Главные проблемы Японии и их решения: спад, долги, стагнация — находится ли третья по величине экономика на грани упадка?

Тихая революция: как женщины и пенсионеры Японии собираются спасти страну.

Япония, Страна восходящего солнца, борется с глубокими тенями, омрачающими её будущее. За фасадом технологических инноваций и культурного очарования скрывается сложная сеть структурных кризисов, которые развивались десятилетиями и сейчас достигают своего апогея. На критическом этапе своей истории Япония сталкивается с четырьмя масштабными, тесно переплетёнными проблемами: необратимыми демографическими изменениями, сохраняющейся экономической стагнацией, рекордно высоким государственным долгом и катастрофической нехваткой рабочей силы.

Эти проблемы образуют порочный круг: сокращение и старение населения замедляют экономический рост и усугубляют дефицит рабочей силы, в то время как правительство пытается противодействовать этому, постоянно увеличивая пакеты мер экономического стимулирования, финансируемые за счёт долга. Последствия уже ощущаются в повседневной жизни: сельские районы вымирают, знаменитая культура круглосуточного обслуживания рушится, а компании борются за выживание. В ответ правительство предпринимает беспрецедентные усилия – от продвижения женщин и пожилых работников до осторожного использования роботов и осторожного открытия экономики для иностранных рабочих. Но достаточно ли этих мер, чтобы предотвратить спад? Этот всеобъемлющий обзор анализирует самые серьёзные проблемы Японии, проливает свет на существующие решения и позволяет заглянуть в будущее страны, борющейся за выживание.

Подходит для:

• Корпоративная культура подвергается испытанию: кто лучше подготовлен к глобальным вызовам – Япония, США или Германия?

С какими основными проблемами сталкивается Япония в настоящее время?

Сегодня Япония сталкивается с рядом структурных проблем, которые преследуют страну уже десятилетиями и постоянно усугубляются. Наиболее серьёзные проблемы можно разделить на четыре основные категории: демографические изменения, продолжающаяся экономическая стагнация, рекордно высокий государственный долг и острая нехватка рабочей силы. Эти проблемы тесно переплетены и усиливают друг друга, что делает поиск решений особенно сложным.

Демографические изменения лежат в основе всех остальных проблем. В Японии самая высокая доля пожилых людей в мире: 29,3% населения старше 65 лет, в то время как в Южной Корее этот показатель составляет всего 20%, а в Китае — 15,4%. Население страны непрерывно сокращается уже 14 лет и в 2024 году достигло нового рекордного максимума, сократившись на 801 000 человек до 122,4 миллиона. Особенно впечатляет динамика рождаемости: в 2024 году родилось всего 720 988 детей — девятый рекордно низкий показатель подряд.

Насколько серьезен демографический кризис?

Демографическое развитие Японии уникально по своей скорости и интенсивности. Соотношение работающего населения к числу пенсионеров резко ухудшилось. Если в 1980 году на одного пенсионера приходилось 7,4 работающих, то к 2010 году этот показатель снизился до всего 2,7. Ожидается, что к 2030 году это соотношение снизится до 1,8, а к 2050 году — даже до 1,3.

Коэффициент рождаемости, составляющий всего 1,15 ребёнка на женщину, значительно ниже 2,1, необходимого для поддержания численности населения. Этот низкий показатель обусловлен рядом социальных факторов: многие люди вступают в брак поздно или вообще не вступают в брак, высокая стоимость жизни делает детей роскошью, а традиционные гендерные роли затрудняют женщинам баланс между работой и семьёй.

Последствия уже ощущаются повсюду. Целые регионы вымирают, более 900 населённых пунктов находятся под угрозой «вымирания», миллионы домов пустуют и разрушаются, школы закрываются. Ожидается, что к 2060 году население Японии сократится до всего 86,7 миллиона человек — почти на 40 миллионов меньше, чем сегодня.

Какие экономические проблемы обременяют Японию?

Экономика Японии страдает от множества структурных проблем, некоторые из которых существуют с 1990-х годов. Так называемые «потерянные десятилетия» начались в 1990 году, когда лопнул гигантский финансовый и жилищный пузырь. Цены на недвижимость упали примерно до четверти от прежнего уровня, индекс Nikkei упал с чуть менее 40 000 до 16 000 пунктов, и страна скатилась в затяжную дефляционную спираль.

Даже сегодня Япония всё ещё борется с последствиями этого кризиса. Экономический рост слабый — ожидается, что в 2025 году ВВП вырастет всего на 0,5%. Хотя угроза дефляции была предотвращена, инфляция вызывает новые опасения. В апреле 2025 года базовая инфляция составила 3,5%, что значительно выше целевого показателя центрального банка в 2%.

Дополнительную проблему представляет торговый конфликт с США. Япония сильно зависит от экспорта, особенно в автомобильной промышленности. 15-процентные пошлины, введённые правительством США на японские товары, создают серьёзную нагрузку на экономику. Эта неопределённость заставляет многие компании откладывать или приостанавливать инвестиции.

Насколько велик государственный долг?

У Японии самый высокий коэффициент государственного долга среди всех промышленно развитых стран. Коэффициент валового долга составляет примерно 237–260% от валового внутреннего продукта — более чем вдвое выше, чем даже у Греции в разгар еврокризиса. Государственный долг оценивается в 1466,7 трлн иен (примерно 8,7 трлн евро) к 2025 году и продолжает расти.

Структура этого долга особенно проблематична. Средний срок погашения государственных обязательств составляет всего 3,3 года, в то время как дюрация государственных финансовых активов составляет 24,1 года. Это расхождение означает, что повышение процентных ставок немедленно приводит к увеличению стоимости финансирования без соответствующего увеличения доходности долгосрочных инвестиций.

Банк Японии оказался в сложной ситуации. После многих лет политики нулевой процентной ставки он повысил её в 2024 году впервые с 2007 года — до 0,5%. Планируется дальнейшее повышение процентной ставки, но каждое повышение создаёт дополнительную нагрузку на государственный бюджет. В то же время высокая инфляция делает дальнейшее повышение процентной ставки необходимым.

Подходит для:

• Япония уже работает над будущим завтрашнего дня

Насколько остра нехватка рабочей силы?

Дефицит рабочей силы в Японии затронул все секторы экономики и постоянно усугубляется демографическими тенденциями. Численность трудоспособного населения в возрасте от 15 до 64 лет сократилась с примерно 87 миллионов человек в 1990-х годах до примерно 74 миллионов человек в настоящее время. Особенно сильно пострадали сельские регионы, где численность людей трудоспособного возраста в некоторых случаях сократилась на целых 20 процентов.

Последствия видны повсюду. В логистической отрасли не хватает водителей грузовиков, а средний возраст водителей превышает 50 лет. Магазины шаговой доступности и сети быстрого питания сокращают часы работы или переходят на самообслуживание. Многие магазины теперь закрыты по ночам — радикальное изменение для страны, ранее известной своей круглосуточной доступностью.

Ситуация в секторе сестринского ухода особенно тяжелая. По оценкам правительства, к 2040 году дефицит сестринского персонала составит более 500 000 человек. Многие учреждения уже не могут принять новых пациентов из-за нехватки персонала. Дефицит рабочей силы всё чаще становится прямым риском банкротства: в первой половине 2025 года 172 компании прямо указали нехватку персонала в качестве причины своей неплатёжеспособности.

Каковы прямые последствия нехватки рабочей силы?

Нехватка персонала уже заметно изменила повседневную жизнь в Японии. Традиционная японская культура обслуживания с её круглосуточной доступностью стремительно рушится. Многие магазины шаговой доступности, некогда составлявшие основу японской потребительской культуры, вынуждены закрываться на ночь или переходить на автоматизированные системы обслуживания.

В ресторанном и розничном секторах нехватка персонала приводит к сокращению часов работы и увеличению времени ожидания. Отели с трудом справляются с растущим потоком туристов из-за нехватки уборщиков и обслуживающего персонала. Многие отели уже нанимают иностранных сотрудников на временные стажировки.

Даже коммунальные услуги страдают. В сельской местности отменены автобусные и железнодорожные рейсы, бассейны остаются закрытыми летом, а в некоторых городах перестали ежедневно доставлять газеты. Эти изменения усугубляют отток населения из сельской местности и ускоряют упадок целых регионов.

Для компаний дефицит рабочей силы означает рост затрат на оплату труда и снижение производительности. Малые и средние предприятия часто не успевают за ростом заработной платы, необходимым для удержания сотрудников. В первой половине 2025 года 4990 компаний подали заявления о банкротстве — это самый высокий показатель за одиннадцать лет.

Каким образом правительство пытается остановить сокращение населения?

Правительство Японии признало эту проблему и инициировало ряд мер по борьбе с сокращением численности населения. Премьер-министр Фумио Кисида назвал сложившуюся ситуацию переломным моментом для общества и объявил о беспрецедентных мерах. Планы по удвоению бюджета на поддержку детей должны быть представлены к июню 2023 года.

Правительство создало новое Агентство по делам детей и семей и увеличило расходы на меры поддержки семей до 3,6 триллиона иен до 2028 года. Это включает в себя увеличение пособий по уходу за детьми, повышение пособий по уходу за детьми и увеличение стипендий. Финансирование будет осуществляться за счёт повышения взносов на медицинское страхование, налоговых реформ и корректировки бюджета.

Центральным элементом стратегии является улучшение баланса между работой и семейной жизнью. Политика «Женономика», введенная премьер-министром Синдзо Абэ, направлена ​​на расширение мест в детских садах, совершенствование правил охраны материнства и предоставление финансовых стимулов для возвращения на работу после отпуска по уходу за ребенком. Эти меры начинают приносить результаты: к 2023 году более 30 миллионов женщин были трудоустроены — это рекордный показатель.

Какие реформы рынка труда провела Япония?

Чтобы бороться с нехваткой рабочей силы, Япония инициировала комплексную реформу корпоративной культуры. Реформа стиля работы, начатая в 2018 году, установила законодательно установленные ограничения на сверхурочную работу и способствовала развитию гибких условий труда, таких как работа из дома и гибкий график. Внедрились новые модели работы, адаптированные к потребностям родителей и лиц, осуществляющих уход за детьми, особенно во время пандемии.

Ключевым компонентом является продление трудовой деятельности пожилых работников. С 2021 года компаниям разрешено предлагать рабочие места для лиц до 70 лет, а с 2025 года они юридически обязаны позволять всем сотрудникам продолжать работать как минимум до 65 лет. Эта мера уже даёт результаты: в 2023 году было трудоустроено 9,14 миллиона пожилых людей — новый рекорд.

Правительство также способствует более широкой интеграции женщин на рынке труда. Крупные компании обязаны разрабатывать программы карьерного роста для женщин, а также предусмотрены финансовые стимулы для тех, кто возвращается на работу после создания семьи. Уровень участия женщин в рабочей силе вырос с 37% в середине 1970-х годов до 45,5% в 2024 году.

Открывается ли Япония для иностранных рабочих?

Япония, которая традиционно гордится своей социальной однородностью

и проводит крайне ограничительную иммиграционную политику, осторожно открывая страну для иностранных рабочих-мигрантов в связи с острой нехваткой рабочей силы. В 2018 году правительство приняло новый закон, позволяющий резко увеличить число низкоквалифицированных «гастарбайтеров».

Новая система предусматривает различные категории виз. Первый тип визы позволяет иностранным гражданам, владеющим базовым японским языком и обладающим определенными профессиональными навыками, работать до пяти лет в 14 секторах, включая строительство, сельское хозяйство и уход за пожилыми людьми. Однако членам их семей это право не предоставляется. По оценкам правительства, в течение следующих пяти лет эти визы получат от 345 000 до 820 000 человек.

Тем не менее, иммиграционная политика остаётся ограничительной. Иностранные работники получают в среднем примерно на 30% меньше, чем их японские коллеги. Опасаясь потерять право на проживание, многие позволяют себя эксплуатировать, и карьерный рост, как правило, невозможен. Правительство Японии по-прежнему не спешит предоставлять иностранным работникам постоянный вид на жительство, что значительно снижает привлекательность страны для иностранных квалифицированных специалистов.

Торговые платформы B2B. Стратегическое планирование и поддержка с помощью Xpert.Digital. Изображение: Xpert.Digital.

Торговые платформы типа «бизнес для бизнеса» (B2B) стали важной частью динамики мировой торговли и, таким образом, движущей силой экспорта и глобального экономического развития. Эти платформы предлагают значительные преимущества компаниям любого размера, особенно МСП – малому и среднему бизнесу – которые часто считаются основой немецкой экономики. В мире, где цифровые технологии становятся все более заметными, способность адаптироваться и интегрироваться имеет решающее значение для успеха в глобальной конкуренции.

Подробнее об этом здесь:

• Торговые платформы типа «бизнес для бизнеса» (B2B)

Какую роль играют технологии в подходе к решению проблем?

Япония активно использует технологические инновации для решения задач, связанных с демографическими изменениями. Страна разработала комплексную инновационную стратегию, включающую такие ключевые технологии, как искусственный интеллект, робототехника, квантовые вычисления и технологии 6G. Правительство реализует концепцию «Общества 5.0» – видение общества, ориентированного на человека, которое гармонично сочетает экономический прогресс с решением социальных проблем.

Робототехника считается особенно перспективной областью ухода. Япония разрабатывает роботов для ухода уже более двух десятилетий и уже инвестировала более 300 миллионов долларов в исследования и разработки в этой области. По оценкам правительства, к 2030 году объём рынка роботов для ухода может достичь 3,9 миллиарда долларов.

Однако практические успехи пока ограничены. Масштабный опрос более 9000 учреждений по уходу за пожилыми людьми в 2019 году показал, что лишь около 10% из них внедрили робота для ухода. В сфере домашнего ухода этот показатель составил всего 2%. Многие приобретённые роботы используются лишь непродолжительное время, а затем убираются, поскольку требуют ухода: их необходимо перемещать, обслуживать, чистить и эксплуатировать.

Подходит для:

• Разработка рынка искусственного интеллекта в Японии: фавориты, исследования, поддержка, приложения и планы на будущее

Каковы ограничения технологических решений?

Хотя Япония считается образцовой технологической платформой, практическое применение роботов для ухода за больными представляет собой отрезвляющую реальность. Цифровизация ухода в Японии также пока находится в зачаточном состоянии. Причины в обеих странах схожи: организационные барьеры, проблемы с принятием, трудности с финансированием и недостаток знаний о практических технических решениях.

Ассортимент роботов для ухода в основном ограничен средствами передвижения и перемещения, роботами телеприсутствия и эмоциональными роботами, такими как известный робот-тюлень «Паро». Хотя они могут выполнять определённые задачи, они не заменяют человеческое внимание, которое так важно для ухода. Многие роботы для ухода требуют дополнительных усилий при эксплуатации и обслуживании, а не снижают нагрузку.

Ещё одна проблема — отсутствие интеграции в существующие рабочие процессы. Технические средства могут быть эффективными только в том случае, если они органично интегрированы в повседневный уход и действительно приносят облегчение. Это требует не только технического совершенства, но и комплексного обучения и адаптации организационных структур.

Как Япония справляется с кризисом суверенного долга?

Правительство Японии пытается справиться с кризисом суверенного долга, используя многомерную стратегию, но сталкивается с фундаментальной дилеммой. С одной стороны, экономическая слабость требует дополнительных мер стимулирования, а с другой — любые новые расходы усугубляют и без того критическую ситуацию с задолженностью.

Премьер-министр Сигэру Исиба объявил в октябре 2024 года о пакете мер экономического стимулирования в размере 39 триллионов иен (примерно 239 миллиардов евро). Этот пакет также предусматривает субсидирование цен на электроэнергию, газ и бензин, а также денежные выплаты малообеспеченным домохозяйствам. Кроме того, планируется повысить порог дохода, не облагаемого налогом, что, однако, приведет к сокращению налоговых поступлений еще на 7–8 триллионов иен в год.

Банк Японии находится в особенно сложном положении. Инфляция выше 3% обычно требует значительного повышения процентных ставок, но каждое повышение создаёт дополнительную нагрузку на страну с высоким уровнем задолженности. Поэтому центральный банк действует крайне осторожно и планирует повысить ключевую ставку лишь до 1,0% к концу 2025 года, что всё ещё крайне низко по международным меркам.

Какие международные риски возникают из-за проблем Японии?

Проблемы Японии имеют далеко идущие последствия для мировой экономики. Так называемая «торговля йеной» (carry trade), в частности, создаёт системные риски для мировых финансовых рынков. Международные инвесторы годами заимствовали дешёвую иену, чтобы вкладывать капитал в высокодоходные активы по всему миру — от акций таких компаний, как Nvidia и Amazon, до недвижимости.

В связи с ростом процентных ставок в Японии эта стратегия становится всё более затратной. Инвесторы вынуждены изымать капитал с международных рынков для погашения кредитов, деноминированных в иенах, что приводит к оттоку ликвидности и падению цен. По оценкам, эта тенденция может напрямую повлиять на сумму от 8 до 12 триллионов долларов США.

Торговые конфликты с США ещё больше усугубляют проблемы. Будучи третьей по величине экономикой мира, Япония является важным торговым партнёром для многих стран. 15-процентные пошлины США на японские товары не только обременяют экспортную экономику Японии, но и могут нарушить глобальные цепочки поставок.

Являются ли предложенные на данный момент решения успешными?

Результаты реформ пока неоднозначны. Некоторые меры демонстрируют позитивный эффект: уровень женской занятости вырос, больше пожилых людей продолжают работать дольше, а культура труда постепенно становится более гибкой. Открытость для иностранных работников уже открылась, хотя пока ещё весьма ограниченная.

Тем не менее, достигнутый прогресс недостаточен по сравнению с масштабом проблем. Несмотря на все усилия, рождаемость продолжает снижаться, год за годом достигая новых рекордных минимумов. Ожидаемый дефицит рабочей силы составит более 800 000 рабочих мест, даже если все запланированные реформы будут реализованы. Опросы показывают, что большинство населения не верит, что меры правительства смогут обратить эту тенденцию вспять.

Технологические решения пока не принесли ожидаемого прорыва. Роботы по уходу внедряются медленно, а их практическая эффективность ограничена. Цифровизация сферы труда развивается, но не может полностью компенсировать фундаментальный дефицит рабочей силы.

Какие структурные реформы необходимы?

Эксперты сходятся во мнении, что Японии необходимы масштабные структурные реформы для решения её проблем в долгосрочной перспективе. Принимаемые в настоящее время меры зачастую направлены лишь на устранение симптомов, а не на устранение коренных причин.

Необходима фундаментальная реформа иммиграционной политики. У Японии не будет иного выбора, кроме как увеличить число иммигрантов и интегрировать их в общество. Существующий подход, предполагающий временные визы и ограниченное воссоединение семей, слишком ограничителен для удовлетворения реальных потребностей. Необходима открытая иммиграционная система по образцу Канады или Австралии, но она сталкивается со значительным социальным сопротивлением.

Культура труда должна претерпеть фундаментальные изменения. Необходимо преодолеть традиционно длинный рабочий день, ограниченную гибкость и неудовлетворительный баланс между работой и личной жизнью. Это требует не только изменений в законодательстве, но и культурных изменений в корпоративном управлении и обществе в целом.

Как должна измениться экономическая политика?

Экономическая политика сталкивается с непростой задачей одновременного стимулирования роста и реструктуризации государственных финансов. Текущая стратегия постоянного запуска новых пакетов мер экономического стимулирования исчерпывает свои возможности. Вместо этого необходимы стимулы устойчивого роста посредством структурных реформ и повышения производительности.

Бюджетная политика должна быть консолидирована в среднесрочной перспективе, даже если это будет болезненно в краткосрочной перспективе. Уровень государственного долга, превышающий 240% ВВП, неустойчив, особенно в условиях роста процентных ставок. Постепенная фискальная консолидация необходима для поддержания доверия рынка и обеспечения будущего пространства для манёвра.

В то же время расходы должны стать более эффективными. Вместо постоянного распределения новых субсидий и трансфертных платежей следует отдать приоритет инвестициям в образование, исследования и инфраструктуру. Инновационная стратегия правительства указывает путь, но её реализация должна быть более последовательной.

Подходит для:

• 2% экономический рост в порядке? Когда экономика «гудит»? Сравнение между США, Китаем, ЕС, Японией, Южной Кореей, Индией и т. Д.

Какую роль играет международное сотрудничество?

Япония не может решить свои проблемы в одиночку. Проблемы демографических изменений, кризиса суверенного долга и дефицита рабочей силы требуют международного сотрудничества и обмена передовым опытом.

Сотрудничество с другими развитыми странами, столкнувшимися с аналогичными проблемами, особенно важно. Германия, Италия и другие европейские страны сталкиваются с аналогичными демографическими проблемами. Интенсивный обмен опытом успешных реформ и решений мог бы принести пользу всем заинтересованным сторонам.

Сотрудничество со странами АСЕАН имеет решающее значение для решения проблемы нехватки рабочей силы. Во многих странах Юго-Восточной Азии есть молодое, хорошо образованное население, которое могло бы работать в Японии. Однако для этого необходимы справедливые условия труда, достойная оплата труда и перспективы интеграции.

Что это означает для будущего Японии?

Япония переживает переломный момент своей истории. Демографические, экономические и социальные проблемы настолько серьёзны, что ставят под угрозу её существование как современного индустриального общества. Без масштабных реформ страна рискует столкнуться с новым витком сокращения населения, экономической слабости и социальной нестабильности.

В то же время кризис открывает возможности для устойчивых изменений. Дефицит рабочей силы вынуждает компании переосмысливать традиционные структуры и разрабатывать инновационные решения. Необходимость более эффективного использования ресурсов может привести к росту производительности и технологическому прогрессу.

Ближайшие несколько лет будут иметь решающее значение для будущего Японии. Если необходимые реформы будут реализованы, а общественное мнение примет перемены, Япония может стать примером для других стран, столкнувшихся с аналогичными проблемами. Если реформы провалятся, возникнет угроза дальнейшего экономического и социального спада, что также будет иметь международные последствия.

Время уходит, а проблемы растут с каждым годом. Япония должна действовать сейчас, чтобы обеспечить себе будущее процветающей и стабильной страны. Решения известны, но их реализация требует политического мужества и общественного согласия — ресурсов, которых в нынешней ситуации крайне мало.

☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!

Konrad Wolfenstein

Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.