Человекоподобная робототехника: почему круглый стол 25 июня 2026 года был чем-то большим, чем просто дружеская встреча в Zoom

От момента создания эскиза до производственного цеха – дата, которая значит больше, чем просто календарная дата

25 июня 2026 года ученые, предприниматели, инвесторы и инженеры из Германии и Китая собрались за онлайн-круглым столом под названием «Китайско-германская дискуссия о физическом искусственном интеллекте и человекоподобной робототехнике». Организованный Robot Valley — ведущей немецкой платформой для сообществ и инноваций в области робототехники и искусственного интеллекта — в сотрудничестве с Китайской платформой сотрудничества, формат был намеренно открытым: никаких докладов на конференции, никакого формального протокола, а вместо этого прямой обмен мнениями между специалистами, работающими на стыке двух мировых регионов, которые совместно будут формировать рынок робототехники в ближайшие годы.

В мероприятии приняли участие представители широкого круга организаций: университеты и научно-исследовательские институты, компании, занимающиеся промышленным программным обеспечением и искусственным интеллектом, компании, работающие в сфере робототехники и автоматизации, а также конечные потребители в промышленности. Среди представленных организаций был Институт промышленной инженерии им. Фраунгофера (IAO) со своим Альянсом прикладной робототехники (ARA), который официально начал свою работу 1 июля 2026 года и предлагает структурированную инновационную сеть для производителей, интеграторов и пользователей роботов. С китайской стороны в число участников вошли ключевые игроки, представляющие интересы китайской робототехнической отрасли: от венчурных инвесторов и разработчиков оборудования до муниципальных зон экономического развития, которые уже создали национальную инфраструктуру тестирования компонентов привода роботов.

Выбор времени для круглого стола был отнюдь не случайным. Он состоялся в то время, когда мировая индустрия робототехники переживает фундаментальный переход: от лабораторной и прототипной фазы к первым коммерческим внедрениям в реальных производственных условиях. Рынок человекоподобных роботов оценивается в 3,64 миллиарда долларов США в 2026 году и, по прогнозам, вырастет до 14,53 миллиарда долларов США к 2032 году, что представляет собой ежегодный темп роста в 25,8 процента. В более оптимистичных сценариях компания Roland Berger даже прогнозирует объем рынка до 750 миллиардов долларов США к 2035 году и до 4 триллионов долларов США к 2050 году — сопоставимый с сегодняшним объемом автомобильной промышленности.

В связи с этим:

• LinkedIn | Китайская платформа сотрудничества: 🚀 25 июня 2026 года мы проводим онлайн-круглый стол совместно с Robot Valley

Что поставлено на карту: экономическая структура

Прежде чем оценивать содержательную ценность круглого стола, необходимо понять экономический контекст, в котором он проходил. Гуманоидная робототехника перестанет быть нишевой темой в 2026 году. В 2025 году мировое производство гуманоидных роботов впервые превысило 20 000 единиц – это значительный рост по сравнению с менее чем 2000 единицами в предыдущем году. Китайские производители обеспечили более 90 процентов мирового объема производства: только компания Unitree Robotics отгрузила более 5500 единиц, заняв примерно 32,4 процента мирового рынка. AgiBot немного отстала с 5168 единицами. Для сравнения, крупные американские производители Tesla, Figure AI и Agility Robotics вместе поставили всего около 450 единиц.

Эти цифры имеют не только технологическое значение, но и геополитические и экономические последствия. Почти 90 процентов всех человекоподобных роботов, проданных во всем мире в 2025 году, были произведены в Китае. В том же году инвесторы со всего мира вложили 27,6 миллиарда долларов США в 1009 сделок в сфере робототехники, при этом только оборонная робототехника привлекла 8 миллиардов долларов США. В июне 2026 года Министерство промышленности и информационных технологий Китая (MIIT) обязало ввести в эксплуатацию 10 000 человекоподобных роботов на заводах и в больницах к концу года. Одновременно компания Unitree Robotics планирует провести IPO на шанхайской бирже STAR Market с оценкой примерно в 5,8 миллиарда евро.

Германия не отсутствует в этой гонке, но действует на другом уровне. Ее сильные стороны заключаются в системной интеграции, высокоточном производстве, экспертизе в области техники безопасности и – что особенно важно – в устоявшемся спросе со стороны немецкой промышленности: автомобильной, машиностроительной, логистической и медицинской. Именно это сочетание превращает германо-китайский диалог не в конкуренцию, а в стратегический взаимодополняющий процесс. Это было символически подчеркнуто во время визита канцлера Германии Фридриха Мерца в компанию Unitree Robotics в Ханчжоу 26 февраля 2026 года – визита, который стал единственной остановкой китайской компании в официальном маршруте и сопровождался присутствием 30 лидеров немецкой промышленности из автомобильной, химической и машиностроительной отраслей.

Три критерия вместо выставочной логики: что действительно подходит для промышленного применения?

Главной темой обсуждения на круглом столе стал вопрос критериев внедрения. Эта дискуссия отнюдь не носит академический характер. Она определяет, оправданы ли инвестиции в человекоподобную робототехнику с экономической точки зрения или же они служат лишь технологическими демонстрациями. Институт Фраунгофера IPA разработал руководство по экономической целесообразности человекоподобных роботов, которое рассчитывает период амортизации внедрения роботов в различных сценариях. В одном из примеров в логистике период амортизации составил приблизительно 7,8 лет — цифра, которая ставит под сомнение текущую экономическую целесообразность в этом секторе, особенно учитывая низкие затраты на рабочую силу в логистике.

В ходе обсуждения были определены четыре основных критерия, определяющих пригодность к внедрению. Во-первых, надежность технического процесса: робот должен не только уметь выполнять задачу, но и делать это надежно и воспроизводимо. Современные системы по-прежнему демонстрируют значительные недостатки в этой области. На конференции BAAI (Zhiyuan Conference) в Пекине Коннор Чжан из китайского сообщества OpenARM сообщил, что различные производители оценивают уровень зрелости «воплощенного мозга» — то есть когнитивного уровня управления человекоподобных систем — всего в несколько процентов по сравнению с предыдущим поколением детерминированных 6-осевых систем. Это означает, что полностью автономный, воплощенный ИИ пока не осуществим в промышленной практике в краткосрочной перспективе.

Кроме того, важна гибкость и универсальность: одно из ключевых преимуществ человекоподобных роботов заключается не в скорости или силе, а в их способности адаптироваться к меняющимся задачам без необходимости перепрограммирования. Именно этим они отличаются от традиционных промышленных роботов. Международная федерация робототехники (IFR) считает человекоподобных роботов особенно перспективными для промышленных применений, где требуется гибкость – в областях, где жесткая автоматизация достигает своих пределов. В-третьих, это совместимость человека и робота: существующая инфраструктура, производственные цеха, инструменты и процессы разработаны для людей. Человекоподобный робот с той же морфологией тела может использовать эту инфраструктуру без дорогостоящих модификаций – аргумент, который часто недооценивается в дискуссиях о рентабельности промышленных инвестиций. В-четвертых, это адаптация к нормативным требованиям и стандартам безопасности: особенно в Германии и Европе соответствие стандартам CE, Директива о машиностроении и оценка рисков являются важными препятствиями, которые китайские производители должны преодолеть при выходе на европейский рынок.

Рентабельность инвестиций против видения: структурное противоречие на ранних этапах развития рынка

Вопрос окупаемости инвестиций на ранних этапах развития рынка является одним из центральных спорных моментов во всей дискуссии. Внедрение технологий редко следует линейной модели ROI, особенно на ранних стадиях. Это явление хорошо известно из истории информационных технологий: первые поколения персональных компьютеров обеспечивали едва измеримый прирост производительности, а системы ERP часто окупались лишь спустя десятилетия. В настоящее время человекоподобная робототехника находится на этапе, который Bessemer Venture Partners описывает как «момент GPT 2.5»: реальный и масштабируемый, но с существенным разрывом между лабораторным и полевым применением.

В частности, это означает, что в 2026 году стоимость человекоподобного робота составит от 50 000 до 70 000 долларов за единицу. Китайские производители снизили себестоимость производства примерно до 46 000 долларов благодаря своим местным цепочкам поставок, в то время как затраты на поставки из-за рубежа по-прежнему составляют около 130 000 долларов — что эквивалентно средней годовой зарплате американского работника. Аналитики отрасли ожидают, что к концу десятилетия стоимость промышленных роботов снизится до менее чем 55 000 долларов, и они смогут окупиться менее чем за год в подходящих областях применения. Потенциал автоматизации особенно высок в логистике, где актуальность человекоподобных систем оценивается в 96 процентов всех стандартизированных задач — от 40 до 60 процентов сегодняшних ручных задач считаются принципиально автоматизируемыми.

Однако реальный разрыв между окупаемостью инвестиций и перспективами заключается не в цене оборудования, а в так называемом производственном разрыве: разрыве между функционирующим пилотным проектом и масштабируемым серийным развертыванием. Как отмечается в «Руководстве для руководителей по развертыванию физического ИИ к 2026 году», большинство перспективных промышленных пилотных проектов терпят неудачу не из-за качества моделей, а из-за низкого качества данных, нерешенных проблем с конвейерами обработки данных и отсутствия согласованности между бизнес-целями, инфраструктурой и операционными процессами. Это не техническая, а организационная и стратегическая слабость – и именно здесь сотрудничество между немецким опытом в области систем и китайскими возможностями масштабирования оборудования может высвободить продуктивную синергию.

Взаимодействие человека и робота: доверие как экономическая переменная

Тот факт, что вопрос доверия между людьми и роботами вообще стоит на повестке дня экономического круглого стола, может поначалу показаться удивительным. Однако это одна из наиболее важных экономических переменных в процессе внедрения. Технология, не принятая сотрудниками, не приносит никакой отдачи от инвестиций – независимо от ее эффективности. Этот вывод хорошо задокументирован: исследования среди представителей немецкой промышленности показывают, что чувство информированности и отсутствие страха потери работы, а также доверие к взаимодействию с роботом являются одними из важнейших факторов успеха внедрения.

Исследователи из Технического университета Мюнхена в исследовании, опубликованном в 2026 году, продемонстрировали, что прозрачное взаимодействие — то есть отслеживаемость действий робота — вносит значительный вклад в укрепление доверия. Ключевую роль в этом может сыграть регистратор данных, обеспечивающий прозрачность взаимодействия между людьми и роботами. Результаты конференции HRI 2026 указывают в том же направлении: эффективное сотрудничество человека и робота требует непрерывной обратной связи о текущем состоянии системы, контекстно-зависимых инструкций и простых и интуитивно понятных форматов коммуникации, таких как короткие текстовые сообщения или световые сигналы. Ассоциация немецких инженеров (VDI) также задокументировала, что ошибки робота негативно влияют на воспринимаемый интеллект, симпатию, принятие и доверие, а большее количество информации во время безошибочной работы может даже привести к снижению доверия, подчеркивая сложность проблемы.

Этот аспект особенно актуален в китайско-германском контексте, поскольку обе стороны имеют разные культурные и нормативные отправные точки. В Китае в настоящее время доминирует прагматичный, спонсируемый государством подход к внедрению: Министерство промышленности и информационных технологий обязало внедрить 10 000 человекоподобных роботов к концу года. В Германии, с другой стороны, принятие решений в большей степени сосредоточено в руках отдельных компаний, производственных советов и органов безопасности – что является более медленным и устойчивым процессом. Программа ARA (Action Reconstruction and Approach) Института Фраунгофера IAO решает именно эту проблему: посредством инновационных спринтов, практических семинаров и подбора партнеров альянс стремится не только к разработке технических решений, но и к укреплению общественного и практического признания.

Практические сценарии применения: что на самом деле поступает на завод

Круглый стол продемонстрировал впечатляющее разнообразие конкретных сценариев применения и подходов к разработке продуктов. Китайская компания SunrisingAI представила саморазвивающегося робота с искусственным интеллектом, разработанного для промышленного применения, отличающегося точностью, высокой эффективностью, гибкой адаптивностью и безопасностью при совместной работе. По словам представителей компании, их робот для сварки и укладки стал первым продуктом, который менеджер NIO Лю продемонстрировал на мероприятии. Это подчеркивает тесную связь разработки человекоподобных систем в Китае со стратегиями закупок крупных OEM-производителей.

Компания Union Image из Шэньчжэня, поддерживаемая Unitree, разрабатывает «глаза» для человекоподобных роботов: высокоточные камеры и модули глубины, основанные на технологии структурированного света и времени пролета, с запатентованной настройкой ISP и синхронизацией нескольких камер. Эти компоненты актуальны не только для заводских условий, но и играют центральную роль в генерации данных из реального мира в симуляционные — то есть, в переносе реальных сценариев в симуляционные обучающие среды для систем искусственного интеллекта. Компания Huaweike Intelligent Technology, с другой стороны, заявляет, что является одной из первых китайских компаний, специализирующихся на тактильных датчиках и технологиях электронной кожи для человекоподобных роботов, и позиционирует себя как лидер рынка гибких тактильных датчиков для человекоподобных систем в Китае.

Особенно показательным был вклад зоны экономического развития Лишуй, которая представила себя как единственную в Китае независимую испытательную и контрольную лабораторию для ключевых компонентов привода роботов, особенно шариковых и ходовых винтовых передач. Наличие такой специализированной испытательной инфраструктуры на муниципальном уровне убедительно свидетельствует о том, что Китай не только производит роботов, но и строит полную производственную цепочку. Это согласуется с картиной, представленной самим Лишуем: Китайский центр прокатки является частью комплексной инфраструктуры компонентов робототехники, знакомой присутствующим немецким наблюдателям по концепции Инновационного центра прокатки.

Sino-Cooperation — это платформа, базирующаяся в Китае и Германии

Sino-Cooperation — это платформа, базирующаяся в Китае и Германии, которая способствует обмену опытом и сотрудничеству между немецкими и китайскими компаниями, в частности, посредством мероприятий, цифровых форматов и онлайн-платформы для обмена опытом в целях выхода на рынок и установления партнерских отношений.

Более подробная информация здесь:

• Китайское сотрудничество

Открытый исходный код и структура затрат: демократизация робототехнического оборудования

Одной из тем, вызвавших особый интерес на круглом столе, стал вопрос об архитектуре с открытым исходным кодом и снижении стоимости робототехнического оборудования. Коннор Чжан из китайского сообщества OpenARM представил подход, радикально ориентированный на снижение стоимости и доступность: доступные решения с открытым исходным кодом для сборки 7-степенных (7-DOF) человекоподобных роботизированных манипуляторов, дополненные операционной системой с открытым исходным кодом для воплощенного ИИ с целью создания общего искусственного интеллекта (AGI). Цель четко определена: помочь промышленным партнерам снизить затраты на внедрение и способствовать широкому использованию крупномасштабных моделей воплощенного ИИ в различных промышленных сценариях.

Концепция OpenArm — это не просто теоретическое упражнение. Цена на роботизированные манипуляторы с открытым исходным кодом сейчас колеблется от нескольких сотен до нескольких тысяч долларов США за базовые компоненты, хотя полностью укомплектованный OpenArm Agility A1 стоит на рынке от 3580 до 5800 долларов США. Для исследований и образования такие решения, как роботизированный манипулятор Robotis OMX AI, доступный по цене от 384 евро, представляют собой новый барьер для входа на рынок. Это развитие имеет системные последствия: если стоимость аппаратного обеспечения для роботизированных платформ снизится так же резко, как и стоимость микропроцессоров или солнечных батарей, барьеры для экспериментов, пилотных проектов и, в конечном итоге, массового производства значительно снизятся. Реальное узкое место тогда сместится с аппаратного обеспечения на программное обеспечение, данные и экспертизу в области системной интеграции — области, в которых европейские партнеры традиционно сильны.

В ходе обсуждения компания SOTA Tech Shanghai представила еще один элемент этой инфраструктуры: она специализируется на исследованиях и проектировании продуктов в области ИИ-3D, предоставляя данные моделирования, а также реальные 3D и 4D данные для обучения роботизированных моделей и физических систем ИИ. Этот слой данных как минимум так же важен для производительности будущих систем, как и само оборудование — понимание этого все большее распространение получает и в европейской робототехнике.

Роль промышленных платформ: сети как рычаг масштабирования

Выбор Robot Valley в качестве организатора круглого стола не случаен. Эта платформа представляет собой модель масштабирования инноваций в робототехнике, выходящую за рамки традиционных технологических кластеров. Robot Valley поддерживается EDIH Saxony и финансируется программой ЕС «Цифровая Европа». Она интегрирована в официальную стратегию Саксонии в области робототехники через Robotics Saxony и прямо указана в коалиционном соглашении Саксонии как ключевая инициатива для региональной инфраструктуры робототехники и искусственного интеллекта. Платформа предлагает пять конкретных направлений услуг: налаживание связей и подбор партнеров, мероприятия и обмен знаниями, обучение и повышение квалификации через Академию Robot Valley, доступ к тестовым средам, а также исследования и отчетность.

Модель «Долины роботов» можно рассматривать как образец того, чего стремился достичь Круглый стол в глобальном масштабе: не просто обмениваться информацией, а объединять экосистемы. Китайская платформа сотрудничества выполняет аналогичную функцию. Таким образом, сотрудничество между двумя платформами создает транснациональную сетевую структуру, которая выходит за рамки отдельных деловых партнерств и может оказывать системное воздействие. Для малых и средних предприятий (МСП), которым не хватает ни ресурсов, ни связей для самостоятельного поиска китайских партнеров в области робототехники, такая институциональная структура имеет значительную практическую ценность.

Со стороны инвесторов видным представителем финансовой стороны был Джерри из Huaxing Capital Singapore – венчурной компании, специализирующейся на инвестициях на посевной и ангельской стадиях в области ИИ и аппаратного обеспечения. Huaxing Capital – одна из самых активных китайских венчурных компаний в технологическом секторе, сыгравшая ключевую роль в раундах финансирования Alibaba, Meituan и многих других китайских технологических гигантов. Его участие в круглом столе показало, что обсуждаемые темы не были чисто академическими, а имели непосредственное отношение к инвестициям.

Геополитика и технологическое сотрудничество: дипломатический подтекст

Сегодня каждая дискуссия за круглым столом между китайскими и немецкими участниками технологического рынка проходит в геополитически напряженной обстановке. Российско-украинская война, американские экспортные ограничения на чипы для ИИ, дебаты о технологическом разрыве и вопрос о том, сможет ли Европа создать независимую робототехническую отрасль или хочет стать зависимой от китайских цепочек поставок — все эти области напряженности создавали невидимый фон для обсуждения. Тем не менее, участники сознательно выбрали прагматичный подход: сотрудничество вместо изоляции, обмен вместо автаркии.

Визит канцлера Мерца в компанию Unitree Robotics в феврале 2026 года — единственная остановка китайской компании в его поездке в Китай — послал четкий политический сигнал в этом направлении. Германия зависит от китайских цепочек поставок компонентов для робототехники, и, наоборот, китайской робототехнической промышленности нужен европейский рынок как эталон для высококачественного массового производства и легитимности в сфере регулирования. Успех китайско-германской конференции по налаживанию деловых связей в сфере интеллектуального производства в Хэфэе, где почти 100 немецких компаний, включая BMW и Siemens, заключили торговые и инвестиционные сделки на сумму более 6,8 миллиардов юаней, демонстрирует, что экономический прагматизм перевешивает политический скептицизм.

Компания TealSphere Consulting, принявшая участие в круглом столе, приводит еще одну практическую иллюстрацию этой реальности: компания, имеющая офисы в Китае и Европе, оказывает поддержку технологическим компаниям в их международной экспансии, а иностранным компаниям — в выходе на китайский рынок, предлагая консультационные, маркетинговые и рекрутинговые услуги. Такие посредники незаменимы в условиях, когда культурные, языковые и нормативные барьеры остаются значительными.

Результаты и импульсы: что останется после 25 июня

Картина, нарисованная в ходе круглого стола 25 июня 2026 года, одновременно многогранна и обнадеживает. Многогранна потому, что технологическая зрелость человекоподобных систем, а следовательно, и их реальная промышленная полезность, остается ограниченной. Это стало ясно из переписки, когда Коннор Чжан напрямую упомянул конференцию BAAI и охарактеризовал уровень «воплощенного мозга» как однозначный процент по сравнению с детерминированными системами-предшественниками. Полностью автономный воплощенный ИИ на заводе — это тема не ближайших месяцев, а ближайших лет.

Отрадно, что заинтересованные стороны с обеих сторон разделяют этот прагматизм и, тем не менее, работают вместе над конкретными шагами. Институт Фраунгофера IAO со своим Альянсом прикладной робототехники создал структурированную институциональную инфраструктуру для следующего этапа инноваций, явно ориентированную на пять секторов применения: строительство, логистика и торговля, производство, здравоохранение и сельское хозяйство. Срок реализации проекта, до августа 2027 года, предоставляет компаниям четко определенные временные рамки для взаимодействия и инвестиций. С китайской стороны широкий круг участников — от венчурных капиталистов и специалистов по датчикам до муниципальных испытательных центров — демонстрирует, что китайская робототехническая индустрия больше не движется исключительно за счет отдельных флагманских компаний, таких как Unitree или AgiBot, а скорее за счет глубокой экосистемы промышленной специализации.

Валерия Бопп-Бертенбрайтер и Селина Лайер из Института прикладной робототехники им. Фраунгофера использовали чат круглого стола специально для налаживания контактов и пригласили заинтересованные стороны связаться с Альянсом прикладной робототехники через официальные каналы. Это не случайно: подобные платформы уже давно стали основными точками контакта для транснационального сотрудничества в мире, где международные поездки отнимают много времени, а цифровые форматы позволяют устанавливать прочные связи.

Перспективы: Чему Европа может научиться у китайско-германского диалога

Главный экономический урок, который преподносит этот круглый стол, выходит за рамки робототехники. Он касается способности Европы действовать не как пассивный наблюдатель, а как активный участник технологической конкуренции XXI века. Для этого Европе не нужна полная технологическая автаркия – это было бы экономически бессмысленно и политически нецелесообразно. Ей необходимо разумное разделение труда: сочетание опыта Китая в масштабировании оборудования и производственных мощностей с европейской системной интеграцией, сертификацией безопасности, вовлечением конечных пользователей и формированием общественного признания.

Физический ИИ — физический аналог цифрового ИИ, воплощенный в роботах, работающих в реальном мире, — обладает потенциалом автоматизировать до 60 процентов задач, которые в настоящее время выполняются вручную в производстве и логистике. Вопрос не в том, произойдет ли это, а в том, кто контролирует цепочку создания стоимости. Как анализирует Deloitte в своем аналитическом отчете о физическом ИИ, экономическая ценность физического ИИ в производстве распространяется на три уровня: создание операционной ценности в основе производства, прорывные инновации для новых бизнес-моделей и распространение ценности за счет интеграции по всей цепочке поставок.

Этот эффект распространения ясно показывает, что экономические последствия человекоподобной робототехники выйдут далеко за пределы непосредственного рынка. Когда человекоподобные роботы станут производиться массово, они изменят не только рабочие процессы, но и логистические структуры, рынки недвижимости для промышленных объектов, системы образования, системы социального обеспечения и геополитическую динамику власти. В этом смысле круглый стол 25 июня стал небольшим, но точным окном в гораздо более масштабную трансформацию – и Robot Valley и Китайская платформа сотрудничества, благодаря своей организации, продемонстрировали, как строить мосты до того, как нахлынет волна перемен.

Сотрудничество как стратегический ответ на технологическую сложность

Онлайн-дискуссия между Китаем и Германией, состоявшаяся 25 июня 2026 года, была не просто мероприятием для налаживания контактов. Это был структурированный учебный форум на стыке технологий, экономики и геополитики. Ключевые выводы можно резюмировать в пяти пунктах.

Во-первых, человекоподобная робототехника переходит от стадии прототипа к ранней стадии коммерциализации, при этом Китай лидирует по показателям производства, а Германия вносит свой вклад в системную интеграцию и применение. Во-вторых, окупаемость инвестиций на этом раннем этапе развития рынка в значительной степени зависит от контекста и сектора; реалистичные перспективы амортизации существуют в логистике и стандартизированном производстве, в то время как физически сложные или опасные задачи представляют собой наиболее привлекательные варианты первоначального использования. В-третьих, доверие между человеком и машиной — это не мягкая социальная переменная, а жесткое экономическое условие для успешной реализации, и его необходимо строить систематически, прозрачно и с учетом потребностей пользователя. В-четвертых, наиболее продуктивная динамика инноваций возникает не из изолированных корпоративных партнерств, а из экосистемных платформ, таких как Robot Valley, которые систематически связывают исследования, промышленность, стартапы и политиков. В-пятых, круглый стол показывает, что, несмотря на геополитическую напряженность, китайско-германский диалог в области робототехники основан на прагматическом фундаменте технологической взаимодополняемости, и что этот фундамент достаточно прочен, чтобы пережить краткосрочную политическую турбулентность.

Эти машины пока не являются полностью автономными. Но диалог между теми, кто хочет их создавать, финансировать, исследовать и внедрять, уже ведётся — и это имеет важное экономическое и стратегическое значение.

Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Умный бизнес, основанный на контенте - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital — это ориентированный на данные B2B-индустрионный центр, возглавляемый Konrad Wolfenstein . Компания выступает в качестве внешнего, частично внутреннего решения для отраслевых партнеров, устраняя операционные пробелы в маркетинге, контенте и продажах — без необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны клиента.

Более подробная информация здесь:

• Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Smart Content-Driven Business

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

Konrad Wolfenstein

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь [email protected]:или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer