Интересно для логистических компаний, электронной коммерции и потребителей
Прохождением «последней мили» занимаются в основном службы CEP (курьерские, экспресс- и посылочные). Чтобы последняя миля действительно существовала, помимо средней мили, важную роль в быстрой доставке товаров и продуктов играет первая миля.
Географическое и стратегическое расположение компании по отношению к ее целевой группе и клиентам также является решающим фактором успеха в конкуренции и доле рынка. Если службы CEP не заберут товары вовремя на первой миле, концепции «доставки в тот же день» и подобные им окажутся на грани еще до того, как они начнутся.
📦 Логистические решения последней мили для менеджеров по логистике и менеджеров складов
Вам нужна компетентная поддержка в реализации ваших требований? У вас есть вопросы об «умной фабрике», «умной логистике» или цифровизации?
🏬 Оптимизация и автоматизация склада для промышленности, производства и торговли
Автоматизация складов и цепочек поставок является важным элементом оптимизации склада. Мы поддерживаем вас в этом.
🛒 Решения для хранения данных в электронной коммерции для возврата, быстрой доставки (доставка в тот же день) и безошибочного отбора.
К электронной коммерции предъявляются особые требования, и конкуренция становится все сильнее. Недаром электронная коммерция считается драйвером изменений на рынке. Благодаря нашим цифровым ноу-хау, инновационные решения и внедрения являются нашей сильной стороной.
Логистика последней мили — это большая проблема успешной цепочки поставок, то есть до последней мили и секунды, когда товар оказывается в руках клиента. Но не только.
Интернет позволил доставлять товары из любой точки мира в любую точку мира. Чем выше уровень покрытия цифровой и физической инфраструктуры, тем выше ожидания клиентов и провайдеров.
Водители: Средняя миля
В частности, в районе Мидл-Майл постоянно возрастают требования к логистике:
Благодаря концепции все более быстрой доставки товаров покупателю, цифровые платформы (см. также ниже), такие как Amazon, были источником жизненной силы того времени. В то время как интернет-магазин раньше томился как многоканальный или кросс-канальный канал наряду с «реальным» и традиционным каналом продаж, простая идея «быстрой» доставки вывела электронную коммерцию на первое место в Лиге чемпионов.
Подходит для:
Способы оплаты стали разнообразнее и проще. Обработка также стала проще как для потребителей, так и для продавцов. Это должно было быть быстро и легко. Продукты должны были быть доступны для поиска и находить их быстро и легко. Заказ и обработка должны были быть быстрыми и легкими. Быстрая доставка. Появилось простое УТП (уникальное торговое предложение) для успеха и электронной коммерции: «Скорость»!
Ассистенты: чистые игроки
На цифровых платформах, особенно на Amazon, чистые игроки росли как грибы. В сфере электронной коммерции « Pure Play » относится к бизнес-модели, при которой товары или услуги продаются или доставляются только через Интернет без физического магазина.
Как правило, они не занимаются доставкой посылок сами, а обычно оставляют это на усмотрение служб CEP, поставщиков услуг выполнения или самого Amazon: Fulfillment by Amazon (FBA).
В области FBM – Выполнение торговцами люди также полагаются на услуги CEP.
Временное решение: последняя миля
Последняя миля — это термин, используемый в управлении цепочками поставок и планировании перевозок для описания движения людей и товаров от транспортного узла до конечного пункта назначения. Термин «последняя миля» был принят в телекоммуникационной отрасли, которая изо всех сил пыталась подключить отдельные домохозяйства к основной телекоммуникационной сети.
Аналогичным образом, в управлении цепочками поставок «последняя миля» описывает сложность транспортировки людей и посылок из узловых пунктов в конечные пункты назначения. Доставка «последней мили» становится все более изучаемой областью по мере увеличения количества доставок «бизнес-потребителю» (B2C), особенно от компаний электронной коммерции в сфере грузовых перевозок и компаний, занимающихся услугами такси в сфере пассажирских перевозок.
Задачи доставки последней мили включают минимизацию затрат, обеспечение прозрачности, повышение эффективности и улучшение инфраструктуры.
Тенденции в сфере курьерской, экспресс-доставки и посылок (CEP)
Важное примечание: PDF-файл защищен паролем.
Пожалуйста свяжитесь с нами. Конечно, PDF-файл бесплатен. Важное примечание: PDF-файл защищен паролем. Пожалуйста свяжись со мной. Конечно, PDF-файл бесплатен.
Немецкая версия. Чтобы просмотреть PDF-файл, нажмите на изображение ниже.
Немецкая версия – Чтобы просмотреть PDF-файл, нажмите на изображение ниже.
Логистика последней мили по всему миру
Важное примечание: PDF-файл защищен паролем.
Пожалуйста свяжитесь с нами. Конечно, PDF-файл бесплатен. Важное примечание: PDF-файл защищен паролем. Пожалуйста свяжись со мной. Конечно, PDF-файл бесплатен.
Английская версия. Чтобы просмотреть PDF-файл, нажмите на изображение ниже.
Английская версия. Чтобы просмотреть PDF-файл, нажмите на изображение ниже.
Термин «последняя миля» изначально использовался в телекоммуникационной отрасли для описания сложности подключения домов и предприятий конечных пользователей к основной телекоммуникационной сети. Эта последняя «миля» кабеля или провода используется только одним клиентом. Следовательно, затраты на установку и обслуживание этой инфраструктуры могут быть амортизированы только в отношении одного абонента по сравнению со многими клиентами в основных магистралях (пакетах) сети.
В управлении цепочками поставок «последняя миля» описывает аналогичную проблему как для перевозки людей, так и для перевозки грузов. В грузовых сетях посылки для многих клиентов могут быть эффективно доставлены в центральный узел на кораблях, поездах, больших грузовиках или самолетах. Оказавшись в этом центральном распределительном узле, эти пакеты необходимо загрузить в транспортные средства меньшего размера для доставки отдельным предприятиям или потребителям. В транспортных сетях последняя миля означает сложность доставки людей из транспортного узла, такого как аэропорт или железнодорожный вокзал, в конечный пункт назначения. Как и в телекоммуникационных сетях, стоимость доставки последней мили зачастую выше.
Подходит для:
Использование в торговых сетях
Перевозка товаров через грузовые железнодорожные сети и контейнеровозы часто является наиболее эффективным и экономически выгодным способом, однако, если товары прибывают на грузовую площадку или в порт с высокой пропускной способностью, их затем необходимо доставить до конечного пункта назначения. Этот последний участок цепочки поставок зачастую менее эффективен: на его долю приходится до 41% общих затрат на транспортировку товаров. Это стало известно как «проблема последней мили». Проблема «последней мили» может также включать в себя трудности с доставкой товаров в городские районы. Доставка в магазины розничной торговли, рестораны и другие торговые точки в центральном деловом районе часто приводит к заторам и проблемам безопасности.
Связанной с этим проблемой последней мили является транспортировка товаров в районы, нуждающиеся в гуманитарной помощи. Грузы с гуманитарной помощью иногда могут дойти до центрального транспортного узла в пострадавшем районе, но не могут быть распределены из-за ущерба в результате стихийного бедствия или отсутствия инфраструктуры.
Проблема при доставке последней мили – это посылки, оставленные без присмотра. Судоходные компании, такие как UPS, FedEx, USPS, DHL и другие, оставляют посылку без присмотра на работе или дома, подвергая товар(ы) воздействию погодных условий и возможности кражи «пиратами с крыльца» (человеком, который крадет посылки из подъезды или входные двери воровства у клиентов).
Одним из решений этой проблемы является установка шкафчиков в городских центрах. В США Amazon установил шкафчики, где клиенты могут забирать посылки, а не оставлять их дома. Это защищает их от кражи и повреждения и позволяет компаниям доставлять товары в одно место, а не в несколько отдельных домов или предприятий.
Аналогичным образом, в Японии, Южной Корее или Тайване некоторые интернет-магазины предлагают возможность доставки в магазин по выбору покупателя, чтобы покупатель мог забрать его в магазине. Это не только снижает вероятность кражи и консолидирует посылки, но также позволяет предлагать оплату покупок в магазине.
Чтобы сократить расходы, ритейлеры изучают возможность использования автономных транспортных средств для доставки посылок. Американская компания Amazon и китайская компания Alibaba исследовали возможность использования дронов для доставки товаров потребителям. В Европе Германия, Великобритания и Польша экспериментировали с услугами, позволяющими автоматизировать доставку посылок.
Использование в транспортных и транспортных сетях.
«Последняя миля» также описывает сложность доставки людей из транспортного узла, особенно железнодорожных вокзалов, автовокзалов и паромных терминалов, в конечный пункт назначения. В качестве альтернативы, когда пользователи испытывают трудности с транспортировкой из места своего происхождения в транспортную сеть, этот сценарий можно назвать «проблемой первой мили».
Решения проблемы «последней мили» в общественном транспорте включают использование подъездных автобусов, велосипедную инфраструктуру и реформу городского планирования.
Другие методы решения проблемы последней мили, такие как системы езды на велосипеде, программы совместного использования автомобилей, капсульные автомобили (личный скоростной транспорт) или моторизованная обувь, были предложены с разной степенью распространения.
В конце 2015 года Ford Motor Company получила патент на «самоходный моноцикл», предназначенный для поездок на последней миле. Программы совместного использования велосипедов были успешно реализованы в Европе и Азии, а реализация начинается в Северной Америке. С конца 2017 года на рынок вышли услуги микромобильности, предлагающие общие транспортные средства, такие как прокат электросамокатов или велосипедов с электроприводом в городах.
Технологические платформы последней мили
Отчасти из-за спроса со стороны розничных продавцов и производителей продукции на ускоренные поставки (в тот же день и на следующий день) появились технологические платформы последней мили. Возросший спрос на выполнение заказов на последней миле вынуждает грузоотправителей управлять многими типами компаний по доставке, начиная от традиционных служб доставки посылок и заканчивая курьерскими службами и поставщиками услуг по требованию, например, используя модель «Uber для доставки», которую подрядчики выполняют. .
Соответствие поставок со спросом, создаваемым грузоотправителями, является проблемой, которую решают различные технологические платформы последней мили. Эти компании связывают грузоотправителей с поставщиками услуг доставки, чтобы облегчить доставку последней мили. Эти технологические платформы «последней мили» позволяют отправителю и получателю получать данные в режиме реального времени, что позволяет менеджерам принимать немедленные меры в случае возникновения таких исключений, как задержка доставки, ошибка адреса или повреждение продукта.
Недостатком этой технологии является отсутствие доверия потребителей и ритейлеров к таким децентрализованным системам.
Европа и США: рынок последней мили, курьерские, экспресс-доставки и посылки.
Подходит для:
- Европа и США: рынок последней мили, курьерские, экспресс-доставки и посылки.
- Курьерские, экспресс-доставки и посылки по Германии
- Последняя миля – Последняя миля
- Устранение дефицита поставок в сельских регионах
- Обеспечение базовых услуг в сельских регионах
- Япония уже работает над будущим завтрашнего дня
- Рост городов: как Япония прокладывает курс на будущее
Цифровые платформы – приложения в логистике
Подробнее об этом здесь:
Концепция цифровой платформы
Подробнее об этом здесь:
Исследование о будущем платформенной экономики в регионе DACH
Эта статистика отражает результаты опроса о будущем платформенной экономики в регионе DACH в 2017 году. На момент опроса 45,5 процентов респондентов согласились с утверждением, что новые рынки закупок можно легко открыть благодаря платформенной экономике.
Вот почему Xpert.Plus для логистики последней мили и планирования многоярусных складов с использованием технологий Интернета вещей и внутренней логистики 4.0.
Xpert.Plus — это проект Xpert.Digital. У нас есть многолетний опыт поддержки и консультирования по решениям для хранения данных и оптимизации складов , которые мы объединяем в большую сеть управлением Xpert.Plus
Буду рад стать вашим личным консультантом.
Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму ниже, или просто позвонить мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) .
Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.
Xpert.Digital – Конрад Вольфенштейн
Xpert.Digital — это промышленный центр с упором на цифровизацию, машиностроение, логистику/внутреннюю логистику и фотоэлектрическую энергетику.
С помощью нашего решения для развития бизнеса на 360° мы поддерживаем известные компании, начиная с нового бизнеса и заканчивая послепродажным обслуживанием.
Аналитика рынка, маркетинг, автоматизация маркетинга, разработка контента, PR, почтовые кампании, персонализированные социальные сети и привлечение потенциальных клиентов являются частью наших цифровых инструментов.
Дополнительную информацию можно узнать на сайте: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus