Утеловљена вештачка интелигенција: Последња, најбоља шанса Европе – Када вештачка интелигенција добије тело: Зашто ће хуманоидни роботи заувек променити нашу економију

Кинески роботи освајају индустрију: Зашто се Европа хитно мора пробудити сада

Хуманоидни роботи су одавно напустили царство научне фантастике – они означавају почетак следеће гигантске индустријске револуције. Док масовно владино финансирање и вртоглави ризични капитал стварају тржиште вредно трилион долара за „отеловљену вештачку интелигенцију“ у Кини и САД, Европа се налази на критичној прекретници. Иако континент и даље поседује дубоко инжењерско знање и водећу светску улогу у традиционалној индустријској роботици, структурне слабости попут акутног недостатка капитала, прекомерних трошкова енергије и строгих прописа прете да гурну Европу на зачеље најважнијег технолошког тренда деценије. Следећа анализа немилосрдно разоткрива геополитичке и економске димензије ове глобалне трке за машинама – и објашњава које су стратешке одлуке апсолутно неопходне у наредне две до три године како би се спречило да Европа буде сведена на улогу пуког потрошача страних технологија.

Када машине науче да ходају док Европа још увек посматра

Постоје тренуци када технолошке промене престају да буду апстрактне и изненада добијају облик. Када је немачки канцелар Фридрих Мерц посетио фабрику Unitree Robotics у Кини и видео хуманоидне роботе како изводе покрете борилачких вештина и жонглирају нунчацима са импресивном прецизношћу, то је послужило као позив на буђење за многе посматраче. Оно што су западни медији дуго одбацивали као технолошки трик или маркетиншки трик, за само неколико година се развило у озбиљну индустријску трку. Такозвана отеловљена вештачка интелигенција, вештачка интелигенција уграђена у физичка тела и стога способна да делује у стварном свету, сада се сматра једном од најзначајнијих технолошких револуција наредне деценије. Док се у Кини и Сједињеним Државама одавно појављују индустрије вредне више милијарди долара, усредсређене око хуманоидних робота, Европа још увек расправља о фундаменталним питањима. Ово није само фуснота, већ стратешка одлука са последицама по просперитет, безбедност и геополитички суверенитет.

Нова индустријска категорија са експлозивном динамиком раста

Глобално тржиште отеловљене вештачке интелигенције и хуманоидне роботике развило је запањујући замах за веома кратко време. Иако различите анализе тржишта долазе до различитих апсолутних бројки у зависности од сегмената и временских периода који се разматрају, тренд је јасан. Процене се крећу од обима тржишта у високим једноцифреним милијардама у 2025. години до прогноза које предвиђају тржиште од преко два билиона америчких долара до 2034. године, са годишњим стопама раста од око двадесет до четрдесет процената. Овај распон илуструје колико је овај сегмент још увек млад и тешко предвидљив, али чак и конзервативније прогнозе описују технологију која се креће од истраживачке лабораторије до свакодневне комерцијалне употребе. Нешто више од тринаест хиљада хуманоидних робота продато је широм света прошле године, што је мали број у поређењу са традиционалном индустријском роботиком. Међутим, најоптимистичније прогнозе сугеришу да би годишња продаја јединица могла достићи неколико милиона јединица у року од једне деценије. Уколико се овај развој покаже и приближно тачним, појавила би се нова основна индустријска категорија, упоредива са аутомобилом или паметним телефоном, осим што би овог пута машина не само транспортовала или комуницирала, већ би самостално обављала физички рад.

Кина је већ постигла доминацију у производњи над будућношћу робота

Свако ко данас погледа пејзаж отеловљене вештачке интелигенције наћи ће готово искључиво кинеска имена на врху. Према доследним анализама тржишта, компаније попут AgiBot из Шангаја, Unitree из Хангџоуа и UBTech из Шенжена заједно контролишу око 80 процената глобалних испорука хуманоидних робота. Само AgiBot је прошле године испоручио преко 5.000 јединица, постигавши тржишни удео од скоро 40 процената, а следе Unitree са нешто више од 1.400 јединица и UBTech са око 1.000 јединица. Према подацима кинеске владе, у земљи сада постоји више од 140 произвођача хуманоидних робота, који су прошле године представили преко 330 различитих модела. Ова доминација није случајна, већ је резултат промишљене стратегије индустријске политике која роботику сматра кључном технологијом у текућем петогодишњем плану и подржава је значајним државним финансирањем. Штавише, постоји често потцењени фактор: кроз масовно ширење своје индустрије електричних возила, Кина је већ успоставила високо развијен ланац снабдевања батеријама, сензорима, електромоторима и енергетском електроником. Ова инфраструктура се може готово директно пренети на производњу хуманоидних робота, омогућавајући кинеским произвођачима да на тржиште пласирају нове моделе темпом који западни конкуренти тешко могу да достигну. Модел Unitree G1 се већ нуди по основној цени од око тринаест хиљада и пет стотина америчких долара – нивоу цена који је тренутно готово недостижан за европске и америчке произвођаче.

Сједињене Државе се фокусирају на капитал, рачунарску снагу и системску интеграцију

Док Кина доминира производним сектором, у Сједињеним Државама се етаблирала још једна сила, она која се фокусира на ризични капитал, софтверске платформе и полупроводничку архитектуру. Компаније попут Тесле са својим пројектом Optimus, Figure AI и Agility Robotics постигле су последњих година процене вредности које европским посматрачима морају изгледати запањујуће. Figure AI сада се процењује на око 39 милијарди америчких долара, што је цифра која надмашује целу европску индустрију роботике. Истовремено, Nvidia је, са својом архитектуром чипова и софтвера, изградила практично неопходну позицију као добављач рачунарске снаге која је хуманоидним роботима потребна за перцепцију, планирање кретања и доношење одлука. Америчка стратегија се стога фундаментално разликује од кинеске. Она се мање односи на најјефтинију масовну производњу, а више на контролу интелигентног слоја - то јест, софтверске и чип архитектуре, на којој је физичко кућиште на крају само заменљиви носач. Глобално, око 27 милијарди америчких долара ризичног капитала ушло је у индустрију роботике прошле године, више него двоструко више него претходне године, при чему је велика већина овог капитала отишла америчким и кинеским компанијама.

Парадоксална почетна позиција Европе између индустријске снаге и структурне слабости

Европска ситуација се не може свести на једноставну формулу јер је контрадикторнија него што се на први поглед чини. С једне стране, континент се може похвалити најдубљом индустријском базом на свету ван Азије. Компаније попут ABB, KUKA, Universal Robots и Comau биле су пионири у категорији колаборативних робота, или кобота, и настављају да држе значајан удео у овом тржишном сегменту. Европско тржиште роботике у целини процењује се на преко шеснаест милијарди евра за текућу годину, са посебно динамичним растом у роботици у складиштима и применама у здравственим услугама. Четири од десет земаља са највећом густином индустријских робота у свету налазе се у Европи, што показује дубоко укорењену индустријску стручност. С друге стране, постоји болан јаз када је у питању следећа генерација ове технологије: општи хуманоидни системи. Европи недостаје ниједна компанија која може да се такмичи са водећим кинеским или америчким добављачима у погледу обима производње, инвестиција или технолошке зрелости тржишта. Чак је и норвешка компанија 1X Technologies, која се повремено наводи као европска нада, у великој мери подржана америчким капиталом, тако да је више пример страног новца на европском хардверу него истинске технолошке независности.

Проблем капитала као право уско грло

Свако ко анализира разлоге заостајања Европе више пута долази до исте бројке: удела глобалног ризичног капитала. Прошле године, европске компаније су чиниле само четрнаест процената глобалних инвестиција у роботику, док су Сједињене Државе прикупиле преко половине, а Кина добру четвртину глобалног капитала. Ова разлика није мала ствар, већ је сама суштина проблема, јер у индустрији где брзина технолошке итерације одређује тржишни удео, мањи капитал аутоматски доводи до споријег развојног циклуса. Ниједна европска компанија за роботику још увек није постигла вредновање које се приближава вишемилијардарским рундама финансирања њених америчких или кинеских конкурената. Док је прошле године у Европи завршено преко четири стотине рунди финансирања укупног обима од око три и по милијарде евра, концентрисаних првенствено у Немачкој, Француској, Данској и Норвешкој, овај обим делује готово скромно по међународним стандардима. Јавно финансирање кроз програме као што је Европско партнерство за роботику са обимом од преко две милијарде евра, као и додатна средства из дигиталног програма Уније, добродошла су, али не замењују приватну капиталну базу толерантну на ризик, каква постоји у Силицијумској долини или у кинеским технолошким кластерима Шенжена и Хангџоуа.

Шефлер-Кука питање: Када су национални шампиони у страним рукама

Посебно осетљиво поглавље у историји европске роботике тиче се власништва. Немачки произвођач робота КУКА, некада симбол прецизности немачког инжењерства и аутомобилске производње, у власништву је кинеске Мидеа групе од 2016. године. Ова аквизиција, која је већ у то време била контроверзна, из данашње перспективе се појављује у новом светлу, јер показује како су кинеске компаније систематски интегрисале стручност европског инжењерства у сопствену индустријску базу, док су домаће алтернативе једва успеле да се развију. Слични обрасци се могу видети и у другим областима ланца вредности, као што је међу добављачима прецизних компоненти. Док је политичка дебата о строжој инвестиционој провери за аквизицију критичних компанија за роботику добила на замаху последњих месеци, стручњаци с правом истичу да чисто дефанзивна стратегија неће решити основни проблем. Све док европске компаније остану недовољно капитализоване, понуде за преузимање из иностранства ће наставити да изгледају атрактивно, без обзира на то колико је строг формални процес преиспитивања.

Тренутне позиције: Немачке компаније траже свој пут

Упркос свеукупно отрежњујућим резултатима, постоје неке изванредне појединачне иницијативе унутар Европе. Немачка компанија Neura Robotics из Мецингена је показала, са деветоцифреном рундом финансирања, да је у Европи заиста могуће прикупити амбициозне суме капитала за софтверски усмерен приступ отеловљеној вештачкој интелигенцији. Добављач аутомобилске индустрије Schaeffler је успоставио снажну позицију у међународној конкуренцији кроз своју дивизију Humanoid Robotics и свесно се позиционира као глас упозорења против прераног отписивања Европе. Franka Emika из Минхена, спин-оф пројекат Техничког универзитета у Минхену и Немачког ваздухопловног центра (DLR), наставља да буде међународно признати референтни пример за прецизне, роботске руке са контролом обртног момента које се користе у истраживању и прецизној монтажи. Ови примери доказују да европска инжењерска стручност никако није исцрпљена. Проблем лежи мање у техничкој компетентности него у способности да се перспективни прототипови трансформишу у заиста скалабилне, глобално одрживе серијске производе пре него што се прозор могућности потпуно затвори.

Регулаторна двострука улога: и штит и кочница

Један аспект који се често занемарује у јавној дебати тиче се улоге европске регулативе. Са Директивом о вештачкој интелигенцији и ревидираном Директивом о машинама, Европска унија је постала прва велика јурисдикција на свету која је успоставила експлицитни правни оквир за аутономне роботске системе, захтевајући процену усаглашености, механизме људског надзора и објашњиве процесе доношења одлука. Ова регулатива се може посматрати из две потпуно различите перспективе. С једне стране, она несумњиво ствара додатне напоре и трошкове за младе компаније које се већ боре са недостатком капитала, и успорава лансирање нових система на тржиште темпом који тешко да делује прикладно за међународну конкуренцију. С друге стране, деценије искуства са ЦЕ сертификацијом и колаборативним безбедносним стандардима дале су Европи ниво стручности који страни конкуренти морају мукотрпно да развију ако желе да се учврсте на европском тржишту. Да ли ће се ова регулаторна дубина показати као конкурентска предност или додатно ограничење на дужи рок, кључно зависи од тога колико ће Унија доследно балансирати неопходну заштиту потрошача са индустријским капацитетима у наредним годинама. Искуство са регулацијом платформи у области дигиталних услуга, где је Европа поставила глобалне стандарде, али једва да је произвела сопствене глобалне корпорације, требало би посматрати као упозорење.

Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.

Више информација овде:

• Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем

Цене енергије као потцењени конкурентски фактор

Поред капитала и регулације, трећи фактор игра улогу која се често занемарује у јавном дискурсу: трошкови енергије. Према доследним анализама индустрије, европски произвођачи плаћају два до три пута више за електричну енергију од својих америчких или кинеских конкурената. За индустрију која се ослања на високо аутоматизоване, енергетски интензивне производне процесе, ово није мали проблем, већ структурни недостатак трошкова који директно утиче на конкурентност роботских система произведених у Европи. Ако кинески произвођач може да производи своје роботе са знатно јефтинијом енергијом и истовремено користи потпуно интегрисан домаћи ланац снабдевања, док европски произвођачи морају да се носе и са вишим трошковима енергије и фрагментираним структурама снабдевања, разлика у цени на крају ланца вредности постаје готово неизбежна. Ова реалност се не може надокнадити само кроз субвенције или програме финансирања, већ захтева фундаменталну реоријентацију енергетске политике која се протеже далеко изван индустрије роботике.

Двоструки демографски ефекат: недостатак радне снаге као прилика и ризик

Занимљив посебан фактор који би заправо требало да ојача позицију Европе је демографски развој. Само у Немачкој је недавно било преко два милиона непопуњених радних места у индустријском сектору, што је структурни недостатак радне снаге који ће се погоршати у наредним годинама због пензионисања генерације бејби бумера. У теорији, овај недостатак ствара огромну потражњу за аутоматизованим решењима која могу да преузму понављајуће, физички захтевне или непривлачне задатке. Кина користи управо ову везу као званично оправдање за своја улагања у хуманоидне системе, са наведеним циљем постизања повећања продуктивности и смањења зависности од имиграције. За Европу, овај развој представља и прилику и ризик. Прилика лежи у чињеници да ће огромно домаће тржиште за роботске системе постојати када технологија буде довољно зрела. Ризик лежи у чињеници да ће ово тржиште на крају бити претежно опслуживано увезеним системима из Кине или Сједињених Држава, чиме ће се Европа претворити у пуког потрошача технологије чије је обликовање могла да помогне.

Геополитичка димензија: Када роботи постану стратешко оружје

Геополитичке импликације отелотворене вештачке интелигенције често се потцењују јер се на први поглед чини да је реч о чисто економском питању конкурентности. У стварности, технологија носи дубљу безбедносну димензију. Онај ко контролише производњу и софтверску архитектуру хуманоидних робота потенцијално контролише и могућност опремања ових система функцијама даљинског искључивања, „задњим вратима“ или ограничењима извоза. Аналитичари већ упозоравају на сценарио у којем би земље са доминантним тржишним позицијама могле да искористе своју супремацију као геополитичку полугу против земаља купаца, слично ономе што се тренутно примећује код елемената ретких земаља, полупроводника или енергетских ресурса. Пример који илуструје ову забринутост је одлука европске ваздухопловне компаније Ербас да користи хуманоидне системе кинеског произвођача UBTech у својим производним линијама. Када се чак и водећа европска индустријска компанија у високотехнолошком сектору ослања на кинеску роботику јер не постоји еквивалентна европска алтернатива, то открива дубину стратешке зависности у коју континент ризикује да се уплете.

Танка линија између реализма и капитулације

С обзиром на ову почетну тачку, било би наивно захтевати потпуну технолошку независност за Европу у свим областима примене отелотворене вештачке интелигенције. Јаз са Кином у масовној производњи и са Сједињеним Државама у софтверској и чип архитектури је сада толико изражен да би покушај да се постане конкурентно у сваком сегменту истовремено био нереалан и економски расипнички, с обзиром на ограничене фискалне ресурсе. Реалистичнији и стратешки мудрији приступ чини се фокусираним онај који се концентрише на оне случајеве употребе где је технолошки суверенитет заиста релевантан за безбедност, као што су области владине инфраструктуре, критичних ланаца снабдевања или примена везаних за одбрану. За ове осетљиве области, Европа би требало да буде у могућности да понуди сопствене, иако потенцијално скупље, алтернативе како би се заштитила од спољних зависности. Међутим, за велику већину цивилних примена, прагматична коегзистенција са увезеним системима делује економски разумније, све док се критични подаци или контролне структуре не преносе страним добављачима.

Структурне реформе уместо ад хок субвенција

Кључна лекција из прошлости европског поступања са револуционарним технологијама, од соларне индустрије до вештачке интелигенције у софтверу, јесте да циљани програми подршке за појединачне компаније ретко генеришу одрживу конкурентност. Структурне реформе које побољшавају основни оквир за цео сектор су ефикасније. То првенствено укључује лакши приступ приватном капиталу за раст, на пример, продубљивањем Европске уније тржишта капитала, што би институционалним инвеститорима, као што су пензиони фондови и осигуравајућа друштва, олакшало улагање у фондове ризичног капитала. Такође укључује флексибилније улагање крутих прописа на тржишту рада, јер ти прописи ометају раст, посебно за младе, брзо растуће технолошке компаније. И укључује ригорозну дужну пажњу при аквизицијама кључних произвођача хардвера, заједно са циљаним подстицајима како би се спречило да ове компаније икада достигну тачку финансијских тешкоћа која би страно преузимање учинила привлачним. Ова три елемента су међусобно повезана и не могу се посматрати изоловано, јер без довољног капитала, свака дужна пажња на крају само одлаже неизбежно.

Питање података као право бојно поље наредних година

Све важнији аспект, који се протеже изван чисто питања везаних за хардвер и капитал, тиче се доступности података за обуку за физичку интеракцију са стварним светом. Док се велики језички модели могу тренирати на огромним количинама текста са интернета, не постоји упоредив, слободно доступан извор података за контролу физичког кретања робота. Произвођачи морају или да тренирају своје системе у сложеним симулационим окружењима, која, иако пружају велике количине синтетичких података, само непотпуно представљају непредвидивост стварног света, или морају да прикупљају стварне оперативне податке из реалних окружења за имплементацију, што захтева време, стрпљење и, пре свега, критичну масу већ распоређених система. Управо ту лежи једна од скривених структурних предности Кине: сам број јединица које су већ испоручени фабрикама, складиштима и јавним просторима континуирано генерише нове податке за обуку, што заузврат побољшава следећу генерацију модела. Овај самопојачавајући циклус већег броја испорука, више података и бољих модела тешко је прекинути за закаснеле произвођаче, осим ако не успеју да искористе алтернативне изворе података, на пример кроз европске пројекте сарадње између индустрије и истраживачких институција које деле оперативне податке у великим размерама.

Европски Ербасов модел за роботику: Амбиција се сусреће са ризиком извршења

У политичким круговима, све се више расправља о идеји стварања међусекторског европског конзорцијума за хуманоидну роботику, по узору на историјски пример произвођача авиона Ербас. Ербас је првобитно основан сарадњом немачких, француских и других европских партнера како би се створио достојан конкурент америчком индустријском гиганту Боингу. Основна идеја таквог конзорцијума за роботику је убедљива, јер би објединио фрагментирану националну стручност и капиталне базе, стварајући критичну масу коју појединачне европске компаније не могу саме постићи. Истовремено, историјски пример Ербаса показује колико дуг и напоран такав процес може бити пре него што заиста донесе плодове и како сама политичка воља није гаранција предузетничког успеха. Ербасу су биле потребне деценије, значајна владина подршка и стрпљива индустријска стратегија пре него што је постао озбиљан глобални конкурент. С обзиром на брзи темпо развоја у индустрији роботике, где се технолошко лидерство може променити у року од неколико година, питање је да ли Европа има времена да издржи слично дуг процес развоја пре него што је међународна конкуренција већ неповратно одлучена.

Зашто би наредне две до три године могле да одлуче о будућим деценијама

Кључни налаз анализе свих доступних тржишних података и стручних мишљења јесте да се отелотворена индустрија вештачке интелигенције тренутно налази на критичној прекретници где се рано технолошко лидерство може трансформисати у одрживу тржишну доминацију. Слично развоју интернета, паметних телефона или, у скорије време, главних језичких модела, такве ране тржишне фазе генеришу самопојачавајуће предности кроз мрежне ефекте, економију обима у производњи и континуирано побољшање кроз податке о коришћењу. Они који воде у овој фази обично консолидују своју предност, док се они који заостају све више боре да смање јаз. За Европу то значи да ће политичке и пословне одлуке у наредне две до три године имати несразмерно велики утицај на дугорочно позиционирање континента. Одлагање акције, мотивисано фискалним опрезом, политичким нејединством или једноставно потцењивањем хитности, могло би се показати скупљим од било ког краткорочног стимулуса који се данас чини неопходним. Истовремено, ова хитност не би требало да доведе до слепог активизма који распоређује финансирање по целој индустрији без јасног одређивања приоритета и без постизања било каквог стварног утицаја.

Реалистична мапа пута која уравнотежује амбицију и оскудицу ресурса

Ако је Европа озбиљна у намери да побољша своју позицију у области отеловљене вештачке интелигенције, нема начина да се избегну јасне приоритетизације. Прво, политички лидери морају препознати озбиљност ситуације и третирати роботику као кључну стратешку технологију, упоредиву са значајем који се већ придаје полупроводницима или енергетској безбедности. Затим, фокус треба да буде на оним областима у којима Европа и даље поседује стварне конкурентске предности, посебно у прецизним компонентама као што су актуатори, процеси сертификације везани за безбедност и специјализоване индустријске примене где су квалитет и поузданост важнији од чисте конкуренције цена. Паралелно, питање капитала мора се одлучније решити, на пример, убрзавањем завршетка Уније тржишта капитала и спровођењем циљаних програма јавног суинвестирања који допуњују, а не истисују, приватни ризични капитал. Коначно, Европа не би требало да посматра своју регулаторну снагу као циљ сам по себи, већ као алат за обликовање међународних стандарда којих се и страни добављачи морају придржавати ако желе да приступе европском тржишту. Ова комбинација стратешког одређивања приоритета, побољшаног приступа капиталу и интелигентног коришћења регулативе не гарантује успех, али описује најреалнији пут на којем Европа и даље може играти релевантну улогу у будућности вештачке интелигенције, уместо да постане само тржиште за стране технологије.

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде [email protected]:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији