Сада: Модернизација и дигитализација ланаца снабдевања

Доступно на 27 језика 📢

Објављено: 5. октобра 2020. / Ажурирано: 15. јула 2021. – Аутор: Konrad Wolfenstein

За будућност и конкурентност сопствене компаније – циљ малопродајног сектора мора бити модернизација и дигитализација ланаца снабдевања.

Занимљиве бројке, подаци и чињенице могу се наћи на крају овог чланка као ПДФ датотека за преузимање.

Сада: Модернизација и дигитализација ланаца снабдевања – Слика: @shutterstock|SergeyBitos

Циљ малопродајног сектора мора бити модернизација и дигитализација ланаца снабдевања

У малопродајном сектору, дистрибутивни центар (такође назван складиште са филијалама) је основа за брзо снабдевање робом унутар мреже за испоруку. Првобитно је то била кључна разлика у односу на традиционална централизована и децентрализована складишта, где се роба обично складишти дуже време.

У дистрибутивним центрима се роба – слично логистичким центрима – само претоварује, а не складишти. Они служе као централно чвориште за добављаче, одакле се роба затим одмах дистрибуира филијалама.

Такође вас занима?

Логистички центар, заузврат, је сарадња неколико компанија које заједнички организују и спроводе набавку купљене робе и дистрибуцију сопствених производа користећи возила у власништву компаније из логистичког центра.

Могућности које нуди дигитализација бришу границе између предности различитих метода и облика складиштења. Више није могуће донети општу изјаву о томе шта је исплативије или боље.

Док је фокус некада био на организовању и спровођењу несметане испоруке робе, профил посла се променио због растућих захтева и жеља купаца:

Беспрекорни континуитет снабдевања у кризним ситуацијама (нпр. пандемија короне)
- Бафер складиштење: За електронску трговину, малопродају и производну индустрију
Смањење недостатака у снабдевању у руралним регионима
- Локални децентрализовани чворишта – логистички центри
- Аутономни малопродајни системи
урбанизација
- Услуга доставе: Алтернативна достава на последњу миљу
- Аутономни малопродајни системи
Е-трговина
- Испорука истог дана, свуда: Добро опремљени за трговину без интернета
- Аутономни малопродајни системи
Аутономно напајање

И пошто све ово није нешто што се може десити преко ноћи, већ захтева предузимање мера и одређивање курса сада, вреди погледати Азију, тачније Јапан, који је у том погледу већ доста испред нас:

Нето: Циљ је модернизација ланаца снабдевања широм Европе

Нетова стратегија оптимизације складишта, продајног и дистрибутивног центра.

Први супермаркет Нето отворен је у Копенхагену 1. априла 1981. године, као одговор на улазак немачког дисконтног трговца Алди на данско тржиште. Нето је ушао на немачко и британско тржиште 1990. године. Нето је европски дисконтни трговац у власништву Салинг групе, раније Данске супермаркете.

Године 1995, Дански супермаркет је преузео продавнице Ед (Европа Дисконт – Супермаркет) од Карфура, великог француског ланца супермаркета. Такође 1995. године, проширио се у Пољску са брендом Нето, а седам година касније, отворио је прву продавницу у Шведској. Компанију је основао Херман Салинг 1960. године под називом Јиск Супермаркет (Јитланд Супермаркет). Од 1964. године, када је Херман Салинг ушао у заједничко улагање са АП Мелер-Мерск групом, компанија је била позната као Дански супермаркет до 2018. године. Године 2017, АП Мелер-Мерск се повукао из групе. Салинг је сада једини власник и променио је име у Салинг Груп А/С.

Од свог оснивања 1981. године, Нето је брзо израстао и постао друга највећа малопродајна компанија у Данској. Нето тренутно има више од 700 продавница у Данској и суседним земљама и наставља да се шири. У октобру 2003. године, Нето је отворио нови дистрибутивни центар у Кегеу, на периферији Копенхагена.

Са 224 продавнице само у Данској, Нето се проширио на преко 700 продавница у Шведској, Немачкој, Пољској и Енглеској. Покретачка снага успеха је Нетова јединствена пословна политика, која се састоји у ограничавању броја свакодневних артикала - од намирница и друге робе - на приближно 1.000 и њиховој понуди купцима по најнижој могућој цени

Због идентичних назива продавница, Netto ApS & Co. KG (жути и црни лого – „Netto са псом“) може се помешати са већом Netto Marken-Discount AG & Co. KG (жути и црвени лого – „Netto без пса“). То су две независне компаније – Edeka, власник Netto Marken-Discount-а, међутим, имала је 25% удела у немачкој подружници данског трговачког ланца Netto од 2005. до 2012. године.

Нет – Слика: @схуттерстоцк| Витаутас Киелаитис & Бјоерн Вилезицх

Обим продаје компаније Нетто је константно растао током година. Разне мере, проширења и повећања броја запослених су спроведене како би се задовољила растућа потражња, али су на крају достигнута ограничења капацитета постојећег дистрибутивног центра. Искоришћеност је била скоро 100%.

Било је потребно изградити нови дистрибутивни центар. Компанија DAIFUKU је добила пројекат због свог деценијског искуства у индустрији руковања материјалима и флексибилних системских решења, укључујући потпуну аутоматизацију.

Нови центар је изграђен како би се повећала ефикасност логистике за растући број производа и како би се прилагодио будућем ширењу пословања. Као један од највећих центара у северној Европи, укључује најновије технологије како би се обезбедио висок степен аутоматизације у дистрибутивним операцијама.

У ту сврху, DAIFUKU је изградио аутоматизовано складиште палета са приближно 17.000 складишних места. Постпродајни инжењери су одговорни за одржавање. Што се тиче техничке доступности система, DAIFUKU одговоран за управљање животним циклусом производа у компанији Netto.

Континуирана оптимизација складишта

За већину произвођача постројења, примарни фокус је традиционално био на што исплативијем спровођењу система током гарантног периода. Међутим, концепт сервисирања компаније DAIFUKU заузима холистичкији приступ. То се огледа, на пример, у DAIFUKU-овој дневној анализи доступности система и извештајима о перформансама. Уколико се открије постепен пад перформанси или ако компонента више пута не ради исправно, DAIFUKU ће одмах спровести мере модернизације у консултацији са одговорним странама компаније Netto. Одржавање се стога не обавља у фиксним интервалима, већ по потреби. Ово омогућава да се неопходни радови на одржавању обављају много ефикасније, а самим тим и исплативије.

Детаљи о имплементацији

Модернизација је постала неопходна јер се број различитих производа скоро утростручио откако је објекат пуштен у рад. Насупрот томе, количине појединачних артикала за одабир су значајно смањене. Тренд ка све већој разноликости производа на полицама супермаркета и све мањим количинама по артиклу, које се сходно томе складиште, остаје непрекинут. Међутим, капацитет постојећег Нето складишта је достигао своје границе – уместо планираног рада у две смене, сада је радило седам дана у недељи у три смене.

Један од изазова током модернизације било је ограничено време доступно за модификацију складишне технологије. Главни приоритет је био осигурати да текуће операције не буду ни на који начин поремећене. Стога је складиште, са својих 23 пролаза, системом за прикупљање робе са нагибним сортирним послужавником, три аутоматизоване и две ручне зоне за паковање, као и системом за отпрему/складиштење са возилима за сортирање и пренос (STV), остало у потпуности оперативно. Међутим, оптимизовано је модификовањем осам пролаза за привремено складиштење унапред прикупљених палета купаца. На пример, повећан је проток станица за прикупљање робе, чиме је смањено време чекања за ручно прикупљање поруџбина. Генерално, систем је значајно растерећен, ослобађајући довољно времена за одржавање и одржавање система.

Концепт, заснован на анализи економских користи компаније DAIFUKUпод називом Quick Study^™, укључивао је изградњу аутоматизованог високорегалног складишта са осам пролаза и више од 6.000 палетних места на 2.080 квадратних метара за храну, вино и жестока пића дугог трајања, као и непрехрамбене производе. Овде се користи осам дизалица за слагање, а нови складишни простор служи као складиште претходног паковања са функцијом тампона за отпрему. Пре модернизације, постојеће транспортне траке су једва биле довољне за руковање значајно повећаном количином робе. То је резултирало честим временима чекања при утовару камиона. Нови тампон за отпрему ублажава овај проблем.

Да би интегрисао процесе у складишним просторима, DAIFUKU сортирницу са нагибним тацнама додавањем 28 додатних одредишних станица, свака са станицом за паковање. Штавише, DAIFUKU заобилазницу користећи конвенционалну технологију транспортера. Због велике искоришћености система, конверзија сортирнице је морала бити завршена у року од једног викенда док се операције настављају. Подједнако кратак временски рок важио је и за повезивање осам нових складишних пролаза са STV петљом у зони претходног складиштења.

: Нетто А/С – Слика: ©ДАИФУКУ

: Нетто А/С – Слика: ©ДАИФУКУ

: Нетто А/С – Слика: ©ДАИФУКУ

Због великих брзина возила вођених шинама и оптимизованог протока материјала, петља може да настави да ради са истим бројем возила. Поред тога, DAIFUKU посебан простор за прикупљање са аутоматизованим складиштењем за четврт палете, којима се раније могло руковати само ручно. Складиште сада користи ергономску опрему за руковање, 24 нагнута ваљкаста транспортера, аутоматски омотач фолијом и аутоматски систем за инспекцију палета.

У ком правцу иде развој и зашто

Малопродајни сектор тренутно пролази кроз период трансформације, што са собом доноси бројне нове захтеве за логистику и ланац снабдевања.

Комплетно аутсорсовање одржавања, поправки, модернизације и континуиране оптимизације процеса све више замењује традиционалну постпродајну услугу.

Дигитализација са пратећом глобализацијом, брзо променљивим очекивањима купаца и растућим сектором електронске трговине такође појачавају тренд ка стратегији аутсорсинга за интралогистику у многим малим и средњим предузећима.

Истраживање које је спровео DHL Supply Chain показало је да 48% компанија користи комбинацију интерних и аутсорсованих логистичких решења.

Изазови са којима се суочава малопродајни сектор су разноврснији него икад. Растући трошкови и све слабије цене приморавају компаније да послују што је могуће исплативије дуж целог ланца снабдевања. Кључно подручје фокуса су трошкови особља и енергије у складиштењу. Даљи развој са значајним утицајем на логистику укључује глобално ширење и консолидацију локација, које су сада неопходне да би трговци на мало остали конкурентни. Штавише, све већа набавка робе са Далеког истока, заједно са брзо растућим асортима производа и повезаним мањим производним серијама, ствара нове захтеве.

ДАИФУКУ нуди аутоматизована логистичка решења прилагођена потребама малопродајног сектора. То укључује енергетски ефикасне технологије складиштења, транспорта и прикупљања поруџбина, као и специјализоване апликације за истовар контејнера и палетизирање контејнеризоване робе.

Развој индустрије захтева све чешћа прилагођавања интралогистици и све сложеније аутоматизоване системе. Стога не чуди што се компаније све више одлучују да свеобухватне области техничких услуга за своје логистичке објекте препусте произвођачу опреме.

Малопродаја у Данској – Малопродајна индустрија у Данској

Енглеска верзија – Да бисте видели ПДФ, кликните на слику испод
.

Малопродајна индустрија у Данској – Преузимање ПДФ-а

Е-трговина у Данској

Енглеска верзија – Да бисте видели ПДФ, кликните на слику испод
.

Е-трговина у Данској – Преузми ПДФ

Дисконтни продавци хране у Немачкој

Немачка верзија – Да бисте видели ПДФ, кликните на слику испод
.

Дисконтни продавци хране у Немачкој – Преузми ПДФ

Нето Маркен - Попуст

Немачка верзија – Да бисте видели ПДФ, кликните на слику испод
.

Нетто Маркен-Дисцоунт – ПДФ преузимање

Xpert.Plus вам помаже да модернизујете и дигитализујете своје ланце снабдевања

Xpert.Plus је пројекат компаније Xpert.Digital. Имамо дугогодишње искуство у подршци и консултацијама о складишним решењима и оптимизацији складишта, које обједињујемо у оквиру Xpert.Plus- а у велику мрежу.

Konrad Wolfenstein

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме испод или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965 (Минхен) .

Радујем се нашем заједничком пројекту.

Пиши ми

Или закажите онлајн састанак овде (видео позив путем Microsoft Teams-а)

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital је центар за индустрију фокусиран на дигитализацију, машинство, логистику/интралогистику и фотонапонске системе.

Са нашим решењем за развој пословања од 360°, пружамо подршку реномираним компанијама, од нових пословања до постпродајних услуга.

Тржишна интелигенција, маркетиншки маркетинг, маркетиншка аутоматизација, развој садржаја, односи с јавношћу, мејлинг кампање, персонализоване друштвене мреже и неговање потенцијалних клијената су део наших дигиталних алата.

Више информација можете пронаћи на: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus