Масовно затварање компанија: Немачка нема премало људи, већ погрешне послове

Црвена узбуна: Анатомија погрешно схваћене кризе

У 2024. години, 196.100 компанија широм Немачке је престало са радом, што је повећање од 16 процената у односу на претходну годину и највиша бројка од 2011. године. Размере овог развоја постају јасне тек када се схвати да је само око 10 процената ових затварања било због инсолвенције. Велика већина је завршила своје пословање на уредан начин из других разлога, при чему је недостатак квалификованих радника играо кључну улогу. Али док политичари и предузећа рефлексно позивају на запошљавање страних радника, они превиђају фундаменталну истину: Покушавамо да се боримо против структурног проблема краткорочним решењем које је као покушај да се зачепи једна рупа док се отвара друга.

Бројке говоре саме за себе. 84 одсто предузећа је погођено проблемима са запошљавањем, 43 одсто није у могућности да попуни барем нека од упражњених радних места, а 82 одсто учесника анкете очекује негативне последице по своје компаније због недостатка квалификованих радника. 40 одсто мора да смањи своју понуду и губи поруџбине, док 76 одсто пријављује губитак продуктивности због недостатка особља. Економска штета је огромна: 49 милијарди евра изгубљене додате вредности због недостатка квалификованих радника само у 2024. години, са 1,8 до 2 милиона непопуњених радних места у немачкој економији.

Али ова криза је више од изазова – то је историјска прилика. Не суочавамо се само са недостатком радне снаге, већ са највећом друштвеном и професионалном трансформацијом у историји. И то није само у Немачкој, већ широм света. Питање није да ли ће се ова трансформација догодити, већ како ћемо је обликовати. Време је да се пробудимо и видимо не драму, већ разноврсне задатке и могућности који су пред нама.

У вези са овим:

• „Проблем бржих коња“: Зашто је ваш посао данас угрожен као што је био посао потковача пре 100 година

Подаци наведени овде потичу из два различита истраживања и студија немачких истраживачких института:

IAB оснивачки панел 2024 (Институт за истраживање запошљавања)

84 одсто предузећа је погођено проблемима са запошљавањем: Ова бројка долази из IAB Establishment Panel 2024, репрезентативне анкете спроведене међу око 15.000 предузећа свих сектора и величина у Немачкој. IAB је истраживачки институт Федералне агенције за запошљавање. Студија је објављена у мају 2025. године и заснива се на подацима прикупљеним 2024. године.

43 одсто компанија није у могућности да попуни барем нека од својих отворених радних места: Ова бројка потиче из Извештаја о квалификованој радној снази Немачке индустријске и трговинске коморе (DIHK) за 2023/2024. годину. За свој извештај, DIHK је анкетирао више од 22.000 компанија различитих величина и сектора као део своје економске анкете. Бројка од 43 одсто је потврђена у децембру 2024. године.

Извештај DIHK-а о квалификованим радницима за 2023/2024. годину

82 одсто учесника анкете очекује негативне последице по своју компанију због недостатка квалификованих радника: Из извештаја DIHK о квалификованим радницима за 2023/2024. Анкета је показала да више од осам од десет компанија очекује негативне ефекте због недостатка квалификованих радника.

40 процената мора да ограничи своје услуге и изгуби поруџбине: Ово је такође из Извештаја о квалификованим радницима DIHK-а за 2023/2024. Четири од десет компанија је изјавило да морају да одбију поруџбине или смање асортиман услуга због недостатка запослених.

Степстоун студија 2023

76 процената пријављује губитак продуктивности због недостатка запослених: Ова бројка потиче из репрезентативне студије коју је спровела компанија The Stepstone Group из 2023. године. Анкета је обухватила 10.000 испитаника, међу којима је било приближно 2.800 руководилаца и менаџера људских ресурса. Бројка од 76 процената представља повећање од 16 процентних поена у поређењу са нивоима пре пандемије.

IW студија 2024 (Институт за немачку економију Келн)

Губитак од 49 милијарди евра додате вредности због недостатка квалификованих радника само у 2024. години: Овај прорачун потиче из студије Немачког економског института (IW) у Келну, објављене у мају 2024. године. У студији је коришћен Глобални економски модел компаније Oxford Economics за израчунавање производног потенцијала. IW је истраживачки институт који је уско повезан са послодавцима.

Између 1,8 и 2 милиона непопуњених радних места у немачкој економији: Ова пројекција такође потиче из Извештаја о квалификованим радницима DIHK-а за 2023/2024. DIHK је проценио да је преко 1,8 милиона радних места остало непопуњено у целокупној економији. Бројка од 2 милиона наведена је у ранијим истраживањима DIHK-а из јануара 2023. године.

У огледалу историје: Зашто промена не значи уништење

Да бисмо разумели размере тренутне трансформације, вреди се осврнути на економску историју. Индустријализација 18. и 19. века била је прва велика технолошка револуција која је фундаментално променила рад и друштво. Када су изумљени парна машина и механички разбој, занатлије и ткаче је обузела паника због могућности губитка средстава за живот. Лудити, у очају због предстојећег губитка радних места, уништавали су машине.

Шта се заправо догодило? Прелазак из аграрног у индустријско друштво био је болан и праћен друштвеним превирањима. Око 1800. године, отприлике две трећине радне снаге било је запослено у пољопривреди; до 1850. године, ова бројка је порасла на око 55 процената, а до 1870. године и даље је била половина. Па ипак, упркос свим страховима, индустријализација није довела до масовне незапослености, већ до невиђеног пораста животног стандарда и појаве потпуно нових професија. Фабрички радници, машиноградитељи, железнички радници, инжењери – све ове професије или нису постојале пре индустријализације или су постојале само у рудиментарном облику.

Друга индустријска револуција, покренута технологијом високог напона и монтажном траком, изазвала је сличне страхове. Научни принципи управљања Тејлора и Форда требало је да учине раднике сувишним. Уместо тога, појавио се масовни просперитет и широка средња класа. Трећа индустријска револуција, заснована на микроелектроници и аутоматизацији, такође је довела до дубоких промена, али и до појаве потпуно нових индустрија: софтвера, ИТ услуга, телекомуникација и дигиталних медија.

Историјска лекција је јасна: Технолошке револуције не уништавају само радна места; оне трансформишу свет рада. Радна места нестају, али се стварају нова, често у размерама које далеко премашују број изгубљених радних места. Међутим, кључно је да ове трансформације никада нису биле беспрекорне. Захтевале су огромна улагања у образовање и обуку, политичке одлуке и друштвена прилагођавања.

У вези са овим:

• Немачко тржиште рада се мења: Највећа трансформација од индустријализације

Савршена олуја: вештачка интелигенција, роботика и демографске промене

Четврта индустријска револуција разликује се од својих претходница по брзини и сложености. Не покреће је једна технологија, већ међусобно деловање неколико револуционарних достигнућа: вештачка интелигенција, роботика, умрежени сајбер-физички системи, велики подаци и машинско учење.

Развој у роботици је посебно импресиван. Немачка је 2024. године забележила инсталацију 27.000 нових индустријских робота; 40 процената свих фабричких робота инсталираних у ЕУ налази се у Немачкој. Густина робота је 429 јединица на 10.000 радника, што Немачку ставља на четврто место у свету. Посебно је вредан пажње раст у металопрерађивачкој индустрији, са повећањем од 23 процента, и у хемијској и пластичној индустрији, са повећањем од 71 проценат.

Али права револуција тек долази: хуманоидни роботи. Хуманоидни роботи за индустријску употребу биће масовно произведени већ 2025. године. Студије предвиђају да ће до 2030. године 20 милиона хуманоидних робота бити у функцији широм света – петоструко повећање у поређењу са тренутних 4,3 милиона индустријских робота и кобота. Период поврата инвестиције за хуманоидне роботе процењује се на мање од 0,56 година, што их чини веома атрактивном инвестицијом. Почетни пилот пројекти већ показују да хуманоидни роботи могу аутоматизовати до 40 процената задатака који се тренутно обављају ручно.

Истовремено, вештачка интелигенција трансформише свет рада запањујућом брзином. Према МекКинсију, до 2030. године ова промена би могла да погоди чак три милиона радних места у Немачкој, што представља седам процената укупне запослености. До 2030. године, скоро трећина радног времена у ЕУ могла би бити аутоматизована, а до 2035. године ова бројка би могла да достигне 45 процената. Међутим, кључно је да вештачка интелигенција не само да уништава радна места; она их трансформише. Светски економски форум предвиђа да ће до 2030. године вештачка интелигенција створити 170 милиона нових радних места широм света, док ће 92 милиона бити изгубљено – што је нето повећање од 14 процената.

Ова технолошка трансформација поклапа се са демографским помаком невиђених размера. Године 2022, генерација бејби бумера је чинила приближно 19,5 милиона људи у Немачкој. До 2036. године, сви ови радници ће достићи старосну границу за пензионисање или ће преминути. Њима ће се придружити нова генерација младих људи који ће ући на тржиште радне снаге у истом периоду, што ће укупно износити око 12,5 милиона. Радна снага ће се смањити за скоро 3 милиона људи до 2040. године. На крају крајева, немачка економија ће изгубити до 6 милиона људи радног доба до 2035. године.

Ова истовременост технолошког продора и демографских промена је историјски јединствена. Она ствара ситуацију у којој роботика и аутоматизација више нису опционе, већ су постале апсолутна неопходност за одржавање просперитета и економских перформанси Немачке.

Преломна тачка Немачке: Између кризе сукцесије и прихватања робота

Тренутна ситуација је парадоксална. Упркос економском паду и растућој незапослености, недостатак квалификованих радника остаје на историјски високом нивоу. У просеку, у периоду 2023/2024. било је 532.000 отворених радних места за која ниједан одговарајуће квалификовани радник није био регистрован као незапослен широм земље. Ситуација је посебно напета у здравству и социјалном раду, електротехници и занатима. Десет професија са највећим недостатком квалификованих радника чине скоро 30 процената укупног недостатка квалификованих радника.

Сукцесија пословања драматично погоршава ситуацију. Између 2022. и 2026. године, приближно 190.000 компанија биће предмет трансфера, што је у просеку око 38.000 трансфера годишње. Већ сада, више од половине (54 процента) власника средњих предузећа има 55 година или више. Број предузетника који траже решење за сукцесију је три пута већи од броја потенцијалних купаца. У наредних пет година, више од 250.000 компанија се суочава са затварањем ако до трансфера не дође. До краја 2025. године, 231.000 компанија разматра затварање – што је историјски максимум.

Ситуација је посебно драматична у енергетски интензивним секторима, са 1.050 затварања и повећањем од 26 процената. Технолошки интензивне услуге, грађевинарство и здравство забележили су најмање 34.300 затварања која су директно или значајно узрокована или допринета недостатком квалификованих радника – отприлике 17 до 18 процената свих затварања предузећа.

Истовремено, долази до значајне промене у јавној перцепцији: 77 одсто запослених у Немачкој подржава употребу робота на радном месту. Три четвртине је уверено да ће роботика супротставити се недостатку квалификованих радника. Око 80 одсто би желело да роботи преузму опасне, ризичне или понављајуће задатке. Велика већина види роботе као прилику за обезбеђивање конкурентности земље. Ово прихватање је суштински предуслов за успешну трансформацију света рада.

Међутим, креатори политике заостају за технолошким могућностима и друштвеним прихватањем. Уместо развоја свеобухватне стратегије за роботизацију и аутоматизацију, недостатак квалификоване радне снаге се првенствено дефинише као проблем имиграције. Ова перспектива је превише поједностављена и игнорише и етичке импликације и технолошку реалност.

Будућност је већ овде: Како аутоматизација функционише у пракси

Успешна интеграција роботике и аутоматизације већ је евидентна у бројним компанијама и индустријама. У аутомобилској индустрији, Мерцедес тестира употребу хуманоидног робота Аполо компаније Аптроник. Робот је висок приближно 1,73 метра, тежак 73 килограма и може да подигне 25 килограма. Намењен је за употребу у производњи, на пример, за испоруку комплета за монтажу радницима. Пилот пројекти показују да интеграција у постојеће производне процесе тече глатко него што се очекивало.

У сектору логистике, Амазон користи робота Дигит од компаније Агилити Роботикс. Робот, висок приближно 1,75 метара, може да транспортује терет до 16 килограма и тестира се у складиштима. ГКСО Логистикс користи сличне системе за оптимизацију своје складишне логистике. Искуство показује да роботи не замењују послове, већ их допуњују и ослобађају запослене физички захтевних задатака.

Трансформација је у току и у сектору малих и средњих предузећа. Програмирање робота је постало знатно лакше. 81 одсто испитаника наводи да је рад постао једноставнији, што омогућава њихову употребу чак и у мањим предузећима. Колаборативни роботи и интуитивни концепти рада омогућавају имплементацију аутоматизације чак и без специјализованих ИТ одељења. Трошкови инвестиција за хуманоидне роботе брзо опадају – произвођачи попут Unitree-а нуде моделе на тржиште за око 16.000 евра, у поређењу са неколико стотина хиљада евра за претходне системе.

Посебно занимљив пример пружа студија Института за истраживање запошљавања: Између 1994. и 2014. године, 275.000 радних места у немачкој индустрији је изгубљено због употребе робота – не због отпуштања, већ зато што је запослено мање младих људи. Истовремено, исти број нових радних места је створен у сектору услуга. Укупно гледано, број радних места се готово није променио – што је оштар контраст са САД, где су индустријски радници масовно губили посао због аутоматизације.

Још једна студија Центра за европска економска истраживања закључује да је аутоматизација била одговорна за 560.000 нових радних места у Немачкој између 2016. и 2021. године. Сектор енергетике и водоснабдевања забележио је раст запослености од 3,3 процента, електронска и аутомобилска индустрија 3,2 процента, а остали производни сектори чак 4 процента. Ове бројке јасно оповргавају тврдњу да аутоматизација неизбежно доводи до масовне незапослености.

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Просперитет на рачун других: Етика глобалне конкуренције за квалификоване раднике

Иако технолошка решења обећавају, етичка димензија регрутовања радника из иностранства се често потцењује или игнорише. Немачка и друге европске земље активно регрутују квалификоване раднике из земаља у развоју и земаља у настајању којима су ови стручњаци очајнички потребни за сопствени развој.

Одлив мозгова, емиграција висококвалификованих радника из земаља у развоју, има озбиљне последице по земље порекла. Посебно су погођени здравствени сектор, образовање, јавни сектор, наука и истраживање. Региони са највишим стопама емиграције квалификованих радника су Кариби и Централна Америка, подсахарска Африка, Југоисточна Азија и пацифички регион – управо они региони којима су квалификовани радници најхитније потребни за унапређење сопственог развоја.

Негативне последице по земље порекла су значајне: губитак људског капитала, недостатак радне снаге у стратешким секторима, губитак националних инвестиција у образовање и обуку и слабљење институција и иновативних капацитета земље. Мале и сиромашне земље у развоју, посебно, имају тенденцију да буду ослабљене одливом мозгова. Недостатак квалификованих радника у кључним секторима као што су здравство и образовање негативно утиче на постизање Циљева одрживог развоја УН.

Етички је упитно да Немачка, као једна од најбогатијих земаља света, систематски регрутује квалификоване раднике из сиромашнијих земаља, где су ти радници хитно потребни за изградњу функционалних здравствених система, образовних институција и економских структура. Ова политика погоршава глобалне неједнакости и поткопава могућности развоја читавих региона. Иако Немачка може имати користи од квалификованих имиграната краткорочно, дугорочно она ствара нове узроке расељавања и миграционих токова јер земљама порекла недостаје стручност за одрживи развој.

Штавише, ова стратегија је у крајњој линији неодржива. Демографски изазови са којима се Немачка суочава слични су у многим другим земљама, или ће бити у догледној будућности. Кина је, на пример, удвостручила густину робота у року од четири године и, са 470 јединица на 10.000 радника, сада превазилази Немачку. Средње краљевство је препознало да будућност не лежи у конкуренцији за радну снагу, већ у аутоматизацији и повећању продуктивности кроз технологију.

У вези са овим:

• Преоријентација у вези са проблемом недостатка квалификоване радне снаге – етичке дилеме недостатка квалификоване радне снаге (одлив мозгова): Ко плаћа цену?

Друштвене препреке трансформације: Између несигурности посла и јаза у вештинама

Упркос свим могућностима, трансформација света рада је пуна значајних изазова и контроверзи. Страх од губитка радних места због вештачке интелигенције и роботике је реалан и оправдан. Према Голдман Саксу, до 300 милиона радних места са пуним радним временом широм света је у опасности од аутоматизације кроз генеративну вештачку интелигенцију. Приближно две трећине тренутних радних места је подложно одређеном степену аутоматизације вештачке интелигенције, а генеративна вештачка интелигенција би могла да замени до четвртине тренутног посла.

Посебно су погођена занимања са високим уделом рутинских задатака: канцеларијски радници у администрацији, благајници, рачуновође, банкарски службеници, фабрички радници, магационери, телемаркетиншки стручњаци, службеници за унос података и сортирање поште. Више од половине свих промена посла у Немачкој изазваних вештачком интелигенцијом спада у област канцеларијског и административног рада. Немачка је, заједно са Италијом, посебно погођена јер ова занимања представљају велики удео у укупној запослености.

Не треба потцењивати социјалну димензију ове трансформације. Они који се плаше за своја радна места и своју будућност тешко да ће бити одушевљени политиком технолошке модернизације. Ова промена стога није само еколошки и економски изазов, већ и тест друштвене кохезије.

Још један проблем је недостатак вештина. 39% тренутних вештина биће застарело у наредних пет година. 59% запослених ће захтевати даљу обуку до 2030. године. Међутим, учешће у континуираном образовању је испод просека, посебно међу запосленима са високим уделом рутинских задатака, који су у највећем ризику да буду погођени аутоматизацијом. Ово представља ризик од поделе тржишта рада на висококвалификоване победнике и оне које дигитализација заостаје.

Добитци у продуктивности од аутоматизације и вештачке интелигенције нису аутоматски праведно расподељени. Између 1994. и 2014. године, немачке компаније су биле у стању да повећану продуктивност захваљујући роботици претворе у већи профит. Велики део запослених је зарађивао мање као резултат аутоматизације. Најпогођенији су били запослени са средњим квалификацијама, као што су квалификовани радници. Примарни корисници били су висококвалификовани радници и саме компаније. Без политичких контрамера, све већа неједнакост представља стварну претњу.

Ипак, било би погрешно закључити из ових изазова да се трансформација може или треба зауставити. Курс је одавно постављен. Кина, САД и друге економске силе масовно улажу у роботику и вештачку интелигенцију. Европска економија заостаје у међународној конкурентности и хитно мора да је сустигне. Роботика и аутоматизација су кључне технологије за будући раст националних економија, јер повећавају продуктивност, покрећу иновације и отварају нове могућности.

У вези са овим:

• Глобални недостатак вештина: Квалификовани радници из иностранства? Зашто тржиште не сарађује и аргументи су етички упитни

Дневни ред за сутра: квалификација, визија и нови друштвени уговор

Будућност рада неће бити обликована имиграцијом, већ интелигентном аутоматизацијом, свеобухватном обуком и позитивном визијом за свет рада сутрашњице. Технолошке могућности постоје и брзо се развијају. До 2030. године, технолошка зрелост хуманоидних робота ће напредовати до тачке у којој ће надмашити људске могућности у брзини кретања, флексибилности и финој моторици. Трошкови набавке ће наставити да падају, а њихова подручја примене ће се драматично проширити.

Истовремено, вештачка интелигенција неће само преузети понављајуће задатке, већ ће све више подржавати и делимично замењивати сложене когнитивне активности. Појављују се нове професионалне области: тренери вештачке интелигенције, инжењери брзих инжењера, стручњаци за етику за системе вештачке интелигенције, специјалисти за интеракцију човек-машина, ментори за трансформацију, техничари за сервис роботике и етичари података. Светски економски форум предвиђа да ће 58% свих запослених захтевати почетну или даљу обуку до 2025. године, а 19% оних ће захтевати додатно образовање или преквалификацију.

Кључ успеха лежи у свеобухватном приступу развоју вештина. Целоживотно учење мора постати норма. Ово се односи и на неквалификоване и полуквалификоване раднике, као и на квалификоване занатлије и инжењере. Подршка стручном развоју запослених мора се значајно проширити. Почев од априла 2024. године, запослени чија су радна места погођена трансформацијом могу добити средства за даљу обуку. Предуслов је да компанија има уговор о раду или колективни уговор који регулише потребе за развојем вештина које произилазе из структурних промена.

Компаније морају да развију стратегије одрживог развоја вештина. Немачка, као индустријска локација, сноси значајну друштвену одговорност, јер ће регионална доступност квалификованих радника играти много важнију улогу у инвестиционим одлукама. Успешне компаније већ спроводе проактивне политике интерне обуке како би обезбедиле приступ квалификованим радницима који су им потребни и сачувале радна места.

Програми преквалификације морају бити посебно прилагођени потребама дигитализованог и аутоматизованог света рада. Специјалисти за управљање дигитализацијом, ИТ стручњаци и стручњаци за сајбер-физичке системе – ове професије су хитно потребне. Уз одобрење агенција за финансирање као што су Савезна агенција за запошљавање или центри за запошљавање, програми преквалификације могу бити у потпуности субвенционисани. Учесници који успешно заврше програм преквалификације добијају субвенцију до 6.100 евра, поред месечне надокнаде за обуку од 150 евра.

Међутим, кључно је имати позитивну визију будућности рада. Вештачка интелигенција и роботика нису претња, већ прилика да се рад учини хуманијим. Када роботи преузму опасне, нездраве и монотоне задатке, људи се ослобађају за креативне, друштвене и стратешке подухвате. Повећана продуктивност кроз аутоматизацију може – уз прави политички оквир – довести до краћег радног времена, виших плата и побољшаних услова рада. Европски модел социјалне тржишне економије нуди боље услове за ово од англосаксонског модела, као што показује поређење последица аутоматизације између Немачке и САД.

Трансформација такође захтева редизајн система социјалног осигурања. Ако се повећање продуктивности све више постиже капиталом, а не радом, финансирање социјалног осигурања мора се преиспитати. Разматрају се концепти попут пореза на додату вредност или пореза на машине. Слично томе, универзални основни доходак или негативни порез на доходак могли би гарантовати социјалну сигурност у високо аутоматизованој економији.

Позив за корекцију курса: поново осмислити рад уместо да га увозиш

Суочавамо се са кључним тренутком од историјског значаја. Највећа професионална и друштвена трансформација свих времена није апстрактна визија будућности, већ је већ увелико у току. Питање није да ли ће се ова трансформација догодити, већ како ћемо је обликовати. Покушај решавања недостатка квалификованих радника првенствено регрутовањем страних радника је као покушај да се зачепи једна рупа док се отвара друга. Штавише, етички је упитно преузимати хитно потребне квалификоване раднике из слабијих економија.

Потенцијал роботике и вештачке интелигенције још увек није довољно препознат и процењен у политици и бизнису. Губитак радних места због вештачке интелигенције се првенствено посматра кроз негативну призму губитка радних места, уместо да се користи за развој модела за преквалификацију и трансформацију. Али чак ни то није довољно. У стварности, не стварају се само нова радна места која ће заменити стара – појављују се нове врсте рада, нови облици стварања вредности и нове могућности за самоостварење.

Историјско искуство нас учи да су технолошке револуције на крају довеле до већег просперитета и бољих животних услова, чак и ако је пут до тога био пун изазова. Индустријализација нас је ослободила тешког физичког рада, електрификација нам је донела светлост и топлину, а дигитализација нам је омогућила приступ знању и глобалној комуникацији. Роботизација и револуција вештачке интелигенције могу нас ослободити монотоних, опасних и нездравих задатака и створити простор за креативан, друштвен и смислен рад.

Технолошки предуслови су испуњени. Друштвено прихватање је присутно. Оно што недостаје јесте политичка воља и стратешка визија. Уместо рефлексног позивања радника из иностранства, требало би да масовно улажемо у роботику, аутоматизацију и обуку сопствене радне снаге. Уместо да трансформацију видимо као претњу, требало би да препознамо многе задатке и могућности који су пред нама.

Немачка има прилику да постане пионир у аутоматизацији усмереној на човека, где технологија служи људима, а не обрнуто. Можемо показати да економски успех и социјална правда, повећана продуктивност и квалитет радног места, технолошки напредак и социјална кохезија нису међусобно искључиви, већ међусобно зависни. Затварање 196.100 предузећа у 2024. години, губитак 49 милијарди евра додате вредности због недостатка квалификованих радника, предстојеће затварање 231.000 компанија до краја 2025. године – све ово није неизбежно.

Време је да се пробудимо. Криза је стварна, али је и историјска прилика. Не суочавамо се са крајем рада, већ са његовом највећом трансформацијом. Питање није да ли имамо довољно радника, већ како редефинишемо и реорганизујемо рад. Бејби бумери се пензионишу – то није проблем, то је решење. Јер то ствара неопходан простор за трансформацију без изазивања масовне незапослености.

Не фокусирајте се на драму, већ на бројне изазове – то је став који нам је сада потребан. Највећа друштвена и професионална трансформација коју смо икада видели захтева храброст, визију и проактиван приступ. Алтернатива није одржавање статуса кво кроз имиграцију, већ економски пад у глобализованом свету где друге земље доследније користе технолошке могућности. Будућност не припада онима који увозе радну снагу, већ онима који реинвентирају рад.

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде или једноставно позовите на +49 89 89 674 804 ( Минхен) . Моја имејл адреса је: [email protected]

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови

Искористите предности Xpert.Digital-овог опсежног, петоструког стручног знања у свеобухватном пакету услуга | Истраживање и развој, XR, односи с јавношћу и оптимизација дигиталне видљивости - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital поседује дубинско знање у различитим индустријама. То нам омогућава да развијемо прилагођене стратегије прецизно усклађене са захтевима и изазовима вашег специфичног тржишног сегмента. Континуираном анализом тржишних трендова и праћењем развоја у индустрији, можемо деловати проактивно и понудити иновативна решења. Комбинација искуства и стручности ствара додатну вредност и пружа нашим клијентима одлучујућу конкурентску предност.

Више информација овде:

• Искористите предности 5 области стручности компаније Xpert.Digital у једном пакету – већ од 500 евра месечно