Банкрот избегнут: Vollert Heavy Duty Solutions након инсолвенције – нови почетак са фокусом или спора распродаја?

Када светски лидер на тржишту производње машина у нишној области пропадне, то ретко је искључиво због економске климе

Од произвођача свестраних постројења до случаја реструктурирања: почетна ситуација компаније Волерт

Пре банкротства, компанија Vollert је била типичан пример немачког „скривеног шампиона“ у сектору машинства и инжењерства постројења: снажно инжењерски оријентисана, извозно оријентисана, широко диверзификована и чврсто укорењена у региону. Са седиштем у Вајнсбергу близу Хајлброна, компанија је развила и имплементирала сложена системска решења за два главна кластера: с једне стране, постројења за производњу префабрикованог бетона, а с друге стране, интралогистичке системе и технологију маневрисања за металну, алуминијумску и челичну индустрију, аутомобилску индустрију и железнички транспорт.

Са око 360 запослених широм света, од којих је приближно 270 било смештено у њеном седишту, компанија Vollert није била велика корпорација, али је била довољно велика да се носи са веома сложеним пројектима по принципу „кључ у руке“. Према подацима компаније, извоз је чинио око 80 процената њеног пословања, а њени системи су функционисали у преко 80 земаља, са подружницама у земљама као што су Кина, Бразил, Индија и САД. Vollert је стога пословао у оквиру класичног оквира немачке производње машина за посебне намене: неколико веома захтевних пројеката великих размера, детаљан инжењеринг, значајна почетна улагања и дугорочни односи са купцима.

Економски гледано, ово је пословни модел са типичним снагама и слабостима. Његове снаге леже у високим баријерама за улазак, дугорочној лојалности купаца, уговорима о услугама и модернизацији са високом маржом и диференцијацији вођеној технологијом. Слабости леже у огромној зависности од инвестиционих циклуса у грађевинарству, индустрији и инфраструктури, концентрацији на неколико великих пројеката и високој капиталној обавези због претходног финансирања, гаранција и дугог трајања пројеката.

У 2025. години, стогодишњици компаније, овај модел је доживео колапс. Волерт је био приморан да поднесе захтев за стечај Окружном суду у Хајлброну у јулу 2025. године. Читава група и њене пословне јединице су биле погођене. Случај је изванредан јер, према речима компаније, оперативна ситуација није била катастрофална; чак је било и нових великих пројеката – а ипак је финансирање пропало. Управо ту почиње детаљна економска анализа.

Стари Vollert портфолио: Између префабрикованих бетонских елемената, тешке интралогистике и система за маневрисање

Пре банкротства, компанија Vollert је била стратешки фокусирана на три уско повезана, али структурно различита пословна подручја:

Прво, област производње префабрикованог бетона

Волерт је пројектовао и испоручио високо аутоматизоване системе за производњу префабрикованих бетонских елемената – од зидних и плафонских панела до сложених система за индустријску, стамбену и комерцијалну градњу. Овај сектор је снажно повезан са грађевинском индустријом, посебно са изградњом објеката (стамбеним и комерцијалним). Предности за купце укључују повећану продуктивност, аутоматизацију, конзистентан квалитет и краће време изградње.

Друго, област интралогистичких система за металску и алуминијумску индустрију, аутомобилску индустрију и логистику

Компанија Vollert је испоручивала сложене системе за проток материјала, високорегална складишта, аутоматизоване дизалице, транспортну технологију и постројења за површинску обраду. Примери се крећу од дизалица за складиштење високих 23 метра у складиштима алуминијумских котурова до високо аутоматизованих високорегалних складишта за руковање ваздушним транспортом или логистику ваљаоница. Купци су обично капитално интензивне индустријске компаније са високим захтевима за доступност, безбедност и проток.

Треће, област система за ранжирање и примене у тешким условима рада

Ово укључује маневарска возила на батеријски погон за померање железничких вагона тежине воза до 1.000 тона, тешке дизалице и специјалне системе дизалица, посебно за челичну и металну индустрију. То су често високо специјализована решења са мало директних конкурената, али високим техничким ризицима и дугим животним циклусом.

Овај портфолио нуди синергије с једне стране: сличну стручност у челичној конструкцији, погонској технологији, аутоматизацији, планирању пројеката и сервису. С друге стране, циклуси потражње и профили ризика нису у потпуности синхронизовани. Индустрија префабрикованог бетона у великој мери зависи од стамбене и комерцијалне градње, док су тешка интралогистика и технологија маневрисања ближе повезане са инвестиционим циклусима индустрије основних материјала и метала, логистике и инфраструктуре. Идеално би било да се циклуси изгладе; у неповољном сценарију, они се поклапају.

Волерт се налази управо у таквом неповољном сценарију 2024/2025: грађевинска криза у Немачкој и великим деловима Европе, слабљење глобалне економије, високе каматне стопе, високи трошкови енергије – и истовремено велики губиташки пројекат у челичној индустрији.

Економски узроци несолвентности: економски циклус, грађевинска криза и управљање ризицима у пројектном пословању

Макро ситуација: Криза у грађевинарству и пад на тржишту префабрикованог бетона

Немачка и европска грађевинска индустрија налазе се у дубоком периоду слабости од 2022. године. У реалном смислу, грађевинске инвестиције у Немачкој пале су за око 2,7 одсто у 2023. години, а у стамбеној изградњи за око 3,4 одсто. Високи трошкови изградње и финансирања, погоршани услови финансирања и значајна неизвесност смањују потражњу. Очекује се само око 250.000 до 255.000 завршених стамбених објеката у 2024. години, што је знатно мање од приближно 294.000 завршених у претходној години.

Овај развој догађаја има изузетно озбиљан утицај на индустрију грађевинског материјала и префабрикованог бетона. Производња грађевинског материјала у Немачкој је пала за преко 16 процената у реалном износу у 2023. години; овај пад се наставио почетком 2024. године са даљим смањењем од 15,3 процента. Према извештају индустрије, индустрија префабрикованог бетона доживљава пад продаје од приближно 15 процената у 2024. години, са падом обима од преко 20 процената за одређене елементе за плафоне и зидове великог формата. Даљи пад продаје од око 10 процената очекује се за 2025. годину.

За компанију за инжењеринг постројења која се у великој мери ослања на инвестиције из индустрије префабрикованог бетона, ово представља токсично окружење. Купци одлажу или отказују инвестиције, планирана проширења се стављају на чекање, финансирање постаје све теже, а текући преговори за нове производне линије су у застоју. Овај тренд у индустрији поклапа се са проценом компаније да је потражња на релевантним тржиштима, посебно у индустрији префабрикованог бетона, значајно опала у 18 месеци пре подношења захтева за стечај.

Ова тачка је економски значајна: Волерт није ушао у кризу током процвата грађевинске индустрије, већ усред цикличног и структурног пада. У овом окружењу, сваки неуспели пројекат, сваки проблем са ликвидношћу, свако кашњење у прихватању велике поруџбине се несразмерно осећа.

Кључни велики пројекат у челичној индустрији и утицај пројектне економије

Поред макроекономских проблема, компанија Vollert се суочава и са оперативно-структурним фактором: велики пројекат у челичној индустрији морао је бити завршен са губитком због „непредвиђених потешкоћа“. У традиционалном инжењерству постројења, успех или неуспех често није одређен укупним бројем малих поруџбина, већ неколико великих пројеката годишње. Ако један од ових пројеката значајно премаши свој буџет, пређе време или доживи техничку ескалацију, то директно утиче на профит.

У индустрији тешке робе и челика, појединачни пројекти могу брзо достићи обим од десетина милиона. Чак и једноцифрено процентуално прекорачење трошкова може се претворити у шестоцифрене или седмоцифрене губитке. Ако се томе додају кашњења, уговорне казне или додатне инжењерске итерације, не само да се маржа погоршава, већ се смањује и новчани ток, јер се исплате прекретница одлажу.

У таквим пројектима постоји и велика зависност од гаранција, посебно аванса и гаранција за добро извршење посла. Банке обезбеђују лимит гаранције за ову сврху. Ако се овај лимит исцрпи због пројеката који генеришу губитке и растућих ризика, банке или осигуравачи кредита обустављају пројекат. Према речима менаџмента, управо се то догодило у компанији Волерт: Иако су стечена два нова велика пројекта, лимит гаранције више није био доступан за ове уговоре у кратком року.

Економски гледано, то значи да проблем није само недостатак прихода, већ немогућност чак и прихватања и претходног финансирања нових пројеката ниског ризика. Компанија која и даље оперативно генерише потражњу и даље може постати несолвентна ако не прилагоди своју структуру финансирања и ризика новој тржишној ситуацији. У Волертовом случају, пад индустрије, велики пројекат који је генерисао губитке и све рестриктивније банкарско окружење кулминирали су у једној ствари: ликвидности.

Улога банака: Гарантни оквир као уско грло

Из перспективе банака, немачки машински и постројењски сектор тренутно је сегмент високог ризика: циклична потражња, пословање засновано на пројектима, високи почетни трошкови и геополитички ризици у извозу. Када компанија попут Фолерта послује у већ оптерећеном сектору (грађевинарство, индустрија префабрикованог бетона) и очигледно заврши велики пројекат са губитком, банке прилагођавају своју процену ризика. У таквим случајевима, типична реакција је да се не обнове или смање гаранције за кредите.

За Волерта, управо та преломна тачка била је кључна за његов опстанак: Без гаранција, велики, угледни индустријски клијенти тешко могу да наручују без обезбеђивања финансирања авансних плаћања и заштите аконтација. Чињеница да је одбијање оквира гаранције дошло као изненађење, са економске тачке гледишта, сугерише неслагање између интерне перцепције ризика компаније и перцепције ризика банака.

За добављача пројеката „тешких задатака“, ово представља кључну криву учења: управљање ризицима у пројектном пословању не сме се фокусирати само на техничке ризике и ризике везане за распоред, већ мора систематски предвидети капацитет и спремност финансијера у различитим економским фазама. Посебно у средњим предузећима, често недостаје професионално, проактивно управљање гаранцијама и гарантним линијама као стратешким ресурсом.

Унутрашњи фактори: сложеност, улагање капитала и недостатак фокуса

Поред спољних фактора, превише је једноставно приписати кризу искључиво грађевинској индустрији и банкама. Компанија Vollert је годинама била диверзификована: префабриковани бетонски елементи, интралогистика, роботи за маневрисање и тешке дизалице за различите индустрије. Ова диверзификација помаже када један сегмент посрће, а други пруже подршку. Међутим, она такође ствара значајну интерну сложеност: различите сегменте купаца, различите циклусе, понекад различите инжењерске захтеве и различите међународне структуре изласка на тржиште.

У окружењу где су и грађевинске и индустријске инвестиције слабе, ова сложеност постаје недостатак. Пажња менаџмента је распоређена на превише пројеката, а инвестициони буџети за развој и продају морају бити растегнути. Штавише, потпуно интегрисани велики погони у фабрикама префабрикованог бетона су капитално интензивни пројекти за купце. Када грађевинско тржиште посустане, купци имају тенденцију да прво одложе ове пројекте, док је вероватније да ће инвестирати у интралогистику или резервне делове и сервис како би осигурали ефикасност.

Из спољашње перспективе, тренутно решење – продаја одељења за префабриковани бетон и фокус на тешку интралогистику и решења за маневрисање – сугерише да је претходна ширина портфолија, ретроспективно гледано, била преширока. Инсолвенција стога служи као бруталан, али ефикасан механизам за стратешко реструктурирање.

Решење за инвеститоре и одвајање: Зашто PKD и Elematic имају стратешког смисла

Структура посла: подела на префабриковане и тешке конструкције

У децембру 2025. године објављено је да су у оквиру поступка стечаја пронађена два инвеститорска решења: Финска компанија Elematic Oyj преузела је пословну јединицу фабрике префабрикованог бетона, док је чешка компанија PKD Holding преузела преостали основни посао око тешке интралогистике и система за маневрисање.

Поновно покретање ће се одржати 1. јануара 2026. године, под именом Vollert Heavy Duty Solutions GmbH. Према саопштењу за штампу, компанија ће се фокусирати на оно што деценијама представља на тржишту: тешку интралогистику и системе за маневрисање, са претензијом на лидерство на тржишту у овом сегменту. Претходни власник и генерални директор, Ханс-Јерг Волерт, остаће управни партнер; нова структура тако комбинује новог већинског власника са континуитетом породичног управљања.

Активности у вези са префабрикованим бетоном наставиће се под називом Vollert Precast Solutions, интегрисаним у глобалну платформу компаније Elematic. Vollert стога продаје дивизију која је била историјски значајна, али тренутно посебно тешко пати од кризе у грађевинарству, и у којој специјализовани глобални играч поседује структурне предности.

Елематик и логика у префабрикованом сегменту

Елематик је фински добављач који се деценијама специјализовао за технологију и опрему за производњу префабрикованог бетона и сматра се глобалним технолошким лидером у овом сегменту. Компанија испоручује комплетне производне линије, машине и инжењеринг за фабрике префабрикованог бетона и послује у више од 100 земаља.

Са становишта индустријске економије, аквизиција компаније Vollert Precast од стране компаније Elematic је корак консолидације који су стручњаци из индустрије већ очекивали. Тржиште префабрикованих производа карактерише прекомерни капацитет, веома фрагментирана база купаца и интензивна конкуренција ценама, посебно у Европи. Интеграција и економија обима у развоју, куповини и производњи постају све важније. Истовремено, глобални значај индустријске градње и модуларних система расте, посебно у Азији и на Блиском истоку.

Аквизицијом Воллертове технологије префабрикованог бетона, Елематик јача своју позицију као једног од водећих светских добављача система. Купци ће дугорочно имати користи од глобалне сервисне мреже, већих ресурса за истраживање и развој и ширег асортимана производа. У тренутном окружењу, Воллерту као групи би било тешко да самостално финансира и тешку интралогистику и глобално конкурентну платформу за префабриковане производе.

ПКД Холдинг и стратешко уклапање у сегмент тешке терете

ПКД Холдинг, са седиштем у Чешкој Републици, је група компанија која првенствено улаже у области као што су челичне конструкције, пољопривредна градња, челичне зграде, високоградња и грађевинарство. Један је од водећих добављача пољопривредних зграда и челичних конструкција у Чешкој Републици, уз активности у логистици и паметној пољопривреди.

На први поглед, чешки специјалиста за челичне конструкције и пољопривреду делује као необичан инвеститор за немачку компанију за инжењеринг врхунских постројења. Међутим, пажљивији поглед открива јасну заједничку основу: PKD поседује стручност у челичним конструкцијама, изградњи хала, управљању пројектима и пројектима индустријских зграда; Vollert Heavy Duty Solutions доприноси напредном технологијом у интралогистици тешких терета, аутоматизованим дизалицама и системима за маневрисање. За PKD, ова инвестиција представља прилику да прошири свој портфолио пројеката искључиво из области грађевинарства и челика како би укључио високо аутоматизована системска решења која омогућавају веће марже и већу диференцијацију.

Стечајни управник наглашава да PKD тежи да размишља у смислу дугорочног развоја и циља на одрживо јачање компаније, а не на краткорочно распадање. За капитално интензивног добављача нишне услуге, инвеститор у акције са индустријским искуством и дужим временским хоризонтом је знатно повољнији од инвеститора који је искључиво финансијски вођен.

Подела као економска рационализација

Са објективне, економске перспективе, изабрана подела је вероватна:

Активности у производњи префабрикованог бетона биће интегрисане у глобалну платформу за префабриковане производе која се у потпуности фокусира на ову индустрију и може искористити међународне економије обима. Сегмент остаје цикличан, али послује у окружењу где јаки играчи шире своју тржишну позицију кроз аквизиције.

Одељење за тешки превоз терета и маневрисање биће консолидовано у посебну компанију која ће се фокусирати на профитабилнији, теже заменљиви нишни сегмент. Бренд и знање ће остати повезани са породицом Волерт, допуњени капиталом и структурном подршком од стране PKD-а.

За запослене и регион, ово представља дубоку промену, али нуди бољу сигурност посла него што би то имала једноставна ликвидација. Поновно покретање у оквиру компаније Vollert Heavy Duty Solutions, са 360 запослених и јасно дефинисаним фокусом, сигнализира да основне компетенције компаније имају чврсту економску основу.

Искористите предности Xpert.Digital-овог опсежног, петоструког стручног знања у свеобухватном пакету услуга | Истраживање и развој, XR, односи с јавношћу и оптимизација дигиталне видљивости - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital поседује дубинско знање у различитим индустријама. То нам омогућава да развијемо прилагођене стратегије прецизно усклађене са захтевима и изазовима вашег специфичног тржишног сегмента. Континуираном анализом тржишних трендова и праћењем развоја у индустрији, можемо деловати проактивно и понудити иновативна решења. Комбинација искуства и стручности ствара додатну вредност и пружа нашим клијентима одлучујућу конкурентску предност.

Више информација овде:

• Искористите предности 5 области стручности компаније Xpert.Digital у једном пакету – већ од 500 евра месечно

Могући развојни путеви за Vollert Heavy Duty Solutions

Основни сценарио: Солидна стабилизација као лидер у ниши

У основном сценарију, компанија Vollert Heavy Duty Solutions успева да одржи постојеће односе са купцима и постигне органски раст, док се европска индустрија постепено опоравља од тренутног економског пада. Инвестиције у ефикасност, аутоматизацију и безбедност у секторима челика, метала, логистике и железнице остају неопходне, без обзира на краткорочне флуктуације БДП-а.

Кључни покретачи у овом сценарију су:

• умерен опоравак индустријских инвестиција у Европи од 2026. године па надаље,
• Текући програми инфраструктуре и модернизације (нпр. железничке мреже, логистички капацитети),
• проширење пословања услуга и реконструкције постојећих постројења,
• и искоришћавање међународних могућности раста, посебно у земљама у развоју са све већом индустријализацијом.

У овом сценарију, компанија Vollert Heavy Duty Solutions би учврстила своју позицију признатог специјалисте, без нужно снажног раста, али са довољно стабилним новчаним токовима за смањење дуга и улагање у умерени раст и иновације.

Позитиван сценарио: Стратешко скалирање са PKD и глобалним партнерствима

У оптимистичном сценарију, компанија Vollert Heavy Duty Solutions ће искористити учешће инвеститора за спровођење активне стратегије раста. PKD би могла да допринесе својим стручним знањем у области челичних конструкција и изградње индустријских постројења по систему „кључ у руке“ како би заједнички понудили интегрисана решења. На пример, комплетни логистички центри или индустријске хале, укључујући тешку интралогистику и системе за маневрисање, могли би да буду понуђени од стране проширене групе.

Штавише, Волерт би могао да склопи стратешка партнерства са другим технолошким компанијама, на пример у областима софтвера за аутоматизацију, дигиталних близанаца, предиктивног одржавања и оптимизације тока материјала засноване на вештачкој интелигенцији. Глобални тренд ка аутономним, високо аутоматизованим логистичким објектима, паметним фабрикама и умреженој железничкој логистици нуди могућности овде.

Овај сценарио претпоставља да се Волерт не само стабилизује већ и активно улаже у нова тржишта и технологије, на пример:

• Понуде оријентисане на решења за модернизацију старих челичаних и алуминијумских постројења у Европи,
• Постројења за логистику будућих сектора (производња батерија, обновљиви извори енергије, водоник),
• или посебна решења за логистику тешких терета у лукама и мултимодалним претоварним центрима.

Бренд „Vollert Heavy Duty Solutions“ би се тако могао етаблирати као европски технолошки лидер у глобално растућем нишном сегменту.

Негативан сценарио: продужена криза и невољност за инвестирање

У песимистичком сценарију, геополитичке тензије се интензивирају, цене енергије остају високе, европска индустрија пролази кроз делимичну деиндустријализацију, а инвестиције у постројења тешке индустрије су трајно смањене. Истовремено, буџети за грађевинарство и инфраструктуру не испуњавају политичка обећања.

У таквом окружењу, потражња за тешким интралогистичким решењима у Европи могла би да стагнира или опадне, док би конкуренти из Азије ушли на тржиште са приступачнијим понудама. Ако се компанија Vollert Heavy Duty Solutions тада не успе етаблирати на тржиштима ван Европе, ризикује постепено губитак своје тржишне позиције.

У овом сценарију, било би посебно критично ако би још један или два велика пројекта пропала или би купци постали несолвентни. У том случају, финансијска ситуација би се побољшала упркос инвеститору, али се не би довољно стабилизовала да би отворила нове путеве раста.

Утицај на радну снагу, регион и машинско инжењерство

Без обзира на сценарио, случај Волерт шаље снажан сигнал региону Хајлброн-Франкен и немачкој машинској индустрији у целини. Стогодишња породична фирма са високим нивоом инжењерске стручности банкротира, иако је бренд јак, а технологија конкурентна.

За радну снагу, поновно покретање доноси наду, али и изазове: реструктурирање, потенцијална пресељења, снажнији финансијски фокус инвеститора и притисак да се више концентришу на високопрофитабилна, скалабилна предузећа. Дугорочна сигурност посла мање зависи од традиције и породичног власништва него од способности да се остане профитабилан у глобализованој и цикличној индустрији.

За регион, овај случај илуструје колико су средње велике скривене компаније испреплетене са међународном грађевинском и индустријском економијом. Локални произвођач машина сада је део сложених глобалних ланаца вредности; шокови на удаљеним тржиштима претварају се у скраћено радно време, бриге и болне мере реструктурирања у Вајнсбергу.

За машински сектор у целини, Волерт служи као опомена, показујући да се чак и компаније са јаким тржишним позицијама и робусним производима могу наћи у тешкој ситуацији када се циклични ризици, губици пројеката и све рестриктивније банкарске политике споје. Индустрија се суочава са изазовом модернизације својих модела ризика и финансирања без жртвовања свог иновативног капацитета.

Критичка свеобухватна процена: Инсолвентност као принудна корекција стратегије

Несолвентност компаније Vollert Anlagenbau GmbH и њено касније поновно покретање као Vollert Heavy Duty Solutions GmbH не могу се свести на један економски узрок. То је комбинација фактора:

• дубок пад у грађевинској и индустрији префабрикованог бетона,
• велики пројекат који доноси губитке у челичној индустрији,
• изненадно смањење гаранција за кредите од стране банака,
• и историјски развијена, али у кризи преширока структура портфолија.

Из перспективе стручњака из индустрије тешке робе, решење које је сада пронађено је комбинација контроле штете и стратешког преусмеравања. Контрола штете зато што спречава распад или ликвидацију која би уништила 360 радних места, технолошку експертизу и референтне инсталације. Стратешко преусмеравање зато што се Vollert, под окриљем Vollert Heavy Duty Solutions, концентрише на свој економски најатрактивнији и најдиференциранији сегмент: интралогистика и маневарска решења за тешке терете.

Истовремено, овај случај служи као јасно упозорење: Свако ко предузима велике пројекте на цикличним тржиштима са високим задужењем и строгим оквирима за гаранције кредита не може себи приуштити слабо управљање ризицима. Таква упозорења делују теоретски током периода процвата, али постају егзистенцијална стварност током криза. Волерт је платио ову цену – и сада му се даје друга шанса.

Да ли ће се ова друга шанса искористити зависи мање од маркетиншких порука, а више од конкретних, мерљивих побољшања: одабира правих пројеката, изградње снажног пословања у области услуга и животног циклуса, професионалног управљања финансијама и ризицима, технолошког развоја ка дигитализованијим, аутоматизованијим системима и паметног коришћења могућности које нуди инвеститор попут PKD-а.

Провокативан, али чињенично исправан закључак је следећи: инсолвенција је била мање случајност, а више закаснела корекција преоптерећеног пословног модела у брутално измењеном тржишном окружењу. Поновно покретање као Vollert Heavy Duty Solutions нуди прилику да се компанија за инжењеринг постројења, која је имала дугу историју, трансформише у фокусираног шампиона у својој ниши. Да ли ће овај шампион и даље инвестирати и расти у Вајнсбергу 2030. године, или ће то једноставно бити још једно поглавље у консолидацији европске индустријске историје, биће одлучено у наредне три до пет година – у машинском простору трошкова пројекта, структуре финансирања и стратешке дисциплине, а не у сјајним брошурама.

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде или једноставно позовите на +49 89 89 674 804 ( Минхен) . Моја имејл адреса је: [email protected]

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови