Хотите два новых шокирующих репортажа? Немецкий пузырь стартапов лопается, а экономика Европы терпит крах

В своем анализе «Wall Street Journal» обнаружил, что времена растущего процветания в Германии и Европе закончилось. Экономическое развитие Европы сравнивалось с тем, что в Соединенных Штатах, и результат был отрезвляющим: Европа становится беднее, в то время как американская экономика разрывается от силы.

Ключевой причиной снижения благосостояния в Европе является старение населения. Демографические изменения приводят к увеличению расходов на пенсии и здравоохранение, что влияет на экономические показатели. Также растет желание иметь больше свободного времени. Например, почти половина немецких работников здравоохранения работает всего 30 часов в неделю. Это имеет последствия для производительности и роста европейской экономики.

Право-левое сочетание пандемии Covid-19 и войны на Украине также повлияло на экономическое развитие Европы. Узкие места производства, возникшие из-за карантина и сбоев в цепочках поставок, привели к росту инфляции и росту цен на энергоносители и продукты питания. Это создает нагрузку на потребителей и бизнес в Европе. Еще одним фактором, способствующим ухудшению экономической ситуации, является усиление влияния профсоюзов. Вместо того, чтобы требовать повышения заработной платы, они все чаще выступают за четырехдневную неделю, что может еще больше ограничить производительность.

Ослабление экономики Китая также оказывает влияние на Европу. В прошлом Европе часто удавалось спастись за счет экспорта, который составляет значительную часть валового национального продукта ЕС. Однако из-за низкого экономического роста в Китае это уже невозможно в такой же степени. Напротив, Соединенные Штаты меньше зависят от экспорта, поскольку он составляет лишь около десяти процентов их экономики.

Цифры подчеркивают растущий разрыв между экономикой США и европейской экономикой за более чем десятилетие. По данным Всемирного банка, в 2008 году европейцы и американцы потратили около одиннадцати триллионов евро каждый. Сегодня объем расходов в США составляет около 17,8 триллионов евро и продолжает расти, тогда как в Европе он все еще составляет около 11 триллионов евро и снижается.

Валовой национальный продукт также демонстрирует явную разницу. По данным Международного валютного фонда (МВФ), в 2008 году Европа и Америка были почти на одном уровне: валовой национальный продукт составил 12,6 триллиона евро в Европе и 13,1 триллиона евро в США. Валовой национальный продукт Европы в настоящее время составляет 13,3 триллиона евро, то есть рост составляет лишь шесть процентов. Однако в США он вырос до 23,1 триллиона евро, что соответствует росту на 82 процента.

Результатом этих событий является то, что Европа находится в рецессии с начала года, в то время как экономика США в настоящее время растет на 2,3 процента. Все больше и больше компаний предпочитают инвестировать в США, а не в Европу, что еще больше увеличивает экономический разрыв.

В первой половине 2023 года стартап-сцена Германии столкнется с быстрым обвалом инвестиций. Это вызывает опасения по поводу возможной волны банкротств. Даже устоявшиеся крупные стартапы все чаще оказываются в беде.

Общий объем инвестиций в молодые немецкие растущие компании упал на целых 49 процентов в первой половине 2023 года по сравнению с предыдущим годом. Эта сумма вернулась к уровню шести месяцев до пандемии и составила добрых три миллиарда евро, но большему количеству стартапов приходится делиться имеющимся капиталом. Это означает, что у каждой отдельной компании остается меньше денег. Поэтому вряд ли можно предвидеть более крупные последующие раунды для тех стартапов, которые потратили впустую доступные деньги во время фазы эйфории.

Интересно, что это развитие также демонстрирует географическое распределение, которое указывает на то, что сцена стартапов в Германии становится более разнообразной. Предыдущий оплот стартапов, Берлин, фиксирует наибольшее снижение интереса инвесторов в условиях нынешнего спада. Хотя объемы инвестиций также снижаются в Мюнхене, Гамбурге и Северном Рейне-Вестфалии, происходит это в меньшей степени. Эти места относительно догоняют по сравнению с ними. Эксперты также видят в этом преимущество. Будет интересно посмотреть, продолжится ли это развитие. Сильная сторона немецкой стартап-сцены не в последнюю очередь состоит в том, что существует несколько «горячих точек», которые имеют разные качества и направленность.

Инвестиции в энергетический сектор остаются стабильными. Например, инвестиции в мобильность в первой половине года были в значительной степени сконцентрированы в Мюнхене из-за его близости к таким компаниям, как BMW и Mercedes-Benz. Берлин же является лидером в таких сферах, как FinTechs и электронная коммерция, причем последняя снова получает немного больше денег после резкого спада в начале кризиса. Несмотря на значительные потери, сектор программного обеспечения остается самым сильным сектором в целом. Инвестиции в энергетику и устойчивые бизнес-модели остаются сравнительно стабильными.

Текущая ситуация на немецкой стартап-сцене иллюстрирует проблемы и колебания, с которыми сталкиваются молодые компании. Средства инвесторов менее доступны, и стартапам, возможно, придется все чаще искать альтернативные варианты финансирования. Тем не менее, немецкая стартап-сцена остается важным драйвером инноваций и экономического роста, и есть надежда, что ситуация снова улучшится в будущем.

Роберт Хабек, заместитель канцлера и федеральный министр экономики и защиты климата Федеративной Республики Германия – Источник: penofoto|Shutterstock.com

Подробнее об этом здесь:

• Необходимость действий в области возобновляемых источников энергии: почему федеральное правительство еще не достигает своих целей к 2030 году

Фатальное воздействие налога на выбросы CO2 при отсутствии сокращения выбросов CO2 – Изображение: Xpert.Digital / BigBlueStudio|Shutterstock.com

Подробнее об этом здесь:

• Любой, кто сейчас не инвестирует в возобновляемые источники энергии, проиграет

Спад продаж и неопределенность: производители тепловых насосов страдают из-за спора по закону о отоплении - Изображение: Xpert.Digital

Подробнее об этом здесь:

• Закон о теплоснабжении в хаосе: провал голосования и замедление перехода на тепловые насосы

Экономический кризис, несомненно, является трудным временем, но он также открывает возможности для перемен и инноваций.

1. Перестройка бизнес-стратегии

Во времена экономического спада важно переосмыслить и адаптировать существующую бизнес-стратегию. Компании могут выходить на новые сегменты рынка или обновлять свои предложения продуктов и услуг для удовлетворения меняющихся потребностей и приоритетов клиентов.

2. Инвестиции в исследования и разработки

Кризис может стать возможностью инвестировать в исследования и разработки для разработки инновационных продуктов или решений. Компании, которые полагаются на инновации, в такие времена могут выйти из кризиса более сильными и добиться конкурентных преимуществ.

3. Повышение эффективности и оптимизация затрат.

Экономический крах часто требует строгого контроля над расходами. Компании могут пересматривать свои процессы и рабочие процессы, чтобы выявлять и оптимизировать неэффективные структуры. Это может привести к экономии затрат и повышению конкурентоспособности.

4. Содействие сотрудничеству и партнерству.

В трудные времена компании могут извлечь выгоду из сотрудничества и партнерства. Совместные проекты, сотрудничество или альянсы позволяют компаниям объединять ресурсы, распределять затраты и открывать новые рынки.

5. Цифровая трансформация

Кризис может дать толчок для продвижения вперед цифровой трансформации. Компании могут все больше полагаться на цифровые технологии для оптимизации своих процессов, открытия новых каналов продаж и улучшения коммуникации с клиентами и сотрудниками.

6. Сосредоточьтесь на развитии талантов

Во времена экономического спада развитие людей и талантов может сыграть решающую роль. Компании должны инвестировать в программы обучения и развития, чтобы расширить ноу-хау своих сотрудников и повысить их адаптируемость.

7. Открытие новых рынков

Экономический крах может привести к сокращению или стагнации некоторых рынков. Поэтому компаниям следует изучить возможность расширения в новые географические регионы или нишевые рынки, чтобы уменьшить свою зависимость от одного рынка.

8. Удержание и привлечение клиентов

Отношения с клиентами особенно важны в трудные экономические времена. Компании должны укреплять лояльность своих клиентов, реагируя на их потребности, предлагая индивидуальные решения и обеспечивая превосходное обслуживание клиентов. В то же время компаниям следует активно искать новых клиентов и использовать целевые меры маркетинга и продаж.

9. Гибкость и маневренность

В нестабильные времена решающее значение имеют гибкость и оперативность. Компании должны сделать свою организацию и процессы адаптируемыми, чтобы иметь возможность быстро реагировать на изменения. Этого можно достичь за счет использования гибких методов, плоской иерархии и открытой корпоративной культуры.

10. Инновационное мышление и готовность рисковать

Экономический крах часто требует смелого и инновационного мышления. Компании должны быть готовы идти на риск и тестировать новые идеи. Желание учиться на ошибках и адаптироваться может стать решающим фактором между успехом и неудачей в трудные времена.

➡️ Рассмотрев эти примеры и советы, компании и частные лица могут воспользоваться возможностями, предоставляемыми экономическим спадом, для переориентации, роста и выхода из кризиса сильнее.

Во времена кризиса возникает соблазн сократить маркетинговые бюджеты и сократить штат маркетинговой команды, поскольку компании стремятся сократить расходы и сохранить ресурсы. Однако такой подход контрпродуктивен. На самом деле, есть веские причины инвестировать в маркетинг и привлекать внешних экспертов по развитию бизнеса и маркетингу, особенно во времена кризиса. Ниже мы объясним последствия, если маркетинг не сможет работать во время кризиса.

1. Снижение заметности и осведомленности

Если компании ограничат маркетинг во время кризиса, они будут менее заметны и могут быть упущены из виду потенциальными клиентами. Конкуренция никогда не дремлет, и компании, которые поддерживают или даже расширяют свою маркетинговую деятельность, могут получить преимущество, сохраняя свою заметность и повышая свою осведомленность.

2. Падение лояльности клиентов

Маркетинг играет решающую роль в удержании клиентов. Когда компании ограничивают свою маркетинговую деятельность, они пренебрегают общением и взаимодействием со своими клиентами. Это может привести к потере доверия и лояльности клиентов. У клиентов может сложиться впечатление, что компания больше не активна или больше не уделяет приоритетное внимание их потребностям.

3. Упущенные возможности роста

В период кризиса часто возникают пробелы на рынке и меняется поведение потребителей. Благодаря целенаправленным маркетинговым мерам компании могут воспользоваться этими возможностями и укрепить свои позиции на рынке. Однако когда маркетинг ограничен, компании рискуют упустить эти возможности и быть обогнанными конкурентами.

4. Потеря имиджа и репутации

Маркетинг имеет решающее значение для создания и поддержания имиджа и репутации компании. Если компании не будут активно общаться и поддерживать свой имидж во время кризиса, негативные слухи и дезинформация могут взять верх. Плохая репутация может повлиять на доверие клиентов, инвесторов и заинтересованных сторон и нанести ущерб в долгосрочной перспективе.

5. Более длительный процесс восстановления

После кризиса экономике может потребоваться время для восстановления. Компании, которые сокращают свою маркетинговую деятельность в это время, могут столкнуться с трудностями при восстановлении своего бренда и бизнеса. Восстановление видимости, осведомленности и лояльности клиентов может занять много времени и средств, если маркетинговый процесс придется начинать с нуля.

➡️ Привлечение внешних экспертов по развитию бизнеса и маркетингу может быть особенно ценным в период кризиса. Они привносят свежие взгляды, знания и опыт для адаптации маркетинговой стратегии и разработки эффективных кампаний. Благодаря своему опыту они могут помочь оптимизировать затраты и принять целенаправленные меры для продвижения компании вперед в трудные времена.

➡️Важно осознавать, что маркетинг в условиях кризиса – это не роскошь, а стратегическая необходимость. Компании, которые инвестируют в маркетинг и используют опыт внешних экспертов, могут укрепить свои позиции, воспользоваться возможностями и быстрее выйти из кризиса. Маркетинг следует рассматривать как ценный ресурс, способствующий долгосрочной стабильности и росту бизнеса.