Угроза торгового конфликта с США из-за пошлин Трампа: гибкость как ключ к успеху – интервью с Konrad Wolfenstein из Xpert.Digital

Глобальные торговые отношения вновь оказались под пристальным вниманием: Дональд Трамп планирует ввести новые пошлины на европейский импорт, что создаст серьезные проблемы, особенно для немецкой автомобильной и машиностроительной промышленности. В интервью с Konrad Wolfenstein, известным экспертом по рынкам машиностроения и цифровых технологий, мы рассматриваем потенциальные последствия этих протекционистских мер и обсуждаем стратегии реагирования немецкой промышленности. Г-н Вольфенштайн делится конкретными мерами, которые компании должны предпринять для защиты своей конкурентоспособности, и обсуждает роль цифровизации, диверсификации и политической дипломатии в условиях глобальной неопределенности.

 

Вопрос: Господин Вольфенштейн, Дональд Трамп планирует ввести новые пошлины на европейский импорт, особенно на немецкую продукцию, такую ​​как автомобили и машиностроение. Как должна отреагировать немецкая промышленность на этот вызов?

Несомненно, надвигающиеся пошлины представляют собой значительную угрозу для немецкого экспортного сектора, особенно для машиностроения и автомобилестроения. Однако каждый кризис также открывает возможности. Немецкая промышленность должна стратегически адаптироваться и укрепить свою конкурентоспособность за счет диверсификации, цифровизации и инновационных бизнес-моделей.

Вопрос: Какие конкретные меры вы рекомендуете компаниям в секторе машиностроения?

Компаниям следует придерживаться нескольких подходов:

1. Диверсификация экспортных рынков: немецким компаниям следует снизить зависимость от рынка США и больше сосредоточиться на других рынках, таких как Азия, Африка или Латинская Америка. Расширение торговых связей в регионах с высоким темпом роста может помочь компенсировать потери в США.

2. Локализация производства: перенос производственных мощностей в США может стать решением для избежания таможенных пошлин. Хотя это потребует инвестиций, это обеспечит долгосрочные преимущества, поскольку компании окажутся ближе к своим клиентам и смогут лучше удовлетворять потребности местного рынка.

3. Технологические инновации: использование таких технологий, как расширенная реальность (XR) или виртуальные выставочные залы, может не только снизить затраты, но и укрепить лояльность клиентов. Виртуальные презентации продукции и обучающие сессии являются особенно эффективным способом охвата глобальных клиентов в секторе машиностроения.

4. Оптимизация цепочки поставок: Используя цифровые инструменты, такие как RFID или двухмерные матричные коды, компании могут сделать свои цепочки поставок более прозрачными и эффективными. Это снижает затраты и повышает их устойчивость к торговым конфликтам.

5. Необходимо активизировать лоббистскую деятельность: важно, чтобы отраслевые ассоциации, такие как VDMA, выступали за справедливые условия торговли в США и ЕС. Здесь крайне необходимо более тесное политическое сотрудничество.

6. Прежде всего, важно понимать причины долгосрочного торгового дефицита США, которые побуждают Дональда Трампа к проведению протекционистских мер. Для адекватного ответа необходимо четкое понимание обеих сторон медали – экономических мотивов США, а также влияния на немецкую промышленность.

Вопрос: Это звучит как сочетание адаптации и наступательных действий. Но как могут реагировать средние машиностроительные предприятия, которые зачастую располагают меньшими ресурсами?

Действительно, у малых и средних предприятий (МСП) зачастую меньше возможностей для маневрирования. Однако они могут использовать некоторые целенаправленные рычаги:

1. Вступайте в сотрудничество: компаниям среднего размера следует создавать альянсы для совместного управления крупными инвестициями, такими как производственные мощности в США.

2. Воспользуйтесь программами финансирования: немецкие и европейские политики предлагают программы финансирования для поддержки цифровизации или диверсификации экспорта. Эти возможности часто недооцениваются.

3. Повышение гибкости цепочек создания стоимости: компаниям следует диверсифицировать свои цепочки поставок, чтобы лучше реагировать на геополитические риски.

4. Укрепление цифровых каналов продаж: благодаря онлайн-продажам и цифровым платформам компании могут расширить охват аудитории и снизить зависимость от физической торговли.

Вопрос: Насколько важна роль цифровизации в данном контексте?

Цифровизация — ключ к будущему процветанию. Она позволяет принимать решения на основе данных, повышать эффективность процессов и обеспечивать персонализированное общение с клиентами. Компаниям следует все больше полагаться на автоматизацию для снижения затрат и компенсации дефицита квалифицированных кадров. Прогностическая аналитика также может помочь выявлять изменения на рынке на ранних стадиях и реагировать соответствующим образом.

Вопрос: Должна ли Германия также предпринять политические действия? Что вы думаете о ответных пошлинах?

Ответные пошлины — это палка о двух концах. Они могут оказать краткосрочное давление на США, но несут в себе риск эскалации торгового конфликта. Вместо этого Германии, вместе с ЕС, следует искать дипломатические решения и налаживать союзы с другими торговыми партнерами. Более тесное сотрудничество со странами, такими как Китай или Индия, могло бы помочь ослабить влияние США.

Вопрос: Каковы долгосрочные последствия подобных протекционистских мер в перспективе?

В долгосрочной перспективе пошлины Трампа могут превратить немецкую промышленность в катализатор инноваций и преобразований. Наши компании всегда проявляли себя наиболее сильными, когда сталкивались с трудностями. Нынешняя ситуация может:

• Ускорение трансформации в направлении большей устойчивости.

• Усильте акцент на высококачественной продукции, востребованной во всем мире.

• Дальнейшее расширение наших конкурентных преимуществ в области цифровизации и автоматизации.

Однако не следует забывать, что протекционизм также дестабилизирует глобальную торговую систему. В этом случае политика и бизнес должны работать вместе, чтобы установить четкие границы.

Вопрос: Какие долгосрочные уроки должна извлечь немецкая промышленность из этой ситуации?

Самый важный урок заключается в том, что компании не должны зависеть от одного рынка – каким бы большим или прибыльным он ни был. Кроме того, компаниям следует больше инвестировать в исследования и разработки, чтобы оставаться технологическими лидерами. Наконец, Германии необходимо стать более привлекательным местом для ведения бизнеса, например, за счет улучшения условий для инноваций и инвестиций.

Вопрос: Есть ли какие-либо заключительные рекомендации для немецких компаний?

Гибкость имеет решающее значение. Способность быстро адаптироваться к новым обстоятельствам определит успех или неудачу. Компании должны не только реагировать на риски, но и активно искать возможности – будь то новые рынки, технологии или партнерства. Несмотря на проблемы, связанные с потенциальными тарифами Трампа, немецкая промышленность имеет множество стратегических вариантов. Ключевым фактором является разумное сочетание инноваций, диверсификации и международного сотрудничества.

Подходит для:

• Глобализация переосмыслилась: американские эксперты задали вопрос – фокус на экспансию на рынок США – производство в США?
• Торговый дефицит США: вызов мировой экономике