Деиндустриализация и удобный козел отпущения: виноват не энергетический переход, а…

Тревожные цифры: почему мы сами виноваты в деиндустриализации

Восстановление вместо прогресса: мышление поколения вчерашнего дня

Немецкая экономика сокращается, заводы переносят производство, и широко распространены опасения по поводу ползучей деиндустриализации. В жарких публичных дебатах обычно быстро выявляют виновника: энергетический переход, высокие цены на электроэнергию и чрезмерная бюрократия. Но этот удобный нарратив не только чрезмерно упрощен — он губителен. Пока Германия спорит о национальных конкурентных преимуществах, на мировом рынке происходит исторический структурный разрыв. Под влиянием радикальных, часто неправильно понимаемых китайских экономических концепций, таких как «Нэйцзюань» и «скачок вперед», бывшая страна-экспортер теряет значительные позиции в ключевых технологиях. Истинная причина упадка Германии кроется не в отказе от угля и атомной энергетики, а в драматическом инновационном кризисе, отсутствии коммерциализации и упорном следовании устаревшим управленческим формулам. Это безжалостный экономический анализ того, кто действительно потерпел неудачу — и что должно произойти сейчас, чтобы предотвратить сползание к неактуальности.

В связи с этим:

• Четыре системы, четыре скорости: бюрократическая дуэль в эпоху ИИ – сравнение США, Китая, Европы и Германии

«Нэйцзюань» и «скачок вперед»: безжалостная стратегия Китая, которая подрывает наш комфорт

В периоды кризиса это знакомая схема: люди ищут простого виновника, броскую историю, которая сводит сложные причины к одному общему знаменателю. В Германии эту роль взял на себя энергетический переход. Любой, кто следит за заголовками новостей, может поверить, что страна оказалась в состоянии экономического кризиса только из-за отказа от атомной и угольной энергетики. Эта точка зрения не только интеллектуально нечестна, но и опасна, поскольку она скрывает реальные причины спада и препятствует поиску решений, которые могли бы реально помочь.

Фактически, промышленное производство Германии сокращалось каждый год с 2022 года: на 0,2 процента в 2022 году, на 1,2 процента в 2023 году, на 4,8 процента в 2024 году и еще на 1,6 процента в 2025 году – четвертый год подряд снижения. Эти цифры вызывают тревогу. Но честный экономический анализ требует рассматривать их в глобальном контексте, выходящем далеко за рамки капризов немецкой энергетической политики. Параллельно с этим спадом происходит всемирно-исторический структурный сдвиг, который коренным образом изменил координаты глобальной конкуренции – и на который Германия, Япония, Южная Корея и даже США еще не нашли убедительного ответа.

Те, кто выступает за возвращение к традиционным экономическим принципам – экономисты, лоббисты и топ-менеджеры старой школы – прибегают к знакомым средствам: более дешевая энергия, меньше бюрократии, более низкие налоги. Эти меры сами по себе не являются неправильными, но они устраняют симптомы, а не корень проблемы. Немецкий институт экономических исследований (DIW Berlin) метко резюмировал ситуацию: распространенные подходы – налоговые льготы, общие инвестиционные субсидии и снижение цен на электроэнергию – могут улучшить условия производства, но они упускают из виду реальную проблему ловушки технологических инвестиций. Любой, кто смотрит на мир сквозь призму 2005 года, не сможет поставить точный диагноз в 2026 году.

В связи с этим:

• Самое распространенное заблуждение о Китае: почему предполагаемая плановая экономика Китая на самом деле является безжалостной конкуренцией

Рецепт Китая для мирового рынка

Чтобы понять, что действительно бросает вызов Германии, необходимо серьезно отнестись к двум китайским концепциям, которые часто недооцениваются или неверно интерпретируются в западном экономическом дискурсе: «Нэйцзюань» и «скачок вперед».

Термин «нейцзюань», первоначально заимствованный из сельскохозяйственной социологии, теперь описывает разрушительную форму китайской внутренней конкуренции, при которой компании систематически продают ниже себестоимости, защищают свою долю рынка любой ценой и тем самым втягивают весь сектор в ожесточенную борьбу без каких-либо продуктивных результатов. Четыре крупнейших китайских производителя солнечных модулей – Longi, Jinko Solar, Trina Solar и JA Solar – сообщили о совокупных чистых убытках в размере приблизительно 1,54 миллиарда долларов США только за первое полугодие 2025 года, что на 150 процентов больше по сравнению с предыдущим годом. Эти компании губят друг друга – и все же эта, казалось бы, иррациональная динамика имеет стратегический эффект, который Запад долгое время игнорировал: она приводит к резкому падению производственных затрат и рыночных цен. Те, кто не может или не хочет участвовать в этом обвале цен, теряют рынок.

Принцип скачка вперед впечатляюще дополняет эту модель. Китай не пытался превзойти старых технологических лидеров на их собственной территории. Вместо этого он пропустил целые этапы развития — стационарную телефонную сеть, полуавтоматизированные склады, автомобили с двигателями внутреннего сгорания второго поколения. Благодаря государственной стратегии «Сделано в Китае 2025» страна в рекордно короткие сроки обеспечила себе доминирующее положение на мировом рынке: более 90% рынка поликремния для солнечных батарей, 97% — для кремниевых пластин, 85% — для солнечных элементов и 75% — для модулей. В 2025 году Китай установил общую мощность 769,7 гигаватт-часов аккумуляторных батарей для электромобилей — на 40,4% больше, чем в предыдущем году. Это не постепенный процесс промышленного догоняющего развития; это тектонический сдвиг.

Такой стремительный взлет был бы невозможен без решающего внешнего импульса: компании Apple. Перенеся свою производственную цепочку в Китай, компания из Купертино передала не только объемы производства, но, прежде всего, производственные ноу-хау, стандарты качества и дисциплину в цепочке поставок в такой степени, что всего за несколько лет обучила китайскую промышленность тому, чего другие страны не смогли достичь за десятилетия. Таким образом, технологическая мощь Китая является также непреднамеренным следствием западных стратегий аутсорсинга — горькой, но поучительной главой экономического саморазрушения.

В связи с этим:

• Apple и США: как самая дорогая в мире компания превратила Китай в технологическую державу — и загнала себя в ловушку

Солнечные панели, электромобили, аккумуляторные батареи: новая промышленная триада

Сегодня промышленная трансформация Китая проявляется в целостном комплексе трех ключевых технологий, которые взаимно усиливают друг друга и создают уникальное конкурентное преимущество: фотовольтаика, электромобильность и системы хранения энергии на основе аккумуляторов.

В сфере фотовольтаики доминирование Китая является подавляющим. В Германии в 2022 году 87 процентов всех импортируемых фотоэлектрических модулей были произведены в Китае. Европа фактически перестала быть значимым производителем в этом секторе. Рост доли Китая на рынке электромобильности был еще быстрее: с 7 процентов в 2020 году до более чем 25 процентов от общего числа новых регистраций в мире в 2023 году. Литий-железо-фосфатные (LFP) батареи стали стандартом на внутреннем китайском рынке – более надежные, более экономичные и более термостабильные. К 2025 году на технологию LFP приходилось 81,2 процента всего китайского рынка батарей для электромобилей, что представляет собой рост почти на 53 процента по сравнению с предыдущим годом. BYD, китайская компания, которую еще несколько лет назад в Европе высмеивали как курьез, теперь является крупнейшим в мире производителем электромобилей по объему продаж.

В первой половине 2025 года Китай впервые превысил отметку в 100 гигаватт по мощности стационарных аккумуляторных накопителей энергии – рост на 110 процентов по сравнению с предыдущим годом. Этот рынок хранения энергии важен не только с точки зрения энергетической политики, но и формирует инфраструктуру для надежной интеграции возобновляемых источников энергии в энергосистему – именно то, что Германия все еще пытается создать. Таким образом, за десятилетие Китай создал полную цепочку создания стоимости, начиная от добычи сырья и производства элементов питания и заканчивая системной интеграцией. Чтобы догнать этот лидерский уровень, требуется не столько энергетический переход, сколько стратегическая решимость.

В связи с этим:

• Китайский кластер человекоподобных роботов – 80% мирового рынка: как три региона движут революцию воплощенного искусственного интеллекта

Переход на новый рубеж: человекоподобные роботы как новый промышленный кластер Китая

Описанное до сих пор само по себе стало бы выдающимся экономическим достижением. Но Китай не довольствуется лишь доминированием в существующих отраслях – страна одновременно создает промышленный кластер, который может переосмыслить будущие парадигмы производства: человекоподобные роботы.

Министерство промышленности и информационных технологий Китая рано осознало потенциал этой области, поставив цель начать массовое производство человекоподобных роботов к 2025 году. Этот план сейчас обретает конкретные формы: в апреле 2026 года в Шэньчжэне была введена в эксплуатацию первая в Китае линия по производству человекоподобных роботов с годовой производительностью более 10 000 единиц (производство одного робота каждые 30 минут). Еще одно предприятие с максимальной проектной мощностью до 50 000 роботов в год было завершено в Фошане, провинция Гуандун, в конце марта 2026 года. К 2025 году только в Китае насчитывалось более 140 производителей человекоподобных роботов, а в этот сектор было привлечено более 40 миллиардов юаней инвестиций, что привело к созданию шести новых компаний-единорогов.

Китай уже производит более половины мировых человекоподобных роботов и, согласно прогнозам, к 2030 году, как ожидается, достигнет почти 45-процентной доли мирового рынка в области воплощенного интеллекта. Сравнение с ростом популярности электромобилей не является преувеличением — оно сделано намеренно. Схема повторяется: финансируемые государством промышленные кластеры, масштабные инвестиции, быстрая экономия за счет масштаба, глобальное ценовое лидерство. То, что началось с солнечных батарей, продолжается с батареями и электромобилями и теперь достигает кульминации в робототехнике и искусственном интеллекте. Германия и Европа в значительной степени наблюдают за развитием этого процесса.

Наш опыт в ЕС и Германии в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Когда все старые правила перестают действовать: парадокс потери доли рынка

В публичном дискурсе о кризисе в Германии слишком редко явно обсуждается фундаментальная экономическая логика: потеря доли рынка сама по себе не является свидетельством неудачи тех, кто её теряет, — это прежде всего выражение усилий по её восстановлению со стороны тех, кто её приобретает. Вопрос не в том, происходит ли этот процесс, а в том, как на него реагируют бывшие лидеры рынка.

Япония — наиболее показательный исторический пример этой дилеммы. Страна, считавшаяся в 1980-х годах непобедимой экономической державой, постепенно утратила свое доминирование в ключевых отраслях, таких как бытовая электроника и автомобилестроение, — не столько из-за собственных ошибок, сколько из-за попыток догнать Южную Корею, Тайвань и, наконец, Китай. Экономика Японии выросла всего на 0,2 процента в 2024 году, а к концу 2025 года ВВП практически стагнировал в четвертом квартале, показав рост всего на 0,1 процента. Годовой рост в 2025 году достиг 1,1 процента — достаточно солидный показатель для стареющей экономики, но далеко не динамичный. Основная причина носит структурный характер: Япония не успела совершить скачок в отрасли следующего поколения.

Южная Корея сделала из этого выводы – или, по крайней мере, пытается это сделать. Samsung объявила об инвестициях в размере 310 миллиардов долларов в течение следующих пяти лет в полупроводники, инфраструктуру искусственного интеллекта и высокотехнологичное производство. Страна переосмысливает себя не как производитель товаров массового производства, а как поставщик критически важных технологий для эпохи ИИ. Операционная прибыль Samsung в первом квартале 2026 года выросла в восемь раз по сравнению с предыдущим годом – благодаря взрывному спросу на микросхемы памяти для центров обработки данных ИИ. Южная Корея демонстрирует, что те, кто предвидит следующую технологическую траекторию, могут добиться успеха, несмотря на конкурентное давление со стороны Китая.

Однако США выбрали другой путь: протекционизм. После вступления в должность в январе 2025 года президент Дональд Трамп ввел масштабные пошлины на товары из Китая, ЕС и десятков других стран. Результат отрезвляет. Торговый дефицит США по товарам и услугам в 2025 году составил приблизительно 901 миллиард долларов США – всего на два миллиарда долларов меньше, чем в 2024 году. Дефицит в товарной торговле фактически увеличился. Протекционизм защищает статус-кво, но не создает новые отрасли промышленности. Это экономическая политика как проект, основанный на ностальгии.

Упадок инноваций: слабость Германии, вызванная собственными ошибками

Наиболее критическим выводом для Германии является не энергетический переход, а снижение ее инновационного потенциала. В Индексе инноваций BDI за 2025 год Германия занимает лишь 12-е место из 35 стран. Особенно болезненным является диагноз, сформулированный самим исследованием: Германия входит в число мировых лидеров в области генерации знаний, но значительно отстает в коммерциализации этих знаний – согласно исследованию BDI, эффективность их экономического применения составляет всего 61 процент. Много исследований, мало инноваций. Много фундаментальных знаний, мало востребованной продукции.

Исследование, проведенное по заказу фонда Bertelsmann и охватившее более 1100 компаний, пришло к тревожному выводу в 2026 году: только 13 процентов немецких фирм были в числе наиболее инновационных – по сравнению с примерно четвертью в 2019 году. Доля компаний со слабой инновационной базой за тот же период выросла почти до 40 процентов. Ключевые отрасли промышленности теряют свои инновационные преимущества, в то время как наукоемкие услуги и ИТ-сектор все чаще берут на себя роль технологических лидеров. Это не временный спад – это структурный сдвиг в инновационном профиле немецкой экономики.

Генеральный директор Ассоциации немецких торгово-промышленных палат (DIHK) сообщает, что доля промышленных компаний, рассматривающих сокращение или перенос производства, выросла с 21% в 2022 году до 37% в 2024 году, а для энергоемких компаний этот показатель достиг 45%. Более трети компаний откладывают инвестиции в основные производственные области, а около пятой части сокращают расходы на исследования и разработки. Это настоящий порочный круг: под давлением издержек расходы на НИОКР сокращаются, что, в свою очередь, снижает инновации, уменьшает конкурентоспособность и, следовательно, усиливает давление на издержки.

К этому добавляется проблема поколений, которая редко обсуждается открыто: многие ведущие деятели немецких советов директоров и президенты ассоциаций выросли в период экономического бума 1990-х и 2000-х годов, когда немецкие автомобили, техника и химикаты практически автоматически доминировали на мировых рынках. Укоренившиеся в ту эпоху представления о том, что надежность важнее скорости, качество важнее цены, проверенные временем товары важнее новых, больше не являются сильными сторонами в мире, который принципиально изменился. Они стали обузой, висящей на лодыжке.

Те, кто растет, догоняют – и что это значит для Германии

Трезвый взгляд на карту глобального экономического роста показывает, что период слабости развитых индустриальных стран — это не случайность, а математическая необходимость конвергенции: экономики, начинающие с низкого начального уровня, растут быстрее — не потому, что они лучше, а потому, что они догоняют.

Индия является наиболее ярким примером на сегодняшний день. Валовой внутренний продукт (ВВП) Индии вырос на 7,6 процента в реальном выражении в 2025/2026 финансовом году, и эксперты прогнозируют рост на 6,6 процента в 2026/2027 финансовом году. Ожидается, что с ВВП в 4,19 триллиона долларов США Индия обгонит Японию и станет четвертой по величине экономикой мира в 2025 году, а к 2028 году догонит Германию. Этот сдвиг не является трагедией — это глобальная норма, но она становится ощутимой. В Латинской Америке Аргентина, с прогнозируемым ростом на 5,7 процента к 2025 году, и другие развивающиеся экономики демонстрируют, что процессы догоняющего развития происходят и на другом конце карты мира.

Возникший парадокс трудно принять развитым индустриальным странам: рынки, на которые Германия возлагает надежды как на регионы будущего роста – Латинская Америка, Юго-Восточная Азия, Африка – уже давно освоены Китаем. Благодаря низким ценам, передовым технологиям производства аккумуляторов и концепциям автомобилей, ориентированным на программное обеспечение, китайские производители завоевывают долю рынка именно в тех динамично развивающихся регионах, которые Германия рассматривает как жизненно важный ресурс. Диверсификация цепочек поставок, которую Берлин сформулировал как долгосрочную стратегическую цель, уже полностью реализована Пекином – в качестве агрессора, а не защитника.

Для Германии это имеет очевидные последствия: прежние стратегии географической экспансии – открытие новых рынков с проверенными продуктами – больше не работают, когда на этих рынках уже есть конкурент, предлагающий цены и продукцию, которые западные поставщики не могут структурно снизить. Двигатель роста больше не может подпитываться расширением рынка за счет существующих продуктов. Его необходимо запускать путем технологического переосмысления.

Технологическая инвестиционная ловушка и пути выхода из нее

Немецкий институт экономических исследований (DIW Berlin) точно описал основную проблему: Германия попала в ловушку технологических инвестиций. Необходимые инвестиции в трансформацию в области искусственного интеллекта, квантовых вычислений, робототехники и технологий производства экологически чистого водорода превышают возможности отдельных компаний и национальной политики. Единственным достаточно мощным рычагом для преодоления этой проблемы является общеевропейская, конкурентоспособная и стратегическая промышленная политика.

В своем докладе о европейской конкурентоспособности, опубликованном в сентябре 2024 года, Марио Драги сформулировал этот диагноз на европейском уровне и выделил шесть ключевых проблем: отставание в ключевых технологиях, отсутствие быстрорастущих цифровых компаний, односторонняя зависимость, потеря дешевой энергии и экспортных возможностей, а также изменение климата и демографические сдвиги. Рекомендованные пакеты реформ — новая европейская промышленная стратегия, инвестиции в ИИ и квантовые вычисления, а также завершение создания единого рынка капитала — представляют собой не что иное, как полную перестройку европейской экономической архитектуры.

У Германии, безусловно, есть сильные стороны, которые она может использовать. Исследование Deloitte подтверждает, что Германия входит в пятерку самых инновационных стран мира по количеству патентов мирового класса и является лидером в Европе, особенно в области технологий для подключенной мобильности и энергоэффективности. Высокая концентрация инженеров, исследовательская инфраструктура и культура технического совершенства среди малых и средних предприятий (МСП) – это не пустые слова, а реальные конкурентные преимущества, которые, однако, необходимо направить в новое русло. Программа важных проектов общего европейского интереса (IPCEI) в области микроэлектроники, производства аккумуляторных элементов и водородных технологий – это разумный подход, но он нуждается в значительном увеличении финансирования, расширении масштабов и более эффективной реализации.

В настоящее время Германии не хватает не столько высоких научных достижений – они уже есть. Не хватает лишь готовности к радикальной коммерциализации, мобилизации венчурного капитала и терпимости к неудачам в инновационном процессе. Доля рискованных, прорывных новаторов снижается; компании все чаще сосредотачиваются на дальнейшем развитии существующих продуктов, услуг и процессов, в то время как фундаментальные изменения происходят все реже. Это инновационная политика как минимизация рисков – прямо противоположная тому, чего требует глобальная конкуренция.

Поколению, которому теперь предстоит принять решение

Историческая ирония этой ситуации заключается в том, что именно молодое поколение понесет последствия ошибочного мышления своих предшественников – и одновременно именно оно обладает потенциалом для того, чтобы сделать правильные выводы. Для них распознавание этих связей – это не академическое упражнение, а вопрос экономического выживания.

Урок, который можно извлечь из опыта Китая, заключается не в копировании китайской модели. Государственно-навязанная индустриализация со всеми ее недостатками — перепроизводством, накоплением долгов, экологической катастрофой — не является успешным примером для экспорта. Скорее, урок состоит в стратегической ясности и готовности к инвестициям, с которыми Китай преследует долгосрочные цели, в то время как Европа по-прежнему увязает в процессах консультаций и нормативных тонкостях. Переход к возобновляемым источникам энергии, развитие конкурентоспособной аккумуляторной промышленности, продвижение суверенитета в области искусственного интеллекта — это не роскошь для времен процветания, а фундаментальные предпосылки для будущего процветания.

Глобальная конкуренция пробудилась. Она больше не дремлет. Она не ждет, пока Германия прекратит свои дебаты. Тот, кто выбирает восстановление в этой обстановке, выбирает не безопасность привычного, а гарантированный упадок. Это не мнение. Это факты.

Konrad Wolfenstein

Я с удовольствием стану вашим личным консультантом.

Konrad Wolfenstein

Электронная почта: [email protected]

LinkedIn

Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Умный бизнес, основанный на контенте - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital — это ориентированный на данные B2B-индустрионный центр, возглавляемый Konrad Wolfenstein . Компания выступает в качестве внешнего, частично внутреннего решения для отраслевых партнеров, устраняя операционные пробелы в маркетинге, контенте и продажах — без необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны клиента.

Более подробная информация здесь:

• Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Smart Content-Driven Business