Интралогистика и логистика – Поремећени ланци снабдевања: Премештање и складиштење за већу безбедност

Већ више од две и по године, логистичке компаније и предузећа широм света боре се са поремећеним ланцима снабдевања. Посебно од почетка глобалне пандемије COVID-19, прекиди производње и неочекивана кашњења у руковању бродовима су се више пута дешавали, што је потенцијално довело до вишемесечног чекања на одговарајуће производе или компоненте у Европи. Рат у Украјини је додао још један фактор ризика, додатно погоршавајући ситуацију и узрокујући значајне поремећаје и кашњења у ланцу снабдевања.

За логистичке компаније, ова неизвесност практично онемогућава вођење стратешки планираног пословања. С друге стране, компаније нису у могућности да производе и испоручују довољно, што резултира губитком вредних прихода упркос понекад великој потражњи. Резултујући поремећаји у ланцу снабдевања на крају доводе многе компаније до тога да гледају у будућност са скептицизмом или чак страхом за свој опстанак, упркос томе што су им књиге поруџбина пуне.

У ствари, проблеми у ланцу снабдевања, посебно са сезонском робом, могу довести до значајних проблема са новчаним током. Трговац који продаје летњу робу ће имати потешкоћа са продајом, и често само са значајним попустима, ако је не добије до јесени или зиме. Практично нема начина да надокнаде негативне последице тренутних хаотичних ланаца снабдевања, што значи да је изгубљени посао практично немогуће надокнадити.

Сектор малопродаје моде посебно пати од тренутне ситуације. Према студији Немачког удружења трговаца текстилом, обућом и кожном галантерије (BTE), само 5% анкетираних трговаца је изјавило да није имало или је имало само минималне проблеме са испорукама. Насупрот томе, 37% се жалило на губитке до 10% и 20%, респективно. Погођене компаније морају бити у веома јакој финансијској позицији да би апсорбовале резултирајући пад прихода.

Међутим, криза ланца снабдевања погађа компаније свих величина и сектора. То се односи и на локалну фотонапонску индустрију, јер и она увози важне сировине и полупроизводе из целог света. Па ипак, овај сектор је посебно погодан за процват продаје. Енергетска транзиција и притисак да се одустане од фосилних горива, додатно појачан сукобом са Русијом, доводе до значајно обновљене потражње за обновљивим изворима енергије. Соларне електране доживљавају процват широм земље, али бројке би могле бити још боље када би компаније могле да задовоље ову огромну потражњу.

Али шта се може учинити да се избегне зачарани круг предстојећих уских грла у снабдевању, несташице материјала, застоја у производњи, ограничене понуде и огромних губитака прихода? Најкасније од почетка 2020. године, све се више дискутује о пресељењу делова производње, од којих је део пре неколико деценија премештен на Далеки исток, ближе домаћем тржишту и сопственој локацији компаније. Штавише, све више пословних лидера при избору локације за производњу ставља већи нагласак на безбедност производње, а не само на површну ефикасност.

Посебно у високо аутоматизованим производним процесима, пресељење је веома продуктиван корак, јер земље са нижим платама тешко могу искористити своје трошковне предности тамо. Штавише, произвођачи се селе ближе производним процесима, што им даје знатно боље могућности контроле и управљања него када би се производња одвијала десетинама хиљада километара даље. Поред тога, компаније које враћају производњу у своје средине су боље у стању да управљају сваким потенцијалним губитком знања и осетљивих података.

Резервне залихе нуде још један начин за ублажавање флуктуација у ланцу снабдевања. Компаније које размишљају унапред дуго су се ослањале на одржавање довољних нивоа залиха. То значи да се удаљавају од принципа „тачно на време“ који је доминирао производњом последњих година. И овде се сада примењује принцип да су безбедност и, са чисто пословне перспективе, потенцијално мало преоптерећено складиште пожељнији од логистичког система који би могао да се сруши ако недостаје први потребни део.

Да ли се глобални ланац снабдевања распада због сталних проблема и регионалних криза? – Слика: Xpert.Digital / Јарослав Нељубов|Shutterstock.com

Недавно смо писали о овоме: „Као што је већ безброј пута описано, глобализација је озбиљно оптеретила структуре ланца снабдевања, чинећи их рањивим на неочекиване кризе ван њихове контроле. Међутим, такође није успела да их стратешки сензибилизује у релативно кратком временском периоду. То значи да се у будућности не назире никакво ублажавање ситуације дуж ланца снабдевања у логистици или интралогистици.“

Сада је време за деловање. Свако ко тек сада делује касни – а има их много! Још 2012. године, анкета је показала да 16,2% анкетираних компанија није имало решења или стратегије за управљање ризицима у ланцу снабдевања. Одговор је хитно потребан сада, јер је тренутна ситуација ту да остане. А оно што многи чак ни не разматрају: опасност од ланчане реакције и потенцијалне последице даљих криза су стварне. Може ли ико озбиљно рећи да је то то?

Крхки ланци снабдевања: Ланац снабдевања под притиском – Слика: Xpert.Digital / Travel mania|Shutterstock.com

Глобални ланци снабдевања су и даље оптерећени пандемијом. Многе земље су спровеле бројне мере против пандемије, што је изазвало значајна кашњења у ланцима вредности и снабдевања. На пример, контролне и карантинске зоне у логистичким чвориштима довеле су до уских грла у снабдевању. Као резултат тога, многи добављачи су отежани у својој производњи и нису били у могућности да у потпуности испуне своје обавезе испоруке. Недостатак компоненти може брзо и озбиљно да поремети производне процесе. Овоме се додаје и недостатак радника због болести или ограничења путовања.

Премештање производње назад на локалну производњу захтева да компаније поседују стручност за саме производње потребних материјала или делова. Међутим, многе компаније су последњих година изгубиле ово знање, уместо тога постајући проблематично зависне од својих добављача.

ГридПаритy АГ, произвођач фотонапонских система, показује како се ствари раде ефикасно и другачије. Специјалисти за соларну енергију из Карлсфелда близу Минхена већ неко време траже самосталне методе за производњу својих фотонапонских система. На пример, ГридПаритy тесно сарађује са Агора Солар у Словачкој на производњи модула. На овај начин, Агора Солар, у којој ГридПаритy држи трећину удела, бави се производњом многих кључних компоненти које би иначе морале бити транспортоване преко пола света да би биле доступне ГридПаритyју. Ово такође помаже у минимизирању неизвесности у ланцу снабдевања. Истовремено, то показује да стратешке одлуке попут улагања у локалног произвођача попут Агоре могу значајно допринети обезбеђивању будућности ГридПаритyја.

Да ли вам је потребна стручна подршка у имплементацији ваших захтева? Да ли имате питања о паметној фабрици, паметној логистици или дигитализацији?

Пронађите савете и решења овде 👈🏻

Аутоматизација складишта и ланаца снабдевања је кључни елемент оптимизације складишта. Ми вам можемо помоћи у томе.

Пронађите савете и решења овде 👈🏻

Е-трговина има специфичне захтеве, а конкуренција се стално интензивира. Није случајно што се е-трговина сматра покретачком снагом тржишних промена. Наша снага лежи у дигиталној стручности, која нам омогућава да испоручимо иновативна решења и имплементације.

Контактирајте нас 👈🏻