Велика царинска илузија: Зашто трговински рат између САД и Кине не уништава ланце снабдевања (већ их продужава) – Креативна слика на тему, креирана помоћу вештачке интелигенције: Xpert.Digital
Нова светска мапа производње: Зашто царине не враћају фабрике кући – већ их шаљу на заобилазне путеве
Ухваћени у стиску суперсила: Шта трговински рат заиста значи за европску индустрију
Да ли су мултинационалне корпорације победници? Ко заиста има користи од трговинског рата између САД и Кине?
Трговински сукоб између САД и Кине често се доживљава као директан двобој који ће неизбежно поделити глобалну економију на два изолована блока. Али ово гледиште је превише поједностављено. Уместо једноставног економског раздвајања, тренутно сведочимо сложеном географском преусмеравању глобалне производње. Царине и трговинске баријере не враћају само фабрике у њихове матичне земље – оне чине ланце снабдевања дужим, скупљим и транспарентнијим.
Док мултинационалне корпорације користе своје глобално присуство као тампон заштиту, а треће земље попут Мексика и Вијетнама појављују се као нова чворишта, компаније у средини ланца вредности често се нађу у унакрсној ватри. Царине наметнуте на полупроизводе брзо мењају своју намењену сврху заштите и оптерећују домаће индустрије. Овај чланак испитује праве добитнике и губитнике нове царинске политике и показује зашто права валута у савременој глобалној трговини није висина царинске баријере, већ чиста прилагодљивост сопствене производне мреже компаније. Ово је позив на буђење – посебно за Немачку и Европу као економска чворишта, чија ће отпорност одредити њихову индустријску будућност.
Трговински рат премешта фабрике – али не дели свет
Тарифе не уништавају ланце снабдевања – оне их чине дужим, скупљим и транспарентнијим
Трговински сукоб између САД и Кине често се описује као двобој између две највеће економије. Економски, ово гледиште је преузко. Тарифе не утичу само на компаније чији су производи директно оптерећени на граници. Оне мењају цене, изворе снабдевања, тржишта продаје, инвестиционе одлуке и стратегије локације дуж читавих ланаца вредности. Компонента се може сматрати готовим производом произвођача у једној земљи, постати међупроизвод у другој, а након неколико даљих корака обраде, продавати на трећем тржишту. Билатерална трговинска баријера стога генерише мултилатералне последице.
Кључни развој није потпуно раздвајање САД од Кине, већ географска реорганизација производње. Директни трговински токови се делимично замењују индиректним односима. Компаније пресељавају појединачне производне кораке у Мексико, Вијетнам или друге треће земље, али настављају да набављају компоненте, машине или материјале из Кине. Видљива земља порекла производа мења се брже од порекла његове додате вредности. Статистички гледано, директна трговина између САД и Кине опада, док економска међузависност и даље постоји преко посредника.
Последице за треће земље су контрадикторне. Неке локације добијају на производњи, извозу и инвестицијама јер кинеска роба постаје релативно скупља на америчком тржишту. Друге губе поруџбине јер су њихове компоненте раније биле део америчких или кинеских извозних производа. Компаније у средњим фазама производње су посебно рањиве: оне сносе веће трошкове за погођене међупроизводе и истовремено пате од смањења потражње својих купаца. С друге стране, оне са међународним подружницама, алтернативним добављачима и вишеструким тржиштима продаје могу брже реаговати и стећи тржишни удео.
Трговински рат стога не ствара једноставну мапу победника и губитника. Он награђује прилагодљивост, постојеће индустријске капацитете и приступ обема економским областима. Истовремено, повећава трошкове глобалне трговине и чини ланце снабдевања политизованијим. Нову конкуренцију за пословне локације одређују мање саме ниске плате, а више инфраструктура, трговински споразуми, правна сигурност, индустријске мреже и способност апсорбовања додатне производње у кратком року.
Тарифни спор доводи до поновне процене глобалне производње
Прва фаза ескалације почела је 2018. године са неколико таласа додатних америчких тарифа на кинеску робу. Кина је одговорила узвратним тарифама на америчке производе. За кратко време, велики део билатералне трговине био је подложан додатним царинама. Просечна америчка тарифа на кинеску робу, пондерисана увозом, порасла је са 2,7 процената на 13,8 процената између почетка 2018. и краја 2019. године. Одговарајућа кинеска тарифа на америчку робу повећана је са 5,3 процента на 16,2 процента. Ови просеци су одражавали знатно више или ниже стопе у зависности од категорије производа.
Важно је напоменути да су обе земље имале различите приступе према трећим земљама. САД су незнатно повећале своје просечне царине на робу из других земаља са 1,2 на 1,5 одсто, укључујући мере за челик, алуминијум, соларне панеле и машине за прање веша. Истовремено, Кина је смањила разне царине најповлашћеније нације и преференцијалне царине. Просечна кинеска царина на производе из трећих земаља пала је са 2,6 на 2,1 одсто. Ово је не само померило релативну конкурентску позицију кинеских и америчких добављача, већ је и произвођачима из Европе, Азије, Латинске Америке и других региона пружило нове могућности или нову конкуренцију.
Тарифе функционишу кроз два фундаментално различита канала. Тарифа на готов или директно трговани производ мења конкурентску позицију тог производа на циљном тржишту. С друге стране, тарифа на полупроизводе повећава трошкове производње у земљи увозници. За фабрику која набавља електронске компоненте, специјалне хемикалије или металне делове из иностранства, тарифа на полупроизводе је економски слична додатном порезу на производњу. Она може поништити перципирану заштиту домаћих произвођача ако се сами ти произвођачи ослањају на увезене инпуте.
Кључна аналитичка грешка, дакле, лежи у разматрању само директно заштићене индустрије. Царина на челик може помоћи домаћем произвођачу челика, али оптеретити произвођаче машина, произвођаче возила и грађевинске компаније. Царина на кинеску електронику може потиснути кинеске готове производе са америчког тржишта, али истовремено повећати трошкове производње за америчке компаније које користе кинеске компоненте. Укупан економски утицај произилази из збира ових супротстављених ефеката, а не из видљивог успеха појединачних заштићених компанија.
Милиони пословних локација откривају кретање које стоји иза података о трговању
Посебно свеобухватна емпиријска студија открива ове промене на нивоу компанија. База података обухвата 50 највећих економија према паритету куповне моћи, укључујући САД и Кину, као и 48 трећих земаља. За 2018. годину, уравнотежени скуп података садржи приближно 7,7 милиона пословних локација; за 2022. годину ова бројка расте на око 10,8 милиона. Он бележи јавне и приватне компаније, њихове локације, индустрије, запосленост, приходе и структуре власништва. Међу њима су подружнице више од 200.000 мултинационалних корпорација.
Студија комбинује ове податке о компанијама са детаљним царинским информацијама на нивоу производа и са табелама инпут-аутпута. Ово омогућава да се разликује да ли је индустрија погођена царинама на сопствене производе или царинама на међупроизводе које користи. Поред тога, одређује се позиција индустрије унутар ланца вредности. Произвођач сировина или основних материјала налази се близу врха, произвођач готових потрошачких добара близу дна, док су добављачи компоненти и специјализовани прерађивачи често у средини.
Методолошки, упоређују се промене између 2018. и 2022. године. Студија испитује да ли су сектори са вишим царинским оптерећењима прошли другачије у погледу прихода, запослености или броја објеката у поређењу са мање погођеним секторима. Између осталих фактора, прате се царинске промене у односу на треће земље и одговарајуће трговинске баријере које су САД и Кина наметнуле земљи која се разматра. Овај приступ омогућава знатно прецизнију анализу од пуког испитивања националне статистике извоза.
Међутим, исправно тумачење је кључно. Резултати мере просечне реакције у многим земљама и индустријама. Они не значе да свака компанија у Мексику или Вијетнаму аутоматски има користи од америчких тарифа, или да свака европска компанија губи због кинеских узвратних тарифа. Локација, структура власништва, врста производа, мрежа добављача, интензитет капитала и позиција у ланцу вредности значајно мењају утицај. Управо та хетерогеност је кључни налаз: трговински рат не распоређује могућности и терете равномерно, већ их концентрише на одређене компаније и фазе производње.
Зашто америчке тарифе привлаче производњу у треће земље
Америчке царине на кинеску робу погоршавају њен ценовни положај у поређењу са сличним производима из земаља које нису подложне истим царинама. За америчког увозника, идентичан или довољно сличан производ из Вијетнама, Мексика или Малезије постаје атрактивнији. Ово преусмеравање трговине се у почетку може постићи повећањем искоришћења постојећих фабрика. Ако нова потражња потраје, уследиће инвестиције, додатне смене, нови уговори о снабдевању и потенцијално нове фабрике.
Мултинационалне компаније посебно брзо реагују. Кинеска корпорација са постојећом подружницом у југоисточној Азији не мора да поново измишља цео свој производни процес. Може да премести поруџбине, машине, особље, финалну монтажу или контролу квалитета унутар своје корпоративне групе. Слично томе, америчке и европске корпорације могу да снабдевају америчког купца који је претходно снабдеван из Кине из другог погона. Предност није само у нижим тарифама већ и у постојећим управљачким структурама, односима са добављачима, опцијама финансирања и сертификатима.
Емпиријски резултати показују одговарајуће јасне позитивне ефекте америчких тарифа на продају мултинационалних подружница у трећим земљама. За компаније које послују искључиво на домаћем тржишту, реакција је знатно слабија и често статистички двосмислена. Трговински рат стога не користи аутоматски локалним малим и средњим предузећима (МСП) земље домаћина. Значајан део прилагођавања одвија се унутар глобалних корпоративних мрежа. Производња се премешта без нужног преноса власништва, технологије или стратешке контроле у земљу домаћина.
Ово такође објашњава зашто преусмеравање трговине може бити више од самог транзита робе. Ако се само готови кинески производи прослеђују преко треће земље, тамо се готово не ствара додатна вредност. Међутим, ако се монтажа, обрада, тестирање, паковање или производња делова преместе, локална производња и запосленост се повећавају. У пракси, граница између правог индустријског пресељења и минималне промене порекла је флуидна. Правила о пореклу, локални удели додате вредности и царинске инспекције стога постају кључни фактори у новој конкуренцији између производних локација.
Зашто кинеске одмаздне тарифе вуку треће земље са собом надоле
На први поглед, кинеске тарифе на америчку робу изгледају као да стварају ефекат огледала: амерички производи постају скупљи у Кини, што значи да би добављачи из трећих земаља требало да добију тржишни удео. У неким секторима, управо се то дешава, на пример када се пољопривредни производи или стандардизована индустријска роба лако замењују. Међутим, у просеку, тарифе негативно утичу на производњу мултинационалних компанија у трећим земљама. Ова очигледна асиметрија може се објаснити структуром глобалних ланаца вредности.
Многи амерички извозни производи нису искључиво амерички производи. Возило склопљено у САД може да садржи компоненте мотора из Немачке, електронику из Јапана, кабловске снопове из Мексика, специјалне челике из Европе и софтвер из неколико земаља. Ако кинеске одмаздне тарифе смање продају овог возила у Кини, не само да ће се смањити финална монтажа у САД, већ ће се смањити и потражња за комплементарним компонентама из трећих земаља. Добављачи ће изгубити поруџбине, чак и ако њихови производи можда неће бити директно погођени било каквим кинеским тарифама.
Овај ефекат комплементарности је посебно јак када су добављачи уско интегрисани у производне системе специфичне за купца. Стандардизована компонента може се продати другим купцима. Међутим, посебно сертификовани мењач, прилагођена контролна јединица или модул развијен искључиво за одређени модел не могу се преусмерити у кратком року. Губитак једног крајњег тржишта тада утиче на цео ланац специјализованих произвођача.
Штавише, америчка роба која изгуби конкурентност у Кини може се пребацити на друга тржишта. Тамо повећава конкурентски притисак на локалне или европске добављаче. Из перспективе треће земље, два терета се тако јављају истовремено: губи се потражња као добављач америчког извоза и сусреће се са додатном понудом САД на другим тржиштима. Резултат није општа предност од губитка конкурента, већ сложена прерасподела потражње и притиска на цене.
Тарифе наметнуте на инпуте обрћу принцип заштите од сопствене индустрије
Тарифе на полупроизводе су посебно проблематичне са економске тачке гледишта, јер не само да утичу на стране добављаче, већ мењају и структуру трошкова домаћих прерађивача. Ако Кина уведе додатне тарифе на америчке инпуте, кинески произвођачи којима су потребни ови полупроизводи постају мање конкурентни. Добављачи у трећим земљама тада могу да стекну тржишни удео, под условом да производе упоредиве готове производе или да буду домаћини алтернативних производних локација мултинационалних корпорација. Овај механизам објашњава позитивне ефекте кинеских тарифа на америчке полупроизводе на треће земље.
Насупрот томе, америчке царине на кинеске инпуте оптерећују америчке произвођаче. Ако кинеска електроника, хемикалије, машински делови или метални производи постану скупљи, трошкови америчких готових производа расту. Ово може утицати и на компаније у трећим земљама чије се компоненте обрађују заједно са америчким полупроизводима или чија продаја зависи од конкурентности америчких крајњих произвођача. У испитиваним подацима, више америчке царине на кинеске инпуте повезане су са нижом продајом мултинационалних подружница у трећим земљама.
Ово илуструје зашто је политичка реторика заштите и кажњавања често обмањујућа. Царина се легално намеће на увоз, али економски се распоређује дуж ланца снабдевања. У зависности од своје тржишне моћи, увозници, произвођачи, трговци на мало и потрошачи сносе различите делове терета. У првој фази трговинског рата, америчке царине су углавном пренете на потрошаче кроз више увозне цене. Кинески извозници нису довољно снизили своје цене да би надокнадили царине. Значајан део терета је стога остао на америчким компанијама и купцима.
Ово ствара сукоб циљева индустријске политике. Царине на готове производе конкурената могу генерисати додатну потражњу за појединачним домаћим произвођачима. Међутим, царине на полупроизводе често слабе конкурентност саме индустријске базе која треба да се ојача. Што је производ сложенији и што је његов састав интернационалнији, то је овај ризик већи. Трговинска политика која класификује индустрије искључиво према њиховим готовим производима потцењује зависност од увозних инпута и може трансформисати заштиту у трошковни шок.
🎯🎯🎯 B2B индустријски центар вођен подацима као квази-интерно решење
Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем - Слика: Xpert.Digital
Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.
Више информација овде:
Улога трећих земаља у трговинском сукобу између САД и Кине
Мултинационалне корпорације постају амортизери и центри моћи
Само мали део свих евидентираних производних локација припада мултинационалним компанијама. У 2018. години, ова бројка је била око шест процената на нивоу фабрика. Ипак, ове корпорације сносе највећи терет географског прилагођавања. Оне могу да премештају производњу између подружница, реорганизују интерне ланце снабдевања, опслужују тржишта продаје из других фабрика и концентришу инвестиције тамо где приступ тржишту и структура трошкова изгледају најповољнији. Националне компаније имају знатно мање опција.
Реакција се првенствено одвија унутар постојећих мрежа. Приходи се мењају јасније него запосленост и број производних локација. Ово сугерише да ће корпорације у почетку прилагодити искоришћеност капацитета постојећих погона, преусмерити обим испоруке и пренаменити постојеће капацитете. Нова фабрика захтева земљиште, дозволе, машине, квалификовано особље и често неколико година времена испоруке. С друге стране, премештање производње унутар постојеће корпоративне мреже може се обавити много брже.
Кинеске мултинационалне компаније реагују посебно снажно. Њихов удео у интрагрупним везама са трећим земљама порастао је са 0,9 на 1,5 процената између 2018. и 2022. године. Почетна тачка је била ниска, али је релативно повећање било значајно. Истовремено, удео кинеских власника у подружницама унутар Кине значајно се повећао. Ово указује на двоструку стратегију: јачу домаћу интеграцију и паралелно ширење одабраних страних локација.
За земље домаћине, овај развој је амбивалентан. Стране инвестиције доносе капитал, радна места, обим извоза и често модерне производне процесе. Истовремено, високо интегрисана корпоративна структура може заобићи локалне добављаче. Одрживе користи зависе од тога да ли локација има приступ локалним квалификованим радницима, истраживању, логистици, енергији, финансирању и конкурентним добављачима. Тек када се из пресељене монтаже развије гушћи индустријски екосистем, доћи ће до стварања трајне вредности. У супротном, земља остаје заменљива извозна платформа чија се атрактивност првенствено заснива на царинским разликама.
Мексико и Вијетнам уједињују ривале уместо да их деле
Мексико и Вијетнам се сматрају посебно видљивим корисницима преусмеравања трговине. Обе земље комбинују исплативу или конкурентну производњу са стратешким приступом америчком тржишту. Мексико такође има користи од географске близине, кратких транспортних рута и Северноамеричког трговинског споразума. Вијетнам нуди успостављену извозну индустрију, растуће кластере електронике и текстила, као и повољан положај у азијским мрежама снабдевања.
Међутим, термин „победник“ не треба мешати са економском независношћу. Многи вијетнамски извозни производи садрже кинеске компоненте, машине или материјале. Кинеске компаније такође улажу у Мексико како би боље опслуживале северноамеричко тржиште. Ово делимично замењује директан увоз САД из Кине ланцем у којем кинески посредни производи или капитал улазе на америчко тржиште преко треће земље. Веза постаје дужа и мање транспарентна, али се не прекида у потпуности.
Ове такозване транзитне земље имају реалне могућности. Додатна потражња може убрзати индустријализацију, створити радна места и изградити локалну стручност. Вијетнам показује знаке у стратешким индустријама да је не само преусмерио робу већ и створио додатну домаћу вредност. Међутим, овај успех се не може аутоматски пренети на сваку земљу. Потребна је поуздана инфраструктура, расположиво особље, конкурентно снабдевање енергијом, функционалне луке и администрација способна да брзо спроведе инвестиције.
Истовремено, политичка рањивост расте. Ако САД уведу строжа правила порекла, провере против заобилажења или царине против локација за које се сумња да доводе до преусмеравања, конкурентска предност би могла брзо да се смањи. Земље у транзицији стога морају да понуде више од пуке нове етикете за испоруку. Потребан им је све већи удео локалног стварања вредности, ланци снабдевања који се могу пратити и сопствени технолошки капацитети. Тек тада ће се краткорочно преусмеравање трговине претворити у одрживи индустријски развој.
Средиште ланца вредности је ухваћено у стезак
Највећи нето губици нису нужно концентрисани на почетку или крају производног ланца, већ често у његовим средњим фазама. То су локације специјализованих произвођача компоненти, склопова, материјала и индустријских услуга. Они су истовремено купци међународних полупроизвода и добављачи другим произвођачима. Као резултат тога, трговински сукоб утиче на њих са обе стране њихових прорачуна.
Када цене увезених инпута расту, трошкови производње се повећавају. Ако истовремено велики купац у Кини или САД изгуби конкурентност, продаја опада. Добављач често не може у потпуности да пренесе веће трошкове јер су и његови купци под притиском. Његова маржа се смањује, инвестиције се одлажу, а стварају се неискоришћени капацитети. Компаније са прилагођеним производима, високим трошковима сертификације и мало великих купаца су посебно рањиве.
Насупрот томе, најузводније индустрије могу имати користи од шире базе потражње. Сировине, основни материјали или стандардизовани индустријски инпути често се могу продавати вишеструким купцима и регионима. На самом крају ланца, произвођачи готових производа могу стећи тржишни удео ако кинески или амерички конкурент постане скупљи због царина. Подаци стога показују повољније укупне ефекте за најузводније и најнизводније секторе него за умерено низводне међуфазе.
За анализу компаније, перспектива специфична за земљу је стога недовољна. Кључни фактор је специфична позиција унутар производне мреже. Две компаније у истој земљи и углавном унутар исте индустрије могу искусити супротне ефекте. Произвођач крајњих уређаја може добити удео на америчком тржишту, док његов локални добављач компоненти губи јер је више зависан од кинеских купаца. Стратешке анализе ризика стога се морају спроводити на нивоу производа, купца и списа материјала.
Регионални просеци замагљују победнике и губитнике
Азија и Северна Америка, ван Кине и САД, биле су посебно тешко погођене у првој фази трговинског рата. То није изненађујуће: оба региона су уско интегрисана у производне мреже сукобљених страна. У Азији, нове извозне могућности се поклапају са снажном зависношћу од кинеских полупроизвода и кинеске потражње. У Северној Америци, Мексико комбинује предности приступа америчком тржишту са ризицима који произилазе из нове политичке контроле и високог степена зависности од америчке економије.
Европа показује мањи нето ефекат у просеку, али чак ни тај просек није баш охрабрујући. Позитивни и негативни ефекти се делимично поништавају. Европске подружнице могу имати користи од замене кинеских добављача на америчком тржишту. Истовремено, европски добављачи губе ако су амерички крајњи производи мање тражени у Кини или ако амерички произвођачи изгубе конкурентност због скупих кинеских инпута. Готово неутралан укупни ефекат стога не означава стабилност, већ може бити резултат значајних супротстављених померања.
Значајне разлике постоје и између индустрија. Електроника, машинство, аутомобилска индустрија, хемијска индустрија, метали и роба широке потрошње реагују различито јер се трговина, интензитет капитала, стандардизација производа и структуре ланца снабдевања разликују. Земље са постојећом компаративном предношћу у погођеном производу могу лакше апсорбовати нову потражњу. Локације богате капиталом имају тенденцију да имају више користи у капитално интензивним индустријама јер су машине, квалификовани радници и финансирање лако доступни. Сама царина не ствара индустријску стручност, али често појачава постојеће локацијске предности.
Регионална процена такође мора да направи разлику између продаје, запослености и нових пословања. Додатна продаја може бити резултат већег искоришћења капацитета и продуктивности без пропорционалног повећања нових радних места. Аутоматизоване фабрике могу да поднесу велико повећање извоза уз ограничено ширење запослених. Насупрот томе, радно интензивне индустрије могу брже да стварају радна места, али генеришу мање локалне додате вредности. Стога, са становишта економске политике, није важно само да ли се извоз повећава, већ и какве приходе, технологије и односе снабдевања генеришу унутар земље.
Немачка и Европа могу победити само сопственом индустријском снагом
За Немачку и Европску унију, ривалство између САД и Кине представља селективне могућности. Европски произвођачи могу се позиционирати као алтернативни добављачи на оба тржишта, под условом да њихови производи сами нису предмет нових трговинских баријера. Технолошке предности постоје, посебно у машинама, специјалним хемикалијама, индустријској мерној технологији, аутоматизацији и висококвалитетним компонентама. Истовремено, Европа је у великој мери зависна од оба економска региона: од Кине као тржишта продаје и извора снабдевања, и од САД као тржишта, технолошког партнера и извора безбедности.
Највећа опасност, дакле, лежи у присилној блоковској одлуци. Потпуно одвајање од Кине изазвало би високе трошкове набавке и продаје за многе европске индустрије. Међутим, одржавање ове зависности би такође било ризично, посебно у погледу критичних сировина, батерија, електронике, соларне технологије и одабраних међупроизвода. Разумна стратегија није потпуно одвајање, већ циљано смањење једностраних зависности.
Диверзификација захтева време и новац. Додатни добављач мора бити технички квалификован, ревидиран и уговорно интегрисан. Алати, сертификати и логистички процеси морају бити прилагођени. За високо специјализоване компоненте, промена добављача може трајати годинама. Компаније стога не би требало да узму у обзир само тренутну куповну цену, већ и очекивану укупну штету од квара, санкције или изненадног повећања тарифа. Вишак запослених тада није расипање, већ облик осигурања.
Европа може побољшати своју позицију продубљивањем јединственог тржишта, убрзавањем процеса издавања дозвола, ограничавањем трошкова енергије и инфраструктуре и проширивањем трговинских односа са више региона. Споразуми са трећим земљама са високим растом нису само извозна политика већ и компонента индустријске отпорности. Истовремено, ЕУ би требало да спречи разноврсне националне субвенције да фрагментирају јединствено тржиште. Трка у делимичним субвенцијама неће се супротставити економијама обима које уживају САД и Кина; оно што је потребан је поуздан европски оквир за инвестиције, енергију, податке, капитал и трговину.
Компанијама је потребна мапа њихових зависности
Најважнија оперативна последица је да порекло директног добављача није довољно за процену геополитичких ризика. Европски добављач може сам по себи бити у великој мери зависан од кинеских материјала. Мексичка фабрика може прерађивати основне кинеске компоненте. Производ који је наизглед амерички може имати висок удео страних полупроизвода. Компанијама је стога потребна транспарентност барем до својих најважнијих поддобављача и критичних сировина.
Робусна стратегија почиње сегментацијом заснованом на економској критичности и заменљивости. Стандардни делови са више добављача не захтевају скупо вишак залиха. Међутим, вишак залиха има смисла за компоненте са дугим роковима испоруке, високим препрекама за сертификацију или само једним извором снабдевања. Кључ није максимизирање броја добављача, већ избегавање уобичајених узрока кварова. Два добављача у истом индустријском парку, у истој луци или са истим извором сировина не представљају праву диверзификацију.
Производном мрежом такође треба управљати као портфолиом. Постројења се разликују по трошковима, приступу тржишту, валутном ризику, политичкој стабилности, снабдевању енергијом и близини купаца. Мултинационалне компаније су боље прошле током трговинског рата првенствено зато што су биле у могућности да преусмеравају поруџбине између постојећих локација. Ова флексибилност се не јавља само током кризе. Мора бити припремљена кроз компатибилне машине, преносиве податке о производу, јединствене стандарде квалитета и добро обучени процес за непредвиђене ситуације.
Истовремено, отпорност не треба мешати са потпуном регионализацијом. Чисто национални ланац снабдевања може бити посебно рањив у случају локалних енергетских криза, природних катастрофа или радних спорова. Међународна диверзификација може смањити ризике, све док не зависи од једног политичког коридора. Економски разумно решење је обично комбинација регионалне близине за критичне и временски осетљиве компоненте и глобалног снабдевања стандардизованим инпутима и специјализованим технологијама.
Индустријска политика мора да узме у обзир мреже, а не појединачне фабрике
За владе, домино ефекат нуди фундаменталну лекцију: царине се не могу прецизно ограничити на једног страног произвођача. Оне мењају понашање увозника, добављача, подружница и конкурената у многим земљама. Мера може користити видљивој домаћој индустрији, а истовремено оптеретити мање видљиве низводне секторе. Процене политика би стога требало да заједно узму у обзир међузависности улаза и излаза, запосленост, потрошачке цене, инвестиције и потенцијалне контрамере.
Циљане заштитне мере могу бити оправдане из безбедносних разлога, на пример, када су угрожени критични капацитети, војно релевантне технологије или виталне залихе. Међутим, безбедносни циљеви треба да буду експлицитно наведени и дефинисани што је могуће уже. Широке тарифе су груб инструмент. Оне повећавају трошкове чак и тамо где не постоји стратешка зависност и стварају подстицаје за заобилажење. Стандарди набавке, складиштење, промоција инвестиција, политика истраживања или координисана контрола извоза су често ефикаснији.
Трећим земљама је такође потребна софистициранија стратегија од пуког привлачења страних фабрика за монтажу. Пореске олакшице могу привући инвестиције на краћи рок, али на дужи рок су кључни квалификовани радници, луке, електроенергетске мреже, дигитална администрација, правна сигурност и локални добављачи. Јавно финансирање треба да буде везано за обуку, истраживање, локалне набавке и проверљиво стварање вредности, без стварања неефикасне присилне локализације. Циљ мора бити самодовољан индустријски екосистем.
На међународном нивоу, глобални трговински поредак остаје важан, чак и ако не може да елиминише политичко ривалство. Поуздана правила смањују неизвесност и олакшавају дугорочна улагања. Тамо где су мултилатерални споразуми недостижни, плурилатерални споразуми за одређене технологије, сировине или еколошка добра могу обезбедити стабилност. Што су транспарентнија правила порекла, субвенција и изузећа у погледу безбедности, мањи је ризик да ће компаније градити скупе капацитете на основу краткорочних политичких сигнала.
Подаци указују у одређеном правцу, али не и на коначни светски поредак
Студија, која обухвата период од 2018. до 2022. године, нуди изузетно широк поглед на прву фазу трговинског рата, али има ограничења. Поређење се у суштини заснива на две временске тачке. Ово чини дугорочна прилагођавања видљивим, док су краткорочне флуктуације и прецизан временски оквир мање прецизно забележени. Штавише, део периода истраживања поклапа се са пандемијом, која је масовно утицала на производњу, трговину и одлуке о локацији. Опсежне контроле могу смањити ово преклапање, али га не и у потпуности елиминисати.
Подаци о компанијама који се користе покривају милионе оперативних локација, али то није савршен глобални попис. Приходи, запосленост и структуре власништва могу се обухватити са различитим степеном потпуности у зависности од земље. Штавише, класификација производа по индустрији и обрачун индиректних царина захтевају претпоставке. Резултати се стога најбоље разумеју као робусни обрасци: мултинационалне компаније реагују снажније, америчке и кинеске царине производе различите ефекте на треће земље, а позиција у ланцу вредности је кључна.
Штавише, трговинска политика се развила од прве фазе ескалације. Традиционалне царине сада допуњују контрола извоза, скрининг инвестиција, субвенције, захтеви за локалну производњу и технолошка ограничења. Ови инструменти функционишу другачије од једноставне додатне цене на граници. Контрола извоза може потпуно спречити пошиљку, док субвенција ствара нове капацитете, а царина првенствено мења релативне цене. Следећа фаза реструктурирања ће стога бити под снажнијим утицајем прописа о технологији, капиталу и безбедности.
Ипак, централни увид остаје валидан. Политичке баријере не растварају само међународне производне мреже. Компаније заобилазе, померају, замењују и проширују везе. Видљива мапа трговине се мења брже од невидљиве структуре технологије, капитала и полупроизвода. Стога, они који гледају само билатералне податке о увозу могу приметити очигледно раздвајање, иако индиректна зависност и даље постоји.
Прави победник је прилагодљивост
Трговински рат између САД и Кине није окончао глобалне ланце снабдевања, већ их је реструктурирао. Америчке царине на кинеску робу отварају могућности продаје трећим земљама јер компаније мењају производне и извозне платформе. Кинеске одмаздне царине на америчке производе могу оптеретити те исте треће земље ако њихови полупроизводи допуњују амерички извоз. Царине на полупроизводе стварају даље последице јер повећавају трошкове домаћих индустрија и утичу на повезане локације у иностранству.
Победници стога нису аутоматски одређене земље, већ првенствено компаније и региони са постојећом индустријском инфраструктуром. То укључује слободне капацитете, квалификовану радну снагу, поуздану енергију, ефикасну логистику, приступ трговинским споразумима и мрежу локалних добављача. Мултинационалне корпорације поседују структурну предност јер могу да преусмере производњу унутар постојећих подружница. Националне компаније имају значајније користи тек када се интегришу у ове нове мреже.
За Европу и Немачку, изазов лежи у усклађивању отворености са управљањем ризицима. Ни наивни повратак старој глобализацији нити скупи изолационизам нису убедљиви. Компаније морају препознати критичне зависности, квалификовати алтернативне изворе снабдевања и учинити производне локације флексибилнијим. Креатори политике морају обликовати инфраструктуру, енергију, тржишта капитала, истраживање и трговинске односе на такав начин да индустријска адаптација у Европи остане економски одржива.
Провокативан закључак је следећи: царине не само да враћају производњу кући. Оне је шаљу на заобилазне путеве. Ови заобилазни путеви могу донети инвестиције и запослење појединачним трећим земљама, али често повећавају трошкове транспорта, контроле и координације. Оне стварају нове зависности, док старе само делимично нестају. Глобални производни апарат као резултат тога не постаје национализованији, већ сложенији. Стога, оно што је важно није ко подиже највишу царинску баријеру, већ ко поседује најприлагодљивију производну мрежу.
📈🚀 Од видљивости до поверења 👀🤝 Ваш скалабилни пут са Xpert.Digital
Од видљивости до поверења: Ваш скалабилни пут са Xpert.Digital - Слика: Xpert.Digital
У индустријском B2B пословању, одрживи пословни односи ретко настају преко ноћи. Они се развијају корак по корак – кроз видљивост, професионалну релевантност, сталне тачке контакта и растуће поверење. Xpert.Digital-ов четворостепени модел се бави управо овим: нуди структурирани пут који почиње са управљивом улазном тачком и може се развити у дубљу сарадњу у развоју пословања ако је потребно.
Уместо ослањања на гласна маркетиншка обећања, овај модел ставља однос у први план. Компаније почињу са јасно дефинисаним, лако израчунатим мерама, а затим одлучују, на основу сопственог искуства, колико желе да прошире сарадњу. Кључни фактор за овај несметан процес изградње поверења: Платформа потпуно избегава досадне рекламне огласе, тако да уреднички фокус остаје искључиво на стручности компанија.
Више информација овде:
Ваш глобални партнер за маркетинг и развој пословања
☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки
☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!
Konrad Wolfenstein
Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.
Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде wolfenstein@xpert.digital:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је
Радујем се нашем заједничком пројекту.
