Објављено: 12. маја 2025. / Ажурирано: 12. маја 2025. – Аутор: Konrad Wolfenstein
Würth у кризном режиму: Анализа пада профита од 4 процента у 2024/2025. – Креативна слика: Xpert.Digital
Будућа питања у компанији Würth: Да ли ће кризна 2024. година бити прекретница?
Пад цене акција компаније Würth: Прогнозе и изгледи за опоравак за 2025. годину
Група Würth, светски познати специјалиста за технологију причвршћивања и монтаже, тренутно пролази кроз један од најзахтевнијих економских периода у својој историји. У фискалној 2024. години, компанија са седиштем у Кинцелзауу забележила је драматичан пад профита од преко 40 процената, док је продаја благо опала. Овај развој догађаја је у оштрој супротности са претходним успешним фискалним годинама и поставља питања о будућем позиционирању компаније. Упркос овим изазовима, менаџмент остаје опрезно оптимистичан за 2025. годину, поткрепљен чврстом финансијском основом и почетним знацима опоравка ове године.
У вези са овим:
Обим економског пада
Драстичан пад профита упркос стабилној продаји
Подаци за фискалну 2024. годину откривају драматичну ситуацију за гиганта у производњи шрафова, Würth. Нето добит је пала за преко 40 процената, са 1,14 милијарди евра на само 673 милиона евра. Овај развој догађаја је у оштрој супротности са претходним успешним причама компаније, током којих је двоцифрени раст био норма деценијама. Оперативна добит пре опорезивања такође је драстично пала за више од трећине на 940 милиона евра, у односу на 1,455 милијарди евра у претходној години.
Вреди напоменути да су приходи остали релативно стабилни, смањивши се за само 0,9 процената на 20,21 милијарду евра. То указује на то да главни проблеми компаније леже мање у потражњи, а више у структури трошкова и ефикасности. Посебно је упечатљив огроман пад поврата инвестиција: уместо 7,1 процената у претходној години, у 2024. години је остало само 4,6 процената. Овај развој догађаја представља фундаменталну прекретницу за компанију која је била фокусирана на раст и високе марже.
Регионалне разлике у развоју пословања
Економска ситуација показује јасне регионалне разлике. Немачко пословање је посебно тешко погођено, са падом од 3,9 одсто на нешто мање од 8 милијарди евра. Иако Немачка остаје најважније појединачно тржиште компаније Würth са 39 одсто удела у продаји, она је главни допринос укупном негативном тренду. Насупрот томе, компанија је забележила благи раст од 1,2 одсто у иностранству.
Посебно је важан позитиван развој у Јужној Европи, другом најважнијем тржишту Групе, са растом од 3,8 процената на преко 3,1 милијарду евра. Међутим, на овај раст је у великој мери утицала аквизиција италијанског велетрговца електричном опремом IDG 01 SpA и не одражава нужно органски раст.
Узроци економске кризе
Спољни фактори стреса
Нагли пад профита у компанији Würth може се приписати неколико спољних фактора. Роберт Фридман, портпарол менаџмента компаније, као главне узроке наводи комбинацију слабе грађевинске активности, пада у производном сектору и геополитичких тензија. Упорно слаба економија у производној индустрији имала је значајан негативан утицај на продају.
Драстично повећање трошкова има посебно штетан ефекат. Сировине попут ацетона сада коштају четири пута више него крајем 2020. године, цене никла су се удвостручиле, а природни гас је постао 150 одсто скупљи. Ова кретања цена значајно утичу на марже и не могу се у потпуности пренети на купце. Трошкови паковања, транспорта и особља су такође знатно порасли.
Геополитичка ситуација додатно погоршава проблем. Руководство компаније Würth говори о „померању удесно“ у земљи, док истовремено трка у наоружању у Европи, трговински сукоби са САД и царине на кинеске производе оптерећују пословање. Америчко тржиште посебно снажно погађа Würth, јер је то друго највеће тржиште продаје после Немачке и у великој мери зависи од увоза из Кине.
Интерни фактори и стратешка улагања
Поред спољних фактора, и интерне одлуке су допринеле паду профита. Компанија Würth је у фискалној 2024. години извршила значајна улагања – 1,2 милијарде евра је првенствено уложено у ИТ инфраструктуру, складишне капацитете, производне зграде и техничку опрему. Ова улагања ће негативно утицати на оперативни профит у кратком року због повећане амортизације, али су намењена обезбеђивању дугорочног раста.
Генерални директор Фридман наглашава контрацикличну инвестициону стратегију компаније: „У 2024. години, држали смо се наше контрацикличне стратегије и инвестирали тамо где су други смањули трошкове.“ Иако ова стратегија може негативно утицати на зараду на краћи рок, могла би се показати корисном на дужи рок ако се економија опорави.
Утицај на пословне јединице и одељења компаније
Различити развоји у пословним областима
Економска криза у различитом степену погађа различите пословне јединице компаније Würth. У својој основној делатности, занатске дивизије Würth линије су оствариле релативно задовољавајуће резултате, са продајом која је остала на нивоу претходне године, при чему су посебно раст забележиле аутомобилска (+3,3 процента) и дрвна (+2,0 процента) дивизије.
Међу повезаним компанијама, подружнице ван основне делатности, велепродаја електричне опреме, са повећањем од 8,1 одсто, и хемијске компаније, са повећањем од 11,7 одсто, значајно су допринеле расту продаје. Ово показује да диверзификована корпоративна структура компаније Würth има стабилизујући ефекат у временима кризе, јер нису сва подручја подједнако погођена економским падом.
Кадровска ситуација и структурна прилагођавања
Упркос економским тешкоћама, компанија Würth је незнатно повећала своју радну снагу у 2024. години. Крајем 2024. године, група је запошљавала око 88.400 људи широм света, што представља повећање од 1,5 одсто. Од тога, приближно 44.900 запослених ради у продаји.
Овај развој догађаја показује да се компанија Würth држи своје дугорочне стратегије запошљавања упркос паду профита. Фридман је поново потврдио да, упркос негативном тренду, компанија намерава да одржи свој курс и настави са запошљавањем. Ово указује на висок ниво поверења у дугорочни развој пословања.
Стратешка прилагођавања и будућа оријентација
Дигитализација и електронска трговина као покретачи раста
Вурт се све више фокусира на дигитализацију свог пословног модела. Удео електронског пословања у укупним приходима стално расте и сада чини приближно једну петину укупне продаје. Компанија улаже велика средства у проширење своје ИТ инфраструктуре како би подстакла дигиталну трансформацију.
Фокус је на доступности производа и могућности испоруке за више од четири милиона купаца широм света. Продајне активности се проширују на сва три канала: теренску продају, филијале и електронско пословање. Ова вишеканална стратегија има за циљ јачање лојалности купаца и отварање нових тржишта.
Побољшање управљања догађајима у ланцу снабдевања
Да би оптимизовао перформансе испоруке, компанија Würth је имплементирала систем за праћење софтверског произвођача AEB. Овај систем помаже логистичком особљу да анализира перформансе испоруке и идентификује потенцијал за оптимизацију на тактичком и стратешком нивоу. Фокус више није на продуктивности појединачних одељења, већ на испуњењу обећања о испоруци датог купцима.
Ова прилагодба показује промену парадигме у компанији Würth: Уместо обраде поруџбина купаца са фокусом на продуктивност, нагласак је сада на посвећености, поузданости и транспарентности према купцу. Ова промена начина размишљања могла би допринети стабилизацији пословања на дужи рок, јер задовољство купаца ставља у први план.
Економски изазови: Како неизвесности утичу на Würth
Прогнозе за финансијску 2025. годину
Упркос тренутној кризи, компанија Würth је опрезно оптимистична у погледу будућности. Компанија циља раст прихода од средњег броја једноцифрених процената за фискалну 2025. годину. Ова прогноза се заснива на почетним позитивним дешавањима ове године. „Расли смо за скоро четири процента у првом кварталу“, рекао је извршни директор компаније Würth, Роберт Фридман.
Компаније у хемијском сектору постижу посебно добре резултате, након што су надоградиле успех из претходне године у првом кварталу 2025. године. eiSos група, један од највећих европских произвођача пасивних електронских и електромеханичких компоненти, такође тренутно бележи растући пријем поруџбина, посебно у Азији и Северној Америци. Пошто је eiSos група једна од компанија у раном циклусу унутар Würth групе, ово би могао бити показатељ ширег опоравка.
Прогнозе раста су у опадању: Колико неизвесности економија може да поднесе?
Упркос опрезном оптимизму, значајни изазови остају. Економске прогнозе за Немачку су недавно оштро ревидиране наниже. Према Ифо институту, очекује се да ће бруто домаћи производ сада порасти за нешто више од 0,1 одсто. Такође се предвиђа да ће глобална економија расти знатно спорије, на 2,8 одсто, према Међународном монетарном фонду, у поређењу са прогнозом за јануар 2025. године.
Тарифе које је увео председник САД Доналд Трамп представљају посебан изазов. Фридман наглашава тешкоћу прављења поузданих прогноза у овим околностима: „Због Трампових тарифа, прилично је тешко направити прогнозу. Нико тренутно нема преглед где ће која тарифа имати ефекат.“ Ове неизвесности би могле негативно утицати на пословне резултате ове године.
У вези са овим:
Процена положаја компаније
Финансијска стабилност упркос кризи
Упркос огромном паду профита, Würth наглашава фундаменталну финансијску стабилност компаније. Са коефицијентом капитала од 48 процената и 9 милијарди евра капитала у билансу стања, компанија стоји на чврстим темељима. У јуну 2024. године, агенција за кредитни рејтинг S&P Global потврдила је Würth групи кредитни рејтинг А/стабилни изгледи.
Осамдесетдеветогодишњи патријарх компаније Рајнхолд Вирт, који је 1. јануара 2025. године предао председавање надзорним одбором фондације свом унуку Бенџамину Вирту, није забринут за будућност породичног бизниса: „Компанија је веома здрава. Имамо 9 милијарди евра капитала у нашем билансу стања.“ Ова солидна капитална база омогућава Вирту да преброди чак и дуже периоде економског пада.
Дугорочне перспективе и изазови
Дугорочно гледано, Würth се суочава са структурним изазовима који превазилазе тренутни економски пад. Затварање фабрике штампаних плоча у Шопфхајму, које је погодило 300 радних места, у октобру 2024. године, наглашава притисак међународних конкурената, посебно из Кине. Сам Würth је ово описао као економску кризу „историјских размера“, посебно у сектору индустријске електронике, који је под значајним притиском трошкова.
Истовремено, разнолика структура Групе у различитим индустријама и регионима, заједно са њеним успостављеним пословним моделом, пружа неопходну стабилност за превазилажење ових изазова. Роберт Фридман наглашава: „Наш примарни циљ је да обезбедимо дугорочни успех Würth групе заснован на здравом и одрживом расту.“ Са преко четири милиона купаца широм света и подршком породице Würth, компанија има чврст темељ за будућност.
Пад профита, дигитализација и глобална конкуренција: Вуртова борба за стабилност
Драстичан пад профита компаније Würth у 2024. години означава значајну прекретницу у историји компаније и одражава тренутне економске изазове. Комбинација слабе економије, растућих трошкова и геополитичких тензија озбиљно је тестирала пословни модел ове дугогодишње породичне компаније. Ипак, Würth се показао отпорним, захваљујући својој чврстој финансијској основи, диверзификованој корпоративној структури и дугорочној стратегији.
Контрациклична улагања у дигитализацију и логистику, као и фокус на оријентацију ка купцима и управљање ланцем снабдевања, могли би се исплатити на дужи рок када се економија опорави. Први позитивни знаци у 2025. години указују на постепени опоравак, иако спољни фактори попут трговинских спорова и геополитичких неизвесности и даље представљају ризике.
Генерацијске промене на челу надзорног одбора фондације, од Рајнхолда Вирта до његовог унука Бенџамина Вирта, истовремено означавају прелазак у нову еру у којој се компанија мора прилагодити променљивим економским реалностима. Способност успешног управљања овом трансформацијом биће кључна за будуће позиционирање групе у глобалној конкуренцији.
У вези са овим:
Ваш стручњак за трансформацију вештачке интелигенције, интеграцију вештачке интелигенције и индустрију платформи за вештачку интелигенцију
☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки
☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!
Konrad Wolfenstein
Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.
Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде или једноставно позовите на +49 89 89 674 804 ( Минхен) . Моја имејл адреса је: [email protected]
Радујем се нашем заједничком пројекту.
