Опубликовано: 7 ноября 2024 г. / Обновление от: 7 ноября 2024 г. — Автор: Конрад Вольфенштейн
Новый подход к Индустрии 5.0: Разработка стратегии автоматизации, ориентированной на человека. Изображение: Xpert.Digital.
Вызовы Индустрии 4.0: почему МСП часто настроены скептически
Промышленный ландшафт постоянно меняется. Четвертая промышленная революция началась около полутора десятилетий назад, известная как Индустрия 4.0, что является собирательным термином для различных решений по цифровизации и производственных систем, управляемых данными. Целью было повышение эффективности и производительности за счет использования новейших технологий. Но, несмотря на многообещающие подходы, многие малые и средние компании (МСП) скептически относятся к этой концепции. Стандартизированные решения часто кажутся слишком сложными, дорогостоящими для внедрения и эксплуатации или больше ориентированы на то, что технически осуществимо, чем на реальные потребности. Это часто приводит к тому, что сотрудники перегружены вместо того, чтобы получить поддержку.
Новый подход с Индустрией 5.0
Однако оказывается, что есть альтернативные способы гармонично объединить технологии и людей. Именно здесь в игру вступает Индустрия 5.0 — подход, который снова ставит людей в центр. Вместо того, чтобы сосредоточиться исключительно на технологических инновациях, речь идет о развитии симбиотического сотрудничества между людьми и машинами. Примером этого является проект Института станков и технологий формовки им. Фраунгофера (IWU) в сотрудничестве с Mitras Composites Systems GmbH. Вместе они разработали частично автоматизированный сценарий сборки для строительства гаражей для велосипедов, который обеспечивает надежные, экономически устойчивые и, прежде всего, ориентированные на человека процессы. В основу лег комплексный анализ потребностей и требований, который проводился в тесном сотрудничестве с сотрудниками.
Подходит для:
Разработка стратегии автоматизации, ориентированной на человека
В рамках проекта стало ясно, что сборочные работы, которые ранее выполнялись вручную, должны быть заменены гибридным решением автоматизации. Целью этого было повышение производительности и освобождение сотрудников от выполнения физически тяжелых задач. Благодаря интеграции роботов и автоматизированных систем сотрудники теперь могут использовать свои навыки в более полезной деятельности. В этих гибридных сценариях люди и технологии работают рука об руку для эффективного выполнения рабочих задач. Это позволяет сотрудникам участвовать в сборке независимо от возраста и пола, поскольку задачи по подъему и перемещению тяжестей упрощаются благодаря автоматизированной поддержке.
При переходе от ручных процессов к частично автоматизированным крайне важно, чтобы решения были ориентированы на человека. Недостаточно просто внедрить технологию; оно должно быть адаптировано к потребностям и способностям сотрудников. Поэтому в рамках проекта Fraunhofer IWU был проведен анализ когнитивных задач. За процессами сборки внимательно наблюдали и проводились обсуждения с сотрудниками различных направлений. Такой подход гарантировал, что с самого начала основное внимание уделялось сотрудникам, которые впоследствии будут работать с автоматизированными системами. Полученная информация помогла понять требования к решениям по автоматизации и выявить потенциал непосредственно в процессе.
Стефан Отт, управляющий директор Mitras Composites Systems GmbH, подчеркнул дополнительную ценность такого индивидуального подхода. На рынке часто нет индивидуальных решений. Сотрудничество с Fraunhofer IWU позволило компании конкретно оценить, какие области можно разумно автоматизировать и какое влияние это окажет на сотрудников. Это гарантировало, что внедренные решения принесут пользу как компании, так и ее сотрудникам.
Стоимостное дальнейшее развитие промышленного производства
Индустрия 5.0 выходит за рамки чисто технологической точки зрения Индустрии 4.0. Это развитие, основанное на ценностях, которое признает людей решающим фактором. Вывод заключается в том, что одной только технологической конверсии производственных систем недостаточно для достижения желаемого повышения эффективности, особенно для небольших объемов. Кроме того, традиционные производственные системы зачастую недостаточно гибки, чтобы реагировать на индивидуальные запросы клиентов и колебания спроса.
Последовательное вовлечение сотрудников в проектирование процессов и решений по автоматизации позволяет разработать эти системы таким образом, чтобы они обеспечивали реальную поддержку в повседневной работе. Сотрудники, которые делятся своими навыками и опытом, не только работают более продуктивно, но и сильнее идентифицируют себя со своим рабочим местом. Они более мотивированы, более осознанно используют цифровые решения и активно способствуют способности компании к инновациям.
Отделение «Люди на производстве» Фраунгофера IWU в Хемнице занимается именно этим вопросом. Исследования в области когнитивной инженерии создают инновационные концепции процессов автоматизации, которые делают технологии более ориентированными на человека и создают гибридные решения. Команда вокруг Dr. хабил. Франциска Боклиш последовательно совмещает технологии Индустрии 4.0 с ценностями устойчивого развития, отказоустойчивости и ориентированности на человека. В центре внимания всегда находятся конкретные, промышленно пригодные и переносимые решения, которые повышают производительность и эффективность и в то же время обеспечивают стабильные цепочки создания стоимости.
Преимущества подходов, ориентированных на человека
Независимо от того, какой вариант автоматизации в конечном итоге выберут компании, подходы, ориентированные на человека, открывают множество новых возможностей. Благодаря структурированному учету знаний и навыков внутренние ноу-хау формализуются и устойчиво закрепляются. Эти знания могут быть оцифрованы и способствуют, например, более быстрому обучению новых сотрудников. Системы помощи и руководства работниками могут использоваться специально для оптимальной поддержки сотрудников в выполнении их задач.
IWU Фраунгофера не только фокусируется на ручной деятельности, но также учитывает другие когнитивные способности человека. Процессы принятия решений и решения проблем имеют большое значение для профилактического обслуживания, обеспечения качества и диагностики ошибок. Интегрируя эти аспекты, компании могут не только оптимизировать свои процессы, но и целенаправленно повышать компетентность своих сотрудников.
Доктор Франциска Боклиш подчеркивает важность тесного сотрудничества с компаниями и клиентами для исследований и разработок, ориентированных на человека. Только посредством взаимного обмена можно точно определить нужды и требования, разработать решения и оценить возможные последствия. Этот совместный подход существенно отличается от традиционных стратегий автоматизации, где уровень автоматизации часто рассматривался как единственный показатель эффективности.
Будущее производства: симбиоз человека и машины
Эффективное производство будущего будет определяться не только технологиями, но и оптимальным сочетанием человеческих знаний и технических возможностей. Целевое использование человеческих навыков в сочетании с мощными системами человеческих технологий становится все более важным для устойчивого и более устойчивого производства. Компании, которые следуют этому подходу, имеют больше возможностей гибко реагировать на изменения на рынке и самоутверждаться перед лицом внешних потрясений.
Симбиотическое сотрудничество между людьми и машинами приводит к созданию рабочих мест, которые не только более эффективны, но и более привлекательны. Сотрудники чувствуют себя ценными и вовлеченными, что приводит к повышению мотивации и удовлетворенности. Это особенно выгодно для компаний среднего размера, поскольку позволяет им повысить свою конкурентоспособность и в то же время создать позитивную рабочую среду.
Человекоориентированная индустрия как ключ к успеху
Индустрия 5.0 показывает, что люди должны быть в центре технологических инноваций, чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе. Интегрируя сотрудников в разработку и внедрение решений по автоматизации, создаются эффективные и гибкие процессы. Компании получают выгоду от повышения производительности, а сотрудники — от более эргономичных условий труда и признания их навыков.
Сотрудничество Fraunhofer IWU и Mitras Composites Systems GmbH показывает, как такие подходы могут быть реализованы на практике. Устойчивых улучшений можно достичь с помощью индивидуальных решений, адаптированных к реальным потребностям компании и ее сотрудников.
Будущее промышленности – в гармоничном сочетании человеческого опыта и технологических инноваций. Компании, которые пойдут по этому пути, не только получат экономическую выгоду, но и внесут важный вклад в устойчивый и гуманный мир труда.
Подходит для: