Спасение или стратегический тупик? Почему ИИ, контент-студии и операционные системы агентств — это не решение, а настоящее узкое место

Почему гонка вооружений в сфере инфраструктуры ИИ разделяет отрасль, уничтожает рабочие места и скрывает реальную стратегическую ошибку в мышлении

В 2026 году глобальный рынок агентских услуг переживает период тектонических сдвигов, выходящих далеко за рамки циклических экономических колебаний. При предполагаемом общем объеме в 473,57 млрд долларов США и прогнозируемом росте до 591,63 млрд долларов США к 2031 году эти цифры первоначально указывают на стабильность. Однако за этими совокупными темпами роста скрывается фундаментальная трансформация, бросающая вызов бизнес-модели традиционных агентств. Сочетание давления, оказываемого искусственным интеллектом на производительность, беспрецедентной волны консолидации среди холдинговых компаний и появления так называемых операционных систем для агентств создает динамику рынка, в которой разрыв между победителями и проигравшими увеличивается быстрее, чем когда-либо прежде.

Сектор агентских услуг под давлением: цифры не оставляют места для иллюзий

Немецкий рынок интернет-агентств особенно остро отражает глобальные потрясения. 137 агентств полного цикла, включенных в текущий рейтинг интернет-агентств, сообщили о совокупном доходе от комиссионных в размере 2,355 млрд евро в 2025 году, что представляет собой снижение на 5,2% по сравнению с предыдущим годом. В то же время число постоянных сотрудников сократилось на 3,5% до 19 285 человек. Эти цифры не являются аномалией, а скорее выражением структурных изменений, которые наблюдаются и на международном уровне.

Динамика концентрации на рынке особенно показательна. Девять из каждых десяти евро выручки от всего рейтинга теперь поступает на счета 50 ведущих агентств. Самое прибыльное немецкое агентство полного цикла цифровых услуг, Plan.Net Group, увеличило свою выручку до 248,05 млн евро, что представляет собой прирост на 3,6%, в то время как многие средние и малые агентства борются со снижением доходов. Картина ясна: происходит быстрая поляризация, при этом некоторые сети увеличивают свое лидерство, в то время как средние агентства испытывают все большее давление.

В глобальном масштабе наблюдается схожая тенденция. Маржа агентств стремительно падает. Согласно данным WFA и GroupM, мировые расходы на рекламу выросли на 6,8%, а чистая прибыль агентств снизилась с 15,2% до 11,7%. Это означает, что клиенты тратят больше, а агентства зарабатывают меньше. Причины этого кроются в росте затрат на персонал, необходимости инвестиций в технологии и усилении ценовой конкуренции, которая дополнительно подпитывается возможностями автоматизации на основе искусственного интеллекта.

Великая волна консолидации: слияние гигантов

В настоящее время в индустрии рекламных агентств происходит волна консолидации исторического масштаба, которая изменит конкурентную среду на долгие годы вперед. Слияние Omnicom и Interpublic Group, завершенное в ноябре 2025 года после безоговорочного одобрения Европейской комиссией, создало крупнейший в мире рекламный холдинг с объемом сделок в 13,5 млрд долларов США. Объявленная экономия в размере 750 млн долларов США в год уже дала о себе знать: Omnicom впоследствии ликвидировала такие легендарные рекламные бренды, как DDB, FCB и MullenLowe. Подразделения по связям с общественностью также были объединены; Porter Novelli объединилась с FleishmanHillard, а Ketchum — с Golin.

Практически одновременно с этим, компания WPP под руководством нового генерального директора Синди Роуз проводит радикальную реструктуризацию. 26 февраля 2026 года британский рекламный гигант объявил о слиянии своих креативных агентств Ogilvy, VML и AKQA под новым зонтичным брендом WPP Creative. Целевая экономия составляет 500 миллионов фунтов стерлингов в год до 2028 года, при этом затраты на реструктуризацию составят 400 миллионов фунтов стерлингов в течение двух лет. Только с июня 2024 года WPP сократила около 7000 рабочих мест. Компания, в которой работает около 100 000 человек по всему миру, стремится трансформироваться в более простую, экономичную и использующую искусственный интеллект организацию.

Еще в октябре 2025 года Forrester прогнозировал дальнейшие мега-сделки, такие как приобретение Havas международных подразделений Dentsu или продажа WPP частным инвестиционным компаниям или Accenture. Эта консолидация на уровне холдинговой компании является не признаком силы, а скорее реакцией на структурные слабости. Традиционные модели агентских услуг рушатся под тяжестью рыночных потрясений, проектной работы вместо долгосрочных контрактов, привлечения клиентов к аутсорсингу и неудержимого развития искусственного интеллекта.

Влияние ИИ как фактора, ускоряющего потерю рабочих мест

Влияние искусственного интеллекта на занятость в государственном секторе перестало быть абстрактным прогнозом на будущее и стало измеримой реальностью. Компания Forrester значительно пересмотрела свой первоначальный прогноз на 2023 год, который предсказывал потерю около 32 000 рабочих мест в американских государственных учреждениях из-за автоматизации к 2030 году. Обновленная оценка предполагает потерю 15 процентов всех рабочих мест в государственных учреждениях только в 2026 году, после 8-процентной потери в предыдущем году.

Эти цифры уже подтверждаются на практике. По данным Бюро статистики труда США, в период с августа по декабрь 2024 года американская рекламная индустрия потеряла 4600 рабочих мест. В Великобритании количество вакансий в секторе рекламы и маркетинга сократилось на 7,5 процента в период с 2022 по 2025 год. Согласно опросу Adweek, более двух третей всех сотрудников рекламных агентств уже используют инструменты ИИ несколько раз в неделю. В январе 2026 года Harvard Business Review отметила, что компании сокращают рабочие места не из-за реальных возможностей ИИ, а скорее в ожидании его потенциала.

Особенно сильно пострадают такие ориентированные на процессы функции, как административные должности (28 процентов прогнозируемых сокращений рабочих мест), продажи и смежные должности (22 процента), а также исследования рынка (18 процентов). Наблюдается фундаментальная инверсия структуры рабочей силы: от низкооплачиваемых молодых специалистов под руководством старших менеджеров к высокооплачиваемым креативным специалистам, поддерживаемым генеративными ИИ-помощниками. Патрик Гарви, партнер-основатель агентства We Are Pi, прекрасно это сформулировал: ИИ теперь поглощает рутинную работу, поэтому агентства начинают полностью пропускать самые низкие карьерные уровни.

Что представляет собой операционная система агентства и почему её использование становится вопросом выживания?

Термин «операционная система агентства» описывает интегрированную, основанную на технологиях операционную архитектуру, которая объединяет все процессы агентства — от разработки стратегии и создания контента до управления проектами, оценки эффективности и выставления счетов клиентам — в единую систему. Это не отдельный программный продукт, который можно приобрести, а скорее организующий принцип, живая архитектура, которая связывает стратегию, данные, процессы и аналитику.

Необходимость в такой системе возникает из простого, но важного наблюдения: рынок MarTech сейчас включает более 14 000 доступных инструментов. Эта фрагментация не создает эффективности, а скорее хаос. Gartner прогнозирует, что к 2026 году около 60 процентов всех директоров по маркетингу будут нуждаться в компонуемых решениях MarTech, чтобы идти в ногу с технологическими изменениями. Скотт Бринкнер, ведущий летописец расширения MarTech, описывает парадоксальную одновременность: консолидация и фрагментация происходят одновременно. В то время как крупные платформы становятся центрами тяжести в основании технологического стека, количество специализированных инструментов искусственного интеллекта и пользовательских приложений стремительно растет на периферии.

Именно здесь вступает в игру концепция операционной системы агентства (Agency OS). Речь идёт не о добавлении ещё одного инструмента к уже перегруженному набору инструментов. Речь идёт о создании системной логики, которая координирует все существующие инструменты, источники данных и рабочие процессы. Маркетинговая операционная система действует как единая платформа на базе искусственного интеллекта, которая объединяет все маркетинговые данные, координирует выполнение кампаний по всем каналам и автономно оптимизирует производительность. Без такой системы использование отдельных инструментов ИИ неэффективно, поскольку фрагментированные данные порождают фрагментированную информацию, а фрагментированная информация приводит к непоследовательному взаимодействию с клиентами.

Аналогия с операционной системой компьютера отнюдь не случайна. Подобно тому, как iOS или Android управляют всеми приложениями, данными и уведомлениями через единый интерфейс, операционная система агентства разработана для интеллектуального и автоматического управления всем операционным механизмом в фоновом режиме. Ключевой сдвиг парадигмы заключается в том, что команды больше не управляют инструментами, а стратегией. Они больше не создают рабочие процессы, а позволяют агентам искусственного интеллекта создавать и выполнять их.

DEPT и Adobe: План создания модели индустриального агентства

Партнерство между цифровым агентством DEPT и Adobe, официально объявленное 20 февраля 2026 года, представляет собой наиболее конкретный из имеющихся на данный момент примеров практического внедрения операционной системы для агентств. DEPT Studios, глобальная контент-студия агентства, насчитывающая 500 сотрудников, построена на архитектуре, которая интегрирует корпоративное программное обеспечение Adobe, включая GenStudio, Workfront и Frame.io, с инструментами искусственного интеллекта Firefly и собственными системами DEPT, такими как движок Lightspeed и автоматизированные проверки качества.

Результаты говорят сами за себя. Взяв в качестве примера eBay, где DEPT предоставляет контент на девяти языках и для 13 рынков, обслуживая более 170 миллионов клиентов ежедневно, время запуска кампаний сократилось на 90 процентов, а производственные затраты — вдвое. Ежегодно команда создает около 2000 маркетинговых писем и более 5000 единиц контента для веб-сайта, таких как баннеры на главной странице и рекламные места, только для eBay.

Особо следует отметить изменение коммерческой парадигмы, которое происходит в DEPT Studios. Вместо выставления счетов на основе затраченного времени и материалов, агентство теперь работает по модели оплаты за каждый актив, что позволяет клиентам напрямую связывать свои расходы с результатами и производительностью. Джонатан Уайтсайд, глобальный исполнительный вице-президент по технологиям в DEPT, описал это изменение как возможность для клиентов оплачивать созданные активы, тем самым точно определяя свои затраты на конкретный актив и результирующий результат.

Масштабы этих изменений становятся очевидными, если взглянуть на данные Adobe: 71 процент опрошенных во всем мире маркетологов ожидают, что спрос на контент увеличится в пять раз или более к 2027 году. 96 процентов сообщают, что спрос на контент уже как минимум удвоился за последние два года. 62 процента целевой аудитории теперь ожидают появления нового контента еженедельно или даже несколько раз в неделю. Этот взрывной спрос просто невозможно удовлетворить традиционными методами производства, где создание одного материала стоит от 60 до 120 долларов и требует от 20 до 60 минут производственного времени.

DEPT — не единичный случай. Практически одновременно WPP и Adobe также расширили свое партнерство, объединив рабочие процессы ИИ для агентов. Adobe Firefly Foundry, позволяющая разрабатывать модели генеративного ИИ на основе интеллектуальной собственности клиента, интегрируется в платформу WPP Open. Adobe также запустила сотрудничество с Dentsu, объединив GenStudio с платформой идентификации Merkury от Dentsu. Тенденция очевидна: крупные агентские сети систематически переходят к интегрированным операционным системам, где ИИ функционирует не как изолированный инструмент, а как сквозной инфраструктурный слой.

Воспользуйтесь обширным пятисторонним опытом Xpert.Digital в рамках комплексного пакета услуг | НИОКР, XR, PR и оптимизация цифровой видимости - Изображение: Xpert.Digital

Компания Xpert.Digital обладает глубокими знаниями в различных отраслях. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, точно соответствующие требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Благодаря постоянному анализу рыночных тенденций и мониторингу отраслевых разработок мы можем действовать на опережение и предлагать инновационные решения. Сочетание опыта и экспертных знаний создает добавленную стоимость и обеспечивает нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Более подробная информация здесь:

• Воспользуйтесь преимуществами 5 областей экспертизы Xpert.Digital в одном пакете – всего от 500 евро в месяц

Революция в сфере производительности и ее недостатки

Повышение эффективности, достигаемое благодаря автоматизации контента с помощью ИИ, одновременно впечатляет и пугает. Анализ отрасли показывает, что время производства одного материала может сократиться с 20–60 минут до 30–120 секунд, что составляет снижение на 96 процентов. Стоимость одного материала снижается с 60–120 долларов до 1–5 долларов. Ежемесячная производственная мощность может увеличиться с 20–30 постов до более чем 200, что составляет рост на 600 процентов. Для агентств, предоставляющих контентные услуги, маржа увеличивается с 40–60 процентов до 85–95 процентов.

На первый взгляд эти цифры кажутся переломным моментом для отрасли. Однако они скрывают механизм, который при более внимательном рассмотрении оказывается разрушительным. Если каждое агентство, инвестирующее в операционную систему для агентств, может добиться одинакового скачка производительности, конкурентное преимущество практически мгновенно нейтрализуется. В результате остается огромное дефляционное давление на цены на контент-услуги, неизбежно ведущее к дальнейшим сокращениям рабочих мест. Логика убедительна: если команда из пяти человек, поддерживаемая ИИ, выполняет ту же работу, которая раньше требовала двадцати человек, и если все конкуренты одновременно используют одну и ту же технологию, то готовность клиентов платить снижается пропорционально повышению эффективности.

Журнал Harvard Business Review подтвердил этот вывод в начале 2026 года: компании сокращают рабочие места не из-за реальных возможностей ИИ, а скорее в ожидании его потенциала. Рыночные ожидания приводят к сокращению рабочих мест быстрее, чем это оправдано технологической зрелостью. Forrester ожидает, что агентства трансформируются из традиционных представителей клиентов в диверсифицированных поставщиков маркетинговых решений, предлагающих услуги по реализации, управляемые решения, собственные продукты и стратегическое партнерство. Агентство будущего — это не столько агент, сколько динамичное, технологически ориентированное предприятие.

Стратегическая ошибка: если все работают на равных условиях

В этом и заключается фундаментальная стратегическая ошибка, упускаемая из виду в большинстве рыночных анализов. Эйфорический нарратив звучит так: благодаря ИИ и операционным системам агентств даже средние по размеру агентства теперь могут работать на уровне производства глобально активных сетей. Если использовать аналогию: автомобили среднего класса внезапно стали доступны для премиум-класса. Но что произойдет, если у каждого водителя будет спортивный автомобиль, а на шоссе по-прежнему будет всего две или три полосы?

Медиапространство подобно автомагистрали. И оно не становится шире только потому, что автомобили становятся быстрее. Внимание потребителей — это ограниченный ресурс. Количество релевантных каналов распространения — будь то издатели, журналы, цифровые новостные издания, платформы социальных сетей или поисковые системы — не растет пропорционально объему производства контента. Напротив, дефицит высококачественных каналов распространения становится настоящим узким местом в мире, где производство контента масштабируется практически без ограничений.

Зависимость агентств от внешних издателей и медиаплатформ не уменьшается, а увеличивается. Издатели контролируют важнейший ресурс в современной экономике внимания: распространение информации. Они обладают лояльной, заинтересованной целевой аудиторией, которую формировали годами. Агентствам же, напротив, сначала приходится находить эту целевую аудиторию, часто с помощью дорогостоящей закупки медиа и догадок о её местонахождении. Неслучайно издатели всё чаще трансформируются в агентства, предлагающие комплексные маркетинговые решения, от копирайтинга и креативного дизайна до стратегического планирования. Gannett, CNBC Catalyst и многие другие медиакомпании уже встали на этот путь.

Сторонники агентской операционной системы упускают из виду следующее: даже самая лучшая операционная система малополезна, если создаваемый контент конкурирует за одно и то же ограниченное внимание на одних и тех же переполненных каналах. Если все агентства могут производить в десять раз больше контента того же качества благодаря ИИ, ценность каждого отдельного элемента контента снижается. Фундаментальный экономический принцип спроса и предложения действует неуклонно: пятикратное увеличение предложения контента при постоянном или лишь незначительно растущем бюджете внимания потребителей неизбежно приводит к обесцениванию индивидуального труда.

Неизбежная консолидация рынка: меньше агентств, меньше сотрудников

Эта динамика не ведет к демократизации рынка агентств, как обещают оптимисты в сфере технологий, а скорее к ускоренной консолидации. Механизмы очевидны: операционные системы для агентств и автоматизация с помощью ИИ резко сокращают потребность в редакторах, помощниках редакторов, менеджерах проектов и другом оперативном персонале. В то же время снижаются барьеры для входа на рынок производства контента, что усиливает ценовое давление. В результате на рынке выживут только те агентства, которые либо обладают достаточной экономией за счет масштаба, чтобы компенсировать снижение прибыли за счет объема, либо имеют достаточно дифференцированное позиционирование, защищающее их от ценовой конкуренции.

Данные подтверждают этот тезис. В Германии 90 процентов доходов агентств уже поступает в топ-50. В глобальном масштабе лишь около десяти процентов агентств демонстрируют подлинно высокий темп роста, при этом на их долю приходится 23 процента общего дохода отрасли, и они обеспечивают работой почти треть всего персонала агентств. WPP планирует реинвестировать значительную часть сэкономленных 500 миллионов фунтов стерлингов в медиа, коммерцию, высокоскоростное производство и корпоративные решения. Послание ясно: размер, технологии и интегрированные платформы становятся минимумом, а не конкурентным преимуществом.

Для агентств среднего размера это означает, что окно возможностей для принятия стратегических решений быстро сужается. Эксперты отрасли оценивают текущие мультипликаторы оценки агентств в 6-9 раз по показателю EBITDA, но эти мультипликаторы будут снижаться по мере того, как агентства, использующие искусственный интеллект, будут достигать высоких оценок, а традиционные модели будут испытывать давление. Таким образом, 2026 год может стать последним благоприятным окном для выхода для владельцев агентств, которые не желают или не могут принять изменения.

Варианты для малых и средних предприятий: выживание вне конкуренции со стороны крупных игроков

Какие варианты остаются у малых и средних агентств, которые не хотят отставать от глобальных игроков по производительности? Ситуация сложная, но не безнадежная, при условии выбора правильного стратегического курса.

Во-первых, хорошие новости: инструменты ИИ больше не являются исключительной привилегией крупных корпораций. По данным Salesforce, 53% всех малых и средних предприятий (МСП) уже используют ИИ. 91% из этих МСП, использующих ИИ, сообщают о росте выручки. Стоимость комплексного внедрения ИИ для большинства малых предприятий составляет от 200 до 800 долларов в месяц. Таким образом, проблема заключается уже не в доступе к технологии, а в ее стратегической интеграции.

Для агентств среднего размера существует несколько реалистичных вариантов действий. Во-первых, специализация: агентства, работающие в четко определенных отраслевых или функциональных нишах, могут развивать экспертные знания в предметной области, которые невозможно заменить универсальными инструментами ИИ. Анализ Forrester подтверждает, что оригинальность является наиболее значимым фактором, снижающим потенциал автоматизации задачи. Во-вторых, платформенная стратегия: вместо разработки собственных корпоративных систем, небольшие агентства могут использовать существующие платформенные экосистемы, будь то HubSpot, Salesforce, Adobe или специализированные инструменты управления агентством, которые уже предлагают интегрированные возможности ИИ. В-третьих, расширение собственного охвата: возможно, наиболее важной, но наиболее часто игнорируемой стратегией является последовательное развитие собственных каналов распространения. Агентства со своей целевой аудиторией, собственной платформой или, по крайней мере, собственным контентом с органическим охватом снижают свою зависимость от все более дорогих и конкурентных внешних медиаканалов.

В-четвертых, налаживание связей: модели сотрудничества между специализированными бутиковыми агентствами, использующими общие технологические платформы и ресурсы бэкэнда, могут, по крайней мере частично, воспроизвести экономию масштаба, характерную для более крупных сетей. Растущая доступность платформ с низким и нулевым уровнем кодирования для создания и настройки агентов ИИ еще больше снижает технологический барьер для входа на рынок. В-пятых, перепозиционирование эффективности: рынок все чаще вознаграждает не производство контента, а организацию сложных систем, четкую дифференциацию, измеримые итерации и стратегическое управление. Агентства, позиционирующие себя как консультанты по внедрению и управлению маркетинговыми системами на основе ИИ, а не просто исполнители, могут избежать конкуренции на рынке товаров массового потребления.

Истинная правда: больше контента не решает проблему распространения

Суровую правду о революции в сфере агентских услуг, вызванной искусственным интеллектом, можно сформулировать в одной фразе: способность производить больше не решает проблему того, чтобы быть услышанным. Операционная система для агентств — это необходимый, но отнюдь не достаточный инструмент для обеспечения конкурентоспособности. Она оптимизирует эффективность производства, но не решает фундаментальную проблему распределения и привлечения внимания.

Настоящий стратегический вопрос на 2026 год и далее заключается не в том, какую операционную систему использует агентство. Вопрос в том, способно ли агентство привлекать внимание, не требуя посредничества третьих сторон. До тех пор, пока агентства не смогут самостоятельно повышать свою узнаваемость и охват, оставаясь зависимыми от издателей, журналов и цифровых новостных изданий, даже самая передовая операционная система будет оставаться двигателем без колес.

В результате происходит консолидация, которая является не побочным продуктом революции в области ИИ, а её ключевым механизмом. Когда все работают на одном уровне, успех на рынке определяется уже не качеством продукции, а контролем над каналами сбыта, лояльностью клиентов и стратегическим позиционированием. Агентства, которые это понимают и соответствующим образом распределяют свои инвестиции — между технологиями, охватом и специализацией — имеют наилучшие шансы на выживание. Все остальные станут частью статистики консолидации.

Прогноз на 2026-2028 годы: Новый рыночный порядок

Следующие два-три года изменят ландшафт государственных учреждений более кардинально, чем всё предыдущее десятилетие. Ряд событий будет способствовать этой трансформации.

Управление множеством агентов искусственного интеллекта становится стандартом. Компании и агентства будут внедрять специализированные системы ИИ, каждая из которых будет адаптирована к конкретным функциональным областям и координироваться центральным оркестратором. Отдельные агенты, автоматизирующие изолированные задачи, уже считаются стандартом. Настоящая трансформация происходит за счет интеллектуальной оркестровки в сложных рабочих процессах.

Модели ценообразования претерпят коренные изменения. Традиционная модель оплаты по времени будет заменена моделями, основанными на результатах, где клиенты платят за результаты и ресурсы, а не за отработанные часы. Это будет поощрять агентства, которые наиболее эффективно автоматизировали свои внутренние процессы, и наказывать те, которые продолжают полагаться на трудоемкие структуры.

Консолидация холдинговых компаний продолжится. Forrester ожидает как минимум еще одну крупную сделку среди холдинговых компаний. Каждое дополнительное приобретение вызовет цепную реакцию пересмотра контрактов агентствами со стороны неуверенных клиентов, что, в свою очередь, усилит конкурентное давление на независимые агентства.

В конечном итоге, решающим фактором становится вопрос архитектуры данных и интеллектуальной собственности. Adobe Firefly Foundry позволяет разрабатывать генеративные модели ИИ, которые ответственно обучаются на интеллектуальной собственности клиента и могут безопасно использоваться в коммерческих целях. Агентства, способные создавать и управлять такими индивидуальными моделями ИИ, будут занимать совершенно иной уровень создания ценности, чем те, которые просто используют стандартные инструменты ИИ для производства контента.

2026 год – это не год краха агентств, а год их реструктуризации. Легко заменяемые услуги переходят на использование инструментов и внутренних команд. Остаются и развиваются сложные задачи: создание систем, четкая дифференциация, техническая прозрачность, управление, высококачественное производство и измеримые итерации. Те, кто это понимает, позиционируют себя не только для выживания, но и для создания новой формы ценности в отрасли, которая сейчас находится в процессе переосмысления.

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

Konrad Wolfenstein

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь , или просто позвонить мне по номеру +49 89 89 674 804 ( Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: [email protected]

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer

Наш опыт в ЕС и Германии в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях