„Нисмо неуспеси“: Вирални напад запосленог у Варти открива праву драму са батеријама

Радикално смањење дуга и притисак из Кине: Борба за опстанак традиционалне компаније Варта

„Машине за мужу инвеститора“: Шта драматичан пад Варте открива о Немачкој као индустријској локацији

Страствена објава на Линкедину постаје вирална, погађајући право у центар целе индустрије: Док политичари сањају о европском технолошком суверенитету, дугогодишња немачка компанија за батерије Варта бори се за свој опстанак. Случај – обележен разорним сајбер нападом, радикалним реструктурирањем дуга на рачун малих акционара и огромним притиском на цене од стране јако субвенционисаних азијских конкурената – драматично илуструје разбијено стање европске економије. Између технологије светске класе, уласка Поршеа као спасилачког инвеститора и сурове економске реалности индустрије у којој чак и високо хваљени пројекти вредни милијарду долара, попут Нортволта, пропадају, одвија се невиђена индустријска драма. Неулепшана порука из Вартиног машинског простора је више од пуке одбране сопственог рада; то је хитан позив на буђење менаџменту, политичарима и јавности.

Када објава на LinkedIn-у генерише више ангажовања него било који квартални извештај, то нешто говори о стању немачке индустријске политике. Објава запосленог у Varta-и, која пркосно наводи могућности компаније, а истовремено се буни против оптужби за неуспех менаџмента, погађа живац. Она одражава дубљи сукоб између технолошке компетентности и економске одрживости који прожима целу европску индустрију батерија.

Позив на буђење из Швабске

Гинтер Геролд, запослени у Варти, објавио је вирални пост, наводећи импресиван низ техничких достигнућа једноставним, готово пркосним језиком: производња милијарду ћелија за слушне апарате годишње, додатни капацитет за потрошачке производе, године посвећене подршке захтевним потребама компаније Епл, развој високоперформансне ћелије за Порше и успостављање производног погона у рекордном року. Ова листа је додатно обогаћена мајсторством компаније у разноврсним хемијским саставима ћелија, од сребро-оксида и водоника до никл-метал хидрида и натријума, као и усклађеношћу са строгим аутомобилским стандардима као што су IATF и TISAX. Ово набрајање није пука маркетиншка реторика, већ одражава праву технолошку ширину компаније која производи батерије више од једног века и држи водећу глобалну позицију на нишним тржиштима попут батерија за слушне апарате.

Међутим, основна порука није усмерена ка купцима, већ ка критичарима код куће: Не оптужујте нас за неуспех менаџмента ако не разумете оперативне сложености и не захтевајте профит у индустрији која га не генерише нигде другде у свету, чак ни у Кини. Ова изјава је вредна пажње јер заузима одбрамбени став који саопштавају радна снага, а не управни одбор. Она открива радну снагу која се осећа неправедно третираном због јавне критике, док истовремено пролази кроз масовне структурне промене.

Више информација овде:

• ЛинкедИн: Не оптужујте Варту за неуспех менаџмента ако не знате тачно шта се тамо дешава

Корпорација ухваћена између сајбер напада и смањења капитала

Да бисмо разумели хитну потребу ове одбране, морамо узети у обзир низ догађаја у 2024. години. У ноћи 12. фебруара 2024. године, Варта АГ је постала жртва озбиљног сајбер напада који је осакатио свих пет производних локација у Немачкој, Румунији и Индонезији, као и њене административне канцеларије. Из безбедносних разлога, сви ИТ системи су морали бити искључени са интернета као мера предострожности, што је резултирало потпуним заустављањем производње. Производња је могла бити постепено поново покренута тек отприлике четири недеље касније. Форензичка анализа је открила да је организована хакерска група са значајном криминалном намером прекршила наводно робусне безбедносне стандарде компаније. Финансијска штета од овог инцидента директно је утицала на финансијске резултате компаније и додатно закомпликовала текуће напоре реструктурирања.

Паралелно са сајбер нападом, Варта се већ борила са егзистенцијалном финансијском кризом. Дана 21. јула 2024. године, управни одбор је објавио намеру да покрене поступак реструктурирања у складу са Законом о стабилизацији и реструктурирању предузећа (StaRUG). План је предвиђао радикално смањење капитала компаније на нула евра, уз потпуни и некомпензовани излазак постојећих акционара и уклањање акција са берзе. За мањинске акционаре, то је значило потпуни губитак, против чега је Немачко удружење за заштиту инвеститора (DSK) жестоко протестовало и позвало на одбацивање плана, јер је већински акционар, Михаел Тојнер, био једини преостали акционар коме је дозвољено да учествује у накнадном повећању капитала. Упркос тужбама бројних мањинских акционара, Окружни суд у Штутгарту је 11. децембра 2024. године потврдио план реструктурирања, након што су групе поверилаца дале своје одобрење потребном већином. Договорено смањење дуга смањило је финансијски терет групе са приближно 485 милиона евра на око 230 милиона евра. У јануару 2025. године, Регионални суд у Штутгарту је такође дефинитивно одбацио жалбе бројних акционара на ову одлуку, чиме је отворен правни пут за преуређење.

Порше као главни инвеститор и сигнал тржишту

Кључни елемент реорганизације односи се на пословање са високоперформансним ћелијама за аутомобилску индустрију. Већ у пролеће 2024. године, Порше је покренуо изградњу додатног производног погона у Нердлингену за такозване бустер ћелије, које се користе у хибридном погону Поршеа 911 Карера ГТС. Дана 9. октобра 2024. године, Варта и Порше су потписали споразум којим ће Порше стећи већински удео у V4Drive Battery GmbH, подружници у потпуном власништву у коју је Варта уложила целу своју пословну јединицу за литијум-јонске ћелије великог формата, укључујући и оперативну локацију. Сам Порше је такође сигнализирао спремност да учествује у финансијском реструктурирању Варта АГ у целини са инвестицијом од око 30 милиона евра. Ово партнерство је економски значајно јер показује да барем један технолошки захтевни премиум купац и даље полаже поверење у немачку стручност у области ћелија, чак и док је група у целини била на ивици колапса.

Крајем 2025. године, Варта је коначно представила своје резултате за прелазну 2024. годину, која је била тешка за реструктурирање. Приход је пао на 793,2 милиона евра са 820,3 милиона евра у претходној години, док је ЕБИТДА пала са 25,5 милиона евра на минус 3,5 милиона евра. Прилагођена ЕБИТДА, коју сама Варта описује као кључни индикатор учинка, пала је са 50,4 милиона евра на 30,6 милиона евра, а компанија је овај пад првенствено приписала финансијском утицају оперативног реструктурирања и једнократним ефектима сајбер напада. Генерални директор Михаел Остерман описао је годину као прекретницу, у којој је успешно завршење поступка StaRUG (Немачки закон о оквиру за стабилизацију и реструктурирање предузећа) поставило темеље за будућу профитабилност.

Зашто нико не зарађује новац са батеријским ћелијама

Тврдња изнета у чланку, да индустрија батеријских ћелија није профитабилна нигде у свету, чак ни у Кини, може се поткрепити дешавањима на тржишту у последње две године. Европска индустрија ћелија доживела је низ озбиљних застоја 2024. и 2025. године. Конзорцијум ACC, који чине Stellantis, Mercedes и TotalEnergies, обуставио је изградњу своје планиране гигафабрике у Кајзерслаутерну, где је првобитно требало да се производе батерије за 600.000 електричних возила годишње, а такође је обуставио и припремне радове на локацији Термоли у Италији. Судбина Northvolt-а, шведског произвођача који је некада био прослављен као европски шампион, била је много драматичнија. Упркос поруџбинама купаца вредним преко 50 милијарди америчких долара и подршци инвеститора попут Фолксвагена, Northvolt није успео да савлада техничке процесе производње ћелија до довољног нивоа квалитета и количине. У 2023. години, трошкови за особље и социјално осигурање премашили су приходе од уговора са купцима за више од три пута. Након губитка уговора вредног милијарду долара од BMW-а у јуну 2024. и најаве отпуштања једне петине радне снаге, Northvolt је поднео захтев за заштиту од банкрота по поглављу 11 у САД у новембру 2024. и коначно за редовну инсолвенцију у Шведској у марту 2025. Последице су такође озбиљно погодиле немачке и европске пореске обвезнике, јер је немачка влада сносила ризик од неколико стотина милиона евра кроз субвенције и гаранције за кредите. У августу 2025. године, америчка компанија Lyten је коначно стекла преостале локације, укључујући фабрику у изградњи у Хајдеу, Шлезвиг-Холштајн.

Ова серија неуспеха није случајност, већ указује на структурно поремећај тржишта. Према подацима Међународне агенције за енергију, Кина доминира са око 85 процената глобалне производње батеријских ћелија. Кинески произвођачи попут CATL-а и BYD-а имају користи од огромних економија обима, владиних субвенција, вертикално интегрисаних ланаца снабдевања сировинама као што су литијум и кобалт, и деценија искуства у индустријској масовној производњи. Европски и амерички конкуренти, с друге стране, обично морају да граде своје производне капацитете од нуле, док се истовремено морају носити са нагло падом цена ћелија, што ће, према речима стручњака за батерије попут Мартина Винтера, предвидљиво створити тешке године за нове произвођаче ћелија. У том контексту, потражња за краткорочном профитабилношћу од стране компаније средње величине попут Варте изгледа као очекивање које је у супротности са економском стварношћу целе индустрије.

Наша стручност у развоју пословања, продаји и маркетингу из ЕУ и Немачке - Слика: Xpert.Digital

Фокус индустрије: B2B, дигитализација (од AI до XR), машинство, логистика, обновљиви извори енергије и индустрија

Више информација овде:

• Експертски пословни центар

Тематски центар који нуди увиде и стручност:

• Платформа знања која покрива глобалне и регионалне економије, иновације и трендове специфичне за индустрију
• Збирка анализа, увида и основних информација из наших кључних области фокуса
• Место за стручност и информације о актуелним дешавањима у пословању и технологији
• Чвориште за компаније које траже информације о тржиштима, дигитализацији и иновацијама у индустрији

Између оперативне изврсности и структурне рањивости

Прави аналитички изазов лежи у истовременом признавању две наизглед контрадикторне истине. С једне стране, Варта несумњиво поседује изузетне техничке и организационе способности. Савладавање различитих ћелијских хемија за примене које су разноврсне, као што су слушни апарати, потрошачка електроника, медицински уређаји и високоперформансне аутомобилске примене, захтева редак ниво стручности у области процеса и материјала. Године сарадње са компанијом Apple, које укључују свакодневне координационе позиве и усклађеност са аутомобилским стандардима као што су IATF 16949 и безбедносни стандард TISAX, демонстрирају светски квалитет и могућности испоруке. Рекордно повећање производње за Porsche и руковање захтевима који се односе на дигитални пасош батерије и извештавање о емисији CO₂ додатно показују да компанија послује на самом врху технологије и регулативе.

С друге стране, оперативна компетенција не може да надокнади структурне економске слабости ако су тржишни услови фундаментално неповољни. Високо специјализована област слушних апарата и батерија дугмастих ћелија, у којој је Варта традиционално била јака, нуди стабилне марже, али је нишно тржиште са ограниченим потенцијалом раста. Профитабилније, али и капитално интензивније, пословање са литијум-јонским ћелијама великог формата за електрична возила и системе за складиштење енергије, међутим, директно се такмичи са економијом обима азијских произвођача. Издвајање ове пословне јединице у V4Drive Battery GmbH, заједнички контролисану са Porsche-ом, стога се може посматрати као паметан стратешки потез који растерећује основни посао са нижом маржом капиталних захтева за масовном производњом ћелија, а истовремено ублажава раније стратешке амбиције интегрисане немачке групе батерија.

Улога финансијских инвеститора у процесу реструктурирања

Такође је вредна пажње оштра опаска у чланку о инвеститорима који „укључују своје машине за мужу“. Ова фраза се вероватно односи на услове договорене у StaRUG-у (Немачки закон о оквиру за стабилизацију и реструктурирање предузећа) за нове даваоце дуга и капитала, који су, у замену за обезбеђивање свежег капитала, добили широка права контроле и повољне услове. Такве структуре су уобичајене у реструктурирању компанија у проблемима, јер нови инвеститори, с обзиром на висок ризик, захтевају одговарајуће високе приносе и заштитне мере. Међутим, из перспективе запослених, ово често ствара утисак да финансијски играчи профитирају од кризе, док оперативна имовина и радна места компаније сносе стварни ризик. Ова перцепција није економски неоснована, јер су поступци реструктурирања попут StaRUG-а намерно осмишљени да обезбеде континуирани опстанак компаније пребацивањем финансијског терета са поверилаца на постојеће власнике, док нови инвеститори могу несразмерно имати користи од будућег опоравка.

Истовремено, мора се напоменути да би без спремности ових инвеститора да обезбеде капитал, редовна инсолвенција са далеко озбиљнијим последицама по радна места и производне локације била неизбежна, као што сликовито показује пример компаније Нортволт, где је, упркос милијардама субвенција, компанија на крају потпуно разбијена и продата америчком инвеститору. У том погледу, иако је критика инвеститора разумљива, она само делимично решава узрок проблема, јер без свежег капитала, наставак рада компаније у постојећем облику тешко да би био реалан.

Критика менаџмента у светлу пословних података компаније

Одбрана од оптужби за неуспех менаџмента представљена у чланку захтева нијансиранију процену. Фундаментално је тачно да је компанија приморана да се носи са озбиљним сајбер нападом, свеобухватним поступком StaRUG (Немачки закон о оквиру за стабилизацију и реструктурирање предузећа) и реструктурирањем своје корпоративне групе у року од само неколико месеци била под изузетним притиском, што је тешко проценити споља. Истовремено, међутим, мора се напоменути да су финансијске тешкоће које су на крају довеле до поступка StaRUG биле очигледне годинама и да су биле укорењене у стратешким одлукама донетим претходних година, као што је капитално интензивно ширење у пословање са ћелијама великог формата за електромобилност у време када је потражња за електричним возилима у Европи већ губила замах. Већ у пролеће 2023. године, Варта је постигла почетни свеобухватни споразум о реструктурирању са својим банкама, показујући да су финансијски проблеми постојали много пре сајбер напада и хитног обавештења StaRUG-а у лето 2024. године.

На питање да ли је ово случај неуспеха менаџмента у строгом смислу или несрећног ланца спољних шокова у структурно изазовном тржишном окружењу не може се дефинитивно одговорити. Вероватнија је комбинација оба: Стратешка погрешна процена тржишних дешавања у области батеријских ћелија електричних возила поклопила се са спољном кризом у облику сајбер напада, што је додатно закомпликовало већ текући процес реструктурирања, а да га није суштински изазвало. Захтев изнет у овом чланку да се не меша оперативна посвећеност радне снаге са стратешким погрешним проценама менаџмента компаније је потпуно оправдан, јер оба нивоа треба јасно разликовати у јавној дебати.

Симболика немачке индустријске политике

Случај Варте илуструје већу дилему са којом се суочавају немачка и европска индустријска политика у области технологије батерија. С једне стране, домаћа производња батеријских ћелија сматра се стратешки неопходном за енергетску транзицију, електромобилност и технолошки суверенитет у односу на Кину. С друге стране, примери Варте, Нортволта и АЦЦ-а показују да развој конкурентних капацитета за производњу ћелија у Европи сусреће се са дубоко укорењеним структурним недостацима који се не могу превазићи само техничком експертизом или политичком вољом. Огромни капитални трошкови за изградњу модерних гигафабрика, стално високе цене енергије у Немачкој (експлицитно наведене као терет у чланку) и интензиван притисак на цене од стране субвенционисаних кинеских конкурената стварају комбинацију коју је практично немогуће новим учесницима на тржишту пробити.

У том контексту, страствени тон објаве на Линкедину делује мање као наивна самоодбрана, а више као оправдан израз фрустрације радне снаге која пружа изузетне техничке перформансе, али претежно добија јавне критике уместо признања. Истовремено, ова фрустрација не ослобађа менаџмент одговорности да доноси одрживе дугорочне стратешке одлуке које оперативну изврсност преводе у финансијску стабилност. У наредним годинама биће кључно да ли ће партнерство са Поршеом у области високоперформансних ћелија, као и основни посао, чији је дуг значајно смањен након реструктурирања, бити довољни да трајно изведу Варту из црвеног, док конкуренти са Далеког истока настављају да шире своју предност у трошковима.

Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital је B2B индустријски центар вођен подацима, којим руководи Konrad Wolfenstein . Компанија делује као екстерно, квази-интерно решење за индустријске партнере, попуњавајући оперативне празнине у маркетингу, садржају и продаји – без потребе за додатним ресурсима на страни клијента.

Више информација овде:

• Квази-интерно решење: Како Xpert.Digital затвара оперативне празнине у B2B маркетингу и продаји – Паметно пословање вођено садржајем

☑️ Наш пословни језик је енглески или немачки

☑️ НОВО: Преписка на вашем матерњем језику!

Konrad Wolfenstein

Ја и мој тим смо срећни што вам можемо бити на располагању као ваш лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме овде [email protected]:или ме једноставно позовите на +49 7348 4088 965. Моја имејл адреса је

Радујем се нашем заједничком пројекту.

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или реорганизација дигиталне стратегије и дигитализације

☑️ Проширење и оптимизација међународних продајних процеса

☑️ Глобалне и дигиталне B2B платформе за трговање

☑️ Пионирски развој пословања / Маркетинг / Односи с јавношћу / Сајмови