Више лобиста него посланика: Злокобна моћ Мете, Гугла и компаније у ЕУ

Лоби Силицијумске долине у Берлину и Бриселу – технолошка моћ, политика података и будућност демократије

Када се буџети од милијарде долара и легије стручњака сударају са преоптерећеним парламентима, демократија је на ивици пропасти. Највредније светске технолошке компаније – од Мете до Гугла и Амазона – усмериле су поглед на Брисел и Берлин. Са невиђеним рекордним сумама потрошеним на лобирање, оне намерно покушавају да препишу европска дигитална правила, попут Закона о вештачкој интелигенцији или прописа о заштити података, према сопственој визији. Али више се не ради само о досадним прописима или економским предностима: дешава се пузава промена моћи. Када приватни технолошки гиганти дубоко интервенишу у законодавним процесима и врше притисак кроз нове савезе из САД, поставља се хитно питање: Ко ће заправо одређивати правила нашег друштва у будућности – изабрани представници или Силицијумска долина?

У вези са овим:

• Чија је Република? Моћ пословног лобија у Немачкој

Када милијарде лобистичког новца репрограмирају демократију: Ко заправо влада ким? Промена моћи у успореном снимку

У предворјима моћи, промене су постепене, али дубоке. Док европска јавност расправља о законима о ланцу снабдевања, пензијским реформама и фискалној политици, иза кулиса се дешава структурни преокрет политичког утицаја. Неке од највећих и највреднијих светских компанија – са седиштем у Силицијумској долини, Сијетлу или на Тексашкој висоравни – откриле су да је политичка моћ на продају, иако не у грубом смислу подмићивања. Купују нешто суптилније: пажњу, приступ и моћ да дефинишу сложена технолошка питања која чак и искусни парламентарци тешко схватају.

Бројке које су дале недавне анализе су запањујуће. У 2025. години, цела дигитална индустрија је годишње трошила око 151 милион евра на лобирање у Бриселу – рекордно висок износ и повећање од више од 55 процената у поређењу са 2021. годином. Ово није органски раст индустрије која скромно шири свој утицај. То је циљана офанзива, подстакнута тренутком када је ЕУ почела озбиљно да разматра регулацију.

Бројке које говоре саме за себе: Обим офанзиве технолошког лобирања

Када би бројке могле да говоре, подаци из Регистра транспарентности ЕУ би јасно испричали причу. Мета, матична компанија која стоји иза Фејсбука, Инстаграма и Вотсапа, убедљиво је највећи појединачни играч међу технолошким компанијама у Бриселу, са годишњим расходима за лобирање од око десет милиона евра. Мајкрософт, Епл и Амазон следе са по седам милиона евра, док Гугл заокружује листу са 4,5 милиона евра. Само ових пет компанија тако заједно улажу преко 35 милиона евра како би утицале на политичке процесе у ЕУ.

Још откривајућији је поглед на особље. Дигитални сектор одржава више од 890 лобистичких позиција са пуним радним временом у Бриселу – што превазилази 720 места у Европском парламенту. 437 ових лобиста поседује акредитиве који им омогућавају практично неограничен приступ Парламенту. Само у првој половини 2025. године одржано је 378 састанака између представника великих технолошких компанија и доносилаца одлука у ЕУ. То је еквивалентно просеку од више од два састанка по радном дану. Број дигиталних компанија и удружења регистрованих у Регистру транспарентности ЕУ порастао је са 565 у 2023. на 733 у 2025. години.

Слика је слична и у Немачкој: У 2024. години, расходи свих актера регистрованих у регистру лобија немачког Бундестага износили су скоро милијарду евра. Само америчке технолошке компаније познате као GAFAM – Google, Amazon, Meta, Apple и Microsoft – потрошиле су 8,8 милиона евра у Берлину. Amazon троши додатних 2,82 милиона евра у Немачкој како би утицао на савезну политику. Ови износи превазилазе буџете које упоредиве компаније у фармацеутској, финансијској или аутомобилској индустрији издвајају за лобирање – технолошки сектор је постао доминантна лобистичка снага.

Принцип: Лобирање као демократски принцип

Пре него што је могућа праведна анализа, мора се разјаснити једно фундаментално неспоразумљење. Лобирање није инхерентно демократско зло. Када се правилно схвати и регулише законима о транспарентности, оно је легитиман и неопходан елемент плуралистичког законодавног процеса. Законодавци нису полимати. Када Европски парламент одлучује о техничким захтевима за фабрике полупроводника, етичким границама система за доношење одлука о вештачкој интелигенцији или архитектури клауд инфраструктуре, стручни допринос оних којих се то тиче није само користан – он је неопходан.

Државни центар за политичко образовање Баден-Виртемберга описује лобирање као целину активности путем којих интересне групе покушавају да утичу на политичаре путем личних контаката – и наглашава да је то у основи легитимно све док обогаћује политички рад кроз стручност. Рудолф Шпет, познати истраживач лобирања, прецизно формулише услове за легитимитет: Лобирање је компатибилно са демократијом када је уграђено у регулисано окружење које обезбеђује транспарентност у погледу актера, интереса и трошкова.

Кључна разлика, дакле, не лежи у самом чину лобирања, већ у условима под којима се оно одвија. Лобирање постаје проблематично када су ресурси толико неравномерно распоређени да неколико великих, капитализованих актера доминира политичком агендом, а слабији гласови – попут организација за заштиту потрошача, група за грађанска права или малих предузећа – једноставно се не чују. LobbyControl то сажето каже: Плуралистички идеал, у коме најбољи аргумент практично превладава сам по себи, је илузија када се неки аргументи представљају са десет милиона евра и легијама стручњака, док други интереси морају да се снађу без стручне подршке.

Алати утицаја: Много више од лобистичких разговора

Технолошке компаније поседују разноврстан арсенал алата за утицај који далеко превазилази традиционално лобирање. Један посебно ефикасан, али углавном непознат, елемент је финансирање и контрола наизглед независних истраживачких института и тинк-тенкова. Истрага коју је спровео LobbyControl открила је да мала група консултантских кућа за менаџмент систематски производи наводно неутралне студије у име технолошких компанија, које се затим уводе у регулаторне процесе. Ове студије се законодавцима представљају као објективне економске процене – без откривања правог клијента.

Проблему додатно погоршава такозвани ефекат обртних врата: политичари и државни службеници прелазе са својих институционалних улога на управне одборе или саветодавне одборе компанија које су претходно регулисали – и обрнуто, менаџери у технолошкој индустрији заузимају политичке саветодавне позиције. Ове кадровске везе стварају неформалне мреже које је много теже регулисати него формалне лобистичке контакте. Резултат: Регулаторна тела губе институционално памћење и нормативну независност, док индустрија добија јединствену инсајдерску перспективу о будућим регулаторним пројектима.

Најновија студија LobbyControl-а и Corporate Europe Observatory-ја такође је открила стратешки помак: неке од највећих америчких технолошких компанија почеле су да интензивирају циљане контакте са десничарским популистичким и крајње десничарским посланицима Европског парламента. Мета је значајно повећала број својих састанака са релевантним политичким групама. Ово се заснива на запажању да антирегулаторни ставови одјекују код ових политичких снага. Овај тактички савез између финансијске моћи и политичких снага које приказују европске стандарде заштите као препреку иновацијама представља нови ниво утицаја.

Лакмус тест: „Дигитални омнибус“ и његове последице

Најконкретнији пример стварног политичког утицаја великих технолошких компанија је такозвани Дигитални омнибус пакет, који је Европска комисија представила 19. новембра 2025. године. Званично представљен као мера поједностављења и подстицања конкуренције, пакет предлаже далекосежне измене Опште уредбе о заштити података (GDPR) и регулаторног оквира за вештачку интелигенцију (AI Act). Комисија је изјавила да ће „одржати највиши ниво заштите личних података“ - али стручњаци за заштиту података и организације цивилног друштва се снажно нису сложили.

Поређење предлога Комисије са постојећим лобистичким позицијама технолошких компанија открило је узнемирујући налаз: У најмање седам случајева, Комисија је готово дословно усвојила захтеве компанија Google, Meta и Microsoft. Четири од ових усвајања односила су се на заштиту података, а три на Закон о вештачкој интелигенцији. Конкретне мере укључују ужу дефиницију личних података – што значи да би се мање података сматрало вредним заштите – ограничена права приступа за субјекте података и лакше коришћење личних података за обуку за вештачку интелигенцију.

Пакет Закона о вештачкој интелигенцији укључује одредбе о кашњењима у имплементацији и смањењу обавеза транспарентности за високоризичну вештачку интелигенцију. Европски супервизор за заштиту података (EDPS) и Европски одбор за заштиту података (EDPB) експлицитно су одбацили планирану редефиницију личних података у заједничкој изјави, изјављујући да Комисија иде далеко даље од свог наведеног циља циљаних прилагођавања. Макс Шремс, аустријски активиста за заштиту података и оснивач организације noyb, сажето је сумирао ситуацију: „Дигитални омнибус“ би првенствено користио великим технолошким компанијама, док би просечним предузећима у ЕУ не нудио опипљиве предности. Више од 127 организација цивилног друштва потписало је отворено писмо упозоравајући на највећи корак назад за дигитална основна права у историји ЕУ.

Документ о ставу који је послужио као основа за кључне делове овог „Дигиталног омнибуса“ потекао је, како је анализирала организација за заштиту података noyb, од немачке савезне владе. На самиту о европском дигиталном суверенитету у Берлину, канцелар Фридрих Мерц је нагласио неопходност дигиталне независности Европе, али се истовремено залагао за смањење непотребне регулације, тврдећи да она гуши европске иновације. Ова тензија између жеље за технолошким суверенитетом и притиска за дерегулацију открива структурну амбивалентност коју технолошке компаније вешто искоришћавају.

У вези са овим:

• „Дигитални омнибус о вештачкој интелигенцији“ – Ажурирање из Европског парламента: Нови детаљи о компетенцијама вештачке интелигенције, лабораторијама у стварном свету и усклађености

Повећање трансатлантског притиска: Трамп, Маск и Бела кућа као алати за лобирање

Утицај Силицијумске долине на европску политику не долази само од милиона евра у канцеларијама у Бриселу. Он долази и директно из Вашингтона. Инаугурација Доналда Трампа у јануару 2025. означила је прекретницу: у првом реду седели су Илон Маск, Марк Закерберг, Сундар Пичаи и Џеф Безос - четворица најутицајнијих технолошких предузетника на свету. Изабрани чланови кабинета стајали су иза њих. Немачки председник Франк-Валтер Штајнмајер је недвосмислено коментарисао ову слику: „У САД се појављивала „историјски невиђена концентрација технолошке, финансијске и политичке моћи“.

Истраживачица Франческа Бриа описује овај феномен као „заробљавање државе“ – ситуацију у којој приватни актери више не лобирају само споља, већ се уграђују у саму државну машинерију. Руководиоци технолошких компанија се постављају у војне чинове, распоређују у федералне агенције, а њихове платформе постају неформални оперативни систем владе. Оно што се већ дешава у САД има директне последице по Европу: потпредседник САД Џ. Д. Венс, некада инвеститор у Силицијумској долини и идеолошки под утицајем суоснивача Пејпала, Питера Тила, јавно је критиковао Европски закон о дигиталним услугама као кршење слободе изражавања и напад на америчке платформе.

Сам Марк Закерберг је описао европску регулативу као „институционализовану цензуру“ – оптужбу коју је Европска комисија жестоко одбацила. Ова нарација је део промишљене комуникацијске стратегије: регулација се реинтерпретира као гушење иновација, заштита података се приказује као економска препрека, а свако ко жели да заштити права потрошача се обележава као непријатељ напретка. Бивши посланици Европског парламента, попут Маријетје Шаке, експлицитно упозоравају да технолошке компаније све више послују без демократског надзора и преузимају административне задатке који би заправо требало да буду резервисани за државне институције.

Наша глобална стручност у индустрији и економији у развоју пословања, продаји и маркетингу - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Подаци – сировина или грађанско право? Превазилажење поједностављених наратива

У јавној дебати, подаци се често приказују или као потпуно проблематични или потпуно неутрални. Оба става су погрешна и опасна. Нијансирана анализа показује да су подаци друштвено значајан ресурс са огромним потенцијалом за опште добро, иновације и стварање економске вредности – али само ако је оквир за њихово прикупљање и коришћење праведан, транспарентан и заснован на владавини права.

Економисти и стратешки консултанти више не говоре метафорички када називају податке „новом нафтом“ – иако је аналогија непотпуна. За разлику од нафте, подаци нису коначни; не губе вредност како их има више, већ често заправо добијају на вредности. Неки економисти већ разматрају податке као четврти фактор економске производње, поред земљишта, капитала и рада. МекКинзи је проценио да Немачка користи само око десет процената свог дигиталног потенцијала – чиме пропушта потенцијални раст БДП-а од приближно 500 милијарди евра до 2025. године. Према МекКинзију, то је еквивалентно неискоришћеном потенцијалу од 2,5 билиона евра за целу Европу.

Немачка дигитална економија је 2026. године остварила укупни приход од приближно 245 милијарди евра, чиме се позиционирала као сидро стабилности у структурно слабљеној економији. Овде подаци нису само апстрактне колоне бројева, већ основа за повећање продуктивности, нове пословне моделе и радна места. Компаније које систематски доносе одлуке засноване на подацима доживљавају мерљиво већи раст и већу профитабилност од компанија које се ослањају на конвенционалне методе.

Прикладно:

• Дигитални ЕУ аутобус и вештачка интелигенција: Колико посебног законодавства може да толерише европски поредак података?

Где подаци доносе друштвене дивиденде: Специфичне области примене

Друштвена вредност података није апстрактно обећање, већ се може демонстрирати у конкретним областима примене.

У здравству, анализе података о пацијентима засноване на вештачкој интелигенцији имају потенцијал да фундаментално трансформишу медицинску негу. Алгоритми независно анализирају молекуларно биолошке и клиничке податке, помажући лекарима да прецизније дијагностикују болести и започну индивидуално прилагођене терапије. Земље са доследном употребом дигиталних података у здравственом сектору су боље у стању да ублаже демографске изазове, растуће трошкове и недостатак особља. Извештај BMC-а из 2026. године показао је да процена ризика заснована на подацима може значајно побољшати индивидуализовану превенцију – осигуране особе са повећаним ризиком од болести могле би бити посебно циљане пре него што се болести манифестују. Немачка знатно заостаје у међународним поређењима у овој области.

У логистици и транспорту, подаци у реалном времену из повезаних возила и IoT сензора омогућавају оптимизацију руте, што резултира уштедом горива, уштедом времена и значајним смањењем емисије CO₂. Аналитика великих података омогућава логистичким компанијама да предвиде уска грла и проактивно управљају ланцима снабдевања уместо реактивно. У урбаним подручјима, концепти паметних градова засновани на подацима могу значајно ублажити саобраћај испоруке, који тренутно чини приближно 30 процената саобраћаја у унутрашњости градова и 80 процената загушења.

У индустријској производњи, предиктивно одржавање – односно предвиђање кварова машина уз подршку вештачке интелигенције на основу података сензора – омогућава драматично смањење застоја и трошкова поправке. Дигитални близанци целих производних погона омогућавају виртуелну оптимизацију производних процеса пре него што се физички имплементирају. Ове апликације не захтевају откривање личних података; користе податке о машинама и процесима, чије друштвене користи, уз правилну регулацију, јасно надмашују све потенцијалне ризике.

Европска комисија је препознала ову економску реалност. Закон ЕУ о подацима, који је ступио на снагу у септембру 2025. године, и Закон о управљању подацима, који је на снази од септембра 2023. године, стварају правни оквир осмишљен да олакша размену података између компанија, јавних органа и грађана, уз истовремено очување заштите података и пословних тајни. Ови инструменти имају за циљ да распетљају Гордијев чвор између заштите података и коришћења података – кроз моделе добровољне размене, јасне структуре управљања и развој европских простора података у кључним секторима.

Зашто заштита података није препрека иновацијама – и зашто се још увек може реформисати

У овој дебати постоји стална мана: схватање да су снажна заштита података и економске иновације међусобно искључиве. Ова дихотомија је погрешна. Она првенствено служи интересима оних који профитирају од ублажавања стандарда заштите података, без разматрања стварних компромиса. GDPR, који је ступио на снагу 2018. године, није угушио европску дигиталну економију – створио је поверење које може бити основа за одрживу економију података.

Ипак, GDPR није свети документ. Написан је у време када масовна обрада података подржана вештачком интелигенцијом још није била уобичајена. Сама Европска комисија је најавила да ће проценити регулативу након пет година како би утврдила где су потребна побољшања. Умерена модернизација – на пример, кроз јасније прописе за анонимизоване и псеудонимизоване податке у истраживањима, поједностављену усаглашеност за мала и средња предузећа и практичније прописе о обуци за вештачку интелигенцију – била би објективно оправдана и друштвено прихватљива.

Проблем са „Дигиталним омнибусом“ није у томе што реформише Општу уредбу о заштити података (GDPR), већ како то чини. Редефиниција појма „лични подаци“, како је предложила Комисија, де факто би значила да компанија може да обрађује податке о особи све док она – не нужно трећа страна – не може да идентификује ту особу. Ова наизглед техничка промена има далекосежне последице: отвара врата систематском прикупљању података у обиму који измиче механизмима контроле субјекта података. Макс Шремс је савршено сумирао критике: оно што Европи треба није „хаотичан приступ стварања рупа у закону“, већ „стратешки исправан, дугорочни план“.

Укратко: Питање није да ли податке треба користити, већ под којим условима. Регулаторни оквир који је довољно флексибилан за иновације не мора бити толико слаб да дозвољава злоупотребу. Проналажење ове равнотеже је истински политички задатак – и не би требало да се постиже под притиском лобистичких машина вредних више милијарди долара.

Мета-пример: Како обука вештачке интелигенције постаје питање моћи

Ниједан други пример не илуструје пресек заштите података, економских интереса и политичког притиска боље од Метиног приступа обучавању својих система вештачке интелигенције у Европи. У марту 2025. године, Мета је лансирала свог асистента за вештачку интелигенцију у ЕУ. Убрзо након тога, компанија је објавила да ће од сада користити јавно доступне објаве одраслих корисника на Фејсбуку и Инстаграму за обучавање својих модела вештачке интелигенције – осим ако се корисници активно не искључе.

Потрошачки центар Северне Рајне-Вестфалије издао је упозорење компанији Мета, критикујући и приступ искључивања и недостатак транспарентности. Мета се позивала на пресуду Европског одбора за заштиту података из децембра 2024. године, којом је ова пракса проглашена дозвољеном под одређеним условима. Међутим, комесар за заштиту података из Хамбурга упозорио је да се подаци о обуци неповратно укључују у моделе вештачке интелигенције; накнадни приговор не елиминише податке који су већ коришћени.

Овај пример илуструје фундаменталну неравнотежу моћи у економији података. Једна корпорација ефикасно одлучује о коришћењу података стотина милиона европских корисника нудећи решење за искључивање које, искуство показује, само мали део корисника активно користи. Ово је легалан приступ подацима у масовним размерама – управо оно што је GDPR првобитно требало да спречи. Истовремено, треба напоменути да ако Мета не би користила корисничке податке, други добављачи вештачке интелигенције – укључујући кинеске корпорације – могли би да користе исте јавно доступне податке. Питање да ли је европска заштита података и даље ефикасна под овим условима не сме се игнорисати.

Противтеже и будућа архитектура: Шта штити интересе свих?

Дијагноза је јасна; питање лечења је теже. Како се може осмислити дигитални поредак који помирује отвореност према иновацијама и заштиту основних права, економску експлоатацију података и суверенитет података грађана? Не постоји једноставан одговор, али постоје структурни приступи који превазилазе пуке појединачне мере.

Прво, Европи је потребан значајно ојачан режим транспарентности и контроле лобирања. Регистар транспарентности ЕУ је важан први корак, али и даље има озбиљне рупе. Састанци о лобирању се све више откривају, али финансирање истраживачких центара, транспарентност у вези са наручивањем научних извештаја и ефекат „вртећих врата“ остају недовољно регулисани. Захтев за потпуним откривањем информација за спољну стручност који информише законодавне процесе – аналогно стандардима научног објављивања са декларацијама о сукобу интереса – био би ефикасан корак.

Друго, саме политичке институције морају да улажу у дигиталну стручност. Када се 890 технолошких лобиста састане са 720 парламентараца, којима често недостају сопствени стручњаци за вештачку интелигенцију и економију података, неравнотежа је структурна. Јединице за саветовање о политици, попут Канцеларије за парламентарну технологију британског парламента или њеног европског еквивалента, STOA, морају бити ојачане у погледу особља и финансирања како би се изградила истинска институционална контракомпетенција.

Треће, потребна је проактивна политика података која коришћење и заштиту посматра не као супротности, већ као комплементарне циљеве. Европски приступ изградњи заједничких простора података у кључним секторима – здравству, мобилности, енергетици и индустрији – је корак у правом смеру. Унутар ових простора, подаци се могу делити и анализирати без откривања личних података. Они омогућавају иновације засноване на подацима без повећања концентрације моћи у рукама појединачних приватних актера.

Четврто, Европа мора да ојача сопствени технолошки пут. Агенда немачке владе за високе технологије, кроз коју Немачка намерава да инвестира у кључне технологије као што су вештачка интелигенција, квантне технологије и микроелектроника, први је корак. На Дигиталном самиту 2025. године, канцелар Мерц је нагласио потребу да европски добављачи услуга у облаку заштите критичне податке путем суверених инфраструктура. Европски конкуренти великим технолошким компанијама – не као национални шампиони, већ као истински европски пројекти – могли би, дугорочно гледано, смањити неравнотежу моћи која чини тренутну регулаторну дебату тако асиметричном.

Системски изазов: Између суверенитета и зависности

Кључно питање није да ли би требало дозволити Гуглу, Мети или Амазону да лобирају у Бриселу. Већ да ли су европски институционални и регулаторни системи довољно јаки да издрже притисак и обликују дигиталну политику која служи општем добру – а не првенствено интересима актера који контролишу техничку инфраструктуру. Ово питање је хитно јер је сама инфраструктура постала облик моћи.

Претраживачи, друштвене мреже, рачунарство у облаку и дигитална тржишта постали су неопходни елементи глобалне економије и комуникације – и углавном су у приватном власништву, под контролом неколико компанија које су подложне малом демократском надзору. Док парламентима требају године да преговарају о законима, технолошке компаније сваке недеље постављају нове стандарде који директно утичу на милијарде људи. Ова структурна асиметрија је кључни проблем – а не само постојање лобирања.

Захваљујући Закону о дигиталним услугама у сектору (DSA), актима о директним маркетиншким услугама (DMA) и вештачкој интелигенцији (AI Act), Европа је створила регулаторни оквир који поставља глобалне стандарде. Међутим, регулаторни оквир је ефикасан само колико је ефикасан његово спровођење. Европска комисија истражује неколико технолошких компанија због потенцијалних прекршаја. У јануару 2026. године, Комисија је покренула истрагу о Гроку, систему вештачке интелигенције групе X, шаљући јасан сигнал: чак су и велике платформе подложне европском надзору. Истовремено, „Дигитални омнибус“ показује колико је овај регулаторни напредак крхак када притисак лобирања постане довољно интензиван.

Феликс Дафи из организације LobbyControl је прикладно описао ситуацију: Велике технолошке компаније улажу рекордне суме како би ослабиле европске дигиталне прописе – управо када су ти прописи важнији него икад. Изазов за европске демократије је да препознају ову динамику, а да не подлегну рефлексивном антиамериканизму или технофобичној паници. Подаци су вредни, технологија је корисна, иновације су неопходне – и управо зато је борба око услова под којима се све ово одвија толико значајна.

Равнотежа снага као стални задатак

Сукоб између платформских гиганата Силицијумске долине и регулаторних институција у Бриселу и Берлину није привремен. То је стални структурни изазов европском схватању демократије. У питању је питање ко поставља правила економског и друштвеног живота у све дигиталнијем друштву – изабрани парламентарци који делују у име свих грађана или мала елита приватних компанија која поседује нови облик политичке моћи кроз технолошку инфраструктуру и финансијску супериорност.

Одговор на ово питање није загарантован. О њему се свакодневно поново преговара – у лобистичким ходницима, салама одбора, судницама и јавним дебатама. Оно што Европи није потребна није регулаторна идеологија, већ институционална робусност: транспарентност у погледу утицаја, довољна аутономија политичких институција, проактивна политика података која служи општем добру и политичка воља да брани сопствене стандарде чак и од спољног притиска. Тада ће подаци бити оно што могу бити: друштвени ресурс који користи свима – а не алат за концентрацију моћи за одабране.

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде или једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је : [email protected]

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови

Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.

Више информација овде:

• Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем