Amazon капитулирует перед наступлением Китая: снижение сборов как стратегический маневр выживания

Иллюзия большого гонорара: как Amazon возвращает подаренные деньги в другом месте.

Это ударная волна, прокатившаяся по миру электронной коммерции, и эпицентр находится не в Сиэтле, а на фабриках Китая.

Долгие годы Amazon считался безусловным лидером западной онлайн-торговли. Его доминирование казалось несокрушимым, а ценовая власть – абсолютной. Но эта эпоха безопасности закончилась. Объявив о масштабном снижении комиссий для европейских ритейлеров, технологический гигант совершает один из самых радикальных стратегических разворотов в своей истории. То, что на первый взгляд кажется ранним рождественским подарком для испытывающих трудности ритейлеров, при ближайшем рассмотрении оказывается безжалостно просчитанным оборонительным манёвром против экзистенциальной угрозы: агрессивной экспансии Temu и Shein.

Конкуренты с Дальнего Востока, с их сверхбыстрой модой и дисконтными моделями, не только завоевали долю рынка, но и изменили потребительское поведение целых поколений. Теперь Amazon вынуждена кардинально пересмотреть свою бизнес-модель, которая долгое время основывалась на постоянном росте комиссий. Однако следует проявлять осторожность: в то время как расходы на логистику снижаются, расходы на рекламу стремительно растут. Мы наблюдаем не снижение общих расходов, а скорее сложное перераспределение источников дохода — от логистики к медиабюджету.

Следующий анализ раскрывает, что на самом деле происходит за кулисами этого экономического триллера. Он проливает свет на то, как Amazon пытается остановить китайский натиск, какую роль в этом играют новые таможенные законы и почему ритейлерам стоит не ликовать, а срочно пересмотреть свои стратегии. Добро пожаловать в новую реальность цифровой коммерции.

Подходит для:

• Эта платформа AI сочетает в себе 3 решающие бизнес -области: управление закупками, развитие бизнеса и разведка

Когда великан дрожит: почему мнимая щедрость Amazon — это признание уязвимости

Объявление Amazon об одном из крупнейших в своей истории снижений комиссий для европейских продавцов, которое начнет действовать с декабря 2025 года по февраль 2026 года, знаменует собой тектонический сдвиг в глобальной экосистеме электронной коммерции. Со средней экономией в 0,17 евро за единицу товара, проданного в Европе, снижением комиссий за пакеты FBA примерно на 0,32 евро и частичным сокращением вдвое комиссий за рефералов в быстрорастущих категориях, платформенный гигант сигнализирует о фундаментальной перестройке своей бизнес-модели. Однако эти меры ни в коем случае не являются проявлением корпоративной филантропии, а скорее взвешенным ответом на экзистенциальную угрозу, исходящую от китайских фабрик, через смартфоны западных потребителей и непосредственно в сердце экосистемы Amazon.

Динамика развития глобальной онлайн-торговли заслуживает глубокого экономического анализа, поскольку она свидетельствует ни много ни мало о перестройке архитектуры цифровой коммерции. Всего за несколько лет Temu и Shein завоевали рыночные позиции, которые традиционно считались незыблемыми. Конкурентное давление, вынуждающее Amazon пойти на этот шаг, — лишь видимая вершина айсберга, включающего в себя меняющиеся потребительские предпочтения, революционные бизнес-модели и геополитические потрясения, все последствия которых проявятся лишь в ближайшие годы.

Размывание доминирования на рынке: как китайские платформы меняют правила игры

Рост Temu и Shein — это не просто постепенное изменение доли рынка, а скорее фундамент альтернативной парадигмы цифровой коммерции. Цифры говорят сами за себя: среди потребителей, совершающих покупки как на Amazon, так и на Shein, доля заказов Amazon упала на 34% всего за 18 месяцев. Хотя в январе 2023 года на Amazon по-прежнему приходился 71% заказов этой группы клиентов, к июню 2024 года этот показатель снизился до всего 47%. Это событие свидетельствует о фундаментальном изменении потребительского поведения, которое выходит далеко за рамки временных рыночных колебаний.

В Германии компания Temu за год почти вчетверо увеличила свой валовой объём торговли, достигнув 3,4 млрд евро в 2024 году, что позволило ей подняться с одиннадцатого на пятое место среди онлайн-площадок. Shein поднялся в рейтинге крупнейших немецких интернет-магазинов с 18-го на седьмое место, увеличив выручку на 18% до 1,1 млрд евро. Чистое намерение покупки у Shein и Temu в среднем на 18 процентных пунктов выше, чем у традиционных конкурентов, что указывает на дальнейший потенциал роста.

Глобальный успех этих платформ основан на радикально иной бизнес-модели. Temu работает по модели консигнации, когда производители отправляют продукцию на китайские склады без предварительной закупки. Платформа выступает в роли реселлера, фактически не владея продукцией, а нераспроданные товары возвращаются на фабрики. Эта модель практически исключает все риски, связанные с задержкой капитала, и позволяет устанавливать цены на 70% ниже, чем на аналогичные товары на Amazon. Мировой валовой объём продаж Temu резко вырос с 14 миллиардов долларов в 2023 году до 70,8 миллиарда долларов в 2024 году.

Реакция европейских потребителей на эти предложения очевидна: согласно опросу потребителей «Состояние моды 2024», проведенному Банком Англии и McKinsey, 40% американских потребителей уже совершали покупки в Shein или Temu за последние 12 месяцев. В Великобритании этот показатель составляет 26%. Что касается немецкого рынка, текущие анализы показывают, что на зарубежные онлайн-площадки сейчас приходится 10% общего объема электронной торговли, а совокупный доход Temu и Shein составляет от 2,7 до 3,3 млрд евро. За очень короткое время охват Temu уже охватил 27% немецких онлайн-покупателей.

Анатомия снижения комиссий: что конкретно снижает Amazon

Технические детали объявленного снижения комиссий проясняют стратегическую направленность контрнаступления Amazon. С 15 декабря 2025 года сборы за обработку посылок FBA в Германии, Великобритании, Франции, Италии и Испании будут снижены в среднем на 0,32 евро за отправление. Эта мера дополняет снижение сборов за отправку посылок, уже введённое в 2025 году, и свидетельствует о целенаправленной работе по сокращению расходов в основном бизнесе Amazon.

Реферальные сборы, или комиссии с продаж, значительно снижаются в стратегически важных категориях. Для одежды и аксессуаров размер комиссий снизится с 8 до 5% для товаров стоимостью до 15 евро и с 15 до 10% для товаров стоимостью от 15 до 20 евро. С февраля 2026 года реферальные сборы для товаров для дома будут снижены с 15 до 8% для товаров стоимостью до 20 евро, для одежды и кормов для домашних животных — с 15 до 5% для товаров стоимостью до 10 евро, а для продуктов питания и деликатесов, а также витаминов, минералов и добавок — с 8 до 5% для товаров стоимостью до 10 евро.

Особенно важным является распространение низких тарифов FBA на товары с отпускной ценой до 20 евро, что в среднем обеспечивает дополнительную экономию от 0,40 до 0,45 евро за единицу. Эта мера напрямую нацелена на ценовой сегмент, в котором лидируют Temu и Shein. В официальном сообщении Amazon подчёркивается, что эти снижения отражают снижение собственных издержек компании за счёт повышения операционной эффективности и согласуются с европейскими тарифными планами, действующими на других рынках, включая США.

Однако снижение комиссий распространяется не на все товары. Выборочное повышение ежемесячной платы за хранение, комиссий за возврат продавцу и комиссий за ликвидацию приводит к среднему увеличению на 0,02 евро за единицу товара, проданного по системе FBA. Эта асимметричная структура иллюстрирует стратегический расчёт Amazon: платформа оптимизирует структуру затрат для быстро реализуемых, низкорентабельных товаров, в то же время взимая более высокие комиссии за менее реализуемые или проблемные товары. Это способствует повышению эффективности сети и одновременно препятствует хранению неликвидных товаров.

Рекламная экосистема как механизм денежной компенсации

Снижение комиссий за выполнение заказов и комиссий — лишь одна сторона экономического уравнения. Другая, гораздо более прибыльная сторона — это стремительно растущий рекламный бизнес Amazon. В третьем квартале 2025 года выручка от рекламы достигла нового рекорда в 17,7 миллиарда долларов, увеличившись на 24% по сравнению с аналогичным кварталом предыдущего года. Эта сумма превосходит совокупный годовой рекламный доход таких холдингов, как IPG или Omnicom, и сопоставима с Publicis.

Стратегическое значение рекламы для Amazon трудно переоценить. В 2024 году глобальная выручка Amazon от рекламы составила 56,2 млрд долларов США, что на 20% больше, чем в предыдущем году. В Германии выручка от рекламы достигла рекордных 3,62 млрд евро, что соответствует росту на 23,6%, в то время как общая выручка компании в стране увеличилась всего на 8,7%. В настоящее время на рекламу приходится более 9% выручки Amazon в Германии, что приближается к общему доходу Otto, её традиционного главного конкурента в немецкой электронной коммерции.

Это развитие имеет далеко идущие последствия для продавцов на Amazon. Средняя стоимость клика (CPC) для рекламы на Amazon в 2025 году составит 1,04 доллара США, что немного выше, чем в предыдущем году. Стоимость рекламы за продажу (ACoS) значительно варьируется в зависимости от категории и уровня конкуренции, в среднем составляя около 16% для спонсируемых товаров, 17% для спонсируемых брендов и 23% для спонсируемых рекламных материалов. Согласно общепринятому практическому правилу, продавцы должны закладывать в бюджет на рекламу от 10 до 20% своего дохода.

Механизм этой системы создаёт самоподдерживающийся цикл: больше рекламы приводит к большему количеству заказов, что, в свою очередь, приводит к повышению органического рейтинга, генерируя ещё больше заказов и увеличивая рекламный бюджет. Этот цикл обратной связи делает рекламу на Amazon практически неизбежной для любого продавца, который хочет оставаться на виду на платформе. Исследование Marketplace Pulse показывает, что средний процент, который Amazon получает с каждой продажи, увеличился с одной трети в 2016 году до более чем 50 процентов в 2022 году, причём доля рекламы в этих расходах всё больше.

Экономика зависимости от платформы: системный риск для ритейлеров

Экономическая ситуация для продавцов Amazon кардинально изменилась. В 2014 году Amazon удерживала 19% выручки продавцов; к первой половине 2023 года эта доля выросла до 45%. Общий доход от сторонних комиссий достиг астрономической суммы в 140 миллиардов долларов в 2023 году и превысил 150 миллиардов долларов в 2024 году. Если бы этот источник дохода существовал как самостоятельная компания, он вошел бы в список Fortune 25.

Структура расходов типичного продавца на Amazon выглядит следующим образом: 15% — комиссия за транзакцию (реферальная комиссия), 20–35% — за выполнение заказа Amazon, включая сборы за хранение и другие расходы, и до 15% — на рекламу и рекламные акции. Некоторые продавцы сообщают, что платят Amazon в общей сложности 60–70% от своей выручки, а затем им ещё приходится покрывать расходы на инвентарь, доставку, персонал и другие расходы.

С момента введения сборов FBA для стандартных товаров они выросли на 96%, а для крупногабаритных — на 74%. Сборы за вывоз, стоимость вывоза товаров со складов Amazon, резко возросли на 460%. В 2024 году были введены дополнительные сборы, включая низкий сбор за вывоз товаров в размере от 0,32 до 1,11 доллара США при сроке хранения менее одного месяца, сбор за размещение входящих товаров и сборы от 3 до 5 долларов США за товары с высоким процентом возвратов.

Систематическое повышение комиссий создаёт классический эффект привязки. Платформа предлагает продавцам такие преимущества, как доступ к огромной клиентской базе, оптимизированную логистику и упрощённую обработку платежей. В то же время, наличие собственных технологий, договорные обязательства и необходимость привыкания к определённым процессам приводят к значительным затратам на переключение. Продавцы знакомы с платформой, знают, что могут найти практически любой товар, и избавлены от хлопот, связанных с регистрацией у нескольких поставщиков. Эти факторы значительно снижают вероятность переключения на альтернативные каналы продаж.

Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Подробнее об этом здесь:

• Используйте 5-кратный опыт Xpert.Digital в одном пакете — всего от 500 евро в месяц

Геополитическое измерение: таможенная политика как фактор, меняющий правила игры

Конкурентная среда между Amazon и китайскими платформами существенно зависит от геополитических событий. 2 мая 2025 года правительство США отменило льготу de minimis для поставок из Китая, Гонконга и Макао, которая ранее позволяла беспошлинный импорт товаров стоимостью менее 800 долларов США. Это положение стало краеугольным камнем бизнес-модели Temu и Shein, которым удалось добиться значительных ценовых преимуществ благодаря прямым поставкам из Китая без таможенных пошлин.

С 29 августа 2025 года изъятие de minimis было отменено во всем мире для всего импорта в США, что привело к введению пошлин на весь импорт независимо от стоимости и страны происхождения. В Китае значительные пошлины остаются в силе после временного снижения со 145 до 30 процентов в рамках 90-дневного торгового соглашения, что существенно повлияло на структуру ценообразования китайских платформ.

Эффект стал заметен сразу. В апреле 2025 года Temu и Shein повысили цены на ряд товаров и временно приостановили прямые поставки из Китая в США. Компании сократили расходы на рекламу в США и сосредоточились на Европе. Анализ, проведённый Tech Buzz China, показывает, что Temu теряет часть своего конкурентного преимущества, если тарифы превышают 50%.

Европейский союз также планирует внести коррективы. Минимальный порог в 150 евро должен быть отменен в рамках реформы таможенного кодекса уже в первом квартале 2026 года. Это решение позволит сократить поток посылок из иностранных интернет-магазинов и повысить справедливость в отношении таможенных пошлин, но в то же время значительно ухудшит структуру расходов для китайских прямых поставщиков.

Несмотря на эти регуляторные препятствия, китайские платформы демонстрируют устойчивость. Temu адаптировала свою стратегию, всё больше полагаясь на местные склады в США, где импортные пошлины уже уплачены. Прогнозируется, что валовая розничная стоимость Temu в ЕС превысит 15 миллиардов долларов к 2025 году, а к концу 2026 года может превысить 20 миллиардов долларов. Shein расширяется в Великобритании, её выручка превышает 2 миллиарда фунтов стерлингов, а рост составляет 32 процента.

Подходит для:

• ЕС Слейте для Temu и Shein: ЕС планирует плату за пакет за онлайн -заказы из Китая

 

• До свидания дешевые пакеты из Китая? Правило De-Minimis в США-это история, что значит для электронной коммерции

Amazon Haul: дешевое наступление как защитная стратегия

В ответ на запросы Тему и Шейна в ноябре 2024 года Amazon запустил собственную платформу скидок Amazon Haul. Доступ к ней осуществляется исключительно через мобильное приложение, а цены на товары доходят до 20 долларов. Большинство товаров стоят менее 10 долларов, а некоторые доступны всего за 1 или 2 доллара. В отличие от обычных заказов Amazon, клиентам Amazon Haul следует ожидать доставки в течение одной-двух недель, поскольку товары отправляются напрямую с китайских складов.

Эта модель намеренно копирует стратегию китайских конкурентов: низкие цены за счёт прямых поставок из Китая в ущерб скорости доставки. Доставка бесплатна для заказов свыше 25 долларов США, на заказы свыше 50 долларов США предоставляется скидка 5%, а на заказы свыше 75 долларов США — скидка 10%. Товары стоимостью менее 3 долларов США возврату не подлежат.

Стратегическая логика Amazon Haul носит оборонительный характер. Нил Сондерс из GlobalData описывает эту инициативу как ответ Amazon на развивающиеся китайские торговые площадки, которые завоевали популярность среди потребителей, заботящихся о ценах. Он утверждает, что для Amazon лучше поглотить собственные продажи, чем уступить долю рынка конкурентам. Более того, Amazon Haul может найти отклик у молодых потребителей, которые часто совершают покупки на конкурирующих платформах.

Amazon Haul изначально также извлекала выгоду из правила de minimis. После его отмены платформа расширила свою деятельность на Великобританию и Саудовскую Аравию, в то время как её бизнес в США столкнулся с более высокими издержками. Поэтому будущее Amazon Haul тесно связано с развитием торговых отношений между США и Китаем и мировыми таможенными режимами.

Консолидация рынка: победители и проигравшие

Несмотря на помехи со стороны китайских поставщиков, немецкий рынок электронной коммерции демонстрирует впечатляющую динамику роста. 1000 крупнейших интернет-магазинов B2C увеличили чистую выручку от электронной коммерции с 77,5 млрд евро в 2023 году до 80,4 млрд евро в 2024 году, что составляет номинальный рост на 3,8%. В 2025 году прогнозируется дальнейший рост на 5,3%, а Немецкая федерация розничной торговли (HDE) ожидает, что общий объём рынка составит 92,4 млрд евро.

Концентрация рынка значительно растёт. Десять самых прибыльных магазинов увеличили оборот на 8%, в то время как остальные 990 магазинов увеличились всего на 1,3%. Доля рынка десяти крупнейших магазинов составляет 38,8%, а на долю 100 крупнейших приходится 70,7% общей выручки. Amazon доминирует на немецком рынке электронной коммерции, чья доля оценивается примерно в 60% рынка онлайн-торговли.

Влияние этой консолидации на небольшие ритейлеры весьма существенно. Анализ Marketplace Pulse показывает, что, хотя число продавцов на Amazon сокращается, успешные продавцы получают более высокую выручку, чем когда-либо прежде. В 2024 году 5700 продавцов впервые достигли годового объёма продаж не менее 10 миллионов долларов на одной торговой площадке Amazon, по сравнению с 3600 в 2021 году. Количество продавцов с годовым объёмом продаж не менее 100 миллионов долларов увеличилось с 50 в 2021 году до 230.

Это развитие свидетельствует о профессионализации и масштабировании экосистемы Amazon. Те, кто адаптируется к многочисленным требованиям, растущим комиссиям и высокому давлению на маржу, могут добиться непропорционально высокой прибыли. В то же время Amazon превращается из платформы для предпринимательских экспериментов в профессиональную инфраструктуру для опытных ритейлеров. Трафик на одного продавца увеличился почти на треть, что говорит о том, что успешным продавцам меньше приходится конкурировать за внимание клиентов.

Стратегические варианты: диверсификация как принцип выживания

Структурная зависимость от Amazon представляет собой системный риск для ритейлеров, который можно снизить за счет стратегической диверсификации. Канал прямых продаж (D2C) приобретает всё большее значение: прогнозируется, что объём продаж D2C в США в 2025 году достигнет 239,75 млрд долларов США, что составит 19,2% от общего объёма розничной электронной торговли. Владение процессом оформления заказа и доступ к собственным данным всё чаще становятся необходимым условием роста.

Многоканальные стратегии предлагают значительные преимущества: расширение охвата и видимости, минимизация рисков за счёт диверсификации каналов продаж, улучшение качества обслуживания клиентов благодаря свободе выбора, более высокий потенциальный доход и ценные данные из различных источников. Исследования показывают, что клиенты, совершающие покупки через несколько каналов продаж, тратят в среднем на 30% больше, чем клиенты, использующие только один канал. Персонализированная многоканальная стратегия может привести к повышению конверсии на 5–15% и повышению удовлетворенности клиентов на 10–30%.

Сочетание Vendor Central и Seller Central на Amazon, так называемая гибридная модель, обеспечивает более гибкое и широкое распределение рисков. Бестселлеры или основные товары с высоким объёмом продаж можно продавать через Vendor Central, в то время как товары с меньшим объёмом или низкой маржой предлагаются в Seller Central. Новые товары можно тестировать в Seller Central и, после этапа оценки, потенциально переносить в программу Vendor.

Розничные медиа за пределами Amazon становятся важной областью роста. Walmart Connect всё больше становится конкурентом Amazon: в 2024 году Walmart Connect использовали 46% рекламодателей по сравнению с 24% в 2023 году. Рекламный бизнес Walmart вырос почти на 30% в 2024 году, опережая темпы роста Amazon. В Германии такие платформы, как Zalando, Otto, Douglas и Rewe, также активно расширяют свои рекламные системы.

Дилемма платформы: между зависимостью и автономией

Экономический анализ снижения комиссий Amazon раскрывает фундаментальный парадокс платформенного капитализма. Продавцы получают краткосрочную выгоду от снижения расходов на выполнение заказов и комиссионных, но в то же время они более глубоко интегрированы в рекламную экосистему Amazon. Amazon компенсирует снижение традиционных комиссий ускоренным ростом своего высокодоходного рекламного сегмента, рентабельность которого значительно превышает рентабельность основного бизнеса.

Бизнес-модель Amazon превратилась из чисто торговой площадки в интегрированную экосистему, объединяющую электронную коммерцию, фулфилмент, рекламу и цифровые сервисы. Её многочисленные источники дохода включают в себя комиссии третьих сторон, услуги фулфилмента, рекламу, подписку Prime и AWS, каждый из которых имеет свой профиль прибыльности. Программа Prime, насчитывающая более 200 миллионов платящих пользователей по всему миру и ежегодно взимающая 139 долларов США, приносит около 30 миллиардов долларов США регулярного дохода.

Такая диверсификация делает Amazon устойчивым к рыночным колебаниям. Даже при падении розничных продаж подписки Prime, реклама и AWS обеспечивают стабильную прибыль. Однако для продавцов такая устойчивость платформы означает усиление зависимости, поскольку альтернативные каналы, как правило, не достигают такого же охвата и уровня конверсии, как у Amazon.

Следствием этого для ритейлеров является постоянный баланс между преимуществами охвата платформы и рисками зависимости. Amazon предлагает доступ к миллионам клиентов, стандартизированную обработку платежей, эффективную логистику и заслуженное доверие клиентов. При этом платформа контролирует правила игры, может в любой момент корректировать комиссии и алгоритмы, а также собирает данные, которые потенциально могут быть использованы для развития конкурирующих собственных торговых марок.

Реорганизация цифровой коммерции

Снижение комиссий Amazon знаменует собой поворотный момент с долгосрочными последствиями, выходящими за рамки текущей конкурентной среды. Китайские платформы продемонстрировали, что альтернативные бизнес-модели могут оказывать давление даже на признанных гигантов электронной коммерции. Эти перемены вынуждают Amazon пересмотреть свою ценовую политику и структуру комиссий, что в краткосрочной перспективе принесет пользу ритейлерам.

Развитие тарифной политики в США и Европе будет существенно определять будущую конкурентоспособность Temu и Shein. Отмена льгот de minimis значительно увеличивает стоимость китайских платформ и может частично свести на нет их ценовые преимущества. В то же время компании демонстрируют впечатляющую способность к адаптации, переходя на местные склады и выходя на рынки с более благоприятной нормативно-правовой средой.

Эта динамика ставит перед ритейлерами чёткие стратегические задачи. Использование текущих сниженных комиссий для оптимизации ассортимента и ценообразования имеет смысл в краткосрочной перспективе. В то же время следует критически оценить зависимость от рекламной экосистемы Amazon. Развитие альтернативных каналов продаж, будь то собственные магазины D2C, присутствие на других торговых площадках или партнёрство с розничными медиаресурсами за пределами Amazon, будет иметь решающее значение для долгосрочной прибыльности и предпринимательской независимости.

Сможет ли Amazon сохранить своё доминирование на рынке в долгосрочной перспективе, будет зависеть не только от структуры комиссий. Будущее положение компании будет определяться её готовностью адаптироваться к меняющимся потребительским предпочтениям, потенциалом для технологических инноваций и способностью реагировать на геополитические потрясения. Недавнее снижение комиссий демонстрирует, что Amazon серьёзно относится к этим вызовам и готова пойти на краткосрочные потери маржи ради долгосрочной доли рынка.

Глубокая трансформация глобальной электронной коммерции ещё далеко не завершена. Скорее, мы находимся в начале фазы обострения конкуренции, в которой как устоявшиеся игроки, так и новаторы, стремящиеся к переменам, борются за благосклонность потребителей. Для ритейлеров это развитие несёт как риски, так и возможности. Те, кто понимает структурные изменения и стратегически управляет ими, могут извлечь выгоду из новой интенсивности конкуренции. И наоборот, те, кто пассивно полагается на платформенные механизмы, рискуют оказаться раздавленными между жерновами ценовой войны.

☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!

 

Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

 

 

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.

Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Подробнее об этом здесь:

• Xpert Business Hub

Тематический центр с идеями и опытом:

• Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
• Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
• Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях