Немачка тренутно није конкурентна, изјавила је савезна министарка економије Катерина Рајхе на Дану спољне трговине у Берлину

Економија у транзицији: Глобални изазови Немачке и потрага за конкурентношћу

Савезна министарка економије Катерина Рајхе је на Дану спољне трговине нагласила да Немачка тренутно није конкурентна и да се бори са структурним проблемима. Она је истакла да прекомерна регулација, високе цене енергије и терет државе благостања, посебно, повећавају трошкове рада и слабе предузећа.

Дан спољне трговине 2025. одржан је 28. октобра 2025. године у Дому немачке привреде у Берлину.

Рајхе је приметила да се Немачка налази у глобалној тензији између отворених тржишта и геополитичких интереса моћи, посебно у поређењу са САД и Кином. По њеном мишљењу, способност Немачке да активно управља овом тензијом одредиће да ли ће земља остати истинска економска сила. Позвала је компаније да диверзификују своје ланце снабдевања и изразила неразумевање зашто многе фирме то још нису учиниле.

У вези са овим:

• Немачка између САД и Кине: Нове стратегије и трговински системи за промењени светски поредак

Почетна позиција традиционалне локације у међународној конкуренцији

Почетком 2020-их, економску ситуацију Немачке карактеришу дубоки превирања, системски ризици и растућа свест о сопственој рањивости у међународном поређењу. Оно што се деценијама сматрало моделом стабилности, технолошког лидерства и просперитета сада се суочава са фундаменталнијим критикама и спољним изазовима него икада раније. Изјаве савезне министарке за економске послове Катерине Рајхе на Дану спољне трговине не само да одражавају ситуациону процену политичког актера, већ и обухватају кључне структурне дефиците и геополитичка ограничења са којима се суочава највећа европска економија.

Поред разматрања сопственог статуса, статистика и међународни показатељи илуструју да је економски положај Немачке у опасности да заостане у неколико кључних индикатора у поређењу са другим земљама. Конкретно, висока густина прописа, изнадпросечне цене енергије и опсежна држава благостања створили су ситуацију у којој конкурентност није само теоретска економска нарација, већ све више постаје питање опстанка за велике делове индустрије и мала и средња предузећа (МСП).

Традиционалне сигурности – попут константно стабилних извозних бројки, лидерства у иновацијама у машинству или његове улоге као мотора запошљавања у Европи – све више бивају пољуљане револуционарним технологијама, појавом нових ривала и глобалном економијом коју карактеришу вишеструке кризе. У овом новом окружењу, не само економска оштроумност већ и прилагодљивост политичких и друштвених институција ће одредити да ли ће Немачка остати водећа економска сила или ризикује да буде маргинализована у међународној подели рада.

Од извозне нације до иновационог ћорсокака? Пажљивији поглед на слабости немачког модела

Историјски гледано, економски успех Немачке заснива се на тријади иновација, технолошког лидерства и међународне интеграције. Деценијама су немачке компаније сматране светским шампионима у извозу, са производима попут аутомобила, машина и хемикалија који су тражени на свим континентима. Ово достигнуће је уско повезано са специфичним факторима локације као што су ефикасна инфраструктура, блиска сарадња између науке и индустрије и висококвалификована радна снага.

Али ова формула за успех је све више под притиском. Немачка губи позиције у кључним технолошким секторима: амерички и, све више, кинески добављачи доминирају у областима дигитализације, вештачке интелигенције и облачних решења. Некадашња технолошка супериорност немачких машина и возила се смањује јер их конкуренти из Азије – посебно Кина и Јужна Кореја – сустижу или чак престижу огромним инвестицијама и економијом обима.

Индикатори иновација приказују помешану слику: Док немачке компаније настављају да улажу велике суме у истраживање и развој, брзина имплементације пати, посебно у контексту дигитализације. Многи стартапови се селе у иностранство након кратког времена, а велике компаније се жале на све више иновативно негостољубив регулаторни оквир који омета брз улазак на тржиште и повећава бирократска оптерећења.

Ово ставља Немачку у иновациони ћорсокак: С једне стране, огромна средства се улажу у традиционална истраживања, док с друге стране недостаје склоност ка ризику, ризични капитал и флексибилни регулаторни оквири за увођење нових пословних модела у великим размерама. Ова динамика прети да све више поткопа вишедеценијско наслеђе Немачке као технолошког лидера.

Замка трошкова тржишта рада: Како држава благостања и регулација смањују конкурентност

Кључни изазов за немачке компаније је висока цена рада. Иако држава благостања, која расте годинама, пружа висок ниво социјалне сигурности, прате је растући трошкови рада који нису део плате, сложен систем доприноса и мноштво административних задатака. Терет на компаније не произилази само из трошкова рада већ и из агрегатних ефеката додатних доприноса за пензијско, здравствено, осигурање за случај незапослености и дуготрајну негу.

Поред тога, постоје колективни уговори о преговарању, снажна права запослених на учешће у одлучивању и – према међународним стандардима – свеобухватна заштита од отпуштања. Иако су ови фактори историјски слављени као темељ модела социјалне тржишне економије, у глобализованом контексту они све више постају конкурентски недостатак.

Међународне анализе показују да се одлуке о циљаним локацијама доносе у корист суседних земаља Централне и Источне Европе или јужних држава САД, јер су трошкови рада тамо нижи, тржишта рада су флексибилнија, а прописи лакше управљиви. Посебно када су у питању инвестиције у индустрије оријентисане ка будућности – као што су технологија полупроводника, електромобилност или технологија батерија – немачке компаније сада морају да се такмиче са огромним субвенцијама и повољнијим условима на другим местима.

Демографске промене погоршавају проблем: старење друштва доводи до смањења потенцијалне радне снаге. Недостатак радне снаге на тржишту – посебно у техничком, занатском и услужном сектору – повећава плате и додатно смањује флексибилност компанија. Недостатак вештина стога не само да постаје економска препрека, већ све више угрожава дугорочне иновације и конкурентност региона.

Шок цена енергије и недостаци локације: Немачка затечена усред дебате о деиндустријализацији

Централна тема у актуелној дебати о конкурентности немачке економије тиче се цена енергије. У поређењу са другим индустријализованим земљама, Немачка има посебно високе трошкове електричне енергије и гаса. Ова ситуација се учврстила као структурни проблем након престанка испоруке руског гаса и постепеног укидања нуклеарне енергије. Док индустрије у САД могу приступити јефтиним изворима енергије који се добијају путем фракинга, а Кина улаже велика средства у сопствену производњу енергије, немачке компаније зависе од све нестабилнијег и скупљег тржишта.

Високе цене енергије директно утичу на конкурентност енергетски интензивних индустрија. Сектори индустрије основних материјала – хемијска, челична, алуминијумска и бројне прерађивачке компаније – суочавају се са огромним притиском трошкова. Последице се крећу од изгубљених инвестиција и пресељења производње до затварања фабрика и губитка радних места. Интензивна дебата о томе да ли се Немачка суочава са „деиндустријализацијом“ није чисто реторичка, већ се заснива на конкретним корпоративним одлукама да трајно преселе погоне у иностранство.

Штавише, сложеност енергетске транзиције, заједно са мноштвом нових прописа за интеграцију обновљивих извора енергије и одређивање цена CO2, ограничава сигурност планирања и инвестиција за предузећа. Компаније се жале на програме финансирања којима недостаје јасан пут напред, дуготрајне процесе одобравања и шаролики број различитих одговорности на савезном, државном и локалном нивоу. Неизвесност у вези са будућим ценама енергије и наметама је кључни ризик који значајно утиче на инвестиционе одлуке.

Регулаторна густина и бирократија: препреке иновацијама и расту

Тема која се понавља у свим пословним анкетама и анализама локација је терет прекомерне регулације и бирократије. Немачка се сматра високо регулисаном локацијом према међународним ранг листама. Било да је у питању покретање посла, добијање грађевинске дозволе, подношење захтева за сертификацију енергетске ефикасности или коришћење државних субвенција – све процесе карактеришу захтеви за документацију, процеси одобравања и честе промене закона.

Просечно време потребно за покретање посла, огромна количина папирологије и сложеност пореских и прописа о социјалном осигурању одвраћају инвеститоре и оне који траже иновације. Дигитални административни процеси су често заглављени у фази планирања или, ако постоје, нису баш једноставни за коришћење и неефикасни су.

Ова регулаторна густина има значајне последице: компаније улажу знатно више ресурса у администрацију него што је међународни просек. Резултат су често уска грла у иновацијама, дуже време до пласмана на тржиште и пад атрактивности локације – посебно за међународно мобилне инвеститоре и стартапове.

Много дискутована трансформација ка „дигиталној администрацији“ напредује споро и прети да постане конкурентски недостатак у међународном поређењу. Поузданост, предвидљивост и ефикасност владиних оквира су неопходни за глобализовану економију; међутим, Немачка тренутно само недовољно испуњава ове захтеве.

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Глобализација у транзицији: између нових тржишта и геополитичких ризика

Немачки економски модел се одувек ослањао на отворена тржишта, глобалне ланце снабдевања и поделу рада. Историјски развијен просперитет земље нераскидиво је повезан са успехом њене извозне индустрије: око 50 процената додате вредности генерише се кроз спољну трговину или кроз узводне и низводне услуге извозних сектора.

Међутим, ова отвореност све више достиже своје границе. Геополитичка клима – посебно тензије између Кине, САД и Европе – растуће тежње ка аутаркији, стратешкој индустријској политици и повећаном протекционизму доводе до реструктурирања глобалних ланаца вредности. Трошкови транспорта широм света, политичке неизвесности и поремећаји попут пандемије Ковид-19 или рата у Украјини показују ризике дугих ланаца снабдевања и рањивост међународно дистрибуираних система рада.

Немачка влада је препознала потребу за диверзификацијом и отпорношћу у ланцима снабдевања. Компаније се снажно подстичу да прошире своје изворе снабдевања и да више не концентришу критичне сировине и компоненте на једно тржиште. Међутим, у пракси је овај процес дуготрајан и скуп. Многе компаније су систематски смањиле своју вертикалну интеграцију током последњих неколико деценија и ослањале се на глобалне структуре „тачно на време“. Демонтажа ових система и изградња сувишних структура захтева значајна улагања, нову стручност и фундаменталну промену пословних стратегија.

Истовремено, реструктурирање глобалних економских односа такође представља могућности: Нова тржишта продаје у Југоисточној Азији, Африци и Латинској Америци, растућа улагања у инфраструктуру и потрага за алтернативним трговинским партнерима отварају нове перспективе за немачке компаније. Међутим, приступ овим тржиштима карактерише жестока конкуренција, културне разлике и често несигурни политички услови.

У вези са овим:

• Ниршоринг: Када глобалне кризе погоде крхке ланце снабдевања, нужност покреће иновације

Улога геополитичких интереса сила: економија у напетости између великих сила

Данашњу глобалну економију у великој мери обликује конкуренција између САД, Кине и Европске уније. Немачка, као економска сила Европе, неизбежно се налази у центру ових глобалних сукоба. За разлику од САД, Немачка нема ни упоредиво војно присуство нити глобално тржиште капитала. И за разлику од Кине, недостаје јој независна и ефикасна политика сировина и индустрије.

Америчке и кинеске компаније добијају огромну владину подршку, имају користи од стратешких иновационих програма и често имају приступ знатно већим домаћим тржиштима. Немачка, с друге стране, мора да се позиционира унутар све сложеније мреже прописа ЕУ, међународних споразума и геополитичких група.

Спољно економско окружење за немачке компаније се погоршава, посебно у политички осетљивим секторима. Трансфер технологије, контрола извоза и провера инвестиција се спроводе све строже. Истовремено, компаније морају да одговоре на руске санкције, америчку екстериторијалност и кинеску технолошку доминацију.

Ово додатно сужава обим традиционалних извозних стратегија. Компаније се суочавају са изазовом проналажења нових начина да остану глобално конкурентне у ери формирања политичких блокова, деглобализованих ланаца снабдевања и технонационалистичких тенденција.

Изазови и могућности трансформације: дигитализација, декарбонизација, демографија

У сржи актуелних процеса економске трансформације налазе се три главне тематске области: дигитализација, декарбонизација (климатска неутралност) и демографија. Сваки од ових изазова је сам по себи трансформативан, али њихова истовремена појава је потенцијално егзистенцијална за будућу одрживост локације.

Спор темпо дигитализације је Ахилова пета и за немачке компаније и за јавну управу. Упркос значајним инвестицијама, дигитални процеси, платформе и производи су често неразвијени, фрагментирани или отежани иновацијама. Разлози се крећу од невољности за улагање због неизвесних приноса до недостатка дигиталне писмености у свим сегментима друштва.

Императив трансформације ка климатској неутралности је политички неповратан, али економски веома проблематичан: реструктурирање енергетског сектора, електрификација транспорта и декарбонизација индустрије захтевају огромна улагања, али у почетку доводе до растућих трошкова и измењених пословних модела. Истовремено, Зелени план ЕУ и развој климатски прихватљивих технологија такође нуде могућности за стварање водећих међународних тржишта – под условом да њима поново не доминирају агилније, конкурентније земље.

Демографски трендови – посебно брзо старење и смањење радно способног становништва – ограничавају потенцијал раста економије. Повећање продуктивности и циљана имиграција квалификованих радника су неопходни, али се сусрећу са бројним друштвеним, политичким и административним препрекама.

Корпоративне стратегије у транзицији: Од глобалних играча до шампиона отпорности

Као одговор на поменуте изазове, мења се фундаментална стратешка оријентација многих немачких компанија. „Отпорност“ постаје водећи принцип за наредне године: обезбеђивање локација, вишак запослених и флексибилност добијају на значају у односу на краткорочно максимизирање профита. Компаније улажу посебно у диверзификацију својих ланаца снабдевања, изградњу додатних складишта или стварање паралелних структура на различитим тржиштима продаје и набавке.

Појединачне индустрије иду различитим путевима: Док произвођачи аутомобила улажу значајна средства у електромобилност и технологије батерија, хемијске компаније траже нове изворе сировина или развијају алтернативне производне процесе. Машинска индустрија се више фокусира на дигиталне платформе и моделе услуга. Међутим, трансформација се показује посебно тешком за средња предузећа, јер им недостају ресурси, тржишна моћ и скалабилност великих корпорација.

За многе компаније, политичко лобирање и обликовање регулаторних процеса, како на домаћем тако и на међународном нивоу, постају све важнији. Истовремено, појављују се нови модели сарадње између предузећа, академске заједнице и владе како би се унапредио технолошки развој и обука вештина.

Друштвено прихватање и политичка храброст: Одрживост као заједничка одговорност

Превазилажење описаних изазова тешко је могуће без друштвеног прихватања и политичке воље за обликовање политике. Неопходни процеси трансформације са собом доносе неизвесност, друштвене тешкоће и краткорочне губитке просперитета. Истовремено, велики део становништва гаји скептицизам према променама – било да је то због бриге за радна места, страха од преоптерећења или фундаменталног одбацивања нових технологија.

Доносиоци политика суочавају се са изазовом постављања амбициозних, али реалних смерница, смањења бирократије и претварања конкурентности у друштвени приоритет. Истовремено, мора се постићи равнотежа између социјалне сигурности и економске флексибилности. Образовање, истраживање, миграције, инфраструктура и енергетска политика су уско испреплетене области које захтевају холистичко управљање.

Само комбинација политичке храбрости, предузетничких иновација и друштвене отворености може спасити Немачку од пада у економску безначајност.

Трезвеност, храброст и прагматизам као кључ обновљене конкурентности

Анализа тренутних фактора локације, глобалних превирања и унутрашњих препрека доводи до отрежњујућег закључка: пад Немачке у трајну просечност није закон природе, али није ни нереалан сценарио. Међународна конкуренција је стална борба за адаптацију која не познаје аутоматске процесе. Опстаће само оне локације чији економски системи поседују довољну прилагодљивост, иновативни дух и политичку вољу да обликују своју будућност.

Немачка мора бити спремна да доведе у питање укорењене структуре, изнесе непријатне истине и напусти конвенционалне сигурности. Потребно јој је политичко и друштвено јединство, ново разумевање конкурентности и економске отпорности – оно које превазилази краткорочни клијентелизам и секторске посебне интересе.

Будућа одрживост пословне локације није дата. Мора се заслужити или проћердати. Друштво, предузећа и држава деле одговорност да предузму смеле реформе, активно обликују технолошке трендове и учине просперитет обновљивим.

Ово ће показати да ли Немачка може да настави да делује као истинска економска сила у глобалној конкуренцији или је земља у опасности да је претекне нова генерација агилних, технолошки вођених економија.

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде или једноставно позовите на +49 89 89 674 804 ( Минхен) . Моја имејл адреса је: [email protected]

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови

Искористите предности Xpert.Digital-овог опсежног, петоструког стручног знања у свеобухватном пакету услуга | Истраживање и развој, XR, односи с јавношћу и оптимизација дигиталне видљивости - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital поседује дубинско знање у различитим индустријама. То нам омогућава да развијемо прилагођене стратегије прецизно усклађене са захтевима и изазовима вашег специфичног тржишног сегмента. Континуираном анализом тржишних трендова и праћењем развоја у индустрији, можемо деловати проактивно и понудити иновативна решења. Комбинација искуства и стручности ствара додатну вредност и пружа нашим клијентима одлучујућу конкурентску предност.

Више информација овде:

• Искористите предности 5 области стручности компаније Xpert.Digital у једном пакету – већ од 500 евра месечно