутања током криза и хвалисања успесима може да функционише краткорочно, али није одржива на дужи рок. Криза становања показује ограничења ове комуникацијске стратегије. Док се домаће извештавање може контролисати, ефекти системске кризе не могу бити цензурисани.

Уклањање Евергранда са берзе стога означава не само крај корпорације, већ и прекретницу у перцепцији кинеског економског модела. Криза и даље траје, без обзира на то колико је тишина заглушујућа. Трагедија не лежи само у економској штети, већ и у пропуштеној прилици да се изгради поверење кроз транспарентност и отворену комуникацију. Па ипак, у систему заснованом на контроли информација, ова прилика остаје неискоришћена. Евергранд је можда нестао са берзе, али структурни проблеми који су довели до његовог пада остају и неће нестати кроз тишину.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања

Konrad Wolfenstein

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме испод или ме једноставно позовите на +49 89 89 674 804 (Минхен) .

Радујем се нашем заједничком пројекту.

Xpert.Digital је центар за индустрију фокусиран на дигитализацију, машинство, логистику/интралогистику и фотонапонске системе.

Са нашим решењем за развој пословања од 360°, пружамо подршку реномираним компанијама, од нових пословања до постпродајних услуга.

Тржишна интелигенција, маркетиншки маркетинг, маркетиншка аутоматизација, развој садржаја, односи с јавношћу, мејлинг кампање, персонализоване друштвене мреже и неговање потенцијалних клијената су део наших дигиталних алата.

Више информација можете пронаћи на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus