Энергетика как вопрос безопасности и мрачный прогноз ЕЦБ: почему мы сейчас платим высокую цену за вчерашнюю государственную помощь

Инфляция, дефицит, нормирование: что на самом деле означает для нас глобальный энергетический шок

В то время как внимание СМИ и политиков на крупной банковской конференции в Берлине было полностью сосредоточено на новом канцлере Германии Фридрихе Мерце, президент ЕЦБ Кристин Лагард на той же сцене озвучила гораздо более неприятную правду: Европа находится в эпицентре геополитического и экономического землетрясения. С фактическим закрытием Ормузского пролива после ирано-иракской войны весной 2026 года рухнут не только глобальные поставки энергоносителей, но и значительная часть важнейших цепочек создания стоимости – от нефти и газа до полупроводников и сельского хозяйства. В резком, почти историческом анализе Лагард ясно дала понять, что эра дешевой энергии для Европы безвозвратно закончилась. В то же время она осудила неизбирательную фискальную политику последних лет и выступила с предельно ясным призывом: энергетический переход больше не является просто климатическим проектом. Он стал важнейшим вопросом выживания для нашей экономической устойчивости и национальной безопасности. Подробный анализ новаторской речи, раскрывающей непредвзятый взгляд на новый, неудобный глобальный экономический порядок.

Пока все смотрели на Мерца, президент ЕЦБ приоткрыл завесу над новым мировым экономическим порядком – и почти никто этого не заметил

Берлин, 20 апреля 2026 года. Около 500 представителей политики, бизнеса и финансового сектора собрались в бальном зале Ассоциации немецких банков, чтобы отметить 75-летие ассоциации. Список выступающих представлял собой своего рода «кто есть кто» среди экономических деятелей Европы: канцлер Фридрих Мерц, президент ЕЦБ Кристин Лагард, генеральный директор Deutsche Bank и президент Немецкой банковской ассоциации Кристиан Зевинг. Состав, заслуживающий внимания, – и все же, освещение вечера в СМИ было в основном сосредоточено на речи новоизбранного канцлера.

Данный анализ основан на полном тексте речи президента ЕЦБ Кристин Лагард, произнесенной на ежегодном приеме Ассоциации немецких банков 20 апреля 2026 года в Берлине, а также на дополнительных источниках, касающихся Ормузского пролива, весеннего заседания МВФ 2026 года и отраслевых последствий текущего энергетического кризиса.

Это вполне понятно. Фридрих Мерц — новое лицо немецкого правительства, и его заявления об экономической политике, конкурентоспособности Германии и готовности европейской обороны широко обсуждались. Но любой, кто внимательно прислушался к тому, что сказала Кристин Лагард в тот же вечер — и особенно к тому, как она это сказала, — услышал совсем другое. Это звучало не столько как эйфорическое новое начало, сколько как трезвая оценка Европы, которая коренным образом изменилась.

Лагард начала свою речь с исторического обзора, который отнюдь не был декоративным. Когда в 1951 году была основана банковская ассоциация, Европа только выходила из худшего периода своей недавней истории и вступала в золотой век мира и экономического роста. Однако сегодня, как утверждала Лагард, неопределенности больше, чем когда-либо с тех пор. И эта неопределенность исходит преимущественно извне. Едва завуалированная оценка: Европа снова стала пешкой в ​​руках внешних потрясений, на которые она практически не может повлиять.

Историки однажды оглянутся на прошедшие годы и подчеркнут невероятную беспощадность этого периода, заявила Лагард в запоминающейся фразе. Практически беспрецедентная пандемия. Затем сухопутная война на европейской земле. Затем худший энергетический кризис за пятьдесят лет. Затем самое резкое повышение тарифов с 1930-х годов. А теперь военный конфликт, который привел к закрытию важнейшего в мире энергетического коридора – Ормузского пролива. Каждый из этих потрясений лишил Европу того, что она раньше считала само собой разумеющимся.

Это не риторическое преувеличение главы центрального банка, стремящегося к эффективному вступительному заявлению. Это серьезное, основанное на фактах описание ситуации, и оно составляет основу всего последующего.

«Узкое место» мировой экономики: когда двадцать миль водного пространства парализуют мировые запасы воды

Ормузский пролив — это неприметный географический участок. В самом узком месте ширина водного пути между Ираном и полуостровом Мусандам составляет не более 34 километров, а сам судоходный канал ещё уже. Тем не менее, ни одна другая точка на земном шаре не имеет сопоставимого значения для глобальных энергоснабжений. В обычное время через него ежемесячно проходит около 3000 судов. С начала американо-израильской войны против Ирана 28 февраля 2026 года это движение практически остановилось.

Конкретные цифры, приведенные Лагард в ее речи, поразительны. Чистое снижение поставок нефти – даже с учетом перенаправления трубопроводов и высвобождения стратегических резервов – оценивается примерно в 13 миллионов баррелей в день. Это соответствует приблизительно 13 процентам от общего мирового потребления. Для сравнения, в самых неблагоприятных сценариях ЕЦБ на 2020 год предполагалось, что в худшем случае будет нарушена лишь треть перевозок по Ормузскому проливу. Таким образом, фактический ущерб значительно превышает то, что еще несколько месяцев назад считалось наихудшим сценарием.

Другие источники рисуют еще более мрачную картину. В начале кризиса Международное энергетическое агентство (МЭА) оценило фактический объем заблокированной нефти почти в 15 миллионов баррелей сырой нефти в день, плюс еще 4,5 миллиона баррелей переработанного топлива. 8 марта цена на нефть марки Brent впервые с 2022 года превысила 100 долларов за баррель, достигнув пика в 126 долларов. Государственная компания Саудовской Аравии, Saudi Aramco, увеличила пропускную способность своего восточно-западного трубопровода до семи миллионов баррелей в день — мера, которая никоим образом не компенсирует сбои. Ормузский пролив является единственным естественным узким местом, которое просто невозможно полностью обойти с помощью трубопроводов.

Но Лагард не ограничилась нефтью и газом. Она прямо подчеркнула, что по мере продолжения конфликта набирает значение еще один, менее заметный аспект сбоев в цепочках поставок, и этот аспект весьма существенен.

Примерно треть мирового производства гелия приходится на регион Персидского залива, в основном на Катар. Гелий — это не предмет роскоши, а важнейший компонент для производства полупроводников. По данным отраслевых источников, TSMC, Samsung и SK Hynix, на долю которых приходится большая часть мировых мощностей по производству микросхем, закупают около 65 процентов гелия в Катаре. Гелий нельзя производить синтетическим путем, и его трудно хранить. Производственные мощности в Катаре были серьезно повреждены в результате ракетного удара Ирана по главному заводу по сжижению природного газа в эмирате — по оценкам, ремонт займет до пяти лет. Полное влияние на мировое производство микросхем пока неясно. Но эксперт по цепочкам поставок Кэмерон Джонсон прекрасно подытожил ситуацию для Reuters: «Дефицит гелия действительно вызывает серьезную обеспокоенность».

Аналогично высока зависимость от метанола: почти пятая часть мирового производства приходится на Ормузский пролив. Метанол — это основное химическое вещество, используемое в производстве пластмасс, красок, лаков и многочисленных промежуточных продуктов в химической промышленности. И наконец, удобрения: около 30 процентов всех азотсодержащих и фосфорсодержащих минеральных удобрений, продаваемых в мире, транспортируются через Ормузский пролив. Для серы — важнейшего сырья для удобрений и серной кислоты — этот показатель еще выше и составляет около 50 процентов от общего объема морской торговли. Цены на удобрения уже выросли на 30 процентов, что, как можно предвидеть, окажет влияние на мировые цены на продукты питания.

Это не абстрактные цифры. Они описывают каскадные сбои в цепочке поставок, охватывающие все сферы — от энергетики до полупроводников и сельского хозяйства. И они объясняют, почему Лагард подчеркивала разницу между ценовым шоком и шоком нормирования: более высокие цены в первую очередь выступают в качестве факторов инфляции. Но реальный дефицит напрямую влияет на производство, а это структурно гораздо более пагубно сказывается на экономическом росте.

Авиация демонстрирует, что этот переход от ценового к количественному аспекту уже начался. Цена на керосин примерно удвоилась с начала конфликта. В некоторых европейских аэропортах, включая Милан-Линате, Болонью, Венецию и Тревизо, керосин нормируется с начала апреля. В середине апреля Международная ассоциация воздушного транспорта (IATA) предупредила о массовых отменах рейсов в Европе, начиная с конца мая, поскольку около 75 процентов европейских поставок керосина поступает из стран Ближнего Востока. Ассоциация авиационной промышленности ACI Europe заявила о надвигающемся системном дефиците.

Вашингтон без направления: весенняя встреча МВФ и Всемирного банка омрачена кризисом

Весенние заседания Международного валютного фонда и Всемирного банка, проходившие в Вашингтоне с 13 по 16 апреля, были полностью посвящены ирано-иракской войне и ее экономическим последствиям. В своей речи в Берлине Лагард описала атмосферу этой встречи так, как это редко можно услышать от президента ЕЦБ, а именно, как собрание, где все ищут ориентиров друг у друга, и ни у кого нет надежного компаса. Не было ни плана действий, ни проверенного набора инструментов для кризиса такого масштаба и сложности.

МВФ понизил свой прогноз глобального роста примерно до трех процентов – пересмотр в сторону понижения, который, по словам главного экономиста МВФ Пьера-Оливье Гуриншаса, не был бы необходим без конфликта на Ближнем Востоке. Особенно сильно пострадала Европа, и в этом регионе Германия, как энергоемкая экономика с высокой зависимостью от импорта, особенно сильно затронута. Для стран Ближнего Востока, за исключением Ирана, Всемирный банк прогнозирует рост всего на 1,8 процента к 2026 году – на 2,4 процентных пункта ниже, чем в довоенных прогнозах. Еще до встречи директор-распорядитель МВФ Кристалина Георгиева призвала думать о немыслимом – и готовиться к нему.

Последствия для беднейших стран мира ошеломляющие. По данным Всемирной продовольственной программы, 45 миллионов человек находятся под угрозой острой нехватки продовольствия в результате кризиса в Персидском заливе. Рост цен на энергоносители и продукты питания, отток капитала и укрепление доллара США усиливают давление на и без того напряженные государственные финансы развивающихся стран и стран с переходной экономикой. Таким образом, война с Ираном порождает волну гуманитарного ущерба, которая распространяется далеко за пределы Персидского залива и угрожает ускорить рост задолженности в странах Глобального Юга.

Для Лагард отсутствие чёткого ориентира не является признанием беспомощности. Это точное описание ситуации, более честное, чем многие дипломатически смягченные коммюнике, которые обычно появляются от международных организаций в подобных ситуациях. Она говорит о том, что неопределённость реальна, многомерна и не может быть преодолена с помощью обычных мер монетарной политики. По её мнению, два фактора имеют решающее значение, но пока не поддаются надёжному прогнозированию: во-первых, продолжительность сбоя, и во-вторых, степень влияния цен на энергоносители на общую инфляцию.

Одно из принципиальных различий между нынешней ситуацией и ситуацией 2022 года заключается в следующем: тогда, после российского вторжения в Украину, быстро стало ясно, что потрясение будет долговременным. Европа больше не будет получать российские поставки газа. Стратегические последствия были очевидны, хотя и болезненны. Сегодня же ситуация колеблется: 31 марта, когда конфликт, казалось, обострялся, цены на нефть напрямую спровоцировали бы негативный сценарий ЕЦБ. 10 апреля, после объявления о прекращении огня, ситуация снова оказалась где-то между базовым и негативным сценариями. Эта крайняя нестабильность – война, прекращение огня, переговоры, морская блокада, снятие, восстановление – делает разработку точных мер экономической политики чрезвычайно сложной.

Наш опыт в ЕС и Германии в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Дорогостоящее наследие государственной щедрости: как фискальная политика 2022 года продлила инфляцию до 2025 года

Одним из наиболее примечательных моментов выступления Лагард стал ее анализ фискальной политики 2022 и 2023 годов, а также выводы, которые она делает относительно текущей ситуации. Здесь она затрагивает интеллектуально неудобную тему, поскольку ее выводы представляют собой неявную критику европейской фискальной политики в период гиперинфляции.

Меры фискальной политики, принятые в то время для компенсации роста цен на энергоносители и стоимости жизни, составили 1,7 процента валового внутреннего продукта еврозоны. Правительства стран Европы снизили налоги на энергоносители, установили ограничения на цены на электроэнергию и газ, а также выплачивали энергетические пособия почти всем домохозяйствам – всем группам населения с разным уровнем дохода, без временных ограничений и без достаточной дифференциации между наиболее пострадавшими группами населения и теми, кто не нуждался в государственной поддержке. В краткосрочной перспективе это сработало. Налоговые льготы и потолки цен снизили инфляцию в еврозоне почти на один процентный пункт. Это не было иррациональным: цены на энергоносители хорошо заметны в общественном сознании и непропорционально влияют на инфляционные ожидания. Политически логично было прервать спираль роста ожиданий и роста спроса на раннем этапе.

Проблема заключалась в самой концепции: масштабные меры, затронувшие все группы населения по уровню дохода и не давшие достаточных стимулов для фактического снижения энергопотребления. Когда помощь прекратилась — из-за ослабления политической воли и усиления бюджетных ограничений — инфляция автоматически выросла. Постепенное прекращение этих мер фискальной поддержки продлило период инфляции выше целевого уровня до 2024 и 2025 годов. То, что задумывалось как временный буфер, стало структурным фактором инфляции.

Послание Лагард министрам финансов ясно: не повторяйте эту ошибку во второй раз. Поддержка законна и социально необходима, но она должна быть специально адаптирована к потребностям действительно нуждающихся, иметь ограниченный срок действия и быть разработана таким образом, чтобы поддерживать ценовой сигнал. Искусственное снижение цен на энергоносители посылает неверный сигнал предприятиям и домохозяйствам: экономия энергии нецелесообразна. Выплата трансфертов всем, независимо от реальной потребности, поддерживает совокупный спрос, который компании затем могут использовать для оправдания повышения цен. Это вынуждает денежно-кредитную политику ужесточать политику сильнее, чем это было бы необходимо без этого фискального стимулирования, со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями для роста.

Существует третье, новое ограничение, на которое Лагард прямо указывает: за годы, прошедшие после пандемии, в обществе укоренилось ожидание, что государство защитит частные домохозяйства и предприятия от любых крупных потрясений. Это ожидание понятно — в конце концов, оно возникло из практики государства по кризисному вмешательству. Однако свобода действий в фискальной политике резко сократилась. Если государственные бюджеты будут пытаться компенсировать каждое потрясение для каждого домохозяйства, устойчивость государственных финансов в долгосрочной перспективе будет подорвана. Лагард формулирует здесь политически неудобный конфликт целей: слишком большая государственная помощь может поставить под угрозу экономическое восстановление в долгосрочной перспективе так же сильно, как и слишком малая.

Это не просто ценовой шок: тектонический сдвиг в глобальной энергетической структуре

То, что Лагард описала в Берлине, — это не, в целом, временный экзогенный шок, который будет поглощен через несколько кварталов и затем исчезнет. Это структурный сдвиг — геополитический, энергетический, политический и экономический — такого качества, какого не наблюдалось со времен окончания холодной войны.

Необходимо понимать исторический контекст, который представила сама Лагард. Всего за несколько лет Европа потеряла надежное и дешевое энергоснабжение, на котором десятилетиями основывалась ее бизнес-модель. Она утратила предсказуемые торговые отношения с Соединенными Штатами. Она увидела, как пошатнулись основы ее военной архитектуры безопасности. А теперь, с закрытием Ормузского пролива, под давлением оказалась и та часть глобальной инфраструктуры энергоснабжения, которая обеспечивала поставки нефти, газа, гелия, метанола и удобрений для остального мира — и, следовательно, косвенно для Европы.

ЕЦБ разработал три сценария развития этого шока: базовый сценарий, неблагоприятный сценарий и жесткий сценарий, все с более высокой инфляцией и более низким темпом роста, чем в декабрьских прогнозах. Это технократическая сторона вопроса. Политическая сторона более серьезна: возврата к ситуации, существовавшей до февраля 2026 года, нет. Или, как выразилась Лагард: доконфликтная ситуация просто так не вернется.

Это также относится и к геополитической ситуации. Война с Ираном не только нарушила цепочки поставок, но и перенастроила стратегические расчеты всех основных стран-импортеров. Китай, Индия, европейские страны, Япония и Южная Корея: все они в той или иной степени зависят от энергетического маршрута через Персидский залив. У таких стран, как Ирак и Кувейт, просто нет альтернативных экспортных маршрутов. Саудовская Аравия может перенаправлять часть нефти в Янбу по своему трубопроводу Восток-Запад, но даже эта пропускная способность ограничена и недоступна для других государств Персидского залива.

Асимметрия воздействия поразительна. В США инфляция уже превышает целевой уровень, но по другим причинам – там сильный внутренний спрос доминирует в инфляционной картине. Европа, с другой стороны, энергоемка и зависит от сырья; ее промышленность – особенно немецкая – перерабатывает газ, нефть и нефтехимические полуфабрикаты в таких масштабах, что перебои в поставках напрямую влияют на себестоимость производства и конкурентоспособность. МВФ прямо указал на Германию и энергоемкие европейские отрасли как на страны, которые особенно сильно пострадают. Таким образом, шок сильнее всего бьет именно по тем экономикам, которые уже страдают от структурных проблем с конкурентоспособностью.

Что это означает для денежно-кредитной политики? Лагард сталкивается с классической дилеммой стагфляции. Рост цен на энергоносители подпитывает инфляцию, в то время как сдержанные потребительские настроения и рост издержек замедляют экономический рост. ЕЦБ не может просто повысить процентные ставки для сдерживания инфляции – это еще больше усугубит и без того слабый экономический рост. Но он также не может просто снизить процентные ставки для поддержки роста – это еще больше подстегнет инфляцию. Поэтому ЕЦБ занял выжидательную позицию: он отслеживает данные и отреагирует, как только появится ясность относительно продолжительности и последствий шока. Его приверженность целевому показателю инфляции в два процента остается непоколебимой, но путь к его достижению на этот раз менее ясен, чем за последние годы.

Однако есть и другое, безусловно, благоприятное отличие от 2022 года: еврозона вступает в кризис с инфляцией, близкой к целевому уровню. В 2022 году инфляция уже была высокой, когда разразился кризис, — из-за проблем с цепочками поставок, вызванных пандемией, и острой нехватки рабочей силы. В целом, экономическая обстановка сегодня более устойчива, даже если она осложнена геополитической неопределенностью.

От желательного до стратегического обязательства: новый подход к расчету рисков для инвесторов и финансовой индустрии

Анализ Лагард имеет для финансового сектора не риторическое, а вполне обоснованное с экономической точки зрения значение: энергетика — это уже не просто вопрос стоимости или климатических целей. Это вопрос безопасности и стабильности.

Для области устойчивого финансирования – то есть систематического учета критериев устойчивости при принятии решений о финансировании и инвестициях – это означает переосмысление центрального аргумента. До сих пор энергетический переход обсуждался в основном как необходимая мера реагирования на изменение климата, иногда дополняемая аргументами в пользу снижения затрат на возобновляемые источники энергии. Это не неправильно, но этого недостаточно. События весны 2026 года наглядно продемонстрировали, что на самом деле означает зависимость от импорта ископаемого топлива из геополитически нестабильных регионов: перебои в поставках, резкий рост цен и нормирование.

Таким образом, возобновляемые источники энергии и децентрализованная производственная инфраструктура перестали быть в первую очередь программой климатической политики и стали программой стратегической безопасности. Фотоэлектрические панели на крышах немецких домов, ветроэнергетика в регионе Северного и Балтийского морей, отечественные биогазовые установки и экологически чистый водород европейского производства — все это напрямую снижает геополитическую уязвимость. Те, кто рассматривал энергетический переход как нечто желательное, теперь относятся к нему так, как он всегда и был: как к ключевому элементу экономической устойчивости.

Для институциональных инвесторов и банковского сектора – аудитории, к которой обращалась Лагард в Берлине – это имеет конкретные последствия. Профиль риска инвестиций в инфраструктуру ископаемого топлива изменился: не только из-за изменения климата, не только из-за регуляторного давления, но и из-за внезапного увеличения геополитических рисков, связанных с поставками. В то же время растет взвешенная по риску привлекательность инвестиций в возобновляемые источники энергии, системы хранения энергии, сетевую инфраструктуру и энергоэффективность. Эти активы снижают системный риск, менее уязвимы к внешним потрясениям и генерируют стабильные долгосрочные денежные потоки – именно то, что необходимо во времена повышенной неопределенности.

Специальный фонд правительства Германии на инфраструктуру и климатическую нейтральность, составляющий 300 миллиардов евро и направляющий значительные средства на развитие энергетической инфраструктуры и содействие инновациям начиная с 2026 года, следует рассматривать в этом контексте: не как идеологический проект, а как стратегическую инвестицию в независимость и устойчивость Германии как деловой среды к кризисам. Уроки, извлеченные весной 2026 года, укрепят эту линию рассуждений.

По мнению отраслевых экспертов, устойчивое финансирование в 2026 году означает комплексный подход к рискам трансформации, физическим рискам, устойчивости цепочки поставок и социальной устойчивости. Финансирование переходного периода перестало быть узкоспециализированной темой – оно вошло в ядро ​​стратегического корпоративного и портфельного управления. Компании, которые не проводят систематического анализа и не сокращают свою энергетическую зависимость, подвергаются рискам, которые все чаще рассматриваются не как крайние риски, а как вероятные сценарии.

Химическая промышленность, представляющая многие энергоемкие отрасли, пострадала от последствий сильнее всего. Немецкая ассоциация химической промышленности (VCI) полностью отозвала свой прогноз производства на 2026 год. Цены на основные химические вещества, такие как бензол, этилен и метанол, резко выросли из-за блокады Ормузского пролива. Для компаний, которые на раннем этапе занялись декарбонизацией, альтернативными источниками сырья и развитием экономики замкнутого цикла, этот шок оказался менее серьезным. В этом заключается стратегическая добавленная стоимость бизнес-моделей, ориентированных на ESG, которая выражается не в климатических отчетах, а в операционной устойчивости к кризисам.

Структурные изменения как обязательная задача: ответ Европы на мир, лишенный надежных гарантий

Лагард завершила свою речь в Берлине двойной цитатой – Гегеля и Гёте. Гегель – для диагностики: сова Минервы начинает свой полёт только с наступлением сумерек. Понимание приходит после опыта, а не до него. А Гёте – для повелительного наклонения: недостаточно знать – нужно ещё и применять.

Это элегантно выстроенная концепция, но она представляет собой нечто большее, чем просто академическая риторика. Она описывает центральную политическую дилемму, в которой оказалась Европа: за последние годы она многому научилась – о зависимости от энергоресурсов, об ограничениях политики фискальной стабилизации, о необходимости стратегической автономии. Но она еще не в полной мере воплотила эти знания в конкретные действия.

Изменение оборонной политики Германии в прошлом году, которое Лагард прямо приводит в качестве примера успешной адаптации, было бы немыслимо без уроков, извлеченных из предыдущих потрясений. Это обнадеживающий знак. Он показывает, что политические системы способны учиться, даже если они кажутся вялыми. Но он также показывает, сколько времени это занимает: прежде чем последует ответная реакция, необходим шок. Когда речь идет об энергетическом переходе, Европа не может позволить себе ждать следующего шока, прежде чем начать действовать.

Уравнение простое, хотя его реализация сложна: каждый киловатт-час, произведенный Европой из внутренних возобновляемых источников, — это киловатт-час, который не нужно транспортировать через Ормузский пролив. Каждая инвестиция в технологии хранения энергии снижает уязвимость к геополитическим перебоям в поставках. Каждое повышение энергоэффективности в промышленных процессах снижает потребность в импорте. Эти меры одновременно способствуют достижению климатических целей, обеспечению безопасности поставок и повышению конкурентоспособности промышленности — это не выбор между двумя крайностями.

То, что Лагард описала в Берлине, — это конец мира, в котором энергетические вопросы рассматривались прежде всего как вопрос стоимости. Дешевое ископаемое топливо было субсидией, на которой зиждилась послевоенная европейская экономическая модель. Эта субсидия безвозвратно исчезла — сначала из-за российской агрессии, теперь из-за иранского конфликта, а завтра из-за всего, что может произойти. Структурная уязвимость сохраняется до тех пор, пока Европа не сможет обеспечить себя сама.

В этом и заключается истинный посыл вечера 20 апреля 2026 года в Берлине. Не слова канцлера о политике размещения и экономической мощи — какими бы важными они ни были. А скорее трезвая оценка главы центрального банка, который объясняет, что привычные истины не вернутся. И что, следовательно, теперь речь идет о применении того, чему Европа так дорого научилась в последние годы.

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

Konrad Wolfenstein

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты [email protected]:или

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer

Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Умный бизнес, основанный на контенте - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital — это ориентированный на данные B2B-индустрионный центр, возглавляемый Konrad Wolfenstein . Компания выступает в качестве внешнего, частично внутреннего решения для отраслевых партнеров, устраняя операционные пробелы в маркетинге, контенте и продажах — без необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны клиента.

Более подробная информация здесь:

• Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Smart Content-Driven Business