Крах или нови почетак? Варљив просперитет: Зашто је немачка економија на ивици колапса – рачун тек треба да стигне!

Неуспех менаџмента и лажни понос: Како немачки шефови угрожавају нашу будућност

Немачка је у кризи – или се бар тако осећа. Бруто домаћи производ се смањује трећу годину заредом, некада водећа аутомобилска индустрија посустаје, а незадовољство многих грађана еруптира у политичким земљотресима. Али трезан поглед на бројке открива парадокс: жалимо се на историјски невиђеном нивоу. У својој широко признатој књизи „Варан просперитет“, економски историчар Хартмут Бергхоф упозорава управо на ову неслагање. Иако Немачка остаје трећа највећа економија на свету, она се све више ослања на своје прошле успехе уместо да се припрема за будућност. Старење, структурно конзервативно друштво, политички опортунизам вођен страхом од губитка бирача и озбиљне грешке у управљању прете да постепено нагризу темеље нашег успешног модела. Следећи чланак анализира праве снаге и превиђене слабости немачке економије. Он баца светло на дугорочне последице поновног уједињења, замке наше зависности од извоза и објашњава зашто су болне реформе неизбежне данас ако не желимо да сутра платимо горку цену за тренутну стагнацију.

Између претераног самопоуздања и потцењених снага: Шта Немачка заиста постиже

Стагнирамо на високом нивоу, али рачун тек треба да стигне

У својој књизи „Варан просперитет“, економски историчар Хартмут Бергхоф представља свеобухватну економску историју Савезне Републике Немачке од 1990. године. Дело анализира три и по деценије које карактеришу технолошки превирања, кризе и добици у просперитету – и завршава се дијагнозом садашњости која даје разлог за забринутост. Његови налази нису ни апокалиптични ни охрабрујући, већ прецизни: историјски гледано, Немачка је на невиђено високом нивоу просперитета, али стагнира на овој висоравни уместо да је користи као одскочну даску за смелу модернизацију.

Ову дијагнозу поткрепљују чврсти подаци. БДП по глави становника у 2024. години износио је 50.819 евра – што је огромно повећање у поређењу са отприлике 21.241 евром у 1992. години. Међутим, у реалном износу, тј. прилагођен инфлацији, БДП је поново пао у 2024. години за 0,2 процента у поређењу са претходном годином – трећом узастопном годином рецесије. Разлика између номиналног просперитета и стварне стагнације је срж проблема који Бергхоф описује.

Међутим, било би погрешно тумачити јавни дискурс који окружује Немачку као искључиво негативну нарацију. Немачка остаје трећа највећа економија на свету и поседује структурне снаге које се систематски потцењују у јавном дискурсу: живахан истраживачки пејзаж, глобално завидан сектор малих и средњих предузећа (МСП), географски привилеговану локацију у срцу јединственог европског тржишта са скоро 500 милиона потрошача и извозни сектор који је 2024. године испоручио робу у вредности од приближно 1,56 билиона евра у иностранство. Ове снаге су стварне – али нису гаранција успеха у будућности.

Чудо запошљавања и његова ограничења: Од бума до нових брига

Једна од најчешће цитираних прича о успеху немачке економске политике јесте развој тржишта рада након 2005. године. Те године, Немачка је имала стопу незапослености од преко 13 процената – историјски алармантан ниво. Захваљујући реформама тржишта рада „Агенда 2010“ под канцеларом Герхардом Шредером, које су се доследно фокусирале на већу флексибилност, прихватљиве понуде за посао и активацију, незапосленост је пала на око пет процената до 2019. године. Између 2005. и 2020. године створено је 5,4 милиона нових радних места. Ово је било изузетно достигнуће економске политике које се често потпуно заборавља у тренутној клими кризе.

Међутим, сада постаје очигледан преокрет тренда. Текући економски пад оставио је дубље трагове на тржишту рада у 2024. години. Стопа незапослености порасла је на просечно 6,0 одсто у 2024. години – што је повећање од 0,3 процентна поена у односу на претходну годину. Број незапослених порастао је за 178.000 на укупно 2,787 милиона. Поред тога, у просеку је око 320.000 људи било на скраћеном радном времену у 2024. години, у поређењу са 241.000 у претходној години. До марта 2025. године стопа незапослености је већ достигла 6,4 одсто. Иако су ове бројке и даље релативно ниске на дужи рок, тренд је очигледно негативан – и одражава структурне проблеме, а не само привремени економски пад.

Извозна снага суочава се са проблемима: Глобална снага, глобална зависност

Као главна извозна нација, Немачка је међу историјским корисницима глобализације. Упркос недавним падовима, њен удео извоза – удео извоза у БДП-у – остаје на око 40 процената. Поређења ради, Француска, Италија и Шпанија имају знатно ниже бројке. У 2024. години, немачки извоз је био трећи у свету са укупном вредношћу од приближно 1,56 билиона евра. Трговински суфицит за исту годину износио је 239,1 милијарду евра.

Овај успех, међутим, постаје све крхкији. У 2024. години, немачки извоз је пао другу годину заредом – за 1,0 одсто на годишњем нивоу након прилагођавања календарским и сезонским ефектима, након пада од 1,2 одсто у 2023. години. Раст извоза у 2024. години био је минус 1,13 одсто, док је глобални просек био плус 4,01 одсто. Разлози су вишеструки: смањење потражње из Кине, америчка царинска политика под Доналдом Трампом, трошкови енергије који остају на структурно вишем нивоу након престанка испоруке руског гаса и све већа конкуренција државно субвенционисане индустријске производње у Кини – што је посебно болно у аутомобилском и машинском сектору.

Институт ifo идентификује деглобализацију као један од четири кључна фактора који доприносе економској стагнацији Немачке. За економију чији производни сектор чини отприлике 20 процената њене додате вредности - око двоструко више него у Француској - фрагментација глобалне трговине је питање опстанка. Глобална трговина између блокова, све више усредсређених око САД или Кине, фундаментално доводи у питање постојећи пословни модел извозно оријентисане глобализације.

Рањивост ланаца снабдевања постала је централна тема у овом контексту. Деценијама је принцип био да се међупроизводи набављају тамо где су најјефтиније произведени. Ова стратегија је доносила краткорочне предности у трошковима, али је истовремено стварала стратешке зависности које су се показале изузетно болним током криза. Обезбеђивање, структурирање и диверзификација ланаца снабдевања сада су постали главни приоритети за немачка предузећа – али ће транзиција трајати годинама.

Питање извоза и његова европска димензија: Раст на рачун других?

Класична оптужба је да Немачка извози не само робу већ и незапосленост – посебно у Јужну Европу, чији трговински биланси су трајно негативни због супериорне конкурентности немачке индустрије. Ова оптужба није без основа. Структурно висок извозни суфицит сигнализира да Немачка извлачи више из европског јединственог тржишта него што доприноси. У 2024. години, спољнотрговински биланс Немачке износио је 239,1 милијарду евра – бројка која је годинама предмет критичке дискусије на европском нивоу.

Бергхоф, међутим, убедљиво тврди да решење не може бити у ограничавању немачког извоза. Пут напред лежи у јачању конкурентности погођених земаља, а не у слабљењу Немачке. Грчка је, на пример, доживела изузетан економски опоравак након тешке кризе и служи као пример да су структурне реформе могуће чак и под неповољним околностима. Овај пример, међутим, такође показује да је процес прилагођавања политички болан и друштвено скуп – и да је спољна дисциплина путем тржишних механизама често ефикаснија од добровољних структурних реформи у временима просперитета.

Троуханд: Између трауме и непризнатог успеха

Мало је тема у немачкој економској историји толико оптерећених контроверзама као рад Тројхандансталта (Treuhandanstalt). Ова институција, задужена за организовање економске трансформације бивше ДДР-а од 1990. до 1994. године, приватизовала је 12.500 компанија током свог четири године постојања. Од ресторана и средњих индустријских и услужних предузећа до великих хемијских постројења, погођена је цела економија ДДР-а. Никада није постојао упоредив задатак приватизације – ни по свом обиму ни по сложености.

Наратив о „непријатељском преузимању“ од стране Запада, који је и даље распрострањен у деловима Источне Немачке, само делимично издржава нијансирану емпиријску проверу. Источни Немци су значајно профитирали од приватизације малих и средњих предузећа. Штавише, многи региони који се сада сматрају економски неразвијеним већ су били структурно слаби током Вајмарске републике – Укермарк и Фогтланд никада нису били просперитетна економска подручја, а слични проблеми постоје и у Западној Немачкој, као што су Хунсрик, делови Северне Немачке и Сарланд. Стога је структурна слабост неких источнонемачких региона само делимично последица поновног уједињења.

Позитивни аспекти поновног уједињења Немачке систематски се потцењују у јавном дискурсу. Између 1991. и 2024. године, Тирингија је забележила најјачи пораст БДП-а по глави становника прилагођеног ценама од свих немачких покрајина, са 163 процента. Од 1991. године, уједињена Немачка је повећала свој економски производ по глави становника за укупно 40 процената. Данас, бивше источнонемачке покрајине могу се похвалити правим регионима процвата као што су Лајпциг, Дрезден, Јена и Потсдам – са растућом сценом стартапова и растућим ценама некретнина. Инфраструктура је модернизована огромним трансферима, а животни стандард се приближио у рекордном року.

Ипак, патњу оних који се сматрају губитницима трансформације не треба потцењивати. Старији радници, бивши менаџери источнонемачке економије и људи који су радили у секторима који су једноставно нестали после 1990. године често су доживљавали драматичан друштвени пад. Милиони радних места су изгубљени. Ови биографски пукотине објашњавају део сталног политичког отуђења у деловима источне Немачке – чак и ако нису једини узрок успона АфД.

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Успон АфД-а као политичког сеизмограма подељеног друштва

Успон АфД се често објашњава као првенствено источнонемачки феномен и приписује се економској слабости нових савезних држава. Бергхоф одбацује оба поједностављења. АфД више није источнонемачки феномен – то је национални протестни покрет са снажним присуством на Истоку, али са значајним утицајем и у структурно слабим регионима Западне Немачке. А чисто економско објашњење је недовољно: Културни и политички фактори – перцепција губитка суверенитета, миграција, рат у Украјини и системски неуспех – играју барем подједнако важну улогу.

Занимљиво је да емпиријски налази показују да се оштра разлика између Истока и Запада у резултатима избора за АфД знатно смањује када се контролишу регионално специфичне економске и демографске карактеристике. Истраживачи тумаче преосталу разлику као израз културно обликованих вредности које другачије процењују актуелне догађаје попут рата у Украјини и питања миграције него западнонемачки бирачи. Ово је нијансирани налаз који противречи поједностављеној формули „Сиромашан Исток, дакле АфД“.

Демографски проблем: Када просперитет рађа конзервативизам

Једна од Бергхофових најдубљих структурних анализа тиче се међусобног деловања између демографије и капацитета за политичке реформе. Двадесет седам процената становништва је у пензији – а ова група представља 38 процената бирача са правом гласа. Ово је математичка чињеница са огромним политичким последицама: они који су у пензији природно дају предност обезбеђивању достигнутог животног стандарда у односу на ризичне будуће инвестиције. Старење друштва тежи структурном конзервативизму – оно бира очување уместо раста.

Овај механизам објашњава зашто је политика реформи постала структурно тешка у Немачкој. Младо друштво је спремно да ризикује јер ће имати користи од боље будућности. Старење друштва је скратило свој будући хоризонт и повећало страх од губитка. Политичке странке региструју ово расположење и прилагођавају му се – што доводи до опортунистичког стила политике који систематски одлаже непопуларне, али неопходне одлуке.

Политичко руководство под притиском: Између опортунизма и реформи

Бергхофова најоштрија критика усмерена је на политичку класу „ране Берлинске републике“. Његова главна теза: Осим Герхарда Шредера иницијативе за друштвену модернизацију, овом ером је доминирао опортунистички, стидљиви стил политике. Ангела Меркел је описана као парадигма реактивне, већински оријентисане политике која није решавала структурне проблеме већ их је само управљала.

Контраст са Шредером је очигледан. Агенда 2010 је била непопуларна, изазвала је истински отпор – и коштала је Шредера његовог положаја 2005. године. Ипак, била је економски ефикасна: реформе тржишта рада поставиле су темеље за чудо запошљавања наредне деценије и по. Овај пример илуструје горку истину демократије: ефикасне реформе се често не исплате краткорочно онима који их спроводе. Потомство има користи, реформатор плаћа.

У јесен 2025. године, канцелар Фридрих Мерц је најавио „јесен реформи“, изјављујући да Немачка „једноставно више не може да приушти“ социјалну државу у њеном садашњем облику. Ово је смелији тон него код његових претходника – али најаве и спровођење су традиционално две различите ствари у немачкој политици. Председница СПД-а је одбацила Мерцову анализу као „глупости“, илуструјући динамику коалиција у којој се амбициозне реформске политике редовно мељу. Бергхоф је сковао прикладну слику за такву констелацију: Влада паралише саму себе јер је чине странке са веома различитим фундаменталним уверењима – боре се за компромисе, али се ретко појављује кохерентна стратегија.

Неуспех менаџмента и корпоративна култура: Занемарени унутрашњи фронт

Поред државе и демографије, Бергхоф идентификује и трећу групу криваца: саме водеће елите немачке индустрије. Листа преступа је дугачка. Дизел скандал у Фолксвагену, корупција у Сименсу и Дајмлеру, манипулације у Дојче банци, бројни случајеви картела на рачун потрошача – ови случајеви нису имали само правне последице већ су и трајно оштетили друштвени углед економских елита. Овоме се додаје све веће одвајање плата извршних и надзорних одбора од прихода обичних запослених, што јавност доживљава као симбол дисфункционалне меритократије.

Структурно најозбиљнији управљачки пропуст био је закаснели одговор немачке аутомобилске индустрије на електромобилност. Док су кинески произвођачи значајно улагали у технологију батерија и електрична возила, а Тесла створила нови тржишни сегмент, Фолксваген, БМВ и Мерцедес су наставили да се фокусирају на пословање са моторима са унутрашњим сагоревањем чак и у другој деценији 21. века. Тржиште је од тада исправило ову погрешну процену – али притисак за прилагођавањем дошао је касно и коштао је тржишни удео који ће бити тешко повратити. До 2024. године, аутомобилска индустрија је већ увозила делове и додатну опрему у вредности од 58 милијарди евра, све више укључујући компоненте које Немачка сама не производи.

Наслеђе вредности за акционаре: Како се компанија Germany Inc. поново измислила

Деведесете године 20. века нису биле само деценија поновног уједињења Немачке, већ и деценија дубоке трансформације немачког економског модела. Концепт „вредности за акционаре“ продро је у немачку корпоративну културу из англосаксонског света и фундаментално променио начин управљања и вредновања компанија. Контрола је постала строжа, а компанија више није посматрана као целина, већ као варијабилни портфолио заменљивих модула. Дошло је до опсежног реструктурирања – са значајним друштвеним трошковима за запослене.

Бергхоф нијансирано тврди да ово није значило крај немачког капиталистичког модела, већ реструктурирање, а не демонтажу. Такозвана „Deutschland AG“ – мрежа великих банака, осигуравајућих компанија и корпорација – заиста је распуштена, али су суштински елементи рајнског капитализма остали. Колективно преговарање је опстало, иако у флексибилнијим облицима. Синдикати су изгубили снагу, али су остали утицајни. Овај хибридни економски поредак – више оријентисан ка тржишту него раније, друштвено свеснији од англосаксонског модела – једна је од неспорних снага немачког економског система.

Страни капитал: Између оправдане забринутости и ирационалне ксенофобије

Дебата око страних финансијских инвеститора – подсмешљиво названих „скакавцима“ – била је централно питање економске политике почетком 2000-их. Страх од губитка контроле и пљачке од стране међународних фондова домаћих компанија био је широко распрострањен и могао се политички мобилисати. Детаљнија анализа открива да је, иако је ова критика понекад била оправдана, чешће била преувеличана.

Заиста је било случајева где су финансијски инвеститори распадали компаније, отпуштали запослене и преусмеравали приход. Али било је и много случајева где су ти исти инвеститори реструктурирали компаније, поново их учинили конкурентним и осигурали радна места на дужи рок. Основни парадокс остаје: када немачке компаније купују у иностранству, то се сматра стратешким предвиђањем. Када страни капитал стекне немачке компаније, питање губитка контроле се поставља рефлексно. Изузеци су оправдани – опрез је потребан у погледу војно или стратешки релевантне робе и инфраструктуре. Али опште одбацивање страног капитала више штети земљи зависној од извоза попут Немачке него што помаже. Упркос свим проблемима, Немачка остаје атрактивна локација за стране директне инвестиције.

Велико питање реформе: Ко плаћа и да ли је то фер?

Централна дилема будуће реформске политике је питање расподеле. Реформе које оптерећују само одређене групе политички пропадају – било на гласачким кутијама или због недостатка друштвеног легитимитета. Ако се радни век продужи, то се мора подједнако односити на раднике, службенике и државне службенике. Ако се смање социјална давања, они са већим приходима морају бити одговорнији. У супротном, јавља се осећај: „Зашто баш ми?“ – и тај осећај је плодно тло за политичко отуђење.

МекКинзи је 2024. године израчунао да би Немачка могла повећати свој економски учинак за скоро 50 процената до 2035. године. БДП по глави становника порастао је са око 21.241 евра у 1991. на 53.519 евра у 2025. години – што је номинално повећање од преко 150 процената. Просперитет који је Немачка изградила је стваран. Проблем је што више не делује као покретачка снага, већ као кочница: они који имају много да изгубе ризикују мало. Друштво које првенствено брани свој просперитет уместо да га повећава већ је прошло најдинамичнију фазу свог раста.

Благостање није ствар судбине – оно се мора заслужити

Немачке снаге су дубоко укорењене у њеној структури: извозна компетенција, мала и средња предузећа (МСП), истраживачка инфраструктура, географски положај и друштвена стабилност. Ове снаге не оправдавају ни панику ни самозадовољство. То је капитал који се може неговати кроз разумну политику или протраћити кроз неактивност. Ниво просперитета који је Немачка постигла је историјски без преседана – али то није природно стање; већ је резултат одлука, реформи и инвестиција направљених током протеклих деценија.

Бергхофов налаз је у суштини политичке природе: Немачка не пати првенствено од непремостивих структурних недостатака. Она пати од недостатка политичке храбрости и стратегије. То би се могло променити – ако притисак проблема постане довољно велики да превазиђе логику одржавања статуса кво. Питање је да ли ће Немачка чекати док колапс не примора на оно што просперитет спречава. Или ће генерација политичких лидера скупити храброст, као што је Шредер некада учинио, да учини оно што је неопходно, чак и по цену сопственог реизбора.