Технологическое лидерство против компетентности: анализ национальной конкурентоспособности и устойчивости

Технологии против компетентности лидерство: как действительно возникает устойчивое доминирование

Глобальный экономический ландшафт характеризуется интенсивной конкуренцией, в которой страны и компании борются за технологическое превосходство. Лидерство в конкретных технологических областях - так называемом «лидере технологий» - часто рассматривается как основной показатель силы и будущей жизнеспособности. Такие примеры, как доминирование Китая в производстве фотоэлектрической (PV) или установки промышленных роботов, по -видимому, поддерживают это предположение. Тем не менее, основной тезис этого отчета, инициированный наблюдением конкретных национальных доминирования, заключается в том, что технологическое лидерство в разграниченных секторах не обязательно является синонимом глубоко привязанного, широкого национального «лидерства компетенции».

Эта статья направлена ​​на определение и различие между концепциями технологий и лидерства к компетенции. Основываясь на примерах корпуса Китая в областях PV и робототехники, анализируются драйверы и характер этих конкретных технологий. Опираясь на это, он рассматривается в той степени, в какой степени это доминирование основано на комплексной национальной базе компетенций, а какие -к долгосрочной конкурентоспособности и экономической устойчивости. Анализ основан на оценке промышленных данных, политических документов, академических исследований и экспертных отчетов.

Подходит для:

• Разрабатывать технологические инновации самостоятельно или достаточно умело применять существующие технологии?

Концептуализация лидерства: технология против компетентности

Чтобы изучить центральный вопрос, необходимо четкое концептуальное разграничение. В частности, термины конкурентоспособности, технологическое лидерство и лидерство компетентности должны быть определены и связаны друг с другом.

Определение национальной конкурентоспособности

Концепция национальной конкурентоспособности сложна и не используется равномерно в экономической литературе и политической дискуссии. Определения варьируются от возможности достижения высокого уровня доходов и занятости на устойчивой основе, до обеспечения высокого уровня жизни для населения по сравнению с другими странами, до создания дешевой среды для продуктивных компаний посредством институтов и политических мер. С точки зрения компании, конкурентоспособность означает увеличение или удаление доли рынка в долгосрочной перспективе.

Конкурентоспособность нации или компании состоит из различных компонентов. Он включает в себя возможность утверждать себя против партнеров по рынку (вертикально), конкурентов (горизонтально) и внешних угроз (боковые). Ключевые факторы, которые влияют на национальную конкурентоспособность, разнообразны, и, в дополнение к таким ценовым аспектам, как обменные курсы и затраты на заработную плату, все чаще не являются ценами. Это включает в себя, в частности, рост производительности, инновационные способности, качество инфраструктуры, уровень образования, эффективность учреждений и юридическая уверенность. Современные подходы расширяют термины, такие как экологическая и климатическая защита, а также качество жизни и, таким образом, выходят за рамки чисто экономических аспектов, таких как валовой внутренний продукт («за пределами WRD»).

Различные определения конкурентоспособности уже отражают потенциальную напряженность. Метрики, которые сосредоточены на прямых экономических результатах, таких как доход или доля рынка, могут отдать предпочтение стран, которые имеют сильного технологического лидера в доминирующих секторах. Определения, с другой стороны, подчеркивают устойчивую скважину, институциональное качество или широкую инновационную способность больше коррелировать с концепцией лидерства компетенции. Таким образом, выбор определения неявно формирует оценку различных моделей лидерства.

Определение технологического лидерства (специфическое доминирование в секторе)

В контексте этого отчета технологическое лидерство в первую очередь понимается как достижение доминирующей глобальной позиции в производстве, использовании или доле рынка конкретной технологии или промышленного сектора. Примерами этого являются ведущая роль Китая в производстве фотоэлектрических модулей или установке промышленных роботов.

Этот тип руководства часто обусловлен конкретными факторами:

• Целевая промышленная политика: государственные стратегии, субсидии, дешевые кредиты и создание внутреннего спроса могут значительно способствовать развитию доминирующих отраслей.
• Эффекты масштаба: высокие инвестиции в производственные мощности обеспечивают массовое производство и значительные преимущества затрат.
• Лидерство затрат: стратегии агрессивного снижения затрат, часто поддерживаемые благоприятными ценами на энергоносители или затрат на заработную плату, могут подавлять конкурентов.
• Приобретение и адаптация технологий: приобретение ключевых технологий посредством лицензий, покупка производственных мощностей или набор талантов может обеспечить вход и быстрый рост.
• Большой внутренний рынок: крупный домашний рынок может служить основой для масштабирования и тестирования до рассмотрения мирового рынка.

Тем не менее, такое технологическое лидерство, сконцентрированное на конкретных секторах, также имеет потенциальные риски и ограничения. Он может основываться на временных преимуществах (например, субсидии, конкретных региональных структур затрат), привести к глобальной чрезмерной мощности и маскировать зависимость от импортированных ключевых компонентов или базовых исследований и разработок (F & E) в других странах. Таким образом, эта форма лидерства может быть менее устойчивой по сравнению с технологическими потрясениями, геополитической напряженностью или ликвидацией конкретных преимуществ.

Подходит для:

• Умение эффективно использовать технологии так же важно, как и их развитие, часто говорят в дискуссии

Определение лидерства компетентности (широкоамериканская способность)

Напротив, лидерство компетенции описывает глубокую, ширину и устойчивую национальную способность внедрять инновации в разных областях. Он коренится в сильной национальной инновационной системе (NIS). ANS включает в себя сеть учреждений в государственном и частном секторе (компании, университеты, исследовательские институты, государственные учреждения), чьи деятельности и взаимодействия инициируют новые технологии, инициирующие, импортирующие, модификацию и распространение.

Центральные столбы лидерства компетенции:

• Человеческий капитал: высокий уровень образования, квалифицированные специалисты, системы для обучения на протяжении всей жизни и способность обучать, привлекать и сохранять таланты, являются фундаментальными. Инвестиции в человеческий капитал напрямую влияют на инновационные способности и устойчивость.
• F &-E-E-Ecosystys: Сильные государственные и частные инвестиции в F & E, отличные исследовательские институты, эффективное сотрудничество между промышленностью и наукой, а также способность к базовым и прикладным исследованиям имеют решающее значение.
• Институциональная структура: это включает в себя инновационную политику, эффективное правительство, сильную защиту интеллектуальной собственности, доступ к финансированию (например, капитал риска) и мощную инфраструктуру (цифровую, физическую).
• Корпоративные компетенции: сильные управленческие и организационные навыки в компаниях, в том числе технические, когнитивные, межличностные и ориентированные на результат лидерские навыки, а также способность интегрировать инновации и успешно коммерциализироваться.

Лидерство компетенции подразумевает адаптивность, способность не только генерировать новые знания, но и поглощать и применять, а также устойчивый потенциал для инноваций. Это значительно способствует долгосрочной экономической устойчивости. Речь идет о способности быть инновационным и оставаться новаторским в отношении волн технологических изменений.

Взаимодействие и дивергенция

Технологическое лидерство, безусловно, может вырасти из лидерства от компетенции, если, например, сильная F & E E-Base приведет к технологическому прорыву, который затем успешно масштабируется. Тем не менее, анализ тематических исследований, в частности Китая, предполагает, что технологическое лидерство также может быть достигнуто с помощью других средств, таких как стратегическая промышленная политика, масштабное масштабирование и приобретение технологий, без этого, неизбежно отражая глубокую широкую компетентность во всей национальной системе инноваций.

Также важно отличить определение технологического лидерства (национальное сектантское доминирование), используемое здесь из академического определения «технологического лидерства». Последний часто относится к способности отдельных лиц или организаций эффективно вести людей в технологическом контексте. Этот тип лидерства требует сочетания надежной технической компетентности и более широких навыков лидерства (общение, стратегическое мышление, управление изменениями).

Анализ роста Китая к PV и робототехнике в первую очередь фокусируется на национальном сектоминанте, который был в значительной степени достигнут за счет масштабных последствий и промышленной политики. Центральный вопрос этого отчета заключается в том, приводит ли это сверкающее доминирование к углублению основных навыков, включая лидерские навыки в технологической области, или остается ли разрыв между доминированием на рынке и фундаментальной компетентностью. Это потенциальное расхождение является основным аспектом дебатов.

Ключевые различия: технологическое лидерство против лидерства компетенции

Технологическое лидерство и лидерство компетенции различаются по нескольким центральным аспектам. Хотя технологическое лидерство стремится к доминирующей глобальной позиции в производстве, использовании или доле рынка в конкретном технологическом секторе, лидерство компетенции фокусируется на глубине, ширине и устойчивой национальной инновационной способности в нескольких областях, поддерживаемой сильной национальной инновационной системой (NIS). Ключевыми факторами технологического лидерства являются целенаправленная промышленная политика, масштабные эффекты, лидерство затрат, приобретение технологий или адаптация, а также большой внутренний рынок. Напротив, драйверы лидерства компетентности основаны на сильном человеческом капитале, высоком уровне использования, эффективных учреждениях, сильных корпоративных навыках и функционировании NIS.

Типичные показатели измерения технологического лидерства включают доли рынка и объем производства в секторе и экспортных данных. Для лидерства в компетенции, F &-интенсивности, качества патента, услуг публикации, количества выпускников STEM, используются наличие рискованного капитала и индукционных индексов. Основными сильными сторонами технологического лидерства лежат в быстрое проникновение на рынок, преимущества затрат и целевое использование ресурсов, в то время как лидерство в компетенции затрагивает лидерство в результате адаптивности, диверсификации и устойчивого инновационного потенциала.

Тем не менее, у каждой модели есть потенциальные слабости: технологическое лидерство часто зависит от конкретной политики и затрат, подверженных технологическим скачкам и может создавать возможную чрезмерную мощность. С другой стороны, руководство компетенции развивает специализированные доминирование медленнее, подвержено коммерческому разрыву «долины смерти» и требует долгосрочных инвестиций. Что касается устойчивости, технологический лидер менее устойчив из -за ее тесной специализации и зависимостей, в то время как лидерство компетенции посредством адаптивности, диверсификации и способности постоянно обновлять обещает более высокую устойчивость.

Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Подробнее об этом здесь:

• Используйте 5-кратный опыт Xpert.Digital в одном пакете — всего от 500 евро в месяц

Технологический лидер Китая в области фотоэлектрических лиц (PV): глубокий анализ

Рост Китая к глобальному лидерству в PV индустрии является ярким примером достижения технологического лидерства в стратегически важном секторе. Это доминирование простирается по всей цепочке создания стоимости.

Картирование доминирования вдоль цепочки создания стоимости

Глобальный производственный ландшафт PV резко изменился за последнее десятилетие, вдали от Европы, Японии и США в Китай. Текущие данные показывают подавляющую долю рынка Китая, которая превышает 80% на всех центральных уровнях производства - Polysilicon, Sinots, Wafers, клеток и модулей. Для уровней, интенсивного на уровне капитала, таких как пластина и полисиликон, эксперты даже прогнозируют увеличение до почти 95% в ближайшем будущем. Это доминирование лежит в основе массовых инвестиций: с 2011 года Китай инвестировал более 50 миллиардов долларов в новые производственные мощности PV, в десять раз больше, чем в Европе. Китай является не только домом для крупнейших в мире фотоэлектрических фабрик, но и десяти ведущих поставщиков систем производства PV. Эта производственная способность также отражена в торговле: PV -продукты являются важной экспортной статьей для Китая, причем экспорт на сумму более 30 миллиардов долларов в 2021 году.

Подходит для:

• Солнечные сверхдержавы в рейтинге солнечной энергетики: десятка лидеров с самой высокой установленной солнечной мощностью – Кто лидирует в солнечной энергетике во всем мире?

Анализ водителей

Несколько факторов сделали это беспрецедентное доминирование возможным:

Промышленная политика

Правительство Китая определило фотоэлектрическую индустрию как стратегический сектор и поощряло их массово. Это включало субсидии (например, «Демонстрационный проект« Золотой солнцы »после кризиса 2011 года), тарифы в корм для стимулирования внутренних спросов, дешевых кредитов от государственных банков и выгодных тарифов на электроэнергию в высоких замках, таких как Синьцзян и Цзянсу. Политики превратились из первоначального внимания к продвижению экспорта через субнациональные правительства до более сильной центральной государственной координации для разработки внутреннего рынка и управления чрезмерной мощностью.

Масштабные эффекты и затраты

Огромные инвестиции позволили построить гигантские фабрики и, следовательно, реализацию значительных масштабных эффектов. Это, в сочетании с более низкими затратами на энергию (особенно в регионах угля), работа и инвестиции, привело к резкому снижению производственных затрат и создано Китай как наиболее эффективное производственное местоположение по всему миру. В 2023 году затраты на модуль в Китае упали на 42%, что еще больше расширило выгоду от затрат в Индии, США и Европе.

Интеграция цепочки поставок

Ведущие китайские PV -компании успешно выполняли стратегии вертикальной интеграции, то есть они активны на нескольких этапах цепочки создания стоимости. Это повышает экономическую эффективность и позволяет колебаниям в отдельных сегментах быть лучше ослабленными. Кроме того, географическая концентрация производства - этапы вверх по течению в регионах с благоприятной энергией, нижняя лестница ближе к портам - способствует эффективности экономии.

Приобретение технологий и инновации

Введение в производство PV было в значительной степени связано с приобретением технологий, в частности за счет покупки производственных линий под ключ («Производственные линии под ключ») и набора китайских специалистов и менеджеров, обученных за границей. Китаю удалось приобрести и мастер -технологии производства, не будучи крупным пользователем PV Systems. Тем временем, однако, произошел сдвиг в сторону более сильных внутренних инноваций. Китайские компании инвестируют в F & E, чтобы повысить эффективность клеток (с приблизительно 16% до более 22%), чтобы снизить потребление материала (кремний, серебро), а также для разработки и масштабирования новых технологий, таких как Topcon (пассивированный контакт оксида) и обратный контакт (BC).

Оценка компетентности

Анализ драйверов предполагает, что лидер -технологический лидер Китая в области PV был в основном достигнут стратегически ориентированной промышленной политикой, масштабным масштабированием производства и агрессивным снижением затрат. Первоначально технология была приобретена и адаптирована в соответствии с первоначально разработанной. Инновационные мероприятия, которые видны сегодня, представляются результатом установленной рыночной власти и производственных мощностей, чем их первоначальный драйвер. Это поддерживает интерпретацию модели, которая опирается на «развертывание сначала, инновации позже» для получения сектора.

Однако эта модель также содержит конкретную уязвимость. Зависимость от благоприятных цен на электроэнергию в определенных регионах создает уязвимость к изменениям в энергетической политике или увеличении затрат. Сильная географическая концентрация производства увеличивает риски из -за местных расстройств (стихийные бедствия и т. Д.). Другая важная проблема - склонность к глобальной чрезмерной мощности, вызванной масштабным расширением в Китае. Эти чрезмерные капоты приводят к снижению цен, давлению маржи и потенциальной консолидации или даже банкротства в отрасли. Эти факторы поднимают вопросы, касающиеся долгосрочной устойчивости и устойчивости этой конкретной модели лидера технологий, и подтверждают предположение, что такое руководство может быть хрупким, чем те, которое основано на более широких навыках.

Китай PV Доминирование и водитель (по состоянию на 2023/2024)

Китай доминирует в глобальной фотоэлектрической цепочке создания стоимости с долю рынка более 80 % на всех важных уровнях. В области Polysilicon увеличение более чем на 80 % прогнозируется почти до 95 %, что в основном достигается благодаря благоприятном энергоносителям, эффектах масштаба и лидерству затрат в таких регионах, как Синьцзян и Цзянсу. Для слитков и пластина текущая доля также соответствует более 80 %, с аналогичным прогнозом до 95 %, поддерживаемого промышленной политикой, технологическими достижениями и экономической эффективностью. В 2023 году доля рынка в солнечных батареях составляла около 92 %, обусловленная вертикальной интеграцией, технологическим лидерством (например, Topcon, Perc) и лидерством затрат. В области солнечных модулей Китай в настоящее время достигает доли в размере около 85 %, предпочитая узнаваемость бренда, эффективное управление логистикой и низкие затраты на производство. Особенно сильным сегментом является солнечное стекло, где Китай доминирует с 93 %. Несмотря на небольшое прогнозирование до 90 % к 2025 году, китайские производители получают выгоду от конкурентных преимуществ, таких как благоприятные затраты на энергию, сырье и работники, а также массовые расширения мощности и ценовые преимущества.

Подходит для:

• Искусственный интеллект и цифровые технологии: как традиционные промышленные компании остаются конкурентоспособными благодаря искусственному интеллекту – с данными в формате PDF

Технологический лидер Китая в области робототехники: масштабирование и стратегия

Подобно PV -сектору, Китай также создал замечательного лидера технологий в области промышленной робототехники, который, однако, в основном проявляется в диапазоне применения и размера рынка.

Картирование доминирования в использовании и рынке

Китай на сегодняшний день был крупнейшим рынком для промышленных роботов в течение многих лет. В 2022 году было переустановлено 290 258 единиц, что соответствовало 52% мирового рынка. Эта тенденция продолжилась в 2023 году, когда Китай снова объединился более 50% глобального спроса. Оперативные запасы промышленных роботов в Китае превысили 1,5 миллиона единиц - уникальная ценность по всему миру.

Высокий уровень принятия особенно поразительна, даже принимая во внимание более низкие затраты на заработную плату по сравнению с промышленно развитыми странами, такими как США. Исследования показывают, что Китай достиг 12 раз превышает ожидаемый уровень робота из -за уровня заработной платы в 2021 году. В то же время производители отечественных роботов быстро выигрывают землю. Их доля в годовой установке в Германии выросла с 30% в 2020 году до 47% в 2023 году.

Анализ водителей

Это развитие не совпадение, а результат согласованной стратегии и конкретных рыночных условий:

Промышленная стратегия («Сделано в Китае 2025»): Робототехника была определена как одна из десяти ключевых отраслей промышленности в «Сделано в Китае 2025» (MIC 2025), которая была запущена в 2015 году. Цели-это комплексная модернизация китайской промышленности, увеличение внутренней доли основных компонентов (цель: 70% на 2025 год), повышение квалификации, и в соответствии с наступлением на всеобщее обозрение в соответствии с наступлением на что-то в целом. Следующие пять лет подтвердили эти амбиции, в том числе цель глобального лидерства в робототехнике и развитие высококвалифицированных специалистов.

Государственная поддержка: стратегия окружена огромной финансовой поддержкой. Это включает в себя финансируемые государством фонды капитала риска с целевыми объемами до 1 триллиона юаней (около 138 миллиардов долларов США), а также обширные субсидии на национальном и провинциальном уровне, которые способствуют использованию роботов и технологии автоматизации.

Рыночный спрос и масштабирование: огромный внутренний рынок, особенно в таких секторах, как производство электроники (где в 2023 году было установлено почти две трети промышленных роботов) и автомобильная конструкция, создает огромный спрос и позволяет местным поставщикам достигать эффектов масштаба.

Конкурентоспособность затрат: из -за локализованных цепочек поставок и успокаивания производства китайские роботы становятся все более затратными, чем импортированные альтернативы.

Оценка компетентности

Несмотря на впечатляющее количество рынка и усыновления, лидер технологии Китая в робототехнике показывает значительные признаки даже неполного лидерства компетентности:

Зависимость от основных компонентов. Критическая слабая точка остается сильной зависимостью от иностранных поставщиков в технологически требовательных компонентах основных основных компонентов, таких как точные приводы (Reducers), контроли, сервомоторы и все чаще также чипы AI. Эти компоненты становятся значительной частью затрат на робот (до 70%) и часто технологически доминируют японские, немецкие или швейцарские компании. Хотя домашние поставщики тоже развиваются здесь, эта зависимость остается стратегической уязвимостью, особенно в контексте геополитической напряженности и управления экспортом технологий.

Инновационный персонаж («быстрый последователь»): международные обзоры, такие как обзоры ITIF, характеризуют китайских производителей роботов во многих областях больше как «быстрые последователи» («быстрый последователь»), которые технологически догоняют и конкурируют в основном затратами и масштабированием, а не находятся в верхней части фундаментальной инновации.

Разрыв в квалификации («разрыв в навыках»): быстрое распределение роботов и автоматизации превышает доступность специалистов, которые могут работать, ждать, интегрировать и развивать их дальше. Хотя правительство массово инвестирует в переподготовку и дальнейшие образовательные программы, этот «разрыв в навыках» представляет собой барьер для трансформации и может ограничить будущее повышение производительности и повышение в инновациях. Сосуществование во всем мире ведущих показателей усыновления и значительных квалификационных пробелов впечатляюще иллюстрирует возможную дивергенцию между использованием технологий (технологическое лидерство в усыновлении) и развитием необходимой базы человеческой компетентности (лидерство компетенции).

Будущие амбиции: Китай сильно инвестирует в будущие области, такие как гуманоидные роботы и интеграция искусственного интеллекта, и создает внутренние навыки для компонентов. Это показывает ясную волю, чтобы преобразовать существующее технологическое лидерство в более полное лидерство в компетенции.

Таким образом, можно сказать, что руководящая роль Китая в робототехнике в настоящее время является в первую очередь руководством в области применения и размера рынка, обусловленной амбициозной промышленной политикой и государственной поддержкой. Тем не менее, продолжающаяся зависимость от иностранных ядерных технологий и видимых пробелов в квалификации указывает на то, что это руководство на рынке еще не эквивалентно полной технологической глубине с полным лидерством в компетенции.

Китайская робототехника Доминирование и водитель (по состоянию на 2023 г.)

Китай стремится к доминированию в области робототехники, с различными водителями и показателями иллюстрируют прогресс. В ежегодных установках глобальная доля составляет более 50 % (например, 52 % в 2022 году, 51 % в 2023 году), поддерживаемая промышленной политикой «Сделано в Китае 2025», государственные гранты и высокий внутренний спрос в областях электроники и автомобильной промышленности. Операционный запасы превышали 1,7 миллиона единиц в конце 2023 года из -за многих лет высоких показателей установки и эффектов масштаба. Доля рынка внутренних поставщиков в Германии выросла с 30 % в 2020 году до 47 % в 2023 году благодаря государственной поддержке, конкурентоспособности затрат и растущей технологической компетентности. Уровень принятия с точки зрения сравнения с поправкой на заработную плату с Соединенными Штатами удивительно высок, и в 2021 году было около двенадцатикратного от ее ожидаемой стоимости. Это связано с агрессивными государственными грантами и стратегическим акцентом на автоматизацию. Тем не менее, существует высокая зависимость от импортируемых основных компонентов, таких как управление, контроль, сервоприводы и чипы ИИ, которые составляют около 70 % затрат, что указывает на технологический дефицит в определенных высококлассных областях по сравнению с международными специалистами. В то же время, значительный квалификационный пробел можно увидеть, испытывающие тяжелые инвестиции в обучение (обстоятельства), не хватает специалистов для эксплуатации, технического обслуживания и инноваций. Быстрый технологический прогресс превышает адаптируемость системы образования, в то время как демографические изменения усиливают проблему.

Подходит для:

• Центральные моменты устойчивой рыночной экономики: устойчивость и социальная ответственность как центральные ценности

Фонд: национальная компетентность, инновационные системы и устойчивость

Согласно анализу конкретных технологических лидеров Китая в области PV и робототехники, в настоящее время отчет обращается к вопросу о более широкой основе национальной силы: лидерство компетенции, закрепленное в эффективных национальных инновационных системах (NIS) и их важности для экономической устойчивости.

Столпы лидерства компетенции

Как уже было объяснено в разделе 2.3, лидерство компетенции основано на хорошо функционирующей национальной инновационной системе (NIS). Эта система больше, чем сумма его частей; Это сеть государственных и частных субъектов - компаний, университетов, исследовательских учреждений, финансовых учреждений, государственных учреждений - и их взаимодействий, которые создают новые знания. Эффективность этой системы значительно определяет инновационные показатели нации.

Центральные элементы сильного NIS и, следовательно, лидерство компетенции:

Инвестиции в исследования и разработки (F & E): устойчивые государственные и частные инвестиции в F & G являются необходимой основой. Государственный сектор играет важную роль, особенно в финансировании фундаментальных исследований и исследований в области общества в целом, часто благодаря организациям финансирования исследований и прямой институциональной поддержке. Во многих странах ОЭСР корпоративный сектор является основным носителем F & E. Тем не менее, решает не только количество расходов, но и эффективность системы при внедрении F & E в инновации.

Человеческий капитал и образование: знание, которое воплощено в людях («человеческий капитал»), является центральным ресурсом. Очень важна высококачественная система образования на всех уровнях, программы для обучения на протяжении всей жизни и способность обучать и привлекать квалифицированных специалистов. Обмен знаниями через мобильность специалистов является важным механизмом в NIS. Инвестиции в человеческий капитал оказывают прямое положительное влияние на способность инновации и устойчивости компаний и экономики.

Рамочные условия и учреждения: это включает в себя инновационную политику, эффективное правительство, сильную защиту интеллектуальной собственности, доступ к финансовым ресурсам (в частности капитал риска для стартапов), современную инфраструктуру (физическую и цифровую), а также культуру, которая способствует инновациям и предпринимательству.

Измерение более глубокой компетентности и инновационного потенциала

Единственное рассмотрение доли рынка в отдельных секторах не достигнет, чтобы захватить фактическое, глубокое лидерство нации нации. Более полная оценка требует взгляда на более широкий спектр показателей, которые отображают здоровье и производительность всего NIS.

Соответствующие показатели включают:

Индикаторы ввода: интенсивность F & E (общее количество изданий для F & E в отношении ВВП-Герд/ВВП), доля корпоративных F & E (BERD), доля University-F & E (плита), количество и качество выпускников STEM (наука, технология, инженерия, математика), доступность риска капитала.

Индикаторы деятельности и выходных данных: число и качество патентных приложений (например, приложения PCT, ставки цитирования), число и влияние научных публикаций в ключевых областях, количество основанных на технологиях фондов компании, сотрудничество между компаниями и исследовательскими учреждениями.

Индикаторы воздействия: доля высокотехнологичного экспорта в общем экспорте или ВВП, доля интенсивной занятости знаний, развития производительности, продаж новых рынков, цифровых навыков населения.

Целостные индексы: рейтинги в установленных инновационных индексах, таких как глобальный индекс инноваций (GII) из ВИП, или европейское инновационное табло (мороженое), которое сочетает в себе различные показатели.

Потребность в таком многомерном представлении становится ясной, если учитывает сложность инновационных систем. Единственное внимание уделяется показателям выхода, такими как доля рынка, может маскировать основные слабости в базе компетентности. Например, страна может очень хорошо сократиться в рейтинге инноваций (что указывает на высокий уровень компетентности), но все же не имеет широкого рыночного лидерства во многих высокотехнологичных секторах, как показывает пример Швейцарии. Это подчеркивает необходимость рассмотрения входных данных, процессов и различных результатов, чтобы иметь возможность различать технологии и лидерство в компетенции.

Связь компетентности и устойчивости

Широкая и глубокая национальная база компетентности является важной предпосылкой для экономической устойчивости. Устойчивость описывает способность системы (здесь: экономика) противостоять шокам, адаптироваться и, возможно, даже развиваться. Связь между лидерством компетентности и устойчивостью является результатом нескольких аспектов:

Адаптивность (адаптируемость): сильная NIS с хорошо обученными специалистами и гибкими учреждениями позволяет экономике быстрее реагировать на технологические потрясения, изменения рынка или внешние шоки и использовать новые возможности. Способность поглощать и применять знания здесь является центральной.

Диверсификация: высокая технологическая и экономическая сложность, которая часто является результатом широкой базы компетентности, приводит к более диверсифицированной экономической структуре. Это снижает восприимчивость к кризисам в отдельных секторах. Тем не менее, следует отметить, что чрезмерная, несовместимая сложность также оказывает негативное влияние на эффективность факторов и может снизить устойчивость.

Непрерывные инновации: лидерство компетенции - это двигатель для постоянных инноваций. Это позволяет экономике подняться вдоль цепочки создания стоимости, открывать новые источники роста и обеспечить их конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

Напротив, близкое, возможно, стратегически привело к технологическому лидерству содержит конкретные риски устойчивости:

Технологическая блокировка: основное внимание на доминирующей технологии может привести к тому, что новые подходы пропускаются или адаптируются слишком поздно.

Риски поставщиков: высокая зависимость от импортируемых ключевых компонентов или сырья создает уязвимость, как это видно в случае компонентов основных робототехников Китая.

Политическая зависимость и зависимость от затрат: если руководство в значительной степени зависит от конкретных субсидий, дешевых цен на энергоносители или других государственных мер, их потеря или изменения могут быстро подорвать конкурентную позицию.

При инвестициях в основы: в центре внимания, которое слишком сильное на краткосрочное лидерство на рынке может привести к пренебрежению долгосрочных фундаментальных исследований и широких технологий, что затрудняет прыжки в будущие инновации.

Таким образом, анализ предполагает, что экономическая устойчивость сильно коррелирует с характеристиками лидерства компетентности: адаптируемость, диверсификация через широкие навыки и потенциал для непрерывных инноваций от надежного NIS и сильной основы человеческого капитала. Это в отличие от моделей технологического лидерства, которые могут быть оптимизированы для текущего доминирования на рынке, но которые не имеют основной ширины и глубины для долгосрочной адаптивности. Конкретные зависимости Китая (например, затраты на энергию в производстве PV, основные компоненты в робототехнике) иллюстрируют потенциальную уязвимость своей модели, ориентированной на технологическое лидерство.

В то время, когда цифровое присутствие компании определяет ее успех, задача состоит в том, как сделать это присутствие аутентичным, индивидуальным и масштабным. Xpert.Digital предлагает инновационное решение, которое позиционирует себя как связующее звено между отраслевым центром, блогом и представителем бренда. Он сочетает в себе преимущества каналов коммуникации и продаж на одной платформе и позволяет публиковать материалы на 18 разных языках. Сотрудничество с партнерскими порталами и возможность публикации статей в Новостях Google, а также список рассылки прессы, насчитывающий около 8000 журналистов и читателей, максимизируют охват и видимость контента. Это представляет собой важный фактор во внешних продажах и маркетинге (SMarketing).

Подробнее об этом здесь:

• Аутентичный. Индивидуально. Глобально: стратегия Xpert.Digital для вашей компании

Сравнительные перспективы моделей инноваций и лидерства

Чтобы дополнительно иллюстрировать различия между технологиями и лидерством в компетенции, стоит взглянуть на инновационные модели других ведущих промышленно развитых стран, таких как Германия, Япония и Швейцария, по сравнению с Китаем.

Подходит для:

• Какие компании лучше всего понимали парадокс инноваций и как они его использовали?

Германия: установленная компетентность в изменениях

Германия традиционно имеет сильную базу промышленной компетенции, особенно в автомобильной строительстве, которая основана на превосходных инженерных знаниях, высоком качеством продукции и производительности. Расходы F & E высоки, со значительной доли промышленности (BERD). Тем не менее, проблемы заключаются в адаптации этих устоявшихся сильных сторон к «двойной трансформации» - оцифровки и декарбонизации. Высокие затраты на энергию, бюрократические препятствия и растущая нехватка квалифицированных работников снижают конкурентоспособность. В ключевых областях будущего, таких как производство батареи или высокое вождение, Германия угрожает отставать от глобальных конкурентов, таких как Китай. Стратегический ответ Германии состоит в масштабных инвестиционных планах в F & E и современных производственных объектах, чтобы стремиться к руководящей роли в цифровых и климатических продуктах, а также для улучшения факторов местоположения. Таким образом, модель Германии представляет собой глубокую промышленную компетентность, которая теперь должна столкнуться с глубоким процессом трансформации.

Япония: стратегические перерывы и оставшиеся сильные стороны

Относительная потеря значения Японии В индустрии полупроводниковых и электроники с конца 1980 -х годов, фундаментальное отсутствие технической компетентности было отнесено меньше, а скорее стратегическим неправильным решениям. Это включает в себя соблюдение модели интегрированного производителя (IDM) в глобализирующейся отрасли с горизонтальным разделением труда (Foundry Model от TSMC), нерешительной промышленной реструктуризации и слишком поздно сосредоточиться на разработке программного обеспечения. Внешние факторы, такие как полупроводниковое соглашение в США с 1986 годами и повышение иены, также сыграли свою роль.

Тем не менее, Япония продолжает сохранять глобальные силы в определенных нишах в цепочке создания стоимости, таких как полупроводниковые материалы, производственные системы и высококачественные электронные компоненты. Нынешние усилия направлены на «полупроводниковой эпохи Возрождения», обусловленные государственными стратегиями и международным сотрудничеством (например, с TSMC), но сталкиваются с такими проблемами, как нехватка квалифицированных работников и высокие затраты. Пример Японии иллюстрирует, как стратегический курс может влиять и даже подрывать компетентность, основанную на компетентности.

Швейцария: высокий инновационный потенциал, ориентированное на рыночное лидерство

Швейцария в течение многих лет занимала первые должности в глобальных инновационных рейтингах, таких как GII и мороженое. Эта позиция основана на превосходных рамочных условиях: первая система образования на всех уровнях, программы для обучения на протяжении всей жизни и способность обучать и привлекать квалифицированных специалистов. Обмен знаниями через мобильность специалистов является важным механизмом в NIS. Инвестиции в человеческий капитал оказывают прямое положительное влияние на способность инновации и устойчивости компаний и экономики.

Несмотря на эту фундаментальную силу, Швейцария не демонстрирует доминирующего лидерства на рынке во всех областях. Экспорт средних и высоких технологических продуктов ниже среднего по ЕС. Потенциал для улучшения также наблюдается в инновационной деятельности МСП, готовности рисковать, стартовой культуры и степени оцифровки. Вместо этого Швейцария сияет в конкретных высоко прибыльных нишах, таких как Life Sciences/Pharma, финансовые технологии (особенно крипто/блокчейн), биотехнология, точные инструменты и, возможно, технология беспилотных летательных аппаратов. Таким образом, Швейцария воплощает модель лидерства компетенции, которая основана на сильной фундаментальной и приводит к высокой общей инновационной способности и избирательному совершенству, но не обязательно приводит к широкому сектоминанту на массовых рынках.

Синтез моделей

Сравнение раскрывает разные национальные инновационные пути. Германия означает глубокую промышленную компетентность, которая должна адаптироваться к новым реалиям. Япония показывает, как стратегические решения могут влиять на лидерство, несмотря на существующие технические навыки. Швейцария демонстрирует, насколько сильные основы (образование, исследования, учреждения) могут привести к высоким инновационным потенциалам и нишевым лидерским лидерством без обязательного стремления к широкому рынку.

Модель Китая, изученная здесь (сосредоточенная на PV и робототехнике), выглядит отличается от нее. Он приоритет масштабирующим и быстрым завоеванием рынка в стратегически выбранных секторах промышленной политикой. Более низкая технологическая ширина или зависимости в основных компонентах могут быть приняты в кратчайшие сроки, чтобы быстро получить видимого лидера технологий. Этот сравнительный анализ подчеркивает, что нет никакого способа «лидерства» и что тип этого лидерства- будь то в основном технологии или компетентность- существенно варьируется.

Сравнительные показатели национальных инновационных систем (отбор)

Сравнительные показатели национальных инновационных систем показывают интересные различия, специфичные для страны. В Китае в период с 2021 по 2023 год в Германии в Японии в 3,30 %, в Швейцарии, в Германии в США в США в США в Швейцарии в США в США в США в США в США, в Швейцарии составила 2,30 %, в Швейцарии составляла 2,43 %, в Швейцарии составляет около 3,15 %и 3,46 %. В компании F & E (BERD %GERD) Китай достиг 76,9 %, Германия 66,9 %, Япония 78,6 %, Швейцария около 70 %и США 77,6 %. Университетское исследование (Herd % GERD) было значительно ниже в Китае в 7,8 %, чем в Германии с 18,3 %, Япония с 11,9 %, Швейцария с около 27 % и США с 10,4 %. Индикатор выпускников STEM в Китае абсолютно очень высокий, высокий в Германии, в Японии, Миттель-Хоч, в Швейцарии на душу населения и высоком уровне в США.

Что касается высокотехнологичного экспорта, то в Китае была показана высокая доля, высокая доля сильной автомобильной промышленности в Германии, в Японии на среднем уровне, в значениях Швейцарии ниже среднего из ЕС, а также высокой доли в Соединенных Штатах. В Глобальном индексе инноваций (GII) за 2024 год страны заняли следующие места: Китай 11, Германия 9, Япония 13, Швейцария 1 -е место 1 и 3 -е место в США. В европейском табло инноваций (мороженое) Германия достигла 116,4 % от среднего показателя ЕС (сильный новатор), Швейцария впечатляющая 138,4 % (лидер), в то время как нет данных о Китае, Японии и шаблонах США.

Сильные стороны отдельных стран показали значительные различия: Китай масштабировался с масштабированием, скоростью развертывания, фокусировкой промышленной политики и ее крупным рынком. Германия убеждена с инженерными навыками, промышленными F & E, качеством и сильными МСП. Япония продемонстрировала сильные стороны в области материала и строительства, компонентов и оптимизации процессов. Швейцария очаровалась лучшими достижениями в области образования, исследований, человеческого капитала, институциональной стабильности и избытка ниши. Соединенные Штаты, с другой стороны, были особенно охарактеризованы фундаментальными исследованиями, рискованным капиталом, сильной экосистемой стартапа, а также компетенцией в программном обеспечении и цифровых платформах.

Слабые стороны инновационных систем также появились значительно. Китай сталкивался с зависимостью от основных компонентов, отсутствием конкретных навыков, ограниченной шириной инноваций и частично неэффективной коммерциализацией. Германия страдала от высоких затрат на энергию, бюрократии, замедляла темпы трансформации в оцифровке и устойчивости, а также демографические проблемы. В Японии были дефициты стратегической ловкости, исторически низкой фокусировки программного обеспечения и демографических проблем. Швейцария показала слабости, в частности, в широкой коммерциализации и частично более низкий риск риска и масштабирования стартапов. У Соединенных Штатов были проблемы с социальным неравенством, частично неадекватной инфраструктурой, социальной поляризацией и историческим разрывом в среднесрочных исследованиях и разработках.

Подходит для:

• Доминирование ИИ: глобальная гонка за технологическую лидерство в ключевых секторах

Синтез и стратегические последствия

Анализ концепций технологий и лидерства компетентности, а также примеры случая Китая и других промышленно развитых стран позволяют синтез результатов и вывод стратегических соображений.

Переоценка основного вопроса

Расследование подтверждает центральный тезис: впечатляющее технологическое лидерство Китая в таких секторах, как PV и робототехника, является реальным и значительно достигнуто последовательной промышленной стратегией, масштабным масштабированием и эффективным использованием технологий. В то же время, однако, продолжающаяся зависимость от основных иностранных компонентов (особенно в робототехнике) и возникающих квалификационных пробелов показывают, что это отраслевое доминирование еще не полностью соответствует глубокому, широко привязанному лидерству компетенции.

Таким образом, первоначальное предположение поддерживается: технологическое лидерство, которое в первую очередь основано на таких факторах, может быть отделено от комплексной национальной базы компетентности и потенциально менее устойчиво. В то время как Китай, несомненно, укрепляет свои инновационные навыки в целом, модель в секторах, которые, по -видимому, способны создавать факты с помощью быстрого контроля на рынке, из которых затем создается дальнейшая компетентность.

Стратегические соображения по национальной конкурентоспособности

Различные национальные модели иллюстрируют стратегическую область напряжения:

Целевое технологическое лидерство: может обеспечить быстрый успех в стратегически важных секторах и обеспечить доли рынка. Тем не менее, риски заключаются в возможных зависимостях, отсутствии ширины и меньшей адаптивности в случае изменений парадигмы.

Ширина лидерства компетенции: построение долгосрочных инвестиций в образование, исследования и институты. Это способствует устойчивости и адаптивности, но может привести к более заметным лидерам рынка в определенных секторах. Существует риск, что превосходные исследования не будут эффективно переведены в рыночные продукты и услуги (проблема «долины смерти»).

Задача для наций - найти баланс. Ни чистая входная ориентация (высокие расходы F & E без эффективной реализации), ни единственное внимание на нескольких секторах, по-видимому, являются оптимальными долгосрочными стратегиями. Функциональность всей национальной инновационной системы является решающей - способность эффективно использовать инвестиции в знания и человеческий капитал посредством прочных связей между исследованиями, разработками, финансированием, производством и рынком. Высокие расходы только гарантируют отсутствие успеха, если системные соединения слабы или коммерциализации.

Последствия для политики

Анализ приводит к нескольким последствиям для политических решений -руководителей:

Целостная оценка: национальная сила не должна измеряться исключительно на рынке в отдельных секторах. Это требует более обширных показателей, которые отражают глубину, ширину и устойчивость национальной базы компетентности (например, здоровье NIS, качество человеческого капитала, разнообразие ландшафта F & I, показатели адаптивности).

Системное финансирование: политика должна не только способствовать входным данным (F &-Budgets, места обучения), но и специфически усилить связи в NIS: сотрудничество между наукой и бизнесом, передачей технологий, доступом к капиталу риска, созданию тестовых рынков и реальными лабораториями.

Технологии и компетентность: в дополнение к созданию новых технологий, их эффективное принятие и распространение в широте экономики имеют решающее значение для повышения производительности и конкурентоспособности.

Университетское управление компетенцией: технологические изменения и автоматизация требуют непрерывной адаптации квалификации. Политика и компании должны активно инвестировать в обучение, дальнейшее образование и переподготовку, чтобы избежать «пробелов в навыках» и полностью использовать потенциал новых технологий.

Баланс между фокусом и шириной: стратегическое внимание на ключевых технологиях может быть полезным, но не должно привести к пренебрежению основной базы компетентности. Долгосрочные инвестиции в образование и широкие (базовые) исследования остаются необходимыми для будущей адаптивности.

Национальная устойчивость через лидерство компетенции: фактор успеха для глобальной конкуренции

Технологическое лидерство и лидерство компетенции - это различные концепции с различными факторами и последствиями для национальной устойчивости. В то время как специфическое доминирование может быть достигнуто относительно быстро посредством стратегического фокуса и масштабирования, как показывает пример Китая, долгосрочная, устойчивая конкурентоспособность, вероятно, основана на развитии глубокой и широкой национальной базы компетентности. Понимание этой динамики имеет решающее стратегическое значение для политических и экономических субъектов в эпоху быстрых технологических потрясений и интенсивной глобальной конкуренции. Способность не только разрабатывать или использовать технологии, но и создавать экосистему, которая обеспечивает постоянное инновации, адаптация и применение знаний, становится все более решающим фактором для процветания стран.

Ki-GameChanger: наиболее гибкие решения AI-Tailor, которые снижают затраты, улучшают свои решения и повышают эффективность

Независимая платформа искусственного интеллекта: интегрирует все соответствующие источники данных компании

• Эта платформа ИИ взаимодействует со всеми конкретными источниками данных
  • От SAP, Microsoft, Jira, Confluence, Salesforce, Zoom, Dropbox и многих других систем управления данными
• Быстрая интеграция AI: специально разработанные решения для ИИ для компаний в течение нескольких часов или дней вместо месяцев
• Гибкая инфраструктура: облачный или хостинг в вашем собственном центре обработки данных (Германия, Европа, свободный выбор местоположения)

• Самая высокая безопасность данных: использование в юридических фирмах является безопасным доказательством
• Используйте в широком спектре источников данных компании
• Выбор ваших собственных или различных моделей искусственного интеллекта (DE, EU, USA, CN)

Проблемы, которые решает наша платформа ИИ

• Отсутствие точности обычных решений ИИ
• Защита данных и безопасное управление конфиденциальными данными
• Высокие затраты и сложность индивидуального развития ИИ
• Отсутствие квалифицированного ИИ
• Интеграция ИИ в существующие ИТ -системы

Подробнее об этом здесь:

• Интеграция AI независимой и перекрестной платформы AI в масштабах источника для всех вопросов компании

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑ Создание или перестройка стратегии ИИ

☑️ Пионерское развитие бизнеса

 

Буду рад стать вашим личным консультантом.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму ниже, или просто позвонить мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) .

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

 

 

Xpert.Digital — это промышленный центр с упором на цифровизацию, машиностроение, логистику/внутреннюю логистику и фотоэлектрическую энергетику.

С помощью нашего решения для развития бизнеса на 360° мы поддерживаем известные компании, начиная с нового бизнеса и заканчивая послепродажным обслуживанием.

Аналитика рынка, маркетинг, автоматизация маркетинга, разработка контента, PR, почтовые кампании, персонализированные социальные сети и привлечение потенциальных клиентов являются частью наших цифровых инструментов.

Дополнительную информацию можно узнать на сайте: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus