Скрытый ингибитор роста: почему немецкие компании утратили смелость к инновациям – Изображение: Xpert.Digital
Несмотря на миллиардные инвестиции: почему экономика Германии упускает будущее
Технологическая ловушка средних размеров – почему инновационная модель Германии достигает своих структурных пределов
Германия инвестирует рекордные суммы в исследования и разработки, однако продолжает всё больше отставать от США и Азии в таких перспективных технологиях, как искусственный интеллект, программное обеспечение и биотехнологии. В то время как американские технологические гиганты доминируют на рынках будущего, немецкие компании остаются в так называемой «ловушке промежуточных технологий», просто оптимизируя свои существующие продукты. Но причина этого тревожного инновационного отставания кроется не в недостатке изобретательности и не в недостаточном бюджете. Недавнее исследование выявляет неприятную правду: именно структура немецкого трудового законодательства систематически наказывает радикальные инновации. Огромные издержки, которые несут компании из-за жесткой защиты от увольнения в случае неудачи, практически вынуждают руководителей компаний к инновационному консерватизму. Почему это окажется для нас катастрофой в революции ИИ – и как взгляд на «датскую модель» целевой гибкой безопасности может указать путь выхода из кризиса.
Когда цена неудачи настолько высока, что ты не можешь позволить себе быть смелым
Германия инвестирует в исследования и разработки больше, чем когда-либо прежде. В 2024 году внутренние расходы немецких компаний на НИОКР составили 92,5 млрд евро, что на 2,3% больше, чем в предыдущем году. Расходы на НИОКР в процентах от ВВП составили 3,13%, что выглядит вполне достойно на международном уровне. И все же Германия отстает. Расходы немецких компаний на инновации выросли до рекордных 203,4 млрд евро в 2023 году, но в то же время доля выручки от новых продуктов на рынке снижается. Германия много изобретает, но мало что продает из своей продукции. Вопрос о том, почему одна из самых научно-ориентированных стран мира систематически отстает на будущих рынках, приводит к неудобному ответу: проблема заключается не столько в политике, сколько в структуре самой немецкой инновационной системы.
Разрыв в цифрах
Сравнение с Соединенными Штатами показывает масштаб проблемы. 135 американских корпораций из 500 компаний с наибольшими в мире расходами на НИОКР в 2024 году инвестировали в инновации в общей сложности 524 миллиарда евро. 128 европейских компаний в том же рейтинге достигли лишь 231 миллиарда евро. Одна только Германия инвестировала 79 миллиардов евро. Доля расходов на НИОКР в ЕС составляет около 2,3% ВВП, по сравнению с 3,4% в США. Разрыв особенно остр в отношении частных инвестиций в НИОКР: европейские компании инвестируют в НИОКР лишь около 1,5% ВВП, что вдвое меньше, чем их американские коллеги, у которых этот показатель составляет около 2,7%.
Однако решающее различие заключается не в объеме расходов, а в их направлении. Около 85 процентов расходов на НИОКР в США направляется в высокотехнологичные сектора, такие как программное обеспечение, полупроводники и биотехнологии. В ЕС половина расходов на НИОКР выделяется средним высокотехнологичным отраслям, таким как автомобилестроение, машиностроение и химическая промышленность. В Германии этот показатель составляет около 60 процентов. Американские компании инвестируют в технологии будущего, в то время как немецкие компании совершенствуют технологии настоящего.
Ловушка технологий среднего ценового сегмента
В докладе о программе экономического роста Германии, подготовленном консультативным персоналом министра экономики, это явление названо «ловушкой средних технологий». Германия сосредотачивается на традиционных секторах, таких как автомобильная и машиностроительная промышленность, часто интегрируя технологии из США и Азии вместо разработки собственных платформ и стандартов. На протяжении двух десятилетий Европа совершенствует существующие технологии, но все меньше внимания уделяет развитию основополагающих принципов.
В 2013 году Европа и США находились примерно на одном уровне по интенсивности НИОКР. С тех пор образовался явный разрыв, поскольку американские компании значительно увеличили свои бюджеты на программное обеспечение и искусственный интеллект, в то время как Европа инвестировала относительно больше средств в традиционные отрасли. Американские и все чаще китайские технологические компании доминируют в глобальных рейтингах крупнейших инвесторов в НИОКР. Европейские компании реже появляются в верхних строчках рейтингов, а если и появляются, то в основном это автомобильные компании. Китай, в свою очередь, почти догнал ЕС по абсолютным расходам на НИОКР и также активно инвестирует в высокие технологии.
Цена неудачи как структурного тормоза роста
Основная причина консерватизма Германии в отношении инноваций кроется в факторе, который долгое время игнорировался в экономических дискуссиях: цена неудачи. В новаторском исследовании, опубликованном в журнале ifo Schnelldienst в январе 2026 года, впервые был проведен систематический анализ затрат на реструктуризацию крупных компаний в разных странах и рассмотрено их влияние на инновационное поведение.
Результаты поразительны. В Германии средние затраты на реструктуризацию составляют 31 валовую месячную зарплату на одного уволенного сотрудника. В конкретном случае компании Infineon, которая сократила 500 рабочих мест в Германии в 2024 году и потратила на это 140 миллионов евро, это примерно соответствует 50 месячным зарплатам на одного сотрудника. Компания Thyssenkrupp зафиксировала затраты в размере 36 месячных зарплат, Goodyear — 33, а ProSiebenSat.1 — 24 месячных зарплат.
Для сравнения, затраты на реструктуризацию в США в среднем составляют семь месячных зарплат. В Швейцарии и Дании, странах, следующих так называемой модели гибкой безопасности, они, как правило, составляют менее десяти месячных зарплат. Выделяются три четко различимые группы стран: страны со строгой защитой от увольнения, такие как Германия, Франция, Италия и Нидерланды, с затратами в размере от 18 до 50 месячных зарплат; страны с моделью гибкой безопасности, такие как Швеция, Дания и Швейцария, с затратами в размере от двух до десяти месячных зарплат; и США, с затратами около семи месячных зарплат.
Коммерческая логика нерешительности
Эти различия в затратах оказывают прямое влияние на инновационное поведение. Подрывные инновации, разработка принципиально новых продуктов и технологий, по своей природе имеют более высокий уровень неудач, чем инкрементальные инновации. В таких отраслях, как программное обеспечение, биотехнологии или полупроводниковые технологии, колебания доходов высоки, а реструктуризации часты и масштабны. Если компания запускает пять радикальных инновационных проектов, и только один из них оказывается успешным — что уже представляет собой показатель успеха выше среднего на рынках с подрывными инновациями, — то, согласно немецкому трудовому законодательству, высокие затраты на реструктуризацию четырех неудачных проектов приводят к огромным убыткам для компании.
Моделирование методом Монте-Карло, проведенное в исследовании ifo на основе данных 4200 компаний за 20 лет, количественно оценивает эффект: в быстрорастущих отраслях высокие затраты на реструктуризацию в Германии приводят к снижению прибыльности на три-пять процентных пунктов по сравнению с американскими компаниями. В фармацевтическом и биотехнологическом секторах разница в чистой прибыли составляет 5,0 процентных пунктов, в сфере программного обеспечения и компьютерных услуг — 2,8 процентных пункта, а в сфере технологического оборудования — 3,4 процентных пункта. Однако в устоявшейся автомобильной промышленности разница составляет всего 0,8 процентных пункта. Таким образом, издержки, связанные с неудачами, непропорционально сильно бьют по быстрорастущим отраслям.
Наш опыт в сфере развития бизнеса, продаж и маркетинга охватывает страны ЕС и Германию
Наш опыт в ЕС и Германии в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital
Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность
Более подробная информация здесь:
Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:
- Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
- Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
- Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
- Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях
Почему немецкие компании движутся в будущее с затянутым ручным тормозом
Торможение роста и динамика «победитель получает всё»
Ещё более значимым, чем разрыв в прибыльности, является влияние на рост. Исследование показывает, что немецкие компании в быстрорастущих отраслях демонстрируют на 50 процентов более медленный рост, чем их американские конкуренты в годы роста. Логика этого поразительно проста: компания, которая не может быстро реагировать в чрезвычайных ситуациях, по своей природе работает медленнее. Авторы исследования сравнивают это с автомобилем с плохими тормозами: водитель инстинктивно едет медленно. В технологических секторах, где победитель забирает всё, это самоограничение скорости приводит к неустойчивому конкурентному положению.
Ещё один важный аспект – средняя продолжительность процесса реструктуризации в Германии составляет 4,3 года. В США аналогичные планы реализуются в течение нескольких недель или месяцев. Менее 11% немецких планов реструктуризации, затрагивающих более 500 человек, планируется завершить в течение года. Кроме того, во многих европейских странах законы о защите прав трудящихся запрещают нанимать аналогичный персонал в течение определённого периода после завершения плана реструктуризации: шесть месяцев в Италии, семь месяцев в Германии и один год во Франции. В технологическом секторе, где циклы короткие, а реагирование на технологические изменения требует гибкости в течение нескольких недель, эти сроки структурно несовместимы с темпами инноваций.
Датская модель как европейское доказательство
Пример Дании демонстрирует, что реформы в рамках европейской социальной модели возможны. Введение гибкой системы оплаты труда в середине 1990-х годов, активная политика на рынке труда 1994 года и Закон об активной социальной политике 1998 года привели к резкому увеличению корпоративных инвестиций в НИОКР. В течение восьми лет после реформы частные расходы на НИОКР в Дании выросли на 125 процентов, по сравнению с 40 процентами в Германии, 75 процентами в Испании и 60 процентами в США.
Влияние на прорывные инновации было еще более выраженным. Значительный сдвиг в сторону высокорискованных инвестиций в НИОКР также стал очевиден примерно в 1994/1995 годах. Датская модель гибкой безопасности сочетала щедрые пособия по безработице — до двух лет в размере примерно 90 процентов от последней заработной платы — с организованными государством программами образования и переподготовки, а также эффективными консультационными услугами. Одновременно она позволяла компаниям реструктурировать свой персонал без чрезмерных затрат. Ключевая особенность: экономические причины реструктуризации не подвергаются сомнению ни судами, ни правительствами.
Швейцария и Швеция демонстрируют схожие тенденции: значительно более высокие расходы на НИОКР в области прорывных инноваций в сочетании с более высоким ВВП на душу населения и лучшим уровнем жизни. Это наблюдение подтверждает анализ Марио Драги в его докладе о будущем европейской конкурентоспособности, в котором сделан вывод о том, что отставание крупных европейских стран в инновациях привело к относительному снижению ВВП на душу населения на 20 процентов.
Предложение о целевой гибкой безопасности
Авторы исследования ifo предлагают в качестве решения целевую гибкую систему обеспечения занятости: сохранение существующих гарантий занятости для 90 процентов сотрудников, но модернизация правил для 10 процентов самых высокооплачиваемых работников. В Германии порог составит около 6000 евро валовой месячной заработной платы. Логика заключается в том, что в высокорискованных секторах, таких как информационные и коммуникационные технологии, преимущественно работают высокооплачиваемые и высококвалифицированные специалисты. Для этой группы будет разрешена более быстрая процедура найма, увольнения и перераспределения, сопровождаемая значительными пособиями по безработице и активной политикой на рынке труда.
Подобная целенаправленная реформа полностью сохранила бы четыре центральных столпа европейской социальной модели – бесплатное образование, всеобщее здравоохранение, пенсионные системы и пособия по безработице. Согласно прогнозам, она бы повысила общую производительность и ВВП на душу населения в таких странах, как Германия, примерно на 20 процентов, что могло бы означать дополнительные налоговые поступления в размере 400 миллиардов евро в год. Результатом стало бы общее повышение заработной платы на ту же сумму.
Давление времени, вызванное революцией в области искусственного интеллекта
Актуальность этой дискуссии значительно возрастает в связи с нынешней волной развития искусственного интеллекта и робототехники. Технологии, которые в настоящее время создают наибольшую экономическую ценность — будь то модели ИИ, облачные платформы, проектирование полупроводников или биотехнологии — попадают именно в те прорывные сектора, где издержки неудач ставят европейские компании в наиболее невыгодное положение.
В то время как американские технологические компании в 2022 году сократили десятки тысяч инженерных рабочих мест — не для уменьшения инвестиций, а для перераспределения ресурсов в более перспективные области и ускорения инноваций в них, — подобное стратегическое перераспределение практически невозможно в большинстве стран в соответствии с европейскими законами о гарантиях занятости. Американский технологический сектор реструктурировался за несколько месяцев и вышел из фазы адаптации более сильным. Европейским компаниям на этот процесс потребовались бы годы.
Герберт Гирш, немецкий экономист, который четыре десятилетия назад ввел термин «евросклероз», уже тогда отмечал, что слабость Европы в конечном итоге заключается не в технологиях, а в институтах. Этот диагноз сегодня актуален как никогда. В Европейской комиссии уже начались дискуссии о реформах в рамках планируемого 28-го режима, цель которого — позволить инновационным компаниям пользоваться преимуществами единых, гармонизированных общеевропейских правил. Необходимы также дискуссии на национальном уровне, обязательны масштабные исследования бизнеса и требуются научные исследования.
Неудобная правда для предпринимателей и политиков
Дискуссию о недостатке инноваций в Германии слишком часто представляют как нарратив о простой политической неудаче. Данные рисуют более сложную картину. Да, политики несут ответственность за нормативно-правовую базу, особенно за законы о защите занятости, которые структурно ставят в невыгодное положение прорывные инновации. Но и компании должны задаться вопросом, не является ли их стремление к постепенному улучшению существующих продуктов также выражением зоны комфорта, которая становится неустойчивой в условиях глобального конкурентного давления.
Если только один из пяти инновационных проектов оказывается успешным, а затраты на четыре провалившихся проекта в Германии в три-пять раз выше, чем в США, то для любого здравомыслящего владельца бизнеса это просчитанный риск, на который он не может пойти, не поставив под угрозу само существование своей компании. Решение заключается не в том, чтобы требовать от немецких предпринимателей большей смелости, а в создании условий, которые сделают смелость прибыльной. Дания и Швейцария показали, что это возможно без отказа от европейской социальной модели. Вопрос в том, найдет ли Германия политическую волю, чтобы последовать этому примеру, прежде чем она навсегда потеряет связь с будущими рынками.
Ваш глобальный партнер по маркетингу и развитию бизнеса
☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий
☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!
Konrad Wolfenstein
Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.
Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь wolfenstein@xpert.digital:или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты
Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.
