Крај органског досега: Зашто је ваш успех на ЛинкедИну математичка илузија

Илузија дигиталне видљивости: Када капитализам попут „хрчка у точку“ постане самообмана

Замка алгоритма: Зашто се аутентичност кажњава, а поларизација награђује

Економија пажње 21. века створила је мит који има мало заједничког са стварношћу. Док се наводни медијски стручњаци забављају у великој луткарској представи, одвија се фундаментална економска прерасподела, прикривајући веома асиметричан систем под маском демократизације и једнаких могућности. Проблем не почиње са недостатком домета, већ са фундаментално погрешним разумевањем како стварање вредности заправо функционише у овој новој економији.

У вези са овим:

• Хоће ли веб странице застарети за само неколико година? Дигитална трансформација видљивости: Између пропасти и реоријентације

Реалност органског досега и илузија контроле

Према недавним анализама, органски досег на платформама попут LinkedIn-а, Instagram-а, TikTok-а и других очигледно опада, иако се конкретне бројке разликују у зависности од мреже и студије. Следеће бројке треба стога схватити као смернице и илустративне референтне вредности, а не као тачне, од платформе независне индустријске стандарде.

У периоду који је претходио трећем кварталу 2025. године, разне анализе указују да органски досег на неким великим мрежама могао пасти за редове величине, чак до око две трећине, испод претходних врхунаца (нпр. на LinkedIn-у и донекле на мета-платформама), док би други канали били мање погођени. За типичне пословне или креаторске налоге, ово се често преводи у пад просечног досега од отприлике 10 до 20 процената у року од годину дана, отприлике између 2024. и 2025. године. Практична илустрација овога: неко ко је раније постизао просек од око 10.000 прегледа по објави сада често види само делић тога, на пример, 3.000 до 5.000 прегледа – у зависности од платформе, нише и квалитета објаве.

Оно што је посебно упечатљиво јесте неравномерна расподела овог досега: Веома мали део налога – отприлике први до неколико процената – расте знатно брже од широког просека и добија несразмерно велики удео видљивости. Специфичне вишеструке вредности попут „100 пута“ или „150 пута“ треба схватити као илустративне апроксимације засноване на појединачним скуповима података или моделским прорачунима, а не на глобално стандардизованој метрици. Међутим, основни механизам је углавном неоспоран: Алгоритми дају приоритет садржају који брзо генерише јаке интеракције, оптимизованим за време задржавања и приход од оглашавања, чиме се појачавају ефекти „победник узима највише“ у корист већ високо ефикасних креатора.

LinkedIn се истиче као изузетак, где лични профили и даље могу да постигну 20 до 30 процената органског досега. Али чак и овде, учешће у овој игри долази са значајним скривеним трошковима. Чињеница да је досег мерљив не одговара на кључно питање: Колико заправо кошта генерисање овог досега? Већина медијских стручњака се заварава када тврде да њихова видљивост произилази из њихове стручности. Они тврдоглаво игноришу чињеницу да су LinkedIn, Meta и TikTok намерно ограничили приступ пажњи њихових постојећих контаката.

Иронија је у томе што су многи од ових такозваних стручњака истовремено и корисници овог система. Они производе садржај путем дигиталног маркетинга и друштвених медија, док су сами заробљени у канџама истог система који тврде да разумеју. То је кружна игра у којој играчи не схватају да су они сами фигуре у игри.

У вези са овим:

• Невидљива битка за видљивост бренда: Зашто компаније улажу милионе у алате које нико не види

Платформска економија као савршена машина за екстракцију

Пословни модели главних платформи друштвених медија засновани су на елегантном облику експлоатације који је самооправдавајући и потпуно легалан. Мета је зарадила више од 160 милијарди долара у 2024. години, од чега је 97,5 до 98,3 одсто потицало од оглашавања. У првом кварталу 2025. године приход је порастао за 16 одсто на 42,31 милијарду долара. Ове бројке не показују циклични раст, већ системску доминацију над алтернативним информационим и комуникационим каналима.

Платформа пружа корисницима и креаторима садржаја бесплатне алате. Заузврат, прикупља податке, креира профиле понашања и, што је најважније, садржај – не свој, већ садржај корисника платформе и креатора садржаја. Овај садржај који генеришу корисници је прави производ: он се не монетизује у корист својих креатора, већ се пласира оглашивачима. Платформа није неутрални посредник, већ паразитски систем који пажњу и садржај својих корисника трансформише у рекламни простор за оглашиваче и у великој мери сам убира приход.

Оно што се пре десет година сматрало „органским досегом“ постепено је замењено рекламним пласманом. Спонзорисани садржај је порастао са пет на једанаест процената фида на Мети. Промовисане објаве компанија су порасле са шеснаест на 25 процената. Ово није органска промена, већ прорачунато стварање оскудице како би се подигле цене оглашавања.

Мета је интерно пројектовала да ће око десет процената њених прихода од оглашавања у 2024. години долазити од огласа за лажне и забрањене производе, али јавно негира да ова процена тачно одражава стварну ситуацију. Интерни документи указују на то да компанија намерно дозвољава да неки од ових ризичних огласа остану у систему и наплаћује веће накнаде за њих, истовремено појачавајући финансијски подстицај да се такви оглашивачи не блокирају превише агресивно кроз интерне заштитне ограде за приходе. Економски, Мета у почетку профитира од приказивања таквих огласа, док се већина директне штете наноси корисницима и легитимним конкурентима – међутим, ово излаже саму Мету све већим правним и репутационим ризицима.

Од свог оснивања, Фејсбук и Инстаграм су се фокусирали на генерисање пажње као робе. У 2024. години, просечан приход по кориснику био је 13,12 долара на глобалном нивоу, а 68,44 долара у САД и Канади. Ово је изванредно не зато што је високо, већ зато што показује да сваки корисник који користи платформу бесплатно има мерљиву тржишну вредност. Сат времена корисника, било за креирање или конзумирање садржаја, трансформише се у тржишно исплативу имовину.

Највећа иновација ових платформи лежи у њиховој стратегији монетизације за креаторе. ТикТок обично плаћа креаторима знатно мање од десет долара по хиљаду прегледа у оквиру свог тренутног програма „Награде за креативност/креаторе“; типичне процене се крећу од око 0,40 до око 2 долара по хиљаду прегледа, са неколико изузетака за посебно високо ефикасне видео записе. Инстаграм обично плаћа само центе по хиљаду прегледа за прегледе Рилса путем сопствених бонуса и програма оглашавања (често отприлике 0,01 до 0,10 долара), док се веће бројке, које досежу једноцифрене или ниске двоцифрене бројке, обично постижу само кроз добро плаћене сарадње са брендовима и спонзорства. Али ове бројке прикривају чињеницу да платформе заправо подстичу само малу мањину да уопште производи садржај. Финансијски подстицај је довољно низак да се не класификује као запослење, али довољно висок да мотивише милионе да раде бесплатно.

Психологија точка за хрчке: Циклус експлоатације

Овде лежи прави психолошки корен система. Креатори садржаја се налазе у специфичној замци. Имају две непривлачне опције: Или улажу огромне количине времена и енергије да би изградили досег органским путем, што је нереално с обзиром на просечне шансе, или плаћају прави новац за оглашавање. Обе опције воде до истог резултата: Платформа профитира.

Такозвани медијски стручњаци на LinkedIn-у су посебно склони да упадну у ову замку. Они проповедају да су аутентичност и додата вредност рецепт за досег. Али алгоритми захтевају нешто сасвим друго: емоционалну привлачност, кликбејт, контроверзу. Садржај који садржи морални или емотивни језик добија 17 до 24 процента више ангажовања по речи него неутрални садржај. Систем, дакле, не награђује истину или додату вредност, већ провокацију и емоционалну манипулацију.

Медијски стручњаци на LinkedIn-у раде управо оно што алгоритам награђује: рециклирају информације које су већ десетине пута кружиле свим дигиталним медијима. Представљају их као нове, као инсајдерско знање, као сопствену анализу. Алгоритам то награђује дометом јер генерише ангажовање. Њихови пратиоци виде да други реагују на ову објаву и прате је. То је самопојачавајући циклус.

Али овај круг не служи истини или истинском ширењу знања. Служи алгоритму. А алгоритам служи пословном моделу. Систем фаворизује оне који већ имају досег јер брже реагују и самим тим брже генеришу ангажовање. Нови креатор садржаја би морао да постигне вирални хит да би уопште добио упориште. За просечну особу, то је безнадежан подухват.

Стручњаци који ово проповедају и сами су постали део лажи. Они зарађују новац саветујући како да се стекне досег, док је стварност да се досег практично може купити, а не зарадити. Они продају наратив из снова о самостално постигнутом успеху у свету где успех зависи од почетног капитала и постојећег досега.

Жанр који забавља само себе

Фасцинантан феномен у дигиталном медијском пејзажу јесте да велика група медијских стручњака у суштини забавља само себе. Постоје стотине, не, хиљаде налога на LinkedIn-у који свакодневно деле садржај о дигиталном маркетингу, growth hacking-у, досегу и видљивости. Коментаришу једни другима објаве, лајкују једни другима и деле једни другима објаве.

Права публика за овај садржај нису потенцијални купци или заинтересовани лаици, већ други медијски стручњаци и амбициозни маркетиншки професионалци који траже исту замку. То је феномен ехо коморе, где људи са сличним интересовањима распределјају пажњу међу собом.

Постаје посебно апсурдно када питате ове стручњаке: Да ли сте изградили сопствену платформу? Да ли имате листу е-поште која функционише независно од LinkedIn-а? Да ли имате блог са органским саобраћајем претраге? Одговор је обично не. Многи од ових стручњака су потпуно зависни од платформи које наводно тако добро разумеју. Тврде да могу да постигну досег у милионима једним притиском на дугме, али не могу чак ни да изграде скромну, независну публику.

То је карактеристика шарлатана у овој игри: они продају стручност у нечему што ни сами не разумеју. Они су као финансијски саветници који немају новца, фитнес тренери који су и сами гојазни или пословни стручњаци који не воде успешан посао.

Ови људи не стварају. Они курирају и реплицирају. Узимају информације које су већ објављене, преуређују их, додају лични коментар и поново их објављују на LinkedIn-у. Тиме генеришу оно што платформа сматра вредним: ангажовање. Ангажовање се мери, а ова метрика постаје досег. То је игра метрика, а не истине или наводне стручности.

Немерљивост стварних трошкова и рационализација лажи

Овде лежи централни парадокс: Док се много тога у дигиталном маркетингу може пратити – импресије, кликови, конверзије, цена по аквизицији – оно што креатор садржаја заправо улаже је потпуно немерљиво. Сат рада на LinkedIn-у се не бележи. Ментално сагоревање се не пријављује. Стална напетост између аутентичности и алгоритамске манипулације остаје неквантификациона.

Особа која проводи два сата дневно радећи на LinkedIn-у може генерисати 500 приказа. По просечној сатници од 50 евра (што није нереално за консултанта), то кошта 100 евра дневно, односно 2.000 евра месечно. То је за 15.000 приказа месечно. То је око 13 центи по приказу. У дигиталном маркетингу, то је катастрофално. Пристојан CPM (цена по миљи) на LinkedIn-у је између 30 и 50 долара. То значи да органски раст кошта три пута више од плаћеног оглашавања.

Али овај прорачун се не прави. Уместо тога, тврди се да је потребно само бити „доследан“ и „пружати додатну вредност“. То је рационализација изгубљеног времена.

Маркетиншки стручњаци се варају јер немају другог избора. Не кажу: „Платите за видљивост на LinkedIn-у“, јер знају да многи не могу. Кажу: „Креирајте аутентичан садржај“, јер то нуди наду без икакве гаранције. Наду тамо где, ако не успе, није кривица платформе, већ појединца. Недостатак доследности, лош квалитет, недостатак одговарајуће стратегије.

Систем је психолошки савршено осмишљен. Он корисника чини одговорним. Корисник улаже време, а не добија никакав загарантовани резултат. Ово није предузетништво, ово је коцкање са изузетно неповољним квотама.

Инстаграм, ТикТок и др. – Олимпијски стадион са точком за хрчке

ТикТок је један од екстремних примера ове динамике. Кроз програме за креаторе, зарада за многе налоге је у распону од отприлике центи до једног или два долара по хиљаду прегледа. Креатор који оствари 100.000 прегледа месечно често зарађује само двоцифрене до ниске троцифрене износе у доларима. Нико не може да изгради стабилан пословни модел само на томе – то остаје, у ствари, џепарац. Инстаграм погоршава ову зависност јер директне исплате по прегледу готово да не играју улогу, а досег се првенствено мора монетизовати кроз екстерне послове.

Инстаграм све више циља инфлуенсере. Микроинфлуенсери са 10.000 до 50.000 пратилаца могу зарадити између 300 и 1.200 долара по објави када раде са брендовима. Али ово је концентрисано на оне који постижу најбоље резултате. Просечан Инстаграм налог са 5.000 пратилаца брендови игноришу.

Систем је савршено нивоски распоређен. Награђује оне који су већ успешни. Они добијају већи досег, што их брендовима олакшава да пронађу, а самим тим добијају и боље понуде. Новајлија са 50 пратилаца не може ни да замисли да би их брендови икада могли размотрити.

Посебно је лоше то што постоје тржишта за лажне пратиоце. Креатори купују вештачке пратиоце како би глумили кредибилитет. Њихов садржај затим добија преференцијални третман од стране алгоритма јер је испуњен први видљиви критеријум. Виде повећану интеракцију јер хиљаде лажних налога реагују на њихов садржај. То је потпуна шарада.

И платформе то знају. Могле би да предузму мере против тога, али то заправо не чине, јер то није у њиховом интересу. Више налога значи више извора података, више оглашивача, сложеније мреже. Систем који толерише вештачкост је сложенији и стога тежи за разумевање.

Искористите предности Xpert.Digital-овог опсежног, петоструког стручног знања у свеобухватном пакету услуга | Истраживање и развој, XR, односи с јавношћу и оптимизација дигиталне видљивости - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital поседује дубинско знање у различитим индустријама. То нам омогућава да развијемо прилагођене стратегије прецизно усклађене са захтевима и изазовима вашег специфичног тржишног сегмента. Континуираном анализом тржишних трендова и праћењем развоја у индустрији, можемо деловати проактивно и понудити иновативна решења. Комбинација искуства и стручности ствара додатну вредност и пружа нашим клијентима одлучујућу конкурентску предност.

Више информација овде:

• Искористите предности 5 области стручности компаније Xpert.Digital у једном пакету – већ од 500 евра месечно

Помама за експлоатацијом: Асиметрија постаје норма

Прави проблем не лежи у појединачним лошим одлукама, већ у самој структури система. Платформе имају кориснике, а корисници генеришу вредност. Ову вредност платформа издваја и монетизује. Оригинални креатор вредности – креатор садржаја – добија минимални део генерисане вредности назад.

Креатор који генерише 100.000 прегледа лако би могао да генерише вредност од око 3.000 долара из перспективе оглашивача – по CPM-у од приближно 30 долара, што је уобичајено у многим рекламним окружењима. Међутим, на платформама попут Инстаграма или ТикТока, креатор често види само делић овога, на пример, 100 до 500 долара директних исплата. Разлика углавном остаје код платформе, која тврди да она обезбеђује инфраструктуру, хостује видео записе, продаје огласни простор, бави се циљањем и обрађује плаћања.

Али то је искривљен аргумент. Платформа није изградила посебно скупу видео инфраструктуру. Изградила је систем подударања. А тај систем подударања напредује захваљујући мрежним ефектима: што више креатора, више садржаја, више разлога да корисници остану и више рекламног простора. Креатор није корисник овог система; он је улаз, сировина.

Када би креатори могли директно да монетизују своје пратиоце, платформа би постала застарела. Стога, платформа учвршћује своју контролу: она дефинише ко може да заради новац, колико и под којим условима. Креаторима није дозвољено да приступе својој публици како би је независно монетизовали.

LinkedIn Premium и програм монетизације креатора су само сметње. Они нуде минималне приходе како би створили илузију да платформа подржава креаторе. Али права монетизација се дешава негде другде: LinkedIn зарађује новац од оглашивача који плаћају да користе платформу како би досегли креативну публику.

У вези са овим:

• Велика иновативна лаж у маркетингу: Самоуништење индустрије? Позориште иновација и замка експлоатације

Одсуство истраживања: Од точка за хрчке до нигде

Ту долази до изражаја фундаментална стратешка грешка. У теорији иновација постоји добро познати концепт: амбидекстерност. Он наводи да организације морају истовремено да се баве експлоатацијом (коришћењем постојећих ресурса) и истраживањем (тражењем нових могућности) како би дугорочно опстале.

Медијски стручњаци на LinkedIn-у и Instagram-у раде у режиму чисте експлоатације. Они покушавају да извуку максимум из свог постојећег присуства и мреже. Рециклирају садржај, поново објављују, „пренамењују“ (прерађују) постојеће идеје за различите платформе. Рециклирање садржаја се рекламира као стратешки вредно. Али то је само прерасподела постојећих ресурса.

Оно што недостаје је истраживање. Покушај да се искористе нови канали, створе независне платформе, изграде модели директног приступа потрошачима. Већина ових стручњака нема имејл листу (или је има веома малу). Немају YouTube канал са стварним садржајем. Немају публику за подкасте. Немају блог са органским саобраћајем претраге. Фокусирани су на једну платформу.

То је супротно од правог предузетништва. Прави предузетник би диверзификовао. Градио би своју публику преко више канала како би постао независнији. Али то одузима много времена, а алгоритам то не награђује одмах. Зато особа остаје на траци за трчање и то назива стратегијом.

Иронија је у томе што ови стручњаци саветују друге о расту и скалирању. Па ипак, они сами су заробљеници система који награђује скалирање на истој платформи, али не и диверзификацију или независност.

У вези са овим:

• Амбидекстерност и истраживачки маркетинг | Маркетинг на прекретници: Како коначно спојити оптимизацију и иновације (бета)

Читав екосистем: Игра са невидљивим правилима

Када се комбинују све три перспективе – креатори, платформе и тржиште – добија се кохерентна слика. То није тржиште које нема транспарентност. То је тржиште са асиметричним информацијама које фаворизују платформу.

Платформа познаје алгоритме, креатори не. Платформа стално мења правила како би максимизирала своју монетизацију. Креатори морају стално да се прилагођавају, а да не знају да ли ће адаптација функционисати.

95% корисника LinkedIn-а пријављује стагнирајућу или опадајућу посећеност. Ово није аномалија; то је резултат намерне промене алгоритма. Платформа жели да креатори плаћају за видљивост. Смањење органског досега није грешка, већ функција.

Систем је такође вертикално интегрисан. Нови конкурент за LinkedIn би данас био практично немогућ. LinkedIn има 900 милиона корисника и потпуно доминира професионалним B2B сегментом. TikTok је доминирао тржиштем кратких видео записа све док Кина није почела да регулише платформу. Instagram има Facebook-ове ресурсе. YouTube има Google-ову инфраструктуру.

Нови учесник не би имао никакве шансе против ових постојећих мрежних ефеката. Тржиште је ефикасно затворено. Креатори, оглашивачи и потрошачи су заробљени у систему који не могу напустити без жртвовања својих инвестиција.

За креаторе, ово значи: Генерацијама су градили пратиоце на Инстаграму или Линкедину. Ово праћење није преносиво. Не могу једноставно да преместе своју публику на нову платформу. Платформа их држи као таоце.

Основни парадокс: Експертиза у систему којем није потребна стручност

Највећи парадокс лежи у самоперцепцији ових медијских стручњака. Они се позиционирају као стручњаци за видљивост и раст. Али њихова стручност није преносива. Прави стручњак за маркетинг би користио своју стручност за изградњу независних канала. Прави стручњак за досег не би зависио од платформе која препознаје њихов досег.

Уместо тога, примећује се супротно: медијски стручњаци су хипер-зависни од платформи. Они стално морају да оптимизују, стално се прилагођавају, стално се надају да ће алгоритам остати у њихову корист. То није стручност, то је зависност.

Особа са истинским стручним знањем у дигиталном маркетингу могла би да генерише већи досег помоћу блога, имејл листе и јаких SEO вештина него помоћу LinkedIn оптимизације. Али ове вештине нису одмах видљиве. Оне се граде месецима и годинама. LinkedIn алгоритам нуди тренутно задовољство - неколико одговора, неколико коментара. То је психолошки далеко зависније од писања блог поста од 2.000 речи и чекања три месеца да га Google рангира.

Дакле, стручњаци преферирају зависност која изазива зависност, али је субверзивна. Они оптимизују за тренутне метрике платформе, а не за дугорочну независност.

Мерљивост која не мери ништа

Популаран аргумент је: „LinkedIn је одличан јер је све мерљиво.“ Али то је замка. Оно што је мерљиво није оно што се рачуна. Утисци јесу мерљиви, али квалитет утиска је немерљив. Корисник брзо скролује – да ли је то утисак? Корисник прави паузу – да ли је и то утисак? Систем подједнако рачуна оба.

Ангажовање је мерљиво, али је често вештачко. Објава са поларизујућим мишљењем генерише веће ангажовање него она која је информативна и вредна. Али ово не мери истинитост или корисност; мери способност изазивања контроверзе.

Аргумент о повраћају инвестиције (ROI) је такође погрешан. Маркетиншким стручњацима је наложено да мере ROI компаније LinkedIn. Они прате колико потенцијалних клијената долази са LinkedIn-а и то деле са временом улагања. Али прорачун не узима у обзир психолошки терет, трошкове прилике (то време је могло бити искоришћено негде другде) или зависност која се развија.

Фриленс предузетник који проводи четири сата дневно на Линкедину уместо четири сата на свом блогу имао би функционалан блог са пасивним дометом након две године. Уместо тога, имао би пратиоце на Линкедину који нестају када се алгоритам промени.

Мерење је прецизно, али обмањујуће. Говори особи: „Видиш, твоја стратегија функционише!“ Истовремено не каже: „Али функционише само зато што платформа то дозвољава, и само док платформа то дозвољава.“

Лабораторијска природа производње садржаја

Још један невидљиви фактор трошкова је психолошки напор продукције садржаја на друштвеним мрежама. Креатори садржаја су под сталним надзором. Њихов учинак се нумерички рангира. Они знају да је свака објава рангирана и да рангирање одређује њихову видљивост. Ово је нека врста паноптиконског радног окружења.

Студије показују да 78 одсто креатора који раде пуно радно време пати од прегоревања. То није изненађујуће. Они раде у систему где је одмор немогућ. Алгоритам никада не спава. Ако особа престане да објављује, одмах губи видљивост. У маркетингу на друштвеним мрежама нема викенда. Нема пауза.

Ово је нови облик прекарности који није обухваћен традиционалним концептима гиг економије. Возач Убера за доставу барем има јасан почетак и крај сваког путовања. Креатор садржаја има радни дан који се, теоретски, никада не завршава.

И ове платформе нуде „ресурсе за ментално здравље“ као да се исцрпљеност може решити са неколико видео снимака медитације, уместо промене основне структуре. Укратко: Платформе стварају структурни проблем, затим нуде површну подршку менталном здрављу, али не мењају систем који уопште производи исцрпљеност.

Проблем жанра: комора одјека и самопотврђивање

Да се ​​вратимо на суштину проблема: Жанр медијских стручњака забавља сам себе. То није само по себи штетно, али је симптоматично за изолацију ове групе. Они комуницирају сами са собом о темама које се њих тичу.

То је као група маркетиншких консултаната који се међусобно саветују о најбољем начину продаје маркетиншког консалтинга. То је Мебијусова петља. Крајња тачка система је он сам.

Истински информативни екосистем би доминирали корисници који кажу: „Ово не функционише код мене.“ Али такви корисници имају мање подстицаја да објављују. Мање су видљиви. Они који су видљиви су они код којих је то „радило“ – или који тврде да функционише.

Ово је класичан проблем пристрасности преживљавања. Пут до видљивости води кроз саму видљивост. Они који то не ураде су невидљиви. Дакле, свет види само оне који су успели.

То, међутим, не значи да систем функционише. То само значи да систем награђује оне за које функционише. Стопа преживљавања и даље може бити ужасна.

Економија рециклаже информација

Посебно занимљив феномен је начин на који се информације обрађују на друштвеним мрежама. Идеја настаје негде – можда у чланку, подкасту или конференцији. Затим, неко преузме ту идеју и објави је на LinkedIn-у. Неколико дана касније, друга особа види ову LinkedIn објаву и напише чланак о њој на Medium-у. Други креатор прави TikTok видео о томе. Четврти пише чланак у билтену.

Ово није генерисање знања, већ циркулација знања. Информације круже, стално се обрађују и препакују, али се не проширују истински. „Медијски стручњаци“ играју улогу циркулатора. Они нису извори, већ филтери. Они бирају оно што постаје видљиво из огромне поплаве информација унутар свог филтерског мехура.

То је у реду ако су људи који шире ове информације искрени. Проблематично је када се представљају као стручњаци. Прави стручњак генерише нове увиде, уместо да једноставно рециклира добро познате идеје у новим формулацијама.

Платформе више награђују ширење идеја него измишљање нових. Садржај који неко једноставно препакује или поново објави често брже стиче домет него заиста оригиналне мисли које у почетку добијају мало пажње. Ово ствара систем подстицаја у којем је неоригиналност профитабилнија од истинске иновације.

Прекаријат у дигиталном облику

Још једна последња ствар: Креатори садржаја представљају нови облик прекаритета. Они нису традиционални запослени са уговорима и бенефицијама. Нити су прави предузетници са имовином и независношћу. Они су прекаријатни у класичном смислу: несигурни, флексибилни и лако заменљиви.

И, као и у класичном прекарном запослењу, говори им се да је несигурност карактеристика, а не грешка. Они су „флексибилни“. Могу сами да управљају својим временом. Они су „независни“. Они су „предузетници“.

Реалност је следећа: Они су запослени на платформи која одбија да их класификује као такве. Платформа може да промени своје алгоритме и тиме смањи њихове приходе на нулу. Могу бити демонетизовани без разлога или правне заштите. Немају преговарачку моћ.

Прави посао би имао диверзификацију као основни принцип. Креатор садржаја који је зависан од једне платформе нема посла. То је коцкање.

Најбољи креатори (оних 1% који заправо зарађују новац) то знају. Они креирају курсеве, производе, билтене. Диверзификују се. Али то је могуће само ако имате довољно почетног капитала. Просечан креатор не стиже ни тако далеко.

Термин „прекаријат“ односи се на друштвену групу људи чији су услови живота и рада несигурни, слабо заштићени и карактерише их сиромаштво или ризик од сиромаштва. Типичне карактеристике укључују нестабилне или слабо плаћене послове, недостатак социјалне сигурности и ограничене могућности за напредовање, што значи да погођени често живе испод друштвено прихваћеног нивоа прихода, заштите и социјалне интеграције.

Систем без излаза

Ситуација је, у својој суштини, систем без очигледног излаза. Платформе имају мрежне монополе. Креатори зависе од досега који само платформе пружају. Оглашивачи зависе од креативне публике да би постигли своје циљеве. Циклус је завршен.

И унутар овог затвореног циклуса, постоји подгрупа – медијски стручњаци – који играју одређену игру. Они зарађују новац говорећи другима како да успеју унутар система. Они сами су толико зависни од система да не виде да другима продају илузију.

Луткарске представе на Линкедину нису доказ да систем функционише. Оне су доказ његове софистицираности. Систем је успео да убеди људе да је њихова зависност независност. Да је њихова експлоатација предузетништво. Да је њихова несигурност флексибилност.

Ово је право достигнуће економије пажње: она није само монетизовала пажњу, већ је и искривила самоперцепцију. Људи мисле да су успешни када им платформа даје видљивост. Мисле да су стручњаци када науче како да хране алгоритам.

Лудило точка за хрчке не лежи у физичком напору. Лежи у психолошкој деформацији. Људи се дресирају да буду зависни и то називају успехом.

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Konrad Wolfenstein

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

на wolfenstein∂xpert.digital контактирати

Само ме позовите на +49 7348 4088 965 .

ЛинкедИн