Смањење ризика уместо раздвајања: 5 корака које средња предузећа предузимају да би репрограмирала свој индустријски ДНК

Зашто европска мала и средња предузећа треба да репрограмирају свој индустријски ДНК у геополитичкој напетости између отпорности и зависности

Немачка мала и средња предузећа (МСП) налазе се на историјској прекретници. Геополитички помаци последњих година пољуљали су темеље економског поретка који је деценијама почивао на претпоставци да економска међузависност ствара мир и да глобална подела рада максимизира просперитет. Ова наивна идеја је застарела, најкасније од руске инвазије на Украјину и кинеских ограничења извоза критичних сировина. Мала и средња предузећа, која чине индустријску окосницу Немачке и Европе, сада се суочавају са стварношћу у којој геополитика доминира економском логиком, а ланци снабдевања се користе као оружје.

Изазови о којима се расправљало на међународном округлом столу у октобру 2025. године откривају дубину трансформације са којом се суочавају немачка и европска мала и средња предузећа. Више се не ради само о оптимизацији трошкова и повећању ефикасности, већ о егзистенцијалним питањима стратешке аутономије, индустријске отпорности и економске сигурности. Дискусија између представника академске заједнице, пословних удружења и истраживачких института јасно показује да је Немачкој и Европи потребна фундаментална промена курса да би могле да опстану у новом мултиполарном систему конкуренције.

У вези са овим:

• Како мала и средња предузећа превазилазе кризе флексибилношћу: Међународни округли сто о малим и средњим предузећима | Институт за истраживање малих и средњих предузећа – IfM Bonn

Економизација геополитике и крај наивних трговинских стратегија

Глобални трговински поредак пролази кроз фундаменталну трансформацију. Оно што се некада узимало здраво за готово – ефекат економске међузависности на изградњу мира – преокренуло се. Економске међусобне везе се све више инструментализују као полуга геополитичке моћи. Ривалство између Сједињених Држава, Кине и Европе достигло је интензитет који структурна прилагођавања у трговини, инвестицијама и индустријској политици чини императивом.

Немачка и Европска унија морају признати да је њихова претходна стратегија отвореног приступа тржишту и нада у реципроцитет пропала. Кина је деценијама водила стратешку индустријску политику засновану на самодовољности, државним субвенцијама и систематском стицању технологије. Програм „Произведено у Кини 2025“ експлицитно циља оне индустријске секторе у којима Немачка има своје највеће снаге: машинство, хемијску индустрију, аутомобилску индустрију и производњу метала. Брзина којом су се кинеске компаније пеле у ланцу вредности изненадила је многа немачка мала и средња предузећа.

Неопходан одговор мора бити интегрисана европска стратегија која се састоји од три стуба: економског прагматизма у диверзификацији тржишта и повећању конкурентности, политичке отпорности кроз јачање европских савеза и технолошке одрживости ради смањења критичних зависности. Немачка мора да напусти своје веровање у аутоматску исцељујућу моћ слободних тржишта и да призна да конкуренти попут Кине дуго воде стратешке трговинске политике, док Европа остаје заглављена у идеолошкој крутости.

Савезна Република Немачка има мало искуства у интелигентној индустријској политици и стратешком улагању у победнике. Деценије ослањања на тржишне снаге и невољност да се интервенише оставили су Немачку данас у рањивом положају. Русија је показала како се енергетска зависност може искористити као оружје. Кина, са својим контролама извоза ретких земних елемената, галијума, германијума, графита и антимона, показује како се економска доминација у стратешким секторима може користити за политичку уцену. Зависност Немачке од Кине за критичне сировине сада превазилази њену претходну зависност од руске енергије.

Непосредна забрана извоза само кинеског литијума угрозила би стварање индустријске вредности од 115 милијарди евра, што је отприлике 15 процената укупне индустријске вредности створене у Немачкој. Аутомобилска индустрија, која се ослања на литијум за електромобилност, директно би изгубила 42 милијарде евра. Индиректни и индуковани ефекти повећали би губитке на 88 милијарди евра. Ове бројке илуструју обим структурне рањивости.

Одговор не може бити у протекционизму или потпуном раздвајању. Водећи принцип је смањење ризика, а не раздвајање. То значи систематско смањење критичних зависности кроз диверзификацију ланаца снабдевања, изградњу стратешких резерви, промоцију домаће производње у кључним секторима и стварање алтернативних извора снабдевања. Пратећи британски модел, Немачка мора да оснује радну групу која систематски процењује критичне зависности и развија стратегије специфичне за производе. Европски савез за сировине нуди обећавајући приступ, али његова имплементација заостаје за обећањима.

Породична предузећа као стратешка сидра отпорности у системској конкуренцији

У временима геополитичких превирања, породична предузећа се показују изненађујуће отпорним. Док јавно трговане корпорације пате под притиском краткорочних кварталних очекивања и морају да прилагоде своје стратегије у складу са тим, породична предузећа поседују структурне предности које постају посебно вредне у временима кризе. Концепт предузетничких породичних галаксија описује како породичне мреже компанија, породичних канцеларија и фондација реагују на геополитичке поремећаје.

Традиционална породична предузећа суочавају се са све већим притиском због трговинских ограничења и променљивих савеза. Породичне галаксије, међутим, које обухватају више компанија, канцеларија и фондација, могу стратешки реконфигурисати своју имовину како би одржале ликвидност и отпорност. Ова организациона флексибилност им омогућава да брже реагују на спољне шокове него монолитне корпоративне структуре.

Кључне полуге отпорности у породичним предузећима су вишеструке. Прво, оне обезбеђују критичне инпуте кроз стратешке набавке и дугорочне односе са добављачима. Друго, омогућавају међуиндустријске савезе који промовишу пренос знања и иновације двоструке намене. Треће, подржавају прелазак на ланце снабдевања везане за одбрану кроз јасне стандарде и путеве квалификације. Четврто, јачају структуре управљања и инструменте ликвидности како би омогућиле дугорочне инвестиције.

Социо-емоционално богатство породичних предузећа фундаментално их разликује од других облика пословања. Њихова дугорочна оријентација, уграђено поверење у локалне мреже и спремност да се теже неекономским циљевима чине их стабилизујућим факторима у регионалним економским структурама. Они размишљају генерацијама, а не кварталима. Ова перспектива им омогућава да улажу инвестиције које се исплате само током дужих периода, али су стратешки вредне.

Друштвена интеграција породичних предузећа у њихове регионе ствара везе које превазилазе чисто економске трансакције. Оне очувају радна места чак и у економски тешким временима, подржавају локалне институције и укључују се у активности заједнице. Ови немонетарни доприноси се често занемарују у стандардизованим метрикама успеха, али су од огромног значаја за друштвену отпорност.

Међутим, породична предузећа нису имуна на актуелне изазове. Лекције научене из кризе COVID-19 не могу се директно применити на тренутни контекст поликризе. Преклапање вишеструких криза, од геополитичких тензија и климатских шокова до технолошких поремећаја и економске неизвесности, ствара сложеност која захтева нове одговоре. Способност породичних предузећа да апсорбују ове вишеструке шокове зависи од њиховог стратешког предвиђања, финансијске отпорности и спремности да доведу у питање традиционалне пословне моделе.

Концепт Галаксије показује паралеле са екосистемским размишљањем, али је намерно породично-центричан и наглашава међуорганизационе везе које су створиле саме предузетничке породице. Ове мреже се заснивају на поверењу, заједничким вредностима и дугорочним односима. Оне омогућавају пренос ресурса, размену знања и заједничко стратешко деловање које превазилази границе појединачних компанија.

Породична предузећа су од виталног значаја за европску стратешку аутономију. Њихово укорењено поверење, дугорочна визија и социо-емоционално богатство чине их сидриштима економске стабилности. Доносиоци политика морају препознати и посебно промовисати ове предности, уместо да оптерећују породична предузећа прекомерном бирократијом и регулаторном несигурношћу.

Немачка скривена извозна доминација и асиметрија зависности

Јавна дебата о економској рањивости Немачке често се фокусира на зависност од увоза, посебно од Кине. Међутим, нијансиранија анализа трговинских односа открива сложенију слику, истичући немачке и европске снаге. Немачка поседује изузетну извозну доминацију у одређеним категоријама производа, што се може стратешки искористити.

Детаљна анализа на нивоу групе производа показује да се приближно 180 до 200 од преко 5.300 група производа сматрају извозно доминантним, дефинисаним као оне које имају најмање 30% удела на глобалном тржишту. Две трећине ових група производа налазе се у хемијском, машинском и сектору основних метала. Аутомобилски сектор доминира у погледу вредности. Иако се број доминантних група производа смањио од 2010. године, чини се да се недавно стабилизовао.

У међународном поређењу, Немачка постиже респектабилне резултате. Превазилази Француску, Италију и Јапан по броју производа који доминирају у извозу, али заостаје за Сједињеним Државама и значајно за Кином. Међутим, када се посматра ЕУ27 или блок Г7 плус ЕУ у целини, ови региони и даље превазилазе Кину по укупном броју производа који доминирају у извозу. Ово наглашава важност европских интеграција и координисаног деловања.

Иако је зависност Немачке од кинеског увоза значајна, она је концентрисана у релативно малом броју категорија производа. За одређене електронске компоненте, текстил, ретке земне елементе и медицинске производе, кинески удео у увозу креће се између 60 и 92 процента. Ова концентрација чини циљане контрамере и могућим и неопходним. Насупрот томе, подаци показују снажну зависност Сједињених Држава од европског увоза, посебно за индустријску и стратешку робу.

Ове асиметричне зависности су политички вредне. Ако Немачка доминира извозом одређене робе, друге земље су донекле зависне од ње. С обзиром на америчку царинску политику и стално пооштравање кинеских прописа о извозу ретких земних елемената, ово може послужити као адут за вршење политичког притиска. Изазов лежи у стратешком искоришћавању ових предности без подлегања протекционизму.

Критична зависност Немачке од сировина позната је годинама. Поред инерције менаџмента, ова неактивност је делимично последица дубоко укорењеног веровања у отворена тржишта, док конкуренти попут Кине воде стратешке трговинске политике. Немачкој недостаје искуства у интелигентној индустријској политици и у одабиру победника. Иницијативе попут Европског савеза за сировине нуде обећавајуће кораке напред, али њихову имплементацију треба убрзати.

Потребан је прагматичан, производно-специфичан приступ индустријској политици и смањењу ризика. Нису све зависности подједнако критичне, и нису свим секторима потребни исти ниво државне подршке. Изазов лежи у комбиновању стратешког предвиђања са предузетничком флексибилношћу и повезивању макроекономских стратегија са реалношћу на нивоу фирми, која се често разликује од агрегираних националних перспектива.

Стратешка репроцена глобалних производних локација

Диверзификација производних локација један је од најхитнијих задатака за немачка мала и средња предузећа. Деценије фокусирања на Кину као проширену радну површину, а све више и као тржиште продаје, довеле су до зависности које се сада показују као стратешки ризик. Статистички подаци и интервјуи са стручњацима показују да постоје алтернативне локације које ублажавају ризике и отварају нове могућности.

Немачке директне инвестиције у производни сектор традиционално су концентрисане у Америци и унутар ЕУ, а затим у Азији. Иако Кина остаје друга најпопуларнија дестинација, инвестициони планови тамо опадају, док интересовање за друге азијске земље расте. Индија, Вијетнам, Тајланд и Индонезија се све више виде као атрактивне алтернативе.

Критеријуми за избор производних локација су се фундаментално променили. Политичка стабилност и трговински споразуми су добили на значају, што одражава све већи фокус компанија на диверзификацију ризика. Чиста оптимизација трошкова уступа место холистичкој процени ризика. Фактори као што су правна сигурност, квалитет инфраструктуре, доступност квалификованих радника, географска близина тржишта продаје и регулаторна стабилност систематски су интегрисани у матрице одлучивања.

Интерактивне табеле са резултатима земаља и профили земаља пружају малим и средњим предузећима смернице у процени потенцијалних локација. Ови алати узимају у обзир економске индикаторе, као и политичке ризике, ESG критеријуме и логистичке услове. Немачка савезна влада подржава ову диверзификацију кроз гаранције, саветодавне услуге и дипломатску подршку, али саме компаније морају бити спремне да преузму нове ризике како би смањиле постојећу зависност.

Изазов лежи у чињеници да диверзификација у почетку ствара трошкове. Морају се успоставити нови односи са добављачима, имплементирати стандарди квалитета, прилагодити логистички процеси и разумети локалне специфичности. За мала и средња предузећа са ограниченим ресурсима, ово представља значајну препреку. Овде је потребна циљана подршка, на пример кроз кластер иницијативе, заједнички развој тржишта или јавно финансирање покретања пословања.

Питање цена енергије и бирократије у самој Немачкој не сме се занемарити. Ако високи трошкови и регулаторна сложеност учине домаћу локацију непривлачном, то ће повећати подстицај за пресељење. Конкурентна индустријска база у Европи је предуслов да компаније имају капацитет да теже стратешкој диверзификацији. Оквирни услови морају бити побољшани како би компаније још једном показале већу спремност да преузму ризике.

Географско преусмеравање мора ићи руку под руку са технолошком модернизацијом. Дигитализација, аутоматизација и вештачка интелигенција могу помоћи у повећању продуктивности и смањењу зависности од одређених локација. Премештање производње у друге локације (nearshoring) и премештање производње у друге локације (reshoring) постају атрактивнији како производни процеси постају флексибилнији и мање радно интензивни. Трансформација ка циркуларној економији, која се ослања на рециклажу и системе затвореног круга, смањује потребу за примарним сировинама и самим тим зависност од увоза.

Центар за безбедност и одбрану - Слика: Xpert.Digital

Центар за безбедност и одбрану нуди стручне савете и ажурне информације како би ефикасно подржао компаније и организације у јачању њихове улоге у европској безбедносној и одбрамбеној политици. У тесној сарадњи са Радном групом „SME Connect Defence“, посебно промовише мала и средња предузећа (МСП) која желе даље да развију свој иновативни капацитет и конкурентност у сектору одбране. Као централна тачка контакта, Центар тако ствара кључни мост између МСП и европске одбрамбене стратегије.

У вези са овим:

• Радна група за повезивање МСП у одбрани – Јачање МСП у европској одбрани

Технологије двоструке намене као мост између цивилних иновација и стратешке аутономије

Реструктурирање европских одбрамбених и индустријских екосистема отвара нове могућности за мала и средња предузећа, али такође представља значајне изазове. Технологије двоструке намене, које служе и у цивилне и у војне сврхе, чине практични мост између сектора. Оне омогућавају компанијама да пренесу своју постојећу стручност на нова тржишта без потребе да се потпуно преоријентишу.

Европско тржиште одбрамбене опреме је фрагментирано по националним линијама, где земље често фаворизују домаће добављаче и теже ка прилагођеним војним захтевима. Иако ово подржава националне индустрије, ограничава економију обима и обесхрабрује значајна улагања у производне капацитете. Само 27 процената одбрамбених набавки у ЕУ спроводи се кроз заједничке иницијативе, у поређењу са 61 процена у Сједињеним Државама. Резултат је фрагментација која гуши иновације и повећава трошкове.

Мала и средња предузећа су кључна за отпорност, иновације и флексибилност, али се суочавају са значајним препрекама за улазак на тржиште. Приступ доносиоцима одлука и платформама за јавне набавке је отежан. Сложени захтеви за сертификацију и безбедносне провере представљају значајне препреке. Терети контроле извоза и усклађености су посебно озбиљни за мала предузећа. Проблеми са финансирањем због дугих уговорних циклуса погоршавају ситуацију.

Аутоматизовани логистички системи могу побољшати и цивилне ланце снабдевања и војну спремност. Пројекат складишта са двоструком наменом показује како се технологије из цивилне интралогистике могу прилагодити војним сврхама. Такви пројекти показују изводљивост и додатну вредност повезивања сектора.

Потребне су циљане политичке мере како би се убрзало учешће МСП: транспарентни процеси јавних набавки осмишљени да буду прилагођени МСП; брзи процеси претквалификације који смањују бирократске препреке; и прилагођени програми подршке са одговарајућим величинама лотова и условима плаћања. Стварање прозора за МСП у инструментима финансирања ЕУ, поједностављивање процедура тендера и јачање интеграције МСП у стратешко планирање одбране на националном и нивоу ЕУ су неопходни кораци.

На крају крајева, потребна је визија малих и средњих предузећа као кључних чворова у европској окосници двоструке намене. Она могу ојачати и конкурентност и стратешку аутономију. Модернизацију европске војске не може покренути само неколико великих корпорација. Интеграција разноликог окружења малих и средњих предузећа је неопходна за мобилизацију иновација и диверзификацију ланаца снабдевања.

Дебата о двострукој намени мора се водити унутар друштва. Дестигматизација иновација везаних за безбедност је неопходна како би компаније могле да послују у овој области без ризика по репутацију. Равнотежа између економских користи, етичких разматрања и потреба безбедносне политике мора се транспарентно разматрати. Зрела демократија може и мора да води ову дискусију.

У вези са овим:

• Економија двоструке намене: Зашто ће невидљива моћ технологије двоструке намене одредити будућност Европе

Невољне иновације у ратним условима као план за европску индустријску политику

Успон украјинске индустрије дронова је изванредан пример невољне иновације, иновације рођене из нужности. Под притиском рата, настао је децентрализовани екосистем, који је комбиновао пословну иницијативу, добровољно ангажовање и циљану владину подршку. Ране реформе су се показале кључним. Децентрализовани војни буџет је омогућио бригадама да директно набављају дронове. Нове платформе попут BRAVE1 повезале су иноваторе, заинтересоване стране у одбрани и инвеститоре, стварајући функционално тржиште дронова које је неговало технологије двоструке намене.

Постојеће снаге у техничкој обуци и ИТ инфраструктури додатно су убрзале напредак. У року од две године, капацитет дронова у Украјини се повећао двадесет пута, са трошковима производње и до десет пута нижим него у ЕУ. Континуиране повратне информације са бојног поља омогућиле су брзо експериментисање, итерације и конкуренцију, трансформишући нужност у динамичан иновативни процес.

Влада је смањила бирократију, снизила прагове за набавке и увела пореске олакшице, субвенције и програме обуке. Ефикасно је усадила предузетнички дух у војску. Модел платформе BRAVE1 функционише као владин акцелератор, пружајући стартаповима капитал, приступ тржишту и контакте. Регистровано је преко 2.800 пројеката од више од 1.200 украјинских иноватора. У прве две године додељено је преко 540 грантова у вредности од еквивалента од 50 милиона америчких долара. За 2025. годину је планирано скоро 75 милиона америчких долара.

За друге земље, лекција не лежи у имитацији, већ у интеракцији. Ближа сарадња са предузетничким компанијама за одбрамбену технологију, заједничким подухватима и програмима размене може ојачати способност Европе да се прилагоди и иновира под притиском. Брзина, обим и хитност украјинског искуства подвлаче важност ових фактора за иновације у одбрани.

Децентрализација је омогућила приступ малим и средњим предузећима, али носи и потенцијалне ризике попут корупције. Ипак, децентрализација је такође повећала отпорност. Ризични капитал се све више улива у технологију дронова, стварајући могућности за прекограничну сарадњу. Потенцијалне примене у праћењу логистике су отежане регулаторним баријерама и баријерама за одобравање. Циљано ублажавање прописа могло би да откључа иновације без угрожавања безбедности.

Искуство показује да нове индустрије могу брзо да се појаве када се владина подршка усклади са предузетничким иницијативама. Технологије двоструке намене могле би да понуде одржив пут за мала и средња предузећа да уђу на тржишта везана за одбрану. За европску индустријску политику то значи да су агилност, децентрализација и спремност за сарадњу са новим играчима кључни. Традиционалне механизме набавке, који фаворизују велике системске интеграторе, потребно је преиспитати.

Између стратешке инерције и прагматичне нужности за акцијом

Дискусије на округлом столу откриле су фундаменталну контрадикцију: с једне стране, постоји широк консензус о потреби за смањењем ризика и диверзификацијом. С друге стране, и даље постоји значајан отпор конкретним мерама, углавном због трошкова. Немачкој и ЕУ често недостаје стратешко размишљање. Ова разлика између свести и акције је опасна.

Критичне зависности од сировина познате су годинама. Поред инерције менаџмента, ова неактивност је делимично последица дубоко укорењеног веровања у отворена тржишта, док конкуренти попут Кине воде стратешке трговинске политике. Немачкој недостаје искуства у интелигентној индустријској политици и у одабиру победника. Ова идеолошка инхибиција мора бити превазиђена. Европски савез за сировине и сличне иницијативе нуде обећавајуће кораке напред, али темпо имплементације је недовољан.

Значај прагматичних трговинских преговора не може се преценити. ЕУ мора активно искористити своју преговарачку позицију и бити спремна да употреби економски утицај. Реципроцитет се мора спроводити, а неправедне трговинске праксе морају бити санкционисане. То захтева политичку вољу и спремност да се прихвате краткорочни економски губици за дугорочне стратешке добитке.

Значај комбиновања макростратешких приступа са перспективама компанија је више пута истицан. Реалност на нивоу компанија се често разликује од агрегираних националних ставова. Мере политике морају узети у обзир хетерогеност малих и средњих предузећа (МСП). Нема свака компанија исте могућности и потребе. Потребни су диференцирани инструменти подршке.

Породична предузећа показују изузетну отпорност током геополитичких превирања захваљујући својој дугорочној оријентацији и друштвеном капиталу. Њихове мреже и неекономски циљеви им помажу да одржавају односе и да се сналазе у кризама. Ове структурне предности морају бити политички признате и промовисане. Регулаторна оптерећења треба смањити, а инструменте финансирања треба прилагодити потребама дугорочно оријентисаних компанија.

Кина деценијама спроводи индустријску политику, док ЕУ делује неспремно и нема кохерентну дугорочну стратегију. Ова асиметрија се мора решити. Европи је потребна визија индустријске политике која идентификује стратешке секторе, поставља приоритете финансирања и концентрише ресурсе. То не значи протекционизам, већ интелигентно позиционирање у глобалној конкуренцији.

Побољшање оквирних услова за мала и средња предузећа је неопходно. Цене енергије, бирократија и регулаторна несигурност несразмерно оптерећују мање компаније. Смањење трошкова енергије кроз убрзану енергетску транзицију, интелигентно управљање мрежом и европску енергетску солидарност је неопходно. Смањење бирократије коначно мора бити схваћено озбиљно. Компаније морају повратити спремност да преузму прорачунате ризике. То захтева сигурност планирања и поверење у политичку стабилност.

Дуг пут до стратешке аутономије

Потреба за балансирањем отворености и отпорности у условима геополитичке неизвесности представља централни изазов за немачка мала и средња предузећа. Смањење ризика је посебно релевантно за мала и средња предузећа и немачка средња предузећа, чија глобална интеграција чини диверзификацију и виталном и изазовном. Бројни политички инструменти већ постоје за подршку мањим компанијама, али већа потреба лежи у друштвеној дискусији о технологијама двоструке намене и дестигматизацији иновација везаних за безбедност.

Изградња отпорности није само питање индустријске политике, већ и менталитета и јавног разумевања. Зрело друштво мора бити у стању да разговара о безбедносним технологијама без рефлексног прибегавања пацифистичким или милитаристичким екстремима. Способност Европе да осигура своју безбедност такође зависи од тога да ли су компаније у стању да послују у овом сектору без суочавања са друштвеним остракизмом.

Преусмеравање постојећих ланаца снабдевања ка двострукој намени трајаће дуже него што неки очекују. Технолошка адаптација, процеси сертификације, културне промене унутар компанија и развој нових вештина захтевају време. Међутим, овај процес је неопходан за дугорочну конкурентност и стратешку аутономију Европе. Нестрпљење је контрапродуктивно; потребни су доследност и истрајност.

Резултати округлог стола ће информисати текуће дискусије и допринети дијалозима о политикама. Наука мора да испуни своју улогу критичког посматрача и саветника креатора политике. Емпиријски утемељене анализе које повезују макроекономске трендове са микроекономском реалношћу су неопходне за креирање политика заснованих на доказима.

Немачка се налази на раскрсници. Одлука о томе да ли ће мала и средња предузећа (МСП) изаћи јача из геополитичких превирања или ће трпети структурно слабљење и постепени губитак значаја, биће донета у наредним годинама. Курс мора бити постављен сада. Ово стратешко преусмеравање захтева смеле политичке акције, преузимање предузетничког ризика и друштвени консензус о неопходности отпорности и аутономије.

Мултиполарни светски поредак, растућа забринутост за економску безбедност и растући протекционизам захтевају поновно разматрање индустријске конкурентности и отпорности. Геополитичке тензије доводе у питање дугогодишње пословне моделе многих малих и средњих предузећа која су се ослањала на искоришћавање предности специјализације међународне трговине. Одговори на ове изазове и подршка креатора политике одредиће да ли Европа може да одржи и прошири своју индустријску базу.

Нове пословне могућности појављују се на растућим тржиштима одбране и безбедности. Интеграција малих и средњих предузећа у ланце снабдевања одбрамбеном индустријом, којима традиционално доминирају велики играчи, може бити успешна ако се успостави прави оквир. Европа мора систематски да процени и прилагоди оно што може да научи од других земаља, посебно из искуства Украјине са брзим индустријским развојем у екстремним условима.

Немачка мала и средња предузећа (МСП) поседују огромну иновативну снагу, технолошко знање и предузетнички дух. Ове снаге морају бити мобилисане како би се управљало трансформацијом. Комбинација дугорочног, породично оријентисаног приступа, техничке изврсности и међународног искуства чини чврст темељ. Међутим, без одлучне политичке акције, друштвене подршке и спремности да се напусте традиционални путеви, овај потенцијал се не може у потпуности остварити.

Стратешка аутономија Европе значајно зависи од наше способности да ојачамо мала и средња предузећа (МСП), изградимо отпорност и истовремено одржимо отвореност. Пут пред нама је дуг, изазови огромни, али алтернатива – све већа зависност и опадајућа конкурентност – је неприхватљива. Време је за деловање.

Маркус Бекер

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Шеф развоја пословања

Председник Радне групе за одбрану SME Connect

ЛинкедИн

Konrad Wolfenstein

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

контактирати на wolfenstein ∂ xpert.digital

Само ме позовите на +49 89 89 674 804 (Минхен) .

ЛинкедИн
 

Стручњаци за логистику двоструке намене - Слика: Xpert.Digital

Глобална економија тренутно пролази кроз фундаменталну трансформацију, прекретницу која потреса темеље глобалне логистике. Ера хиперглобализације, коју карактерише неуморна тежња ка максималној ефикасности и принципу „тачно на време“, уступа место новој реалности. Ову нову реалност обележавају дубоки структурни преломи, геополитичке промене моћи и све већа фрагментација економске политике. Некада подразумевана предвидљивост међународних тржишта и ланаца снабдевања нестаје и замењује је период растуће неизвесности.

У вези са овим:

• Стратешка отпорност у фрагментираном свету кроз интелигентну инфраструктуру и аутоматизацију – профил посла стручњака за логистику двоструке намене

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији