Технолошко лидерство наспрам лидерства у компетенцијама: Анализа националне конкурентности и отпорности

Технолошко лидерство наспрам лидерства у компетенцијама: Како заиста настаје одржива доминација

Глобални економски пејзаж карактерише интензивна конкуренција, где се нације и компаније боре за технолошку надмоћ. Лидерство у одређеним технолошким областима – такозвано „технолошко лидерство“ – често се сматра примарним показатељем снаге и будуће одрживости. Примери попут доминације Кине у производњи фотонапонских (ПВ) система или инсталацијама индустријских робота изгледа да поткрепљују ову претпоставку. Међутим, основна теза овог извештаја, подстакнута запажањем о специфичној националној доминацији, јесте да технолошко лидерство у дефинисаним секторима није нужно синоним за дубоко укорењено, широко засновано национално „лидерство у компетенцијама“.

Овај чланак има за циљ да дефинише и разликује концепте технолошког и компетенцијског лидерства. Користећи студије случаја Кине у области фотонапонске енергије и роботике, анализирају се покретачи и природа ових специфичних технолошких лидерстава. Надограђујући се на ово, чланак испитује у којој мери се ова доминација заснива на свеобухватној националној бази компетенција и какве импликације то има на дугорочну конкурентност и економску отпорност. Анализа се заснива на процени података из индустрије, политичких докумената, академских истраживања и стручних извештаја.

У вези са овим:

• Да ли треба сами да развијамо технолошке иновације или је довољно вешто примењивати постојеће технологије?

Концептуализација лидерства: Технологија наспрам компетенције

Да би се испитало централно питање, неопходно је јасно концептуално разграничење. Посебно, термини конкурентност, технолошко лидерство и лидерство у компетенцијама морају бити дефинисани и повезани један са другим.

Дефиниција националне конкурентности

Концепт националне конкурентности је вишеслојан и не користи се једнообразно у економској литератури и политичком дискурсу. Дефиниције се крећу од способности да се постигне висок ниво прихода и запослености на одрживој основи, преко обезбеђивања високог животног стандарда становништва у поређењу са другим земљама, до стварања повољног окружења за продуктивне послове кроз институције и политичке мере. Из пословне перспективе, конкурентност значи остваривање профита на дужи рок и одржавање или проширење тржишног удела.

Конкуренција једне нације или компаније састоји се од различитих компоненти. Она обухвата способност да се наметне у односу на тржишне партнере (вертикално), конкуренте (хоризонтално) и спољне претње (латерално). Кључни фактори који утичу на националну конкурентност су разноврсни и, поред ценовних аспеката као што су девизни курсеви и јединични трошкови рада, све више укључују и неценовне факторе. То укључује, посебно, раст продуктивности, иновациони капацитет, квалитет инфраструктуре, ниво образовања, ефикасност институција и правну сигурност. Модерни приступи проширују концепт како би укључили аспекте као што су заштита животне средине и климе, као и квалитет живота, чиме превазилазе чисто економске мере као што је бруто домаћи производ („Преко БДП-а“).

Различите дефиниције конкурентности већ одражавају потенцијалну тензију. Метрике које се фокусирају на непосредне економске резултате као што су приход или тржишни удео могле би фаворизовати нације које показују снажно технолошко лидерство у тренутно доминантним секторима. С друге стране, дефиниције које наглашавају одрживо благостање, институционални квалитет или широки иновативни капацитет снажније се повезују са концептом лидерства заснованог на компетенцији. Избор дефиниције стога имплицитно обликује процену различитих модела лидерства.

Дефиниција технолошког лидерства (секторски специфична доминација)

У контексту овог извештаја, технолошко лидерство се првенствено схвата као постизање доминантне глобалне позиције у производњи, примени или тржишном уделу одређене технологије или индустријског сектора. Примери укључују водећу улогу Кине у производњи фотонапонских модула или у инсталацији индустријских робота.

Ова врста лидерства је често вођена специфичним факторима:

• Циљана индустријска политика: Владине стратегије, субвенције, повољни кредити и стварање домаће потражње могу масовно подстицати развој доминантних индустрија.
• Економија обима: Висока улагања у производне капацитете омогућавају масовну производњу и значајне предности у трошковима.
• Вођство у трошковима: Агресивне стратегије смањења трошкова, често поткрепљене повољним ценама енергије или трошковима рада, могу да истисну конкуренте.
• Набавка и адаптација технологије: Набавка кључних технологија путем лиценци, куповине производних погона или регрутовања талената може омогућити улазак и брз напредак.
• Велико домаће тржиште: Велико домаће тржиште може послужити као основа за скалирање и тестирање пре него што се обратите глобалном тржишту.

Међутим, такво технолошко лидерство усмерено на сектор носи и потенцијалне ризике и ограничења. Може се заснивати на привременим предностима (нпр. субвенције, специфичне регионалне структуре трошкова), довести до глобалних прекомерних капацитета и прикрити зависност од увоза кључних компоненти или основних истраживања и развоја (И&Р) у другим земљама. Овај облик лидерства стога би могао бити мање отпоран на технолошке поремећаје, геополитичке тензије или губитак специфичних предности.

У вези са овим:

• Способност ефикасног коришћења технологија је подједнако кључна као и њихов развој, као што се често каже у дискусијама

Дефиниција лидерства на нивоу компетенција (широко засноване способности)

Насупрот томе, лидерство компетенција описује дубок, широк и отпоран национални капацитет за иновације у различитим областима. Утемељен је у снажном Националном иновационом систему (НИС). НИС обухвата мрежу институција у јавном и приватном сектору (предузећа, универзитети, истраживачки институти, владине агенције) чије активности и интеракције покрећу, увозе, модификују и шире нове технологије.

Централни стубови лидерства у компетенцијама су:

• Људски капитал: Висок ниво образовања, квалификовани стручњаци, системи целоживотног учења и способност развоја, привлачења и задржавања талената су фундаментални. Улагања у људски капитал директно утичу на иновације и отпорност.
• Истраживачко-развојни екосистем: Снажна јавна и приватна улагања у истраживање и развој, одличне истраживачке институције, ефикасна сарадња између индустрије и науке и капацитети за основна и примењена истраживања су кључни.
• Услови институционалног оквира: То укључује политике погодне за иновације, ефикасно управљање, снажну заштиту интелектуалне својине, приступ финансирању (нпр. ризични капитал) и високо ефикасну инфраструктуру (дигиталну, физичку).
• Корпоративне вештине: Снажне менаџерске и организационе вештине унутар компанија, укључујући техничке, когнитивне, међуљудске и лидерске вештине оријентисане на резултате, као и способност интеграције и успешне комерцијализације иновација.

Компетенционално лидерство подразумева прилагодљивост, способност не само генерисања новог знања већ и његовог усвајања и примене, као и одрживи иновативни потенцијал. Ово значајно доприноси дугорочној економској отпорности. Реч је о способности да се буде и остане иновативан упркос таласима технолошких промена.

Интеракција и дивергенција

Технолошко лидерство свакако може произаћи из лидерства у компетенцијама, на пример, када јака база истраживања и развоја доведе до технолошког продора који се затим успешно комерцијално скалира. Међутим, анализа студија случаја, посебно оних из Кине, сугерише да се технолошко лидерство може постићи и другим средствима – као што су стратешка индустријска политика, масовно скалирање и аквизиција технологије – без нужног одражавања дубоке, широке компетенције у целом националном иновационом систему.

Такође је важно разликовати дефиницију технолошког лидерства која се овде користи (доминација националног сектора) од академске дефиниције „технолошког лидерства“. Потоња се често односи на способност појединаца или организација да ефикасно воде људе у технолошком контексту. Ова врста лидерства захтева комбинацију солидне техничке стручности и ширих лидерских вештина (комуникација, стратешко размишљање, управљање променама).

Анализа успона кинеске фотонапонске енергије и роботике првенствено се фокусира на доминацију националног сектора, постигнуту углавном кроз економију обима и индустријску политику. Централно питање овог извештаја је да ли ова доминација сектора такође доводи до продубљивања основних компетенција, укључујући вештине технолошког лидерства, или да ли и даље постоји јаз између доминације на тржишту и фундаменталних компетенција. Ова потенцијална неслагања је кључни аспект дебате.

Кључне разлике: Технолошко лидерство наспрам лидерства у компетенцијама

Кључне разлике: Технолошко лидерство наспрам лидерства у компетенцијама – Image Xpert.Digital

Технолошко лидерство и лидерство у компетенцијама разликују се у неколико кључних аспеката. Док технолошко лидерство тежи доминантној глобалној позицији у производњи, примени или тржишном уделу одређеног технолошког сектора, лидерство у компетенцијама фокусира се на дубоке, широке и отпорне националне иновационе капацитете у више области, уз подршку снажног националног иновационог система (НИС). Кључни покретачи технолошког лидерства укључују циљану индустријску политику, економију обима, лидерство у трошковима, стицање или усвајање технологије и велико домаће тржиште. Насупрот томе, покретачи лидерства у компетенцијама засновани су на снажном људском капиталу, високом нивоу истраживања и развоја, ефикасним институцијама, снажним корпоративним вештинама и функционалном НИС-у.

Типичне метрике за мерење технолошког лидерства укључују тржишни удео и обим производње у сектору, као и податке о извозу. За лидерство у компетенцијама користе се интензитет истраживања и развоја, квалитет патената, обим публикација, број дипломаца STEM области, доступност ризичног капитала и индекси иновација. Основне снаге технолошког лидерства леже у брзом продору на тржиште, предностима у трошковима и циљаном коришћењу ресурса, док се лидерство у компетенцијама истиче кроз прилагодљивост, диверзификацију и одрживи иновациони потенцијал.

Међутим, сваки модел има потенцијалне слабости: Технолошко лидерство често зависи од специфичних политика и трошкова, подложно је технолошким скоковима и може генерисати потенцијални вишак капацитета. Компетенционо лидерство, с друге стране, спорије развија специјализовану доминацију, рањиво је на јаз комерцијализације „долине смрти“ и захтева дугорочна улагања. Што се тиче отпорности, технолошко лидерство се сматра потенцијално мање отпорним због своје уске специјализације и зависности, док компетенционо лидерство обећава већу отпорност кроз прилагодљивост, диверзификацију и способност континуираног иновирања.

Искористите предности Xpert.Digital-овог опсежног, петоструког стручног знања у свеобухватном пакету услуга | Истраживање и развој, XR, односи с јавношћу и оптимизација дигиталне видљивости - Слика: Xpert.Digital

Xpert.Digital поседује дубинско знање у различитим индустријама. То нам омогућава да развијемо прилагођене стратегије прецизно усклађене са захтевима и изазовима вашег специфичног тржишног сегмента. Континуираном анализом тржишних трендова и праћењем развоја у индустрији, можемо деловати проактивно и понудити иновативна решења. Комбинација искуства и стручности ствара додатну вредност и пружа нашим клијентима одлучујућу конкурентску предност.

Више информација овде:

• Искористите предности 5 области стручности компаније Xpert.Digital у једном пакету – већ од 500 евра месечно

Кинеско технолошко лидерство у фотонапонским системима (PV): Детаљна анализа

Кинески успон ка глобалном лидерству у фотонапонској индустрији је упечатљив пример постизања технолошког лидерства у стратешки важном сектору. Ова доминација се протеже кроз цео ланац вредности.

Мапирање доминације дуж ланца вредности

Глобални пејзаж производње фотонапонских система драматично се променио током последње деценије, од Европе, Јапана и САД ка Кини. Тренутни подаци потврђују огроман тржишни удео Кине, који прелази 80% у свим кључним фазама производње – полисилицијуму, инготима, плочицама, ћелијама и модулима. За узводне, капитално интензивне фазе попут плочица и полисилицијума, стручњаци предвиђају пораст на скоро 95% у блиској будућности. Ова доминација је поткрепљена масивним инвестицијама: Од 2011. године, Кина је инвестирала преко 50 милијарди америчких долара у нове производне капацитете за фотонапонске системе, десет пута више него у Европи. Кина је дом не само највећих светских фабрика фотонапонских система, већ и десет највећих добављача опреме за производњу фотонапонских система. Ова производна снага се огледа и у трговини: фотонапонски производи су значајан извозни артикал за Кину, са извозом који је 2021. године премашио 30 милијарди америчких долара.

У вези са овим:

• Соларне суперсиле на ранг листи соларне енергије: Десет земаља са највећим инсталираним соларним капацитетом – Ко је водећи у свету по соларној енергији?

Анализа возача

Неколико фактора је омогућило ову невиђену доминацију:

Индустријска политика

Кинеска влада је идентификовала фотонапонску (ФВ) индустрију као стратешки сектор и масовно га је промовисала. То је укључивало субвенције (нпр. „Демонстрациони пројекат Златно сунце“ након кризе 2011. године), фид-ин тарифе за стимулисање домаће потражње, повољне кредите од државних банака и повољне тарифе за електричну енергију у производним центрима попут Синђанга и Ђангсуа. Политика се развила од почетног фокуса на промоцију извоза од стране поднационалних влада до јаче координације централне владе за обликовање домаћег тржишта и решавање проблема прекомерних капацитета.

Економија обима и трошкови

Огромне инвестиције омогућиле су изградњу гигантских фабрика и тиме остваривање значајних економија обима. Ово, у комбинацији са нижим трошковима енергије (посебно у регионима рудника угља), рада и инвестиција, довело је до драстичног смањења трошкова производње и учврстило Кину као најисплативију локацију за производњу у свету. У 2023. години, трошкови модула у Кини пали су за 42%, додатно проширујући њену предност у трошковима у односу на Индију, САД и Европу.

Интеграција ланца снабдевања

Водеће кинеске компаније за фотонапонске системе успешно су спровеле стратегије вертикалне интеграције, што значи да су активне у више фаза ланца вредности. Ово повећава ефикасност трошкова и омогућава им да боље апсорбују флуктуације у појединачним сегментима. Штавише, географска концентрација производње – узводне фазе у регионима са јефтином енергијом, низводне фазе ближе лукама – промовише ефикасност трошкова.

Аквизиција технологије и иновације

Улазак Кине у производњу фотонапонских система је углавном постигнут кроз стицање технологија, посебно куповину производних линија по систему „кључ у руке“ и регрутовање кинеских стручњака и менаџера обучених у иностранству. Кина је успела да стекне и савлада производне технологије, а да сама није главни корисник фотонапонских система. Међутим, од тада је дошло до помака ка већим домаћим иновацијама. Кинеске компаније улажу у истраживање и развој како би повећале ефикасност ћелија (са приближно 16% на преко 22%), смањиле потрошњу материјала (силицијум, сребро) и развиле и прошириле нове технологије као што су TOPCon (Tunnel Oxide Passivated Contact) и Back Contact (BC).

Процена компетенција

Анализа покретача сугерише да је технолошко лидерство Кине у фотонапонском сектору првенствено постигнуто кроз стратешки оријентисану индустријску политику, масовно повећање производње и агресивно смањење трошкова. У почетку је технологија стечена и прилагођена, а не првобитно развијена. Иновационе активности које су данас видљиве изгледа да су последица успостављене тржишне моћи и производних капацитета, а не њихова почетна покретачка снага. Ово подржава тумачење модела који се ослања на „прво имплементација, иновације касније“ како би се постигло лидерство у сектору.

Међутим, овај модел такође крије специфичне рањивости. Зависност од ниских цена електричне енергије у одређеним регионима ствара подложност променама енергетске политике или повећању трошкова. Јака географска концентрација производње повећава ризике од локалних поремећаја (природних катастрофа итд.). Још један значајан проблем је тенденција ка глобалном прекомерном капацитету који је резултат масовне експанзије у Кини. Овај прекомерни капацитет доводи до ерозије цена, притиска на марже и потенцијалне консолидације или чак банкрота унутар индустрије. Ови фактори постављају питања о дугорочној отпорности и одрживости овог специфичног модела технолошког лидерства и подржавају претпоставку да такво лидерство може бити крхкије од оног заснованог на ширим компетенцијама.

Доминација и покретачи фотонапонског система у Кини (од приближно 2023/2024)

Доминација и покретачи фотонапонског система у Кини (закључно са приближним периодом 2023/2024) – Слика: Xpert.Digital

Кина доминира глобалним ланцем вредности фотонапонске енергије са тржишним уделом који прелази 80% у свим кључним фазама. У сектору полисилицијума, предвиђа се да ће њен удео порасти са преко 80% на скоро 95%, првенствено захваљујући повољним ценама енергије, економији обима и лидерству у трошковима у регионима попут Синђанга и Ђангсуа. За инготе и плочице, тренутни удео је такође преко 80%, са сличном прогнозом да ће достићи 95%, уз подршку индустријске политике, технолошког напретка и ефикасности трошкова. Тржишни удео за соларне ћелије био је приближно 92% у 2023. години, подстакнут вертикалном интеграцијом, технолошким лидерством (нпр. TOPCon, PERC) и лидерством у трошковима. У сектору соларних модула, Кина тренутно држи удео од око 85%, чему доприносе препознатљивост бренда, ефикасно управљање логистиком и ниски трошкови производње. Соларно стакло је посебно јак сегмент, где се предвиђа да ће Кина доминирати са 93% тржишног удела у 2023. години. Упркос благом пројектованом паду на 90% до 2025. године, кинески произвођачи имају користи од конкурентских предности као што су ниски трошкови енергије, сировина и радне снаге, као и масовно проширење капацитета и ценовне предности.

У вези са овим:

• Вештачка интелигенција и дигиталне технологије: Како традиционалне индустријске компаније могу остати конкурентне захваљујући вештачкој интелигенцији – са PDF подацима

Кинеско технолошко лидерство у роботици: Скалажирање и стратегија

Слично као и у сектору фотонапонских система, Кина је такође изградила изузетно технолошко лидерство у области индустријске роботике, што се, међутим, првенствено манифестује у ширини примене и величини тржишта.

Мапирање доминације у распоређивању и тржишту

Кина је годинама била убедљиво највеће светско тржиште за индустријске роботе. У 2022. години тамо је инсталирано 290.258 нових јединица, што представља 52% глобалног тржишта. Овај тренд се наставио и 2023. године, при чему је Кина поново чинила преко 50% глобалне потражње. Оперативне залихе индустријских робота у Кини премашиле су 1,5 милиона јединица – бројка која је неупоредива у свету.

Посебно је упечатљива висока стопа усвајања, чак и када се узму у обзир нижи трошкови рада у поређењу са индустријализованим земљама попут САД. Студије показују да је Кина 2021. године постигла 12 пута већу стопу усвајања робота у производњи него што би се очекивало на основу нивоа плата. Истовремено, домаћи произвођачи робота брзо освајају тржиште. Њихов удео у годишњим домаћим инсталацијама порастао је са 30% у 2020. на 47% у 2023. години.

Анализа возача

Овај развој догађаја није случајност, већ резултат усклађене стратегије и специфичних тржишних услова:

Индустријска стратегија („Произведено у Кини 2025“): Роботика је идентификована као једна од десет кључних индустрија у стратегији „Произведено у Кини 2025“ (MIC 2025), покренутој 2015. године. Њени циљеви укључују свеобухватну модернизацију кинеске индустрије, повећање домаћег удела основних компоненти (циљ: 70% до 2025. године), смањење зависности од стране технологије и коначно постизање глобалног лидерства у високотехнолошкој производњи. Накнадни петогодишњи планови поново су потврдили ове амбиције, укључујући циљ глобалног лидерства у роботици и развој висококвалификованих стручњака.

Влада подршка: Стратегију прати огромна финансијска подршка. То укључује владине фондове ризичног капитала са циљаним обимом до 1 билиона јуана (приближно 138 милијарди америчких долара), као и опсежне субвенције на националном и покрајинском нивоу за промоцију употребе робота и технологије аутоматизације.

Тржишна потражња и скалирање: Огромно домаће тржиште, посебно у секторима као што су производња електронике (где је скоро две трећине индустријских робота инсталирано 2023. године) и производња аутомобила, ствара огромну потражњу и омогућава домаћим добављачима да остваре економију обима.

Конкурентност трошкова: Захваљујући локализованим ланцима снабдевања и скалирању производње, кинески роботи постају све јефтинији од увезених алтернатива.

Процена компетенција

Упркос импресивним тржишним и усвојним бројкама, технолошко лидерство Кине у роботици показује јасне знаке непотпуног лидерства у компетенцијама:

Зависност од основних компоненти: Критична слабост остаје снажна зависност од страних добављача за технолошки софистициране основне компоненте као што су прецизни мењачи (редуктори), контролери, серво мотори и све више чипови за вештачку интелигенцију. Ове компоненте чине значајан део трошкова робота (до 70%) и често су и даље технолошки доминиране јапанским, немачким или швајцарским компанијама. Иако се домаћи добављачи такође развијају у овој области, ова зависност остаје стратешка рањивост, посебно у контексту геополитичких тензија и контроле извоза технологије.

Иновативни карактер („Брзи пратилац“): Међународне процене, попут оних ITIF-а, карактеришу кинеске произвођаче робота у многим областима као „брзе пратиоце“ који технолошки сустижу и првенствено се такмиче на основу трошкова и обима, уместо да буду стално у првим редовима фундаменталних иновација.

Јаз у вештинама: Брзо ширење робота и аутоматизације превазилази расположивост квалификованих радника који могу да управљају, одржавају, интегришу и даље развијају ове системе. Иако влада улаже велика средства у програме преквалификације и даљег образовања, овај јаз у вештинама представља препреку трансформацији и могао би да ограничи будуће повећање продуктивности и скокове у иновацијама. Коегзистенција водећих стопа усвајања технологије у свету и значајних јазова у вештинама јасно илуструје потенцијалну дивергенцију између употребе технологије (технолошко лидерство у усвајању) и развоја неопходне базе људских вештина (лидерство у вештинама).

Будуће амбиције: Кина улаже велика средства у будуће области као што су хуманоидни роботи и интеграција вештачке интелигенције, и развија домаћу стручност у области компоненти. Ово показује јасну намеру да трансформише своје постојеће технолошко лидерство у лидерство у ширим компетенцијама.

Укратко, тренутно лидерство Кине у роботици првенствено карактерише примена и величина тржишта, што је вођено амбициозним индустријским политикама и владином подршком. Међутим, њено континуирано ослањање на стране основне технологије и видљиви недостаци у вештинама указују на то да ово лидерство на тржишту још увек не значи потпуно лидерство у компетенцијама у целом технолошком спектру.

Доминација и покретачи кинеске роботике (закључно са приближно 2023. годином)

Доминација и покретачи кинеске роботике (закључно са приближно 2023. годином) – Слика: Xpert.Digital

Кина тежи доминацији у роботици, а различити покретачи и метрике илуструју њен напредак. Њен глобални удео у инсталацијама прелази 50% (нпр. 52% у 2022. години, 51% у 2023. години), што је подржано индустријском политиком „Произведено у Кини 2025“, владиним субвенцијама и снажном домаћом потражњом у секторима електронике и аутомобилске индустрије. Оперативне залихе су премашиле 1,7 милиона јединица до краја 2023. године, вођене годинама високих стопа инсталација и економија обима. Удео домаћих добављача на домаћем тржишту повећао се са 30% у 2020. години на 47% у 2023. години, захваљујући владиној подршци, конкурентности трошкова и растућој технолошкој стручности. Стопа усвајања, мерена у односу на стопу прилагођену платама у САД, изузетно је висока, достижући приближно дванаест пута већу вредност од очекиване у 2021. години. То се може приписати агресивним владиним подстицајима и стратешком фокусу на аутоматизацију. Ипак, постоји велика зависност од увозних основних компоненти као што су мењачи, контролери, серво мотори и чипови за вештачку интелигенцију, који чине приближно 70% трошкова. Ово указује на технолошко заостајање у одређеним врхунским областима у поређењу са међународним стручњацима. Истовремено, евидентан је значајан јаз у вештинама – упркос значајним улагањима у (пре)квалификацију, постоји мањак квалификованих радника за рад, одржавање и иновације. Брзи технолошки напредак превазилази прилагодљивост образовног система, док демографске промене погоршавају изазов.

У вези са овим:

• Кључни аспекти одрживе тржишне економије: отпорност и друштвена одговорност као основне вредности

Темељ: Национална компетенција, иновациони системи и отпорност

Након анализе специфичног технолошког лидерства Кине у фотонапонској енергији и роботици, извештај се сада окреће питању ширег темеља националне снаге: лидерства у компетенцијама, утемељеног у ефикасним националним иновационим системима (НИС) и њиховом значају за економску отпорност.

Стубови лидерства на нивоу компетенција

Као што је већ наведено у одељку 2.3, лидерство у компетенцијама заснива се на добро функционишућем Националном иновационом систему (НИС). Овај систем је више од збира својих делова; то је мрежа јавних и приватних актера – предузећа, универзитета, истраживачких институција, финансијских институција, владиних агенција – и њихових интеракција које стварају, шире и примењују нова знања. Ефикасност овог система значајно одређује иновационе перформансе једне нације.

Кључни елементи снажног НИС-а, а самим тим и лидерства у компетенцији, су:

Улагање у истраживање и развој (И&Р): Одржива јавна и приватна улагања у истраживање и развој су неопходна основа. Јавни сектор игра кључну улогу, посебно у финансирању основних истраживања и истраживања која се баве друштвеним изазовима, често путем организација за финансирање истраживања и директне институционалне подршке. Пословни сектор је главни покретач истраживања и развоја у многим земљама ОЕЦД-а. Међутим, оно што је важно није само ниво расхода, већ и ефикасност система у претварању истраживања и развоја у иновације.

Људски капитал и образовање: Знање оличено у људима („људски капитал“) је кључни ресурс. Висококвалитетан образовни систем на свим нивоима, програми целоживотног учења и способност обуке и привлачења квалификованих стручњака су неопходни. Размена знања кроз мобилност квалификованих радника је важан механизам у оквиру Националног обавештајног система (НИС). Инвестиције у људски капитал имају директан позитиван утицај на иновативни капацитет и отпорност предузећа и економија.

Оквирни услови и институције: То укључује политике које подржавају иновације, ефикасно управљање, снажну заштиту интелектуалне својине, приступ финансирању (посебно ризичном капиталу за стартапове), модерну инфраструктуру (физичку и дигиталну) и културу која промовише иновације и предузетништво.

Мерење дубље компетенције и иновативног потенцијала

Само посматрање тржишних удела у појединачним секторима није довољно да би се ухватило право, дубоко лидерство једне нације у датој области. Свеобухватнија процена захтева разматрање ширег спектра индикатора који одражавају стање и учинке свих небитних услуга (НИС).

Релевантни индикатори укључују, између осталог:

Улазни индикатори: интензитет истраживања и развоја (укупни расходи за истраживање и развој као проценат БДП-а – GERD/БДП), удео корпоративног истраживања и развоја (BERD), удео универзитетског истраживања и развоја (HERD), број и квалитет дипломаца STEM области (наука, технологија, инжењерство, математика), доступност ризичног капитала.

Индикатори активности и резултата: број и квалитет патентних пријава (нпр. PCT пријаве, стопе цитирања), број и утицај научних публикација у кључним областима, број технолошки заснованих предузећа, сарадња између компанија и истраживачких институција.

Индикатори утицаја: Удео високотехнолошког извоза у укупном извозу или БДП-у, удео запослености засноване на знању, раст продуктивности, продаја нових производа, дигиталне вештине становништва.

Холистички индекси: Рангирање у утврђеним индексима иновација као што су Глобални индекс иновација WIPO (GII) или Европска табела иновација (EIS), који комбинују различите индикаторе.

Неопходност таквог вишедимензионалног приступа постаје јасна када се размотри сложеност иновационих система. Фокусирање искључиво на метрике резултата, попут тржишног удела, може прикрити основне слабости у бази компетенција. На пример, земља може постићи веома добре резултате на ранг листама иновација (што указује на снажну базу компетенција), али и даље нема широко тржишно лидерство у многим високотехнолошким секторима, као што показује пример Швајцарске. Ово наглашава потребу да се размотре улази, процеси и разноврсни резултати како би се направила разлика између технолошког и компетенцијског лидерства.

Комбиновање компетентности и отпорности

Широка и дубока национална база компетенција је суштински предуслов за економску отпорност. Отпорност описује способност система (у овом случају, економије) да издржи шокове, да се прилагоди, па чак и да се потенцијално развија на трансформативан начин. Веза између лидерства у компетенцијама и отпорности произилази из неколико аспеката:

Прилагодљивост: Јак НИС са добро обученим стручњацима и флексибилним институцијама омогућава економији да брже реагује на технолошке поремећаје, промене на тржишту или спољне шокове и да искористи нове могућности. Способност апсорпције и примене знања је овде кључна.

Диверзификација: Висока технолошка и економска сложеност, која често произилази из широке базе компетенција, доводи до диверзификације економске структуре. Ово смањује рањивост на кризе у појединачним секторима. Међутим, треба напоменути да прекомерна, неповезана сложеност такође може негативно утицати на ефикасност расподеле фактора и смањити отпорност.

Континуиране иновације: Компетенционално лидерство је покретачка снага континуираних иновација. Ово омогућава економији да се попне на виши ниво у ланцу вредности, искористи нове изворе раста и обезбеди своју дугорочну конкурентност.

Насупрот томе, блиско, могуће стратешки постигнуто, технолошко вођство носи са собом специфичне ризике отпорности:

Технолошка везаност: Фокусирање на доминантну технологију може довести до тога да се револуционарни нови приступи превиде или прилагоде прекасно.

Ризици у ланцу снабдевања: Висока зависност од увоза кључних компоненти или сировина ствара рањивости, што је јасно показано у случају основних компоненти кинеске роботике.

Зависност од политике и трошкова: Ако је лидерство у великој мери зависно од специфичних субвенција, повољних цена енергије или других владиних мера, њихово укидање или промена може брзо поткопати конкурентску позицију.

Недовољно улагање у фундаменталне елементе: Прекомерно фокусирање на краткорочно лидерство на тржишту може довести до занемаривања дугорочних основних истраживања и широког технолошког развоја, што отежава будуће иновативне скокове.

Анализа стога сугерише да је економска отпорност снажно повезана са карактеристикама лидерства у компетенцијама: прилагодљивошћу, диверзификацијом кроз широке могућности и потенцијалом за континуиране иновације које произилазе из робусног НИС-а и јаке базе људског капитала. Ово је у супротности са моделима технолошког лидерства, који могу бити оптимизовани за тренутну доминацију на тржишту, али им недостаје основна ширина и дубина за дугорочну прилагодљивост. Специфичне зависности Кине (нпр. трошкови енергије у производњи фотонапонских система, основне компоненте у роботици) илуструју потенцијалне рањивости њеног модела оријентисаног ка технолошком лидерству.

Од локалног до глобалног: Мала и средња предузећа освајају светско тржиште паметном стратегијом - Слика: Xpert.Digital

У ери у којој дигитално присуство компаније одређује њен успех, изазов лежи у стварању аутентичног, персонализованог и далекосежног присуства. Xpert.Digital нуди иновативно решење које се позиционира као пресек индустријског центра, блога и амбасадора бренда. Комбинује предности комуникационих и продајних канала на једној платформи и омогућава објављивање на 18 различитих језика. Сарадња са партнерским порталима и могућност објављивања чланака на Google News-у и листи за дистрибуцију штампе са приближно 8.000 новинара и читалаца максимизирају досег и видљивост садржаја. Ово представља кључни фактор у екстерној продаји и маркетингу (SMarkеting).

Више информација овде:

• Аутентично. Индивидуално. Глобално: Xpert.Digital стратегија за вашу компанију

Компаративне перспективе о иновацијама и моделима лидерства

Да би се даље илустровале разлике између технолошког и компетенцијског лидерства, вреди погледати иновационе моделе других водећих индустријских земаља попут Немачке, Јапана и Швајцарске у поређењу са Кином.

У вези са овим:

• Које компаније су најбоље разумеле парадокс иновације и како су га искористиле?

Немачка: Утврђена стручност у транзицији

Немачка традиционално поседује снажну индустријску базу стручности, посебно у аутомобилској производњи, изграђену на одличном инжењерском знању, високом квалитету производа и продуктивности. Издвајања за истраживање и развој су висока, са значајним уделом додељеним индустрији (BERD). Међутим, изазови леже у прилагођавању ових успостављених предности „двострукој трансформацији“ – дигитализацији и декарбонизацији. Високи трошкови енергије, бирократске препреке и све већи недостатак квалификованих радника утичу на конкурентност. У кључним будућим секторима као што су производња батеријских ћелија и високо аутоматизована вожња, Немачка ризикује да заостане за глобалним конкурентима попут Кине. Стратешки одговор Немачке састоји се од масивних инвестиционих планова у истраживање и развој и модерних производних погона како би се тежило водећој улози у дигиталним и климатски неутралним производима и побољшању фактора локације. Немачки модел стога представља дубоко индустријско знање које се сада суочава са дубоким процесом трансформације.

Јапан: Стратешки пукотине и преостале снаге

Релативни пад значаја Јапана у индустрији полупроводника и електронике од краја 1980-их мање се приписује фундаменталном недостатку техничке стручности, а више стратешким погрешним корацима. То укључује придржавање интегрисаног модела производње (ИДМ) у глобализујућој индустрији са хоризонталном поделом рада (TSMC-ов модел ливнице), оклевајуће индустријско реструктурирање и закаснело фокусирање на развој софтвера. Спољни фактори попут Споразума о полупроводницима између САД и Јапана из 1986. године и апрецијације јена такође су играли улогу.

Међутим, Јапан задржава глобалне снаге у специфичним нишама ланца вредности, као што су полупроводнички материјали, производна опрема и врхунске електронске компоненте. Тренутни напори имају за циљ „ренесансу полупроводника“, вођену владиним стратегијама и међународном сарадњом (нпр. са TSMC-ом), али се суочавају са изазовима као што су недостатак квалификованих радника и високи трошкови. Пример Јапана илуструје како стратешке одлуке могу утицати, па чак и поткопати лидерство засновано на компетенцијама.

Швајцарска: Висок иновациони капацитет, фокусирано лидерство на тржишту

Швајцарска се годинама константно рангира међу водећим земљама на глобалним ранг листама иновација као што су GII и EIS. Ова позиција се заснива на одличним оквирним условима: врхунски образовни систем на свим нивоима, програми целоживотног учења и способност обуке и привлачења квалификованих стручњака су неопходни. Размена знања кроз мобилност квалификованих радника је кључни механизам у оквиру Националне иновационе стратегије (NIS). Инвестиције у људски капитал имају директан позитиван утицај на иновативни капацитет и отпорност компанија и економија.

Упркос овој фундаменталној снази, Швајцарска не показује доминантно лидерство на тржишту у свим секторима. Извоз средње и високотехнолошких производа је испод просека ЕУ. Потенцијал за побољшање се такође види у иновационој активности малих и средњих предузећа, склоности ка ризику, култури стартапова и нивоу дигитализације. Уместо тога, Швајцарска се истиче у специфичним, високо профитабилним нишама као што су науке о животу/фармацеутски производи, финансијска технологија (посебно крипто/блокчејн), биотехнологија, прецизни инструменти и потенцијално технологија дронова. Швајцарска стога отелотворује модел лидерства у компетенцији заснован на јаким фундаментима, што доводи до високог укупног иновационог капацитета и селективне изврсности, али не нужно и до широке секторске доминације на масовним тржиштима.

Синтеза модела

Поређење открива различите националне путеве иновација. Немачка се залаже за дубоку индустријску стручност која се мора прилагодити новим реалностима. Јапан показује како стратешке одлуке могу утицати на лидерство упркос постојећим техничким могућностима. Швајцарска показује како снажни темељи (образовање, истраживање, институције) могу довести до високог иновативног капацитета и нишног лидерства без нужног тежње ка широком тржишном уделу.

Кинески модел који се овде испитује (са фокусом на фотонапонске системе и роботику) делује другачије. Он даје приоритет скалирању вођеном индустријском политиком и брзом продору на тржиште у стратешки одабраним секторима. Притом, може прихватити ужи технолошки опсег или зависност од кључних компоненти у кратком року како би брзо постигла видљиво технолошко лидерство. Ова упоредна анализа наглашава да не постоји један пут до „лидерства“ и да се природа овог лидерства – било да је првенствено засновано на технологији или компетенцијама – значајно разликује.

Компаративни индикатори националних иновационих система (избор)

Компаративни индикатори националних иновационих система (избор) – Слика: Xpert.Digital

Упоредни индикатори националних иновационих система откривају занимљиве разлике специфичне за земљу. У Кини је интензитет истраживања и развоја (GERD % БДП) износио 2,43% између 2021. и 2023. године, у Немачкој 3,13%, у Јапану 3,30%, у Швајцарској приближно 3,15%, а у САД 3,46%. За корпоративно истраживање и развој (BERD % GERD), Кина је достигла 76,9%, Немачка 66,9%, Јапан 78,6%, Швајцарска приближно 70%, а САД 77,6%. Истраживање у високом образовању (HERD % GERD) било је знатно ниже у Кини, са 7,8% него у Немачкој (18,3%), Јапану (11,9%), Швајцарској (приближно 27%) и САД (10,4%). Индикатор за дипломце STEM области је веома висок у апсолутном смислу у Кини, висок у Немачкој, средње висок у Јапану, такође висок по глави становника у Швајцарској и висок у САД.

Што се тиче високотехнолошког извоза, Кина је показала висок и растући удео, Немачка висок удео са јаком аутомобилском индустријом, Јапан средњи ниво, Швајцарска испод просека ЕУ, а САД такође висок удео. У Глобалном индексу иновација (ГИИ) за 2024. годину, земље су рангиране на следећи начин: Кина 11., Немачка 9., Јапан 13., Швајцарска 1. и САД 3. У Европској табели иновација (ЕИС), Немачка је постигла 116,4% просека ЕУ (Снажан иноватор), Швајцарска импресивних 138,4% (Лидер), док за Кину, Јапан и САД нису били доступни подаци.

Снаге појединачних земаља показале су јасне разлике: Кина је освојила поене својом скалабилношћу, брзином примене, фокусом на индустријску политику и великим тржиштем. Немачка је импресионирала својом инжењерском експертизом, индустријским истраживањем и развојем, квалитетом и јаким малим и средњим предузећима. Јапан је показао снаге у материјалима и инжењерству постројења, компонентама и оптимизацији процеса. Швајцарска се истакла врхунским резултатима у образовању, истраживању, људском капиталу, институционалној стабилности и нишној изврсности. САД су се, с друге стране, посебно издвојиле кроз основна истраживања, ризични капитал, јак екосистем стартап компанија и стручност у софтверу и дигиталним платформама.

Слабости у иновационим системима такође су постале јасно очигледне. Кина се суочила са зависношћу од кључних компоненти, недостатком специфичних капацитета, ограниченим обимом иновација и делимично неефикасном комерцијализацијом. Немачка је патила од високих трошкова енергије, бирократије, успореног темпа трансформације у дигитализацији и одрживости, као и демографских изазова. Јапан је показао недостатке у стратешкој агилности, историјски низак фокус на софтвер и демографске проблеме. Швајцарска је показала слабости, посебно у широкој комерцијализацији и понекад нижој склоности ка ризику, као и у скалирању стартапова. САД су се бориле са социјалном неједнакошћу, делимично неадекватном инфраструктуром, друштвеном поларизацијом и историјским јазом у средњорочном истраживању и развоју.

У вези са овим:

• Доминација вештачке интелигенције: Глобална трка за технолошко лидерство у кључним секторима

Синтеза и стратешке импликације

Анализа концепата технолошког и компетенцијског лидерства, као и студије случаја Кине и других индустријализованих земаља, омогућава синтезу резултата и извођење стратешких разматрања.

Поновна процена суштинског проблема

Студија потврђује централну тезу: импресивно технолошко вођство Кине у секторима као што су фотонапонска енергија и роботика је стварно и постигнуто је првенствено кроз доследну индустријску стратегију, масовно проширење и ефикасно примењивање технологије. Међутим, истовремено, континуирана зависност од страних кључних компоненти (посебно у роботици) и новонастајући недостаци вештина указују на то да ова секторска доминација још увек не одговара у потпуности дубоком, широко успостављеном лидерству у компетенцијама.

Почетна претпоставка је тиме поткрепљена: технолошко лидерство засновано првенствено на таквим факторима може се одвојити од свеобухватне националне базе компетенција и потенцијално је мање отпорно. Иако Кина несумњиво јача своје укупне иновативне капацитете, модел у проучаваним секторима изгледа да је више усмерен ка утврђивању чињеница на терену кроз брзу доминацију на тржишту, из којих се затим може изградити даља компетенција.

Стратешка разматрања за националну конкурентност

Различити национални модели илуструју стратешко поље напетости:

Циљано технолошко лидерство може омогућити брз успех у стратешки важним секторима и осигурати тржишни удео. Међутим, ризици леже у потенцијалним зависностима, недостатку ширине деловања и смањеној прилагодљивости променама парадигме.

Широко вођство компетенција: Овај приступ се ослања на дугорочна улагања у образовање, истраживање и институције. Подстиче отпорност и прилагодљивост, али може спорије довести до видљивог лидерства на тржишту у одређеним секторима. Постоји ризик да се одлична истраживања неће ефикасно претворити у производе и услуге које се могу наћи на тржишту (проблем „Долине смрти“).

Изазов за нације лежи у проналажењу равнотеже. Ни приступ усмерен искључиво на инпуте (висока потрошња на истраживање и развој без ефикасне имплементације) нити искључиви фокус на неколико сектора не делују као оптимална дугорочна стратегија. Кључно је функционисање целог националног иновационог система – способност ефикасног искоришћавања инвестиција у знање и људски капитал кроз јаке везе између истраживања, развоја, финансирања, производње и тржишта. Висока потрошња сама по себи не гарантује успех ако су системске везе слабе или комерцијализација застаје.

Импликације за политику

Анализа има неколико импликација за доносиоце политичких одлука:

Холистичка процена: Национална снага не би требало да се мери искључиво тржишним уделима у појединачним секторима. Потребни су свеобухватнији индикатори који обухватају дубину, ширину и отпорност националне базе компетенција (нпр. здравље НИС-а, квалитет људског капитала, разноликост истраживачког и развојног окружења и индикатори прилагодљивости).

Системска подршка: Политика не треба само да промовише доприносе (буџети за истраживање и развој, универзитетска места), већ и да посебно јача везе унутар НИС-а: сарадњу између науке и индустрије, трансфер технологије, приступ ризичном капиталу, стварање тестних тржишта и лабораторија у стварном свету.

Дифузија технологије и вештина: Поред стварања нових технологија, њихово ефикасно усвајање и ширење широм економије је кључно за повећање продуктивности и конкурентности.

Проактивно управљање вештинама: Технолошке промене и аутоматизација захтевају континуирано прилагођавање квалификација. Креатори политике и предузећа морају проактивно улагати у образовање, обуку и преквалификацију како би избегли недостатак вештина и у потпуности искористили потенцијал нових технологија.

Балансирање фокуса и ширине: Стратешки фокус на кључне технологије може бити користан, али не сме довести до занемаривања основних вештина. Дугорочна улагања у образовање и широко заснована (базална) истраживања остају неопходна за будућу прилагодљивост.

Национална отпорност кроз компетентно лидерство: фактор успеха за глобалну конкуренцију

Технолошко лидерство и лидерство у вештинама су различити концепти са различитим покретачима и импликацијама на националну отпорност. Док се доминација специфична за сектор може постићи релативно брзо кроз стратешки фокус и скалирање, као што показује пример Кине, дугорочна, отпорна конкурентност вероватно се ослања на неговање дубоке и широке националне базе вештина. Разумевање ове динамике је од кључног стратешког значаја за политичке и економске актере у ери брзих технолошких промена и интензивне глобалне конкуренције. Способност не само развоја или примене технологија, већ и стварања екосистема који омогућава континуиране иновације, адаптацију и примену знања, све више постаје одлучујући фактор за просперитет нација.

Интеграција независне и унакрсне AI платформе за све пословне потребе - Слика: Xpert.Digital

AI мењач правила игре: Најфлексибилнија AI платформа - Решења по мери која смањују трошкове, побољшавају ваше одлуке и повећавају ефикасност

Независна AI платформа: Интегрише све релевантне изворе података компаније

• Ова AI платформа интерагује са свим специфичним изворима података
  • Од SAP-а, Microsoft-а, Jira-е, Confluence-а, Salesforce-а, Zoom-а, Dropbox-а и многих других система за управљање подацима
• Брза интеграција вештачке интелигенције: Прилагођена решења за вештачку интелигенцију за предузећа за сате или дане, уместо месеци
• Флексибилна инфраструктура: базирана на облаку или хостинг у вашем сопственом дата центру (Немачка, Европа, слободан избор локације)

• Максимална безбедност података: његова употреба у адвокатским канцеларијама је непобитан доказ
• Примена у широком спектру извора података предузећа
• Избор сопствених или различитих AI модела (Немачка, ЕУ, САД, Кина)

Изазови које наша вештачка интелигенција решава

• Недостатак компатибилности конвенционалних вештачких интелигенција
• Заштита података и безбедно управљање осетљивим подацима
• Високи трошкови и сложеност индивидуалног развоја вештачке интелигенције
• Недостатак квалификованих стручњака за вештачку интелигенцију
• Интеграција вештачке интелигенције у постојеће ИТ системе

Више информација овде:

• Интеграција независне и међусобно повезане платформе за све пословне потребе засноване на вештачкој интелигенцији

☑️ Подршка малим и средњим предузећима у стратегији, консултацијама, планирању и имплементацији

☑️ Креирање или преусмеравање стратегије вештачке интелигенције

☑️ Пионирски развој пословања

Konrad Wolfenstein

Било би ми драго да вам будем лични саветник.

Можете ме контактирати попуњавањем контакт форме испод или ме једноставно позовите на +49 89 89 674 804 (Минхен) .

Радујем се нашем заједничком пројекту.

Xpert.Digital је центар за индустрију фокусиран на дигитализацију, машинство, логистику/интралогистику и фотонапонске системе.

Са нашим решењем за развој пословања од 360°, пружамо подршку реномираним компанијама, од нових пословања до постпродајних услуга.

Тржишна интелигенција, маркетиншки маркетинг, маркетиншка аутоматизација, развој садржаја, односи с јавношћу, мејлинг кампање, персонализоване друштвене мреже и неговање потенцијалних клијената су део наших дигиталних алата.

Више информација можете пронаћи на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus