Сегодняшний сбой в работе Amazon Web Services (AWS) и облачная ловушка: когда цифровая инфраструктура становится геополитическим оружием

Описание и актуальность проблемы: Распознавание новой формы зависимости

Сегодня, 20 октября 2025 года, в 12:11 по всемирному координированному времени (UTC) современный интернет остановился. Не из-за кибератаки, не из-за стихийного бедствия, а из-за технического сбоя в одном из центров обработки данных в Северной Вирджинии. Amazon Web Services, ведущий мировой поставщик облачных услуг с долей рынка 30%, сообщил о повышенном уровне ошибок в своём регионе US-EAST-1. Последовал глобальный сбой в работе цифровых сервисов беспрецедентного масштаба.

Signal и Slack, коммуникационные системы современного бизнеса, замолчали. Canva, инструмент дизайна миллионов креативщиков, завис. Snapchat, Fortnite, Roblox — целое поколение цифровых пользователей лишилось доступа к своим виртуальным мирам. Финансовые платформы, такие как Coinbase и Venmo, столкнулись с перебоями, а банки Великобритании не смогли предоставлять свои услуги. Даже собственные продукты Amazon — Prime Video, Alexa и умные дверные звонки Ring — перестали работать, продемонстрировав уязвимость взаимосвязанной экосистемы.

Сбой затронул 28 сервисов AWS и продлился несколько часов, прежде чем удалось добиться полного восстановления. Сбой был вызван Amazon DynamoDB, платформой баз данных NoSQL, которая служит основой для множества приложений. То, что технически казалось локальной проблемой DNS, оказалось системной уязвимостью глобализированной цифровой экономики: её структурной зависимостью от нескольких американских гиперскейлеров.

Этот инцидент — гораздо больше, чем просто технический сбой. Это симптом более глубокого экономического и геополитического сбоя. Пока Европа в последние годы кропотливо обсуждала свою энергетическую зависимость от российского газа и разрабатывала стратегии диверсификации, укоренилась гораздо более опасная зависимость: зависимость от цифровой инфраструктуры США. Сравнение с «Газпромом» не преувеличение, оно верно. В обоих случаях мы имеем дело с критически важной инфраструктурой, в обоих случаях — с монопольными структурами, в обоих случаях — с геополитическим влиянием.

Ключевое отличие: в то время как поставки газа осуществляются открыто по трубопроводам и находятся под политическим контролем, миграция данных происходит незаметно, в режиме реального времени и под юрисдикцией иностранных правовых систем. Закон США об облачных технологиях 2018 года предоставляет американским властям экстерриториальный доступ ко всем данным, управляемым американскими компаниями, независимо от физического расположения серверов. Европейские компании, хранящие свои данные в AWS, Microsoft Azure или Google Cloud, фактически подчиняются американской юрисдикции. Это напрямую противоречит Общему регламенту ЕС по защите данных и систематически подрывает цифровой суверенитет континента.

Масштабы этой зависимости очевидны в цифрах: AWS контролирует 30% мирового рынка облачных технологий, Microsoft Azure — 20%, а Google Cloud — 12%. Вместе эти три американские компании доминируют на 62% мировой облачной инфраструктуры. В Европе ситуация ещё более драматична. Хотя федеральное правительство Германии официально продвигает стратегию мультиоблачных технологий и цифрового суверенитета, фактически оно использует 32 облачных сервиса, подавляющее большинство из которых — от Microsoft, AWS, Google и Oracle. Планируемое суверенное облако для федерального правительства базируется, помимо всего прочего, на Microsoft Azure.

В данном анализе рассматриваются экономические, геополитические и стратегические аспекты этой зависимости. Прослеживается её историческое происхождение, анализируются текущие рыночные механизмы, сравниваются различные национальные стратегии и оцениваются риски и потенциальные пути развития. Основной тезис заключается в следующем: зависимость Европы от облачных технологий представляет собой большую стратегическую угрозу, чем её прежняя энергетическая зависимость, поскольку она затрагивает всю цифровую цепочку создания стоимости, государственный суверенитет и общественные коммуникации, а также потому, что Европа до сих пор не разработала убедительного ответа.

Широко затронутые услуги

Собственные услуги Amazon

• Amazon.com
• Прайм Видео
• Алекса
• Amazon Music
• кольцо
• ИМДБ

Услуги связи и искусственного интеллекта

• сигнал
• Слэк
• зум
• Смущение ай
• WhatsApp (иногда)

Игры и развлечения

• Fortnite
• Роблокс
• Магазин Epic Games
• PlayStation Network
• Пар
• Дуолинго
• Clash of Clans / Clash Royale
• Покемон Го
• Ракетная лига

Социальные сети и образ жизни

• Снапчат
• Реддит
• Страва
• Пелотон
• Tinder

Производительность и облачные инструменты

• Канва
• Атлассиан
• Джира
• Асана
• Умный лист

Финансовые и криптоуслуги

• Coinbase
• Venmo (PayPal)
• Банк Ллойдс
• Галифакс
• Квадрат
• Ксеро

Другие институциональные системы

• Британские правительственные службы Gateway (gov.uk и HMRC)
• Cloudflare
• BT, EE, Vodafone, Sky Mobile

Возникновение цифровой империи: как Кремниевая долина покорила инфраструктуру мировой экономики

Доминирование американских облачных провайдеров — не просто совпадение, а результат стратегических решений, технологических новаторских достижений и целенаправленной инвестиционной политики, охватывающей более полутора десятилетий. История началась в 2006 году, когда была основана компания Amazon Web Services как дочерняя компания интернет-ритейлера Amazon. То, что изначально задумывалось как внутреннее решение для управления пиковыми нагрузками в электронной коммерции, превратилось в революционную бизнес-идею: предоставление вычислительных мощностей как услуги, масштабируемой, с оплатой по факту использования и без каких-либо первоначальных инвестиций.

Бизнес-модель «инфраструктура как услуга» перевернула традиционную ИТ-экономику с ног на голову. Компаниям больше не нужно было вкладывать миллионы в собственные центры обработки данных, закупать оборудование или нанимать администраторов. Они могли арендовать серверы поминутно, масштабировать по мере необходимости и расширяться по всему миру — без риска потери капитала. Для стартапов это было революционным: имея кредитную карту и идею, можно было построить глобально масштабируемый бизнес. Dropbox, Netflix, Airbnb, Reddit — самые успешные цифровые бизнес-модели 2010-х годов были построены на инфраструктуре AWS.

В 2010 году Microsoft последовала примеру Azure, сначала с нерешительностью, но затем с полной отдачей. Преимущество: глубокая интеграция в существующую экосистему Microsoft, состоящую из Windows, Office и Active Directory. Для компаний, уже использующих продукты Microsoft, переход в облако Azure прошёл практически незаметно. В 2011 году была запущена платформа Google Cloud Platform, изначально ориентированная в первую очередь на разработчиков и ресурсоёмкие приложения, а затем всё больше внимания уделявшаяся искусственному интеллекту.

Конкурентное преимущество американских гиперскейлеров основывалось на нескольких факторах. Во-первых, на их выборе времени. Они вышли на рынок на несколько лет раньше своих европейских и азиатских конкурентов и смогли добиться сетевых эффектов, экономии за счёт масштаба и создания экосистем. Во-вторых, на их огромных инвестициях. Только AWS вложила миллиарды долларов в создание центров обработки данных, сетевой инфраструктуры и разработку продуктов, финансируемых прибыльным подразделением электронной коммерции Amazon. Microsoft мобилизовала свои огромные денежные резервы, а Google использовала своё доминирующее положение на рынке поисковых систем для перекрёстного финансирования.

Третье: инновации в широком и глубоком масштабе. В настоящее время AWS предлагает более 200 полнофункциональных сервисов — от простых виртуальных машин до специализированных баз данных и платформ машинного обучения. Эта линейка продуктов была создана благодаря активной разработке, стратегическим приобретениям и постоянному расширению. Ни один европейский поставщик не смог бы поспеть за таким темпом и таким разнообразием.

В-четвёртых, агрессивная ценовая политика. Их масштаб позволил гиперскейлерным компаниям добиться экономии за счёт масштаба, что оказалось ниже, чем у более мелких конкурентов. В то же время, модель биллинга по факту использования обеспечивала низкие барьеры для входа. Компании экспериментировали с облачными сервисами, не принимая на себя серьёзных первоначальных обязательств, и в итоге оказались в ловушке технологических зависимостей, которые сделали переход на них непомерно дорогим.

Европа систематически упускала этот сдвиг. В то время как облачные вычисления стали национальной технологической стратегией в США, европейские правительства и компании продолжали придерживаться традиционных ИТ-структур. Телекоммуникационные операторы, естественные кандидаты на облачную инфраструктуру, были заняты приобретениями, вопросами регулирования и расширением мобильных сетей. Поставщики программного обеспечения, такие как SAP, сосредоточились на своих традиционных бизнес-моделях. К тому времени, как стратегическая значимость облачной инфраструктуры стала очевидной, рынок уже был разделен.

Прорыв к доминированию облачных технологий произошёл с пандемией COVID-19 в 2020 году. В течение нескольких недель миллионам компаний пришлось перевести своих сотрудников на удалённую работу, внедрить цифровые инструменты для совместной работы и нарастить мощности электронной коммерции. Гипермасштабируемые компании оказались единственными, кто смог удовлетворить этот взрывной спрос. Компании мигрировали в облако с головокружительной скоростью — зачастую в спешке, без стратегии и без учёта рисков зависимости.

Результатом стала современная структура рынка: AWS генерирует 124 миллиарда долларов годового дохода и растёт на 17 процентов. Microsoft Azure растёт ещё быстрее — на 21 процент и генерирует более 40 миллиардов долларов в год. Google Cloud расширяется на 32 процента. Европейские альтернативы — OVHcloud, IONOS и Scaleway — работают в совершенно ином масштабе. OVHcloud, крупнейший европейский поставщик облачных услуг, генерирует около 3 миллиардов евро дохода — менее трёх процентов от AWS.

Китай выбрал принципиально иной путь. Правительство с самого начала осознало стратегическую важность облачной инфраструктуры и активно продвигало местных лидеров. Alibaba Cloud, созданная на базе гиганта электронной коммерции Alibaba, доминирует на китайском рынке с долей в 35,8%. Huawei Cloud, Tencent Cloud и Baidu Cloud также делят между собой доли рынка. Американские гиперскейлеры фактически исключены из китайского рынка – отчасти из-за технических барьеров, отчасти из-за регуляторных препятствий, отчасти из-за политического давления. В результате формируется в значительной степени самодостаточная цифровая экосистема.

Курс, заданный за последние 15 лет, создал ситуацию, в которой глобальная цифровая экономика опирается на инфраструктуру нескольких американских корпораций. Эти корпорации контролируют не только вычислительные мощности и хранилища, но и всё чаще платформы для искусственного интеллекта, аналитики данных и разработки облачных приложений. Они устанавливают стандарты, доминируют в экосистемах и создают эффект блокировки. Следствием этого стало то, что Европа утратила контроль над своей цифровой инфраструктурой — добровольно, из-за бездействия и стратегической слепоты.

Экосистема зависимости: участники, механизмы и экономические драйверы концентрации облаков

Доминирование американских гиперскейлеров является результатом действия ряда усиливающих друг друга рыночных механизмов, которые систематически препятствуют любым попыткам наверстать упущенное. В основе этого лежит феномен «зависимости от поставщика» — технологическое и экономическое заточение клиентов в проприетарных системах.

На первый взгляд облачные сервисы кажутся стандартизированными и взаимозаменяемыми. Однако на самом деле AWS, Azure и Google Cloud используют разные API, сетевые модели, архитектуры безопасности и структуры сервисов. Приложение, разработанное в AWS, невозможно просто перенести в Azure. Базы данных, системы хранения, политики безопасности, инструменты мониторинга — всё это необходимо перенастроить, протестировать и оптимизировать. Стоимость миграции может превысить первоначальные затраты на разработку.

Эта привязка не случайна, а стратегически задумана. Гипермасштабируемые компании активно инвестируют в собственные дополнительные сервисы, которые повышают привлекательность их платформ и удорожают переход на новые. AWS предлагает более 200 сервисов: от специализированных баз данных до инструментов машинного обучения и платформ Интернета вещей. Каждый используемый сервис увеличивает зависимость. Microsoft использует интеграцию с Office 365, Teams и Windows, чтобы сделать Azure привлекательным, одновременно создавая экосистему, из которой сложно выйти.

Структура затрат усугубляет эти механизмы. Облачные вычисления на первый взгляд кажутся экономически эффективными: без инвестиций в оборудование, без администраторов, с оплатой по факту использования. Но этот расчёт не учитывает скрытые расходы. Передача данных между регионами стоит дорого. Расходы на хранение накапливаются. Сложные модели ценообразования с сотнями вариантов делают прогнозирование затрат невозможным. Компании, начинавшие с нескольких тысяч долларов в месяц, уже через несколько лет платят миллионы.

Страховая компания GEICO испытала это на себе. После десяти лет миграции в облако годовые расходы выросли до более чем 300 миллионов долларов — в 2,5 раза выше прогнозируемого. Следствием стал репатриация в облако, то есть возвращение в собственные центры обработки данных. Dropbox также сэкономила 74,6 миллиона долларов за два года после миграции из AWS в собственную инфраструктуру. Компания-разработчик программного обеспечения 37signals оценивает экономию в 10 миллионов долларов за пять лет после выхода из AWS.

Эти примеры иллюстрируют растущую тенденцию: возвращение облачных вычислений. Согласно опросу журнала CIO Barkley, 83% компаний планируют перенести рабочие нагрузки обратно в частные облака. Причины разнообразны: стремительный рост расходов, проблемы безопасности, требования соответствия нормативным требованиям и проблемы с производительностью приложений, критичных к задержкам.

Тем не менее, большинство компаний остаются в публичном облаке — не из убеждений, а потому, что у них нет альтернативы. Возврат к собственной инфраструктуре требует огромных инвестиций, технических знаний и времени. Небольшие компании не могут себе этого позволить. Даже крупные корпорации колеблются, столкнувшись со сложностью.

Экономические факторы такой концентрации также связаны со стороной предложения. Облачные вычисления — это бизнес, основанный на экстремальной экономии за счёт масштаба. Те, кто управляет большим количеством центров обработки данных, могут приобретать оборудование дешевле, эффективнее использовать электроэнергию и распределять разработку программного обеспечения среди большего числа клиентов. AWS ежегодно инвестирует десятки миллиардов долларов в инфраструктуру, финансируя её за счёт прибыли от электронной коммерции и рекламы. Microsoft и Google обладают сопоставимыми денежными резервами. Европейские конкуренты не могут сравниться с такими объёмами инвестиций.

Другим фактором является экосистема разработчиков, партнёров и сторонних поставщиков. Миллионы разработчиков по всему миру приобрели опыт работы с технологиями AWS или Azure. Тысячи поставщиков программного обеспечения сертифицировали свои продукты для этих платформ. Консалтинговые компании выстроили бизнес-модели, основанные на миграции гипермасштабируемых вычислений. Эта экосистема создаёт сетевые эффекты, которые не могут воспроизвести более мелкие поставщики.

Участники этой системы преследуют разные, порой противоречивые, интересы. Гиперскейлеры максимизируют свою рыночную власть за счёт изоляции, экосистем и агрессивной экспансии. Компании стремятся к экономической эффективности, гибкости и инновациям, но становятся зависимыми. Правительства сталкиваются с дилеммой между экономической эффективностью и стратегическим суверенитетом. ЕС создал нормативную базу, включив в неё GDPR и Закон о данных, но они не меняют фактическую рыночную власть американских провайдеров.

Структура рынка способствует дальнейшей концентрации. Более мелкие поставщики облачных услуг поглощаются или вытесняются. Специализированные нишевые поставщики выживают в таких сегментах, как суверенное облако или периферийные вычисления, но не могут сравниться с масштабом гиперскейлеров. Результат: олигополия трёх доминирующих поставщиков, контролирующих 62% мирового рынка, и эта тенденция усиливается.

Такая концентрация создаёт системные риски. Сбой в работе AWS, подобный произошедшему 20 октября 2025 года, парализует значительную часть мирового интернета. Зависимость от нескольких провайдеров создаёт единые точки отказа – технические, экономические и геополитические. Регуляторы финансового рынка уже выявили риски концентрации в банковском секторе и призывают к диверсификации. Однако реальной альтернативы не существует.

Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Подробнее об этом здесь:

• Xpert Business Hub

Тематический центр с идеями и опытом:

• Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
• Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
• Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Текущая ситуация: континент в состоянии цифрового чрезвычайного положения

Переломный момент 20 октября 2025 года знаменует собой поворотный момент в общественном восприятии цифровой зависимости. То, о чём эксперты предупреждали годами, стало реальностью для миллионов пользователей: современное общество опирается на хрупкую цифровую инфраструктуру, контролируемую несколькими корпорациями, уязвимую к сбоям и экстерриториальному доступу.

Непосредственный экономический ущерб сложно оценить количественно, но он значителен. Согласно исследованиям, средняя стоимость простоя составляет 9000 долларов в минуту. Для самой Amazon эта сумма составляет 220 000 долларов в минуту. Если экстраполировать её на несколько часов простоя и глобальный масштаб сбоя, общий ущерб, вероятно, составит сотни миллионов.

Но экономические потери — лишь один из аспектов. Стратегические последствия гораздо серьёзнее. Сбой затронул критически важную инфраструктуру: финансовые сервисы, такие как Coinbase и Venmo, не смогли обрабатывать транзакции. Коммуникационные платформы, такие как Signal и Slack, перестали работать. Образовательные платформы, такие как Canvas и Duolingo, оказались недоступны. Развлекательные сервисы, такие как Netflix, Prime Video, и десятки игр были зависли.

Географическое распределение сбоя раскрывает архитектуру проблемы. Хотя техническая ошибка произошла в Северной Вирджинии, сервисы пострадали по всему миру. Это связано с централизованной архитектурой облачных сервисов: многие глобальные сервисы используют US-EAST-1 в качестве основного региона, поскольку там сосредоточена большая часть инфраструктуры AWS. Избыточность часто существует только на бумаге.

Частота подобных сбоев вызывает тревогу. С 2011 года в AWS произошло как минимум семь крупных сбоев. Сбой 7 декабря 2021 года длился более восьми часов и парализовал работу аналогичных сервисов. В феврале 2017 года ошибка оператора привела к четырёхчасовому сбою, который нанёс ущерб, оцениваемый в 150–160 миллионов долларов. Частота повторения сбоев показывает, что это не отдельные события, а структурные недостатки перегруженной системы.

Параллельно с технической уязвимостью усугубляется и юридическая проблема. Закон США об облачных технологиях 2018 года обязывает американские компании предоставлять властям США доступ к данным по запросу – независимо от места их хранения. Это напрямую противоречит европейскому регламенту GDPR, который допускает передачу данных в третьи страны только при соблюдении строгих условий. В 2020 году Европейский суд признал недействительным соглашение о защите конфиденциальности (Privacy Shield) в решении по делу Schrems II, поскольку законы США о слежке несовместимы с основополагающими правами ЕС.

Следствием этого является юридическая «серая зона». Европейские компании, использующие AWS или Azure, потенциально нарушают GDPR или рискуют получить доступ к своим данным со стороны властей США. Эта дилемма остаётся нерешённой. Стандартные договорные положения и технические гарантии обеспечивают лишь ограниченную защиту. Риск промышленного шпионажа, государственной слежки и неправомерного использования данных остаётся реальным.

Политическая реакция в Европе колеблется между риторикой и реальностью. Еврокомиссия провозглашает цифровой суверенитет стратегической целью. Германия официально запустила в 2025 году Немецкое административное облако, основанное на открытых стандартах и ​​принципах многооблачности. Франция инвестировала 1,8 млрд евро в продвижение отечественных облачных провайдеров, в частности OVHcloud.

Инициатива Gaia-X, запущенная Германией и Францией в 2019 году, была направлена ​​на создание федеративной, суверенной инфраструктуры данных для Европы. Однако спустя четыре года Gaia-X остаётся лишь бумажным «тигром». Инициатива определяет стандарты и системы сертификации, но не предлагает конкурентоспособной инфраструктуры. По иронии судьбы, AWS и Microsoft являются ассоциированными членами Gaia-X, что подрывает доверие к проекту.

Реальность немецких и европейских правительств отрезвляет. Несмотря на официальную стратегию суверенитета, правительство Германии использует 32 облачных сервиса, в основном от Microsoft, AWS, Google и Oracle. Планируемое суверенное облако основано на Microsoft Azure — провайдере из США. Аргументируется, что это единственный способ добиться необходимой масштабируемости и функциональности. Это лишь укрепляет зависимость, а не ослабляет её.

Европейский рынок облачных услуг сильно фрагментирован. OVHcloud, крупнейший европейский провайдер, управляет 43 центрами обработки данных по всему миру и генерирует около трёх миллиардов евро годового дохода. IONOS, дочерняя компания United Internet, специализируется на работе с корпоративными клиентами в регионе DACH. Scaleway, входящая в французскую группу Iliad, позиционирует себя как инновационный, ориентированный на устойчивое развитие поставщик для стартапов. Однако в совокупности эти провайдеры занимают едва ли пять процентов европейского рынка.

Количественный разрыв огромен. AWS ежегодно инвестирует более 30 миллиардов долларов в инфраструктуру и разработку продуктов. Microsoft и Google стремятся к аналогичным уровням инвестиций. OVHcloud не может привлечь такие суммы. Ассортимент продукции европейских поставщиков уже, их глобальное присутствие меньше, а экосистемы слабее. Для компаний со сложными глобальными требованиями они часто не являются жизнеспособной альтернативой.

В то же время растёт осведомлённость о рисках. Опасность концентрации, привязка к поставщику, взрывной рост затрат и правовая неопределённость побуждают компании искать альтернативы. Многооблачные стратегии, в которых рабочие нагрузки распределяются между несколькими поставщиками, рассматриваются как решение. Однако сложность таких архитектур огромна. Компаниям требуется экспертиза в работе с несколькими облачными платформами, организация потоков данных и согласование политик безопасности. Затраты часто растут, а не снижаются.

Ещё одна тенденция — периферийные вычисления, где данные обрабатываются ближе к источнику, а не в централизованных центрах обработки данных. Это снижает задержку, улучшает защиту данных и снижает зависимость от облачных гиперскейлеров. Однако и здесь американские поставщики доминируют в разработке технологий. Европейские инициативы, такие как инициатива 8ra в рамках программы IPCEI-CIS, пытаются создать федеративный континуум периферийных и облачных вычислений, в котором участвуют 150 партнёров и финансирование в размере трёх миллиардов евро. Будет ли этого достаточно, чтобы стать конкурентоспособными с гиперскейлерами, остаётся под вопросом.

Текущую ситуацию можно резюмировать следующим образом: Европа зависима в цифровом плане, юридически уязвима и стратегически неспособна к действиям. Сбой в работе AWS в октябре 2025 года стал тревожным сигналом, но эффективного противоядия пока нет.

Германия, Франция и Китай: три подхода к цифровому суверенитету

Сравнение национальных стратегий выявляет различные подходы и перспективы их успеха в борьбе за цифровой суверенитет. Германия, Франция и Китай представляют три принципиально разные философии, каждая из которых имеет свои сильные и слабые стороны.

С 2020 года Германия официально реализует стратегию укрепления цифрового суверенитета в сфере государственного управления. Её ядром является Немецкое административное облако, символически запущенное в марте 2025 года. Концепция основана на открытых стандартах, совместимости и принципах многооблачности. Администрации должны иметь возможность использовать облачные сервисы разных поставщиков, не попадая в зависимость от поставщика.

Теория звучит убедительно. Практика выявляет фундаментальные противоречия. Административное облако изначально предлагает только услуги государственных ИТ-провайдеров – мощности и функциональность ограничены. Чтобы удовлетворить реальные потребности, государственные учреждения продолжают полагаться на коммерческих поставщиков. Из 32 используемых облачных сервисов большинство предоставлены Microsoft, AWS, Google и Oracle. Планируемое суверенное облако для федеральной администрации основано на Microsoft Azure – американском провайдере.

Это расхождение между ожиданиями и реальностью имеет структурные причины. В Германии отсутствуют собственные гиперскейлеры с глобальным охватом. Deutsche Telekom, SAP и United Internet слишком малы или слишком специализированы, чтобы конкурировать с AWS. Федеральное облако не обладает достаточной мощностью для удовлетворения потребностей администрации. Программное обеспечение с открытым исходным кодом, изначально задуманное как основа, используется лишь в ограниченной степени. Вместо этого доминируют проприетарные системы американских корпораций.

Последствия стали драматичными в июле 2024 года, когда некорректное обновление CrowdStrike, американского поставщика решений для кибербезопасности, привело к сбоям в работе IT-систем по всему миру. Критически важная инфраструктура в Германии также пострадала. Аналогичный риск связан с зависимостью от Microsoft Azure. Немецкая стратегия терпит неудачу из-за недостатка инвестиций, раздробленности ответственности и отсутствия политической воли.

Франция придерживается более амбициозного подхода. В ноябре 2021 года правительство объявило о программе развития французской облачной индустрии стоимостью 1,8 млрд евро. Цель программы — создание национальных лидеров, способных конкурировать с AWS. В центре этой программы — OVHcloud, крупнейшая европейская облачная компания, которая вышла на биржу в 2021 году.

Французская стратегия сочетает государственную поддержку, планирование промышленной политики и стратегическое партнёрство. Двадцать три научно-исследовательских проекта получили государственное финансирование в размере 421 млн евро, 85% которого было выделено малым и средним предприятиям, стартапам и проектам с открытым исходным кодом. Кроме того, было предоставлено 444 млн евро из фондов ЕС и 680 млн евро в виде частного софинансирования. Европейский инвестиционный банк поддержал OVHcloud, предоставив кредит в размере 200 млн евро на расширение инфраструктуры.

Расчет отчасти оправдывается. OVHcloud вошла в десятку ведущих мировых облачных провайдеров, управляя 43 центрами обработки данных в девяти странах и обслуживая 1,6 миллиона клиентов. Французское правительство использует OVHcloud для критически важных приложений. Европейская комиссия также заключила с компанией контракты.

Тем не менее, сомнения остаются. OVHcloud генерирует около трёх миллиардов евро годового дохода — менее трёх процентов от AWS. Ассортимент её продуктов уже, а глобальный охват меньше. Серьёзный пожар в дата-центре в 2021 году и сбой в работе сети подорвали доверие. Более того, Франция идёт на компромиссы: оборонная компания Thales сотрудничает с Google, предлагая одобренные государством облачные сервисы для конфиденциальных данных. Цифровой суверенитет выглядит иначе.

Французская стратегия демонстрирует, что при государственной поддержке, планировании промышленной политики и масштабировании может появиться европейский лидер в области облачных технологий. Однако разрыв с гиперскейлерами остаётся огромным. Без европейской координации, экономии за счёт масштаба и решительных мер против доминирования США OVHcloud будет играть узкую нишу.

Китай идёт по совершенно иному пути: к цифровой самодостаточности. Китайское правительство с самого начала осознало стратегическую важность облачной инфраструктуры и целенаправленно создало инфраструктуру для отечественных поставщиков. Alibaba Cloud, созданная на базе гиганта электронной коммерции Alibaba, доминирует на китайском рынке с долей 35,8%. Huawei Cloud занимает второе место с 18%, Tencent Cloud — 10%, а Baidu Cloud — 6%.

Такое доминирование не случайно. Китайское правительство ограничивает доступ иностранных поставщиков на рынок техническими, нормативными и политическими барьерами. AWS, Microsoft Azure и Google Cloud маргинализированы или полностью исключены из китайского рынка. В то же время государство активно продвигает развитие внутренних технологий. Alibaba Cloud инвестировала миллиарды долларов в центры обработки данных, платформы искусственного интеллекта и глобальную экспансию.

В результате формируется в значительной степени самодостаточная цифровая экосистема. Китайские компании пользуются услугами китайских облачных провайдеров. Данные остаются в стране под контролем китайского правительства. В то же время Alibaba Cloud, Huawei Cloud и Tencent Cloud расширяют своё присутствие на международном рынке, особенно в Юго-Восточной Азии, на Ближнем Востоке и в Африке. Они предлагают более низкие цены, лучшую адаптацию к местным условиям и политическую независимость от США.

Эта стратегия имеет свою цену. Китайский рынок менее инновационен из-за отсутствия конкуренции со стороны глобальных игроков. Зависимость от государства создаёт риски для компаний. Глобальная экспансия китайских облачных провайдеров воспринимается с подозрением, особенно в западных странах. Тем не менее, стратегия успешна: Китай достиг цифрового суверенитета благодаря изоляции, продвижению и стратегическому планированию.

Это сравнение подчёркивает бедственное положение Европы. Германия колеблется между риторикой и прагматизмом, не достигнув подлинного суверенитета. Франция целенаправленно инвестирует, но значительно отстаёт от гиперскейлеров. Китай демонстрирует, что цифровой суверенитет возможен – при наличии политической воли и мобилизации огромных ресурсов. У Европы нет ни того, ни другого – и она расплачивается за это растущей зависимостью.

Темная сторона облака: системные риски и неразрешенные конфликты интересов

Концентрация глобальной облачной инфраструктуры в руках нескольких американских корпораций создаёт системные риски, выходящие далеко за рамки технических сбоев. Критическая оценка должна охватывать экономические, охранные, юридические и социальные аспекты.

Риск возникновения единых технических точек отказа вновь был наглядно продемонстрирован 20 октября 2025 года. Проблема с DNS в регионе AWS парализовала работу тысяч сервисов по всему миру. Это не единичный случай. С 2011 года в AWS произошло как минимум семь крупных сбоев, аналогичные сбои наблюдались и в Microsoft Azure, и в Google Cloud. Вероятность дальнейших сбоев высока, а последствия становятся всё серьёзнее по мере роста зависимости.

Регуляторы финансового рынка определили риск концентрации как системный риск. Совместный крах нескольких банков из-за сбоя в работе облачного провайдера может парализовать платёжные системы, спровоцировать кризис ликвидности и подорвать доверие. Банк международных расчётов предупреждает: зависимость от нескольких облачных провайдеров создаёт риски, которые не учитываются традиционными моделями оценки рисков. Нормативные требования к резервированию и стратегиям выхода остаются расплывчатыми.

Экономический риск привязки к поставщику значителен. Компании, глубоко интегрированные с AWS или Azure, не могут перейти на новые решения, не инвестируя миллионы в миграцию, перепроектирование и тестирование. Эта привязка даёт гипермасштабируемым компаниям ценовую свободу. Приобретение VMware компанией Broadcom и последующее двух-пятикратное повышение цен наглядно демонстрируют этот риск: поставщики используют свою рыночную власть для максимизации прибыли.

Резкий рост цен всё больше сказывается на компаниях. Исследование IDC Cloud Pulse за 2023 год показало, что почти половина пользователей облачных сервисов столкнулась с непредвиденными перерасходами, а 59% ожидают аналогичных перерасходов в 2024 году. Непрозрачная структура ценообразования с сотнями вариантов делает контроль над расходами практически невозможным. Компании начинают с небольшим бюджетом и тратят миллионы на протяжении многих лет, не имея возможности отступить.

Экстерриториальный доступ к данным сопряжен с серьёзным риском для безопасности. Закон США об облачных технологиях разрешает американским властям доступ ко всем данным, управляемым американскими компаниями, независимо от местонахождения серверов. Это также относится к европейским компаниям, использующим AWS или Azure. Обоснование – борьба с терроризмом и обеспечение правопорядка – может быть законным. Однако в результате доступ к европейским корпоративным данным может осуществляться без надзора со стороны европейских судов.

Риск промышленного шпионажа реален. Конфиденциальные исследовательские данные, коммерческие тайны, патенты, информация о стратегическом планировании — всё это хранится на серверах под юрисдикцией США. Исторические разоблачения, такие как утечки Сноудена, показали, что американские спецслужбы собирают огромные объёмы данных, в том числе от союзников. Технические меры защиты — шифрование и контроль доступа — обеспечивают лишь ограниченную защиту, если поставщик данных обязан сотрудничать.

Конфликт с GDPR остаётся неразрешённым. Общий регламент ЕС по защите данных запрещает передачу данных в третьи страны без надлежащего уровня защиты. Европейский суд в своём постановлении по делу «Шремс II» 2020 года постановил, что защита данных в США не соответствует этому уровню. Стандартные договорные положения и сертификация предлагают лишь ограниченные возможности. Европейские компании действуют в правовой серой зоне, что недопустимо.

Геополитическое измерение усиливается. В мире растущей геополитической напряжённости между США, Китаем и Европой цифровая инфраструктура становится оружием. В случае конфликта США могут использовать доступ к европейским данным для санкций, слежки и политического давления. Китай уже делает это: компании обязаны хранить свои данные в Китае под контролем правительства. Европа оказалась между блоками, не имея собственной инфраструктуры и возможности действовать.

Риск, связанный с устойчивостью, недооценён. Центры обработки данных потребляют огромное количество энергии – примерно два процента от мирового производства электроэнергии, и эта тенденция растёт. Поставщики облачных услуг рекламируют углеродную нейтральность, но спрос на энергию растёт благодаря обучению искусственного интеллекта, аналитике больших данных и росту потребления. Зависимость от облачных гиперскейлеров укрепляет энергоёмкие бизнес-модели. Децентрализованные архитектуры на базе периферийных вычислений были бы более эффективными, но их развитие ограничено рыночной властью гиперскейлеров.

Социальные риски включают цифровую изоляцию. Малый бизнес, стартапы и организации в развивающихся странах всё чаще не могут позволить себе расходы на гиперскейлеры. Это усиливает цифровое неравенство. В то же время зависимость от американских платформ приводит к культурной гомогенизации. Европейские ценности — защита данных, прозрачность, демократический контроль — подрываются американскими бизнес-моделями.

Дискуссия весьма спорная. Сторонники гиперскейлеров утверждают, что облачные вычисления демократизировали инновации, способствовали развитию стартапов и снижению затрат. Экономия за счёт масштаба и технический опыт гиперскейлеров не имеют себе равных. Региональные альтернативы были бы дороже, менее эффективны и неблагоприятны для инноваций. Рынок работает, конкуренция существует, и у компаний есть свобода выбора.

Критики возражают: свобода выбора — иллюзия при наличии привязки к поставщику. Влияние рынка тормозит, а не стимулирует инновации. Издержки непрозрачны и стремительно растут. Риски безопасности и правовые риски неприемлемы. Цифровой суверенитет — это не идеология, а стратегическая необходимость.

Конфликт целей реален: эффективность против суверенитета, инновации против контроля, глобализация против локализации. Европа должна разрешить этот конфликт — или столкнуться с последствиями.

Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Подробнее об этом здесь:

• Используйте 5-кратный опыт Xpert.Digital в одном пакете — всего от 500 евро в месяц

Будущее облаков: сценарии между господством сверхдержав и цифровой эмансипацией

Развитие глобальной облачной инфраструктуры находится на перепутье. Ряд тенденций указывают на фундаментальные изменения, но направление пока неясно. Какие пути развития вероятны? Какие потрясения могут изменить структуру рынка?

Базовая тенденция — дальнейший рост и концентрация. Глобальный рынок облачных технологий вырастет с 1,3 трлн долларов в 2025 году до 2,3 трлн долларов к 2030 году, что соответствует годовому темпу роста 12,5%. Некоторые прогнозы ещё более оптимистичны: к 2030 году он достигнет 1,6 трлн долларов. Драйверами этого роста являются искусственный интеллект, Интернет вещей, цифровая трансформация и растущие объёмы данных.

Доли рынка изменятся, но доминирование «большой тройки» сохранится. Microsoft Azure растёт быстрее AWS благодаря партнёрствам в сфере ИИ, особенно с OpenAI. Во втором квартале 2023 года Azure ненадолго обогнал AWS по приросту новых клиентов, но не смог занять лидирующие позиции. Google Cloud использует свой опыт в области ИИ и аналитики данных. Однако AWS остаётся лидером с долей рынка 30%.

Одно из потенциальных потрясений: искусственный интеллект может изменить баланс сил. Обучение и вывод ИИ требуют специализированного оборудования, огромной вычислительной мощности и новых архитектур. Те, кто предлагает лучшие платформы ИИ, получат большую долю рынка. Microsoft имеет преимущество благодаря партнёрству с OpenAI, Google — благодаря своему исследовательскому опыту. AWS отстаёт в восприятии общественности, но активно инвестирует в эту сферу.

Neoclouds, специализированные поставщики облачных решений для задач ИИ, могут занять нишевые позиции. CoreWeave, Databricks и Lambda Labs предлагают инфраструктуру GPU и платформы ИИ по конкурентоспособным ценам. Они не достигают уровня гиперскейлеров, но могут преуспеть в специализированных приложениях. Их доля рынка останется ограниченной, но они усиливают конкурентное давление.

Вторая тенденция — периферийные вычисления и облачно-периферийный континуум. Такие приложения, как автономное вождение, промышленная автоматизация, умные города и дополненная и виртуальная реальность (AR/VR), требуют низкой задержки — данные должны обрабатываться вблизи места их происхождения. Периферийная инфраструктура снижает зависимость от централизованных центров обработки данных, улучшает защиту данных и позволяет создавать новые бизнес-модели.

Европейская инициатива 8ra направлена ​​на создание федеративного континуума периферийных вычислений и облака. В неё вовлечены 150 партнёров, выделено 3 млрд евро, а к 2030 году планируется создать 10 000 периферийных узлов. OpenNebula координирует интеграцию, а virt8ra — первая реальная реализация. Этот подход многообещающий: федеративный, совместимый и суверенный. Однако его масштабируемость и конкурентоспособность по сравнению с гиперскейлерами остаются под вопросом.

Такие телекоммуникационные провайдеры, как Deutsche Telekom, Orange и Telefónica, могли бы сыграть свою роль. Они обладают географически распределенной инфраструктурой, близостью к клиентам и опытом в области сетевых технологий. Партнерство с гиперскейлерами широко распространено: Orange и Capgemini управляют Bleu, французским суверенным облаком на базе Azure. Но даже здесь технологии гиперскейлеров в конечном итоге доминируют.

Третья тенденция — репатриация облачных технологий и стратегии гибридного облака. Компании осознают риски и затраты, связанные с публичным облаком, и переносят рабочие нагрузки обратно в собственные центры обработки данных или частные облака. Согласно опросу Barkley CIO Survey 2024, 83% компаний планируют такую ​​миграцию. Причины включают стоимость, привязку к поставщику, соответствие требованиям и производительность.

Гибридные облачные модели, сочетающие публичное облако, частное облако и локальные решения, считаются будущим. К 2030 году 90% крупных предприятий и 60% малых и средних предприятий будут использовать гибридные ИТ-решения. Это повышает сложность, требует инструментов оркестровки и управления, но обеспечивает гибкость и диверсификацию рисков.

Многооблачные стратегии, в рамках которых компании используют услуги нескольких провайдеров параллельно, снижают зависимость от одного. Однако сложность этих стратегий огромна: различные API, модели безопасности и структуры затрат. Эффективное внедрение многооблачных платформ возможно только для крупных компаний с соответствующим опытом в сфере ИТ.

Дальнейшие нарушения могут возникнуть из-за регулирования. ЕС рассматривает возможность ужесточения правил в отношении риска концентрации, взаимодействия и переносимости данных. Закон о цифровых рынках направлен на управление мощностью платформы, а Закон о данных — на доступ к данным. Более строгое соблюдение GDPR может вынудить провайдеров облачных услуг фактически размещать данные в ЕС, без доступа из США.

Китай и другие страны усиливают локализацию данных. Данные должны храниться внутри страны, а иностранные поставщики услуг подчиняются местному законодательству. Это фрагментирует глобальный рынок облачных технологий, создает региональные экосистемы и снижает доминирование гиперскейлеров. Цена: снижение экономии за счет масштаба, рост затрат и сокращение инноваций.

Геополитическая напряжённость может обостриться. Торговый конфликт между США и ЕС может повлиять на облачные сервисы — карательные пошлины, санкции и принудительная локализация. Конфликт с Китаем по вопросам безопасности может вытеснить западных провайдеров облачных услуг с азиатских рынков. Фрагментация интернета на геополитические блоки — «сплинтернет» — становится всё более вероятной.

Технологические инновации могут привести к смене парадигмы. Квантовые вычисления могут сделать шифрование устаревшим или создать новые модели безопасности. Децентрализованные облачные инфраструктуры на основе блокчейна могут бросить вызов доминированию гиперскейлеров. Но для достижения рыночной зрелости потребуются годы, и гиперскейлеры также инвестируют в эти технологии.

Три сценария кажутся правдоподобными:

Сценарий 1: Гегемония гипермасштабирования. AWS, Microsoft и Google консолидируют своё доминирование, достигают 70% доли рынка, интегрируют платформы ИИ и контролируют периферийную инфраструктуру. Европа остаётся зависимой, Gaia-X терпит неудачу, а суверенитет остаётся лишь риторикой. Регулирование не работает, поскольку экономическая зависимость парализует политические действия. Результат: цифровая колонизация Европы.

Сценарий 2: Регулируемая многополярность. Более строгое регулирование ЕС, локализация данных и геополитическая фрагментация формируют региональные рынки. Европейские поставщики увеличивают долю рынка в регулируемой среде, американские гиперскейлеры сохраняют глобальное доминирование, а Китай расширяет собственную экосистему. Результат: фрагментированная, но диверсифицированная облачная экосистема с региональными лидерами.

Сценарий 3: Смена технологической парадигмы. Периферийные вычисления, децентрализованные архитектуры и новые модели искусственного интеллекта снижают зависимость от централизованных облачных центров обработки данных. Появляются федеративные, совместимые инфраструктуры, поставщики телекоммуникационных услуг играют более важную роль, а европейские инициативы, такие как 8ra, достигают успеха. Результат: фрагментированная, но суверенная цифровая инфраструктура.

Какой сценарий будет реализован, зависит от политических решений, инвестиций и геополитических событий. Сценарий 1 вероятен, если Европа продолжит колебаться. Сценарий 2 потребует решительных политических действий и масштабных инвестиций. Сценарий 3 возможен, но не гарантирован, поскольку технологическое развитие непредсказуемо.

Прогнозируется, что следующие пять лет будут решающими. Либо Европа добьётся цифровой эмансипации, либо её зависимость станет необратимой.

Стратегические империи: что должно произойти сейчас

Анализ приводит к чётким стратегическим императивам для политики, бизнеса и общества. Цифровой суверенитет — это не идеологический проект, а экономическая и политическая необходимость. Необходимы следующие меры:

Во-первых, Европе нужна скоординированная облачная стратегия с масштабными инвестициями. Французская модель промышленной политики поддержки отечественных лидеров показывает путь, но этого недостаточно. Необходимо европейское решение: консолидация европейских поставщиков, общая инфраструктура и согласованные стандарты. Инициатива 8ra с её финансированием в размере трёх миллиардов евро — это только начало, но слишком мало. Потребуются инвестиции в размере от 50 до 100 миллиардов евро в течение десяти лет, что сопоставимо с европейской программой внедрения чипов.

Во-вторых, регулирование должно показать свою силу. Закон о цифровых рынках и Закон о данных должны применяться последовательно, с упором на взаимодействие, переносимость данных и механизмы предотвращения блокировки. Поставщики облачных услуг должны быть обязаны содействовать миграции, предоставлять данные в стандартизированных форматах и ​​предлагать открытые API. Риск концентрации должен быть устранен посредством регулирования, например, путём ограничения доли рынка для критически важной инфраструктуры.

В-третьих, Закон США об облачных технологиях неприемлем. Европа должна настаивать на заключении трансатлантического соглашения о передаче данных, которое будет соответствовать стандартам ЕС и исключать экстерриториальный доступ США. В случае неудачи европейские компании и власти должны будут размещать конфиденциальные данные у европейских поставщиков. Необходимо положить конец этой правовой «серой зоне».

В-четвёртых, государственные закупки должны отдавать предпочтение европейским поставщикам. Пункт «Покупайте европейское» для облачной инфраструктуры, аналогичный правилам «Покупайте американское» в США, позволит отечественным поставщикам планировать безопасность и масштабируемость. Это соответствует требованиям ВТО, если речь идёт об интересах безопасности. Федеральное правительство Германии должно подать хороший пример и положить конец своей зависимости от Azure.

В-пятых, образование и развитие навыков играют ключевую роль. Европе требуется больше инженеров облачных технологий, специалистов по анализу данных и экспертов по кибербезопасности. Университеты и университеты прикладных наук должны расширять соответствующие программы обучения. Компаниям необходимы программы обучения по управлению мультиоблачными технологиями, безопасности облаков и стратегиям переключения поставщиков.

В-шестых, компаниям необходимо пересмотреть свои облачные стратегии. Слепой переход в публичное облако был ошибкой. Гибридные облачные модели, в которых критически важные рабочие нагрузки размещаются в частных облаках или локально, менее рискованны. Многооблачные стратегии снижают зависимость, но требуют экспертных знаний и инвестиций. Репатриация в облако может быть экономически выгодной, как показывают примеры Dropbox, GEICO и 37signals.

В-седьмых, необходимо продвигать периферийные вычисления и федеративные инфраструктуры. Инициатива 8ra многообещающа, но нуждается в дополнительной поддержке. Телекоммуникационным операторам следует активнее инвестировать в облачную и периферийную инфраструктуру, в идеале в сотрудничестве с европейскими облачными провайдерами. Это позволит создать региональную, суверенную инфраструктуру с низкой задержкой.

Восьмое: Необходимо повысить прозрачность и подотчётность. Поставщики облачных услуг должны быть обязаны раскрывать статистику сбоев, инцидентов безопасности и доступа к данным со стороны органов власти. Независимые аудиты должны подтверждать соответствие стандартам ЕС. Пользователи имеют право знать, как обрабатываются их данные и кто имеет к ним доступ.

Уроки сбоя в работе AWS 20 октября 2025 года очевидны: цифровая инфраструктура критически важна. Зависимость от нескольких поставщиков — системный риск. Сравнение с «Газпромом» уместно: обе компании — монополии, обе — геополитические рычаги, обе представляют угрозу европейскому суверенитету.

Но есть и принципиальное отличие: зависимость от газа была очевидна, обсуждалась на политическом уровне и частично сократилась. Зависимость от облачных технологий невидима, технически сложна, игнорируется политиками и растёт. Европа извлекла уроки из энергетического кризиса, стремилась к диверсификации и создавала инфраструктуру. Эти уроки необходимо применить и к цифровой инфраструктуре.

Долгосрочную важность этого вопроса невозможно переоценить. Тот, кто контролирует цифровую инфраструктуру, контролирует экономику будущего: потоки данных, приложения искусственного интеллекта, промышленную автоматизацию, социальные коммуникации. Европа стоит перед выбором: цифровая эмансипация посредством решительных действий или цифровая колонизация посредством бездействия. Время действий истекает.

☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!

 

Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

 

 

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.

Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Подробнее об этом здесь:

• Используйте 5-кратный опыт Xpert.Digital в одном пакете — всего от 500 евро в месяц