США не обязательно являются другом – структурная гегемония Америки над Европой

Сжиженный природный газ, технологии и тарифы: как Вашингтон систематически использует слабость Европы

Издержки, связанные с зависимостью от США: почему ЕС должен сделать радикальные стратегические выводы

На протяжении десятилетий Европа цеплялась за утешительную идею трансатлантического сообщества ценностей, основанного на равенстве. Но за фасадом этого исторического альянса скрывается неприятная правда: США действуют не как бескорыстный защитник Европы, а как расчетливый гегемон, постоянно использующий свое структурное превосходство в собственных интересах. Будь то создание новых, дорогостоящих зависимостей от американского сжиженного природного газа (СПГ), подавляющее доминирование американских технологических гигантов, которые перекачивают европейские данные и средства, или целенаправленное использование угроз тарифов и долларовой гегемонии – Европа постепенно превратилась в младшего партнера, рынок сбыта и добросовестного плательщика. Следующий анализ безжалостно выявляет пять ключевых областей, в которых систематически подрывается европейский суверенитет. Он показывает, почему большая часть этой слабости является результатом собственных внутренних разногласий и какие убедительные стратегические последствия должны теперь предпринять европейская политика и бизнес, чтобы восстановить свои экономические возможности и возможности в сфере безопасности.

Неравноправный партнер: как Вашингтон использует Европу в качестве рынка сбыта, плательщика и младшего партнера

Те, кто сводит трансатлантические отношения к простой дихотомии «друг или враг», упускают суть. А те, кто описывает их как партнерство равных, обманывают себя. Неудобная правда находится где-то посередине: США и Европа связаны глубоким, исторически сложившимся альянсом, но этот альянс всегда был асимметричным. Вашингтон систематически формировал его в своих интересах, а Европа терпела это десятилетиями, иногда из убеждения, иногда из-за отсутствия альтернатив, но всегда с негласным пониманием того, что ее американский партнер — не бескорыстный защитник, а гегемон, использующий свою власть в своих интересах.

Данный анализ показывает, в каких конкретных областях – энергетика, цифровые технологии, торговля, финансовая мощь и безопасность – сегодня проявляется структурная асимметрия власти между США и ЕС, как она проявляется и какие стратегические последствия это имеет для европейских компаний и политики.

От союзников и бывших участников: характер трансатлантических отношений

Представление о «Западе» как о сообществе равноправных демократий, основанном на ценностях, политически полезно, но аналитически обманчиво. С конца Второй мировой войны США действительно играли решающую роль в формировании либерального мирового порядка, но всегда таким образом, что оставались главным бенефициаром этого порядка. План Маршалла не был актом чистой щедрости, а скорее проложил путь для американских экспортных рынков и влияния Вашингтона в Европе. НАТО никогда не было альянсом равных, а представляло собой иерархическую систему, которая институционализировала американские претензии на лидерство.

Эта фундаментальная структура сохранилась до наших дней. В спокойные времена она едва заметна, поскольку интересы обеих сторон в значительной степени совпадают. Но во времена напряженности – при президенте Трампе, на фоне торговых конфликтов и энергетических кризисов – она становится безжалостно очевидной. Это не мошенничество в юридическом смысле и не нарушение договоров. Это эксплуатация структурного превосходства в тех областях, где Европа просто слабее.

ЕС — крупнейший в мире единый рынок, но политически фрагментированный, зависимый в военном отношении, отстающий в цифровой сфере и хронически лишённый суверенитета в энергетической политике. Такое сочетание экономических масштабов и политической слабости делает Европу идеальным партнёром для американских гегемонистских интересов: достаточно большая, чтобы быть значимым рынком и плательщиком; достаточно слабая, чтобы не представлять собой серьёзного противовеса.

Сжиженный газ как рычаг: как энергия стала оружием

Изменения были кардинальными. Еще в 2021 году страны-члены ЕС получали из США лишь около пяти процентов природного газа. После вторжения России в Украину и почти полного прекращения поставок по российским трубопроводам это соотношение коренным образом изменилось. В третьем квартале 2025 года почти 60 процентов всего европейского импорта СПГ морским путем приходилось на США – это самый высокий показатель за всю историю. Согласно анализу Института экономики энергетики и финансового анализа (IEEFA), в 2026 году Европа может получать почти две трети своего импорта СПГ из США. Для некоторых импортных терминалов зависимость еще более выражена: в немецких СПГ-портах в Вильгельмсхафене, Брунсбюттеле и Мукране доля США достигла 96 процентов в 2025 году.

Эти цифры рассказывают историю, выходящую далеко за рамки простой рыночной динамики. Переход от российских трубопроводов к американскому сжиженному природному газу (СПГ) был воспринят европейскими правительствами как диверсификация. В действительности же это изначально замена одной зависимости другой. Разница заключается в характере зависимости: российский трубопроводный газ представлял собой геополитически рискованное, но ценовое стабильное инфраструктурное соединение. Американский СПГ в большей степени определяется рынком, но этот рынок политически обусловлен.

Администрация Трампа открыто использовала экспорт СПГ в качестве инструмента внешней политики. В соответствии с торговым и тарифным соглашением, заключенным в июле 2025 года между председателем Еврокомиссии Урсулой фон дер Ляйен и президентом Трампом, ЕС заявил о своем намерении закупить у США энергоносителей на сумму 750 миллиардов долларов к концу 2028 года. Это означало бы утроение текущего импорта энергоносителей в США – обязательство, которое эксперты в области энергетики считают «абсолютно нереалистичным», но которое демонстрирует степень политической капитуляции в этой области.

В то же время Вашингтон атакует европейские климатические нормы, которые могут ограничить рынок СПГ: регулирование выбросов метана, директива об устойчивом развитии CSDDD и импортная пошлина на CO₂ CBAM — все это находится под давлением США. Схема ясна: США хотят не только сохранить Европу в качестве стабильного покупателя СПГ, но и помешать европейской климатической политике снизить эту зависимость.

Однако некоторые высказываются более трезвой оценкой ситуации. Эксперт по СПГ Анн-Софи Корбо из Центра глобальной энергетической политики Колумбийского университета отмечает, что, в отличие от трубопроводного газа, поставщиков СПГ можно заменить гораздо быстрее. США также заинтересованы в стабильных клиентах, поскольку они значительно расширяют свои мощности по производству СПГ и срочно нуждаются в покупателях после потери китайского рынка из-за торгового спора. В этом отношении зависимость действительно взаимна, но не симметрична. Европа, как ценополучатель, уязвима, в то время как у США, как поставщика, гораздо больше вариантов.

Страны-члены ЕС, зависящие от СПГ и не обладающие достаточными мощностями для его хранения, особенно уязвимы. В 2025 году ЕС импортировал более 140 миллиардов кубометров СПГ. Такие страны, как Бельгия, Польша и Италия, особенно подвержены рыночным потрясениям из-за своей зависимости от конкретных источников поставок. Если прогноз IEEFA на 2030 год предполагает, что от 75 до 80 процентов европейского импорта СПГ может поступать из США при условии выполнения существующих контрактов на поставку, это свидетельствует о структурной уязвимости, а не о диверсификации.

Система цифровых пожертвований: почему Европа регулирует, а Америка получает прибыль

В цифровой сфере сформировалась структура власти, которую можно описать только как скрытую распродажу европейской экономической мощи. В то время как ЕС получает существенный торговый профицит с США в сфере товаров, в сфере услуг ситуация обратная. В 2024 году США достигли профицита в сфере услуг с ЕС в размере около 148 миллиардов евро – в основном благодаря доминированию американских технологических компаний: Apple, Amazon, Microsoft, Meta и Google систематически перенаправляют лицензионные, облачные и платформенные сборы с европейского рынка.

Масштаб этой зависимости становится очевидным, если взглянуть на показатели доли рынка отдельных компаний: американские гипермасштабируемые компании контролируют 72 процента европейского рынка облачных вычислений. Microsoft занимает около 70 процентов рынка операционных систем в Европе – от малого бизнеса до государственного управления, включая важные правительственные учреждения. Из 50 крупнейших технологических компаний мира только четыре являются европейскими. Это не провал рынка; это результат десятилетий инвестиций и преимуществ масштабирования, ставших возможными в США благодаря тесной интеграции военного, научно-исследовательского и технологического секторов.

Кроме того, американское законодательство создает специфическую цифровую асимметрию власти: закон США о облачных технологиях (CLOUD Act) позволяет властям США получать доступ к данным, хранящимся в американских компаниях, независимо от того, находятся ли серверы в Европе. Это структурно подрывает Общий регламент защиты данных (GDPR) Европы и вынуждает европейские компании и власти к постоянной правовой неопределенности между европейской защитой данных и американскими правами доступа.

Реакция ЕС на это представляет собой дорогостоящий парадокс: Европа стала ведущим мировым регулятором цифровых рынков — с законами DMA, DSA, GDPR, Законом об искусственном интеллекте, а теперь и Законом о развитии облачных технологий и искусственного интеллекта (CADA) — и при этом ничего от этого не зарабатывает. Американские корпорации платят штрафы, которые ничтожны по сравнению с их европейскими доходами, вносят незначительные корректировки в свои интерфейсы и продолжают работать как прежде. Схема, которую можно метко описать простой формулой, такова: Европа устанавливает правила, Америка зарабатывает деньги.

Стоимость создания по-настоящему суверенной европейской облачной инфраструктуры оценивается примерно в 200 миллиардов евро. Это политически осуществимо, технически сложно и экономически целесообразно только в том случае, если европейские клиенты действительно готовы нести дополнительные издержки, связанные с суверенитетом. В настоящее время такая готовность ограничена. Эффект привязки, возникающий в результате многолетнего использования американских платформ, отсутствие совместимых альтернатив и простое удобство делают компании и государственные учреждения зависимыми.

Ситуация особенно критична в отношении искусственного интеллекта. Отставание Европы в создании собственной инфраструктуры ИИ — это не только экономическая проблема, но и вопрос политики безопасности: системы ИИ, на которые все больше полагаются европейские администрации, корпорации и СМИ, работают на инфраструктуре США, обученной на глобальных наборах данных, находящихся под юрисдикцией США. Следующая волна цифровой зависимости уже назревает, еще до того, как будет преодолена предыдущая.

Тарифы как инструмент власти: искусство асимметричного давления

Торговая политика администрации Трампа выявила скрытый дисбаланс сил между США и ЕС. Введя карательные пошлины на европейский экспорт стали, алюминия и автомобилей, а также временно установив общую 20-процентную пошлину на все товары ЕС, Вашингтон использовал инструмент давления, не имеющий формального обоснования в правилах ВТО, но являющийся эффективным.

Экономические расчеты неутешительны: затяжная трансатлантическая торговая война может в долгосрочной перспективе вдвое сократить экспорт ЕС в США. Последствия будут распределены крайне неравномерно – страны, такие как Словакия, Австрия и Литва, пострадают непропорционально сильно, как и такие сектора, как автомобилестроение, фармацевтика, машиностроение и электроника. Такая концентрация по секторам не случайна: Вашингтон целенаправленно вводит пошлины в тех областях, где Европа имеет сильные экспортные интересы – автомобили, химикаты и машиностроение.

ЕС ответил на этот вызов характерным сочетанием сдержанности и риторической жесткости. Ответные меры объявлялись несколько раз и так же часто откладывались. В этом есть рациональное обоснование: осознавая, что дальнейшая эскалация также нанесет вред Европе, Брюссель проводит стратегию деэскалации. Проблема в том, что Вашингтон интерпретирует эту стратегию как слабость, которая провоцирует дальнейшее давление.

Торгово-таможенное соглашение, достигнутое между ЕС и США в июле 2025 года, содержит некоторые попытки деэскалации конфликта, но явно асимметрично структурировано в пользу Вашингтона. ЕС обязуется осуществлять масштабные закупки энергоносителей, в то время как США берут на себя инвестиционные обязательства, фактическая обязательная сила которых оспаривается. Тарифный спор не разрешается; он замораживается – на условиях, продиктованных Вашингтоном.

Особенно проницательным является вывод Кильского института мировой экономики о том, что торговля услугами систематически игнорируется в этой дискуссии о торговле. Включение объема услуг, который в 2024 году составил 816,9 млрд евро, существенно меняет общую картину трансатлантического торгового баланса. Кажущаяся огромной европейская торговая выгода становится понятной, как только к ней добавляются американские выгоды от торговли услугами в размере около 148 млрд евро. Таким образом, утверждение о «несправедливом европейском торговом профиците», которое Трамп использует для оправдания своих тарифов, является фактически неверным, но политически выгодным.

Гегемония доллара и финансовая архитектура: молчаливые отношения Европы, основанные на дани

Менее заметным, чем тарифы или контракты на СПГ, но структурно столь же значимым, является доминирование доллара в мировой финансовой системе. На долю доллара США по-прежнему приходится приблизительно 57,8 процента мировых валютных резервов, и он контролирует более 50 процентов глобальных платежных потоков в системе SWIFT. Таким образом, европейские центральные банки, компании и государства структурно вынуждены работать в валюте, контролируемой иностранным центральным банком.

Это доминирование имеет конкретные экономические последствия для Европы. Когда Федеральная резервная система США повышает процентные ставки для борьбы с американской инфляцией, доллар укрепляется, а вместе с ним и стоимость европейского импорта энергоносителей, расчеты по которому в мире осуществляются в долларах. Европейский центральный банк фактически вынужден предвидеть решения США по процентным ставкам, если хочет избежать нежелательной девальвации евро. Европа несет часть бремени адаптации к глобальному финансовому порядку, ориентированному на США, не обладая при этом соответствующей властью для его контроля.

Ещё более серьёзной проблемой являются экстерриториальные санкционные полномочия США. Любая европейская компания, ведущая бизнес в долларах или использующая американские банки, де-факто подпадает под юрисдикцию американского законодательства. Это позволяет Вашингтону наказывать европейские компании, торгующие со странами, против которых США ввели санкции, — независимо от того, соответствуют ли эти санкции европейскому праву. Торговое дело с Ираном и споры вокруг системы SWIFT наглядно это продемонстрировали. Европа протестовала, но так и не приняла эффективных контрмер. Попытка создания альтернативной платежной системы (INSTEX) осталась в значительной степени символической.

Ещё одним фактором является фискальный аспект: США имеют структурно большие бюджетные дефициты и финансируют их через международные рынки капитала, в которые европейские инвесторы и центральные банки вносят значительный вклад. Иностранные центральные банки владеют рекордными 8,67 триллионами долларов в казначейских облигациях США. Таким образом, Европа в значительной степени субсидирует фискальную гибкость Вашингтона – и взамен получает, по сути, обещание финансовой стабильности, то есть поддержание порядка, выгодного для Америки.

Наш опыт работы в США в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Система безопасности как клетка: НАТО между обещаниями защиты и шантажом

Аспект безопасности трансатлантической асимметрии является самым глубоким и наиболее сложным для реформирования. После Второй мировой войны Европа сознательно заняла позицию зависимости от США в вопросах безопасности – и на то были веские причины, учитывая советскую угрозу. Но эта структура создала устойчивую систему, в которой Вашингтон может выступать в качестве незаменимой защищающей силы, когда хочет усилить политическое давление на Европу.

Немецкий институт международных отношений и безопасности (SWP) точно описал эту структуру: неравномерное распределение бремени внутри НАТО — это обратная сторона американской гегемонии. США несут львиную долю военных расходов альянса — не из альтруизма, а потому что это доминирование обеспечивает им политическое влияние, которого они иначе бы не имели. Когда Трамп заставляет европейских партнеров по НАТО значительно увеличить свои расходы на оборону, США не только морально оправданы — они также используют зависимость, которую культивировали десятилетиями, в качестве рычага давления.

Эта зависимость имеет и материальный аспект: Европа является основным получателем американского оружия. Американские оружейные компании получают прямую выгоду от европейских расходов на оборону, которые растут под давлением НАТО. Это означает, что чем больше Европа полагается на собственную оборону, тем больше она платит — первоначально американским поставщикам, поскольку европейские оборонные возможности еще нуждаются в развитии. Обязательное перевооружение, по крайней мере в краткосрочной перспективе, также является экспортной программой для американской оружейной промышленности.

Генеральный секретарь НАТО Марк Рютте недавно открыто заявил, что независимая европейская система обороны не отвечает интересам НАТО — то есть, не отвечает интересам возглавляемого США альянса. Это удивительно честное заявление об институциональном интересе к европейской зависимости. Для Европы это поднимает фундаментальный вопрос, поставленный в рамках Социалистической рабочей партии: насколько экономический и политический суверенитет совместим с постоянной зависимостью в сфере безопасности?

Структурные слабости Европы: уязвимость, созданная самими собой

Было бы нечестно приписывать слабость Европы исключительно американской стратегии укрепления власти. Значительная часть асимметрии является результатом собственных ошибок. Исследование МВФ 2024 года показало, что ВВП на душу населения в ЕС, измеренный по паритету покупательной способности, составляет лишь около 72 процентов от уровня США. Примерно 70 процентов этого дефицита объясняется более низким темпом роста производительности труда. Европа просто не развила тот экономический динамизм, который позволил бы ей достичь подлинного паритета с США.

Причины этого кроются в самой европейской системе. Единый рынок ЕС хорошо интегрирован в секторе товаров, но остается сильно фрагментированным в секторе услуг. Национальные правила, отсутствие взаимного признания квалификаций и различные правовые системы удерживают европейские компании на небольших позициях и препятствуют их масштабированию. К этому добавляется хроническая нехватка венчурного капитала: европейские стартапы получают значительно меньше доступа к инвестициям, чем их американские конкуренты, поэтому перспективные европейские технологические компании либо стагнируют, либо поглощаются американскими корпорациями.

Союз рынков капитала, который годами объявлялся стратегическим приоритетом, не продвигается вперед. Национальные интересы государств-членов блокируют более глубокую интеграцию рынков капитала, которая предоставила бы европейским компаниям доступ к сопоставимому инвестиционному капиталу, как это принято в США. Это не вина Америки – это неспособность Европы к реформам.

В политическом плане эта слабость проявляется в характерной нерешительности: из-за страха перед экономическими последствиями или последствиями для политики безопасности — тарифами, отменой американских гарантий безопасности, потерей американского рынка — ЕС систематически избегает конфронтационных действий по отношению к Вашингтону. Эта сдержанность рациональна с точки зрения отдельных государств-членов, но в коллективном плане саморазрушительна. Она сигнализирует США о том, что угрозы работают, — и, таким образом, провоцирует новые угрозы.

Сценарий 1: Европа как страна, принимающая энергетические цены в качестве ценополучателя

Для компаний, особенно в немецкой промышленности, энергетический аспект является наиболее заметным. С 2022 года Европа разорвала связь с российским трубопроводным газом и, тем самым, оказалась в новой зависимости. Долгосрочные контракты на поставку СПГ с американскими поставщиками связывают европейских поставщиков энергии на десятилетия. IEEFA прогнозирует, что, если эти контракты будут соблюдаться, к 2030 году до 80 процентов европейского импорта СПГ может поступать из США.

В результате для европейской промышленности возникает структурная проблема ценообразования. Американский СПГ торгуется на спотовом рынке по более высокой цене, чем ранее поставляемый из России трубопроводный газ. Таким образом, энергоемкие отрасли – химическая, сталелитейная, алюминиевая, химическая промышленность – постоянно подвержены более высоким затратам на энергию, чем их американские или азиатские конкуренты. Это не искажение конкуренции в юридическом смысле, а структурный недостаток, который был намеренно принят в рамках энергетического перехода, обусловленного политикой безопасности.

Взаимосвязь энергетической, промышленной политики и политики безопасности создает крайне непредсказуемую среду для европейских компаний. Инвестиционные решения в энергоемких секторах все чаще зависят от геополитических факторов, находящихся вне национального или корпоративного контроля. Любой, кто планирует строительство нового производственного объекта, должен учитывать сценарии цен на СПГ, которые зависят от готовности Вашингтона к действиям – что вряд ли является надежной основой для долгосрочных решений о местоположении.

Сценарий 2: Данные Европы как экспортный товар

В цифровой сфере ежедневно происходит незаметный перенос экономической ценности из Европы в США. Европейские компании и пользователи платят за облачные сервисы, лицензии на программное обеспечение, экосистемы приложений и сервисы искусственного интеллекта, работающие на американской инфраструктуре, действующие в соответствии с американским законодательством, и прибыль от которых отражается в американских балансах. ЕС является самым прибыльным зарубежным рынком для американских технологических компаний — премиальным регионом продаж с высокими средними доходами и сравнительно низкой готовностью к переходу на другие рынки.

Зависимость распространяется далеко за пределы государственной инфраструктуры: европейские власти, университеты, больницы и оборонные компании используют продукты Microsoft, Amazon Web Services и Google Cloud в таких масштабах, что в краткосрочной перспективе это невозможно изменить. Министр обороны Австрии прямо назвал это угрозой безопасности. Государства-члены ЕС знают об этом уже много лет, но не предпринимают никаких действий – фактор удобства слишком велик, затраты на миграцию слишком высоки, а политическая воля слишком слаба.

В июне 2026 года Европейская комиссия приняла Закон о развитии облачных технологий и искусственного интеллекта (CADA), инициативу, направленную на структурное снижение зависимости от сторонних поставщиков. Закон определяет четыре уровня суверенитета для облачных сервисов и обязывает европейских поставщиков работать в чувствительных областях. В то же время ЕС намерен утроить свои мощности центров обработки данных благодаря закону CAIDA. Это правильные шаги, но они запоздали, и для того, чтобы они оказали влияние, потребуются годы. Тем временем Европа продолжает отдавать должное Силиконовой долине.

Сценарий 3: Младший партнер с ограниченными возможностями ведения переговоров

Сочетание зависимости от безопасности и экономической фрагментации делает ЕС структурно слабым партнером на переговорах в любом двустороннем споре с Вашингтоном. Когда США угрожают введением пошлин, государства-члены ЕС с различными экспортными профилями и интересами сталкиваются с вопросом, следует ли отвечать солидарностью или договариваться о национальных исключениях. Эта внутренняя фрагментация является стратегическим преимуществом Вашингтона: единая Европа будет равным противником, а фрагментированная – управляемым.

Трансатлантический дисбаланс сил особенно заметен в сельскохозяйственном секторе, который регулярно используется в качестве политического рычага в торговых переговорах. Американские фермеры с более низкими экологическими и социальными стандартами могут производить продукцию дешевле, чем европейские фермеры – давление, направленное на открытие рынка, которому ЕС противодействует защитными пошлинами, в то время как Вашингтон называет эти пошлины «протекционистскими», чтобы вымогать другие уступки.

В своем анализе Социалистическая рабочая партия выступает за переосмысление европейской внешней политики под заголовком «С Вашингтоном, без Вашингтона или против Вашингтона». Эти три позиции описывают спектр зрелой стратегической автономии: в некоторых областях сотрудничество с США остается целесообразным; в других Европа должна идти своим собственным путем; а в третьих становится необходимым сопротивление. Ключевым условием для этого является то, что Европа, наконец, перестанет воспринимать цену своей зависимости от США как неизбежную и вместо этого начнет активно инвестировать в экономическую и военную независимость.

От рефлекса к стратегии: что должны делать европейские компании и политики прямо сейчас

Анализ американской гегемонии — это не призыв к антиамериканизму. Это призыв к реализму. США являются и останутся важным союзником, ключевым торговым партнером и незаменимой силой в сфере безопасности — по крайней мере, до тех пор, пока Европа не создаст свою собственную. Но некритическое представление о трансатлантическом сообществе ценностей равных заслоняет необходимость структурных реформ.

Данный анализ имеет конкретные стратегические последствия для европейских компаний, особенно для игроков B2B в Германии. Во-первых, риски, связанные с ценами на энергоносители, должны систематически учитываться при ценообразовании как геополитические риски, а не только рыночные. Зависимость от американских поставщиков СПГ напрямую влияет на решения о местоположении, организации производства и расчетах инвестиций. Перенос производства в страны с более низкими ценами на энергоносители и инвестиции в отечественные возобновляемые источники энергии перестали быть просто вариантами и стали стратегической необходимостью.

Во-вторых, зависимость от американских поставщиков облачных услуг и программного обеспечения представляет собой стратегический риск, который необходимо учитывать при принятии каждого решения в области управления ИТ. Это не означает немедленную миграцию – что вряд ли реалистично в краткосрочной и среднесрочной перспективе – но это означает: изучение европейских альтернатив, составление контрактов с пунктами о расторжении договора, документирование зависимостей и затрат на миграцию, а также активную поддержку европейских инициатив по обеспечению суверенитета в облачной сфере.

В-третьих, диверсификация рынков сбыта снижает уязвимость перед угрозой введения американских тарифов. В последнее время ЕС активизировал усилия по диверсификации торговли – были заключены соглашения с Канадой, Японией, Южной Кореей, а также соглашения со странами Меркосур и АСЕАН. Для немецких экспортеров это означает установление новых рыночных связей до того, как США прибегнут к дальнейшим тарифным мерам.

Путь к стратегической автономии для Европы долог. Он включает в себя завершение создания единого рынка, Союза рынков капитала, развитие собственных оборонных возможностей, воспитание европейских технологических лидеров и последовательное использование возобновляемых источников энергии в качестве внутренней, не подпадающей под действие европейских норм, энергетической базы. Все эти цели не новы – они уже много лет стоят на повестке дня Европы. Чего не хватает, так это политической воли для их реализации вопреки краткосрочным национальным интересам и давлению со стороны США.

В конечном итоге Европа должна ответить не на вопрос, являются ли США другом. Они являются им – по-своему, на своих условиях. Вопрос в том, готова ли Европа быть другом на равных условиях. Для этого необходимо перестать путать зависимость с лояльностью.

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

Konrad Wolfenstein

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь [email protected]:или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer

Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Умный бизнес, основанный на контенте - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital — это ориентированный на данные B2B-индустрионный центр, возглавляемый Konrad Wolfenstein . Компания выступает в качестве внешнего, частично внутреннего решения для отраслевых партнеров, устраняя операционные пробелы в маркетинге, контенте и продажах — без необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны клиента.

Более подробная информация здесь:

• Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Smart Content-Driven Business