Европа у трци за вештачку интелигенцију и аутоматизацију: Стратегије за јачање конкурентности

Европа у глобалној трци за вештачку интелигенцију и аутоматизацију: изазови, стратегије и пут ка јачању конкурентности

Европска индустрија роботике и аутоматизације пролази кроз период дубоких промена и суочава се са егзистенцијалним изазовима који ће значајно одредити њен будући положај у глобалној конкуренцији. Недавне прогнозе Немачке инжењерске федерације (VDMA) приказују забрињавајућу слику: очекује се пад прихода од 9% за 2025. годину, што би смањило приходе индустрије на 13,8 милијарди евра. Овај пројектовани пад није само краткорочни пад, већ указује на структурне слабости и растуће међународне конкурентске недостатке који погађају саму срж европске индустрије.

Док други глобални играчи, посебно Кина и Сједињене Америчке Државе, масовно шире своје позиције у роботици и аутоматизацији, чини се да Европа заостаје. Кина је скоро удвостручила густину робота последњих година и циља на још агресивније ширење. САД се све више ослањају на протекционистичке мере и масовне владине програме субвенција како би ојачале своју домаћу индустрију и ослабиле страну конкуренцију. У овом динамичном и све конкурентнијем окружењу, Европа мора хитно да делује како би избегла да заостане и да би одржала свој технолошки суверенитет.

У вези са овим:

• Да ли је роботска револуција у опасности? Према VDMA, немачки сектор аутоматизације је угрожен силазним трендом

VDMA (Немачка инжењерска федерација) је препознала хитну важност ситуације и представила свеобухватни „Акциони план за роботику за Европу“. Овај план је позив на буђење креаторима политике и предузећима, захтевајући циљане мере за јачање иновација, побољшање скалабилности компанија и повећање тржишне пенетрације европских решења за аутоматизацију. Овај извештај анализира кључне покретаче ове кризе, истиче глобалне разлике у роботици и аутоматизацији и, на основу VDMA стратегије, развија детаљне препоруке за акцију како би се Европа извела из ове тешке ситуације и одрживо ојачала њена позиција у глобалној конкуренцији.

Структурне слабости европске индустрије роботике: поглед на изазове

Европска, а посебно немачка, индустрија роботике и аутоматизације, која је 2023. године остварила рекордну продају од 16,2 милијарде евра, суочава се са прекретницом. Једна од њених највећих структурних слабости лежи у њеној историјски јакој зависности од домаће аутомобилске индустрије. Овај сектор, некада мотор немачког и европског економског раста, и сам пролази кроз дубоку трансформацију. Прелазак на електромобилност, потреба за новим погонским технологијама и стални проблеми у глобалном ланцу снабдевања довели су до значајних потешкоћа у продаји. Пошто је аутомобилска индустрија главни потрошач решења за роботику и аутоматизацију, њени проблеми имају директан и значајан утицај на потражњу у сектору аутоматизације.

У 2024. години, домаће поруџбине у сектору роботике и аутоматизације пале су за алармантних 16%. Иако су страна предузећа успела делимично да надокнаде овај пад, фундаментална слабост домаће потражње и даље постоји. Франк Конрад, председник VDMA (Немачке инжењерске федерације), сажето сумира ситуацију: „Несигурни купци оклевају да инвестирају. Немачкој економији су потребни бољи оквирни услови за солидан пут раста.“ Ова изјава наглашава потребу за свеобухватним приступом који јача не само саму индустрију роботике, већ и цео економски екосистем у Европи.

Још један критични фактор је све веће регулаторно оптерећење и стагнација у иновацијама, што омета агилност и конкурентност европских компанија. Др Дитмар Леј, председник VDMA Robotics + Automation, критикује „прекомерну регулацију“ и високе оперативне трошкове који оптерећују компаније у Европи. Док кинески конкуренти добијају огромне државне субвенције и продиру на европско тржиште агресивним стратегијама, европске компаније се суочавају са сложеном мрежом бирократских препрека које ометају брзо лансирање нових технологија на тржиште. Ова регулаторна махнитост протеже се на различите области, од прописа о заштити животне средине и закона о заштити података до сложених процеса одобравања за нове производне погоне.

Истовремено, VDMA такође позива на самокритику унутар сопствених редова. Критикује недостатак спремности међу компанијама чланицама да скрате иновационе циклусе и брже имплементирају решења специфична за купце. У ери све бржих тржишних и технолошких промена, агилност и брзина реаговања су кључни. Европске компаније морају оптимизовати своје интерне процесе, брже реаговати на потребе купаца и смелије улагати у нове технологије како би остале конкурентне на глобалном нивоу. Често помињана немачка инжењерска стручност и прецизност морају се комбиновати са већим степеном предузетничке смелости и страшћу за иновацијама.

Глобално конкурентско окружење: Кина и САД као нови центри моћи аутоматизације

Да би се у потпуности разумели изазови са којима се суочава европска индустрија роботике, неопходно је испитати глобално конкурентско окружење. Посебно су се Кина и Сједињене Америчке Државе појавиле као доминантни играчи у роботици и аутоматизацији последњих година, вршећи све већи притисак на Европу.

Кинеска офанзива роботике: Једна држава, једна визија, једна индустрија осваја свет

Последњих година, Кина је покренула невиђену офанзиву роботике, коју је значајно убрзао владин 14. петогодишњи план. Овај план даје приоритет промоцији високотехнолошких кластера и развоју производње засноване на вештачкој интелигенцији. Резултати овог стратешког фокуса су импресивни: између 2019. и 2023. године, густина робота у производном сектору у Кини се више него удвостручила, са 235 на 470 робота на 10.000 радника. Ово Кину ставља далеко испред просека ЕУ (219 јединица), а земља циља ка још већој густини робота.

Др Леј емфатично упозорава: „Кина показује како се идеје могу доследно претворити у индустријску масовну производњу. Европа ће заостати ако не предузмемо контрамере.“ Ова изјава дотиче суштину ствари. Кина је импресивно успешна не само у развоју иновација већ и у њиховој примени у великим размерама у индустрији. То се постиже кроз огромна владина улагања у истраживање и развој, циљане програме подршке компанијама и доследну индустријску политику.

Кинеска влада има јасну визију: Кина треба да постане глобални лидер у иновацијама у роботици и аутоматизацији. Да би се постигао овај циљ, мобилишу се огромни ресурси, подстичу се таленти и ствара се екосистем погодан за иновације. Кинеске компаније имају користи од великодушних субвенција, поједностављеног регулаторног окружења и огромног домаћег тржишта које служи као полигон и одскочна даска за глобално ширење.

Америчка индустријска политика: „Америка на првом месту“ и повратак протекционизма

Сједињене Државе су такође реорганизовале своју индустријску политику последњих година, све више се ослањајући на протекционистичке мере и масовне владине програме субвенција како би ојачале домаћу индустрију. Агенда „Америка на првом месту“, која је започета под претходном америчком администрацијом, а наставља се и под садашњом, има за циљ да фаворизује америчке компаније и сузбије страну конкуренцију.

Кључни инструмент ове политике је „Закон о CHIPS-у и науци“, програм финансирања вредан више милијарди долара који посебно усмерава инвестиције у полупроводничку индустрију и друге кључне технологије у САД. Овај закон ствара значајне конкурентске предности за америчке компаније, а истовремено ставља у неповољан положај европске конкуренте, који немају користи од државне подршке у истој мери.

Штавише, САД се све више ослањају на трговинска ограничења и тарифе како би држале стране производе подаље од америчког тржишта и повећале потражњу за домаћим производима. Ове протекционистичке мере интензивирају глобалну конкуренцију и врше додатни притисак на европске компаније.

Као одговор на трговинске сукобе са САД, кинески произвођачи роботике и технологије аутоматизације, као што су Siasun и Estun, интензивирали су своје стратешке напоре да продру на европско тржиште. Они граде локалне сервисне структуре, улажу у продајне мреже и нуде конкурентне производе и решења. Овај развој догађаја показује да Европа мора да се такмичи не само са САД, већ и са све асертивнијом и иновативнијом Кином.

Искористите предности Xpert.Digital-овог опсежног, петоструког стручног знања у свеобухватном пакету услуга | Истраживање и развој, XR, односи с јавношћу и оптимизација дигиталне видљивости - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital поседује дубинско знање у различитим индустријама. То нам омогућава да развијемо прилагођене стратегије прецизно усклађене са захтевима и изазовима вашег специфичног тржишног сегмента. Континуираном анализом тржишних трендова и праћењем развоја у индустрији, можемо деловати проактивно и понудити иновативна решења. Комбинација искуства и стручности ствара додатну вредност и пружа нашим клијентима одлучујућу конкурентску предност.

Више информација овде:

• Искористите предности 5 области стручности компаније Xpert.Digital у једном пакету – већ од 500 евра месечно

Акциони план VDMA: Четири стуба за технолошки суверенитет Европе

У светлу описаних изазова и све конкурентнијег глобалног окружења, VDMA је развио свеобухватни „Акциони план за роботику за Европу“. Овај план се заснива на четири кључна стуба усмерена на обезбеђивање технолошког суверенитета Европе у роботици и аутоматизацији и одрживо јачање конкурентности европске индустрије.

1. Европска иницијатива за роботику: Обезбеђивање независности, јачање конкурентности

Први стуб акционог плана позива на „циљану офанзиву роботике“ која комбинује конкурентност, демографску отпорност и климатску неутралност. У својој суштини, циљ му је стварање јединственог регулаторног оквира у Европи који олакшава прекограничну сарадњу и даје приоритет развоју и примени кључних технологија као што су колаборативни роботи (коботи).

Јединствени европски правни оквир би олакшао компанијама да понуде своје производе и решења у свим државама чланицама ЕУ, без потребе да се баве различитим националним прописима и стандардима. То би смањило бирократију, смањило трошкове и убрзало лансирање нових технологија на тржиште.

Давање приоритета кључним технологијама попут кобота је кључно, јер ће ови роботи играти кључну улогу у будућим индустријама. Коботи су колаборативни роботи који могу безбедно да раде заједно са људима, отварајући нове могућности аутоматизације у областима где се традиционални индустријски роботи не могу користити због безбедносних проблема. Промовисање кобота би омогућило европским компанијама да развију иновативна решења за аутоматизацију и ојачају своју конкурентност у различитим секторима.

2. Мобилизација ризичног капитала за стартапове: Промовисање иновација, омогућавање раста

Европски стартапови у области роботике и аутоматизације суочавају се са значајним заостатком у поређењу са својим америчким и кинеским колегама када је у питању приступ ризичном капиталу. Само око 12% глобалног ризичног капитала улази у европске стартапове, док се већина улаже у САД и Азију. Овај недостатак капитала омета раст и развој иновативних младих компанија у Европи и тиме угрожава будући иновативни капацитет европске индустрије роботике.

VDMA стога предлаже свеобухватну реформу институционалног инвестиционог тржишта, по узору на француску Tibi иницијативу. Ова иницијатива комбинује пореске олакшице са владиним коинвестицијама како би се институционални инвеститори подстакли да више улажу у младе технолошке компаније. Слична иницијатива на европском нивоу могла би значајно повећати прилив капитала у европске стартапове у области роботике, чиме би им се обезбедили неопходни ресурси за раст и ширење.

Поред пореских подстицаја и владиних суинвестиција, могле би се предузети и друге мере за побољшање приступа ризичном капиталу за европске стартапове. То укључује, на пример, стварање европског кровног фонда за ризични капитал, поједностављење програма подршке за стартапове и промоцију пословних анђела и ризичних капиталиста специјализованих за роботику и аутоматизацију.

3. Технолошке мапе пута кроз бенчмаркинг: Стварање знања, мерење напретка

Да би се убрзао технолошки напредак у роботици и аутоматизацији у Европи и одржала њена позиција на глобалном нивоу, VDMA позива на развој детаљних технолошких путних мапа кроз систематско упоређивање показатеља. Ово укључује редовно и свеобухватно поређење развоја роботике и вештачке интелигенције у Азији и Северној Америци са европском ситуацијом.

План укључује годишње извештаје о напретку који систематски идентификују недостатке у кључним областима као што су фузија сензора, рачунарство на рубу мреже, вештачка интелигенција у роботици и друге релевантне технолошке области. Ови извештаји неће само анализирати статус кво, већ ће и извести конкретне мере финансирања за отклањање идентификованих недостатака и посебно јачање европског истраживања и развоја у релевантним областима.

Бенчмаркинг не би требало да буде ограничен само на технолошке аспекте, већ би требало да узме у обзир и економске и регулаторне оквире. Важно је разумети који су фактори довели до успеха у другим регионима света и како се ови увиди могу применити на европски контекст. Кроз континуирани процес учења и размену најбољих пракси, Европа може побољшати своје иновационе екосистеме и одрживо ојачати своју конкурентност у роботици и аутоматизацији.

4. Скалирање резултата истраживања: Примена иновација

Европа се може похвалити одличном истраживачком инфраструктуром у области роботике и аутоматизације, са реномираним истраживачким институцијама као што су Немачки истраживачки центар за вештачку интелигенцију (DFKI) и Фраунхоферов институт за производно инжењерство и аутоматизацију IPA. Упркос овим предностима, Европа не успева увек да своје одличне резултате истраживања претвори у производе и услуге које се могу наћи на тржишту. Постоји јаз између истраживања и примене који треба премостити.

VDMA стога позива на успостављање „лабораторија из стварног света“ са поједностављеним процедурама одобравања како би се тестирали пилот пројекти и иновативне технологије у стварним условима и брже проширили. Лабораторије из стварног света су тестна окружења где компаније и истраживачке институције могу да тестирају нове технологије и пословне моделе у стварном окружењу, а да се не морају носити са уобичајеним бирократским препрекама и процесима одобравања.

Примери таквих пилот пројеката могли би да укључују аутономне логистичке системе, производне погоне контролисане вештачком интелигенцијом или иновативне примене роботике у пољопривреди или здравству. Стварањем лабораторија у стварном свету, Европа би неговала окружење погодније за иновације где се нове технологије могу брже имплементирати и допринети јачању конкурентности европске индустрије.

Политичка поља деловања и корпоративна одговорност: Заједничко обликовање будућности

Акциони план VDMA није усмерен само на креаторе политике, већ и на саме компаније у индустрији роботике и аутоматизације. Потребан је заједнички напор креатора политике и индустрије како би се превазишли изазови и Европа вратила на чело глобалне конкуренције.

Реформа је потребна и на националном и на нивоу ЕУ: креатори политике имају одговорност

VDMA идентификује три кључна захтева за креаторе политике који морају бити спроведени на националном и нивоу ЕУ како би се побољшали оквирни услови за индустрију роботике и аутоматизације у Европи:

1. Дебирократизација: VDMA позива на смањење регулаторних оптерећења за мала и средња предузећа (МСП) за 30% до 2026. године. Смањење бирократије је кључна полуга за ублажавање терета за предузећа, смањење трошкова и убрзавање иновативних процеса. Ово захтева свеобухватан преглед и поједностављење закона, прописа и процедура одобравања на свим нивоима.
2. Смањење трошкова: Високи трошкови енергије у Европи, посебно, представљају значајно оптерећење за енергетски интензивну индустрију роботике и аутоматизације. VDMA (Немачка инжењерска федерација) стога позива на смањење цена електричне енергије за индустријске купце на испод 10 центи/kWh путем циљаних субвенција. Конкурентне цене енергије су неопходне за смањење трошкова производње и јачање европских компанија у глобалној конкуренцији.
3. Финансирање истраживања: Да би се одрживо ојачао иновативни капацитет европске индустрије роботике, VDMA позива на удвостручавање јавног финансирања роботике засноване на вештачкој интелигенцији на 500 милиона евра годишње до 2027. године. Повећано финансирање истраживања је неопходно за унапређење основних истраживања, развој нових технологија и побољшање преноса знања између истраживачких институција и компанија.

Корпоративне стратегије у доба агилности: Преузимање предузетничке одговорности

Др Леј апелује на индустрију да сама предузме акцију и покрене неопходне промене: „Приоритет је убрзање иновација. Морамо да преиспитамо структуре трошкова и развијемо решења усмерена ка купцима.“ Компаније морају да оптимизују своје интерне процесе, скрате циклусе иновација и флексибилније реагују на потребе купаца.

Приче о успеху попут стратегије модуларизације произвођача робота KUKA показују како стандардизација и модуларни дизајн могу значајно скратити време пласмана на тржиште. KUKA је развила готово серијске „plug-and-play“ системе који омогућавају купцима да брже и лакше имплементирају решења за аутоматизацију. Ова модуларизација је скратила време пласмана на тржиште и до 40%.

Поред модуларизације и стандардизације, и друге корпоративне стратегије су кључне за успех у доба агилности. То укључује, на пример:

Фокус на решења усмерена ка купцу

Компаније морају боље ускладити своје производе и услуге са индивидуалним потребама својих купаца и понудити прилагођена решења.

Инвестиције у дигиталне технологије

Дигитализација ланца вредности, коришћење вештачке интелигенције и коришћење података су кључни за повећање ефикасности, смањење трошкова и развој нових пословних модела.

Изградња партнерстава и мрежа

Сарадња са другим компанијама, истраживачким институцијама и стартап компанијама може олакшати приступ новим технологијама, тржиштима и ресурсима.

Промовисање предузетништва и културе иновација

Компаније морају неговати културу иновација и предузетништва која подстиче запослене да развијају и примењују нове идеје.

Квалификација и даља обука запослених

У брзо променљивом свету рада, континуирана квалификација и даља обука запослених су кључни за задовољавање потражње за квалификованим радницима и обезбеђивање иновативне снаге компаније.

План за поновно стицање конкурентности: краткорочне, средњорочне и дугорочне мере

Да би се одрживо ојачала конкурентност европске индустрије роботике и аутоматизације, потребан је свеобухватан пакет мера, који обухвата краткорочне, средњорочне и дугорочне циљеве и акције.

Краткорочне мере (2025–2026): Постављање брзих, ефикасних импулса

Увођење европске ознаке квалитета роботике

Европска ознака квалитета за роботске и аутоматизационе производе истакла би квалитет и поузданост европских решења и ојачала поверење купаца. Ово би могло повећати потражњу за европским производима како на домаћем тако и на међународном нивоу.

Оснивање 20 међуиндустријских тест центара за аутоматизацију вођену вештачком интелигенцијом

Оснивање тестних центара би компанијама понудило могућност да тестирају и даље развијају решења за аутоматизацију заснована на вештачкој интелигенцији у реалним окружењима. Ово би убрзало лансирање нових технологија на тржиште и ојачало иновативни капацитет индустрије. Тестни центри би требало да буду међуиндустријски како би се промовисао пренос знања и синергијски ефекти између различитих сектора.

Пореско ослобођење за ризичне капиталисте у дубоко технолошким стартап компанијама

Пореске олакшице за инвестиције ризичног капитала у дубоко технолошке стартапове повећале би прилив капитала у младе технолошке компаније и подстакле њихов раст и развој. Ово би био важан корак ка обезбеђивању дугорочне иновативне снаге европске индустрије роботике.

Средњорочни циљеви (2027–2030): Стварање одрживих структура

Повећање густине робота у ЕУ на 350 јединица/10.000 радника (+60%)

Значајно повећање густине робота је неопходно како би се побољшала продуктивност и конкурентност европске индустрије и одржала њена позиција међу светским лидерима. Овај циљ захтева циљане програме финансирања и подстицаје за компаније да улажу у технологију аутоматизације.

Оснивање паневропског кластера роботике са фокусом на Централну и Источну Европу

Стварање паневропског кластера роботике подстакло би сарадњу и размену знања између компанија, истраживачких институција и стартапова широм Европе. Фокусирање на Централну и Источну Европу могло би помоћи у откључавању иновативног потенцијала ових региона и јачању европске индустрије роботике у целини.

Имплементација препорука „KIRO 2024“ за аутоматизацију засновану на вештачкој интелигенцији

Препоруке „KIRO 2024“ (Вештачка интелигенција и роботика 2024) садрже детаљне препоруке за промоцију аутоматизације засноване на вештачкој интелигенцији у Европи. Њихова доследна примена је кључна за постављање Европе у први план у области вештачке интелигенције и роботике.

Европа на раскрсници: Постављање курса за будућност

Тренутне прогнозе продаје VDMA су више од пуких цикличних флуктуација; оне су упозоравајући сигнал који указује на фундаментални губитак конкурентности европске индустрије роботике и аутоматизације. Кинеска стратешка улагања у високу технологију и протекционистичка индустријска политика САД захтевају одлучан и координисан европски одговор који превазилази изоловане националне иницијативе.

„Акциони план за роботику за Европу“ VDMA нуди свеобухватни оквир који комбинује политичке одлуке са корпоративном одговорношћу. Он оцртава пут како Европа може да обезбеди свој технолошки суверенитет у роботици и аутоматизацији и поврати своју конкурентност на глобалној сцени.

Кључни фактор ће бити да ли ће европски креатори политике и предузећа успети да доследно и брзо спроведу зацртане мере. Године 2025. и 2026. биће кључне. Ако Европа делује сада и одреди прави курс, може спречити надолазећи губитак конкурентности и задржати своју позицију водећег индустријског региона у свету. У супротном, Европа ризикује да трајно заостане у глобалној технолошкој трци, са озбиљним последицама по економију, просперитет и друштвени развој. Време је за деловање.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања

Konrad Wolfenstein

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме испод или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965 .

Радујем се нашем заједничком пројекту.

Xpert.Digital је центар за индустрију фокусиран на дигитализацију, машинство, логистику/интралогистику и фотонапонске системе.

Са нашим решењем за развој пословања од 360°, пружамо подршку реномираним компанијама, од нових пословања до постпродајних услуга.

Тржишна интелигенција, маркетиншки маркетинг, маркетиншка аутоматизација, развој садржаја, односи с јавношћу, мејлинг кампање, персонализоване друштвене мреже и неговање потенцијалних клијената су део наших дигиталних алата.

Више информација можете пронаћи на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus