Стратегическая устойчивость в условиях поликризиса: снижение затрат, обеспечение безопасности планирования и суверенитет ресурсов как будущая корпоративная стратегия

Предупреждение для отрасли: те, кто сейчас не пересмотрит свой подход к искусственному интеллекту и цепочкам поставок, отстанут

Новая норма: как компании превращают постоянную неопределенность в конкурентное преимущество

Глобальная экономика находится в состоянии перманентного кризиса. Геополитические потрясения, сбои в цепочках поставок, стремительный рост цен на сырьевые товары и быстрая технологическая трансформация, обусловленная искусственным интеллектом, вынуждают компании радикально переосмысливать свои стратегии. Времена, когда руководство могло полагаться на стабильные рамки и долгосрочное планирование, окончательно прошли. В условиях этого динамичного поликризиса традиционное управление кризисами неэффективно. Те, кто просто оптимизирует существующую систему сейчас, оптимизируют ее для мира, которого завтра уже не будет.

Но как стратегически ориентироваться в условиях максимальной неопределенности? В этой статье рассматриваются три важнейших составляющих подлинной корпоративной устойчивости: географически и качественно диверсифицированные закупки сырья (глобальные закупки), безопасное и создающее добавленную стоимость использование искусственного интеллекта (управляемый ИИ) и способность одновременно обеспечивать безопасность основных бизнес-операций и разрабатывать новые бизнес-модели (гибкое развитие бизнеса). Узнайте, почему эти три рычага — не просто дополнительные проекты, а важнейшая основа для снижения затрат, восстановления стабильности планирования и устойчивого обеспечения конкурентоспособности немецкой промышленности.

От реагирования на кризисы к проактивной роли формирователя

Те, кто не изменит своего мнения сейчас, завтра играть не будут

Времена, когда компании могли строить долгосрочное планирование на основе стабильных условий, прошли. То, что когда-то было исключением, теперь стало правилом: геополитические потрясения, нехватка ресурсов, технологические прорывы и нестабильная торговая политика сходятся, создавая сложное поле напряженности, требующее принципиально нового стратегического подхода. В этой статье показано, почему три измерения стратегического обеспечения ресурсами, использование защищенного и контролируемого искусственного интеллекта и последовательная, амбидекстральная стратегия в развитии бизнеса — это не предметы роскоши, а основные строительные блоки выживания корпораций в неспокойные глобальные времена.

Новая норма: Постоянная неопределенность как стратегический вызов

В течение нескольких лет мировая экономика находится в состоянии, которое экономисты описывают как поликризис: одновременно происходят множественные, взаимоусиливающие друг друга кризисы, не предлагающие четких решений. В первой половине 2024 года зафиксированные сбои в цепочках поставок увеличились на 30 процентов, а 76 процентов европейских грузоотправителей ощутили на себе прямое влияние таких потрясений, как торговые войны, экстремальные погодные явления и кибер-инциденты, на их операционную деятельность. Эти цифры свидетельствуют не о временной аномалии, а о переходе к новой структурной норме.

Перемены в торговой политике, начавшиеся с начала 2025 года, еще больше усугубили ситуацию. Новая администрация США коренным образом переориентировала свою торговую политику, ввела масштабное повышение тарифов и тем самым значительно затруднила внешнеторговую деятельность немецких компаний. В результате неопределенности в планировании немецкие инвестиции в США в 2025 году сократились вдвое. Компания Allianz Trade рассчитала эффективную ставку тарифов в США на уровне десяти процентов в июле 2025 года, но прогнозировала ее повышение в среднем до четырнадцати процентов в последующие месяцы. Мило Богарц, генеральный директор Allianz Trade, метко подытожил ситуацию: постоянные изменения тарифов держали компании по всему миру в напряжении, и эта неопределенность сохранится.

В прогнозе развития мировой деловой среды, подготовленном Германо-американской торговой палатой (AHK) весной 2025 года на основе отзывов примерно 4600 немецких компаний из более чем 90 стран, рисуется мрачная картина: только 19 процентов опрошенных компаний ожидали улучшения местной экономики, по сравнению с 27 процентами осенью 2024 года. По мнению экспертов по внешней торговле из Ассоциации немецких торгово-промышленных палат (DIHK), изменения в торговой политике США и международная реакция на них вызывают потрясения в мировой экономике. Инвестиции откладываются или вовсе отменяются, а традиционные торговые отношения пересматриваются.

В то же время структурные факторы, такие как нехватка квалифицированных кадров, высокие затраты на энергию, чрезмерная бюрократия и пробелы в цифровизации, усугубляют ситуацию для Германии как места для ведения бизнеса. В январе 2026 года Институт ifo обнаружил, что почти каждая третья промышленная компания сообщила о снижении своей конкурентоспособности; особенно сильно пострадали металлургический сектор (47 процентов), химическая промышленность (45 процентов) и машиностроение (около 40 процентов). Германия рискует отстать в среднесрочной перспективе, предупредил исследователь ifo Клаус Вольрабе, добавив, что срочно необходимы масштабные реформы.

Эта ситуация требует не просто реактивного управления кризисом, а структурных решений. Благодаря своему центру глобального снабжения, управляемому искусственному интеллекту и амбидекстровому развитию бизнеса, отраслевая платформа Xpert.Digital точно определила три рычага, которые необходимы компаниям не только для выживания в этой сложной среде, но и для стратегического формирования её.

Закупка сырья как геополитическая шахматная игра: кто обеспечит поставки, тот обеспечит и свое существование

Критические зависимости и их структурные причины

Сырьевой сектор стал центральным полем битвы в геополитических спорах. Многие критически важные сырьевые материалы, на долю которых приходится не менее 30 процентов валовой добавленной стоимости в обрабатывающей промышленности, часто закупаются на высококонцентрированных рынках. Один только Китай поставляет половину импорта в Германию таких высокорискованных материалов, как медь, литий и редкоземельные элементы. В 2024 году Китай ограничил экспорт редкоземельных элементов, необходимых для электромобилей и оборонной промышленности, вынудив производителей в США и ЕС искать альтернативы. Контроль Китая над 90 процентами мирового производства редкоземельных элементов остается постоянным источником конфликтов и в 2025 году.

Структурная ситуация усугубляется двумя факторами. Во-первых, спрос на критически важные сырьевые материалы резко возрастает в связи с цифровизацией, инвестициями в оборонную промышленность и энергетическим переходом: по прогнозам, потребность в литии увеличится на 230 процентов к 2035 году из-за роста электромобильности. Поскольку ЕС полностью зависит от импорта лития и редкоземельных элементов, возникает вопрос, сможет ли предложение вообще удовлетворить растущий спрос. Во-вторых, геополитическая напряженность и снижение конкурентоспособности Европы ослабляют переговорную силу европейских покупателей.

В аналитическом обзоре BME Commodities Briefing за декабрь 2025 года ясно указывалось, что условия для менеджеров по закупкам и цепочкам поставок останутся сложными и в 2026 году. Рынок стали останется нестабильным, долгосрочные ценовые обязательства труднонадежны, а регуляторные факторы, такие как Механизм корректировки углеродных пограничных условий (CBAM), все больше влияют на цены. Геополитическая напряженность, структурные сдвиги и высокие издержки продолжают характеризовать мировые товарные рынки, в то время как протекционистская торговая политика и геополитические интересы еще больше усугубляют ситуацию.

Более подробная информация здесь:

• Сырье, глобальные закупки и торговля

Стратегические меры реагирования на риски поставок

В таких условиях закупка сырья становится стратегической задачей управления для предприятий. Глобальные закупки, как их понимает центр Xpert.Digital, — это гораздо больше, чем просто поиск более дешевых поставщиков. Речь идет о систематическом построении устойчивой, географически и качественно диверсифицированной сети поставщиков, способной противостоять геополитическим потрясениям. Логика проста: любой, кто концентрирует свои цепочки поставок всего на одном или двух основных поставщиках, делает всю свою бизнес-модель зависимой от политической воли иностранного государства.

Геополитические риски в цепочке поставок постоянны и обходятся дорого. Стратегия должна быть сосредоточена на диверсификации за пределами Китая, регионализации производства и развитии возможностей экстренного снабжения в политически стабильных регионах. Нестабильные рынки и колебания обменных курсов усложняют процесс закупки сырья. В этих условиях информация в режиме реального времени и инструменты анализа данных приобретают все большее значение для принятия обоснованных и гибких решений.

Еще один важный аспект касается стратегического управления контрактами. Поскольку глобальные цепочки поставок подвержены растущей волатильности, вызванной торговой политикой и логистическими рисками, закупки должны отказаться от жестких моделей фиксированных цен. Стратегическое управление контрактами, включающее гибкую корректировку цен и формулы, привязанные к индексам, позволяет компаниям поддерживать непрерывность, обеспечивать справедливость и снижать финансовые риски. Пункты о корректировке цен, привязанные к прозрачным индексам, предлагают практичное и справедливое решение этой проблемы.

Кроме того, наращивание запасов и инвестиции в альтернативные материалы и концепции повторного использования приобрели стратегическое значение – меры, которые в более спокойные времена считались ненужными капиталовложениями. Недавний опыт показал, что устойчивость имеет свою цену, но хрупкость – еще более высокую. Наконец, важность данных и анализа рынка также очевидна в закупках сырья: компании, принимающие решения на основе рыночных данных в режиме реального времени и обоснованного анализа цен, структурно превосходят своих конкурентов, поскольку могут действовать раньше, а не просто реагировать.

Управляемый ИИ: контролируемое использование ИИ как конкурентное преимущество и обязанность в области управления

Перспективы ИИ и риски неконтролируемого использования

В современной деловой повестке дня мало тем, которые занимали бы столь важное место, как использование искусственного интеллекта. Перспективы реальны и существенны: компании, которые постоянно используют инструменты на основе ИИ, уже отмечают повышение эффективности на 30% и более в программировании и связанных с ним задачах. Цифровизация с помощью ИИ позволяет сократить затраты до 30% в различных областях бизнеса. Автоматизация административных задач с помощью ИИ — таких как копирование между системами, ручной ввод данных или создание повторяющихся отчетов — приводит к уменьшению количества ошибок, сбоев и более плавному потоку информации между отделами.

К 2030 году почти 50 процентов доходов от промышленной автоматизации будут приходиться на решения, основанные на искусственном интеллекте, а дополнительный рыночный потенциал решений с поддержкой ИИ оценивается до 70 миллиардов долларов по всему миру. В производстве ИИ преобразует традиционные заводы в сетевые, самооптимизирующиеся «умные» заводы, где машины, продукция и люди постоянно обмениваются данными, что приводит к сокращению времени простоя, повышению эффективности и лучшему использованию производственных мощностей. Исследование Bain уточняет, что ИИ больше не является конкурентным преимуществом в этих областях, а лишь необходимым условием для выхода на рынок.

Однако использование ИИ без структурированной системы управления сопряжено со значительными рисками. Когда сотрудники копируют контент из электронных писем, систем обработки заявок или документов в инструменты ИИ, конфиденциальные данные могут покинуть компанию. Без четкого управления подразделения используют сервисы ИИ независимо, часто без одобрения ИТ-отдела, что создает риски для безопасности, доступности и соответствия требованиям. Это явление так называемого теневого ИИ является одной из ключевых опасностей текущего этапа внедрения ИИ. Количество кибератак на цепочки поставок увеличилось на 431 процент в период с 2021 по 2023 год, а неконтролируемое использование ИИ открывает совершенно новые векторы атак.

Более подробная информация здесь:

• Платформа управляемого искусственного интеллекта

Управление ИИ как стратегическая необходимость

Именно здесь вступает в игру концепция управляемого ИИ, разработанная платформой Xpert.Digital в рамках ее платформы управляемого ИИ. Основная идея проста, но имеет далеко идущие последствия: ИИ следует использовать там, где он действительно приносит добавленную стоимость, но при четких условиях, с определенными обязанностями и в соответствии с нормативными требованиями. Современное управление ИИ создает обязательную структуру для использования ИИ с четкими ролями, правилами и процессами утверждения для бизнес-подразделений. Оно должно опираться на существующие структуры: управление рисками, информационная безопасность, организация защиты данных и соответствие нормативным требованиям.

Закон ЕС об ИИ обеспечивает нормативно-правовую базу. Для компаний это означает, что внедрение эффективных решений по управлению ИИ — это не роскошь, а стратегическая необходимость для обеспечения доверия, защиты целостности данных и адаптации к новым требованиям соответствия. Современное управление ИИ преобразует этические, правовые и требования безопасности в действенные механизмы контроля, которые гарантируют, что ИИ, обрабатывающий конфиденциальные данные, будет безопасным, соответствующим требованиям и подлежащим аудиту на протяжении всего своего жизненного цикла. Эффективное управление снижает юридические и киберриски, предотвращает появление теневого ИИ, упрощает аудит и ускоряет внедрение надежных инноваций.

Экономическая логика управляемого подхода к ИИ убедительна: те, кто внедряет ИИ под контролем, получают выгоду от повышения эффективности, не неся рисков нерегулируемого, неконтролируемого роста. Управление ИИ защищает организации от юридических, этических и репутационных рисков, способствует укреплению доверия среди сотрудников и клиентов, создает пространство для инноваций и обеспечивает соблюдение Закона ЕС об ИИ. Альтернатива — а именно, полное отсутствие стратегии в отношении ИИ или чисто реактивный подход — больше не является жизнеспособным вариантом в условиях конкурентного давления: к 2030 году ИИ станет фундаментальным условием для доступа на рынок.

Планирование и оптимизация ресурсов с помощью ИИ

Ощутимые преимущества управляемого ИИ для оптимизации ресурсов и затрат можно проиллюстрировать в нескольких аспектах. На операционном уровне использование машинного обучения улучшает данные планирования и помогает повысить определенные ключевые показатели эффективности, такие как своевременная доставка, в то время как ИИ постоянно очищает данные и, таким образом, совершенствует планирование в рамках самого процесса. На стратегическом уровне анализ данных с помощью ИИ обеспечивает получение рыночной информации в режиме реального времени, что крайне важно для принятия обоснованных решений о закупках и инвестициях в условиях неопределенности. Исследование MIT Sloan Management Review подтверждает, что компании со зрелой стратегией работы с данными достигают в среднем на 4% более высокой производительности и на 6% более высокой прибыли, чем их менее ориентированные на данные конкуренты, а 65% средних компаний, ориентированных на данные, превосходят своих конкурентов в финансовом отношении.

Для производственных предприятий анализ потенциала отдельных систем искусственного интеллекта является практически неизбежной необходимостью в условиях современной экономической ситуации. Те, кто пренебрегает этим анализом, не только упускают возможности повышения эффективности, но и рискуют структурно отстать от конкурентов, которые уже реализовали этот потенциал.

Xpert.Digital — это ориентированный на данные B2B-индустрионный центр, возглавляемый Konrad Wolfenstein . Компания выступает в качестве внешнего, частично внутреннего решения для отраслевых партнеров, устраняя операционные пробелы в маркетинге, контенте и продажах — без необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны клиента.

Более подробная информация здесь:

• Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Smart Content-Driven Business

Амбидекстрия как стратегия выживания: способность делать и то, и другое одновременно – вот что будет отличать компании от сегодняшних завтрашних

Дилемма между оптимизацией и обновлением

Одна из самых больших стратегических ошибок, которые совершают компании во время кризиса, — это сосредоточение исключительно на сохранении существующего положения дел. Сокращение затрат, оптимизация процессов и повышение эффективности основного бизнеса необходимы, но недостаточны. Те, кто оптимизирует только то, что уже существует, оптимизируют бизнес-модель, которая может оказаться неактуальной завтра. Именно здесь и заключается стратегическая важность концепции амбидекстрии.

Организационная амбидекстрия описывает способность компаний сочетать эффективность и адаптивность. Она предполагает непрерывное использование и совершенствование существующих ресурсов — в технической терминологии это называется эксплуатацией — одновременно с систематическим исследованием и стимулированием инноваций — исследованием. Исследования последних двух десятилетий ясно показывают, что наиболее успешными являются те компании, которые одновременно владеют обоими аспектами (сознательно, структурно и стратегически). Компании с высокой амбидекстрией достигают темпов инноваций выше среднего, более устойчивы к кризисам и демонстрируют более устойчивый рост.

Проблема заключается в том, что эксплуатация и исследование требуют разных структур, культур и моделей лидерства. В этом и состоит суть проблемы: проще заниматься либо одним, либо другим. Одновременное выполнение обоих задач требует продуманной организационной структуры и стратегического лидерства, способного управлять различными логиками одновременно.

Более подробная информация здесь:

• Когда проверенные стратегии терпят неудачу: Организационная адаптивность в цифровой трансформации, основанной на гибкости и умении работать в разных сферах

Структурная и контекстуальная амбидекстрия на практике

Такие компании, как Siemens, Bosch, BMW и Amazon, полагаются на структурную амбидекстрию: их основной бизнес строго ориентирован на операционное совершенство со стандартизированными процессами и четким распределением обязанностей, в то время как новые идеи разрабатываются и тестируются независимо от повседневной деятельности в специализированных инновационных лабораториях, инкубаторах или гибких проектных группах. Контекстуальная амбидекстрия, с другой стороны, фокусируется на уровне сотрудников, предоставляя им свободу и обеспечивая необходимыми навыками для внедрения инноваций во всей компании.

Концепция развития бизнеса на основе исследований, разработанная платформой Xpert.Digital в области организационной адаптивности, сочетает теоретические знания о гибкости и практичную структуру. Этот подход основан на понимании того, что успешное исследование не может быть оставлено на волю случая, а требует систематических методов, процессов и структур, при этом систематический подход не должен подавлять необходимую гибкость и креативность.

Традиционные подходы к бизнес-планированию непригодны для проектов, связанных с высокой степенью неопределенности, поскольку они предполагают уровень предсказуемости, которого просто не существует. Вместо этого более практичными оказались такие подходы, как Lean Startup, Discovery-Driven Planning и Effectuation. Они принимают неопределенность как данность и опираются на быстрое обучение посредством экспериментов, а не на детальное планирование. Центральный вопрос здесь заключается не в том, будет ли работать бизнес-модель, а в том, какие предположения необходимо проверить, чтобы это выяснить.

Организации, обладающие амбидекстровой моделью, способны как быстро реагировать на потрясения, так и систематически создавать новые, что делает их значительно более устойчивыми к ним. Это важнейшее конкурентное преимущество в мире постоянной неопределенности. Внедрение – это не разовый проект, а непрерывный процесс организационного обучения – многолетний процесс, включающий неудачи, требующий постоянных корректировок и никогда не завершающийся по-настоящему.

Анализ рынка и исследования: знания как ресурс будущего

От реактивного наблюдения к проактивному пониманию

В мире, где рыночные изменения происходят быстрее, чем циклы планирования, знания становятся самым дефицитным и ценным ресурсом. Рыночная аналитика — это систематический процесс сбора, анализа и интерпретации информации о клиентах, конкурентах и ​​окружающей среде в целом. Она отличается от традиционных маркетинговых исследований тем, что является непрерывной, междисциплинарной и объединяет многочисленные источники данных для поддержки принятия стратегических решений.

Эффективная аналитика рынка способствует принятию более обоснованных стратегических решений и формированию устойчивых конкурентных преимуществ. Она помогает выявлять перспективные сегменты рынка на ранних этапах, повышать актуальность предложений, укреплять лояльность клиентов и снижать риск неправильной оценки рыночных тенденций или действий конкурентов. В неспокойные времена, когда разница между своевременной информацией и упущенной возможностью может определить общий успех компании, это не абстрактная рекомендация, а абсолютная оперативная необходимость.

Принятие решений на основе данных как структурное преимущество

Сила современных систем анализа рынка заключается в интеграции множества источников данных и точек зрения. Организации должны последовательно интегрировать полученные данные в циклы планирования, разработку кампаний и управление продажами. Команды должны регулярно анализировать результаты и преобразовывать их в конкретные действия, которые улучшают позиционирование и поддерживают долгосрочные инициативы по росту. Это проясняет, что именно предлагает концепция Xpert.Digital от Smart Xpert: интегрированная платформа для исследований, разработок и инновационных идей, которая не только предоставляет компаниям информацию, но и преобразует эту информацию в практические знания.

Бизнес-аналитика все чаще признается стратегическим конкурентным преимуществом. Расширенная аналитика находится в авангарде тенденций в области бизнес-аналитики, поскольку эта передовая форма анализа данных использует машинное обучение для выявления сложных взаимосвязей и получения практических выводов, которые невозможно получить с помощью одного лишь человеческого анализа. В условиях, когда цены на сырьевые товары могут значительно колебаться в течение нескольких недель, тарифы могут меняться за одну ночь, а новые конкуренты появляются с неожиданных сторон, ценность таких аналитических возможностей трудно переоценить.

Отраслевой центр Xpert.Digital удовлетворяет эту потребность с помощью своего подразделения Smart-Xpert, которое объединяет анализ рынка, исследования и разработки. В основе лежит постоянная система раннего предупреждения, которая не только реагирует на уже произошедшие события, но и выявляет пороговые значения и тенденции на ранней стадии, до того, как потребуется принять меры. В этом заключается решающее различие между проактивным стратегическим управлением и реактивным кризисным управлением.

Синтез: как три рычага работают вместе

Системная согласованность вместо отдельных мер

Истинная ценность подходов, объединенных в отраслевом центре Xpert.Digital, заключается не в изолированной эффективности каждого отдельного инструмента, а в их системной согласованности. Это объясняется тем, что три области – стратегическое приобретение сырья, контролируемое внедрение ИИ и гибкое развитие бизнеса – взаимно усиливают друг друга.

Надежная стратегия закупок сырья с использованием интеллектуальных платформ и рыночных данных в режиме реального времени практически невозможна без аналитической глубины обработки данных с помощью ИИ. Информация и инструменты анализа данных в режиме реального времени приобретают все большее значение для принятия обоснованных и гибких решений в сфере закупок сырья. В то же время, хорошо внедренная управляемая платформа ИИ обеспечивает необходимую уверенность в планировании для стратегических инвестиций в новые области бизнеса и разведочные проекты. А без гибкой организационной модели, структурно обеспечивающей возможности для инноваций, повышение эффективности за счет ИИ и оптимизированных закупок остается лишь временным преимуществом, не приводящим к устойчивой конкурентоспособности.

Цель Xpert.Digital — достижение снижения затрат, обеспечения планирования и ресурсной безопасности в сложных глобальных условиях — напрямую затрагивает три аспекта, которые в настоящее время находятся под наибольшим давлением. Снижение затрат является наиболее эффективным рычагом, обеспечение планирования — необходимым условием для инвестиций, а ресурсы — основой для всего остального. Систематическое решение всех трех задач создает необходимую основу для корпоративной устойчивости.

Средний бизнес как особая сфера деятельности

Особенно для немецких МСП – основы немецкой экономики, одновременно особенно подверженной глобальным потрясениям – описанные подходы предлагают практическое решение. Управление ИИ в МСП означает безопасное масштабирование ИИ, а не допущение рискованного неконтролируемого роста. Эта формулировка точно отражает проблему: МСП, как правило, не располагают ресурсами крупных корпораций для управления всем спектром рисков, связанных с ИИ, собственным персоналом. Именно здесь и заключается огромная структурная добавленная стоимость подхода к управлению ИИ.

Аналогичный принцип применим и к закупкам сырья: малые и средние предприятия (МСП) редко обладают достаточной рыночной властью, чтобы в одностороннем порядке перенести отношения с поставщиками в более политически стабильные регионы или создать значительные запасы сырья. Здесь ключевую роль играют платформы обмена информацией и стратегии совместных закупок, такие как те, что реализуются благодаря глобальному подходу к поиску поставщиков Xpert.Digital Hub. А когда речь идет о гибком развитии бизнеса, исследование может начинаться постепенно – с небольших пилотных проектов и ограниченных ресурсов. Это снижает риски и позволяет по-настоящему учиться на практике.

Устойчивость как инвестиция: экономическая логика переосмысления

С точки зрения затрат и с точки зрения устойчивости

В деловой практике широко распространено ошибочное мнение, рассматривающее устойчивость и эффективность как противоположности. Согласно этой точке зрения, избыточность обходится дорого, и компании, строго ориентированные на эффективность, не могут позволить себе дублирующие структуры, буферные запасы или параллельные подразделения по разведке. Однако эта точка зрения игнорирует огромные издержки, связанные с нестабильностью.

В 2025 году немецкие инвестиции в США сократились вдвое из-за крайней неопределенности в планировании, парализовавшей инвестиционные решения. Прямой и косвенный ущерб, причиненный сбоями в цепочках поставок, нехваткой материалов и упущенными рыночными возможностями, как правило, значительно превышает затраты на меры, которые могли бы обеспечить устойчивость. Поэтому устойчивость — это не оборонительная стратегия, а инвестиции в способность действовать, а способность действовать является необходимым условием конкурентоспособности.

Данные ZEW о расходах на инновации в Германии рисуют неоднозначную картину: по оценкам, расходы на инновации в 2026 году составят 216,8 млрд евро, что представляет собой незначительное увеличение по сравнению с 2025 годом. Однако эти совокупные цифры скрывают существенные различия между компаниями, в которые стратегически интегрированы инновационные процессы, и теми, которые рассматривают инновации как всего лишь побочный продукт оптимизации эффективности. Компании, обладающие двойственными позициями, в настоящее время используют этот период неопределенности для создания позиций, которые обеспечат долгосрочные конкурентные преимущества в последующей фазе стабилизации.

Рекомендации для компаний

Приведенный выше анализ содержит конкретные рекомендации по действиям, которые должны быть приняты компаниями всех размеров.

В сфере закупок сырья крайне важно проводить систематическую оценку всех отношений с поставщиками с учетом критериев геополитического риска и разрабатывать стратегии диверсификации, выходящие за рамки Китая и других рынков с высокой концентрацией закупок. Одновременно следует пересмотреть модели контрактов на предмет их гибкости и дополнить механизмами корректировки цен, привязанными к индексу, для обеспечения постоянной гибкости в условиях нестабильности рынков. Платформы данных в режиме реального времени о ценах на сырье и рыночных тенденциях перестали быть просто желательными опциями и стали неотъемлемой частью операционной инфраструктуры.

Когда речь заходит об ИИ и управляемом ИИ, первым шагом является инвентаризация: какие инструменты ИИ уже используются в компании, где появляется теневой ИИ и какие структуры управления уже существуют или срочно нуждаются в создании? Внедрение управления ИИ должно начинаться прагматично: уточнение обязанностей, определение политики использования ИИ, установление информационных классов и внедрение надежной логики утверждения. В то же время крайне важно определить те области, где ИИ может обеспечить наибольший прирост эффективности — будь то закупки, производство, обслуживание клиентов или административные процессы.

Для амбициозных преобразований целесообразен постепенный подход. Развитие бизнеса начинается с небольших, ресурсоэффективных пилотных проектов, которые специально проверяют предположения о новых возможностях для бизнеса. Вовлечение различных групп заинтересованных сторон повышает вероятность успеха, поскольку развитие бизнеса затрагивает различные области: стратегию, инновации, развитие бизнеса, финансы и управление персоналом. Готовность постоянно подвергать сомнению и адаптировать подход является характерной чертой успешных реализаций.

Те, кто сегодня мыслит стратегически, будут формировать завтрашний день

Анализ текущей глобальной экономической ситуации приводит к ясному выводу: риск отсутствия ответов на фундаментальные вопросы стратегической устойчивости сейчас намного выше, чем риск самой трансформации. Компании, которые рассматривают закупку сырья лишь как функцию закупок, искусственный интеллект как ИТ-эксперимент, а инновации как простое дополнение к своему основному бизнесу, будут структурно крайне ослаблены в условиях этого поликризиса.

Центр Xpert.Digital, специализирующийся на глобальном снабжении, управляемом искусственном интеллекте и организационной гибкости, предлагает интегрированную структуру, которая систематически решает три ключевых задачи обеспечения корпоративной устойчивости. Товарные рынки будут испытывать огромное давление в 2026 году, неопределенность в торговой политике сохранится, а конкурентоспособность немецкой промышленности продолжит неуклонно снижаться, если не будут немедленно начаты глубокие реформы. В этих условиях любой, кто полагается исключительно на операционное совершенство, не развивая одновременно стратегические инновационные возможности, и кто осуществляет планирование ресурсов без надежной аналитической базы, действует неразумно, а, скорее, с грубой халатностью.

Хорошая новость в том, что необходимые инструменты доступны. Аналитика закупок на основе данных, искусственный интеллект под контролем государственного управления и структурированные процессы исследования в развитии бизнеса — это не теоретические академические конструкции, а проверенные методы с доказанной добавленной стоимостью. Вопрос не в том, будут ли компании последовательно следовать этому пути, а в том, когда это произойдет. И ответ на этот вопрос в конечном итоге определит, кто переживет следующий этап глобальной реструктуризации в качестве определяющего фактора будущего, а кто останется в стороне в качестве простого наблюдателя.

Я с удовольствием стану вашим личным консультантом.

Вы можете связаться со мной по адресу wolfenstein∂xpert.digital или

Просто позвоните мне по номеру +49 7348 4088 965 .

LinkedIn
 

 

Здесь вы узнаете, как ваша компания может быстро, безопасно и без высоких барьеров для входа внедрить индивидуальные решения на основе искусственного интеллекта.

Управляемая платформа искусственного интеллекта — это комплексное и беззаботное решение для вашего бизнеса в сфере искусственного интеллекта. Вместо того чтобы возиться со сложными технологиями, дорогостоящей инфраструктурой и длительными процессами разработки, вы получаете готовое решение, адаптированное под ваши потребности, от специализированного партнера — зачастую всего за несколько дней.

Основные преимущества с первого взгляда:

⚡ Быстрая реализация: от идеи до готового к использованию приложения за считанные дни, а не месяцы. Мы предлагаем практические решения, которые создают немедленную добавленную стоимость.

🔒 Максимальная безопасность данных: Ваши конфиденциальные данные остаются с вами. Мы гарантируем безопасную и соответствующую законодательству обработку данных без их передачи третьим лицам.

💸 Отсутствие финансового риска: вы платите только за результат. Полностью исключаются высокие первоначальные инвестиции в оборудование, программное обеспечение или персонал.

🎯 Сосредоточьтесь на своем основном бизнесе: сконцентрируйтесь на том, что у вас получается лучше всего. Мы берем на себя всю техническую реализацию, эксплуатацию и обслуживание вашего решения на основе ИИ.

📈 Перспективность и масштабируемость: ваш ИИ растет вместе с вами. Мы обеспечиваем непрерывную оптимизацию и масштабируемость, а также гибко адаптируем модели к новым требованиям.

Более подробная информация здесь:

• Платформа управляемого искусственного интеллекта

Я с удовольствием стану вашим личным консультантом.

Dmitry Kovalenko

Тел.: +49 7348 4088 961

LinkedIn

 

 

Современные грузовые самолеты, оптимизированные транспортные маршруты и мультимодальные логистические цепочки взаимозаменяемы — их можно купить, взять в лизинг или передать на аутсорсинг. Но за деньги нельзя купить прямые контакты с производителями на перуанских рудниках, надежные отношения с поставщиками в странах СНГ и многолетнее доверие к рынкам, незнакомым посторонним. Решающее конкурентное преимущество в глобальной торговле сырьевыми товарами заключается не в транспортировке товара из пункта А в пункт Б, а в знании того, откуда этот товар поступает, кто его производит и как получить доступ к нему еще до того, как другие узнают о его существовании. Тот, кто владеет сетью, устанавливает цену. Все остальные ее платят.

Более подробная информация здесь:

• Комплексная компания по закупкам и торговле: сырье, глобальные закупки и торговля