Ко вуче конце? Дигитални Pax Americana: Прикривено преузимање – Како амерички технолошки гиганти и CLOUD Act контролишу Европу

Питер Тил, Илон Маск и компанија: Злокобна мрежа која стоји иза америчке технолошке суперсиле

Крај наивности: Да ли су САД увек биле само лажни пријатељи за Европу?

Европа стоји на ивици невиђене зависности – не кроз војну окупацију, већ кроз фарме сервера, алгоритме и америчко законодавство. Деценијама се континент препуштао илузији равноправног трансатлантског партнерства, док су америчке технолошке компаније, у тесној сарадњи са америчким обавештајним агенцијама, изградиле невиђену дигиталну хегемонију. Од тајног приступа подацима путем Закона о облаку (CLOUD Act) до софтвера за надзор који финансира ЦИА у немачким полицијским снагама и масовне доминације на будућем тржишту вештачке интелигенције: Европа се де факто одрекла свог дигиталног суверенитета. Али ово технолошко потчињавање није случајно. То је резултат немилосрдне, идеолошки вођене политике моћи, коју предводе мултимилијардери попут Питера Тила и Илона Маска. Време је да се каже једна непријатна истина: Никада нисмо били равноправни партнери – одавно смо постали дигитални вазали стране структуре моћи. Дубока анализа краја европске наивности и последња шанса за истински отпор.

Више информација овде:

• Готово да ниједан регулаторни акт из последње деценије није тако дубоко и одрживо потресао трансатлантске економске односе као Закон о разјашњењу законите употребе података у иностранству из 2018. године

Никада нисмо били партнери – увек смо били само корисни вазали глобалне архитектуре моћи

Ко вуче конце? Актери, мреже и идеологије које стоје иза америчке технолошке моћи

Да бисмо одговорили на питање ко стоји иза америчке технолошке хегемоније, морамо почети са непријатном истином: то није тајни круг, није скривена завера. Играчи делују јавно, објављујући манифесте, оснивајући истраживачке центре и купујући политички утицај – са отвореношћу која је готово запањујућа у својој бестидности. Мрежа која обликује дигитални светски поредак према америчким интересима састоји се од мале, чврсто повезане елите из Силицијумске долине, идеолошких кругова мишљења, владиних обавештајних агенција и политички добро повезаних технолошких компанија.

На врху ове структуре моћи налази се шачица појединаца чији утицај далеко превазилази билансе стања њихових компанија. Питер Тил, рођен у Франкфурту на Мајни 1967. године и данас један од најутицајнијих политичких мислилаца америчке деснице, вероватно је парадигматична фигура ове нове техноолигархије. Као суоснивач компаније PayPal, првог спољног инвеститора у Фејсбуку, и оснивач компаније за анализу података Palantir, изградио је царство које не прави разлику између пословне и државне моћи – он је истовремено и једно и друго. Palantir, назван по свевидећим каменим сферама из Толкиновог „Господара прстенова“, добио је своје прве уговоре 2005. године од ЦИА-е, која је уложила два милиона долара у тада младу компанију. Од тада су уследили владини уговори вредни и до десет милијарди долара – и од републиканских и од демократских администрација.

Тил је, међутим, више од обичног предузетника. У есеју из 2009. године за либертаријански Катонов институт, формулисао је изјаву која сажима његов поглед на свет: „Слобода и демократија више нису компатибилне.“ Овај антидемократски став повезује га са блогером и неореакционаром Кертисом Јарвином, који је, под псеудонимом Менцијус Молдбаг, развио идеолошки план за технократску владавину ефикасности – државу вођену попут стартапа, слободну од избора, устава и демократског надзора. Јарвин се сматра кључном фигуром за високорангиране политичаре у Трамповој администрацији; потпредседник Џ. Д. Венс, бивши Тилов запослени и кога је он менторисао, преноси ове идеје директно у центре моћи.

Илон Маск употпуњује ову слику. Његово вођење Одељења за ефикасност владе (DOGE) под Трампом није само штедња, већ имплементација Јарвиновог RAGE програма – Пензионисање свих државних службеника – у стварност. Оно што је почело као провокативна теорија у либертаријанском интернету 2000-их постало је декларисана државна политика у другој Трамповој администрацији. Концентрација економске и политичке моћи у истим рукама има карактер који је одлазећи председник Џо Бајден, у свом опроштајном говору, описао као „технолошко-индустријски комплекс“ – упозорење које, у светлу каснијих догађаја, добија пророчку вредност.

Идеолошки корени овог покрета сежу дубље од тренутне администрације. Филозофкиња Ајн Ренд, чија су дела деценијама обавезна лектива у Силицијумској долини, представила је предузетника као херојску особу чију слободу ограничава регулаторна држава. У овом погледу на свет, регулација није заштита општег добра, већ непријатељско ограничавање напретка. То што је сам потпредседник Венс изјавио на конференцији да је циљ помирити интересе технолошке индустрије са интересима Сједињених Држава није реторичко претеривање – то је политика. Силицијумска долина, некада бастион калифорнијске контракултуре и оптимизма у погледу напретка, сада је идеолошка окосница ауторитарне, антидемократске визије државе.

У вези са овим:

• САД нам нису пријатељ! Клешта ЕУ: Горка истина о трансатлантском савезу

Од Перл Харбора до дигиталне контроле: Како је приступ подацима променио свет

Прича о Закону CLOUD не почиње 2018. године. Почиње 11. септембра 2001. године – па чак и раније, 1986. године. Закон о складиштеним комуникацијама (SCA) из те године био је први амерички закон који је регулисао приступ владе електронски складиштеним комуникацијама. Био је то свет пре облака, пре мобилног интернета, пре глобалне повезаности. Законодавци су размишљали у смислу националних инфраструктура; питање да ли се амерички закон може применити на податке у ирском дата центру било је далеко изван њиховог концептуалног хоризонта.

Терористички напади 2001. године су променили све. Патриотски закон, усвојен у атмосфери националне трауме и политичке хитности, драматично је проширио владина овлашћења. Технолошке компаније постале су продужеци државе надзора, и по први пут, границе између економске инфраструктуре и националне безбедности су систематски замагљене. Закон о надзору страних обавештајних служби (FISA), посебно Члан 702, од тада је омогућио америчким обавештајним агенцијама приступ комуникацијама страних држављана у иностранству – без налога, без обавештења и без ефикасног правног лека за оне који су погођени.

Одлучујућа прекретница пре CLOUD закона био је налог за претрес везан за дрогу из 2013. године. Америчке савезне власти сумњале су да се операција трговине дрогом координира преко Мајкрософтовог имејл налога. Добили су налог за Споразум о усклађености са безбедношћу (SCA) и наложили Мајкрософту да преда све податке са тог налога. Мајкрософт је утврдио да је садржај спорне имејл адресе чуван искључиво у његовом дата центру у Даблину, у Ирској. Компанија је одбила да објави ирске податке, тврдећи да SCA нема екстратериторијалну примену. Уследила је вишегодишња правна битка на свим нивоима судског система - све до Врховног суда.

Случај Мајкрософта није био изолована необичност, већ симптом структурне тензије: Влада САД је инсистирала да није важно где се подаци физички чувају, све док их контролише америчка компанија. Мајкрософт и друге технолошке компаније тврдиле су да би такво тумачење поткопало поверење међународних купаца – а самим тим и њихов пословни модел. Стога се није радило о борби за европски суверенитет података, већ о сукобу економских интереса. Конгрес је већ покушао да развије законодавна решења Законом LEADS из 2015. и Законом о међународним акцијама из 2017. године, али је сваки пут пропао због политичког отпора.

Дана 23. марта 2018. године, председник Трамп је потписао Закон о разјашњењу законите употребе података у иностранству – Закон CLOUD – као део огромног буџетског закона, у који је уметнут као анекс. Закон је правно решио случај Мајкрософта једноставним елиминисањем проблема: сада експлицитно налаже да амерички добављачи морају предати податке, без обзира на то да ли се ти подаци чувају у Сједињеним Државама или ван њих. Одлука Врховног суда је постала неважећа, јер је Министарство правде сада могло да добије нови налог за претрес у складу са Законом CLOUD. Случај је одбачен. Преседан је био створен.

Значај овог датума не треба потцењивати. 2018. година није почетак, већ кулминација. То је тренутак када је вишедеценијском стратегијом ширења америчке правне и моћне моћи података кодификована законски. Инфраструктура за то – доминација америчких корпорација у глобалним мрежама, блиска испреплетеност ових корпорација са обавештајним агенцијама, агресивно патентирање дигиталне инфраструктуре – одавно је постојала. 2018. године је једноставно добила нови, јаснији правни оквир.

Закон CLOUD као хегемонистички правни акт: Када закони превазилазе границе

Закон CLOUD је правно ремек-дело екстериторијалне пројекције моћи. Он се не примењује само на америчке компаније са седиштем у САД, већ на све електронске комуникационе услуге које послују у САД или имају легално присуство тамо. Кључно питање, дакле, није физичка локација складиштења података, већ контрола над њима од стране дотичне компаније. Дата центар у срцу Франкфурта, којим управљају Microsoft Azure или Amazon Web Services, не нуди правну заштиту од приступа америчке владе, јер се матична компанија налази у САД и подлеже њеном ауторитету тамо.

Извештај Универзитета у Келну, који је наручило немачко Савезно министарство унутрашњих послова и који је јавно доступан у децембру 2025. године, потврђује ову процену са академском прецизношћу. Конкретно, Закон о безбедносној усклађености (SCA) у својој проширеној верзији кроз CLOUD Act, као и FISA члан 702, дозвољавају америчким властима да приморају добављаче услуга у облаку да открију податке – чак и ако се ти подаци чувају ван САД. У извештају се напомиње да не само америчке подружнице, већ потенцијално и искључиво европске компаније могу бити погођене, под условом да одржавају релевантне пословне везе у САД. Домет америчког закона, дакле, де факто се не завршава на границама САД – он прати капитал.

Механизам тајности је посебно проблематичан. Ако америчке власти приступе подацима у складу са Законом CLOUD, ни појединци о којима је реч ни европски надзорни органи не морају бити обавештени. Обавештавање погођених страна је дозвољено само уз одобрење америчких власти. Европски грађани који су поверили своје податке америчком добављачу услуга у облаку стога живе у стању сталне правне несигурности: не знају да ли је њиховим подацима већ приступљено и немају делотворно правно средство да то сазнају или спрече.

Антон Карнио, главни правни службеник компаније Мајкрософт у Француској, артикулисао је ову правну стварност са алармантном искреношћу на саслушању пред француским Сенатом: Мајкрософт не може да гарантује да подаци европских власти неће бити пренети влади САД. Иако се до данас није догодио ниједан такви случај, Мајкрософт је обавезан да сарађује са формално исправним захтевима за информацијама од стране америчких власти. Ова процена директно противречи ономе што Мајкрософтов маркетинг у Европи промовише под термином „граница података ЕУ“. Иако ограничење обраде технички може постојати, легални приступ је и даље могућ.

GDPR, европски закон о заштити података, експлицитно забрањује пренос личних података у треће земље под условима прописаним у Закону CLOUD. Члан 48 GDPR-а предвиђа да је пренос података у треће земље дозвољен само ако постоје споразуми о међусобној правној помоћи. Европске компаније и власти које користе америчке cloud услуге тако се налазе у систематском правном сукобу: или сарађују са властима САД у складу са Законом CLOUD и крше европско право – или одбијају да сарађују и ризикују правне последице по САД. Европски супервизор за заштиту података је већ 2018. године сматрао да је Закон CLOUD потенцијално у супротности са GDPR-ом. Мало шта се променило од тада.

Од IBM-а до ChatGPT-а: Три таласа дигиталног освајања

Да бисмо разумели тренутну ситуацију, вреди се осврнути на структуру америчке технолошке моћи, која се одвијала у три јасно препознатљива таласа – сваки комплетнији, сваки дубље интегрисан у европску инфраструктуру од претходног.

Први талас је био ера хардвера и софтвера за предузећа. Од 1970-их до 1990-их, IBM, Microsoft, а касније и Oracle, доминирали су пословним ИТ-ом. IBM није само испоручивао рачунаре и мејнфрејмове, већ и архитектонске одлуке које су стварале зависности које су трајале деценијама. Microsoft је успоставио глобално стандардизовано канцеларијско окружење са Windows и Office производима, чији ефекти закључавања трају и данас. Овај талас је у суштини био усмерен на производ: компаније су куповале софтвер и хардвер, којим су затим саме управљале. Зависност је била стварна, али је бар складиштење података било локално.

Други талас је била cloud револуција 2000-их и 2010-их. Amazon Web Services, основан 2006. године као интерна ИТ инфраструктура, постао је глобална инфраструктура интернета – за стартапове, корпорације и владине агенције. Данас, Amazon (29%), Microsoft (20%) и Google (13%) заједно контролишу приближно 62 процента глобалног cloud тржишта. За Европу, ово представља структурну капитулацију: европске компаније и владине агенције више не управљају сопственом ИТ инфраструктуром; изнајмљују је од америчких корпорација. Као резултат тога, подаци, рачунарска снага и, на крају крајева, темељи за пословне одлуке мигрирају у јурисдикцију америчког права.

Трећи талас, који тек почиње, јесте талас вештачке интелигенције – и потенцијално је најзначајнији од свих. Мајкрософт, Гугл, Мета и Амазон контролишу не само клауд инфраструктуру на којој се обучавају модели вештачке интелигенције, већ и податке из којих ови модели уче. OpenAI, у који је Мајкрософт уложио милијарде, и Google DeepMind ефикасно дефинишу који се стандарди вештачке интелигенције примењују глобално, које језике и културне хоризонте ови системи разумеју, а које не. Према проценама индустрије, Европа држи само око четири процента светских капацитета рачунарства вештачке интелигенције, док је приближно 70 процената концентрисано у САД. Очекује се да ће планирана иницијатива „Звездана капија“ коју покрећу Оракл, Мајкрософт и OpenAI уложити 500 милијарди долара у проширење инфраструктуре вештачке интелигенције у САД током наредне четири године. Поређења ради, укупна планирана улагања Европе у четири „гигафабрике вештачке интелигенције“ износе 20 милијарди долара.

Ова три таласа прате унутрашњу логику: сваки користи инфраструктуру и зависности изграђене у претходном таласу како би додатно учврстио следећи. Они који већ користе Microsoft софтвер ће природно прећи на Microsoft Azure; они који користе Microsoft Azure ће применити Microsoft Copilot. То није завера - то је нормална логика мрежних ефеката, трошкова преласка и стратешких везаности, која се, међутим, владиним законодавством попут Закона CLOUD трансформише у системски безбедносни проблем за актере ван САД.

Стратегија националне безбедности као декларација: Зависност као државна политика

Дуго се могло тврдити да је америчка технолошка моћ нуспроизвод тржишне супериорности, а не намерна стратегија. Овај аргумент је изгубио своје утемељење 2025. године. Национална безбедносна стратегија САД 2025, по први пут у званичном владином документу, утврђује циљ успостављања монопола за америчке технологије на неамеричким тржиштима и продубљивања стратешких зависности. Ово није тумачење, нити спекулација – то је декларисана државна политика владе која је интересе технолошког сектора уздигла на ниво националног приоритета.

Последице ове политике се већ осећају. Када је Међународни кривични суд (МКС) у Хагу издао налоге за хапшење израелских владиних званичника, Трампова администрација је покренула Закон о међународним ванредним економским овлашћењима (IEEPA) како би увела санкције МКС-у. Пошто се Мајкрософт, Амазон и Гугл према закону сматрају „америчким лицима“, ове компаније су биле ефикасно приморане да блокирају приступ МКС-а сопственим поштанским сандучићима. Међународни судски орган на европском тлу био је искључен из сопствене дигиталне инфраструктуре – не војном операцијом, већ кликом у Сијетлу или Редмонду. Сличан образац појавио се са Амстердамском трговинском банком, где је Мајкрософт одбио да обезбеди судским стечајним управницима копију својих банковних података, позивајући се на законе о санкцијама САД.

Берт Хуберт, холандски стручњак за мреже, из часописа „The Economist“, сажето сумира ситуацију: Европа је у стању „готово потпуне“ дигиталне зависности, а забринутост због „бившег савезника“ више није теоретска. Он мисли на алармантну реалност да страна сила може у било ком тренутку да одлучи да европским институцијама забрани приступ њиховим дигиталним алатима – без рата, без санкција у традиционалном смислу, једноставно применом америчког закона на америчке компаније које обезбеђују сву дигиталну инфраструктуру Европе.

Према аналитичкој мрежи Xpert, дефицит дигиталних услуга између Европе и САД процењен је на око 148 милијарди евра у 2024. години. Ово представља масовни трансфер капитала – европски капитал се слива у САД за услуге у облаку, софтверске лиценце и анализу података, финансирајући америчку технолошку индустрију, која заузврат користи своју тржишну моћ да учврсти зависност Европе. Подаци компаније Bitkom подвлаче ову рањивост на нивоу компаније: 9 од 10 европских компанија је дигитално зависно, а 57% би могло да преживи највише годину дана без дигиталног увоза.

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Парадокс Палантира: Када безбедносне агенције постану самопослуживање за интересе САД

Ниједна компанија не симболизује испреплетеност Силицијумске долине, моћи државе САД и европског безбедносног апарата јасније од Палантира. Основна идеја компаније потиче директно из државног апарата за надзор: технологија за откривање превара коју користи PayPal репрограмирана је у софтвер за борбу против тероризма након 11. септембра. ЦИА је 2005. године уложила два милиона долара као почетни инвеститор, и од тада су приходи Палантира уско повезани са буџетима за одбрану и безбедносним апаратима и демократских и аутократских влада.

Ситуација је посебно осетљива у Немачкој. Баварска, Хесен и Северна Рајна-Вестфалија већ користе Палантиров VeRA софтвер за полицијске истраге. До седам запослених у Палантиру, особље америчке компаније са блиским везама са ЦИА, ради, у неким случајевима, директно у немачким полицијским објектима – са приступом и тестним и производним системима. Мануел Атуг, портпарол независне радне групе за критичну инфраструктуру, описао је ово као „безбедносни пропуст“. Идеја о приватним запосленима америчке компаније који послују у оквиру немачких полицијских снага била би незамислива пре десет година.

Портпарол парламентарне групе СПД-а за унутрашњу политику, Себастијан Фидлер, назвао је оснивача Палантира Тила „посебно претећим непријатељем демократије“ и изјавио да је неприхватљиво финансијски подржавати таквог актера новцем пореских обвезника намењеним безбедносним органима. Неколико држава којима управља СПД указује на могућност да би Палантир могао да пренесе податке о немачким грађанима у САД – забринутост која, с обзиром на пословни модел Палантира, делује све само не натегнуто.

У међувремену, компанија „Палантир“ је потписала десетогодишњи уговор вредан десет милијарди долара са америчком војском и игра водећу улогу у развоју америчког система противракетне одбране „Златна купола“. У јануару 2025. године, компанија је повећала своју прогнозу прихода за целу годину на између 3,74 и 3,76 милијарди долара. Аналитичар Ден Ајвс очекује процену вредности од једног билиона долара за три до четири године – вођену војном и обавештајном потражњом. Средства европских пореских обвезника намењена немачким полицијским властима директно се уливају у овај мотор раста.

У вези са овим:

• Економска праведност = поверење: тајни адут Европе – Зашто Силицијумска долина тренутно расипа свој најважнији ресурс

НАТО као преговарачки адут: Када војна безбедност постане роба

Трампове претње НАТО-у се беспрекорно уклапају у слику политике моћи која савезе не схвата као заједнице заједничких вредности, већ као трансакционе ентитете. Чим је Трамп започео свој други мандат, наставио је претећу реторику коју је већ успоставио током свог првог председничког мандата и предизборне кампање. У марту 2026. године, описао је НАТО за британски Телеграф као „папирног тигра“ и сугерисао да ће чланство САД морати да се преиспита након завршетка иранско-ирачког рата. Амерички државни секретар Марко Рубио је непосредно пре тога подржао ову тврдњу, наводећи да ће након завршетка сукоба „вредност НАТО-а и овог савеза за нашу земљу“ морати бити поново процењена.

Политичка анализа ових претњи мора да направи разлику између два нивоа: правног и стратешког. На правном нивоу, једнострано повлачење Трампа из НАТО-а је заиста тешко спровести. Крајем 2023. године, Конгрес САД је усвојио закон као део Закона о националној одбрамбеној овлашћењу којим се председнику забрањује повлачење из атлантског савеза без двотрећинске већине у Сенату или формалне резолуције Конгреса. Овај закон је предложио нико други до Марко Рубио заједно са демократским сенатором Тимом Кејном – историјска иронија, будући да Рубио, као Трампов државни секретар, сада шири претње повлачењем из НАТО-а које његов сопствени закон спречава.

На стратешком нивоу, претња је ипак веома ефикасна, јер је њен утицај независан од њене изводљивости. Амерички стручњак Јозеф Брамл из Немачког савета за спољне односе прецизно описује Трампово понашање: То није конкретна политичка мапа пута, већ намерно издата стратешка претња. Трамп трансформише колективне безбедносне гаранције у преговарачке опције. Они који не подржавају америчку војну акцију – тренутно у Ирану – ризикују да изгубе обећање помоћи. Безбедност постаје ствар преговора, а цена се плаћа економским уступцима, куповином оружја и – могло би се додати – дигиталном зависношћу.

Европске чланице НАТО-а већ се припремају за сценарије који су пре само неколико година сматрани незамисливим. Иза кулиса се израђују планови за непредвиђене ситуације. Дискусије су усмерене на прелазни споразум којим би се постепено пренела одговорност за одбрану на Европљане током периода од десет година. Конгрес САД је сада законски утврдио да број америчких војника стационираних у Европи не сме пасти испод 76.000 – али закони се могу мењати, а политички притисак је и даље опипљив.

Историјско питање које лежи у основи ових дешавања је непријатно: Да ли је трансатлантско партнерство икада било оно што је тврдило да јесте? Озбиљнији одговор је: условно. После 1945. године, САД су подржавале Европу из стратешког личног интереса – као гласис против совјетског комунизма, као тржиште за америчке индустријске производе, као легитимизујућу позадину за либерални светски поредак који је служио америчким интересима. Заједничке вредности су биле стварне, а солидарност савеза је имала своју срж – али никада није била примарна мотивација, већ користан нуспроизвод стратешких прорачуна. Ако се ови прорачуни промене, ако је Европа важнија као савезник против Кине него као савезник против Русије, ако дигиталне зависности постану профитабилније од безбедносних гаранција, онда ће савез бити преоријентисан. Не издаден, већ пренамењен.

Дигитално вазалство: Зависност Европе у бројкама и чињеницама

Бројке јасно показују слику. Приближно 70 процената европског тржишта облака контролишу три америчке компаније: Amazon Web Services, Microsoft Azure и Google Cloud. Ова концентрација превазилази тржишну моћ у скоро сваком другом европском сектору. Болничка група, општинско комунално предузеће, савезна агенција, извођач радова у области одбране: сви у великој мери користе исту америчку облак инфраструктуру и стога подлежу Закону CLOUD, било да су тога свесни или не.

Талас вештачке интелигенције структурно погоршава ову зависност. Европа држи процењених четири процента глобалних рачунарских капацитета вештачке интелигенције, док се 70 процената налази у САД. Европске компаније за вештачку интелигенцију које су разматране као потенцијалне алтернативе – Мистрал из Француске, Алеф Алфа из Немачке – готово без изузетка раде на Нвидијином хардверу, чији чипови и производни капацитети, заузврат, потичу из САД или се контролишу путем америчких ланаца снабдевања. „Без сопствене инфраструктуре чипова, суверенитет вештачке интелигенције је као стављање етикете на туђу боцу“, како то индустрија прикладно каже.

Холандска пореска управа је мигрирала сва своја документа у Мајкрософтов облак – и интерно признала да су пореске операције земље сада „рањиве на санкције“. Ово није изолован случај, већ норма. Европске владе систематски мигрирају критичну јавну инфраструктуру код америчких добављача, упркос томе што су свесне правних ризика. Разлог је сложена интеракција навике, технолошке погодности, недостатка убедљивих алтернатива и – искрено – неуспеха европске индустријске политике да створи и прошири ефикасне алтернативе.

Иако ће европски центри података проширити своје капацитете за 22 процента у 2025. години, то неће бити довољно да задовољи потражњу – а то је бледо у поређењу са америчким инвестицијама. Уска грла капацитета су посебно акутна на традиционалним локацијама попут Франкфурта, Лондона, Амстердама, Париза и Даблина, где ограничења електроенергетске мреже ограничавају раст. CBRE процењује трошкове изградње колокационог простора у Европи на дванаест милиона евра по мегавату; укупна европска индустријска експанзија ове године прелази 100 милијарди евра – али америчка иницијатива „Звездана капија“ планира 500 милијарди евра за четири године.

Отпор: Од Гаје-X до манифеста рачунарских научника

Отпор дигиталној зависности добија на замаху, чак и ако још увек не решава у потпуности размере проблема. Европска унија је, својим Законом о дигиталним тржиштима (DMA), класификовала највеће платформе као „чуваре капија“ и увела строге прописе; Амазон, Епл, Гугл, Мета и Мајкрософт су обавезни да више отворе своје системе. Закон о вештачкој интелигенцији регулише високоризичне апликације вештачке интелигенције. Пресуде Европског суда правде у случају Шремс више пута су поништиле трансатлантске споразуме о преносу података – Безбедна лука (2015) и Штит приватности (2020).

Gaia-X, европски федерални пројекат инфраструктуре података покренут 2020. године, није покушај изградње европског супер-хиперскалера, већ стварање стандардизације и сертификације за суверено управљање подацима. Тренутно се имплементира преко 180 секторских простора података у здравству, индустрији, мобилности и енергетици. Са пројектима попут немачког Open Telekom Cloud-а и Hetzner-а, постоје конкурентне европске алтернативе за широк спектар случајева употребе, посебно за регулисане индустрије и владине агенције.

Немачко информатичко друштво (Gesellschaft für Informatik) позвало је на план од пет тачака којим би се у јавне тендере учврстио принцип „Европска технологија на првом месту“: преференцијални третман европских решења када су подједнако погодна, обавезне провере суверенитета пре сваке набавке, искључење компанија које подлежу Закону CLOUD из уговора за критичну инфраструктуру, забрана оквирних споразума са америчким монополима који учвршћују везаности и огромна улагања у европску дигиталну инфраструктуру. Немачка и Француска су 2025. године одржале самит о дигиталном суверенитету и мобилисале преко дванаест милијарди евра додатних инвестиција; ЕУ планира да изгради четири „гигафабрике вештачке интелигенције“ укупног обима од 20 милијарди долара.

Јавне набавке ЕУ и њених држава чланица износе приближно 2,6 билиона евра годишње – отприлике 15 процената бруто домаћег производа ЕУ. Када би се ова средства доследно улагала у европску дигиталну инфраструктуру, створила би се тржишта потребна за раст европских компанија за облак и вештачку интелигенцију. Јапан, Јужна Кореја и Кина су показале да државно подржани национални шампиони могу постићи глобалну конкурентност кроз циљане политике јавних набавки. Европа има алате – оно што недостаје је политичка воља да се они ефикасно користе.

Неуспех наивности: Шта је заправо било трансатлантско партнерство

Можда најгорче сазнање на крају ове анализе није техничке, правне или економске природе – оно је политичко и психолошко. Деценијама је Европа замишљала партнерство које никада није постојало у том облику. САД нису штитиле Европу из пријатељства, не само из заједничких вредности, не из љубави према либералној демократији. Чиниле су то из личног интереса – а када се тај интерес промени, промени се и партнерство.

То не значи да је ово партнерство било безвредно. Оно је Европи донело мир, просперитет и заштиту. Али то значи да је европска спољна политика била заснована на систематској грешци: претпоставци да савез моћи и политике нуди исту поузданост као и заједница заснована на вредностима и правним обавезама. Проширење ЕУ, заједнички устав, даљи развој европског права – све су то покушаји изградње заједнице права од континента националних држава. У областима безбедносне политике и дигиталне технологије, Европа је учинила супротно: постала је самозадовољна зависношћу коју никада није критички испитала.

Закон CLOUD, Palantir у немачким полицијским станицама, Трампове претње НАТО-у, доминација вештачке интелигенције над америчким технолошким компанијама – све су то аспекти истог фундаменталног проблема: Европа је уступила своју стратешку аутономију у кључним областима 21. века – подацима, инфраструктури, безбедносној технологији – сили која следи сопствене интересе. Ово није злочин САД. То је неуспех Европе.

Питање није да ли су САД икада биле „прави партнер“. Питање је да ли је Европа спремна и способна да се ослободи логике зависности и бори се за дигитални суверенитет достојан тог имена. Технолошки капацитети постоје. Економска основа постоји. Правни оквир постоји, иако непотпун. Оно што преостаје је стратешка одлука: градити Европу не као продужетак америчких технолошких компанија, већ као независну дигиталну силу – са сопственом инфраструктуром, сопственим правним системом и храброшћу да се ангажује са америчким партнерима под равноправним условима, а не на коленима.

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

 

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде wolfenstein@xpert.digital:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је

Радујем се нашем заједничком пројекту.

 

 

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови

Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.

Више информација овде:

• Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем