Структурни проблеми и стагнација: Губитак просперитета у Немачкој – Земљи у економској стагнацији

Бирократија и иновације: Како Немачка губи своју конкурентност

Будућност немачке индустрије: Како структурне промене угрожавају просперитет

Немачка, некада сматрана економском силом Европе, тренутно се суочава са бројним изазовима који угрожавају просперитет земље. Иако се њен номинални бруто домаћи производ и даље налази међу највећим светским економијама, дубља анализа открива значајну економску ерозију. Структурни проблеми попут старења становништва, стагнације продуктивности, споре дигитализације и високих трошкова енергије доприносе овој стагнацији. Ови развоји нису само резултат спољних шокова, попут пандемије или геополитичких тензија, већ и домаћих проблема који су се акумулирали годинама.

Кључно питање није да ли је Немачкој потребна реформа – око тога постоји широка сагласност – већ да ли из ове дијагнозе може произаћи доследна стратегија раста. Појединачне мере и субвенције могу, у најбољем случају, купити време, али нису замена за добро осмишљену економску политику. Да би се обезбедио просперитет и спречило да будуће генерације остану у економској стагнацији, потребна је свеобухватна стратегија која повезује дерегулацију, образовање, имиграцију и промоцију иновација. Само кроз такав интегрисани приступ Немачка може повратити своју конкурентност и поставити курс ка одрживом расту.

Немачки просперитет стагнира: Богата земља може сама себе да доведе у сиромаштво – а Немачка је на добром путу да то постигне

Немачка се не суочава са изненадним економским колапсом. То би био драматичан, али аналитички нетачан опис. Земља и даље поседује широку индустријску базу, високо ефикасне компаније, добро образовану радну снагу, међународно конкурентан истраживачки пејзаж, значајно приватно богатство и фундаментално способну државу. Мерено номиналним бруто домаћим производом, Немачка остаје једна од највећих светских економија. Међутим, управо та супстанца објашњава зашто је економска слабост дуго деловала мање претеће него што заправо јесте. Они који се ослањају на велики капитал, јаке извозне позиције и прошле реформе могу стагнирати годинама, а да одмах не доживе видљив осиромашени економски пад. Губитак просперитета не почиње затвореним фабрикама и масовном незапосленошћу. Почиње тамо где се инвестиције занемарују, продуктивност једва расте, иновације се повећавају негде другде, а политички системи управљају проблемима уместо да их решавају.

Од 2019. године, немачку економију је погодио низ изузетних изазова: пандемија, поремећаји у ланцу снабдевања, руски напад на Украјину, губитак јефтиних руских енергената, висока инфлација, брзо растуће каматне стопе, растуће геополитичке тензије и слабија глобална економија. Међутим, ове кризе објашњавају само део слике. Друге европске и неевропске економије су такође биле погођене, али су ипак снажније расле. Посебна рањивост Немачке проистекла је из комбинације спољних шокова са домаћим структурним проблемима: старење становништва, спора дигитализација, високи трошкови енергије и рада, спори процеси издавања дозвола, слаба јавна инфраструктура, недовољна предузетничка активност и економски модел који се предуго ослањао на јефтину енергију, отворена тржишта и технолошке предности.

Кључно питање, дакле, није да ли је Немачкој потребна реформа. Сада постоји широка сагласност око тога. Кључно питање је да ли из ове дијагнозе произилази доследна стратегија раста. Појединачне мере, субвенције и нови посебни програми могу купити време, али не замењују здраву економску политику. Одржива реформа мора заједно узети у обзир бирократију и државну организацију, образовање и имиграцију, тржишта капитала и иновације, енергију и инфраструктуру, као и порезе, доприносе за социјално осигурање и подстицаје за рад. Економија ствара радна места, а радна места стварају просперитет, али овај однос се не дешава аутоматски. Он претпоставља да су продуктивна активност, инвестиције и предузетнички ризик привлачнији од стагнације, одржавања статуса кво и пребацивања одговорности на државу.

Стагнација је одавно структурна

У 2025. години, бруто домаћи производ прилагођен ценама био је само незнатно изнад нивоа из претходне године. Ово је уследило након две узастопне године економске контракције. Ова фаза се стога значајно разликује од типичног економског пада. Класична рецесија се завршава када се залихе исплате, каматне стопе падну и потражња се врати. Проблем Немачке је дубљи: чак и уз економски опоравак, потенцијал раста остаје низак јер је радна снага све оскуднија, инвестиције недостају, а продуктивност расте преспоро.

Слабост је посебно очигледна у производном сектору. Његова бруто додата вредност прилагођена ценама пала је трећу годину заредом у 2025. години. Сектори који су највише погођени били су управо они који су деценијама подржавали немачки извозни модел: аутомобилска индустрија, машинство, хемикалије, прерада метала и електрична опрема. Губитак приближно 341.500 индустријских радних места од 2019. године представља пад од нешто више од шест процената. У аутомобилској индустрији, отприлике једно од седам радних места је изгубљено током овог периода. Ове бројке не указују аутоматски на широко распрострањену деиндустријализацију, јер се активности везане за производњу могу препустити специјализованим компанијама за услуге. Међутим, оне показују помак у стварању вредности, запошљавању и инвестицијама унутар кључних индустријских кластера.

Тренд несолвентности такође захтева трезвену процену. У 2025. години, локални судови су регистровали 24.064 захтева за стечај предузећа, што је 10,3 одсто више него у 2024. години. Ово је био скоро исти ниво као у 2014. години, али и даље знатно ниже него током претходних кризних година. Стога би изјава да Немачка доживљава историјски невиђени талас банкротстава била претеривање. Ипак, тренд је озбиљан јер је број поново порастао након снажног повећања у 2023. и 2024. години, и зато што ови случајеви укључују значајне потраживања, губитак радних места и регионалне последице. Стопа несолвентности била је посебно висока у сектору транспорта и складиштења, области која је централна за индустријску поделу рада.

Комбинација слабог раста, опадајуће индустријске производње, пораста броја банкрота и пада запослености у кључним индустријским секторима сигнализира процес прилагођавања чији је исход неизвестан. Структурне промене нису саме по себи негативне. Продуктивне економије морају да преусмере радну снагу и капитал из сектора који се смањују у секторе који расту. То постаје проблематично када су нове активности мање продуктивне, инвестиције се одливају у иностранство или запослени не стичу нове вештине довољно брзо. Тада се структурне промене претварају у постепену ерозију суштине економије.

Стари модел извоза више није довољан сам по себи

Немачки економски успон био је заснован на снажној комбинацији индустријске специјализације, средње велике мреже добављача, квалификоване радне снаге, умерених трошкова јединичног рада и глобално отворених тржишта. Реформе Агенде 2000 побољшале су запошљивост и помогле да се Немачка трансформише од европског проблематичног детета у шампиона извоза. Истовремено, индустрија је имала користи од релативно јефтине енергије из Русије, растуће потражње из Кине и глобалног трговинског система заснованог на правилима чије су трошкове безбедности углавном сносиле Сједињене Државе.

Ова констелација више не постоји. Кина није само тржиште продаје, већ и технолошки конкурент у све већем броју индустрија. Кинеске компаније улазе на тржиште са значајним економијама обима у електричним возилима, батеријама, соларној технологији, машинама, аутоматизацији и дигиталним платформама. Сједињене Државе много агресивније него раније повезују индустријску политику, енергетску безбедност и интересе националне безбедности. Трговински сукоби, тарифе, контрола извоза и локални прописи о производњи мењају инвестиционе одлуке. Као резултат тога, компаније више не оптимизују ланце снабдевања искључиво на основу трошкова, већ и на основу отпорности, политичког ризика и приступа тржишту.

Немачки извоз робе и услуга опао је трећу годину заредом у 2025. години, прилагођен инфлацији. Извоз робе је посебно патио, док је извоз услуга благо порастао. Ово наглашава да Немачка не би требало да се одрекне своје снаге у спољној трговини, већ да мора да диверзификује своје напоре. Само повећана домаћа потражња не би била убедљиво решење. Старење друштва са високим социјалним издацима и ниским растом продуктивности не може одрживо да обезбеди просперитет кроз потрошњу коју стимулише влада. Потребна је нова равнотежа: конкурентан извоз, јаче приватне и јавне инвестиције, продуктивне услуге и веће домаће скалирање будућих технологија.

Термин „трансформација“ не треба користити као еуфемизам за губитак постојеће индустрије. Успешна трансформација замењује старо стварање вредности новим, барем подједнако продуктивним стварањем вредности. Ако се фабрика мотора са сагоревањем затвори, али се батеријске ћелије, енергетска електроника, софтвер и индустријска вештачка интелигенција производе негде другде, укупни економски ефекат није аутоматски позитиван. Кључни фактори укључују локацију, власништво, дубину истраживања, интеграцију ланца снабдевања и квалитет нових радних места. Немачкој стога није потребна ни носталгична одбрана сваког старог пословног модела, нити политика која третира индустријску супстанцу као застарели реликт.

Од џунгле прописа до инвестиционе републике

Бирократија се често помиње као заморно, споредно питање. Међутим, економски гледано, она је облик трансакционог трошка. Компаније морају да издвоје особље, време и капитал како би испуниле захтеве за извештавање, верификацију, документацију и одобравање. Ови ресурси тада нису доступни купцима, иновацијама, обуци и инвестицијама. Ово посебно погађа мала и средња предузећа (МСП) јер морају да распореде фиксне регулаторне трошкове на мању радну снагу и ниже приходе.

Према проценама Института ИФО, висок ниво бирократије могао би Немачку коштати и до 146 милијарди евра економског учинка годишње. Ова цифра није прецизно мерљив рачуноводствени прорачун, већ процена директних и индиректних ефеката заснована на моделу. Стога је не треба третирати као извесну. Међутим, њен обим илуструје да регулација не само да генерише облике већ и утиче на раст. Национални савет за регулаторну контролу долази до знатно нижих бројки када користи ужу дефиницију трошкова директне бирократије. Ова разлика показује важност јасне дефиниције: Трошкови директне усаглашености обухватају мерљиве трошкове рада и материјала; индиректни трошкови настају додатно када се инвестиције одлажу, изостављају или препуштају спољним извођачима.

Ефикасна дерегулација не значи укидање еколошких, безбедносних, потрошачких или радних стандарда на свим нивоима. Модерној економији су потребна поуздана правила. Квалитет регулације је кључан. Циљеви треба да буду јасни, процедуре дигиталне, рокови обавезујући, а одговорности недвосмислене. Компанија би генерално требало да само једном достави податке влади. Власти морају бити у могућности да саме размењују информације у оквиру законских ограничења. Дозволе треба обрађивати путем јединственог дигиталног портала који пружа транспарентна ажурирања статуса. За пројекте који се могу стандардизовати, корисно је претпостављати да је одобрење: ако власти не одговоре у разумном року, захтев се сматра одобреним под дефинисаним условима.

Још један проблем је политичка тенденција да се организује смањење бирократије кроз нове програме бирократије. Додатни повереници, извештаји и радне групе стварају активност, али не нужно и олакшање. Обавезујући регулаторни биланс би био бољи. За нова оптерећења, постојеће обавезе би морале бити елиминисане барем у истој мери. Закони би требало да буду снажније праћени датумима истека, практичним тестовима и мерљивим циљевима утицаја. Европски прописи треба да се спроводе без додатних националних захтева, осим ако не постоји јасно оправдана додатна вредност. Брже процедуре су посебно хитне за мреже, електране, центре података, стамбену изградњу, транспортну инфраструктуру и индустријске објекте. У Немачкој, раст све више пропада не због недостатка планова, већ због временског кашњења између планирања и имплементације.

Држави је потребно мање интерфејса и више одговорности

Немачка јавна управа пати не само од прекомерних прописа већ и од фрагментираних одговорности. Савезна влада, државе, општине и Европска унија међусобно комуницирају са различитим надлежностима. Овај федерални систем има предности: распоређује моћ, омогућава регионална решења и може подстаћи конкуренцију између институција. Међутим, у пракси често доводи до паралелних ИТ система, различитих тумачења, вишеструких ревизија и нејасних линија одговорности.

Фундаментални проблем се може приметити код великих инвестиционих пројеката. Доносиоци политичких одлука најављују програме вредне више милијарди евра, али капацитети за планирање, квалификовано особље, земљиште, дигитални регистри и органи за издавање дозвола не расту истим темпом. Новац је доступан, али се не може продуктивно распоредити на време. Стога, сама стопа инвестиција не мери квалитет владине економске политике. Кључно је да ли су пројекти приоритетизовани према својој економској користи, ефикасно планирани, транспарентно праћени и одрживо одржавани.

Високо ефикасна државна организација захтева јасну одговорност за резултате. Министарства не би требало само да доносе законе, већ би требало да добију и јавно мерљиве циљеве за време обраде, дигитализацију и имплементацију инвестиција. Општинама су потребне стандардизоване процедуре и заједничке техничке платформе како свака администрација не би покушавала сама да реши идентичне проблеме. Дигитални идентитети, интероперабилни регистри и јединствени стандарди података нису само технички детаљи већ суштинска економска инфраструктура. Естонија, Данска и друге дигитално напредне земље показују да грађани и предузећа могу имати користи од једноставнијих интеракција са јавним органима без угрожавања владавине права.

Истовремено, држава мора да постави приоритете. Ако свака друштвена брига постане законска обавеза, програм финансирања или захтев за извештавање, политика преоптерећује сопствене институције. Функционална држава није она са највише програма, већ она која поуздано испуњава своје основне задатке: унутрашњу и спољашњу безбедност, образовање, инфраструктуру, правну сигурност, социјално осигурање и фер конкуренцију. Политички кредибилитет настаје када најављене мере видљиво функционишу. Без ове способности имплементације, чак и добронамерне реформе губе своју ефикасност јер компаније одлажу одлуке у неизвесности.

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Од нације проналазача до нације скалирања

Немачка нема фундаментални проблем са идејама. Универзитети, истраживачке институције, одељења за индустријски развој и специјализована средња предузећа континуирано производе нове процесе и производе. Слабост се чешће налази између проналаска и великог продора на тржиште. Резултати истраживања се преспоро преносе у примене, спин-офови наилазе на регулаторне и финансијске препреке, а брзо растуће компаније касније траже капитал или продајне могућности ван Европе.

Ризични капитал није панацеја, али је важна компонента. Само ограничен број стартапова је погодан за финансирање ризичним капиталом јер инвеститори очекују изузетно висок потенцијал раста и скалабилне пословне моделе. Међутим, управо те компаније могу обликовати нова тржишта. Студије показују да стартапови финансирани ризичним капиталом расту у просеку знатно брже од других младих компанија. Истовремено, многе успешне аквизиције и иницијалне јавне понуде немачких стартапова одвијају се у иностранству. То представља ризик од губитка дела будућег стварања вредности, контроле и технолошке експертизе.

Боља политика иновација мора да интегрише истраживање, трансфер технологије, јавне набавке, приступ подацима и тржиште капитала. Универзитетима су потребне професионалне структуре за патенте и спин-офове. Научници би требало да буду у могућности да држе акције у младим компанијама са правном сигурношћу. Јавно финансирање истраживања требало би снажније процењивати на основу тога да ли води одрживим сарадњама, производима и новим компанијама, без смањења основних истраживања на краткорочну комерцијализацију. Влада може деловати као захтевни примарни купац, на пример, у сајбер безбедности, одбрани, здравству, енергетици и административном софтверу. Ово ствара престиж, али не замењује конкуренцију.

Европско тржиште капитала је такође кључно. Немачка има значајну уштеђевину, али велики део тече кроз инвестиције ниског ризика и међународна финансијска тржишта, заобилазећи европске компаније у развоју. Јачи, финансирани пензиони систем, побољшани услови за институционалне инвеститоре и робусније европско тржиште капитала могли би да мобилишу приватни капитал. Истовремено, државна средства не смеју постати инструменти за ад хок политичке одлуке. Успешна политика иновација успоставља оквирне услове, дели ране ризике тамо где се генеришу друштвене користи и прихвата да неће свака подржана технологија бити успешна.

Немачка такође мора реално дефинисати технолошки суверенитет. Није ни могуће нити разумно производити сваку кључну технологију у потпуности домаће. Стратешки су важне способности без којих читави системи стварања вредности постају зависни: енергетска електроника, индустријски софтвер, роботика, дизајн полупроводника и одабрана производња, квантна технологија, биотехнологија, енергетска технологија, сајбер безбедност и вештачка интелигенција. Циљ не би требало да буде аутаркија, већ способност равноправног деловања у међународним партнерствима.

Образовање је најстрожа економска политика

Дебате о економској политици обично се фокусирају на порезе, цене енергије и регулативу, јер се промене у овим областима могу спровести релативно брзо. Образовање има спорији ефекат, али је дугорочно фундаменталније. Резултати ПИСА истраживања показали су да је учинак немачких петнаестогодишњака у математици, читању и науци значајно опао. У математици и читању, Немачка се сада налази само на нивоу просека ОЕЦД-а. Висок удео младих људи којима недостаје чврсто познавање основних вештина је посебно проблематичан. Они који не могу поуздано да разумеју текстове или примене једноставне математичке концепте имају мање могућности на дигитализованом тржишту рада.

Узроци се крећу од друштвене неједнакости и неадекватне језичке подршке до отказаних часова и споре дигитализације. Само више новца неће решити ове проблеме, иако трошне зграде и недостатак особља представљају права уска грла. Кључни су рана интервенција, обавезујући стандарди компетенција, редовне процене и култура која озбиљно схвата резултате. Школама је потребна већа аутономија, али заузврат морају преузети одговорност за напредак ученика. Ресурси би требало снажније усмерити ка подручјима где су друштвене неравноправности и потребе за подршком посебно високе.

Дуални систем стручног образовања остаје значајна конкурентска предност, али чак и ту се повећава притисак на прилагођавање. У школској 2024/25. години, десетине хиљада места за приправнике остало је непопуњено, док истовремено многи кандидати нису пронашли место за обуку или нису наставили потрагу. Ово је неусклађеност: регион, квалификације, каријерне аспирације и захтеви компаније нису довољно усклађени. Стога, вођење каријере мора почети раније, укључивати практично искуство и веродостојно преносити еквивалентност стручних и академских путева. Компаније, заузврат, морају учинити обуку атрактивнијом, понудити модерне садржаје учења, а такође пружити могућности кандидатима којима је потребна подршка.

Континуирано образовање постаје други стуб. Вештачка интелигенција, аутоматизација и декарбонизација мењају послове брже него што формални образовни системи могу да реагују. Једном стечена професија више не гарантује непромењен каријерни пут. Континуирано образовање стога треба да буде модуларно, сертификовано и уско повезано са стварним потребама за вештинама. Владина средства су корисна ако побољшавају запошљивост, али не смеју резултирати курсевима без вредности на тржишту рада. Компаније обично боље познају своје технолошке циљеве од владиних агенција и стога би требало да преузму већу одговорност за обуку. Влада поставља стандарде квалитета, олакшава транзиције и подржава, пре свега, мала предузећа и запослене који не могу сами да финансирају промене.

Имиграција квалификоване радне снаге мора постати пракса, а не само закон

Немачка не може у потпуности да надокнади демографске промене имиграцијом, али без квалификоване имиграције, недостатак радне снаге ће се знатно погоршати. Бејби бумери одлазе у пензију, док млађе генерације улазе на тржиште радне снаге. Савет економских стручњака стога очекује да ће обим посла све више оптеретити потенцијал раста. Чак и уз већу продуктивност, довољан број квалификованих радника ће остати неопходан да би се одржало функционисање предузећа, здравства, квалификованих заната, јавне управе и инфраструктуре.

Немачка је неколико пута реформисала свој закон о имиграцији. Ипак, практично искуство многих подносилаца захтева и компанија и даље карактеришу дуготрајне процедуре за добијање виза, компликовани процеси признавања, недостатак расположивих термина и фрагментиране одговорности. Модеран закон је бескористан ако је администрација преспора. Потребни су дигитални захтеви, обавезујући рокови за обраду, повећани капацитети у немачким амбасадама и конзулатима и централне контакт тачке за компаније и квалификоване раднике. Поступци признавања требало би детаљније да испитају стварне компетенције, уместо да захтевају само формалну еквиваленцију квалификација.

Имиграциона политика се не завршава уласком у земљу. Језик, смештај, брига о деци, друштвена отвореност и каријерни изгледи одређују да ли ће квалификовани радници остати. Немачка се такмичи са земљама енглеског говорног подручја, динамичним метрополитанским подручјима и државама са нижим порезима. Високе бруто плате су мање атрактивне када је велики део везан за порезе и доприносе за социјално осигурање, а смештај остаје оскудан. За међународне таленте, стога, целокупни пакет и свакодневно искуство су оно што је важно.

Трезвена дебата мора такође да направи разлику између хуманитарног пријема и имиграције повезане са тржиштем рада, без супротстављања ова два фактора једно другом. Тражиоци азила могу постати вредни радници, али систем азила није одговарајући примарни инструмент за конкретно решавање потреба за вештинама. С друге стране, миграција радне снаге не сме бити преоптерећена политичким очекивањима. Она ублажава недостатке, али не замењује боље образовање или веће учешће радне снаге у земљи. Немачка, посебно, мора боље интегрисати жене, старије раднике и људе без стручних квалификација у продуктивно запошљавање.

Променити политику рада тамо где се стварају радна места

Организационо спајање економске и радне политике у оквиру једног министарства на први поглед звучи вероватно. Компаније стварају велику већину запослења, дефинишу нове профиле послова и организују обуку и професионални развој. Заједничка политичка одговорност могла би учинити супротстављене циљеве видљивијим, убрзати процесе и снажније усмерити политику тржишта рада на продуктивност, вештине и транзиције.

Али институционална реорганизација није сама себи циљ. Велико министарство може створити нове силосе једнако лако као и две одвојене агенције. Штавише, политика рада има независну заштитну функцију. Закон о раду, колективно преговарање, саодлучивање, безбедност на раду и социјално осигурање не смеју се процењивати искључиво из перспективе краткорочних корпоративних интереса. Добри услови рада повећавају задржавање запослених, здравље и продуктивност. Кључно питање је, дакле, мање о имену министарства, већ о томе да ли економске, образовне, социјалне и миграционе политике теже заједничким циљевима.

Обавезујућа, међусекторска стратегија за рад и продуктивност била би корисна. Она би морала да интегрише развој индустрије, потребе за вештинама, континуирано образовање, имиграцију и социјално осигурање. Осигурање за случај незапослености и основна подршка приходима требало би да олакшају прелазак у запослење, а истовремено гарантују поуздан минимални животни стандард. Држава благостања остаје неопходна, али не сме трајно да надокнађује последице неуспелог образовања, интеграције или структурних политика. Ако људи годинама пролазе кроз програме без стицања употребљивих квалификација, ни они ни економија немају користи.

Учинковитост мора бити финансијски награђена. Немачка је 2025. године оптеретила једног просечног запосленог посебно високим порезима и доприносима за социјално осигурање у поређењу са другим земљама. Високи намети финансирају вредне услуге, али слабе подстицаје за рад и повећавају трошкове запошљавања. Реформа би требало да пружи олакшање за ниске и средње приходе, ублажи стопе укидања социјалних давања и учини додатне радне сате атрактивнијим. Ово такође укључује одрживо финансирање социјалног осигурања. Ако се растући трошкови здравствене заштите, дугорочне неге и пензија пренесу искључиво на зарађени приход, јаз између трошкова послодавца и нето зараде ће се додатно проширити.

Енергетска политика је политика локације

Енергетска криза је открила слабост коју је раније прикривао јефтин увоз гаса. Немачка истовремено тежи постепеном укидању фосилних горива, ширењу обновљивих извора енергије, електрификацији транспорта и грејања и декарбонизацији енергетски интензивних индустрија. Ова трансформација је технички изводљива, али захтева много капитала и организације. Потребне су јој мреже, складишта, флексибилне електране, дигитални системи управљања и бржи процеси издавања дозвола.

За многе средње велике комерцијалне потрошаче, цене електричне енергије у Немачкој у 2025. години биле су знатно више од просека Европске уније. Енергетски интензивне компаније добијају делимично олакшање, због чега просечне вредности не одражавају стварне трошкове сваког предузећа. Ипак, високе и нестабилне цене утичу на одлуке о локацији. У хемијској, металској, стакларској, папирној и индустрији основних материјала, енергија може представљати значајан део укупних трошкова. Ако нови, климатски прихватљиви постројења константно производе по вишим трошковима од својих међународних конкурената, сами климатски циљеви неће бити довољни да привуку инвестиције.

Одговор не би требало да лежи у неограниченим, сталним субвенцијама. Цена електричне енергије за индустрију коју субвенционише влада може успорити прелазак на обновљиве изворе енергије на краћи рок, али она подразумева високе фискалне трошкове и ствара перверзне подстицаје ако очува неефикасне структуре. Одрживији приступи укључују брзо ширење мреже, повећану производњу обновљиве енергије, гарантовани капацитет, побољшане услове складиштења и ниже компоненте цена које прописује влада. Дугорочни уговори о куповини електричне енергије могу пружити сигурност инвестиција. Што се тиче водоника, неопходно је реално одређивање приоритета: ​​Редки, климатски неутралан гас треба у почетку користити тамо где је директна електрификација технички тешка.

Безбедност снабдевања, приступачност и заштита климе нису независни циљеви. Ако се један од њих стално занемарује, трансформација ће изгубити друштвено и економско прихватање. Енергетска политика стога мора усвојити системскији приступ. Одлучујући фактор није инсталирани капацитет појединачних технологија, већ способност целог система да поуздано и конкурентно обезбеђује електричну енергију сваког сата. Немачкој је потребно мање симболичних дебата о појединачним изворима енергије и прагматичније планирање мрежа, резерви, складишта и прекограничне трговине.

Инфраструктура одређује приватна улагања

Компаније не улажу у изолацију. Потребни су им путеви, железнице, луке, електроенергетске мреже, дигиталне мреже, комерцијални простор и ефикасне локалне власти. Када су мостови затворени, железничке везе непоуздане, мрежне везе касне или је покривеност мобилном телефонијом неуједначена, трошкови расту дуж читавих ланаца вредности. Стање јавне инфраструктуре стога делује као додатни фактор локације који ниједна компанија не може да надокнади.

Проширење могућности за владине инвестиције нуди шансу, али не гарантује нагли раст. Састав ових инвестиција је кључан. Потрошња заснована на потрошњи може бити друштвено корисна, али не повећава аутоматски производни потенцијал. С друге стране, инвестиције у мреже, образовање, дигитализацију, истраживање и транспорт стварају капацитете ако се ефикасно примене. Златно правило за инвестиције је веродостојно само ако дефиниција инвестиције остане јасна и не користи се за прекласификацију текуће потрошње.

Одржавање такође заслужује више пажње. Политичари преферирају видљиву нову градњу, док одржавање добија мање пажње јавности. Економски је обично исплативије одржавати постојећу инфраструктуру на време него је потпуно заменити након година хабања. Вишегодишње финансијске обавезе и професионалне пројектне компаније могу пружити сигурност планирања. Истовремено, стандарди морају бити стандардизовани, а процеси планирања паралелизовани. Нема много смисла издвајати додатне милијарде ако се очекује да ће исти оскудни инжењери и државни службеници руковати све већим бројем пројеката.

Приватна улагања такође реагују на поузданост. Компаније планирају улагања током деценија. Честе промене субвенција, техничких спецификација и пореза повећавају премију ризика. Здрава индустријска политика стога поставља дугорочне циљеве, али остаје технолошки отворена и врши транспарентна прилагођавања својим инструментима. Извесност планирања не значи настављање сваке лоше одлуке непромењеном. То значи предвидљиве транзиције и неочекиване преносе терета већ завршених инвестиција због промена политичког правца.

Продуктивност уместо пуког романтизма посла

Немачка је дуго времена постигла рекордне нивое запослености. Ово је био велики друштвени и фискални успех. Међутим, сам по себи велики број запослених не гарантује висок раст. Ако се радни сати троше на непродуктивне задатке, а додата вредност по сату једва расте, постаје тешко истовремено финансирати веће плате, социјална давања, одбрану и инвестиције. Иако је укупна продуктивност рада по сату поново порасла 2025. године након периода слабости, дугорочни тренд остаје незадовољавајући.

Продуктивност не значи присиљавање људи да раде све већим темпом. Она произилази првенствено из боље технологије, организације, вештина и капиталних ресурса. Запослени са модерним софтвером, аутоматизованим процесима и јасно дефинисаним одговорностима може створити већу вредност у истом временском периоду. Малим предузећима је, посебно, потребна подршка у дигитализацији и иновацијама процеса, али не и сталне субвенције за појединачне добављаче. Стандарди, консултације, обука и конкурентни програми су ефикаснији од програма парцијалног финансирања.

Вештачка интелигенција нуди значајан потенцијал, посебно у администрацији, инжењерству, одржавању, логистици, корисничкој служби и истраживању. Међутим, њене економске користи зависе од квалитета података, процеса и стручности. Вештачка интелигенција неће аутоматски побољшати лоше организовану компанију; она може само брже појачати грешке. Стога, компаније не би требало да се зауставе на изолованим демонстрационим пројектима, већ да редизајнирају токове рада. Влада мора да гарантује правну сигурност и заштиту података без оптерећења апликација ниског ризика истим захтевима као и системи високог ризика.

Већа продуктивност такође олакшава суочавање са демографским недостацима. Ако мањи број људи у радној снази ствара већу вредност, приходи и јавне услуге могу остати стабилни. Ипак, Немачка би требало да прошири своју понуду радне снаге. Боља брига о деци, флексибилнији прелази у пензију, имиграција квалификованих радника и нижи порези на додатни рад, све то функционише заједно. Дебата која се фокусира искључиво на дуже радно време је преуска. Подједнако неадекватна је и идеја да ће само повећање продуктивности решити сваки недостатак радне снаге.

Агенда за промене захтева редослед и скалу

Немачка нема мањка предлога за реформе. Пословна удружења, синдикати, истраживачки институти, владине агенције и стручне комисије су више пута описивали слабости. Дефицит у имплементацији настаје зато што циљеви међусобно конкуришу, политички трошкови настају одмах, а користи често постају очигледне тек касније. Штавише, реформе се заглављују у изолованим мерама чији се ефекти не процењују.

Кредибилна агенда би стога требало да постави неколико мерљивих приоритета. У првој фази, време одобравања би требало преполовити, покретање пословања у потпуности дигитализовати, повезати регистре и створити додатне подстицаје за рад. Истовремено, капацитети за планирање енергетске, транспортне и дигиталне инфраструктуре би требало да се прошире. У другој фази, образовање, обука, социјално осигурање и тржиште капитала би требало реформисати како би се осигурало одрживо повећање продуктивности и понуде радне снаге. Индустријска и иновациона политика требало би да се фокусира на свеобухватне капацитете, а не на спасавање сваког појединачног пословног модела.

Реформе такође захтевају праведну расподелу могућности и терета. Они који захтевају економске промене морају запосленима обезбедити кредибилне транзиције. Даља обука, запошљавање и привремена заштита прихода су бољи од покушаја трајног очувања сваког радног места. Истовремено, трошкови прилагођавања не смеју се једнострано преносити на пореске обвезнике и потрошаче, док приватни профит остаје нетакнут. Влада подршка компанијама треба да буде везана за јасне циљеве, обавезне доприносе од сопствених запослених и транспарентне критеријуме за излазак.

Немачка и даље поседује довољно капитала, знања и институционалне стабилности да преокрене овај тренд. Међутим, време је економски фактор. Свака одложена инвестиција погоршава заостатак у инфраструктури. Свака генерација са недовољним основним вештинама оптерећује тржиште рада деценијама. Свака успешна компанија у развоју која се трајно пресели у иностранство слаби будуће пореске основе и иновационе мреже. Права опасност, дакле, не лежи у спектакуларном колапсу, већ у постепеном прихватању просечности.

Агенда усмерена ка будућности мора учинити перформансе исплативијим, инвестиције једноставнијим, а владине акције поузданијим. Не сме третирати тржиште и државу благостања као супротности. Динамична економија финансира социјално осигурање; социјално осигурање, заузврат, повећава спремност за прихватање промена. Немачка не мора да изнова измишља сваки елемент свог модела. Мора да прилагоди своје снаге – индустријску дубину, дуално стручно образовање, заједничко одлучивање, истраживање и мала и средња предузећа – свету у којем се енергија, капитал, таленти и технолошка брзина прерасподељују. Просперитет није историјска дивиденда. Он се изнова зарађује у свакој генерацији.

Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.

Више информација овде:

• Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

 

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде wolfenstein@xpert.digital:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је

Радујем се нашем заједничком пројекту.

 

 

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови