Стратегическое перераспределение цепочек поставок и логистики: требование часа - в короткие сроки, в среднесрочной и долгосрочной перспективе

Немецкая экономика под давлением: стратегические ответы на глобальные проблемы

Немецкая экономика, известная своей экспортной силой и глобальной сетью, сталкивается с поворотным моментом. Время, когда цепочки поставок в основном рассматривались с точки зрения оптимизации затрат, закончились. Ряд факторов - геополитическая напряженность, непредсказуемые торговые конфликты, растущая угроза со стороны дешевых поставщиков и необходимость технологически наверстать упущенное - немецкие компании заставляют фундаментальное стратегическое перераспределение цепочек поставок и логистики.

Подходит для:

• Глобальные цепочки поставок в переходе: длительные последствия протекционизма

Многослойная проблемная область

Проблемы сложны и разнообразны. Их можно разделить на следующие основные области:

Геополитическая нестабильность и торговые конфликты

Мир стал более беспокойным. Торговые войны, протекционистские меры и политическая напряженность между великими державами, такими как США и Китай, оказывают непосредственное влияние на немецкие компании, которые полагаются на плавные международные токи.

Рыночные риски и конкурентное давление

Нехватка товаров, рыночных искажений и растущая конкуренция со стороны поставщиков с низким уровнем кости, особенно из Китая, подвергают давление на маржу немецких компаний и угрожают их позиции на рынке.

Технологические изменения

Оцифровка прогрессирует неутолочно и меняет правила игры в мире логистики и цепочки поставок. Компании, которые не могут адаптировать новые технологии, рискуют потерять связь.

Требования к устойчивому развитию

Призыв к более экологически чистым и более социально приемлемым цепочкам поставок громче. Компании, которые закрывают эти требования, рискуют ущерб репутации и конкурентным недостаткам.

Необходимость стратегического перестройки

Чтобы иметь возможность выжить в этой сложной и динамичной среде, немецкие компании должны в основном переосмыслить свои стратегии логистики и цепочки поставок. Это больше недостаточно, чтобы отреагировать на расстройства в короткие сроки. Скорее, требуется целостный подход, который учитывает следующие аспекты:

Управление рисками

Иметь идентификацию, оценку и минимизация рисков по всей цепочке поставок.

Гибкость и устойчивость

Поставщики должны быть более устойчивыми к расстройствам и в состоянии быстро адаптироваться к измененным условиям.

Использование технологий

Оцифровка предлагает огромные возможности для повышения эффективности, повышения прозрачности и автоматизации процессов.

устойчивость

Экологические и социальные аспекты должны быть интегрированы в стратегию цепочки поставок.

Подходит для:

• Устойчивость посредством диверсификации: стратегическое перестройка глобальных цепочек поставок в геополитической области напряженности

Изменяющаяся среда: проблемы для цепочек поставок немецких

Коммерческие конфликты и их последствия

Торговое напряжение между США и Китаем, но также и другие глобальные конфликты, оказывают прямое и косвенное влияние на немецкие компании. Таможенная политика США, которая, помимо прочего, предусматривает тарифы из ЕС и Китая, увеличивает импорт и экспорт и влияет на конкурентоспособность немецких компаний.

Федеральная ассоциация крупной и внешней торговли (BGA) предупреждает о последствиях этих конфликтов, особенно о нарушенных цепочках поставок, нехватке товаров и рыночных искажениях. Таможня действует как налоги на торговлю Cross -Border. Они увеличивают затраты на импорт, искаженные ценовые структуры и могут нагревать инфляцию. Даже объявление тарифов может привести к значительной рыночной волатильности и неопределенности, что затрудняет инвестиционные решения.

Тем не менее, конфликты выходят за рамки тарифов и проявляются в системном соперничестве, например, между США и Китаем, которое также включает в себя экспортный контроль для стратегических товаров, таких как полупроводники или редкоземельные земли, и дестабилизирует ключевые отрасли.

Возможно, наиболее серьезным влиянием этих торговых конфликтов является не только прямое увеличение затрат за счет тарифов, но и вездесущей неопределенности, которую они генерируют. Эта неопределенность часто заставляет компании реагировать, краткосрочные меры, такие как предварительные товары от ожидаемого увеличения тарифов. Тем не менее, такая тактика связана со значительными рисками, включая высокое обязательство капитала, потенциальные затраты на хранение и риск, который наблюдаются акции. Кроме того, они часто могут быть реализованы только ограниченными, например, из -за пределов производственных мощностей у поставщиков. Эта неопределенность усложняет стратегическое долгосрочное планирование и приводит к управлению самой неопределенностью, которая станет значительным операционным и финансовым бременем. Это требует фундаментальных изменений в планировании: вдали от чистой реакции на события, которые произошли на разработку упреждающих планов для различных правдоподобных будущих сценариев.

Кроме того, торговые конфликты ускоряют фундаментальный сдвиг парадигмы в стратегии цепочки поставок. Ранее доминирующая модель, которая в первую очередь направлена ​​на минимизацию затрат посредством глобального переезда, все больше уступает место подходу, который фокусируется на активном управлении рисках и устойчивости. Компании признают необходимость сделать цепочки поставок более устойчивыми, даже если это связано с более высокими затратами. Политическая неопределенность, такая как причины торговой политики США, сама по себе становится фактором риска, которая заставляет реорганизацию глобальных цепочек поставок, которые больше не следует только для соображений эффективности. Таким образом, устойчивость становится основной стратегической целью в дополнение к экономической эффективности, которая меняет способ оценки и контроля мощности цепочки поставок.

Нехватка товаров и рыночных искажений

Влияние торговых конфликтов и расстройств цепочки поставок по -разному влияет на немецкие сектора экспорта, а некоторые были особенно подвержены воздействию. Автомобильная промышленность, в том числе ее поставщики, неоднократно упоминается как очень восприимчивая к американским тарифам и расстройствам в китайских цепях поставок. Химическая промышленность, машиностроение, электроническая промышленность и фармацевтическая промышленность также значительно влияют из -за их сильной международной интеграции, особенно в США и Китае.

Может быть нехватка товаров из различных механизмов: прямые перерывы маршрутов доставки, такие как те, которые наблюдаются во время Covid-19-Downdows в Китае, увеличение затрат, которые делают определенный импорт убыточным, или также путем возмездия, которые ограничивают доступность основных компонентов. Зависимость от Китая в специфической критической предварительной производительности, такой как определенные сырья или фармацевтические агенты (например, антибиотики, витамин В), усугубляет этот риск.

Рыночные искажения - еще один прямой эпизод. Таможенные и торговые конфликты изменяют установленные структуры цен, создают конкурентные недостатки для затронутых продуктов и могут привести к сдвигам доли рынка. Они также продвигают сделки в торговле, в которых компании вынуждены перейти на альтернативные, потенциально более дорогие или менее эффективные источники закупок или транспортные маршруты. Дополнительный риск возникает в результате так называемых соглашений о «управляемой торговле», таких как соглашение фазы 1 между США и Китай, что может привести к торговым течениям, специально предназначенным третьим странами, такими как ЕС.

Сочетание тарифов и расстройств цепочки поставок значительно способствует инфляции. Более высокие цены на импорт, увеличение затрат на логистику из -за изменений маршрута или узких мест пропускной способности, а также потенциально более высоких внутренних затрат на производство для изменений в сфере изменений. Это бремя как потребительские цены, так и маржу компаний.

Связывание прямого увеличения затрат из -за тарифов и косвенных эффектов, таких как неопределенность и потенциальные узкие места, создает повышение негативного давления на прибыльность немецких компаний. Это давление на марже заставляет сложные соображения: поглощать затраты и сократить прибыль, передавать затраты для клиентов и рисковать, или обеспечить дорогостоящую реструктуризацию цепочки поставок. Ожидание постоянного напряжения на полях, выраженных в опросах компании, указывает на то, что это не временное явление, а структурный сдвиг. Финансовое бремя выходит за рамки немедленных таможенных затрат и включает в себя расходы на управление более рискованной средой (например, более высокие акции, затраты на диверсификацию). Это требует фундаментальных корректировок для бизнес -моделей, которые выходят за рамки простой передачи затрат.

Задача дешевой конкуренции

В дополнение к прямым эффектам торговых конфликтов BGA предупреждает о растущей дешевой конкуренции, которая подпитывается перепроизводством в Китае. Эта тенденция проявляется, особенно в электронной коммерции, благодаря агрессивному продвижению китайских онлайн-платформ, таких как Temu и Shein, которые быстро получают доли на рынке в Европе и США.

Ваша бизнес-модель основана на нескольких столбцах: подход прямого потребителя-производителя (C2M), который занимается промежуточным дилером; высокоразвитый анализ потребительских тенденций с использованием алгоритмов; Чрезвычайно гибкие цепочки поставок, основанные на принципе «небольшого порядка, быстрого повторного порядок», которые обеспечивают быструю адаптацию к спросу; массовые маркетинговые расходы на социальные сети и поисковые системы; а также психологическая цена и тактика продаж на своих платформах (геймификация, давление времени).

В то же время существуют опасения по поводу несправедливой конкурентной практики. Это включает в себя утверждения об обходе правил ЕС, в частности при оплате таможенных сборов посредством систематического разъяснения товаров ниже ограничения 150 евро, а также возможных нарушений стандартов защиты потребителей. Комиссия ЕС уже начала официальные расследования против таких платформ, как TEMU и Shein.

Это огромное ценовое давление является серьезной проблемой для традиционных европейских ритейлеров, которые часто не могут конкурировать на этом уровне цен без страданий без потерь. Это также потенциально влияет на поставщиков логистических услуг, которые обслуживают этих дилеров. Причиной этого агрессивного экспортного давления может быть чрезмерное мощность в китайском производстве, возможно, увеличивалась в результате государственных субсидий или перемещением внимания к внутренним экономическим событиям.

Тем не менее, успех таких платформ, как Temu и Shein, основан не только на низких ценах. Это также их очень гибкая, контролируемые данные и непосредственно на моделях цепочки поставок клиентов, которые представляют конкурентное преимущество. Эти модели бросают вызов традиционным розничным и логистическим структурам с точки зрения скорости, отзывчивости и взаимодействия с клиентами. Для немецких компаний это означает, что чистой реакции на цены недостаточно. Важно решать как аспекты справедливой конкуренции, так и понимать основные, инновационные операционные модели и, при необходимости, адаптировать элементы для обеспечения собственной конкурентоспособности.

Машина для 3D-рендеринга AI и XR: пятикратный опыт Xpert.Digital в комплексном пакете услуг, исследования и разработки XR, PR и SEM — Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Подробнее об этом здесь:

• Используйте 5-кратный опыт Xpert.Digital в одном пакете — всего от 500 евро в месяц

Стратегический императив для немецких логистических и цепочек поставок

Ввиду сложной и неопределенной среды немецкие компании должны переосмыслить и адаптировать свои стратегии логистики и цепочки поставок. Это требует ошеломленного подхода к короткому, среднесрочному и долгосрочному времени.

Краткосрочные тактические реакции

В непосредственной реакции на торговые конфликты, тарифы или внезапные прерывания цепочки поставок тактические меры находятся на переднем плане, чтобы ограничить ущерб и поддерживать способность работать.

Управление запасами

Общей реакцией является адаптация инвентаря. Предварительный заказ или увеличение запасов для критических компонентов или готовых товаров до входа в ожидаемые тарифы или узкие места, которые ожидаются, могут обеспечить более низкие цены в короткие сроки. Тем не менее, эта стратегия несет значительные риски: она требует высокой ликвидности, связывает капитал и увеличивает риск избытка, наружные и дополнительные затраты на хранение. Кроме того, он ограничен производственными мощностями на стороне поставщика и покупателя и является лишь временным решением. Альтернатива или добавка - это дифференцированные стратегии безопасности запасов, основанные на детальном анализе рисков вместо фиксированной ставки.

Транспорт и логистика

Непрерывный обзор и адаптация транспортных маршрутов имеет важное значение. Компании должны проанализировать существующие маршруты в направлении эффективности затрат и потенциальных узких мест и определять и оценивать альтернативные маршруты (например, другие морские порты, воздушные грузовые перевозки, железнодорожный транспорт - принимая геополитические риски, такие как транс -сирский маршрут), чтобы избежать транспортных древов или таможенных нагрузок. Тем не менее, необходимо учитывать возможные узкие места на альтернативных маршрутах, например, в случае контейнерной грузовой комнаты или через гавань. В то же время важна упреждающая защита существующих транспортных возможностей для логистических партнеров, особенно на критических маршрутах. Выбор поставщиков услуг, которые предлагают непрерывное подключение данных для отслеживания доставки, становится более важным.

Сотрудничество поставщика

Интенсивное общение и сотрудничество с ключевыми поставщиками позволяет ранним предупреждающим сигналам для потенциальных расстройств и вместе разрабатывают планы на чрезвычайные ситуации.

Прозрачность и мониторинг

Реализация или улучшение инструментов видимости цепочки поставок имеет решающее значение. Они обеспечивают реальное мониторинг объемов отгрузки, транспортных мощностей и потенциальных задержек. Проактивные корректировки могут быть внесены с помощью этих данных, прежде чем расстройства влияют на инвентарь.

Кризисные реакционные команды

Создание групп перекрестной реакции может помочь наблюдать политические и экономические события, быстро проанализировать риски и быстро принимать тактические решения.

Контрактный экзамен

Юридические эксперты должны проверять существующие контракты поставщика и клиентов, чтобы уточнить обязанности по дополнительным затратам, например, с помощью вновь введенных тарифов.

Эффективность этих краткосрочных мер в значительной степени зависит от высокой прозрачности в реальном времени и навыках анализа данных в режиме реального времени. Отслеживания реагируют, такие как недифференцированное увеличение запасов, не только рискованно, но и часто также неэффективно. Способность контролировать и анализировать поставки, мощности и потенциальные узкие места в реальном времени обеспечивает более целенаправленные и эффективные тактические корректировки - будь то селективные изменения маршрута или динамические корректировки инвентаризации. Без этой прозрачности меры остаются чисто реактивными и потенциально контрпродуктивными.

Подходит для:

• Город – страна – логистика и перспективные логистические стратегии: интеграция нишоринговых и буферных складов

Стратегии среднесрочной адаптации

В дополнение к краткосрочным показателям структурные изменения в глобальной торговле требуют среднесрочных корректировок для повышения гибкости и снижения критических зависимостей.

Диверсификация базы поставщиков

Центральной стратегией является активное расширение сети поставщиков в различных географических регионах. Цель состоит в том, чтобы уменьшить зависимость от отдельных стран, особенно Китая. Это включает в себя систематическую идентификацию, квалификацию и интеграцию новых поставщиков. Сети поддержки, такие как камеры внешней торговли (AHKS), могут оказать здесь ценную помощь.

Диверсификация мест производства

Параллельно -поставщикам -поставщикам компании должны проверить переезд или установление дополнительных производственных мощностей в различных регионах. Здесь можно сделать разные подходы:

• Ближе, перемещение производства в географической близости к домашнему рынку (например, Восточная Европа для Германии). Это может предлагать более короткие сроки доставки и более низкие риски транспорта, часто при умеренных затратах.
• FriendShoring: перемещение закупок и производства в страны, которые считаются геополитическими союзниками и имеют сходные ценности. Здесь стабильность и надежность отношений находятся на переднем плане, потенциально даже при более высоких затратах.
• Регионализация: строительство региональных цепочек поставок, которые обслуживают местные рынки. Эта стратегия способствует устойчивости по сравнению с глобальными шоками и может улучшить способность реакции на региональные рыночные требования.
• Совместное/переработка: перемещение производства в вашу собственную страну (Германия). Предлагает максимальный контроль, короткие маршруты доставки и укрепляет внутреннюю экономику, но часто ассоциируется с более высокими затратами и проблемами, такими как нехватка квалифицированных работников.

Подходит для:

• Факты о ниаршоринге и буферном хранении: оптимизация логистики и снижение затрат

Сетевые цепочки поставок

Переход от жестких, линейных цепочек поставок к более гибким, сетевым структурам имеет решающее значение. Такие сети включают в себя несколько вариантов закупок, альтернативные местоположения производства и избыточные логистические пути, чтобы иметь альтернативы, доступные, если элемент не стерж.

Торговое соглашение как катализатор

Соглашения о свободной торговле (FTA) играют решающую роль в обеспечении стратегий диверсификации путем снижения тарифов и неарифов и содействия доступу к новым рынкам. Компании должны поддерживать политические усилия по заключению и ратификации таких соглашений (например, с Mercosur, Индией, Индонезией, Таиландом).

Стратегии таможенной оптимизации

Среднесрочное таможенное планирование включает в себя оптимизацию классификации товаров, использование конкретных таможенных процедур (например, «правило первой продажи» для импорта США) или структурирование транзакций для минимизации налоговых бремени. Создание внутренней экспертизы в области таможни и соответствия необходимо.

Стратегическое партнерство

Сотрудничество с другими компаниями может помочь объединить ресурсы, делиться затратами на логистику или инвестировать в новые инфраструктуры цепочки поставок.

Решение между ближним, подругами и переподготовкой редко является вопросом. Скорее, компании все чаще разрабатывают портфельный подход для диверсификации, который часто называют «мультилокализацией». Вместо того, чтобы перемещать все действия в одно место, они строят сети с различным географическим направлением. Оптимальное сочетание зависит от требований, специфичных для продукта, рыночных приоритетов, риска к рискам и структурам затрат. Это требует требовательных навыков в области дизайна и оптимизации сети, часто поддерживаемых математическим моделированием.

Хотя широко обсуждаются стратегии диверсификации, такие как близость, их фактическая реализация сталкивается со значительными препятствиями. Это включает в себя высокие инвестиционные затраты, сложность процессов переезда, нехватку квалифицированных работников в целевых регионах и потенциально падающую привлекательность внутренних или близлежащих мест, основанных на таких факторах, как затраты на энергию или бюрократия. Это объясняет разрыв между намерением многих компаний регулировать свои цепочки поставок и фактическую реализацию, в которой часто были предпочтительны краткосрочные меры, такие как увеличение запасов. Следовательно, успешная среднесрочная корректировка не только требует стратегической воли, но и преодоления этих практических барьеров, возможно, путем целевого использования технологий (например, автоматизация для компенсации затрат на заработную плату или нехватку квалифицированных работников) и использования государственных программ поддержки.

Долгосрочная устойчивость и будущая жизнеспособность

Чтобы сделать не только цепочки поставок более устойчивыми к текущим шокам, но и для того, чтобы сделать их устойчивыми в долгосрочной перспективе, требуются стратегические инвестиции в оцифровку, географическую перестройку, устойчивость и навыки.

Цифровое преобразование в качестве центральной части

Оцифровка не является дополнительным дополнением, а фундаментальным компонентом для устойчивых и эффективных цепочек поставок будущего.

Тонковая прозрачность: инвестиции в передовые цифровые платформы необходимы для достижения полной прозрачности в реальном времени по всей сети цепочки поставок, в идеале в более низкие уровни поставщиков. Эта прозрачность является основой для проактивного управления рисками и оптимизации.

• ИИ и прогнозирующий анализ: использование искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения позволяет определять точные прогнозы спроса, ранняя идентификация потенциальных расстройств (на основе различных источников данных, таких как новости, погода, социальные сети), оптимизация акций и маршрутов транспорта, а также автоматизированное принятие решений (например, динамическое планирование маршрута, адаптация источников закупений). Долгосрочная цель может быть «самообладающей» цепочкой поставок, которая автономно реагирует на расстройства.
• Автоматизация: внедрение технологий автоматизации в складировании (робототехниках), логистике и потенциально также в производстве повышают эффективность, снижает зависимость от ручной работы (которая также противодействует нехватке квалифицированных работников) и повышает согласованность процесса.
• Цифровые близнецы: использование цифровых близнецов позволяет моделировать, моделировать и тестировать различные сценарии цепочки поставок и оптимизация конструкции сети в различных условиях.

Рядом/решает как долгосрочная стратегия

Географические перемещения должны рассматриваться не только как среднесрочная минимизация риска, но и как часть долгосрочного стратегического позиционирования. В дополнение к повышению устойчивости, преимущества также могут быть большей близостью к рынку, лучшего контроля качества и позитивного имиджа бренда. Тем не менее, это часто требует значительных инвестиций в современные технологии производства (например, автоматизация) и квалификацию рабочей силы.

Устойчивость и кругость

Интеграция аспектов устойчивости в стратегию цепочки поставок становится все более важной. Это включает в себя сокращение площади CO2 (например, по коротким транспортным маршрутам в ближней или оптимизированной логистике с использованием ИИ), соблюдение экологических норм и исследований моделей из круговой экономики (круговая экономика). Несмотря на то, что некоторые из некоторых клиентов в настоящее время расставляют приоритеты в отношении приоритетов, чем надежность, многие компании признают потенциал циркуляльности для повышения устойчивости (независимости ресурсов) и в качестве возможности для Германии, несмотря на такие проблемы, как затраты на реализацию и отсутствие принятия клиентов по более высоким ценам.

Талант и компетенции

Критическое отсутствие специалистов с цифровыми навыками и навыками цепочки поставок должна быть решена. Долгосрочные стратегии требуют инвестиций в обучение и дальнейшее обучение существующей рабочей силы, а также в извлечение новых талантов с необходимыми навыками в ИТ, анализе данных и современном производстве.

Гибкие и гибкие операции

Важно создать организационную культуру и операционные процессы, которые способствуют гибкости, адаптивности и постоянному улучшению, чтобы иметь возможность существовать в постоянно неопределенной среде.

Долгосрочная устойчивость все чаще связана с цифровой зрелостью и устойчивостью. Компании, которые инвестируют в интегрированные цифровые навыки (прозрачность, ИИ, автоматизация) и устойчивые практики (круговая экономика, сокращение выбросов), создают более адаптируемые, более эффективные и в конечном итоге более конкурентоспособные цепочки поставок на будущее. Эти аспекты не являются изолированными инициативами, но взаимно усиливают компоненты устойчивой стратегии. Цифровые инструменты позволяют лучше управлять ресурсами, оптимизировать логистику и могут облегчить модели кровообращения, в то время как цели в области устойчивости стимулируют инновации в процессы и дизайн сети, часто позволяет цифровые технологии.

Тем не менее, переход к таким устойчивым веществам, оцифрованные и устойчивые цепочки поставок требуют значительных инвестиций и глубоких организационных изменений. Такие уходы, как высокие затраты, отсутствие специалистов и необходимость в культурных корректировках, являются значительными. Преодоление этих проблем требует сильной приверженности корпоративному управлению, стратегическому партнерству и потенциально использованию внешней поддержки, будь то консалтинговые компании или государственные программы поддержки. Путь к будущей жизнеспособности является сложным и ресурсным.

Предыдущий устойчивость

Чтобы внедрить стратегический императив и сделать цепочки поставок более устойчивыми технологическими инновациями, поддерживающие политические рамки и обучение на успешных примерах играют решающую роль.

Технология как рычаг

Современные технологии предлагают преобразующие варианты повышения эффективности, прозрачности, безопасности и, в конечном счете, устойчивости в глобальных цепях поставок.

Искусственный интеллект (ИИ)

• Приложения: Алгоритмы ИИ обеспечивают прогностический анализ для улучшения прогноза спроса и определения рисков до их возникновения. Вы оптимизируете транспортные маршруты, управление запасами и можете автоматизировать процессы с помощью автоматизации роботизированных процессов (RPA). ИИ также может улучшить сотрудничество с поставщиками и является ключевым элементом на пути к «самообладанию» цепочек поставок.
• Преимущества: значительное повышение эффективности и снижения затрат (ошибки прогноза могут быть снижены на 50%, запасы до 40%), улучшение принятия решений, а также повышение гибкости и устойчивости. KI также предлагает потенциал для частичной компенсации за высокие затраты на заработную плату в таких местах, как Германия.
• Проблемы: высокие требования к качеству и количеству данных, сложность алгоритмов и интеграции, этические вопросы и безопасность данных. Тем не менее, компании оценили потенциал как великий.

Подходит для:

• Автономные мобильные роботы (AMR) и искусственный интеллект (ИИ): снижение затрат и повышение эффективности во внутрипологи

Интернет вещей (IoT)

• Приложения: датчики IoT позволяют в реальном времени отслеживать и контролировать товары во время транспортировки (положение, состояние и температура). Они поддерживают автоматизацию на складе (например, инвентарь с использованием RFID/дронов) и обеспечивают поддержание поддержания систем. Устройства IoT генерируют огромные объемы данных, которые служат входным анализом для анализа ИИ.
• Преимущества: значительно улучшенная прозрачность и видимость вдоль цепочки поставок, лучшее контроль над процессами логистики, более быстрый ответ на отклонения и оптимизированное использование ресурсов. Высокие запланированные показатели усыновления указывают на воспринимаемую выгоду.
• Проблемы: обеспечение подключения (5G в качестве важного фактора), управление конечными устройствами, безопасность данных и интеграция в существующие ИТ -системы.

Блокчейн

• Приложения: Технология блокчейна создает безопасные, прозрачные и неизменные записи о транзакциях и перемещениях товаров по корпоративным границам. Это улучшает отслеживание продуктов (например, в пищевой промышленности), служит тесту подлинности и облегчает требования к соответствию. Это также может повысить безопасность данных зарядки доставки.
• Преимущества: повышение доверия между партнерами, улучшение целостности и безопасности данных, повышенная прозрачность и отслеживание, а также потенциально оптимизированные процессы.
• Проблемы: вопросы масштабируемости, совместимости между различными системами, стандартизацией, потреблением энергии (в зависимости от механизма консенсуса) и моделей управления. Блокчейн часто используется в сочетании с ИИ и IoT.

Полный потенциал этих технологий разворачивается только через их конвергенцию и интеграцию. Устройства IoT собирают данные, анализируют ИИ и делают прогнозы или решения, а блокчейн обеспечивает безопасную и прозрачную документацию транзакций. Вместе они образуют надежную технологическую основу для эластичных и эффективных цепочек поставок.

Хотя такие технологии, как ИИ, IoT и блокчейн, предлагают значительный потенциал, их эффективная реализация требует целостного подхода. Это должно обеспечить интеграцию данных по границам систем, содержит перепроектирование процессов, чтобы использовать технологические возможности и включить дальнейшее обучение сотрудников, чтобы они могли управлять и управлять новыми системами. Простое введение островных решений принесет только ограниченные преимущества. Успех зависит от создания последовательной цифровой экосистемы, в которой плавный поток данных процессы адаптированы, и сотрудники обладают необходимыми навыками. Это требует стратегического планирования, которое выходит за рамки чистого создания технологий.

Политическая и нормативная база

При адаптации цепочек поставок компании также должны учитывать соответствующие политические и регулирующие рамки на национальном и европейском уровне. Этот кадр не только устанавливает ограничения, но и предлагает параметры поддержки.

Немецкий помощник по цепочке поставок (LKSG)

Этот закон обязывает компании определенного размера (с 2023 года с 3000, с 2024 года из 1000 сотрудников в Германии) соблюдать права человека и экологически чистые усердие в цепочках поставок. Обязательства включают в себя реализацию анализа риска, захват мер по профилактике и исправлению, создание механизмов жалоб и годовую отчетность Федеральному управлению экономики и экспортного контроля (BAFA). Важно, чтобы ответственность не была полностью передана поставщикам, но сотрудничество ожидается. Это оказывает значительное влияние на дизайн взаимоотношений поставщиков и может привести к вызовам, в частности, для малых и средних компаний (МСП), которые являются поставщиками более крупных, обязательных компаний.

Политика и инициативы ЕС

• Торговая политика и соглашение: в торговых конфликтах ЕС часто реализует двойную стратегию дипломатии и угрозы контрмеров. Для компаний торговая политика ЕС особенно актуальна благодаря заключению соглашений о свободной торговле (FTA), которые могут облегчить доступ к новым рынкам и поддержать диверсификацию цепочек поставок. Поэтому усилия по борьбе с регионами, такими как Меркосур или Индо-Тихоокеанский регион, имеют стратегическое значение. В то же время, ЕС преследует цель использования торговой политики для достижения целей в области устойчивого развития, но это также может привести к напряженности с торговыми партнерами и может затруднить переговоры. Такие инициативы, как «Global Gateway», должны предлагать альтернативу китайской инициативе «ремень и дорожную дорогу», но их воспринимаемая эффективность отличается.
• Промышленная политика и устойчивость: ЕС начал различные инициативы по укреплению стратегической автономии и устойчивости в критических секторах. Примеры включают Европейский Закон о критическом сырье или меры по продвижению внутреннего производства полупроводников или лекарств.
• Цифровое регулирование: Законы ЕС, такие как Закон о цифровых услугах (DSA), могут влиять на конкуренцию в области электронной коммерции и регулировать такие платформы, как TEMU или Shein.
• Таможенные реформы. Планируемые изменения в законе о соперничестве ЕС, такие как возможная отмена лимита без таможни 150 евро для программ электронной коммерции, могут повлиять на конкуренцию за счет дешевого импорта из третьих стран.

Программы финансирования

Существует множество программ финансирования как на уровне ЕС, так и на национальных уровнях, которые компании могут поддерживать при адаптации цепочек поставок.

• Уровень ЕС: Инвеу, Horizont Europe, Digital Europe, Connecting Europe Farmition (CEF), Европейский фонд регионального развития (EFRE) и Европейский социальный фонд плюс (ESF+), инновационный фонд, EIC Accelerator.
• Национальный/региональный уровень (Германия): многие фонды ЕС (EFRE, ESF+) присуждаются через Федеральные штаты. Кроме того, существуют национальные национальные программы (например, через KFW, BAFA, BMWK) и страны (например, через BW-I в Баден-Вюртемберг) для содействия интернационализации, F & E, оцифровке или специфическим отраслям. Структуры поддержки, такие как Германия Trade and Invest (GTAI), AHKS и специализированные консультационные центры (например, Eurnbeis Europa Center) с навигацией. Существуют также конкретные программы для поддержки диверсификации, например, в направлении Японии/АСЕАН.

Сложная сеть правил, таких как требования LKSG или ЕС по устойчивому развитию, с одной стороны, и большое количество возможностей фрагментированного финансирования, с другой стороны, является серьезной проблемой, особенно для МСП. В то время как политика направлена ​​на повышение устойчивости и ответственных действий, сложность правил и процедур применения может действовать непреднамеренно в качестве барьера. Успешная навигация требует выделенных ресурсов и опыта, которые могут отдать предпочтение более крупным компаниям. Упрощение процессов и четкой, доступной информации, такой как предназначенные для BAFA и экономические дела Helpdesk и права человека для LKSG, поэтому имеют решающее значение для обеспечения широкоэффективной корректировки цепочек поставок.

Подходит для:

• 25% «уголовные преступления США» для всех автомобилей-провал политики, компаний и консультантов-поступок и зависимостей

Узнайте пионеров

Хотя конкретные тематические исследования, которые описывают реакцию на текущие торговые конфликты в деталях, ограничены в анализируемых источниках, примеры адаптации к аналогичным проблемам, таким как прошлые сбои, общие усилия по устойчивости, технологические иллюстрации или решающие инициативы ценных инициатив и иллюстрируют проверенную практику.

Примеры устойчивости и адаптации с помощью технологий и данных

Walmart, ведущий глобальный розничный продавец (тематическое исследование BCG), пользователь технологий (UPS, DHL, Nestlé, Alibaba).

Примеры резонирования, близости и регионализации

C & A, Bosch, Stihl, Adidas, TSMC, Tesla, автомобильная промышленность (BMW, Nissan), японские компании, Teva Pharmaceuticals.

Общие факторы успеха могут быть получены из примеров:

• Проактивный анализ рисков
• Стратегическая диверсификация
• Инвестиции в оцифровку
• Партнерские отношения
• Ловкость
• Управление талантами
• Целостная стратегия

Анализ тематических исследований показывает, что успешная корректировка цепочки поставок часто включает в себя комбинацию стратегического курса (например, географическая диверсификация) и использование технологического пионера (например, анализ данных и автоматизация). Это редко единственная мера, которая приводит к успеху, но пучка инициатив, которые приспособлены к конкретным рискам и возможностям компании. Такие примеры, как инвестиции в миллиард долларов в Bosch, строительство новых заводов TSMC или комплексная трансформация розничного продавца, консультируемые BCG, также показывают, что развитие реальной устойчивости не является быстрой решением, а долгосрочным инвестиционным предприятием. Это требует четкого видения, сильного лидерства, значительных ресурсов и готовности к принципиально переосмыслить и адаптировать установленные процессы и организационные структуры. Компании, которые активно сталкиваются с этими проблемами и инвестируют в свои цепочки поставок будущего, не только укрепит их сопротивление, но и достигнет долгосрочных конкурентных преимуществ.

От местного к глобальному: МСП завоевывают глобальный рынок с помощью умных стратегий - Изображение: Xpert.Digital

В то время, когда цифровое присутствие компании определяет ее успех, задача состоит в том, как сделать это присутствие аутентичным, индивидуальным и масштабным. Xpert.Digital предлагает инновационное решение, которое позиционирует себя как связующее звено между отраслевым центром, блогом и представителем бренда. Он сочетает в себе преимущества каналов коммуникации и продаж на одной платформе и позволяет публиковать материалы на 18 разных языках. Сотрудничество с партнерскими порталами и возможность публикации статей в Новостях Google, а также список рассылки прессы, насчитывающий около 8000 журналистов и читателей, максимизируют охват и видимость контента. Это представляет собой важный фактор во внешних продажах и маркетинге (SMarketing).

Подробнее об этом здесь:

• Аутентичный. Индивидуально. Глобально: стратегия Xpert.Digital для вашей компании

Стратегические рекомендации для немецких компаний

Основываясь на анализе проблем, стратегических вариантов и технологической и политической структуры, существуют конкретные рекомендации для действий для немецких компаний в секторе логистики и торговли.

Планы действий: короткие, средние и долгосрочные горизонты

Краткосрочный (0-12 месяцев): сосредоточиться на ограничении ущерба и прозрачности

• Увеличение управления рисками: выполнить быстрые оценки от наиболее важных поставщиков, маршрутов и компонентов. Активируйте существующие планы на чрезвычайные ситуации или разработайте альтернативы, которые могут быть реализованы в короткие сроки.
• Создать прозрачность: улучшить видимость в реальном времени с помощью запасов, программ и возможностей, чтобы иметь возможность принимать обоснованные тактические решения.
• Безопасные мощности: работайте в тесном контакте с логистическими партнерами, чтобы обеспечить необходимые транспортные возможности на ключевых маршрутах.
• Оптимизировать управление запасами: используйте данные о прозрачности для адаптации буферных акций целевым и динамичным образом; Избегайте рискованных, плоских покупок хранения, где это возможно.

В среднесрочной перспективе (1-3 года): сосредоточиться на структурной адаптации и гибкости

• Инициировать диверсификацию: запустите конкретные проекты для диверсификации поставщиков и оцените альтернативные производственные площадки (рядом с друзьями/повторным заходом). Начните с пилотных проектов или технико -экономических обоснования.
• Оптимизация сети: инвестируйте в инструменты и ноу-хау для моделирования и оптимизации вашей сети цепочек поставок, учитывая риски и затраты.
• Создание цифровых фундаментов: внедряйте более надежные платформы для видимости и сотрудничества в цепочке поставок.
• Построить компетенции: укрепить внутренние ноу-хау в области управления таможни и международного соответствия.
• Развитие партнерских отношений: создайте стратегические альянсы с другими компаниями или логистическими партнерами.

Долгосрочные (3+ года): сосредоточиться на трансформации и устойчивой конкурентоспособности

• Подготовьте цифровое преобразование: внедряйте комплексные стратегии оцифровки, которые используют ИИ, автоматизацию и интегрированные платформы для максимизации эффективности и устойчивости.
• Реализовать географическую реорганизацию: последовательно выполнять определенные стратегии ближнего/подруга в сочетании с инвестициями в современные технологии производства.
• Интеграция устойчивости: закрепление целей устойчивости и принципы круговой экономики в стратегии цепочки поставок и эксплуатационных процессов.
• Стратегическое согласование управления талантами: разработка и внедрение программ для обучения и дальнейшего образования, а также для получения специалистов с необходимыми навыками цифровой и цепочки поставок.
• Содействовать гибкой культуре: установить корпоративную культуру, которая поддерживает гибкость, адаптивность и непрерывное обучение.

Подходит для:

• Обеспечение конкурентоспособности: использование GS Data Matrix Code (DMC) в технической отрасли – цифровые двойники, Интернет вещей, Индустрия 4.0 и 5.0

Позиционирование против дешевой конкуренции

Ввиду растущего давления со стороны дешевых поставщиков, таких как Temu и Shein, немецкие компании должны следовать стратегии, которая выходит за рамки конкуренции за чистыми ценами:

Сообщить о ценности обещания

Положите качество, долговечность, надежность и репутацию вашего бренда. Тарели нацелены на группы клиентов, которые готовы заплатить разумную цену за более высокие стандарты.

Предложите отличное обслуживание клиентов

Дифференцировать быструю, доступную и компетентную поддержку клиентов в государственном языке, простая обработка возврата и, возможно, дополнительные услуги. Построить лояльность клиентов с помощью положительного опыта обслуживания.

Ниша

Сосредоточьтесь на конкретных нишах продуктов или сегментах клиентов, в которых специальное качество, функциональность или консультации важнее, чем самая низкая цена.

Выделите устойчивость и соответствие

Используйте соответствие европейским экологическим, социальным стандартам и стандартам безопасности как четкую разницу от поставщиков, которые могут иметь дефицит здесь. Активно передавать этические закупки и производственные практики.

Обеспечить оперативное превосходство

Непрерывно оптимизируйте свои собственные логистические и эксплуатационные процессы для эффективности, чтобы обеспечить конкурентную структуру затрат, даже не попадая в разрушительную ценовую войну. Учитесь у Agile Models, например, в реакции, контролируемой данными на тенденции.

Используйте региональные преимущества

Подчеркните короткие сроки доставки в Германии/Европе и преимущества местного присутствия или вариантов выбора.

Используйте целевые акции

Предложить скидки стратегически, например, в виде количественных скидок или бесплатной доставки из определенной стоимости заказа вместо общего снижения цен.

Стоять за справедливую конкуренцию

Инициативы по поддержке отрасли и политические требования к последовательному соблюдению таможенных, налоговых и нормативных правил для всех участников рынка в ЕС для противодействия искажениям конкуренции.

Смотрите рынок

Проанализируйте стратегии конкурентов, в том числе гиганты, такие как Amazon, которые также реагируют на дешевую тенденцию (например, через ваши собственные скидки), чтобы адаптировать ваше собственное позиционирование.

Подходит для:

• Парадокс-парадокс.

Использование технологий и политической поддержки

Разработка технологий дорожной карты

Планируйте введение технологий (инструменты прозрачности, ИИ, автоматизация, возможно, блокчейн) на фазах и стратегии. Начните с базовой прозрачности, расширить до прогнозирующих навыков и автоматизации и проверить блокчейн на наличие конкретных приложений с высокой добавленной стоимостью (например, отслеживание, защита подделки). Расставить приоритеты на основе ожидаемой доходности инвестиций и вклада в устойчивость.

Создать стратегию данных

Создайте предпосылки для эффективного использования данных с помощью четких структур управления, обеспечивая качество и безопасность данных, а также интеграцию различных источников данных. Это основа для успешного использования ИИ и аналитики.

Используйте финансирование

Вы конкретно исследуете и подаете заявку на национальные программы финансирования и финансирования ЕС для инвестиций в совместное финансирование в оцифровку, инновации, устойчивость или географическое перемещение. Используйте сети поддержки (IHKS, AHKS, специализированные консультационные центры) для совета и применения.

Упреждающий регулятор

Рассмотрим правила, такие как LKSG не только как бремя, но и возможность повысить прозрачность и ответственность в цепочке поставок. Упреждайте соответствующие структуры соответствия.

Почему немецкие сети поставок теперь должны стать более устойчивыми и устойчивыми

Немецкая экономика, особенно сильно ориентированная на международные сектора логистики и торговля, находится в критической точке. Конвергенция геополитических разломов, увеличение протекционизма, новые рыночные риски и непреодолимый прогресс цифровых технологий требуют фундаментального перестройки стратегий цепочки поставок. Удерживание на традиционных глобальных моделях, которые основаны на минимизации затрат, больше не является жизнеспособным с учетом повышенной неопределенности и волатильности.

Будущее заключается в проактивных, устойчивых, гибких и устойчивых цепях поставок. Это требует смены парадигмы: устойчивость должна быть в качестве стратегической цели на равных условиях в дополнение к экономической эффективности. Способ, который ведет через интеллектуальную комбинацию географической диверсификации (через ближнего, друга или пересмотра, а также создание сетей), последовательное использование цифровых технологий (в частности, инструменты прозрачности, ИИ и автоматизация) и интеграция принципов устойчивости.

Эта трансформация, несомненно, является сложной задачей. Это требует значительных инвестиций, создания новых навыков и часто глубоких организационных изменений. Благополучие, особенно для малых и средних компаний, не следует недооценивать.

Тем не менее, эта перестройка без альтернативы для обеспечения конкурентоспособности немецких компаний в изменяющейся глобальной среде в долгосрочной перспективе. Теперь компания должна принять эту проблему, стратегически инвестировать, использовать доступные предложения поддержки на национальном и европейском уровне и активно формировать свои цепочки поставок на будущее. Способность адаптировать и трансформацию станет решающим фактором для успеха в ближайшие годы.

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса

Конрад Вольфенштейн

Буду рад стать вашим личным консультантом.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму ниже, или просто позвонить мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) .

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

Xpert.Digital — это промышленный центр с упором на цифровизацию, машиностроение, логистику/внутреннюю логистику и фотоэлектрическую энергетику.

С помощью нашего решения для развития бизнеса на 360° мы поддерживаем известные компании, начиная с нового бизнеса и заканчивая послепродажным обслуживанием.

Аналитика рынка, маркетинг, автоматизация маркетинга, разработка контента, PR, почтовые кампании, персонализированные социальные сети и привлечение потенциальных клиентов являются частью наших цифровых инструментов.

Дополнительную информацию можно узнать на сайте: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus