Светско првенство 2026: Да ли је испадање немачке фудбалске репрезентације против Парагваја одраз наше тренутне економије?

Грешка од 500 милијарди: Зашто немачка економска тактика пропада баш као и немачка фудбалска репрезентација

Раст од 0,4% и 3 узастопна пораза на Светском првенству: Да ли је Немачка сада само осредња?

Горка елиминација немачке фудбалске репрезентације у пенал серији против Парагваја на Светском првенству 2026. године је више од пуког спортског разочарања – то је болна метафора за стање целе нације. Три промашена пенала и пораз од страствено борбеног, али номинално инфериорног противника постављају непријатно питање: Да ли је тим Немачке постао одраз немачког бизниса? Пажљивији поглед открива алармантне паралеле између онога што се дешавало на терену и у управном одбору. Јасан образац се појављује између идеолошког привржења дисфункционалним тактикама, опасног претераног самопоуздања подстакнутог прошлим успесима и недостатка прагматичне одлучности за победу. Ни национални тим ни Немачка као индустријска нација не пате од пуког проблема са талентима – мучи их структурна инерција, погрешан фокус и недостатак одлучности у кључним тренуцима. Ово је сурова анализа земље којој је очајнички потребан план Б пре него што засвира последњи звиждук.

У вези са овим:

• Радозналост као економска сила – Зашто је Немачкој потребан обновљени апетит за новим

Када пенали и извозне квоте одједном значе исто — или: Зашто Немачка нема проблем са учинком, већ проблем са приоритетима

Дана 29. јуна 2026. године, немачка фудбалска репрезентација изгубила је од Парагваја резултатом 3-4 на пенале у осмини финала Светског првенства 2026. године. Био је то први пораз Немачке на Светском првенству на пенале. Три промашена пенала – Хаверц, Волтемаде, Тах – и сан је био готов. Само неколико сати касније, немачким медијима је доминирало не само спортско извештавање, већ и дубље, узнемирујуће питање: Да ли ова елиминација представља пример онога што Немачка у целини тренутно доживљава? Земља са потенцијалом светске класе која ипак не успева. Нација која је сама себи најгори непријатељ. Економија која верује да може да превазиђе тежину глобалне стварности кроз морал, дебату и самокритику.

Одговор на ово питање је: Да — са свим важним нијансама.

Три узастопна пораза на Светском првенству: Није случајност, већ образац

Елиминација против Парагваја није изолована спортска несрећа. То је трећи узастопни тежак пораз Немачке на Светском првенству. 2018. године догодио се дебакл групне фазе у Русији. 2022. године прерани крај у Катару. А сада, 2026. године, драма са пенал серијалом у Бостону — овог пута су бар прошли у следеће коло, али образац је исти. Међународна штампа је била немилосрдна: шпански спортски лист „Марка“ је написао „Немачка више није Немачка“, а енглески „Дејли мејл“ је сажето насловио „Највећи шок овог Светског првенства до сада“.

Немачка је завршила групну фазу као победници Групе Е. Победили су Обалу Слоноваче и били су на добром путу. Затим је уследио пораз од Еквадора у прелиминарној рунди – неуспех који је посејао семе сумње. И коначно, Парагвај: тим који се мучио кроз групну фазу, изгубио 1-4 од САД и надокнадио недостатак талента дисциплином и страшћу. Управо та комбинација – недостатак страсти с једне стране, изненађујућа одлучност с друге – прикладно описује немачку економску стварност 2026. године.

Оно што је Тони Крос дијагностиковао у својој ТикТок емисији погађа право у центар: „Мора бити гадно играти против нас да бисмо могли добро и гадно да се бранимо. Ми то још не радимо.“ Замените реч „фудбал“ са „посао“, и реченица описује немачку ситуацију са застрашујућом тачношћу.

Проблем тренера као метафора лидерства: Када идеје замене стратегију

Јулијан Нагелсман представља специфичан лидерски неуспех који се протеже далеко изван фудбалског терена. Пре турнира, наглашавао је да свако зна своју улогу – и онда се тога држао упркос очигледним проблемима са формом. Променио је особље, али не и своју филозофију. Имао је идеју, али не и план Б. Када је Дениз Ундав премештен на клупу упркос одличној форми, а онда коначно ушао у стартну поставу – само да би поново био замењен после сат времена – то је било симптоматично: комуникативна недоследност која нарушава кредибилитет.

Анализа је јасна: „Нагелсман има идеју, али нема план Б. С времена на време мења особље, али ретко свој тактички приступ.“ Ово звучи као опис немачке економске политике у последњих десет година. Формулирају се политичке идеје – енергетска транзиција, дигитализација, климатска неутралност – али када се окружење промени и план пропадне, не мења се план, већ особље. Роберт Хабек одлази, Катерина Рајхе улази. Али структурна крутост остаје.

Аналогија је просветљујућа: у пословању, менаџмент и политички консултанти играју улогу тренерског особља. Ако консултантски концепт не одговара стварности компаније, ако се препоруке механички усвајају без прилагођавања контексту, настају иста изобличења. Скупи, сјајни стратешки документи нестају у фиоци јер се менаџмент држи сопствених унапред створених идеја. Годинама је Немачка правила грешку постављајући дијагнозе, а затим заустављајући се на пола лечења - било да се ради о смањењу бирократије, убрзавању процеса одобравања или реформи пензионог система.

У вези са овим:

• Јавна тајна – потиснута, али не и заборављена: Економија је 50 посто психологија

Више поседа, мање голова: Илузија активности

Немачка је имала више лопте против Парагваја, али једва да је имала прилике за постизање голова. Доминирати игром, а ипак изгубити – то је парадокс познат и немачкој економској политици. Немачка је активна у многим областима, производећи импресиван број извештаја, стратешких докумената, путних мапа и саопштења са самита, без икаквог стварног економског напретка који је произашао из њих.

Савезни завод за статистику потврдио је да је немачка економија 2025. године порасла за само 0,2 процента — након две године рецесије са падом од -0,9 процената (2023) и -0,5 процената (2024). Ово је најдужи период економске слабости у историји Савезне Републике. За 2026. годину, савезна влада очекује раст од највише један проценат — док Немачки економски институт (IW) прогнозира још ниже бројке од само 0,4 процента. Чак ни овај анемичан раст не указује на прави економски опоравак, већ је у великој мери вођен државним инвестицијама финансираним новим дугом.

Подсећа на фудбалера који много трчи, претрчи много терена — али ретко је на правом месту. Активност није замена за прецизност. Исто важи и за конкуренцију између економија.

Кимихова дилема: Погрешан положај кошта поене

Играње Кимиха на десном беку – Нагелсманову одлуку критиковали су и стручњаци и навијачи. Везни играч светске класе на позицији која му није, јер систем нема одређеног стручњака за ту улогу. Резултат: слабости у одбрани које противник може да искористи.

Структурни еквивалент у економији је погрешна расподела талената и ресурса. Немачка има одличне инжењере, бриљантне машинске инжењере и хемичаре прве класе — али их често користи у погрешним системима или их губи због емиграције. Према студији компаније Делоит, више од 68 одсто немачких индустријских компанија разматра пресељење дела своје производње у иностранство. То нису слабићи који беже — то су људи попут Кимиха, кога је Нагелсман поставио у погрешан положај: претерано високи трошкови енергије, превише бирократије и недовољна сигурност планирања.

Недостатак квалификованих радника погоршава ову ситуацију. У својој анализи #StandortUpgrade2026, DIHK (Удружење немачких индустријских и трговинских комора) идентификовало је десет области реформи за које компаније сматрају да их хитно треба решити – укључујући обезбеђивање квалификованих радника, смањење бирократије, обезбеђивање конкурентних цена енергије, дигитализацију и реформу пореза на добит предузећа. Ово нису нови налази. Описују се годинама. Али недостаје политичка воља за доследну примену – баш као што је Нагелсман знао да је Кимих проблем као десни бек, али га је ипак тако играо.

Структурне промене у позадини: Шта Парагвај има заједничко са Кином

Парагвај је чврсто стајао, страствено се бранио и немилосрдно искористио тренутке слабости Немачке. У глобалној економији, Кина, и донекле друге земље у развоју, преузеле су сличну улогу: не стоје мирно, анализирају, копирају, побољшавају – а затим нападају.

Бројке су јасне: немачки извоз у Кину је опао за 12,5 процената на 18 милијарди евра у прва три месеца 2026. године. У целој 2025. години, VW, Mercedes и BMW су заједно испоручили само око 3,9 милиона возила Кини - најнижа бројка у последњих 13 година. Volkswagen је изгубио своју некадашњу водећу позицију и сада је тек трећи највећи произвођач аутомобила у Кини, иза BYD-а и Geely-ја. Mercedes је забележио пад свог кинеског пословања од 19 процената.

Ово је структурна срж немачког економског проблема: модел извоза који је деценијама обезбеђивао раст и просперитет Немачке више не функционише у свом старом облику. Кина је истовремено била њено највеће извозно тржиште и растући конкурент. Сада је првенствено ово друго. А немачки одговор на ово је до сада био превише оклевајући, преспор, превише под утицајем старих сигурности – слично као фудбалски тим који верује да је име на дресу довољно за победу.

Овоме се додају и америчке тарифе под председником Трампом, које су оптеретиле немачки извоз у САД тарифом од 15 одсто од 2025. године. Институт ifo процењује да би ове тарифе могле успорити раст до 0,6 процентних поена у 2026. Немачка је тако ухваћена у порок: с једне стране, кинеска конкуренција, која задире на тржишта за кључне немачке индустрије, а с друге стране, америчка трговинска политика, која извоз чини скупљим и тежим.

Деиндустријализација више није утвара

Оно што су економисти и синдикални представници дуго одбацивали као тактику застрашивања постало је стварност. У 2025. години, немачка индустрија је изгубила 124.100 радних места – што је пад од 2,3 процента. Само аутомобилска индустрија је изгубила скоро 50.000 радних места у 2025. години. Од преткризне 2019. године, у немачкој индустрији је изгубљено укупно 266.200 радних места – што је пад од скоро пет процената. На сајму у Хановеру 2026. године, председник BDI-ја Петер Лајбингер издао је недвосмислено упозорење: „Индустријска производња у Немачкој опада од 2022. године. Стагнација прети за 2026. годину. Притисак на индустрију расте. Сада су потребне смеле структурне реформе како би Немачка поново постала конкурентна.“

Подаци о инсолвенцији приказују исту слику. Између јануара и новембра 2025. године, отворено је скоро 1.483 поступка инсолвенције за индустријска предузећа – једанаест процената више него у истом периоду претходне године и највиши ниво од 2013. године. У поређењу са COVID-19 годином 2021. године, број индустријских инсолвенција се скоро удвостручио.

На страни извоза, Немачка губи додату вредност која је била везана за извоз у Кину. На страни увоза, конкурентски притисак кинеских производа енормно расте, утичући не само на компаније оријентисане на извоз, већ и на индустрију у целини. Аутомобилски и машински сектори су посебно тешко погођени. Немачки извоз аутомобила и ауто-делова у Кину пао је са историјског максимума од скоро 30 милијарди евра у 2022. години на само 13,6 милијарди евра у 2025. години – што је пад од преко 54 процента. Ово није циклични пад који ће се сам опоравити. Ово је структурни прекид.

Морални победници уместо светских шампиона: Када симболичка политика замени суштинску политику

И ту лежи можда права, најнеугоднија паралела између фудбала и бизниса. Последњих година, Немачка је више говорила о дугиним тракама, клечању и политичким изјавама на фудбалском терену него о тактичким концептима и оптимизацији учинка. Ово није позив на политичку апстиненцију у спорту – политички ставови имају своје место. Али питање је: Да ли симболичка дебата истискује објективну дискусију о учинку? Да ли енергију потребну за анализу, тренинг и тактички развој апсорбују бескрајне мета-дебате?

Матијас Замер, бивши спортски директор ДФБ-а, сажето је формулисао ову дијагнозу у интервјуу за Кикер: „Некада смо били машина, сада смо у најбољем случају мала машина.“ Ово није напад на разноликост или друштвену посвећеност – то је трезна процена пада учинка који треба објаснити.

Економска политика је упозната са истим феноменом. Између 2020. и 2024. године, Немачка је уложила огромне политичке ресурсе у симболичне пројекте: пакете заштите климе чија је сложеност паралисала, а не мотивисала предузећа, законе о дужној пажњи у ланцу снабдевања који су преплавили мала и средња предузећа бирократијом и дебате о родно инклузивном језику у званичним обрасцима, док су процеси издавања дозвола за индустријски развој трајали у просеку седам година. Савезна агенција за грађанско образовање отворено дијагностикује ово: структурна криза немачке економије није привремени циклични проблем, већ захтева фундаменталне и далекосежне реформе у готово свим областима друштва.

То не значи да је морал неважан. То значи да морал не може заменити способност државе да делује. Земља која не реформише свој пензиони систем, не поправља своје аутопутеве, не дигитализује своје школе, а ипак тврди да је глобално лидерство у борби против климе, има приоритетни проблем – не само проблем имплементације.

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Пакет од 500 милијарди: Дуг као тактички маневар без плана игре

Политички пенали: Зашто је одлучност важнија од великих пројеката

Након дугог инсистирања на кочници за дуг, немачка влада је одобрила историјски пакет инфраструктуре од 500 милијарди евра, првенствено намењен финансирању инвестиција у јавну изградњу и одбрамбених расхода. На први поглед, ово делује као смео заокрет. Пажљивијим испитивањем, то је еквивалент економске политике Нагелсмановим променама политике током дужег времена: пуно активности, али без јасног стратешког правца.

Килски институт за светску економију (IfW Kiel) већ је упозорио да саме владине инвестиције неће променити фундаменталне структурне проблеме. Високи нивои владине потрошње само служе да прикрију неповољне економске услове. Раст пројектован за 2026. годину дошао је по високој цени: без владиних инвестиција финансираних новим дугом, прогнозе би биле знатно ниже. Права конкурентност се не ствара кроз потрошачке субвенције, већ кроз атрактивне услове за приватне инвестиције.

Парадокс је опипљив: немачке инвестиције у приватну опрему и грађевинарство поново су опале 2025. године. Извозни сектор остаје слаб. Раст произилази искључиво из повећане потрошње приватних домаћинстава и владе. Ово слика земљу која се одржава на површини захваљујући потрошњи уместо да гради нову снагу кроз инвестиције и иновације. У фудбалском смислу, ово је као тим који се ослања на контранападе јер не може да управља конструктивном акцијом – а онда ипак губи у пенал серији.

У вези са овим:

• Специјални фонд од 500 милијарди евра: Највећи финансијски трик у историји републике, или зашто дуг никада није решио структурни проблем

Цене енергије, бирократија, квалификовани радници: Бермудски троугао локације

Свако ко је упознат са немачком економијом зна три главне препреке конкурентности Немачке о којима се расправља годинама, али које су ретко ефикасно решаване: трошкови енергије, бирократија и недостатак квалификованих радника. Институт Ифо идентификује ове факторе као структурне узроке опадања конкурентности и упозорава да је даља ерозија неизбежна без суштинских реформи.

Трошкови енергије су драматично порасли од руске агресије на Украјину и, упркос извесном смањењу, остају знатно виши од трошкова многих конкурената. Посебно енергетски интензивне индустрије – хемикалије, стакло, папир и челик – претрпеле су огроман пад производње. Искоришћеност капацитета хемијске индустрије достигла је историјски минимум од 70 процената. За земљу која је деценијама градила свој просперитет на енергетски интензивној индустријској производњи и извозним вишковима, ово представља тектонски помак.

Бирократија је систематски конкурентски недостатак који мало која друга индустријализована земља доживљава у овој мери. Немачка индустријска и трговинска комора (DIHK) наводи смањење бирократије и поједностављивање процедура међу десет најхитнијих области за реформу. Сам годишњи економски извештај немачке владе за 2026. годину експлицитно наводи „смањење прекомерне бирократије“ као циљ реформе. Проблем није дијагноза – то је општепознато. Проблем је брзина решења.

У међувремену, демографска темпирана бомба гласно откуцава. Недостатак квалификоване радне снаге је структурне, а не краткорочне појаве. Добро обучене инжењере, програмере и техничаре међународно преузимају земље са атрактивнијим пореским системима, лакшим имиграционим путевима и динамичнијим иновационим екосистемима. Немачки Бермудски троугао талената узрокује да таленти нестају пре него што могу да остваре утицај – попут фудбалског талента који долази из матичне академије, а затим прави пробој у Премијер лиги јер су тамо услови бољи.

Слепа тачка: Систематско прецењивање себе

Можда је најкритичнији проблем Немачке – како у бизнису, тако и у фудбалу – њено системско претерано самопоуздање. Ослањање на сопствено име. Уверење да је сам историјски углед довољан да осигура опстанак. Да ће немачки квалитет, немачка домишљатост и немачка поузданост превладати ако се само буде довољно стрпљиво.

На фудбалском терену, ово је најновије било очигледно у Нагелсмановом неуспеху да флексибилно прилагоди систем 5-4-1 и у одлуци да фаворизује Мануела Нојера упркос његовим очигледним проблемима са формом. На голу је био играч који је требало да „спречава голове једноставним присуством и ауром“ – концепт који не функционише у модерном такмичарском фудбалу. У пословном свету, ово је упоредиво са компанијом која се ослања на историју свог бренда уместо да иновира свој производ.

Савезна агенција за грађанско образовање то сажето формулише: Застарели модел је пропао. Немачка се предуго ослањала на свој прошли просперитет и одлагала процесе трансформације који су требали да почну још 2000-их. Агенда 2010 била је катализатор реформи – али није пронашла наследнике. Уместо тога, просперитетне године Меркелове ере потрошене су на расипање ресурса: инфраструктура је била занемарена, дигитализација је пропуштена, а енергетска политика је прокоцкана.

Шта је Парагвај урадио исправно — и шта Немачка може да научи из тога

Парагвај није играо против Немачке да би приказао леп фудбал. Парагвај је играо да би победио. Са дисциплином, страшћу, добро дефинисаном одбраном, тимом који је знао своја ограничења и разумео како да из њих извуче максимум. Селектор Густаво Алфаро је имао једноставан, али веома јасан план игре: седети дубоко, физички доминирати, довести противника до нестрпљења — а затим ударити у одлучујућем тренутку.

Ово је лекција из економске политике коју Немачка треба да послуша. Није за сваки проблем потребна велика визија или програм који мења свет. Понекад су довољни поузданост, доследност и спремност да се доносе тешке одлуке. Немачка не мора да постане агресивна локација са ниским платама или кинески државно-капиталистички систем. Али мора да схвати да сам квалитет више није продајни аргумент када је конкуренција сустигла.

Области за реформу су добро познате. Отварање глобалних тржишта, дигитализација и инфраструктура, обезбеђивање квалификованих радника, конкурентне цене енергије, смањење трошкова рада и оптерећења социјалног осигурања, смањење бирократије, промоција иновација, убрзавање покретања предузећа, обезбеђивање сигурног снабдевања сировинама и реформа пореза на добит предузећа – то су десет проблемских области са којима се суочава немачка економија, како их је идентификовала сама Немачка индустријска и трговинска комора (DIHK) 2026. године. То није компликована дијагноза. Питање је да ли постоји политичка воља да се ове проблемске области доследно решавају.

Клопов фактор: Зашто само спољна стручност није довољна

Јирген Клоп је уживо гледао елиминацију Немачке са Светског првенства на стадиону у Бостону. Британски и немачки медији су одмах почели да спекулишу о томе да ли би бивши менаџер Ливерпула могао бити потенцијални наследник Нагелсмана. Клоп је пре утакмице упозоравао: „Фудбал треба да буде зачињен страшћу, интензитетом и емоцијама.“ Остаје питање да ли нови тренер сам може да поправи структурне недостатке немачког фудбала.

Ово питање се поставља и у пословном свету. Нови министри, нови саветници, нове комисије – Немачка је богата институционалним саветодавним телима, али сиромашна у доследној имплементацији. Катерина Рајхе, нова министарка за економска питања, наглашава потребу за реформама. Кабинет је одобрио Годишњи економски извештај за 2026. годину са декларисаном посвећеношћу реформама. Али у Немачкој традиционално постоји јаз у имплементацији између резолуције и стварности, јаз који економисти годинама жале.

Спољна стручност је вредна — али не замењује унутрашњу спремност за промену. Ово се односи на национални фудбалски тим подједнако као и на економију. Најбољи тренер на свету не може купити победе ако тим није спреман да превазиђе старе навике. А најбољи економски консултант не може генерисати замах раста ако се политичка класа и друштвене интересне групе држе статуса кво.

Пенали економске политике: Када је одлучност важна

У извођењу пенала, тактика више није битна. Оно што је важно је одлучност, смиреност и спремност да се у одлучујући тренутак уђе са потпуним уверењем. Немачка је изгубила зато што су Хаверц, Волтемаде и Тах оклевали — или зато што је голман предвидео праву страну. Никада нећемо знати са сигурношћу. Али оклевање у извођењу пенала је кобно.

Немачка се суочава са сличним тренутком одлуке у својој економској политици. Пакет од 500 милијарди евра је одобрен. Агенда реформи је на столу. Питање је да ли ће политичари деловати са потребном одлучношћу - или ће и овде половичност, коалициони компромиси и институционална инерција одлучити исход.

Институт ИФО је издао јасно упозорење: Упумпивање новца у банку је бескорисно без структурних реформи. Новац мора имати продуктиван утицај; мора мобилисати приватне инвестиције; мора се улити у инфраструктуру која заправо елиминише уска грла – а не у политички популарне, али економски маргиналне пројекте. Немачкој није потребно још једно извођење пенала које ће изгубити зато што су извођачи били превише нервозни, припрема превише површна, а уверење превише слабо.

Од мита до шампионата: Шта је потребно за прави преокрет

Пут назад на врх – било у фудбалу или бизнису – не води кроз носталгију или самобичевање. Води кроз трезвену, искрену процену тренутне ситуације, а затим кроз одлучну акцију. Немачка има интелектуалне ресурсе за ову анализу. Има економску супстанцу за финансирање трансформације. Има компаније попут фармацеутске индустрије, која је преокренула тренд и порасла за 50 процената од 2015. године, као доказ да је раст могућ у Немачкој када су оквирни услови прави.

Национални фудбалски тим има играче попут Вирца, Мусијале и Хаверца — апсолутно светске класе. Економија има индустрије и компаније које су глобални лидери. Ништа од тога није проблем. Проблем је систем који их окружује: структуре доношења одлука, постављање приоритета, спремност на промене. Као на фудбалској утакмици, где појединачни играчи светске класе сами по себи не чине тим светске класе.

Решење не лежи у повратку старим извесностима – немачки економски модел 20. века, у свом изворном облику, је непоправљив. Нити лежи у слепом активизму. Лежи у ономе што је Парагвај показао против Немачке: јасноћа о сопственој снази, дисциплина у њеној примени, страст као мултипликатор и спремност да се чврсто држи чак и против надмоћно моћних противника. Са овим ставом, Парагвај је победио четвороструке светске шампионе. Са овим ставом, Немачка – у фудбалу као и у бизнису – могла би да пронађе пут назад.

У вези са овим:

• Када индустријализована нација умањује саму себе: Јака, али несигурна – Како је Немачка упала у замку економског поверења

Огледало показује оно што не желимо да видимо

Бити избачен од Парагваја боли — баш као што боли економска прогноза од 0,4 одсто. Оба су непријатна. Оба се инстинктивно објашњавају, умањују и стављају у контекст. И оба, ако се искрено погледа, откривају исти образац: земља која стоји на прагу између јуче и сутра, али јој недостаје храбрости да направи одлучан корак.

Међународна штампа је рекла: „Немачка више није оно што је некада била.“ То не мора бити суд. Може бити полазна тачка. Али само ако Немачка престане да прекрива огледало крпом — и уместо тога почне да користи одраз као водич. Не за самосажаљење. За промену. То би било немачко. То би било оно што је ову земљу учинило великом. И то је једино што ће је поново учинити великом.

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

 

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде wolfenstein@xpert.digital:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је

Радујем се нашем заједничком пројекту.

 

 

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови

Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.

Више информација овде:

• Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем